2020年最新市场部薪酬福利待遇.doc
市场部员工待遇
市场部员工待遇
上班时间：早8点报道晚5：30后报道
周日休息，如遇事报批后可以调休
工作内容：划定指定负责区域，负责辖区内所有终端的开发，执行经营部指定的政策，落实领导安排的工作，
配合其他部门在区域内展开相关工作和数据收集. 试用期一个月
底薪3000元+ 公交车费实报+提成
1、一万元以下按完成比例拿对应底薪比例工资（无提成）
2、1万元-3万元总费用流水5% ；
2、3万元-20万元总费用流水10% ；
3、20万元以上总费用流水15% ；
转正后
底薪3000-4000元+ 提成+ 话补100元+ 公交车费实报
1、一万元以下不提成(酌情考虑辞退)
2、1万元-3万元总费用流水5% ；
2、3万元-20万元总费用流水10% ；
3、20万元以上总费用流水15% ；
注：个人业绩每月达到3万后可不参加每日点到，但每周最少到院签到一次。
市场部工资机制
市场部员工工资待遇的规定（修定）为提高员工工作的积极性，体现多劳多得的原则，经公司研究决定，特对市场部各岗位工资待遇规定如下：
1、公司新晋员工，培训考核通过后。
试用期为两个月，试用期过后，和公司签
订正式合同
2、业务员工资：
（1）在公司培训期间，每天8元餐补、工龄工资按每年基本工资的8-12%上调；
（2）、交通费用实报实销，长途八小时以上按普通列车硬卧票价报销，八小时以内按硬座票价报销；乘汽车按票面价报销。
（3）未完成目标任务额的提点下降1%
3、奖励政策：
（1）、第一个阶段首次成单者，公司奖励500元人民币；销售回款额第一，公司奖励1000元人民币；在完成年度任务时，年度个人销售业绩第一名发放1万元奖金或免费出国旅游。
（2）、以年为期限，以个人开发业绩为单位，当年开发累计金额达到100万以上，公司年底以3%现金作为奖励；当年开发累计金额达到150万以上，公司年底以5%现金作为奖励；（累计金额仅限客户第一次进货额）
4、、上述岗位员工连续三个月未完成公司规定的任务，经公司考核认
为无上升趋势者，公司有权与其终止合同。
5、上述岗位员工，连续三个月完成任务，自动升为公司正式员工，公司与其签订劳动合同。
6、本规定自2011年1月1日起开始实施，本公司拥有对本规定的最
终解释权。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场部工资制度
市场部工资制度第一篇：市场部工资制度市场部薪资制度按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
2、适用范围市场部所有工作人员。
3、工资调整公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。
4、工资发放①、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。
（如有特殊情况会作临时通知）②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。
③、每月员工薪资公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。
关于提成发放：当月渠道如不返款，提成在下月发放，提成额度为利润的30%。
具体内容1、职位划分根据公司发展情况，现市场部职位划分共有三级：业务代表、高级业务代表、业务主管；2、薪资结构市场部员工薪资=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖⑴、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分；⑵、绩效工资：绩效工资是与员工当月的工作情况好坏相挂钩的工资部分，根据当月部门考核情况确定。
⑶、业务提成：销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。
⑷、补贴：指公司考虑个人工作情况不同，而给予的一种员工福利的表现；一般包括出差补贴、生活补贴、话费补贴、交通补贴等。
⑸、专项奖与年终奖：专项奖是公司根据对员工奖惩条例所规定的奖励及考核结果进行的定期或随机的奖励。
年终奖是公司根据年度效益状况结合员工全年的考核结果进行的一种奖励。
3、薪资待遇详细说明⑴、业务代表业务代表=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖①、普通业务代表基本底薪800元/月，每月须完成主管下达月业绩任务。
市场部薪酬方案
市场部薪酬方案一、一线营销职员资构成及休息：1、试用期：全然工资1200元；（面谈工资：全然工资1200元+150元住房补贴+270元日夕餐补贴+240元中餐补贴—60元代扣福利性日夕餐费用=1800元）；试用期1个月，入职时在由人力资本部与职员签订试用期合同。
2、转正后：(1)工资=全然工资1500元+绩效工资（事迹提成）全然工资1500元=1200元+100元德律风补贴+160元中餐误餐补贴（中餐20天补贴，每顿8元，现金）+40元岗亭津贴；（面谈工资：全然工资1500元++150元住房补贴+270元日夕餐补贴+240元中餐补贴—60元代扣福利性日夕餐费用=2100元+绩效工资）。
试用期停止前5天由其部分主管和人力资本部对其进行转正考察，考察合格后由人力资本部与职员本人签校勘式合同。
3、市场部职员试用时代无假期，试用期后每月公休2天，公休需经部分主管赞成方可休息。
二、杂志营销人员事迹提成筹划：1、发行地点：门面、菜市场、人流集中地、小区、红灯区、娱乐场合。
2、发行对像：女性，18至55岁男性，18至60岁月（制订响应的发行行动规范同一治理）。
3、事迹提成：门诊挂号，看杂志过来的病人每一个病号提成给该发行人员5元做为发行团队的提成筹划，加强发行人员的义务心，及发行质量。
三、转诊营销员事迹提成筹划：1、今朝现有门诊、药店、保健品店的资本统计及所需增长资本渠道2、人员门诊转诊4名、药店保健品店2名、体检营业3名（劳务所入职体检及工厂体检）3、转诊及体检返款比例：门诊转诊按病人花费金额比例提成（检查费15%、治疗费手术费30%）入职体检返款比例（入职体检费用的38%返给中介）、备注：在体检的过程中，所得的花费（手术费、治疗费、药费不作运算在内）。
4、转诊提成比例：以上提成比例以返款今后的实际总体收入的百分比提成。
例：全然工资1500，事迹8万，80000X5%=4000+1500，=5500元。
四、市场部职职员资结算方法：1、每月15日为职职员资结算日，遇节假日或双休日顺延（赶在当月发杂志高潮前）；2、人职员资发放以当事人签字为准，外派人员可指定托付人代领，或由本人通知直截了当上级代签，再按当事人要求邮递指定地点，邮资当事人自负。
市场部薪酬制度
市场部人员薪资及晋升说明为了鼓励市场部人员，增强市场部人员工作积极性，公司特制订本说明.一．底薪市场部人员底薪分为实习期600元/月,试用期1000元/月,转正后1300元/月.二. 提成1、市场部员工提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%2、市场部主管提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%3、市场部经理提成方式（以标产为准）完成公司总任务50%以下的提成0.3%50%----70%提成0.4%70%----100%提成0.5%100%以上的0.6%三.考核1. 市场部实习期员工每月量房量为4条，试用期员工每月量房量为8条，实习期与试用期的量房量不计入考核范围。
市场部转正员工每月规定量房量为12条，如未达到要求者，少一条扣30元，以此类推（不影响提成）,多一条奖20元.2.市场部主管连续三个月未完成销售任务的，扣工资基数300元3.过年当月不考核四.晋升与降级1、市场部普通业务人员如连续两个月销售业绩达到公司要求,晋升为销售主管,带领自己的团队.底薪也晋升为主管级别.相对应的如连续两个月没有完成规定任务的即降级为普通业务人员。
2、市场部主管如连续三个月完成主管级销售任务的4晋升为经理，底薪与提成方式相应提升为经理级别；经理如连续三个月没有达到公司规定任务的降一级。
3、如普通员工连续三个月没有达到公司规定销售任务的50%时，即遭淘汰。
二．网销提成方式家装按标产提7万（含7万）以下1.5%，7万至12万2%12万至22万2.5%22万以上3%工装按合同额0.5%提成。
业务员基本待遇标准日常管理
业务员基本待遇标准日常管理seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after市场部员工基本待遇及日常执行管理一,基本工资大区经理：工资：基本工资2000元／月、岗位工资1000元/月、效能工资2000元/月.效能工资：暂定考核与门店挂钩,在完成总体目标任务后,效能工资领取额为2000已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.电话费：每月消费不足250元按实际消费报销,如超出250元,按250元/月报销.车补：按集团公司相关规定执行；差旅报销：公司外区域120元/天,公司所在地40元/天,家住地15元/天.片区主任：1、工资：基本工资1600元,岗位工资800元、效能工资：1600,效能工资：暂定考核与门店挂钩,在总体目标完成后,效能工资领取额为1600已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.第一个月实习主任享受原待遇,经公司考核合格,第二个月正式转为片区主任.2、电话费：每月消费不足200元按实际消费报销,如超出200元,按200元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次.3、车补：按集团公司相关规定执行.4、差旅报销：出差包括住宿100元/天,外调或家住地以外40元/天住宿在外,家住地15元/天.业务员1,A级业务员资深业务员：工资：基本工资1400元／月、岗位工资600元/月、效能工资1000元/月.效能工资：暂定考核与门店挂钩,在总体目标完成后,效能工资领取额为1000已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.B级业务员：工资：基本工资1200元/月、岗位工资400元/月、效能工资1000元/月完成基本任务后领取.2、电话费：每月消费不足150元按实际消费报销,如超出150元,按150元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次.3、车补：参照集团公司统一方案.4、差旅报销：出差包括住宿95元/天,外调或家住地以外35元/天住宿在外,家住地15元/天.5、业务员试用期间领岗位工资、基本工资的80%.绩效工资按公司相关制度进行考核.6、由于销售人员的特殊性,销售人员无加班工资.国家法定假日,按国家相关规定进行补助执行.C级业务员工资：基本工资1000元/月,岗位工资200元,效能工资700元/月完成基本任务后领取.全勤奖100元/月每月4天除外,上满时间为全勤,电话费100元/月.D级业务员：基本工资1000元/月,岗位工资100元/月、效能工资200元/月,全勤奖100元/月.每月4天除外,上满时间为全勤1、电话费：每月消费不足100元按实际消费报销,如超出100元,按100元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次；2、差旅报销：公司外区域90元/天,公司所在地30元/天,家住地15元/天,二,日常管理1，每月初开销售例会,销售大区检查总结上月销售过程、结果及考核总结,制定本月销售计划并分解到每一个人店,以此作为本月绩效考核依据之一.并做一次员工培训.时间2—3天.2，业务员必须每日做好销售记录或销售日记,每天向片区主任以短信汇报当天工作情况,片区每周至少开2次工作总结会.门店负责收银的业务员必须把每天的销售报表汇总,一周交一次,如果是加盟店,则由该店业务员负责.3，片区主任需每周召开一次销售会议,检查总结工作进度并作出改进方案,主持做好会议记录及客户资料表的收集、汇总.4,其它日常管理1遵守国家的法律法规和公司的规章制度,2考勤制度参照集团公司执行；3按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交,延迟上交扣50元/次,不交或上交虚假信息的扣200元/次；4销售人员每月底都要根据公司制定的销售目标,制定下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周至每天,备案于销售片区主任,延迟做出计划扣50元/次,不做的暂停销售工作,愿意重新上岗的需先做出计划并罚款300元；5门店及工作台面清洁、卫生、货品的正确堆码,如发现严重不清洁现象,罚款50元/次；6不服从上一级业务或管理人员安排的暂停工作,愿意重新上岗的在改正认识后交罚款300元再上岗；注明：效能工资考核中“总体目标任务”是指一个片区或者2个以上门店当月目标销量总和.。
市场部薪酬方案
2.绩效工资
绩效工资与员工个人绩效及团队绩效挂钩，占员工月收入的30%-40%。具体考核指标如下：
（1）个人绩效：包括月度任务完成情况、客户满意度、业务技能提升等。
（2）团队绩效：包括部门整体业绩、团队协作、项目进度等。
八、附则
本方案经公司董事会批准后生效，原有薪酬政策与本方案不符的，以本方案为准。
（完）
第2篇
市场部薪酬方案
一、引言
为提升市场部员工工作积极性，优化人才激励机制，确保公司竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略目标，特制定本薪酬方案。
二、适用对象
本方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪酬构成
市场部员工薪酬由基本工资、绩效奖金、长期激励及福利补贴四部分构成。
3.奖金
奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人贡献等因素发放，包括年终奖、项目奖金等。
4.福利
福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、培训晋升等。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
基本工资调整根据公司薪酬政策、员工职级晋升、年度绩效评估等因素进行。
2.绩效工资调整
绩效工资调整根据员工个人绩效及团队绩效变化进行。
3.长期激励
长期激励旨在鼓励员工关注公司长远发展，分享公司成长成果。主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ包括股权激励、年终奖等。
4.福利补贴
福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、培训学习等，旨在提高员工工作满意度。
四、薪酬调整机制
1.基本工资调整
基本工资调整根据公司薪酬政策、员工职级晋升、年度绩效评估等因素综合考虑。
2.绩效奖金调整
市场部薪资待遇
3-10万4%
10万以上5%
1以月累计业绩八万为列
2500+100+625+900=4125元
C
高级家装顾问
3200
100
转正之后有八万的责任业绩考核，完成责任拿到相应3300元的底薪，并拿到责任内1.5%的提成
1-7万4%
15万5%
1以月累计业绩八万为列
3200+100+1200=4500元
3周末不可以请假否则无全勤奖，
工作日可以请假一天不扣全勤奖。
4每三个月考核一次，三个月都完成业绩的晋升下一等级。
5每天打电话数量，每个月进店人数
1以月累计业绩八万为列
2000+100+300+1500=3900元
B
初级家装顾问
2500
100
转正之后有五万的责任业绩考核，完成业 Nhomakorabea拿到相应2600元的底薪，并拿到责任内1.25%的提成。
市场部薪酬组合
序号
岗位
底薪
满勤
责任内提成
责任外提成
备注
说明
A
试用家装顾问
2000
100
每月有三万的责任业绩考核，完成业绩拿到相应的2100元的底薪，并拿到责任内1%的提成。试用期为三个月。
1-5万3%
5-12万4%
12万以上5%
1任务额度可以按月累计
2当月没有完成任务工资按照底薪１５００＋业绩2%的提成
职级越高同样的业绩工资越高
D
市场部经理
市场部工资方案
1. 引言市场部作为企业的重要部门之一，其工作对于企业的发展至关重要。
为了激励市场部员工的工作积极性，实现企业与员工的共赢，制定了本市场部工资方案。
2. 工资构成市场部员工的工资由四个部分构成：基本工资、绩效工资、奖金以及福利待遇。
下面对每一部分进行详细说明。
2.1 基本工资基本工资是员工的固定薪水，根据员工的职位级别确定。
不同级别的员工享受不同的基本工资待遇。
具体的基本工资标准如下表所示：职位级别基本工资一级5000元二级6000元三级7000元四级8000元五级9000元2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来进行考评的，表现优秀的员工将获得相应的绩效工资。
绩效工资的评定标准如下：•优秀：基本工资的15%；•良好：基本工资的10%；•一般：基本工资的5%；•不合格：无绩效工资。
2.3 奖金奖金是对市场部员工在某一时期内取得的优秀业绩的奖励。
根据市场部整体业绩和个人表现进行评定，奖金发放标准如下：•优秀：基本工资的30%；•良好：基本工资的20%；•一般：基本工资的10%；•不合格：无奖金。
2.4 福利待遇为了提高员工的福利待遇，激发其工作动力，市场部还提供以下福利待遇：•健康保险：市场部为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
•休假制度：员工享有带薪年假和带薪病假，具体天数根据工作年限和个人表现确定。
3. 工资发放周期市场部员工的工资发放周期为月度，每月底统一发放工资，具体时间为每月的最后一个工作日。
4. 工资做出调整的条件根据市场部的具体情况和员工的工作表现，工资可能会进行调整。
一般情况下，调整工资的条件如下：•工作年限：员工在市场部工作的年限越长，工资水平相应提高。
•业绩表现：员工在某一时期内表现优秀，工资可能会提高。
•学历背景：员工的学历越高，工资水平相对较高。
5. 工资核算与管理市场部工资方案的核算与管理由人力资源部门负责。
人力资源部门将根据员工的工资构成和实际情况进行核算，并于每月底发放工资。
市场部人员薪酬标准
市场部人员薪酬标准
薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金
1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金
2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金
备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准
2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）
净利润在200万以内，无年终奖
净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）
净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）
净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）
3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润
4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予。
市场部薪资结构
市场部电销薪资构造一、电销部业务员：（一）薪资构造：底薪（元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：（1）月交易量220 手以内，每手提80 元；（2）月交易量220 手以上，每手提100 元。
（三）奖励制度：（1）新人奖：入职两个月内的新员工入金低于5000 美金奖励0 元；入金5000—1 万美金奖励500 元；入金1 万美金以上，奖励1200 元。
（2）入金奖励：（以单月度统计单位）① 1 万—2 万美金，交易40 手奖励1000 元；② 2 万—3 万美金，交易80 手奖励元；③ 3 万—4 万美金，交易160 手奖励3000 元；④ 4 万—5 万美金，交易220 手奖励4000 元；⑤ 5 万美金以上，最少交易260 手，每加1 万美金，奖励1000 元。
（四）备注：（1）业务员月入金奖励金额不叠加，只按针对级别奖励。
（2）以上薪资分成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
二、见习经理：（一）薪资构造：1、底薪（元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：1、个人业绩：按照业务员原则执行；2、团体业绩：10 元/手；三、电销经理：（一）薪资构造：1、底薪（3000 元/月）+全勤（200 元）+分成+奖励+福利等；（二）分成方案：1、个人业绩：按照业务员原则执行；2、团体业绩：20 元/手；（三）晋升条件：个人业绩3 个月净入金10 万美金。
四、市场总监（一）薪资构造：底薪（4000 元/月）+分成+福利等；（二）分成方案：（1）团体月交易量500 手以内，每手提5 美金；（2）团体月交易量500 手以上，每手提15 美金。
（三）备注：1、试用期从7 月1 日开始执行；试用期两个月，双方如无异议继续执行；2、合作期间，双方如有异议能够协商解决；五、备注：1、以上因此业绩分成仅限于艾诺平台的黄金、白银、原油。
2、新业务员入职第一月按原则薪资发放，从次月开始，没有业绩底薪将按80%的原则逐步发放，一旦产生业绩，当月恢复底薪。
市场部薪酬制度
市场部薪酬制度底薪：1，试用期700。
试用期满后800。
2，工龄一年以上1000。
工龄2年以上1200。
工龄三年以上1500。
底薪可以不加，我们在提成上加！提成制度：一，提成范围：1，工程直接费提成2%。
2，设计费提成10%。
（含逃单）3，管理费提成10%。
4，主材保有量提成5，7项15万以上含15万按4.5%提成，6，7项10万以上含10万按4%，7，5项15万以上含15万按4%，8，5项10万以上含10万按3.5%，除上述外所有主材提成3.5%。
主材料提成有点高，只有窗帘是最高的提成可以4%二，薪酬配置：2，客户经理个人绩效提成2%。
3，坐销提成2%。
坐销还是要有差距的？要不就专人来做坐销？三，奖惩制度：1，（奖）个人当月完成产值30万奖励1000元，50万奖励2000元并享受一天带薪假，70万奖励3000并享受2天带薪假，100万奖励5000并享受3天带薪假。
部门完成月目标奖励2000元作为活动基金。
2，客户经理当月产值未完成个人产值扣500。
（工龄一年以内的销售代表不在记内）3，（奖）个人完成季度产值奖励1500。
部门完成季度目标奖励5000元作为活动基金。
4，以上三条累加扣减，最终奖惩按季度发放。
5，（奖）年终个人产值完成200万以上含200万，年终奖按200万奖励产值提成0.5%，300万奖励产值提成0.75%，以此累加每100万加0.25%。
并享受5天带新假。
6，（奖）冠、亚、季军奖励据公司情况另计。
7，（奖）全年完成个人目标业绩后附加奖励按个人完成总产值的0.05%加以奖励。
8，（奖）部门完成产值（1200万）800万以上含（1200万）800万奖励10000元作为活动基金。
奖励是可以的，但我们大家签合同也奖，现在这里又奖，你看是否有点高？最后说一点，我们要的是做实施的方案！希望不要写些虚伪的。
注：“奖”、“惩”要写清楚点！谢谢！。
市场部人员薪酬及差旅补助标准
市场部人员薪酬及差旅补助标准1、工资构成：生活工资+绩效工资+季（年）度提成+补助1）、工资：分为生活工资和绩效工资两部分，生活工资部分不参与考核，绩效工资或参与考核，详见下表：单位：元/月工资级别说明：●以上人员试用期均为三至六个月，试用期满由本人提出申请，报上级经理同意，经总经理审批后方可转正，如表现优异可提前转正。
●试用期间人员工资按80%发放，待岗人员待岗期间仅发基本生活工资。
●绩效工资的发放只有在绩效得分60分以上，或当月回款任务完成60%以上才可享有。
发放比例按实际绩效考核得分和回款百分比来兑现。
2）、（季）年度奖金①策划经理提成比例为回款总额万分之 4×(全年月度绩效考核分数之和/12)%②部门副经理提成比例为回款总额万分之2×(全年月度绩效考核分数之和/12)%③部门主管提成比例为回款总额万分之1×(全年月度绩效考核分数之和/12)%④部门员工提成比例为回款总额万分之 0.5×(全年月度绩效考核分数之和/12)%2、市内交通及通讯费用补助标准说明：1、经理和专员的市内交通费为在所辖区域内的市内交通费用，在规定标准范围内凭票据实报销。
2、通讯费：1)凭正式手机费发票报销，实行逐级审批签字。
2)每月实报实销，超标不报，差额不补。
3)电话机主与本人相符，电话费为机打发票，充值卡票据不予报销。
4)家庭电话不予报销。
2、出差等补助标准住宿费：住宿标准：执行公司统一住宿标准和要求，有办事处的须住办事处，办事处之外的地市住宿按照以下标准要求：2、地区分类1）一类地区：直辖市及省会城市，以及深圳、青岛、厦门。
2）二类地区：除一类地区之外的省市地区。
3、交通费1.火车票、长途汽车票实报实销，应注明乘车日期，起止站点；长途汽车票要求为机打票，如该地区确实无机打票或其他情况未取得，须由商务总监在票面上审批签字；若火车票丢失，需做书面说明经总监签字后按票面金额的50％报销。
市场部人员薪资构成及说明
市场部人员薪资构成及说明市场部人员薪资构成分为：底薪+绩效+提成+补助第一部分：底薪壹仟伍佰元整此处采取无责任底薪制度,员工在公司工作期间,无不良表现,不违反公司相关制度即可获得;第二部分：绩效考核原则：提高市场部人员的工作热情,激励员工努力工作,从而提高市场部销售业绩; 考核内容：按月考核,每月随工资发放;1 有效电话信息：按月考核,有效电话信息量达到200个,则奖励人民币300元,不满足者不奖励;2 有效项目信息：按月考核,每条有效项目信息奖励人民币300元,上不封顶;3 有效名片信息：按月考核,有效名片信息20张,则奖励人民币200元;按每张名片10元进行计算,最高奖励200元;4 奖励部分：市场部每个月会根据以上3项内容对所有人员进行评分,分数最高者获得200元奖励;评分标准为每条有效电话信息计5分,每条有效项目信息计25分,每条有效名片计5分,按月评定,由市场部经理进行统计,全体员工监督;相关名词解释：有效电话信息：主要考察电话方式获取意向客户情况,构成有效电话信息,需同时满足“联系人,联系人手机号码,联系人所在公司名称,公司类型,公司地址,且保证是意向客户,对公司业务有需求有效项目信息：主要考察深度挖掘意向客户的能力,构成有效项目信息,需同时满足“联系人,联系人手机号码,联系人所在公司名称,公司类型,公司地址,项目名称,项目具体情况以及项目相关资料甲方提供”有效名片信息：主要考察拜访方式获取意向客户的情况,构成有效名片需同时满足“所持名片中信息属实,且对公司业务信息有需求”第三部分：提成提成原则：1根据项目利润额进行提成；2市场部经理每个项目提成比例为10%；3助理的每个项目提成比例最高为8%,其余2%的项目提成提给经理;借此方式激励每名助理往销售经理、市场经理的位置晋升；同时希望经理对每名助理尽职尽责; 8%提成比例分配：提成金额：市场部所有人员的提成底数均为每个项目的最终利润额,即合同额扣除采购费用、外包费用和其他完成项目所必须支付的相关费用之后的剩余金额;第五部分：补助餐补、话补、交通补助、差旅补助1 餐补：部门正式员工每个工作日享有12元餐费补助;2 话补与交通补助：原则根据个人月有效项目信息进行分档次补助,实习期间不享有;3 差旅补助1、省会、直辖市等城市,每天每人补贴40元；二级城县,每天每人补贴35元；三级及三级以下城县,每天每人补贴30元;2、因员工出差补贴包含伙食补贴与通讯补贴,所以,在享有差旅补贴时,不同时享有公司提供的饭补;3、出差所需其他相关费用,均采取实报实销的方式,根据提供的相应项目发票进行报销;。
市场部员工薪资待遇
薪资待遇市场部薪资待遇：（薪资构成：底薪+提成+全勤奖+奖金）1.底薪经公司面试审核，参加培训合格后予以聘用。
试用期一个月，工资底薪1200元，工作日内午餐补贴，开第一个客户且在试用期内完成销售业绩8万元（客户有效入金量），总手续费15000元即可于次月转正（未达成销售业绩目标每月最低保障1200+全勤奖100 补助无）转正享有移动话费补贴100元/月及交通费用补贴100元/月+全勤100元/月2.提成（1）月有效入金量50000RMB以下，保底提成为总手续费的15%；（2）月有效入金量50000——100000RMB，提成为总手续费的18%；（3）月有效入金量100000——150000RMB，提成为总手续费的21%；（4）月有效入金量高于150000RMB，上限提成为总手续费的25%。
3．奖金（奖金：现金奖和实物奖）现金奖：（1）月有效入金量50000RMB，奖金为200元；（2）月有效入金量100000RMB，奖金为300元；（3）月有效入金量150000RMB，奖金为500元；（4）月有效入金量200000RMB，上限奖金为1000元。
实物奖：（1）月有效入金量第一名奖励锦江乐园门票两张，价值200元；第二名奖励电影票两张，价值100元；第三名奖励清凉饮料一箱，价值50元。
4.累积入金奖（1）累积有效入金量500000RMB，奖励品牌手机一部，价值2000元；（2）累积有效入金量1000000RMB，奖励品牌笔记本一台，价值5000元；（3）累积有效入金量1500000RMB，奖励国内7日双人双飞旅游；（4）累积有效入金量2000000RMB，奖励国外7日双人双飞旅游。
】（注：所有等级的月有效入金量是指交易账户开始操作且半个月内无撤资，每月最低操作手数累计3000手。
）投资顾问晋升、解约1、维持条件①考核期二个月②个人连续二个月每月销售业绩8万（客户有效入金量），每月手续费15000元；2、晋升条件①考核期为二月；②个人连续二个月每月销售业绩达10万（客户有效入金量），每月总手续费20000③所辖营销团队人力不低于2人；④连续二月所辖团队业绩40万（客户有效入金量）总手续费60000（备注以上计价单位为人民币）公司的准经理培训合格；3、解约①客户代表连续二个月未达成销售业绩，考核待定，如3个月内无任何成绩解除正式员工待遇转为兼职。
市场部岗位薪资标准及薪资结构
市场部岗位薪资标准及薪资结构
介绍
本文档旨在制定市场部岗位的薪资标准以及薪资结构，以便为相关岗位的招聘、评估和福利管理提供参考。
市场部是公司发展中至关重要的一部分，确保市场营销策略和活动的成功实施，因此合理设定薪资标准具有重要意义。
岗位薪资标准
> 注意：薪资范围是基于市场行情和公司福利政策制定的参考标准，具体薪资将根据候选人的经验、技能和绩效进行调整。
薪资结构
市场部的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以确保员工的动力和满意度。
1. 基本工资：根据岗位级别设定的固定月薪。
2. 绩效奖金：根据个人和团队业绩，将基本工资的一定比例用作奖金发放。
3. 福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假以及其他公司福利。
> 注意：薪资结构将根据公司政策进行调整，确保公平合理并与市场竞争力相符。
结论
制定市场部岗位的薪资标准及薪资结构有助于公司招聘和留住优秀的市场人才，激励员工的工作积极性和创造力，并最大限度地实现市场部的业绩目标。
同时，薪酬福利体系的公开和透明也能增强员工对公司的认同感和忠诚度。
> 注意：为确保公平公正，薪资制定过程要遵循相关法律法规并进行适当的内部审核。
以上是市场部岗位薪资标准及薪资结构的相关内容，希望本文档对您有所帮助。
如果有任何问题，请随时与我联系。
市场部人员薪酬绩效标准2
市场部人员薪酬绩效标准薪级标准见习顾问（底薪1000元）1个月内考核分数在80分以上者，升为销售顾问。
销售顾问（底薪1200元）持续2个月内考核分数在80分以上者，升为高级销售顾问。
高级销售顾问（底薪1400元）持续3个月内考核分数在90分以上者，表现优异，具有一定管理能力，升为见习销售主管。
见习营销主管（底薪1800元）持续2个月内考核分数在90分以上者，表现优异，具有一定管理能力，升为营销主管。
当月考核分数低于60分，降为高级销售顾问。
营销主管（底薪2200元）持续3个月内考核分数在90分以上者，升为高级营销主管。
当月考核分数低于60分，降为见习销售主管。
高级营销主管（底薪2600元）持续5个月内考核分数在90分以上者，升为见习营销总监。
见习营销总监（底薪3200元）每月考核分数不低于80分。
连续2月考核分数低于80分则降一级。
营销总监（3800元）每月考核分数不低于80分。
连续2月考核分数低于80分则降一级。
高级营销总监（4500元）每月考核分数不低于80分。
连续2月考核分数低于80分则降一级。
薪级确定各个薪级对应不同的工作及考核标准。
本制度实施后，在职员工（或者此后新进员工）可以根据自身能力提出申请，并按照此标准要求进行评定后，确定起始级别。
定级后，则按照对应薪级的工作及考核标准进行考核及分配任务。
营销主管以上人员，可担任管理职务，不另享受其他补贴津贴。
考核标准：1、汇报工作总结和计划（月、周、日）考核金：100元、考核分数10分。
每日21:30前把本日工作总结和明日工作计划，发到微信群。
月/周总结和计划，每月1号/周一上交到主管，主管报部长。
2、全勤考核金：200元、考核分数20分。
不迟到，不早退，不旷工，事假不超过一天。
3、每月至少拜访300家有效客户考核金：200元考核分数20分。
每天把当日拜访的商户填写到商家信息表，第二天交到后勤处，进行统计，然后会对大家上交的数据进行抽查。
4，每月签约对应商户数考核金：300元，考核分数30分。
市场部薪资方案
市场部薪资方案
一、引言
为充分调动市场部员工的工作积极性，提高工作效率与质量，保障公司市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略发展需求，特制定本市场部薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资结构
市场部员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成部分。
1.基本工资
四、薪资发放
1.发放时间
公司将于每月固定日期发放上月薪资。如遇节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
2.发放方式
薪资采用银行转账方式发放。员工需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整
1.基本工资调整
基本工资将根据员工年度绩效考核结果、岗位晋升、公司经营状况等因素进行调整。
2.岗位工资调整
岗位工资将根据员工岗位变动、岗位价值评估等因素进行调整。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.员工需遵循公司各项规章制度，共同维护良好的工作氛围。
九、附则
本薪资方案报公司领导审批通过后，予以正式实施。如有变更，公司将及时通知全体员工。
（以下无正文）
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市场部薪资方案
第1篇
市场部薪资方案
一、背景
为提高市场部员工的工作积极性，优化薪资结构，确保公司竞争力的提升，根据我国相关法律法规及公司实际运营情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资构成
市场部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1.基本工资
市场部薪资与考核标准
制表：李波 审核：孙总 市场部薪资与考核标准
为进一步开拓市场，吸纳有挑战精神的精英加入我们团队，故制定以下薪资标准。
本标准适用于市场部。
薪资结构：薪资用“底薪+提成+绩效奖金+激励奖金+出差补助”的结构方式，并采用阶梯式底薪制。
注：
1、提成计发时间以公司收到货款、且客户订货已发出为准。
2、绩效奖金：单月业绩累计超过10万，另奖励现金1000元；单月超过19万，奖励2500元；单月超过30万，奖励5000元。
3、底薪包含话费补助。
4、出差补助参照《出差标准》。
5、如需用车参照《车辆管理制度》。
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1福利管理制度
1.1基本原则
一、奖勤罚懒，多劳多得，分级考核原则
公司根据系统数据中的业绩完成情况，工作态度，客户回访，考勤出勤情况等进行考核。
部门负责人负责日常工作的考核；总经理负责对责任完成指标的考核；行政人事部负责日常行政管理、质量管理、出勤管理进行考核。
二、按月度和年度考核原则
综合各级领导的考核情况，行政人事部汇总考核结果在每月末例会和年度例会时通报考核情况，考核结果经审核批准后在当月薪资核算时兑现。
三、公平、公正、公开原则
公司每月度将考核结果公示微信群中，并收集各部门意见，必要时，进行修正。
四、按月给付工资原则
当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,基本工资与津贴按月度薪资标准发放，绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除。
1.2员工绩效考核
合格群主：有20人以上的微信麻将群，打公司的这款麻将，充值额度达300元以上
方案评估：方案一，多劳多得，不劳不得。
这套方案员工积极性高；方案二，难度大，对于员工具有挑战性。
在实践中只有70%的地推人员能完成。
但是公司发出去的工资结构是和方案一一样的。
以上两套方案，每个地推人员的每周任务都是1个合格群主。
1.3薪资构成
1月度薪资=基本工资+业绩提成＋奖—罚－考勤扣款－五险扣款－个人所得税
2年度薪资=月度薪资*12＋年度考核奖＋年终奖罚
4年度考核奖罚=年度奖金×年度目标达成百分比
5地推人员奖励：团队月业绩冠军奖励300元、小组业绩冠军奖励200元。
6小组长考核奖励：组员留存率达75%以上，小组成员业绩达标率达75%以上；那组长基本工资在原来的基础上+800元。
1.4 薪资扣款
一、下列规定款项可从薪资中直接扣除：
1.社会保险个人缴纳部分；
2.个人所得税；
3.违规扣款；
4.员工持有正当理由，不愿意继续在公司工作时，必须提前30天以书面的形式提出辞职，未提前30天书面辞职或未经公司同意擅自离职者，公司将扣除一个月的薪资（包括基本工资、绩效工资与所有津贴及福利）作为对公司的补偿，员工如系由公司出资培训的，按员工的服务年限和培训协议，赔偿或折抵公司的培训费用；
5.国家法律、法规所规定事项。
二、员工缺勤时，则依下列方式扣除工资：
病假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×50%×缺勤天数
事假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×缺勤天数
三,每月发工资时间定位月初5号按时发工资。