我国跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
150中国企业跨国经营存在的问题及对策董晓雪作者简介：董晓雪（1994．12—），女，汉，河南安阳人，湖南工商大学国际商务硕士研究生，研究方向：消费与跨境电商。
（湖南工商大学经济与贸易学院湖南长沙410205）摘要：本文首先分析中国企业跨国经营的现状，指出中国企业国际化过程中碰到的问题，最后针对中国企业跨国经营存在的问题提出相应的对策建议，以促进中国企业更好的实现跨国经营。
关键词：中国企业；跨国经营；现状；问题；对策一、中国企业跨国经营现状对外直接投资是中国企业实现跨国经营的重要途径，为了能够全面的考察跨国经营过程中存在的问题，以下将分析中国企业的对外直接投资情况。
（一）中国企业对外直接投资总量分析1．中国企业对外直接投资总量日益扩大由图1可看出，从2011年开始，中国企业对外投资净额便不断扩大，但2017和2018年连续两年出现负增长，2018年对外直接投资净额和2015年的1456．7亿美元基本持平，排名世界第二，仅落后于美国。
总体来看，2018年的对外直接投资净额是2002年的51．7倍，年均增长速度在短时间内翻倍，从2012年的17．6%不断上涨为2016年的34．65%。
图12011—2018年中国对外直接投资情况2．中国企业对外投资占世界投资比重不断增大由图1中国对外直接投资流量占世界比重来看，11年仅4．8%，从16年开始超过10%，到2018年已经达到14．1%。
自2003年公布对外直接投资年度数据以来，中国对外直接投资在排名上不断前进，2018年已经位居世界第二。
总体来看，中国对外投资的地位越来越高，对全球的影响力也不断提高。
（二）中国企业对外直接投资结构分析1．中国企业对外直接投资区域多元化发展由图2可知，2009年到2018年中国对外直接投资的分布并不均匀，亚洲国家和地区明显偏多，占比将近7成；其它地区中当属拉非地区和欧美地区占比最高，分别为14．29%和13．11%。
总结来说，中国对外直接投资的国家和地区趋于多元化，但主要地域分布仍高度集中，存量前20位的国家和地区占总额的91．7%，主要是一些相对落后的国家和地区，如非洲和亚洲。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入推进，越来越多的中国企业涉足到跨国经营领域中。
然而，这一过程中也存在着不少问题和挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题及对策。
问题一：文化差异文化差异是跨国经营过程中最基本的和最显著的差异之一，它包括社会习俗、价值观、信仰、语言、历史和传统等。
它经常会涉及到跨国企业与当地人的交流、招聘、管理、产品设计和市场营销等方面。
因此，中国企业应该借鉴经验教训，学会尊重、理解和适应外来文化。
对策一：建立多元文化团队有效的对策是建立整体多元文化团队，包括有实践经验、语言技能和跨国文化交流技术的员工，旨在扩大中国企业的能力范围。
与当地人员密切合作，了解他们的需求和习惯，制定出行之有效的营销策略和产品定位。
问题二：法律风险在跨国经营中，法律和法规是一个长期性、不断变化的挑战。
它包括了类似于土地使用权、商标、专利、其他知识产权法律问题等，可能成为巨大的商业风险。
对策二：遵守法律法规为了避免法律风险，中国企业必须熟悉和遵守当地法律和法规，并必要时寻求第三方专业法律帮助，作出符合当地法律法规规定的商业决策，并在实践中提高法律意识，有效避免风险。
跨国经营受到汇率、利率、股票市场风险以及贸易和投资的变化而产生金融风险，这些变化可能极大地影响企业的财务状况和业务大局。
对策三：分散风险、加强财务管理为了避免金融风险，中国企业必须分散风险，寻找新的财务支持渠道，加强内部的财务管理，保证企业的财务状况良好，为企业的未来持续发展铺平道路。
问题四：品牌形象品牌形象是企业长期经营的重要策略要素，是企业对外的形象、信誉和声誉。
跨国经营易受文化差异和市场竞争的影响，如文化冲突，产品质量和售后服务等，容易对品牌形象造成负面的影响和打击。
对策四：加强企业品牌形象管理中国企业必须注重品牌形象并加强品牌形象管理，保证企业的整体形象并做好品牌推广工作，尽量避免形象上的负面影响，保证品牌形象的稳定和长期发展。
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
我国跨国公司发展现状及对策
我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。
21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。
中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。
Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。
中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题及其对策分析
中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题及其对策分析【摘要】本文主要探讨了在中美贸易争端背景下，我国跨国公司所面临的发展问题及对策分析。
在当前全球化经济环境下，我国跨国公司在发展过程中面临诸多困难和挑战，如贸易壁垒加剧、市场竞争激烈等。
为了有效应对这些问题，我国跨国公司需要采取一系列有效对策，包括加强本土化管理、深化国际合作、提升创新能力等。
未来，我国跨国公司发展的趋势将是在不断挑战中寻求突破和创新，通过不断优化管理和加强国际竞争力来实现持续发展。
结论部分指出了未来我国跨国公司需要在国际贸易环境中保持敏锐的市场洞察力，并制定全面可行的发展策略来实现长期成功。
建议应注重人才培养和技术创新，不断提升企业核心竞争力，为我国跨国公司的长远发展提供有力支撑。
【关键词】中美贸易争端、我国跨国公司、发展现状、问题、对策分析、未来发展趋势、结论、建议1. 引言1.1 中美贸易争端的背景在当前国际形势下，中美贸易争端已成为全球经济关注的焦点之一。
中美两国贸易摩擦的背景可以追溯到美国多年来在贸易逆差和知识产权保护等方面对中国提出的不满和批评。
特别是自2018年美国政府对中国大规模加征关税以来，中美贸易争端进一步升级，引发了全球范围内的关注与影响。
中美贸易争端的直接影响包括造成了双方贸易额的下降、影响了全球供应链的稳定性、增加了企业的成本压力、导致国际市场的波动等问题。
贸易战也在一定程度上对全球经济增长和贸易体系造成了挑战，给全球经济带来了不确定性和波动性。
中美贸易争端的背景下，我国跨国公司在发展中面临着诸多挑战和困难。
如何应对这些问题，制定有效的对策，是关乎我国跨国公司未来发展的关键所在。
不仅是当前全球贸易格局的重要组成部分，也对我国跨国公司的发展产生着深远影响。
1.2 我国跨国公司发展现状我国跨国公司发展现状：随着全球化进程的加速推进，我国跨国公司迅速崛起，成为世界上数量庞大且多元化的跨国企业之一。
目前，我国跨国公司的数量不断增加，涉及的行业也日益多样化，涵盖了制造业、服务业、金融业等多个领域。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化趋势的加速和中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国经营，寻求更广阔的市场和更多的商机。
跨国经营相比于国内市场存在着更多的挑战和风险。
中国企业在跨国经营中面临着诸多问题，如市场风险、管理风险、政治风险等。
本文将从不同角度探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策，以帮助中国企业顺利开展跨国经营。
一、市场风险1. 不同国家的市场环境和消费习惯不同中国企业在跨国经营过程中需要面对不同国家的市场环境和消费习惯，这可能导致产品定位不准确、市场推广不畅等问题。
对策：企业在进行跨国经营前，应做好充分的市场调研和分析，了解当地市场情况、消费习惯、竞争对手等信息，以制定出更为适合当地市场的营销策略。
2. 法律法规的不同不同国家的法律法规、商业惯例等存在着较大差异，中国企业在跨国经营中需要遵循当地的法律法规，否则将会面临法律诉讼风险。
对策：企业应雇佣当地的法律顾问或律师团队，及时了解当地的法律法规、商业惯例，确保企业的经营活动合法合规。
二、管理风险1. 文化差异不同国家的文化差异可能导致企业在人员管理、团队建设等方面遇到困难，甚至造成管理混乱和员工流失。
对策：企业应通过国际培训、文化交流等方式，加强员工的跨文化沟通能力，建立团队合作意识，以适应不同国家的文化环境。
2. 跨国人才管理由于不同国家的人才市场和人力资源管理制度的不同，企业在跨国经营过程中可能遇到招聘、管理、激励等方面的难题。
对策：企业应建立完善的人才管理体系，加强员工的培训与激励，同时及时调整和优化人才激励政策，吸引和留住优秀的跨国人才。
三、政治风险1. 政治环境的不稳定不同国家的政治环境存在着不同程度的不稳定因素，如政治动荡、政策变化等，这可能对企业的跨国经营造成影响。
对策：企业在进行跨国经营前，需充分了解当地的政治环境，做好政治风险评估，并将政治风险纳入企业风险管理体系，建立风险应对机制。
2. 国际贸易战当前国际贸易局势不稳定，国际贸易战的发生可能对中国企业的跨国经营造成一定影响，如关税上涨、贸易壁垒增多等。
中小企业跨国经营的难点与对策
中小企业跨国经营的难点与对策一、前言随着全球化的加速发展，中小企业也越来越需要进行跨国经营。
而跨国经营需要面对各种难点，如语言、文化、市场、法律等方面带来的问题。
对于中小企业来说，这些问题可能会更为复杂和困难。
因此，本文旨在深入分析中小企业跨国经营的难点，并提供对策，以供中小企业参考。
二、中小企业跨国经营的难点1.语言难题当中小企业进行跨国经营时，语言难题是不可避免的。
不同国家和地区有不同的语言和方言，这给跨国交流造成了困难。
此外，即使两个国家使用相同的语言，也会出现差异，如英语中美式英语和英式英语的区别。
2.文化难题跨国经营还需要面对文化难题。
不同国家和地区有不同的文化、习俗和信仰，这给企业的经营和管理带来了挑战。
因此，企业需要了解一些文化知识，以便更好地适应当地的文化。
3.市场难题中小企业进行跨国经营时，还需要面对市场难题。
不同市场之间的需求和差异可能很大，而中小企业可能难以满足这些需求。
此外，市场的法规和标准也可能不同，这可能会增加企业的成本和风险。
4.法律难题中小企业进行跨国经营时，还需要面对法律难题。
不同国家和地区的法律制度也可能不同。
企业需要确保自己的经营行为符合当地的法律法规，避免不必要的风险和成本。
三、中小企业跨国经营的对策1.语言对策中小企业可以通过招聘多语种人才、使用翻译软件、参加语言培训等方式解决语言问题。
如果可能的话，企业还可以寻找当地的合作伙伴，在合作中逐渐提高语言交流的能力。
2.文化对策企业可以通过向员工提供文化培训、参加当地文化活动、了解当地的商业惯例等方式加强对当地文化的了解。
此外，在进行商业洽谈时，企业还需要遵循当地的商业礼仪。
3.市场对策中小企业可以通过市场研究、对当地市场进行调查和观察等方式了解当地市场的需求和差异。
在满足当地需求的同时，企业还需要确保自己的产品和服务符合当地的法规和标准。
4.法律对策企业需要在进行跨国经营前咨询专业的律师，了解当地的法律法规。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始积极走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所遇到的问题也不容忽视。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场挑战中国企业跨国经营所面临的第一个问题是市场挑战。
在国外市场，中国企业往往会遇到本土企业的竞争。
这些本土企业熟悉当地市场，有着丰富的客户资源和品牌影响力，在价格、产品质量、服务等方面都会给中国企业带来很大的竞争压力。
对策：中国企业在跨国经营中，需要深入了解目标市场的特点和需求，通过定制化的产品和服务，提高自身在当地市场的竞争力。
积极开展市场调研，寻找合适的销售渠道和合作伙伴，以增强自身在国外市场的影响力。
二、文化差异跨国经营中的文化差异也是中国企业面临的重要问题。
不同国家的文化习惯、法律法规、商业礼仪等方面的差异，可能会给中国企业的经营带来隐患。
如果中国企业不能很好地适应当地的文化环境，可能会在商业活动中犯下严重的错误，进而影响企业的声誉和利益。
对策：中国企业在跨国经营中，需要重视目标市场的文化差异，培养员工的跨文化能力，加强对当地文化的理解和尊重。
建立符合当地法规和商业礼仪的经营方式，积极融入当地社会，树立良好的企业形象。
三、经营风险跨国经营中的经营风险也是中国企业需要面对的重要问题。
由于国外市场的不确定性，中国企业在跨国经营中往往会面临市场风险、政治风险、汇率风险等多种风险。
如果没有有效的风险管理策略，中国企业可能会在跨国经营中受到损失。
对策：中国企业在跨国经营中，需要建立健全的风险管理体系，对市场风险、政治风险、汇率风险等进行全面评估和有效防范。
通过投保、外汇套期保值、合约条款等方式，降低经营风险，确保企业在跨国经营中的可持续发展。
四、品牌建设中国企业在跨国经营中所面临的问题还包括品牌建设的挑战。
中国企业的品牌在国外市场往往会面临认知度低、信誉不佳等问题，这会严重制约中国企业在国外市场的竞争力和发展空间。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。
截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。
仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。
从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。
从2001年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。
据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。
另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。
跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。
发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。
而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。
而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速推进，中国企业积极开展跨国经营已成为当前中国经济发展的重要组成部分。
随之而来的是一系列关于跨国经营的问题，例如市场竞争、文化差异、政治风险等，这些问题对中国企业的跨国经营产生了负面影响。
本文将围绕中国企业跨国经营存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。
中国企业跨国经营可能面临的问题包括但不限于以下几个方面：市场竞争激烈。
随着中国企业跨国经营的不断扩张，其在国际市场上面临的竞争也日益激烈。
与国内市场相比，国际市场的竞争更加激烈，对产品质量、价格、服务等方面要求更高，因此中国企业在国际市场上很难获得明显的竞争优势。
文化差异。
中国企业跨国经营往往需要涉及多个国家和地区，各个国家和地区之间存在着不同的文化、习俗、宗教信仰等方面的差异，这给中国企业的跨国经营带来了诸多挑战。
企业需要了解并尊重不同国家和地区的文化差异，在产品推广、营销活动、员工管理等方面避免因文化差异而引发的冲突。
政治风险。
各国政治体制、法律法规、经济形势等存在较大差异，而这些差异可能给中国企业的跨国经营带来政治风险。
某些国家或地区的政治环境不稳定，可能会影响到中国企业在该地区的正常经营活动，甚至因政治原因导致企业受到不公平的对待。
一些国家还存在着较高的经济风险，包括通货膨胀、汇率波动、市场营销限制等问题，这些风险都会对中国企业的跨国经营造成不利影响。
营销策略不当。
中国企业在跨国经营中往往面临着市场推广的挑战，由于对当地市场的了解不足或者市场推广策略不当，导致产品在当地无法获得足够的认可与销售。
一些企业在跨国经营中采取的营销策略可能不符合当地的消费习惯和需求，导致市场推广效果不佳。
针对以上问题，中国企业在跨国经营中需要采取一系列的对策来降低风险，提高竞争力。
以下是对策建议：一、加强国际化人才队伍建设。
中国企业在跨国经营过程中，需要面对多元化的文化环境和多样化的市场需求，这就要求企业具备一定的国际化视野和跨文化管理能力。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
中旅集团一体化发展和跨国经营存在的问题以及原因解决对策
中旅集团一体化发展和跨国经营存在的问题以及原因解决对策一、中旅集团一体化发展和跨国经营的障碍分析些费用加在一起，就不是一个小数目，也不是一个实力一般。
1.我国旅游企业跨国经营刚刚起步，整体实力不强，缺的旅游企业所能接受的乏国际竞争力。
2.现行政策对旅游企业跨国经营的阻碍。
据初步调查，我国旅游企业到境外寻求发展大致始于旅游企业跨国经营已是大势所趋，但由于中国经济正处20世纪90年代。
到90年代中期以后，随着加入WTO的呼在转轨时期，很多政策法规处在调整和完善过程中，特别是声日高，不断有一些实力相对较高的旅游企业到境外发展。
加入WTO后，原有的很多政策法规更显得滞后于现实需要，如国旅总社、中旅总社、港中旅、招商国旅、康辉国旅、广东粤序不畅。
按照现在正准备修订的有关规定，走出国门的必须海集团、建国饭店、国航、东航、南航、东来顺、全聚德餐饮集是全民所有制企业；准备跨国经营的企业要先经过主管部门团等。
这些跨国经营的旅游企业不仅整体数量较少，业务覆的同意，再经省级旅游局审核，报国家旅游局批准，100万美盖面较窄，而且企业自身的规模也较小。
以旅行社为例，2001元以上的还要报外贸部门审批；得到批准证书以后，银行、海415.47亿元（约50亿美元）,这一数字与外国一家知名大旅办理汇出投资、外汇收支等手续。
其次，外汇管理过严。
如对行社的情况差不多。
正因为中旅集团一体化发展和跨国经营的时间较资金的汇出就有很多限制，不仅要通过外贸、外汇、银行等多短、规模较小，在当地的影响力十分有限，除少数企业占有一个部门层层审查，而且对外汇数额的控制也比较严，使境外定客源层次的优势、经营状况比较好以外，多数企业感到竞争企业难以从国内获得资金支持的快捷渠道。
再次，中外双方国经营的现状显然不尽如人意，但它是符合旅游市场运行的限制外商进入旅游业时，不许外国旅行商经营中国人出境旅一般规律的。
参与国际市场竞争，开拓国际市场当然比国内游，这与发达国家全方位的市场开放形成了鲜明对比，这种经营风险更大一些，遇到的困难和障碍更多一些，但从锻炼不对等使中旅集团一体化发展和缺少了充分讨价的底气。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始进行跨国经营。
跨国经营面临着一系列的问题。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
中国企业在进行跨国经营时，面临着文化差异的问题。
不同国家和地区存在着不同的文化背景、价值观和商业习惯，这给中国企业的经营活动带来了困难。
对策之一是加强文化培训。
企业应该投入资源，在员工中开展相关的培训，使员工能够更好地理解和适应外国文化。
企业还可以寻求当地的合作伙伴，利用他们的经验和洞察力来帮助企业适应当地文化。
中国企业在跨国经营过程中还面临着法律和政策差异的挑战。
不同国家和地区的法律和政策各不相同，诸如税收政策、劳动法、知识产权保护等方面的差异，使得企业在跨国经营时面临着不确定性和风险。
对策之一是加强法律事务团队。
企业应该设立专门的法律事务团队，深入研究当地法律和政策，并及时调整经营策略。
企业还可以积极参与当地的商会和行业协会，通过与政府和相关机构的沟通与合作，增加对当地法律和政策的理解和适应能力。
中国企业在跨国经营中还面临着市场竞争的挑战。
许多发达国家的企业已经在全球范围内建立了强大的品牌和销售网络，他们拥有丰富的市场经验和资源，竞争力较强。
一些中国企业在国内市场取得了成功，但在国际市场上面临着品牌认知度和形象建设的问题。
对策之一是加强市场定位和品牌建设。
企业应该根据不同国家和地区的市场需求，制定相应的市场定位策略，并注重品牌建设，提高品牌知名度和品牌形象。
企业还可以通过并购、合资等方式，借助当地企业的品牌优势和销售网络，加快进入当地市场的步伐。
中国企业在跨国经营中还面临着人才问题。
随着企业国际业务的拓展，对有跨文化经验和全球化视野的人才的需求越来越大。
目前中国企业在跨国人才的储备和培养方面仍存在一定的不足。
对策之一是加强人才引进和培养。
企业应该积极引进有丰富跨国经验的高端人才，并制定相应的培养和发展规划。
企业还可以加强与高校和科研机构的合作，培养具有跨国经验的人才。
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从 !,#, 年 我 国 成 立 第 一 家 对 外 企 业 起 至 我国批准和备案对外企业共计 ) ’,) ’""’ 年底， 个， 协议投资额 !!’ 亿美元。其中， 中方投资总额 平 均 每 个 企 业 投 资 仅 为 !’" + ) 万 美 #) 亿美 元， 元。这种投资规模不仅远低于发达国家， 而且还 低于发展中国家的平均水平。按单个项目平均投 发达 资额计算， 目前发展中国家约为 ’)" 万美元， 国家约为 )"" 万美元， 而大型跨国公司平均约为 ［!］ 万美元 。我国跨国企业的规模小， 明显 ) """ 地难以与实力强大的跨国公司相抗衡， 在国际竞 争的风浪中面临 “船小易翻船” 的风险。 另外， 我国的跨国公司数量太少， ’""" 年进 入世界 1"" 强的只有 !’ 家， 而且总体实力也不够 强。’""! 年， 全球对外直接投资额为 * """ 亿美 元， 而当年中国海外直接投资金额为 # + *1 亿美 元， 所占比例不到 !2 。 根据资料显示， 由于各种原因我国对外企业， 赢利的约占 112 ， 其中多为非生产型企业； 收支 平衡的占 !*2 ， 亏损的占 !#2 ， 大多是生产型企 业。这说明我国生产型企业赢利能力很差， 需进 一步提高。 ! + ’ 跨国投资的意识淡薄 有人历来轻视对外投资， 而重视招商引资， 他 们认为对外直接投资是资本流出， 而我国资本相 对欠缺， 不宜进行对外投资； 还有人认为我国是发 展中国家， 对外直接投资是发达国家的专利； 另外 有人认为中国一无优势巨大的行业和技术， 二无 优秀的企业家， 要发展对外投资难上加难， 与世界
支持规模较大、 技术水平较高、 产品市场占有率较 为稳定以及管理自成体系的企业开展对外投资； 其次， 一些具有个别相对比较优势的中小企业也 可以联合起来， 组成开拓海外市场的企业集团。 （!） 多种投资方式并举。选择对外投资方式， 是境外投资最重要的决策之一， 从资产形式看包 括独资、 股份制合同制等， 从兴建方式看有新建 式、 收购式等。我国企业要根据投资地特点、 产业 特点、 企业产品组合、 市场需求状况、 企业战略目 标、 经营成本、 政府及法令等诸多因素， 遵循投资 策略选择原则， 不拘泥于单一的投资方式， 选择适 当的企业境外投资方式， 以取得投入低、 收益高、 见效快和发展稳的投资效果。 ! " $ 我国政府应采取的积极对策 （#） 参照世贸组织原则的要求， 完善我国对外 投资的法律制度。在总体法律框架方面， 我国首 先应制定一部适用于一切投资主体、 投资区域和 投资性质的 《对外直接投资法》 ， 作为规范我国对 外直接投资的基本大法， 主要对有关对外直接投 资的基本方式、 对外投资企业的法人地位、 投资形 式、 投资审批和管理办法、 对外投资企业的组织机 构和劳动用工制度、 投资争端解决方式等问题做 出原则性的规定。此外， 还应根据我国对外直接 投资的三类不同经营企业， 分别制定有关对合资 经营企业、 合作经营企业、 独资经营企业的单行法 规。同时还应有一系列配套法规， 如 《对外投资保 险法》 《对外投资企业所得税法》 、 《对外企业国有 、 资产管理法》 《 对外投资外汇管理法》 、 等， 形成一 个以对外直接投资基本法为主， 个单行法规和 % 相关配套法规为辅的规范我国对外直接投资的法 律体系。 （$） 政府应采取措施， 规范和引导对外直接投 资活动。为改变对外投资多头管理的现状， 可以 考虑在国务院领导下由国家计委、 外经贸部及其 他有关机构共同组成常设机构— — —国家对外投资 管理局， 负责制定对外投资发展战略， 在宏观上统 一领导、 管理和协调全国各部门、 各行业的对外投 资活动。 （%） 制定合理的长期的对外投资的目标定位。 对外直接投资的目标定位是指从战略高度规定对 外投资的实现目标和效果， 它体现我国对外直接 投资的指导思想， 是国家制定相关政策、 出台重大 措施的依据和准绳。准确、 合理的目标定位可以 为我国的对外直接投资提供正确的发展方向和科 学的政策保证。 （!） 制定有利于跨国经营的宏观产业政策。 国家有关部门要明确要求把对外投资的流向和结
!
!+!
我国企业跨国经营中存在的问题
发展时间不短， 但规模不大， 经营状况不佳
上著名的跨国公司竞争无异是鸡蛋碰石头等。 缺乏宏观引导 ! + ( 政府限制过多， ! + ( + ! 政策不完善 长期以来， 国家没有制订完善的方针政策、 法 规。到目前为止还没有出台完整的对外投资法， 没有制定相应的鼓励和扶持对外投资的措施， 来 扶持某些行业、 产业的兼并， 培育我国大型的跨国 公司。 行业导向不明确 ! + ( + ’ 缺乏投资的总体规划， 从我国跨国经营的现状看， 政府明显疏于管 理。一没有作出跨国经营的总体规划， 二没有引 导企业投资的方向， 导致我国跨国经营活动显得 盲目和无序。 ! + ( + ( 对外投资限制太多 根据我国 《对外投资外汇管理办法》 及其 《实 施细则》 有关规定， 用于对外投资的外汇限于境内 投资者的自有外汇， 未经批准不得使用其他外汇 资金。对外投资企业可根据经营需要， 自行筹措 资金， 但未经国家外汇管理局批准， 境内投资者不 得以任何方式为其提供担保。又如 《外汇管理条 例》 规定， 对外企业所得利润必须汇回国内， 对外 筹集资金实行相当严格的 !： 抵押制度。这就严 ! 重地限制了对外企业的融资能力和融资规模， 阻 碍了对外投资的进一步发展。 ! + ( + % 政府缺乏统一管理对外投资的部门 目前， 我国对外直接投资业务涉及外经贸部、 国家计委、 财政部、 国家外汇管理局、 海关总署、 国 家国有资产管理局等部门， 条块分割、 管理分散。 由于没有一个统一的管理机构， 使得我国的对外 投资缺乏统一规划和合理布局， 基本上是各地区、 各部门、 各企业自行决策。
“走出去” 战略， 努力在利用国内外两种资源、 两个 市场方面有新的突破。这将是今后我国对外开放 的战略目标之一。 ’ " $ 条件和时机成熟 我国经历了 $- 多年的改革开放， !,,, 年对 外贸易依存度从 !,+/ 年的 , " /. 提高到 ’& " %. ； 利用外资几乎从零起步， !,,, 年已经占到固定资 产投资的 & " +. 。从目前看， 实施 “走出去” 的战 略是可行的。一是经济体制改革使我国企业机制 发生了较大的变化， 对市场经济的适应能力明显 增强； 二是对外开放使我国企业对相关国家的经 济、 社会、 法律、 企业组织、 市场和文化等背景和情 况都有相当的了解， 对国际市场的熟悉程度增强， 基本具备了对外直接投资的条件； 三是我国经济 的快速发展使国内许多企业的经营水平和技术水 平已经具备向国外投资的能力。 ’"’ 利用我国企业具备的比较优势 根据邓宁的折衷理论， 我国可以根据自身的 比较优势， 有重点地发展跨国经营。我国在某些 领域， 如在航天技术、 核能、 生物工程和电脑软件 等方面已达到世界先进水平， 另外在轻工、 纺织、 化工、 电子、 机械和医药等方面我国也具有比较优 势， 有 “走出去” 的能力， 即使是在发达国家投资， 也可以占领部分国际市场。 ’"# 入世带来的机遇 我国入世后， 各成员国都须按照世贸组织体 制的要求开放市场， 允许其他成员的商品、 资金和 技术进入， 展开竞争， 优胜劣汰。这就要求加入 后， 国外市场也必须实行同样的开放政策， ( )* 这必然在一定程度上激发我国企业的对外投资热 情， 扩大投资范围， 推动对外投资的深化和发展。 ［’］ 。 入世是我国发展对外投资的有利时机
文章编号： （’""(） !""# $ !%%& ") $ "!’! $ "%
我国跨国经营存在的问题及对策
晏文胜， 张 涛
（武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉 %(资主体和政府作为企业管理主体在跨国经营中所暴露出的问题， 论述了政府在引
导企业参与跨国经营中的重要性和必要性， 提出了我国政府应采取的促进跨国经营活动的措施。 关键词： 跨国经营 ； 跨国公司； 对外投资 中图法分类号： -. ’%’ / ) 文献标识码： 0
公司对我国的投资。外资的大规模进入， 会进一 步加剧国内市场的竞争， 将迫使我国具备优势条 件的企业进行对外投资， 发展跨国经营。 大力发展对外投资， 符合我国大国的经济 （+） 和政治地位。在吸引外资方面， 我国已经是世界 上仅次于美国的第二大吸引外资国， 在发展中国 家居首位， 但在对外投资方面甚至低于世界平均 我国对外直接投资占全球的 水平。到 !,,, 年底， 这充分说明了我国在对外投资 比例仅为 - " !&. ， 方面的地位和影响力之低下。
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大力发展跨国经营的可行性
党中央英明决策和领导 中共中央在 “十五” 计划中提出： 我国要实施
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大力发展跨国经营的必要性
虽然在发展跨国经营中面临许多问题， 但我
国大力发展跨国经营势在必行。发展跨国经营的 必要性可以从以下几个方面来看： （! ） 以实物资本 （如设备、 零部件、 中间产品 等） 或无形资本的形式从事跨国投资， 一般不会造 成资金的流出， 还可以带动国内设备、 零部件和中 间产品的出口。 可以缓解国内紧缺资源的使用。我国虽 （$） 然地大物博， 但人口众多， 资源的人均占有量远低 于世界平均水平。资源的短缺是制约我国经济发 展的重要因素， 而跨国投资可以利用国外的资源， 有利于缓解我国资源紧张的局面。 可以绕过国外的贸易壁垒， 直接到东道国 （’） 办企业， 从而扩大市场份额。 可以通过跨国经营， 实施产业结构调整， （#） 促进产业升级。某些行业如纺织、 化工、 钢铁等 “夕阳产业” ， 可以向其他发展中国家转移， 开拓新 的市场， 并实现产业结构调整和升级。 跨国投资有利于引进国外先进的技术和 （%） 管理经验。通过单纯意义上的引进， 很难获取国 外尖端技术和先进的管理经验， 因为任何一个国 家向国外输出的技术 （或产品） ， 都已是处于成熟 阶段甚至标准化阶段的技术 （或产品） 。通过跨国 投资， 在与对方合作的过程中就比较容易得到对 方的尖端技术与管理经验。 我国加入 ( )* 后， 各成员国须按照世界 （&） 贸易组织的要求开放市场， 外资进入我国市场的 准入限制将大大放宽； 同时， 国外的产品可自由进 万方数据 出我国市场， 将极大地促进外商特别是大型跨国