《企业战略管理》平时作业-2020年下半年华工网络教育
2023年华南理工大学网络教育企业战略管理平时作业
2023-2023学年第二学期《企业战略管理》平时作业参照答案（一）单项选择1.处在战略构造第二层次旳是（ D ）。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。
A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实行3.迈克尔·波特专家提出了著名旳“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在旳进入者、既有企业间旳竞争、供应商、购置商和（A ）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计旳模式中, 由企业旳高层管理决定整个企业旳经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出怎样到达这个方向旳详细指导旳模式属于（B ）。
A.自下而上旳模式B.自上而下旳模式C.上下结合旳模式D.小组计划模式5.政府贷款和补助对某些行业旳发展也有着积极旳影响, 这种影响应当属于下列哪种原因？（ A ）A.经济原因B.技术原因C.政治-法律原因D.社会-人文原因6.企业更乐意将（ B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况, 原则上运用（ C ）来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.利润与成本旳比率C.产出与资源投入旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A）。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动, 以及应成为何性质旳企业或组织类型, 它反应了这个企业旳（C ）。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目旳11.不属于发展战略旳是（D）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（ A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略旳关键是（C）。
《企业战略管理》平时作业-2020年下半年华工网络教育
《企业战略管理》平时作业-2020年下半年华工网络教育企业战略管理·平时作业提交方式：文本框粘贴《企业战略管理》平时作业（XXX等编著，XXX，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
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3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
5．简述动态竞争的特点。
6．简述构建组合管理模式主要要素。
7．简述公司层战略管理的基本模式。
8．简述许可经营的概念及其主要优点。
9．简述企业国际化优势产生的两种类型。
10．简述企业并购的动因。
（二）论述题1．如何了解企业业务层战略的内涵？2．理论联系实际，试阐发在经营环境和竞争越来越静态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义。
以下为答案部分（一）简答题1．简述现在中国商业模式创新的趋势性特点。
答：（1）商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上考虑设计企业的行为，视角更为内向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
（2）商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
（3）从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：宏观环境分析包括：（1）政治因素阐发（2）法律因素分析（3）经济因素阐发（4）社会文化因素分析（5）科学技术因素阐发3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答:战略承诺是指大范围的、不可逆转的投资决意。
其核心内容是：战略承诺于持续竞争优势而言，既是充分的也是必要的。
《企业战略管理》部分参考答案
《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:这不属于战略层次的问题。
因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:这只是购买设备后的履约问题，而不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案
9。专利和品牌是企业资源中的（）.
A。短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D。长周期的资源
答题：A。B. C. D.
参考答案:D
10。经验认为，流动比率较为合适的比例是（）
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1:3
答题：A。B. C。D。
参考答案：B
11。企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）
A新产品定价B．产品组合定价
C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略
答题：A. B。C。D。E。F。〉〉
参考答案:ABCD
7。产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答题：对。错。
参考答案:×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
答题：A. B。C。D.
C．业务战略D．职能战略
答题：A. B。C. D。
参考答案:C
3.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）
A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力
答题：A。B。C。D.E. F.〉〉
参考答案：ABC
4.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）
A.销售协同B.运行协同C。投资协同D.管理协同
答题：A. B。C。D.
参考答案：B
12。营销能力分析的内容主要有:(）。
A．产品竞争能力B．新产品开发能力
C产品性能分析D．销售活动能力
E．市场决策能力
答题：A.B. C. D. E. F.〉>
参考答案：ABDE
13。战略目标的基本目标有(）。
东师《企业战略管理》20秋平时作业2答案_64633
(单选题)1: 现代库存管理趋向于将库存数量
A: 控制到经济批量
B: 控制到保险储备量
C: 控制到正常储备量
D: 控制到零
正确答案: D
(单选题)2: 技术创新成果扩散能否实现的前提是
A: 是否真的学到这种技术
B: 技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足
C: 有效的沟通
D: 顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的接受
正确答案: D
(单选题)3: 突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是
A: 经验学派
B: 系统管理学派
C: 决策理论学派
D: 管理科学学派
正确答案: B
(单选题)4: 随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会
A: 大幅增加
B: 大幅减少
C: 保持不变
D: 以上均有可能
正确答案: B
(单选题)5: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于
A: 横向一体化
B: 纵向一体化
C: 相关多元化
D: 混合一体化
正确答案: A
(单选题)6: 美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）
A: 经营战略
B: 经营哲学
C: 社会责任
D: 企业愿景
正确答案: D。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
企业战略管理-平时作业答案
1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困境，适.企业凝聚力战略.企业产品形象战略.企业形象战略.企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所.产品辐射型集团化战略.多元复合型集团化战略.项目配套型集团化战略.经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ).技术优势.成本优势.资源优势.生产优势4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为.产品目标.市场目标.竞争目标.利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ).复合多样化战略.后向一体化战略.前向一体化战略.同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上.市场开发型战略.市场创新型战略.多角化经营战略.市场渗透型战略7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ).投入期.成长期.成熟期.衰退期8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。
按投资方.内涵型投资战略.外延型投资战略.设备投资战略.工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能得改进。
松下公司采取的这种战略是( ). E. 紧跟型战略. F. 模仿型战略.领先型战略.配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈. A. 新品中价战略. B. 新品低价战略. C. 新品高价战略. D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（）。
.多元化战略.成本领先战略.差异化战略.集中化战略12、企业战略联盟的特点（）。
华南理工大学网络教育-企业战略管理-随堂练习
企业战略管理1. 科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量.A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特参考答案:B2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（)A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B4。
在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（)角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案:C5。
一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C6。
优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE7. 企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD8。
战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案:ABC9。
企业宏观环境主要包括( )等宏观因素.A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE10。
战略管理是一种全面的管理过程. 参考答案:×11。
从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
参考答案：×12。
世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
参考答案：×1。
政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?（）A。
经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素D。
文化因素参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A。
___网络教育2020年春0779]《企业战略管理》作业标准答案
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___网络教育2020年春0779]《企业战略管理》作业标准答案1.纵向一体化战略的缺点包括难以平衡生产能力、降低经营灵活性、加大管理难度和加剧财务紧张。
2.常见的企业战略类型包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
3.企业使命的作用主要表现在界定企业的经营领域、整合和分配企业资源、制定和选择企业战略以及确定组织结构和职能岗位的基础。
4.成本领先战略，也称为低成本战略，是指企业在分析环境、竞争对手和自身价值链的基础上，通过采取一系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本或处于行业最低成本水平，从而获得竞争优势的一种战略。
为了达到降低成本的目标，企业需要在管理方面对成本进行严格的控制。
5.战略联盟是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为大家共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
6.不确定性是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。
7.竞争优势是指当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或能够赢得潜在的更高的利润率时，这个企业就拥有某个竞争优势。
竞争优势是由卓越的效率、品质、创新和客户响应构成，并由这些要素实现企业的低成本结构和产品的差异化。
8.产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。
9.行业环境，又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
10.企业使命反映了自身存在的特定理由，揭示了一个企业区别于其他类似企业的差异，其作用主要表现在界定企业的经营领域、整合和分配企业资源、制定和选择企业战略以及确定组织结构和职能岗位的基础。
企业战略管理平时作业
企业战略管理一.答：目前中国商业模式创新具有以下趋势性特点：（1）越来越聚焦于满足差异化，甚至是个性化得需求，市场细分的依据更加偏向消费者的非经济特征。
（2）越来越依靠大数据、云计算收集顾客信息、研究顾客需求和推动顾客消费；（3）越来越讲究顾客体验、顾客参与及顾客对整个制造或服务顾客的方式（4）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。
二.答：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素2、确定宏观环境中的关键因素3、预测关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
三.三、答：企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
其核心内容是：第一，企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动。
这些决策或者行动的内容涉及企业的经营目的、经营范围、经营方式、经营定位、关键竞争优势、管理模式等一系列重大问题，这些决策或者行动的执行涉及投资的数额大、投资的周期长，且调整起来损失很大。
第二，企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断地建立、保持和发挥竞争优势。
作为经济型组织，企业的首要经营目的在于为其投资者提供预期的经济回报，而作为一个在越来越开放市场环境中运营的企业，其实现这一目标的过程往往是企业与竞争对手在资源获取、能力建设、市场份额争夺等多方面竞争互动的过程，企业需要通过选择合适的战略建立自身的竞争优势，以更好地实现经营目的。
而在动态环境条件下，已经具有竞争优势的企业则需要通过选择合适的战略保持和发挥已有的竞争优势。
因此，企业战略的目的在于建立、保持和发挥竞争优势。
第三，为了在动态适应和利用环境变化中不断建立、保持和发挥竞争优势，企业战略所包括的一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性。
华工网络学院《企业战略管理》随堂练习及答案版汇编
本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。
1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。
企业战略管理,平时作业2020秋华工答案
一：1.商业模式，指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗的说就是企业如何赚钱的。
我国企业界虽然也进行广泛的探索与实践，并取得积极的成效，但相对于商业模式创新领先的美国等，我国的企业实践还是相对滞后的，实践的落后又与认识不到位有关。
商业模式创新作为一种新的创新类型，其重要性已经不在技术创新之下。
（1）更注意从消费者客户的角度出发，多注意姗姐企业经济方面。
（2）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。
（3）全新的产品和各方面的优质服务也是优质的产业领域，这样子可以给企业保持良好的盈利和人气。
2.宏观环境分析的步骤：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。
2、确定宏观环境中的关键因素。
3、预测关键因素的变化趋势。
4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3. ①企业战略是一种计划；②企业战略是一种模式；③企业战略是一种定位；④企业战略是一种愿景；⑤企业战略是一种计谋或者手腕。
战略的核心问题是把握商机，识别商机的思路4. 实施低成本战略的三大途径。
1、控制成本驱动因素：（1）规模经济或不经济。
如果某项活动的开展，大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本（如研究与开发费用）更多地分配到销售量上，那么，就可以获得规模经济。
（2）学习及经验曲线效应。
开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而随时间下降。
（3）关键资源的投入成本。
一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。
（4）协调与公司有联系的活动。
如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。
（5）公司内各业务单元活动共享。
（6）一体化或外包。
2、改造价值链的结构：（1）简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
管理学原理·平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
第一大题：简答题1、简述管理者的角色答：管理中应扮演的七种角色,即思想的倡导者,计划的制定者,组织的建立者,规则的推行者,行动的指挥者,过程的监督者和结果的评判者;思想的倡导者,规则的推行者,结果的评判者2、简述法约尔的一般管理理论答：“法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表,后来成为管理过程学派的理论基础,也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据,对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响3、简述管理的主要方法答：管理的主要方法有：怀柔手段，威严手段，公平公正对事不对人的手段，当时对他如包公，下边对他如兄弟，就这样恩威并施。
但是水能载舟，亦能覆舟，对下属好一点没错，但是要掌握那个度，多挑挑毛病让他们没机会想别的问题。
4、简述决策的影响因素答：（1）环境因素（2）组织自身的因素（3）决策问题的性质。
（4）决策主体的因素5、简述计划编制的程序答：计划编制采取的是自下而上、自上而下、上下结合、综合平衡、互相衔接的程序。
6、简述组织结构设计的程序答：组织结构设计是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。
7、简述沟通障碍的克服途径答：1．沟通要有认真的准备和明确的目的性2．沟通的内容要确切3．诚心诚意的倾听4．提倡平行沟通5．提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通8、简述控制的过程答：1、确立标准，首先应明确控制的对象，也就是体现目标特性，影响目标实现的要素。
2、衡量成效，这实际上是控制过程中的一个“反馈”。
3、纠正偏差，这是控制的关键，之所以重要，就在于它体现了执行控制工作职能的目的，同时将控制工作职能与其他职能结合在一起。
9、简述管理创新的原则答：管理创新需要坚持五个原则：还原原则、木桶原则、交叉综合原则、兼容性原则、不怕犯错误原则。
第二大题：论述题1、结合自身一个学期来的学习感受，谈谈你对管理学学习的看法和建议。
答：管理无时不在无处不在，如：管理儿女、管理企业等，无不与管理有关；资源是有限的，对资源合理的配置需要管理，管理可以协调资源有限与各种目标的矛盾，有了管理可以提高效率实现目标，学好管理学并且灵活运用可以更好的生活学习。
华工网络教育企业战略管理作业题
华工网络教育企业战略管理作业题第一篇：华工网络教育企业战略管理作业题《企业战略管理》作业题一、选择题1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列()个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造 D.人力资源管理5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。
A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略 6.战略与结构关系的基本原则是()。
A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()。
A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构二、判断题1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。
（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。
（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。
（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（）5.战略管理是一种全面的管理过程。
（）6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。
D、全方位创新战略8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、问答题1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？2.公司国际化经营的动因是什么？3.如何理解战略与结构的关系？4.战略联盟的动因是什么？5.什么是价值链分析法？6.什么是SWOT分析法？7.如何进行竞争对手分析？第二篇：《高层建筑结构》作业题(华工网络教育)《高层建筑结构》作业题一、选择题1．高层建筑抗震设计时，应具有（A）抗震防线。
企业战略管理-网上平时作业(一)
企业战略管理—作业（第一次）1，简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。
冠名活动只是一种广告措施而已。
企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。
所以只是战术的选择。
2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答：答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
3. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
5. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
企业战略管理平时作业答案
1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。
为团结全体员工，努力走出困境，适. 企业凝聚力战略. 企业产品形象战略. 企业形象战略. 企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所. 产品辐射型集团化战略. 多元复合型集团化战略. 项目配套型集团化战略. 经营服务型集团化战略3、 .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ) . 技术优势. 成本优势. 资源优势. 生产优势4、企业规划今后 5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为. 产品目标. 市场目标. 竞争目标. 利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ) . 复合多样化战略. 后向一体化战略. 前向一体化战略. 同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上. 市场开发型战略. 市场创新型战略. 多角化经营战略. 市场渗透型战略7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ). 投入期. 成长期. 成熟期. 衰退期8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。
按投资方. 内涵型投资战略. 外延型投资战略. 设备投资战略. 工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能得改进。
松下公司采取的这种战略是( ). E. 紧跟型战略. F. 模仿型战略. 领先型战略. 配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈. A. 新品中价战略. B. 新品低价战略. C. 新品高价战略. D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（）。
2020秋华工网络 企业战略管理·平时作业
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：目前中国商业模式创新的趋势性特点有以下3点：1)商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方而的因素；2)商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化；3)从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供己有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：宏观环境分析的基本步骤：1）确认影响企业战略选择的重要外部环境因素；2）确定宏观环境中的关键因素；3）预测关键因素的变化趋势；4）判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答:战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
战略承诺对于持续竞争优而言，既是充分的又是必要的。
战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：低成本战略是指企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
成功实施低成本战略的关键在于，在提供对顾客至关重要的产品和服务的前途下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。
低成本战略的制定：1）确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资产；2）了解和分析竞争对手的价值链；3）研究价值活动的成本形成机制；4）控制价值活动的成本形成机制，建立成本优势。
2020华工网络教育 企业战略管理-随堂练习
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步 B．经济全球化 C．经营环境动态化 D．中国经济转型参考答案：A2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化参考答案：C3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降参考答案：B4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略参考答案：B5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略参考答案：A6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式参考答案：B7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式参考答案：C8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
A．战略制定 B．战略实施 C．战略评价 D．战略控制参考答案：B9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。
A．企业董事会 B．高层管理者 C．中层管理者 D．专业人士或团队参考答案：B10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。
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（一）简答题
1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
5．简述动态竞争的特点。
6．简述构建组合管理模式主要要素。
7．简述公司层战略管理的基本模式。
8．简述许可经营的概念及其主要优点。
9．简述企业国际化优势产生的两种类型。
10．简述企业并购的动因。
（二）论述题
1．如何理解企业业务层战略的内涵？
2．理论联系实际，试分析在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义。
以下为答案部分
（一）简答题
1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：
（1）商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
（2）商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
（3）从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带。