东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0029

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东财21春《企业战略管理》单元作业一【标准答案】

东财《企业战略管理》单元作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:A2.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案:C3.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境答案:C4.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案:A5.公司使命是（）。

A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.公司目标的具体化C.产品市场的演变D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析答案:A6.经济环境指（）。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析答案:A7.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A.明兹伯格B.波特C.德鲁克D.安索夫答案:B8.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的（）属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:A9.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化答案:C10.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫答案:A二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)11.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（）。

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由答案:ABD12.企业的战略可划分为（）等三个层次。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。

A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。

A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。

A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（d ）提出的。

A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。

A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。

东财《企业战略管理》在线作业二答卷

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0029试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A.魁因B.钱德勒C.安索夫D.波特答案:D2.新兴产业的战略选择不包括（）。

A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位答案:C3.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A.计划性B.应变性C.专业化D.多样化答案:A4.战略联盟指（）。

A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.一个区域中的产业集群C.一个产业中的战略群体D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团答案:A5.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任答案:A6.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

答案:A7.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略答案:D8.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨答案:D10.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D11.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

东财《企业战略管理》在线作业三(随机)-0029

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0029环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A:SWOT分析B:财务分析C:核心能力分析D:生命周期分析法答案：A（）不是行业进入壁垒。

A:品牌忠诚度B:预期的竞争者的报复C:供应商的讨价还价能力D:规模经济答案：C列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A:确保有充足的资源B:确保生产的低成本C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D:利用潜在机会为公司产品扩大市场答案：C经济环境是指：（）。

A:对新的环境规则将如何影响经济的分析B:由世界银行提供的世界经济展望C:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析答案：C下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A:国际本土化战略B:全球化战略C:差异化战略D:跨国战略答案：C企业总体战略中的“发展战略”是指（）A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D:公司的竞争战略答案：A（）是企业总体的、最高层次的战略。

A:经营战略B:公司战略C:职能战略D:市场战略答案：B企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A:培养人才战略。

(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)

（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。

）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。

A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。

A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（d）提出的。

A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。

A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。

A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题(共２0道试题,共60 分。

)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。

Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。

Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由(d )提出的。

A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。

Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
一、单选题
1.当前，企业实施经营战略应该注意（）
A.时机
B.风险
C.增值
D.成本
答案：A时机。

企业实施经营战略应该注意时机，要把握潮流，抓住机遇，充分利用现有资源，及时开展经营行动，以获得成功机会。

二、多选题
2.企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括（）
A.企业的实力
B.市场环境
C.商业模式
D.宏观经济
答案：A、B、C企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括企业的实力、市场环境、商业模式，这几者对企业的经营战略有着重要的影响，企业在实施经营战略前应充分考虑这三个要素，以确保经营战略成功实施。

三、判断题
3.战略联盟是一种战略合作关系，通过共同发展，企业可以获得良好的经济效益。

答案：正确战略联盟是企业间的一种战略合作关系，可以帮助企业大大提高经济效益和市场地位，减少竞争压力，改善企业的经营状况，增强企业的竞争能力。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.战略选择的主要影响因素有哪些?()A、管理者对待风险的态度B、现有产品的生产成本C、企业过去的战略D、外部环境2.战略目标的基本目标有()。

A.利润目标B.市场目标C.竞争目标D.发展目标E.价格目标3.企业总体战略中的“发展战略”是指()。

A.限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C.那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。

A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.关于“企业的使命”，以下表述正确的有()。

A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次6.没有进入及退出市场障碍的是()。

A、转换成本高B、产品同质性高C、市场集中度高D、产品差异性高7.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动8.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是()。

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由9.零散型产业是()。

东财随机企业战略管理

东财随机企业战略管理A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。

A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 打算性3. 假如企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。

A. 进展型战略B. 先稳固后进展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业进展变化中占据主动地位5. 环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（a ）两种。

A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（d ）提出的。

A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和今后应从事什么样的事业活动，以及应成什么缘故性质的企业或组织类型，它反映了那个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的差不多逻辑关系是（a ）。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。

A. 市场开发B. 收缩和舍弃战略C. 收成战略D. 坚持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度专门低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的进展产生重大的阻碍C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采纳（a ）较好。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0022.34559

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0022
新兴产业的战略选择不包括（）。

A:塑造产业结构
B:选择适当的进入时机与领域
C:连锁经营或特许经营方式
D:在产业发展变化中占据主动地位
答案：C
差异化战略的核心：（）。

A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
答案：A
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
答案：D
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
答案：A
（）不是行业进入壁垒。

A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A:成本领先战略。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0029.2EAF0

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0029
造成产业零散的原因不包括（）。

A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案：C
（）不是行业进入壁垒。

A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A:经营资源—价值活动—竞争优势
B:价值活动—经营资源—竞争优势
C:竞争优势—经营资源—价值活动
D:经营资源—竞争优势—价值活动
答案：A
企业的内部利益相关者，不包括（）。

A:经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B:企业竞争对手
C:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D:企业员工
答案：B
国际化战略是指（）。

企业战略管理作业1

《企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。

某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

答：本案例中，第一个问题是一个春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。

“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。

这属于非企业战略层次问题。

第二个问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

东财17春秋学期企业战略治理在线作业一随机

一、单项选择题（共 20 道试题，共 60 分。

） V 1. 企业战略的现代概念（狭义概念）强调企业战略的一方面属性（）。

A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 打算性2. 不同化战略的核心：（）。

A. 取得某种对顾客有价值的专门性B. 生产进程（工艺）的不同化C. 产品的不同化D. 取得某种对生产者有竞争优势的专门性3. 环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（）两种。

A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法4. 若是企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A. 进展型战略B. 先稳固后进展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略5. 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A. 领导阶级。

一样指对企业经营负责的高、中层治理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工6. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映了那个企业的（）。

A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨7. 本钱领先战略是指（）。

A. 企业向顾客提供的产品和效劳在产业范围内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，若是一个企业的产品或效劳的溢出价钱超过因其专门性所增加的本钱，那么，拥有这种不同化的企业将取得竞争优势B. 企业的进展战略C. 企业通过在内部增强本钱操纵，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把本钱降到最低限度，成为产业中的本钱领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购买集团提供特殊的产品和效劳8. 公司使命是（）。

A. 要说明企业组织的全然性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全数业务放在一个矩阵中进行分析9. （）不是行业进入壁垒。

A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供给商的讨价还价能力D. 规模经济10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷1

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。

A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同2.企业的竞争优势源于()。

A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质3.波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，其四要素中不包括()。

A、生产要素B、需求条件C、政府政策D、相关产业和支持产业的表现4.新兴产业的结构特征包括()。

A、技术的不确定性B、萌芽企业和另立门户C、战略的不确定性D、成本的迅速变化E、市场需求多样导致高度产品差异化5.关于“职能战略”表述正确的有()。

A、涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率B、涉及各业务单位的主管以及辅助人员C、执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义D、又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门E、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由6.战略联盟指()。

A、一个产业中的战略群体B、一个区域中的产业集群C、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系7.企业总体战略中的“发展战略”是指()。

A、限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C、那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略8.解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有()。

A、投资发展周期理论B、小规模技术理论C、人力资本理论D、投资诱发要素组合理论E、技术创新产业升级理论9.关于“SPACE分析”，正确的表述有()。

18秋季东财《企业战略管理》在线作业二(随机)9

【】[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,企业总体战略中的"发展战略"是指（）A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、公司的竞争战略第2题,企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。

A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性第3题,公司使命是（）。

A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析第4题,安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称"产品--市场战略组合"矩阵D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵第5题,新兴产业的战略选择不包括（）。

A、塑造产业结构B、选择适当的进入时机与领域C、连锁经营或特许经营方式D、在产业发展变化中占据主动地位第6题,战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A、内格尔B、法约尔C、魁因D、波特第7题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A、对生产同类产品的企业的横向兼并B、集中于单一业务C、以不相关行业的合并为特征D、大规模的纵向兼并第8题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A、企业环境B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨第9题,没有进入及退出市场障碍的是（）。

奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_15doc

奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业一(随机_15doc企业战略管理是指企业在特定环境下，通过对内外部资源的配置和组合，制定和实施战略方案，以达到长期竞争优势和可持续发展的管理活动。

本文将会从企业战略管理的基本概念、意义以及企业战略制定的要素等方面进行阐述。

首先，企业战略管理是指企业在特定环境下，通过对内外部资源的配置和组合，制定和实施战略方案，以达到长期竞争优势和可持续发展的管理活动。

企业战略管理是企业管理的核心之一，其目的是使企业能够在市场竞争中不断取得优势，实现长期持续发展。

其次，企业战略管理的意义重大。

首先，它能够帮助企业定位自身在市场中的位置，明确自身的发展方向和目标。

其次，企业战略管理能够集中企业资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

再次，企业战略管理能够帮助企业预见市场变化，及时调整战略，保持竞争优势。

最后，企业战略管理能够推动企业创新和变革，促进企业持续发展。

企业战略制定是企业战略管理的关键环节。

企业战略的制定要考虑多个要素。

首先，要了解企业自身的资源和能力，确定企业的核心竞争力。

其次，要考虑市场需求和竞争状况，确定企业的市场定位和目标。

再次，要考虑外部环境的变化，制定相应的应对策略。

最后，要考虑企业内部的组织结构和管理体系，确保战略的有效实施。

在企业战略制定过程中，需要注意以下几个方面。

首先，要注重战略的整体性，将各个部分的战略相互衔接，形成一个完整的整体战略。

其次，要注重战略的灵活性，随时根据市场变化进行调整和改进。

再次，要注重战略的有效性，确保战略的执行能够达到预期效果。

最后，要注重战略的可持续性，制定长远的战略规划，以确保企业的持续发展。

综上所述，企业战略管理是企业管理的核心之一，其在企业发展中具有重要意义。

企业战略制定是企业战略管理的关键环节，需要考虑多个要素和注意相关方面。

企业战略管理的有效实施将有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和可持续发展。