医院6S管理
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现状二
四 我院的6S管理 、
现状三
四 我院的6S管理 、
现状四
四 我院的6S管理 、
1、制定溆浦县人民医院6S管理实施方案
四 我院的6S管理 、
2、制定6S管理实施细则
四 我院的6S管理 、
3、全院动员
全 院 所 有 干 部 职 工 参 与
湖药附一俞湘蓓主任授课
四 我院的6S管理 、
4、职能部门模范带头
三 6S管理的定义及方法 、
2、整顿—方法
是什么东西
定品
定量
放置合适的数量
定位 放哪里合适
定容
用什么容器、颜色
“四定”
三 6S管理的定义及方法 、
（整理、整顿）前2S的实施方法
01
时间分隔线
02
形迹管理
03
现场可视化管理
三 6S管理的定义及方法 、
（整理、整顿）前2S的实施方法
类别 必 需 品
3、清扫—三原则
1
2
3
扫除灰尘、粉尘、 垃圾
扫除漏水、漏气、 漏油
扫除机器的异常 声音
三 6S管理的定义及方法 、
4、清洁
定义
也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化
目的
形成制度和惯性，维持前3个S的成果
三 6S管理的定义及方法 、
4、清洁
方法
三 6S管理的定义及方法 、
5、素养
定义
建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养
（整理、整顿）前2S的实施方法
现场及物品的整顿改善
形迹管理：是将物品的形状勾勒 出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形 ，以显示物品的位置，这样有助 于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。
形迹管理
三 6S管理的定义及方法 、
（整理、整顿）前2S的实施方法
物品整顿管理：不同类进行隔断、区分 可视化管理
目的
提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。
三 6S管理的定义及方法 、
5、素养
要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、 习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等 合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体 员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌 提升。
6、安全 建立系统的安全管理机制 重视员工的安全培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的工作环境
重在防范！
四 我院的6S管理 、
历程
2011年1月五常法
2016年5S理念学习
2017年5月6S知识培训
2017年10月6S全院推进
四 我院的6S管理 、
现状一
四 我院的6S管理 、
四 我院的6S管理 、
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天 每周 每月 每三个月 半年 一年 两年 未定 有用
不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 同上 同上 同上并封存 同上 仓库存储 废弃/变卖 同上
备注
定期检查 同上 同上 同上 同上 同上 同上
时间分隔线
三 6S管理的定义及方法 、
二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点？
二 6S管理的目的 、
6S管理 目的
提升品质
打造品牌
提升职工品质
优化人文环境
控制运营成本
提高效率
规范行为
确保安全
三 6S管理的定义及方法 、
整
理
安
整
全
顿
素
清
养
清来自百度文库
扫
洁
整理 ——SEIRI 整顿 ——SEITION 清扫 ——SEISO 清洁 ——SEIKETSU 素养 ——SHITSUKE 安全 ——SECURITY
二 6S管理的目的 、
三 6S管理的定义及方法 、
四 6S管理在我院 、
一 推行6S管理的必要性 、
每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看 到这些，这是中国特色！
每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者 更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？
如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我 们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值 得我们每一个员工去思考。
晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范
三 6S管理的定义及方法 、
5、素养
建设医院
文化
1
改善患者 就医体验 2
各项质量 可持续发 3 展
三 6S管理的定义及方法 、
6、安全
定义
人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
目的
凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
员工安全、患者安全主线
三 6S管理的定义及方法 、
三 6S管理的定义及方法 、
1、整理
定义
区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置
三 6S管理的定义及方法 、
1、整理
将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的
腾出空间，空间活用 防止误用、误送
6个词的第一个字母“S”，简称6S
三 6S管理的定义及方法 、
发源于日本
在中国的走向在哪？
开始
1
2
3
发展于美国
现在
三 6S管理的定义及方法 、
1 6S是针对现场的
对象是全体人员 尤其是领导要带头
2 6S是每天的工作，不是运动
通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见
三 6S管理的定义及方法 、
3、清扫
定义
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态
对象
主要消除工作现场各处所发生的脏污
目的
消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净
三 6S管理的定义及方法 、
3、清扫—顺序
04
ITEM
ITEM
ITEM
ITEM
从上到下 从内到外
从大到小
由繁至简
三 6S管理的定义及方法 、
塑造清爽的工作场所
三 6S管理的定义及方法 、
1、整理
即使是必需品也要适量，不是越多越好
对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉 ，决不能手软
三 6S管理的定义及方法 、
2、整顿
定义 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态
目的
腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
医院6S管理
选一选
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VS
你喜欢哪一张图片？
细节决定成败，性格决定命运
Tip1
种下一种思想，它会改变你的行为；
Tip2
种下一种行为，它会改变你的习惯；
Tip3
种下一种习惯，它会改变你的性格；
Tip4
种下一种性格，它会改变你的命运。
因此 Notice
6S
势在必行！
主要内容
一 推行6S管理的必要性 、
四 我院的6S管理 、
现状三
四 我院的6S管理 、
现状四
四 我院的6S管理 、
1、制定溆浦县人民医院6S管理实施方案
四 我院的6S管理 、
2、制定6S管理实施细则
四 我院的6S管理 、
3、全院动员
全 院 所 有 干 部 职 工 参 与
湖药附一俞湘蓓主任授课
四 我院的6S管理 、
4、职能部门模范带头
三 6S管理的定义及方法 、
2、整顿—方法
是什么东西
定品
定量
放置合适的数量
定位 放哪里合适
定容
用什么容器、颜色
“四定”
三 6S管理的定义及方法 、
（整理、整顿）前2S的实施方法
01
时间分隔线
02
形迹管理
03
现场可视化管理
三 6S管理的定义及方法 、
（整理、整顿）前2S的实施方法
类别 必 需 品
3、清扫—三原则
1
2
3
扫除灰尘、粉尘、 垃圾
扫除漏水、漏气、 漏油
扫除机器的异常 声音
三 6S管理的定义及方法 、
4、清洁
定义
也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化
目的
形成制度和惯性，维持前3个S的成果
三 6S管理的定义及方法 、
4、清洁
方法
三 6S管理的定义及方法 、
5、素养
定义
建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养
（整理、整顿）前2S的实施方法
现场及物品的整顿改善
形迹管理：是将物品的形状勾勒 出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形 ，以显示物品的位置，这样有助 于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。
形迹管理
三 6S管理的定义及方法 、
（整理、整顿）前2S的实施方法
物品整顿管理：不同类进行隔断、区分 可视化管理
目的
提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。
三 6S管理的定义及方法 、
5、素养
要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、 习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等 合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体 员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌 提升。
6、安全 建立系统的安全管理机制 重视员工的安全培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的工作环境
重在防范！
四 我院的6S管理 、
历程
2011年1月五常法
2016年5S理念学习
2017年5月6S知识培训
2017年10月6S全院推进
四 我院的6S管理 、
现状一
四 我院的6S管理 、
四 我院的6S管理 、
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天 每周 每月 每三个月 半年 一年 两年 未定 有用
不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 同上 同上 同上并封存 同上 仓库存储 废弃/变卖 同上
备注
定期检查 同上 同上 同上 同上 同上 同上
时间分隔线
三 6S管理的定义及方法 、
二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点？
二 6S管理的目的 、
6S管理 目的
提升品质
打造品牌
提升职工品质
优化人文环境
控制运营成本
提高效率
规范行为
确保安全
三 6S管理的定义及方法 、
整
理
安
整
全
顿
素
清
养
清来自百度文库
扫
洁
整理 ——SEIRI 整顿 ——SEITION 清扫 ——SEISO 清洁 ——SEIKETSU 素养 ——SHITSUKE 安全 ——SECURITY
二 6S管理的目的 、
三 6S管理的定义及方法 、
四 6S管理在我院 、
一 推行6S管理的必要性 、
每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看 到这些，这是中国特色！
每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者 更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？
如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我 们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值 得我们每一个员工去思考。
晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范
三 6S管理的定义及方法 、
5、素养
建设医院
文化
1
改善患者 就医体验 2
各项质量 可持续发 3 展
三 6S管理的定义及方法 、
6、安全
定义
人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
目的
凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
员工安全、患者安全主线
三 6S管理的定义及方法 、
三 6S管理的定义及方法 、
1、整理
定义
区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置
三 6S管理的定义及方法 、
1、整理
将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的
腾出空间，空间活用 防止误用、误送
6个词的第一个字母“S”，简称6S
三 6S管理的定义及方法 、
发源于日本
在中国的走向在哪？
开始
1
2
3
发展于美国
现在
三 6S管理的定义及方法 、
1 6S是针对现场的
对象是全体人员 尤其是领导要带头
2 6S是每天的工作，不是运动
通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见
三 6S管理的定义及方法 、
3、清扫
定义
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态
对象
主要消除工作现场各处所发生的脏污
目的
消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净
三 6S管理的定义及方法 、
3、清扫—顺序
04
ITEM
ITEM
ITEM
ITEM
从上到下 从内到外
从大到小
由繁至简
三 6S管理的定义及方法 、
塑造清爽的工作场所
三 6S管理的定义及方法 、
1、整理
即使是必需品也要适量，不是越多越好
对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉 ，决不能手软
三 6S管理的定义及方法 、
2、整顿
定义 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态
目的
腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
医院6S管理
选一选
Select
VS
你喜欢哪一张图片？
细节决定成败，性格决定命运
Tip1
种下一种思想，它会改变你的行为；
Tip2
种下一种行为，它会改变你的习惯；
Tip3
种下一种习惯，它会改变你的性格；
Tip4
种下一种性格，它会改变你的命运。
因此 Notice
6S
势在必行！
主要内容
一 推行6S管理的必要性 、