医疗质量管理实施计划方案计划书
医院pdca项目活动实施方案
医院pdca项目活动实施方案医院PDCA项目活动实施方案。
一、项目背景。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院管理面临着越来越多的挑战。
为了提高医院管理水平和服务质量，我们决定开展PDCA项目活动，通过不断的循环改进，提升医院的整体运营效率和服务水平。
二、项目目标。
1. 提高医院服务质量和患者满意度；2. 优化医疗流程，提高医疗效率；3. 加强医院内部沟通和协作，提升团队合作精神；4. 降低医疗事故和医疗纠纷的发生率；5. 提升医院整体管理水平。
三、项目内容。
1. 制定PDCA项目实施计划书，明确项目的目标、范围、时间表和责任人；2. 进行项目启动会议，宣传项目意义和目标，动员全体员工参与；3. 开展项目前的调研和分析，确定改进的重点和方向；4. 制定具体的改进方案，包括流程优化、服务标准、人员培训等；5. 实施改进方案，监控改进效果，并及时调整方案；6. 对改进效果进行评估和总结，形成经验教训，为下一轮改进提供参考。
四、项目实施步骤。
1. 制定PDCA项目实施计划书。
在项目实施之前，需要制定详细的实施计划书，明确项目的目标、范围、时间表和责任人，确保项目的顺利进行和有效管理。
2. 进行项目启动会议。
项目启动会议是动员全体员工参与PDCA项目活动的重要环节，通过会议宣传项目意义和目标，激发员工的参与热情，形成全员参与的氛围。
3. 进行调研和分析。
在项目实施之前，需要进行调研和分析，明确医院管理存在的问题和瓶颈，确定改进的重点和方向，为制定改进方案提供依据。
4. 制定改进方案。
根据调研和分析结果，制定具体的改进方案，包括流程优化、服务标准、人员培训等，确保改进方案的可行性和有效性。
5. 实施改进方案。
在制定改进方案之后，需要全面、系统地实施改进方案，监控改进效果，并及时调整方案，确保改进效果的最大化。
6. 评估和总结。
对改进效果进行评估和总结，形成经验教训，为下一轮改进提供参考，不断推动医院管理水平的提升。
医院pdca项目活动实施方案
医院pdca项目活动实施方案医院PDCA项目活动实施方案。
一、项目背景。
医院作为医疗服务的重要场所，需要不断提高服务质量和管理水平，以满足患者需求。
为了更好地实施持续改进，医院决定开展PDCA项目活动，以推动医疗服务的质量提升和管理效率的提高。
二、项目目标。
1. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；2. 优化医院管理流程，提高工作效率；3. 加强医护人员的团队协作和沟通能力；4. 提升医院整体竞争力，树立良好的品牌形象。
三、项目内容。
1. 制定PDCA项目计划书，明确项目目标、时间节点和责任人；2. 开展项目启动会议，宣传项目意义和目标，动员全员参与；3. 进行问题分析，找出医疗服务和管理中存在的问题和瓶颈；4. 制定改进方案，明确改进措施和实施步骤；5. 实施改进方案，对医疗服务流程和管理流程进行优化；6. 监控改进效果，收集患者反馈和员工意见，及时调整方案；7. 定期总结和评估，对项目实施情况进行全面分析和总结；8. 不断完善和持续改进，形成良性循环，推动医院持续发展。
四、项目实施步骤。
1. 制定PDCA项目计划书。
明确项目目标、时间节点和责任人，明确项目实施的具体内容和步骤，确保项目实施有条不紊。
2. 开展项目启动会议。
邀请医院领导和相关部门负责人参加会议，宣传项目意义和目标，动员全员参与，形成强大的合力。
3. 进行问题分析。
通过患者问卷调查、员工意见收集等方式，找出医疗服务和管理中存在的问题和瓶颈，明确改进的重点和方向。
4. 制定改进方案。
针对问题和瓶颈，制定具体的改进措施和实施步骤，明确责任人和时间节点，确保改进方案的落实。
5. 实施改进方案。
对医疗服务流程和管理流程进行优化，确保改进方案的有效实施，提高工作效率和服务质量。
6. 监控改进效果。
定期收集患者反馈和员工意见，对改进效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
7. 定期总结和评估。
对项目实施情况进行全面分析和总结，发现问题和不足，及时改进和完善。
医院2024年工作计划书(七篇)
医院2024年工作计划书____年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标。
一、工作重点____年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。
1.加强医疗质量管理。
在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实中医医院等级评审的各项工作要求。
2.有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占____%，中级人才占____%，初级人才占____%。
提高专业人员的业务技术水平。
3.提高运营效率。
抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。
4.重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。
二、工作任务及措施（一）医疗质量管理1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。
医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于____次。
2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。
3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。
建立健全医疗应急方案。
（二）队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人____名，主治中医师____名，充实业务骨干队伍。
要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。
（三）病案质量管理1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。
2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。
（四）继续教育及三基培训管理1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习。
质量部门工作计划书范文(10篇)
质量部门工作计划书范文（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于加强和改进村级医疗卫生服务站建设的规划方案和实施计划书
关于加强和改进村级医疗卫生服务站建设的规划方案和实施计划书【村级医疗卫生服务站建设规划方案及实施计划书】一、背景介绍村级医疗卫生服务站作为农村生活中不可或缺的重要环节，承担着保障农村居民健康的重要使命。
然而，在我所负责的XX村，村级医疗卫生服务站存在着一些问题，亟需加强和改进。
为此，制定本规划方案及实施计划，以提升医疗卫生服务质量，保障农村居民健康权益。
二、问题分析1.设施陈旧: 在过去几年间，由于经费不足，村级医疗卫生服务站的设施老化严重，无法满足现代医疗服务的需求。
2.医疗人员不足: 村级医疗卫生服务站的医生和护士数量不足，且技术水平参差不齐，无法提供足够的医疗服务和健康指导。
3.医疗设备不足: 缺乏先进的医疗设备，无法开展复杂的检查、诊断和治疗。
三、规划方案1. 设施升级: 在资金允许的情况下，对村级医疗卫生服务站的建筑和设施进行全面升级，确保设施符合卫生标准和现代化要求。
2. 人员培训: 组织定期的医疗技术培训，提升医生和护士的专业技能，确保他们掌握最新的医学知识和技术，为农村居民提供更好的医疗服务。
3. 设备更新: 资金允许的情况下，购置先进的医疗设备，包括CT、MRI等，提升医疗服务的水平，能更准确地进行诊断和治疗。
四、实施计划1.资源整合: 积极争取政府项目资金支持，同时协调各方力量，争取社会资本的投入，增加村级医疗卫生服务站的建设资金。
2.计划推动: 成立建设工作小组，落实各项措施，并设立工作时间表，确保规划的顺利推进。
3.设备购置: 根据现场需求，优先购置重要的医疗设备，确保设施升级的效果。
4.人员招聘: 加强与相关卫生管理部门的合作，积极引进医生和护士，提高村级医疗卫生服务站的人员素质。
5.培训计划: 制定医疗人员培训计划，组织定期培训，提升医生和护士的专业技能。
6.宣传推广: 利用各种宣传媒体，对村级医疗卫生服务站的建设和改进情况进行广泛宣传，提高农村居民对村级医疗卫生服务站的认知和支持。
部队医院工作计划书
部队医院工作计划书
一、工作目标
本部队医院工作计划的目标是提高医疗服务质量，保障军队人员健康，提高部队士气和战斗力。
二、工作重点
1. 提升医疗服务质量，规范诊疗流程，提高医疗信息化水平；
2. 加强专科建设，提高医疗技术水平，保障特殊疾病的诊治能力；
3. 加强医疗设备设施建设，保障医疗设备设施的完善和安全；
4. 提高医务人员素质，加强医务人员培训和队伍建设。
三、具体措施
1. 完善医疗服务流程，规范诊疗行为，提高医疗服务质量；
2. 招聘专业技术人员，加强对各类疾病的诊治能力；
3. 更新医疗设备，加强设备设施的维护和管理；
4. 加强医务人员培训，提高队伍素质，增强医疗服务能力。
四、工作安排
1. 逐步完善医疗服务流程，建立健全医疗服务制度；
2. 组织医疗队伍开展各类专科建设工作；
3. 定期检查医疗设备设施，加强管理；
4. 组织医务人员培训，提高专业技术水平。
五、预期成效
通过以上工作措施的实施，预计能够提升医疗服务质量，保障部队人员健康，提高部队士气和战斗力。
二级医院医疗质量工作计划
二级医院医疗质量工作计划
一、健全医疗质量管理体系，强化医疗安全意识，规范医疗行为。
二、加强医疗质量评估和监测，建立健康档案和医疗信息管理系统，提高服务效率和质量。
三、加强医务人员的培训和教育，提升专业技能和医疗服务水平。
四、规范医疗流程，优化医疗资源配置和药品使用，提高医疗服务的经济效益和社会效益。
五、建立健全医疗质量监督和投诉处理机制，加强对医疗纠纷的处理和调解工作。
六、加强医患沟通，提升医护人员的责任心和服务意识，营造良好的医疗环境和氛围。
七、加强医疗信息公开和透明，增强社会监督和公众满意度，提高医院的声誉和信誉。
2024年科室质控小组工作计划例(三篇)
2024年科室质控小组工作计划例一、引言科室质控小组是医院质控系统中的重要组成部分，负责科室内部的质量管理工作。
为了提高科室的医疗质量，优化医疗流程，提高医疗服务水平，我科制定了2024年的工作计划。
二、目标与任务1. 目标：提高医疗质量，提升患者满意度。
2. 任务：a) 完善质控制度，确保质量管理的规范性和可行性；b) 分析患者满意度调查数据，改进医疗服务流程，提高患者满意度；c) 加强医务人员培训，提高专业水平和服务意识；d) 组织开展各项质量管理活动，及时发现和解决质量问题；e) 跟踪并执行相关政策和标准，确保科室质量符合要求。
三、工作内容与计划1. 完善质控制度a) 修订或完善科室质控制度，确保其符合最新的政策要求；b) 制定科室内各项质量管理工作的标准和流程，明确责任和权限；c) 对新加入科室的医务人员进行质量管理制度培训。
2. 分析患者满意度调查数据a) 定期开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和需求；b) 分析患者满意度调查数据，找出问题所在；c) 制定相应的改进措施，优化医疗服务流程；d) 实施改进措施，并进行效果评估，持续改进。
3. 加强医务人员培训a) 开展定期的职业道德和服务意识培训，提高医务人员的素质；b) 组织临床技能培训，提升专业水平；c) 推广最新的医学知识和技术，提高医疗技术水平；d) 建立健全的继续教育制度，鼓励医务人员参加学术交流和培训。
4. 组织开展质量管理活动a) 开展月度例会，对各项质量管理工作进行总结和评估；b) 定期组织内部审查，发现并解决存在的质量问题；c) 协调和参与科室内外的质量管理评审工作；d) 对重大医疗事故进行事后处理和经验总结。
5. 跟踪并执行相关政策和标准a) 关注和研究与科室质量管理相关的政策、法规和标准；b) 及时做好政策的宣传和培训，确保科室质量符合要求；c) 参与医院内外质量管理的会议、培训和评审等活动；d) 持续关注和学习质量管理的最新理念与方法。
2024年科室质控小组工作计划书范文（2篇）
2024年科室质控小组工作计划书范文一、背景与目标随着医疗资源的不断增加和人们对健康管理的日益重视，医疗服务质量成为患者选择医院的重要因素。
科室质控小组作为医院质量管理的重要组成部分，承担着医疗服务质量监测、评价和改进的责任。
为了提升科室质控小组的工作效率和水平，我们制定了以下2024年的工作计划。
二、工作内容1.质量管理体系建设（1）制定和完善科室质控管理制度和规范，在内部建立起完整的质量管理体系。
（2）对常见临床问题进行研究，制定具体的解决方案，并落实到实际工作中。
2.质量指标设定和监测（1）制定科室质量评价指标体系，涵盖科室日常工作的方方面面，包括但不限于临床疗效、患者满意度、安全管理等方面。
（2）建立科室质量数据统计和分析系统，定期监测指标，并及时反馈给科室内部，以便针对性地进行改进措施。
3.质量问题分析和改进（1）及时收集和整理科室内部的质量问题，开展深入分析并找出问题的本源。
（2）针对性地制定改进计划和措施，并跟进实施情况，确保改进效果的落地。
4.开展培训和交流（1）组织科室质控小组成员参加相关的质量培训，提升专业知识和工作能力。
（2）定期召开科室质控小组例会，开展工作经验交流，并邀请专家进行指导和讲座。
5.与其他科室的协作（1）加强与其他科室的沟通和合作，建立起科室间的信息共享机制，实现相互借鉴和共同提升。
（2）共同推进院级质控工作，形成合力，提升整体医疗服务质量。
三、工作计划和时间安排1.质量管理体系建设（1）制定科室质控管理制度和规范：2024年1月-3月（2）对常见临床问题研究与解决方案制定：2024年4月-6月2.质量指标设定和监测（1）制定科室质量评价指标体系：2024年1月-2月（2）建立科室质量数据统计和分析系统：2024年3月-4月3.质量问题分析和改进（1）收集和整理科室质量问题：2024年1月-2月（2）制定改进计划和措施：2024年3月-4月4.开展培训和交流（1）参加相关质量培训：2024年1月-12月（2）召开科室质控小组例会和专家讲座：2024年1月-12月5.与其他科室的协作（1）加强与其他科室的沟通和合作：2024年1月-12月（2）推进院级质控工作：2024年1月-12月四、人员与资源需求1.人员：科室质控小组成员、相关科室人员、质量管理专家等。
管理人员重点工作计划范本(4篇)
管理人员重点工作计划范本____年是医院迎接等级医院复审的关键一年，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。
进一步加强制度建设，对医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
一、指导思想根据科室工作实际，____年麻醉手术科医疗质量与安全工作的重点是：继续提高麻醉质量与安全管理，加强麻醉前访视和麻醉后随访工作质量，增强术后疼痛管理工作质量。
二、计划目标：继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。
每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。
使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。
2、进一步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，加强全体医务人员对医疗服务质量的责任心，严格执行法律、法规、部门规章制度以及诊疗规范、操作规程、常规。
3、狠抓医疗质量管理制度的落实，特别是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度等医疗核心制度的执行，科室质量管理小组必须定期对科内医疗质量进行总结评价，医疗质量监控人员认真履行职责，发现问题及时制止，提出改进措施。
4、针对当前患者对医疗知情权要求的提高，完善各项告知制度。
加强质控管理，住院病历书写按卫生部印发《病历书写规范》、《电子病历基本规范（试行）》、《中医病历书写基本规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理办法》和《麻醉____品和精神____品管理条例》执行。
5、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组（相关质控人员）监控。
科室病历质控员每月进行病历质量检查，将检查结果及时传达到科内，避免同样错误发生，使被检查者引起重视，在第一时间得到反馈意见。
同时实施奖惩结合制度，如连续出现同一问题者扣除当月部分奖金，促使大家重视，避免和减少病历缺陷发生率，达到提高病历质量的目的。
医院质管办工作计划范例
医院质管办工作计划范例
1.制定医院质量管理工作计划，并根据实际情况和需求进行调整。
2.建立医疗服务质量评价体系，对医院各项医疗服务进行定期评估。
3.加强对医务人员的培训和考核，确保医疗技术和服务质量的提升。
4.建立并不断完善医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗事故并追踪事故原因。
5.定期开展医院内部质量审核，发现问题并及时整改。
6.加强与患者的沟通和交流，收集和整理患者的意见和建议，及时改进医疗服务质量。
7.定期开展医疗设备检测和维护，确保设备的正常运转。
8.加强医院感染控制工作，严格执行感染防控措施，确保医院环境的清洁和安全。
人民医院质量改进工作计划
人民医院质量改进工作计划
一、目标
1.进一步提高医院服务质量，满足患者需求。
2.促进医疗工作科学化、标准化。
二、重点工作
1.提高医疗服务水平，完善患者就诊流程。
2.加强内部管理，提高工作效率。
3.加强人才培养，提高医护人员的业务水平。
4.优化医疗设备和设施，提升医疗环境。
三、工作措施
1.建立健全医疗服务评估制度，定期对服务质量进行评估和调研。
2.制定医疗工作流程，明确各岗位责任和规范操作流程。
3.开展内部管理规范培训，加强管理人员和医护人员的管理理念和技能培养。
4.加大投入，更新医疗设备和改善医疗环境。
四、工作要求
1.全体医务人员要积极配合医院质量改进工作，提高服务意识和责任感。
2.各科室负责人要加强部门内部管理，提高工作效率。
3.医院领导要加大对医疗质量改进工作的支持和投入。
五、工作进度
1.医院各部门要在规定时间内完成医疗服务流程、内部管理规
范和人才培养方面的工作。
2.医院领导要及时了解工作进展情况，并对工作计划进行调整和优化。
医院医疗质量考核工作计划
医院医疗质量考核工作计划
本医院将于每年年底对医疗质量进行全面考核，主要包括以下几个方面的工作安排：
一、建立考核指标体系。
结合国家有关规定和医院实际情况，制定科学合理的医疗质量考核指标体系，确保考核工作的客观公正性和科学性。
二、开展医疗质量考核。
组织医务人员对医疗过程、医疗结果、医疗安全等方面进行考核，发现问题及时进行整改，并对考核结果进行汇总分析，形成考核报告。
三、督促整改落实。
对于考核中发现的医疗质量问题，要求各科室和医务人员制定整改方案并落实，确保问题得到及时整改和改进。
四、定期评估检查。
每季度对医疗质量考核工作进行评估，及时发现问题并加以解决，确保医疗质量的持续改进。
五、加强医务人员培训。
针对医疗质量考核中发现的问题和薄弱环节，组织相关培训和学习，提高医务人员的专业水平和服务质量。
六、宣传推广。
通过内部会议、培训讲座等形式，向全体医务人员宣传医疗质量考核的重要性，增强医疗质量意识和责任意识。
七、持续改进。
根据医疗质量考核的实际效果和反馈意见，及时对考核工作进行改进和优化，确保考核工作的科学性和有效性。
科室医疗质量实施方案
科室医疗质量实施方案
首先，科室医疗质量实施方案应该明确医疗质量管理的目标和原则。
医疗质量
管理的目标是提高医疗服务的质量和水平，保障患者的安全和权益。
医疗质量管理的原则包括全员参与、持续改进、科学决策、依法合规等。
其次，科室医疗质量实施方案应该明确医疗质量管理的组织架构和职责分工。
科室医疗质量管理的组织架构应该包括医疗质量管理委员会、医疗质量管理办公室等部门，明确各部门的职责和权限。
医疗质量管理委员会负责制定医疗质量管理的政策和规划，医疗质量管理办公室负责具体的执行和监督。
再次，科室医疗质量实施方案应该明确医疗质量管理的具体措施和方法。
具体
措施包括建立健全医疗质量管理制度、开展医疗质量评估和监测、推行医疗质量管理的信息化建设等。
方法包括开展医疗质量管理的培训和教育、建立医疗质量管理的考核和奖惩机制、加强医疗质量管理的宣传和推广等。
最后，科室医疗质量实施方案应该明确医疗质量管理的监督和评估机制。
医疗
质量管理的监督和评估应该由医疗质量管理委员会负责，定期对医疗质量管理的执行情况进行评估和检查，发现问题及时进行整改和改进。
综上所述，科室医疗质量实施方案的建立和执行对于医院的医疗质量管理工作
具有重要意义。
科室医疗质量实施方案的建立需要全员参与，持续改进，科学决策，依法合规。
只有这样，才能够提高医疗服务的质量和水平，保障患者的安全和权益。
医疗服务项目计划书
医疗服务项目计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求也日益多样化和个性化。
同时，医疗技术的不断进步和医疗改革的持续推进，也为医疗服务行业带来了新的机遇和挑战。
在这样的背景下，我们计划开展一项全新的医疗服务项目，旨在为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
二、项目目标1、提供全面、专业的医疗服务，满足不同患者的需求。
2、打造一支高素质、专业化的医疗团队。
3、引入先进的医疗设备和技术，提高医疗服务质量。
4、建立良好的医患关系，提高患者满意度。
5、实现项目的可持续发展，取得良好的经济效益和社会效益。
三、项目内容1、科室设置设立内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、眼科、皮肤科等常见科室。
开设特色专科，如中医康复科、心理咨询科等，满足患者的特殊需求。
2、医疗服务项目门诊服务：提供普通门诊、专家门诊、特需门诊等多种形式的门诊服务。
住院服务：设置不同档次的病房，为患者提供舒适的住院环境和优质的护理服务。
体检服务：开展个人体检、团体体检等项目，提供全面的健康检查和评估。
康复服务：针对术后康复、慢性病康复等患者，提供专业的康复治疗和指导。
3、医疗设备购置引进先进的医疗设备，如CT、MRI、彩超、全自动生化分析仪等。
配备必要的康复设备和理疗仪器，满足康复治疗的需求。
4、医疗团队建设招聘具有丰富临床经验和专业技能的医生、护士和医技人员。
定期组织培训和学术交流活动，提高医疗团队的业务水平和综合素质。
5、信息化建设建立完善的医院信息管理系统，实现医疗信息的数字化和网络化。
开展在线预约挂号、在线咨询、远程医疗等服务，方便患者就医。
四、市场分析1、目标市场本地居民：为本地区居民提供基本医疗服务和特色医疗服务。
周边地区患者：吸引周边地区的患者前来就医，提高医院的知名度和影响力。
2、市场需求随着人口老龄化和慢性病发病率的上升，对医疗服务的需求不断增加。
人们对医疗服务的质量和体验要求越来越高，个性化、高端化的医疗服务市场潜力巨大。
医院年度工作计划与实施方案 医院年度工作计划书范文大全
医院年度工作计划与实施方案医院年度工作计划书范文大全关于医院年度的工作计划1新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。
b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督，完善进货的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划：在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
收入上分成：分手术分项目分分部门核算材料销售药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理：1、医院物资进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
医院科室年度工作计划书范文5篇
医院科室年度工作计划书范文5篇医院科室年度工作计划书范文5篇医院是由专业分工的医院职员通过医学检查、检验、治疗等设备提供医疗及患病休养服务的一种医疗机构。
计划是管理的一项重要职能，任何组织的一切管理活动都离不开计划。
以下是小编整理的医院科室年度工作计划书范文，欢迎大家借鉴与参考！医院科室年度工作计划书范文篇11 回顾去年自我院采用JCI规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。
医疗设备的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人服务;增强员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命;通过预防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。
2 目标：(制定于20__年1月5日)A 每个月巡查全院医疗设备;B 20__年8月开展输注泵性能检测;C 20__年5月开展婴儿培养箱性能检测;D 20__年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测;E 20__年2月开展监护仪性能检测;F 20__年4月开展血透机性能检测;G 20__年5月开展高频电刀性能检测;H 20__年3月开展除颤仪性能检测;I 20__年5月开展强制检定设备检测;J 大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间;K 定期开展各类生命支持设备的使用培训。
L 员工继续培训计划;3 资料收集和计划的评估：资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取行动和检测结果，并在委员会上讨论。
A 配合设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。
B 按计划开展输注泵性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
C 按计划开展婴儿培养箱性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
D 按计划开展呼吸机、麻醉机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
E 按计划开展监护仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。
临床检验质控中心工作总结质控工作计划
临床检验质控中心工作总结质控工作计划时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。
这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
我科将全面实施“优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作措施1、修订各种制度、标准严格执行我院护理部修订的各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范、标准以及质量检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。
严格落实《护士条例》，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。
2、全面提升职业素质、优化护理服务（1）加强基础理论知识的培训，使科室护理人员综合素质及专业能力得到提高。
从“三基三严”入手，组织培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
（2）提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
（4）加强护士礼仪规范学习。
护士礼仪是护士综合素质的体现，是护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序；护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。
（5）采取各种形式的学习培训，以提高全科护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
3、加强管理，确保护理安全（1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。
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XXX 医院2018 年医疗质量管理工作实施方案医院管理的核心是医疗质量与安全，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为了加强和完善我院的各项工作的管理，提高医疗质量，确保医疗安全，根据国家卫计委《医院管理评价指南》及上级主管部门相关的管理文件要求，特制定本方案。
一、指导思想（一）实行从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制的管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗常规为依据，规范医务人员的医疗行为。
（三）强化18 项医疗核心制度的落实，改善医疗服务、提高医疗质量、确保医疗安全。
（四）医院有针对性地对医疗质量问题制定干预措施。
（五）为提高我院的两个效益（经济效益和社会效益），全院须改善服务态度、提高技术水平、拓展业务范围、减少医疗纠纷、杜绝医疗事故、控制成本、增收节支。
二、控制指标1.病床使用率》85 %2.病床周转次数》20次/年3.平均住院天数W 10天4.入院病人三日确诊率》90%5.择期手术患者术前平均住院日w 3天6.入出院诊断符合率》95 %7.手术前后诊断符合率》95 %8•临床主要诊断、病理诊断符合率》60 %9.急危重症抢救成功率》85 %10.疑难病症好转率》90 %11.无菌手术切口甲级愈合率》97 %12.甲级病案率》90 % （无丙级病案）17.无发生定性为完全或主要责任的一、二级医疗事故18.三级、四级医疗事故发生率 < 0.1 %。
19.医疗补赔偿（含减免），每年不超过业务收入的 3 %;20.重大医疗过失行为和医疗事故报告率100 %21.院内急会诊到位时间W 10分钟22.单病种治疗费用控制不高于当地治疗的平均费用23.单病种治愈好转率高于同级医院水平24.手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100 %25.法定传染病报告率100 %门（急）诊1.处方合格率》95 %2.门诊病历书写合格率》90 %3.门诊与出院诊断符合率》90 %4.挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间w 10分钟5.急救物品完好率100 %6.器械、仪器完好率90%护理1.静脉输液、吸氧、无菌技术、吸痰、引流管护理、背部护理、心肺复苏等护理技术操作合格率》90 %;基础护理合格率》90 %2.危重患者（特护、一级护理）护理合格率》90 %3.病人对护理工作和服务态度满意度》90 %4.健康教育覆盖率达到100% ;陪护率w 5%5.护理表格书写合格率》95 %6.一人一针一管执行率应达到100 ％7.医疗器械消毒灭菌合格率达到100 ％8.无护理并发症（烫伤、褥疮、坠床）（难免褥疮例外）9.年护理严重差错发生次数W 0.510.年护理事故发生次数为零11.新护士上岗前培训率100%12.护士、护师规范化培训率70%13.主管护师以上继教覆盖率》80%14.技术操作考核，护师以下职称每年一次参与率》95%15.护理人员理论考试每年一次，参与率》95%16.病房床位与病房护士比例1 ：0.4 医院感染1.医院感染率W 10 %2.医院感染漏报率W 10 %3.无菌手术切口感染率W 0.5 %4.医疗器械消毒灭菌合格率达到100 %5.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100 % 医技总的质量目标：1.医技科室检查报告准确率》95%2.检查报告误诊率W 3 %3.报告及时性》95%4.大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间W 24 小时5.检验、心电图、影像常规等检验、检查项目自检查开始到出具结果时间，急诊＜30分钟；平诊W 2小时6.B 超、内镜查完即发报告7.放射科平片出报告：急诊V 30分钟；平诊V 2小时8.万元以上医疗设备、仪器完好率》95 %9.万元以上医疗设备、仪器使用时间》50小时/周放射科：1.X光摄片甲片率》90 %2.废片率W 0.5%3.X线诊断报告与手术病理对照符合率（诊断符合率）》95 %4.阳性率：普通片、CT、MRI检查阳性率》70 % 检验科：1.临床化学室间质评全年平均及格（VIS< 80 ）2.临床化学室内质控各项CV 值，在允许误差范围内达到规定标准3.血液学室间质评全年平均及格（改良偏离指数DIW2）4.细菌室间质评全年鉴定正确率》80 %5.尿沉渣镜检率达100% ，沉渣分析仪复检率达60%6.报告单审核率达100%药剂科：1.处方复核率》90 %2.调配处方差错率W 1/100003.中药处方饮片误差W± 5%4.无假冒伪劣及霉烂变质的药品5.药品供应满足率》95%6.药品收入占总收入比例W 40 %7.门诊病人人均医疗费用中药费所占比例W 50 %8.出院病人人均医疗费用中药费所占比例w 40 %9.每100张处方使用抗菌药物的比例w 15 %三、具体要求及措施（一）健全管理体系医院医疗质量管理委员会委员会由院领导和相关职能部门主任及各科科主任组成，院长任主任，医务科、护理部、院感办、门诊办、药剂科、质控科等为医院质量管理职能部门，负责组织实施全面医疗质量管理与医疗安全管理，承担指导、检查、考核和评价医疗质量管理工作，严格记录，定期分析，及时反馈，落实整改。
质控科作为专门的质量管理部门，负责对全院医疗、护理、医技质量实行监管，并建立多部门质量管理协调机制。
医疗质量管理委员会职责（1）负责医院医疗质量与安全管理工作。
（2 ）开展医疗质量、医疗知识教育培训工作，定期举办医疗质量培训会，不断强化职工质量与安全意识，共同提高医疗质量管理水平。
（3 ）负责制定医院医疗质量评价标准及医疗质量检查操作程序，指导科室开展医疗质量管理工作，促进医疗安全。
（4）对医疗质量管理建立严谨、科学的医疗质量评价方法。
（5）根据实际情况每季度开一次会议，研究需要解决的主要问题。
（6 ）认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
（7）负责医疗质量和安全管理知识的培训工作。
质控科工作职责（1）负责医院质量与安全管理工作，协助监督、指导职能部门质量管理工作。
（2）负责制订并完善医院质量与安全管理方案，以及临床、医技科室、职能部门的质量与安全管理标准，逐步完善医院质量与安全管理责任体系。
（3 ）建立医院质量与安全监控指标，负责指标数据的收集和分析，收集相关信息资料，为医院决策提供依据。
（4 ）负责医院质量管理方案实施情况监督、考核等工作。
（5）对医院质量改进及患者安全工作进行分析评价，及时反馈质量信息。
（6 ）职能部门质量考核结果，与绩效考核结合。
（7）负责组织季度、半年、全年质量检查及抽查工作，定期召开医院质量与安全管理工作会议，研究解决质量管理中发现的问题，促进医院质量管理的持续改进。
科室医疗质量控制小组职责科主任是科室医疗质量的第一责任者。
各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员组成，设科室质量管理员一名，负责科室医疗质量管理的协调、反馈、记录等具体工作。
科室质控小组职责如下：（1 ）建立健全科室各项规章制度和岗位职责，结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到人，与绩效工资挂钩。
（2）对本科室医疗核心制度的执行落实情况进行检查。
（3）对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查（病历、处方、申请单、报告单、护理等）。
（4 ）对各项护理制度执行情况进行检查。
（5 ）根据医院《医疗质量管理》通报内容，以及质控部门下发的各类整改通知单内容进行整改。
（6 ）每月定期对本科室内工作量完成情况、抗生素使用情况、病历书写质量、危重病人、围手术期管理、输血管理、纠纷投诉情况进行自查整改，并详细记录。
（7）参加医疗质控会议，反映问题，分析本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，并对需改进的内容提出整改意见报告科主任批准，协助科主任督促落实。
（8 ）定期向医院质控部门反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程的医疗不良事件，写出书面材料及时上报。
（9）定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。
医务人员自我管理在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大。
在质控过程中，特别要强调对18 项医疗核心制度的落实，确保医疗质量控制的正确实施。
为此，对各级医务人员的要求分述如下：门诊医师（1）严格执行首诊医师负责制。
（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。
（3）门诊病历书写完整、规范、准确。
（4）合理检查，申请单书写规范。
（5 ）具体用药在病历中有记载。
（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。
（7）处方书写合格。
（8 ）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a. 建议专科就诊；b. 请上级医师诊视；c. 收住院。
（9 ）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应： a. 收住院；b. 患者拒绝住院需履行签字手续。
（10 ）按专科收治病人。
（11 ）按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。
病房住院医师（1 ）病人入院30 分钟内进行检查并作出初步处理。
（2 ）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。
（3 ）按规定时间完成病历书写（普通病人24 小时、危重病人6 小时内完成；首次病程记录当班完成，急诊手术病人术前完成）。
（4 ）病历书写完整、规范，不得缺项。
（5 ）24 小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、血电解质、胸片和其它所需的专科检查。
（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。
（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。
（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小结、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小结和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。
（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。
（10 ）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。
若有医院感染病例，及时填表报告。
（11 ）病人出院时须经科主任批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。
病房主治医师（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。
（2 ）新入院的普通病人要在48 小时内进行首次查房。
除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。
（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。
（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。
（5）入院3 天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。
（6 ）待诊病人在入院1 周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或院内会诊。