施工企业各部门职责及岗位职责

合集下载

工程项目施工部署及人员岗位职责

工程项目施工部署及人员岗位职责一、项目管理部门项目经理：负责整个工程项目的全面管理和协调，包括制定项目计划、组织资源、风险控制等。

项目助理：协助项目经理处理各类事务，包括物资采购、人员调配、文件管理等。

二、质量管理部门质量控制经理：负责制定质量控制计划、监督质量验收、处理质量问题等。

质量工程师：负责质量检测和评估，提出改善措施，协助质量控制经理工作。

三、施工管理部门施工经理：负责协调施工各个环节，包括施工进度、安全管理、质量控制等。

工程监理师：监督施工现场的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。

现场主管：负责指导施工人员进行具体的施工操作，确保施工按照规定的要求进行。

四、安全管理部门安全主管：负责安全管理计划的制定和执行，监督施工过程中的安全操作，并提出安全改善建议。

安全员：负责现场的安全检查和事故预防工作，定期进行安全培训，提高工人的安全意识。

五、物资管理部门物资经理：负责物资的采购、库存管理和调配工作，做好物资使用、报废等相关工作。

物资管理员：负责具体物资的领取、发放和统计工作，保证物资的正常运转。

六、施工人员土建工：负责土建施工工作，包括基础施工、建筑施工等。

电气工：负责电气施工工作，包括线路铺设、电气设备安装等。

管道工：负责管道施工工作，包括管道铺设、管道连接等。

抹灰工：负责室内外粉刷工作，保证墙面的平整和美观。

七、调试与验收调试员：负责工程项目的调试工作，包括设备的调试、系统的联调等。

验收员：负责工程项目的验收工作，包括材料验收、质量验收等。

以上仅为一个工程项目施工部署及人员岗位职责的简单例子，不同项目的具体情况可能会有所不同。

在工程项目中，合理的部署和明确的人员职责是保证施工质量和项目进度的基础。

项目管理者应根据实际情况进行合理的安排和分工，确保各个部门和岗位能够有效协作，共同完成工程项目的建设。

建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。

本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。

二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。

2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。

3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。

4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。

5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。

6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。

施工企业岗位职责

施工企业岗位职责施工企业岗位职责11、主要负责在建项目现场施工管理，按照施工图纸及相关规范要求进行施工管理，确保项目按期按质完成；2、与设计部门沟通施工图纸中问题，对现场施工人员进行技术交底，安全交底；3、编制工程施工材料，组织施工现场材料验收；4、负责协调解决施工中各个细节问题，按施工计划协调施工班组有序施工，做好施工日志并整理每日现场资料归档；5、及时向上级准确汇报施工情况，施工进度等；做好本单位与甲方，分包等单位的协调工作。

6、有较强的图纸解读能力，能提前发现图纸中的'各类设计问题；施工企业岗位职责21、协助项目经理负责整个项目现场施工管理工作，严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》、工程整体施工进度计划进行施工；2、指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工；3、督促施工材料、设备按时进场，对现场材料进行核查监督；4、参与工程中施工测量放线工作，协助进行图纸会审及技术交底；5、按时、准确记录施工日志、拍摄现场相关照片，做好整个工程施工过程的原始记录，收集工程资料并整理归档；6、负责现场安全文明施工管理，与各方相关负责人进行对接、沟通、及时解决现场问题。

施工企业岗位职责31、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的`工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

施工企业岗位职责4一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

施工现场各岗位职责(很全)

项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任.三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理.注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

正确处理国家、集体和个人之间的分配关系.九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。

组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

建筑施工企业各层级成本管理机构职责

建筑施工企业各层级成本管理机构职责一、局总部成本管理职责：局总经理领导全局成本管理工作。

局总经济师分管全局成本管理工作；建立健全全局成本管理体系。

局成本部是全局成本管理工作的归口部门，负责全局成本管理，规范全局项目成本管理体系；1、制定项目成本管理体系文件；指导、检查与督导公司成本管理工作；2、组织调研、分析项目成本管理现状，提出成本管理工作改进建议；3、跟踪与监管全局有重大风险的项目；4、建立于维护局成本价格数据信息库；总结交流和推给应用局内外行业先进经验及操作方法。

5、局其他成本相关部门承担相应的成本管理职责。

二、公司或事业部层级成本管理职责：公司总经理全面领导公司成本管理工作，建立健全公司成本管理体系，保证成本管理目标的实现。

公司总经济师分管公司成本管理工作；负责成本组织体系和制度体系的建立和完善；组织制定、修改项目成本管理实施细则和操作流程；审批项目标价分离、责任成本及责任成本调整；组织项目成本的过程监控与考核；审批项目总包结算策划、分包结算；审批项目考核与兑现。

公司成本管理部是全公司成本管理工作的归口部门，负责标价分离测算，项目管理目标责任书签订，风险抵押金核定，成本策划书审核，项目过程监控，组织考核兑现和预结算管理工作；1、在局项目成本管理体系文件要求框架内，制定项目成本管理实施细则和操作流程，报局成本管理部批准后实施；2、以《项目成本策划书》规范项目成本管理，组织、指导、服务、检查、督促、协调和考核项目成本管理工作，按季度组织项目成本检查工作，提出改进方法和意见；3、组织总分包结算会审会签、结算策划工作，审核总分包结算，参与或协助办理重大项目总包结算；4、指导和协助项目签证、索赔管理工作，分包签证的复审；5、建立与维护公司成本价格数据信息库；6、负责组织现场管理费的测定或归集工作；组织商务例会；组织成本、预结算人员的业务培训与交流。

7、公司其他成本相关部门承担相应的成本管理职责。

项目部层级成本管理职责：项目部的成本管理主要通过岗位成本管理表现。

建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）

建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。

下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。

2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。

4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。

5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业是一个复杂的组织体系，由不同的部门和岗位组成，每个部门和岗位都有其特定的职责和任务。

在这篇文章中，我们将详细介绍建筑企业各部门和岗位的职责。

1. 经营管理部门：经营管理部门是建筑企业的核心部门，负责制定企业的发展战略、制定年度经营计划和预算、管理企业的财务、人力资源和市场营销等方面的工作。

具体职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督其实施；- 管理企业的财务，包括预算编制、成本控制和财务报告等；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等；- 管理企业的市场营销，包括市场调研、产品定价和销售策略等。

2. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和技术支持部门，负责进行建筑设计和规划。

具体职责包括：- 根据客户需求和项目要求，进行建筑设计和规划；- 编制设计方案和施工图纸，并进行设计评审；- 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的施工过程，提供技术支持和解决方案。

3. 项目管理部门：项目管理部门负责协调和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按量完成。

具体职责包括：- 制定项目计划和进度安排，并监督其执行；- 协调与设计部门、采购部门和施工部门的合作，确保项目的顺利进行；- 管理项目的成本和质量，进行成本控制和质量检查；- 解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。

4. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的材料和设备的采购工作。

具体职责包括：- 根据项目需求，制定采购计划和采购预算；- 寻找供应商，并与其进行谈判和合作；- 管理采购合同和供应商关系，确保供应商的交付和质量；- 进行采购成本控制和供应链管理。

5. 施工部门：施工部门是建筑企业的核心生产部门，负责具体的建筑施工工作。

具体职责包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工队伍和施工设备；- 监督和管理施工过程，确保施工质量和安全；- 解决施工中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行；- 与设计部门和项目管理部门进行协调，确保施工进度和质量。

施工工程部岗位职责

施工工程部岗位职责
施工工程部的岗位职责包括但不限于以下内容：
1. 负责制定施工项目的计划和进度安排，并监督和管理施工进展。

2. 组织施工队伍，管理施工人员，包括招聘、培训、考核和激励等工作。

3. 监督施工现场的安全和质量，并确保施工符合相关法规和标准。

4. 协调施工现场的各类资源，包括人力、物资和设备等，确保施工进展顺利。

5. 协调和沟通项目相关各方，包括业主、设计师、监理等，解决施工过程中的问题和变更。

6. 管理施工项目的成本和预算，进行成本控制和评估，并及时报告项目进展和财务情况。

7. 编制和管理施工工程的相关文件和资料，包括施工图纸、施工合同和报告等。

8. 参与施工项目的招投标工作，包括编制投标文件、评审承包商等。

9. 进行施工工程的验收和交付工作，包括验收材料、验收工程质量和移交项目等。

10. 参与项目施工的技术交流和经验总结，提出改进和优化建议，提高施工效率和质量。

总之，施工工程部的岗位职责是负责项目的施工管理和相关工作，确保项目按时、按质、按规完成。

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责建筑企业通常由多个部门组成，每个部门有不同的职责和岗位。

以下是建筑企业常见的各部门和岗位的职责的概述：1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体经营和管理，包括战略规划、决策制定、资源调配等工作。

常见的岗位有：-总经理/董事长：负责企业的整体运营和管理，制定企业发展战略。

-副总经理：协助总经理的工作，负责指导和管理企业的各个部门。

-行政总监：负责企业的日常行政工作，包括人力资源管理、财务管理等。

2.项目管理部门：项目管理部门负责监督和管理企业的各个项目，确保项目按计划完成。

常见的岗位有：-项目经理：负责项目的整体管理，协调各方资源，确保项目的顺利进行。

-项目助理：协助项目经理的工作，负责项目进度的追踪和协调。

-成本控制员：负责项目成本的控制和预算管理。

3.设计部门：设计部门负责建筑项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。

常见的岗位有：-设计总监：负责协调和指导设计团队的工作，确保设计质量。

-建筑设计师：负责建筑项目的整体设计工作，包括平面布局、外观设计等。

-结构设计师：负责建筑结构的设计和计算。

4.施工部门：施工部门负责建筑项目的实施和施工管理。

常见的岗位有：-施工经理：负责施工项目的整体协调和管理。

-现场工程师：负责现场施工过程的监督和管理。

-钢筋工：负责钢筋加工和安装。

5.采购部门：采购部门负责建筑项目所需材料和设备的采购工作。

常见的岗位有：-采购经理：负责采购部门的整体管理和采购策略制定。

-采购专员：负责具体材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。

6.建筑质量部门：建筑质量部门负责建筑项目的质量控制和验收工作。

常见的岗位有：-质量经理：负责制定和实施质量管理制度，指导项目质量控制工作。

-质检员：负责对施工过程和成品进行质量检查和验收。

7.安全环保部门：安全环保部门负责建筑项目的安全生产和环境保护工作。

常见的岗位有：-安全主管：负责组织和指导安全生产工作，制定和执行安全管理制度。

施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责

施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。

2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。

2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。

2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。

2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。

2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。

施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格

公司组织机构设置图
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
部门职责表
总经理岗位描述
副总经理岗位描述附表—
副总经理岗位描述附表—
营销总监岗位描述
营销开发部经理岗位描述
营销员岗位描述附表—
客户服务员岗位描述附表—15
工程管理部经理岗位描述
技术员岗位描述附表—
爆破员岗位描述
物资管理员岗位描述
安全质量部经理职责表
安质员职责表
综合管理部经理职责表
行政管理员岗位描述
人力资源管理员岗位描述
司机岗位描述
党群干事岗位描述
法律顾问岗位描述
计划财务部经理岗位描述
财务会计岗位描述
出纳统计员岗位描述
机械化分公司经理岗位描述
综合管理员岗位描述
钻工岗位描述
库房管理员岗位描述。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。

为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。

本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。

一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。

总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。

2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。

该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。

项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。

3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。

设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。

4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。

该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。

施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。

5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。

该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。

采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。

6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。

该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。

财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。

7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。

该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。

人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。

8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。

该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。

施工现场岗位职责范文(三篇)

施工现场岗位职责范文
1、了解给排水/机电/管道管网工程概况，对工程施工进度进行有序安排;
2、负责组织并落实安全生产管理，教育培训和安全技术交底;
3、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交;
4、妥善处理与甲方、监理、自来水公司等部门之间的关系，确保工程项目正常进行;
5、负责工程关键点和重要部位的过程控制和质量把关;
6、负责工程实施过程中突发情况的处置。

施工现场岗位职责范文（二）
1、熟悉图纸、熟悉施工组织设计，对负责区域内的进度、质量、安全文明施工、材料节约等负主要责任。

2、按照公司要求，编制各工种施工进度任务书，并按其要求实施。

3、组织各工序的检查及验收工作，及时做好隐蔽工程的验收签证。

4、负责整理相关施工技术资料，做到技术资料与施工进度同步，做好施工总结，协助绘制竣工图。

5、做好文明施工和安全措施工作，认真落实《施工工法》。

6、认真做好施工日记。

7、完成上级交代的其他工作任务
施工现场岗位职责范文（三）
1.协同项目经理，负责施工项目现场管理工作;
2.熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;
3.编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
4.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，并能控制工程现场个分项工程的进度;
5.督促施工材料、设备按时进场，确保材料的验收，确保工程顺利进行;
6.做好苗木进场验收、签证工作，负责对绿化队的工作安排;
7.本项目部其他施工方面的工作。

建筑施工企业安全管理部岗位设置和各岗位职责

建筑施工企业安全管理部岗位设置和各岗
位职责
背景介绍
建筑施工企业安全管理部是为了加强施工工地的安全管理而设立的部门。

该部门负责制定和执行安全管理制度，监督施工工地的安全工作以确保工地人员的安全与健康。

岗位设置和职责
建筑施工企业安全管理部的岗位设置和各岗位职责如下：
部门经理
- 负责安全管理部门的全面管理和领导；
- 制定安全管理政策和目标，并确保其实施；
- 组织部门会议，汇报和解决相关问题。

安全管理人员
- 负责制定和修订安全管理制度和操作规程；
- 监督施工工地的安全操作，包括工地作业人员的安全培训和指导；
- 对工地进行定期安全检查和评估，并提出改进建议；
- 参与事故调查和处理，提供相应的安全报告。

安全培训员
- 负责组织和实施施工工地的安全培训计划；
- 编制培训教材和课程，确保培训内容全面且有效；
- 跟踪和评估培训效果，并提供培训报告；
- 协助相关人员进行安全培训需求分析。

安全监督员
- 负责对施工现场进行安全巡查，确保施工作业符合安全规定；
- 监督施工工地的安全设备和防护措施的使用情况；
- 及时发现和记录存在的安全隐患，并提出整改意见；
- 协助部门经理进行安全事故调查和处理。

结论
建筑施工企业安全管理部的岗位设置和各岗位职责的明确，有
助于提升施工工地的安全管理水平，确保工地人员的安全与健康。

各岗位间需要密切合作，共同努力，以确保施工过程中的安全和顺
利进行。

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门，负责企业的整体管理和决策。

其主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，制定年度经营计划；2. 组织制定企业的管理制度和规章制度；3. 负责企业的人员招聘、培训和考核；4. 协调各部门之间的工作，解决重大问题和决策；5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。

二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场需求，制定市场营销策略；2. 开展市场推广活动，提高企业品牌知名度；3. 拓展新客户，维护和拓展现有客户关系；4. 负责报价和合同谈判，确保项目的签约和落地；5. 监测市场竞争状况，及时调整市场策略。

三、工程部工程部是建筑企业的核心部门，负责项目的策划、设计和施工管理，其主要职责包括：1. 参与项目的前期评估和可行性研究；2. 编制项目施工方案和进度计划；3. 负责项目的施工组织和协调，保证施工进度和质量；4. 监督施工现场的安全和环境保护；5. 负责项目的竣工验收和交付。

四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门，其主要职责包括：1. 负责企业的财务核算和报表编制；2. 进行财务分析和预测，提供财务决策依据；3. 管理企业的资金运作，确保企业的资金安全和流动性；4. 负责企业的税务申报和税务筹划；5. 监督企业的成本控制和经济效益。

五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门，其主要职责包括：1. 负责招聘和录用员工，制定招聘政策和流程；2. 进行员工培训和绩效考核，提供员工发展计划；3. 管理员工的薪酬和福利，制定薪酬政策和福利方案；4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务；5. 维护员工关系，提供员工关怀和支持。

六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场，寻找合适的供应商和合作伙伴；2. 策划物资采购计划，制定采购流程和标准；3. 进行供应商的评估和谈判，签订采购合同；4. 跟踪物资供应进度，确保项目的物资供应；5. 管理物资库存和物流配送，控制物资成本和风险。

施工项目部各部门各岗位安全管理职责

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
7、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动。
8、组织作业人员入场安全教育、监督员工持证上岗、班前安全活动开展；
9、发生事故立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。
5
工程管理部
1、负责企业安全生产的日常管理，组织落实生产计划、布置、实施活动的安全管理，及时向施工总承包项目部、业主、监理进行汇报，负责本区段应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。
13
各专业工程师
1、认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责；
2、负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底；
3、领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品；
2、坚持管生产必须管安全原则，对违反安全制度、规程的生产活动及时制止；
3、组织实施企业安全生产技术措施和专项施工方案；
4、参加安全生产大检查，督促项目部落实整改隐患；
5、参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查。
6
技术
管理部
1、在项目总工程师领导下，对业务范围内的安全技术工作负责；
2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示；
10
安全管理部
1、在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改；
2、参加各类安全检查，督促专业工程师做好隐患整改并复查验证；
3、经常组织安全生产、消防工作的宣传活动；
4、发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实；

建筑企业各职能部门及职位的职责

建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工，建筑企业
职能部门也逐渐形成。

以下是几个常见的职能部门及其各自的职责：
技术部门：
技术部门主要负责项目的技术管理工作，包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。

技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。

造价部门：
造价部门是项目的成本控制中心，需要对整个项目进行成本计
划和预算，还需要对工程变更进行审核、定价。

造价部门通常以建
筑工程师为主，他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。

采购部门：
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。

采
购部门需要不断地研究市场供求情况，寻找最佳的采购渠道和价格，确保项目进度和成本可控。

财务部门：
财务部门是企业的经济管理核心，需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。

财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控，确保项目的经济效益和风险可控。

人力资源部门：
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。

人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理，确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。

总之，不同职能部门之间需要协调配合，共同推进项目的顺利
进行，从而确保企业实现长期可持续发展。

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责电力工程施工现场涉及到众多的部门和人员，各个部门和人员有着不同的职责和岗位。

以下是电力工程施工现场各部门及人员岗位职责的详细介绍。

一、工程总监工程总监是施工现场的最高负责人，他负责协调和领导现场的所有工作。

他需要具备扎实的技术和管理能力，以便能够对各个工程部门进行管理和监督，并且需要与其他相关部门进行有效的沟通和协调。

工程总监的主要职责：1. 组织、协调和领导现场的施工工作；2. 坚持工程安全、质量和进度的原则，推动工程顺利进行；3. 应对紧急情况，解决各种问题；4. 负责与业主、监理等单位的沟通，协调工程相关事宜；5. 确保全部的施工过程都遵守相关法规和标准。

二、施工经理施工经理是工程总监的直接下属，他负责监督和掌握施工过程并把握施工进度。

此外，施工经理还需要制定各项管理措施以落实项目安全和质量管理，确保各项指标达成。

施工经理的主要职责：1. 全面负责施工过程的管理、监督和控制；2. 制定施工计划和施工现场管理方案；3. 预防和解决施工安全事故和质量问题；4. 协调现场各部门之间的工作，确保施工进度正常；5. 负责施工现场的人事管理和培训。

三、质量检验员质量检验员负责在施工过程中检查和测试建筑物的各项质量指标，确保施工质量符合相关标准和规范。

此外，他们还需要定期完成施工记录和检验文件，并跟踪整个施工过程中的所有问题和矛盾。

质量检验员的主要职责：1. 检查和测试建筑物的各项质量指标；2. 监督检查施工过程，发现质量问题及时处理；3. 审核施工进展报告和施工质量验收报告；4. 跟踪整个施工过程中的所有问题和矛盾；5. 记录施工现场的一切事项、事件和数据。

四、工程测量员工程测量员是负责测量和检查施工现场的人员，他们需要检查建筑物的各项尺寸和数据，并记录这些作为施工和校验的基础。

此外，工程测量员还需要准确测量施工物体的重量、位置和高度等。

工程测量员的主要职责：1.测量建筑物的各项尺寸和数据，记录施工和校验的基础；2. 检查建筑物的各种技术特征和施工数据；3. 按照工程设计要求建立测量框架和基准点；4. 协调测量队伍进行施工测量；5. 记录施工现场的数据并及时汇报。

建筑施工企业项目部岗位职责范文(三篇)

建筑施工企业项目部岗位职责范文岗位职责范本如下：项目经理：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目进度计划，确保项目按时完成。

2. 负责项目材料和设备的采购，协调各部门工作，确保材料和设备的供应及时。

3. 管理项目预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

4. 协调项目相关方的合作，解决项目中的问题和冲突。

5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中没有事故发生。

6. 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。

工程监理：1. 监督施工现场的实施，确保施工过程符合工程设计和施工规范。

2. 检查项目材料和设备的质量，及时发现问题并提出解决方案。

3. 监督施工人员的工作，确保施工质量和进度符合要求。

4. 协调解决施工过程中出现的问题和争议。

5. 进行施工现场的安全检查，确保施工过程中没有安全隐患。

6. 编制监理报告，向上级和业主汇报施工情况。

施工队长：1. 组织施工人员和设备的调配，确保各项施工工作顺利进行。

2. 监督施工作业的质量，及时发现并解决施工中的问题。

3. 指导施工人员按照施工图纸和要求进行施工。

4. 管理施工现场的安全和卫生工作，确保施工过程中没有事故发生。

5. 与监理人员和其他相关方沟通协调，解决施工中的问题和冲突。

6. 做好施工记录和施工报告，及时向上级汇报施工情况。

材料采购员：1. 负责项目材料的采购工作，与供应商进行沟通和谈判。

2. 根据项目需要，制定材料采购计划并确保按时完成采购任务。

3. 调查市场行情，寻找具有竞争力的供应商，并与他们建立良好的合作关系。

4. 确保采购的材料质量符合要求，及时处理退换货事宜。

5. 负责材料库存的管理，做好材料的存储和保管工作。

6. 编制采购报告，向上级汇报采购情况。

安全员：1. 负责制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。

2. 检查施工现场的安全措施是否到位，确保施工过程中没有安全隐患。

3. 培训施工人员的安全意识和安全技能，提高施工现场的安全水平。