价值流管理教材
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库存或队列时间
max 30pieces
WIP流动方向
成品/原料流动方向
FIFO 先进先出
Weekly
卡车运货
回收
路漫漫其悠远
物料超市
缓冲区或安全库存
价值流图基本知识
信息流图标
手工信息流
电子信息流
生产广告牌
领取广告牌
分批地广告牌到达
其它图标
Weekly Schedule
信息
广告牌架 路漫漫其悠远
生产调度
只选择一个产品或一个产品族!
选择价值流管理对象的方法: 1)客户需求(客户已经定义产品族) 2)P-R分析产品共享的制程/过程(产品路径分析法)
路漫漫其悠远
绘制价值流图-选择
P-R分析确定产品族
产品族：一组通过一系列相似的加工步骤或设备生产的产品 。
必须有： SKU的清单 工艺步骤清单
通过零件数量和工艺路线分析
价值流管理教材
路漫漫其悠远 2020/4/15
培训目的
学习和掌握价值流的概念、原 理，价值流图的流程与方法，能 够应用价值流分析、价值流图改 进现有流程，减少浪费，提高效 率
wenku.baidu.com培训对象
1年以上工作经验的管理干部
培训讲师
任永强
学习重点
1、价值流概念 2、价值管理作用 3、价值图的基本知识 4、 绘制价值流图 5、绘制未来图 6、制定改善计划 7、实施改善计划和标准化 8、开始新的改进
路漫漫其悠远
价值流管理作用
价值流管理的三个主要特点: 1)连续流动性 2)价值流图析
3)标准化作业
应用价值流管理主要作用 1.减短提前期﹐提高增值时间比 2.加强流程弹性 3.简化信息流（更了解客户需求） 4.减少存货水平 5.减少间接的劳动和运作成本
“Inventory reduction frees capital, Cycle timereduction
标将整个价值流的过程绘制出来,使价值流目视化的工具 ,包括物流﹑信息流和过程流。
价值流管理(Value Stream Management)﹕ 价值流管理是基于价值流图析技朮(Value Stream
Mapping and Analysis Technology)的一种精益生产管 理模式，是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进 计划,从而实现组织精益。
可以识别产品族
路漫漫其悠远
绘制价值流图-现状图
谁做：1个跨职能的中层管理人员团队,他们负责实施创新的项目 。
结果：1张图（及团队观察的结果）咨标询明师 了我们跟领随导团产队品生产过 程所看到的情况
订单
跨部门团队
计划控制
路漫漫其悠远
财务
人力资源
仓储
绘制价值流图-现状图
价值流图的绘制十大步骤﹕
1).绘出客户及客户需求信息 2).绘出装运过程 3).绘出生产工艺过程 4).记录工序的测量数据 5).标明工序间的库存 6).添加供货商 7).增加原材料和成品的移动 8).完善物流(添加WIP移动线) 9).展示信息流 10).绘制时间线(timeline)
增值活动(VA): 非增值活动(NVA): 浪费(Waste)﹕
路漫漫其悠远
价值流的概念
路漫漫其悠远
价值流的概念
真相以顾客观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为
95%
发达国家 先进公司 运营价值流 加工时间 -3hours储存和运输时间 -11months 累计报废-24%
路漫漫其悠远
价值流的概念
freescapital.”
——HenryFord
路漫漫其悠远
价值流图基本知识
路漫漫其悠远
价值流图基本知识
制图要点：
➢ 通常在巡视时收集信息
➢ 先快速浏览门对门情况
➢ 从发货点和工作上游开始
➢ 自己计算 （回避系统里的数字）
➢ 自己做整个流程 ➢ 用笔纸-整个路线
为什么自己动手 ?
• 没有延迟
➢ 拒绝电脑
OXOX
生产顺序
信号广告牌
操作工
Uptime
1-pc flow
改进方案
价值流图基本知识—指标&数据
1).流程效率的衡量指标 增值时间比=增值时间(Value added time)/总前置期(Total
lead time) 国外把它稱为：ProcessCycle Efficiency 2).周期时间(Cycle time)﹑增值时间﹑非增值时间和前置時间
4)其他信息 a)切换时间 b)作业人数 c)产品良率 d)机器稼动率或者有效时间(uptime) e)生产批量
5)时间线
路漫漫其悠远
绘制价值流图
路漫漫其悠远
绘制价值流图-选择
确定价值流范围﹕ 1)项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层 2)价值流﹕SIPOC法 3)价值流参与者﹑价值流目标
价值流管理对象﹕价值流产品族
• 你作，你理解 • 重点是流动，而不是电脑
• 修正自己的错误微调的技能
路漫漫其悠远
价值流图基本知识
物流图标
ASSEMBLY
内部工艺工程
XYZ Corporation
外部资源
C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap
数据筐
I 200 pieces
1 Day
产业
玻璃制品 食品 纺织 金属 电子
消费产品 生产支持
步骤
72 37 105 187 239 105 98
增值
%
6
8
4
11
11
10
13
7
19
8
10
10
15
15
目的 —去除所有的不创造价值的行为！
路漫漫其悠远
价值流概念
价值流图﹕ 价值流图(Value Stream Mapping)是指通过用特定的图
培训课时
120Min
路漫漫其悠远
价值流的概念
价值流渊源——
1980s丰田 大野耐一 “物与情报流程图”
1998s美国 Mike Rother, JohnShook 《价 值流图析》《精益思想》
路漫漫其悠远
价值流的概念
价值流(Value Stream)﹕ 价值流是指从原材料转变为成品并
交付给客户过程中的全部活动，包括 增值和非增值活动。
客户订单为20个产品﹐需要经过A和B兩道工序加工﹐A 和B工序之间存在1200个在制品﹐已经知道A和B兩道工序的 节拍时间都是10秒/个﹐在不允许调整生产顺序的情况下生 产20个产品生产周期是多长?
路漫漫其悠远
价值流图基本知识
3)节拍时间(TaktTime) 节拍时间=可用时间/客户需要的产品数量
周期时间(Cycle time)﹕ 增值时间(Value added time): 非增值时间(Non-value added time): 前置时间(Lead time):
路漫漫其悠远
价值流图基本知识—指标&数据
利特尔法则(Little’s law) Leadtime=在制品(WIP)数量生产速度=在制品数量*Cycle time 练习：
max 30pieces
WIP流动方向
成品/原料流动方向
FIFO 先进先出
Weekly
卡车运货
回收
路漫漫其悠远
物料超市
缓冲区或安全库存
价值流图基本知识
信息流图标
手工信息流
电子信息流
生产广告牌
领取广告牌
分批地广告牌到达
其它图标
Weekly Schedule
信息
广告牌架 路漫漫其悠远
生产调度
只选择一个产品或一个产品族!
选择价值流管理对象的方法: 1)客户需求(客户已经定义产品族) 2)P-R分析产品共享的制程/过程(产品路径分析法)
路漫漫其悠远
绘制价值流图-选择
P-R分析确定产品族
产品族：一组通过一系列相似的加工步骤或设备生产的产品 。
必须有： SKU的清单 工艺步骤清单
通过零件数量和工艺路线分析
价值流管理教材
路漫漫其悠远 2020/4/15
培训目的
学习和掌握价值流的概念、原 理，价值流图的流程与方法，能 够应用价值流分析、价值流图改 进现有流程，减少浪费，提高效 率
wenku.baidu.com培训对象
1年以上工作经验的管理干部
培训讲师
任永强
学习重点
1、价值流概念 2、价值管理作用 3、价值图的基本知识 4、 绘制价值流图 5、绘制未来图 6、制定改善计划 7、实施改善计划和标准化 8、开始新的改进
路漫漫其悠远
价值流管理作用
价值流管理的三个主要特点: 1)连续流动性 2)价值流图析
3)标准化作业
应用价值流管理主要作用 1.减短提前期﹐提高增值时间比 2.加强流程弹性 3.简化信息流（更了解客户需求） 4.减少存货水平 5.减少间接的劳动和运作成本
“Inventory reduction frees capital, Cycle timereduction
标将整个价值流的过程绘制出来,使价值流目视化的工具 ,包括物流﹑信息流和过程流。
价值流管理(Value Stream Management)﹕ 价值流管理是基于价值流图析技朮(Value Stream
Mapping and Analysis Technology)的一种精益生产管 理模式，是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进 计划,从而实现组织精益。
可以识别产品族
路漫漫其悠远
绘制价值流图-现状图
谁做：1个跨职能的中层管理人员团队,他们负责实施创新的项目 。
结果：1张图（及团队观察的结果）咨标询明师 了我们跟领随导团产队品生产过 程所看到的情况
订单
跨部门团队
计划控制
路漫漫其悠远
财务
人力资源
仓储
绘制价值流图-现状图
价值流图的绘制十大步骤﹕
1).绘出客户及客户需求信息 2).绘出装运过程 3).绘出生产工艺过程 4).记录工序的测量数据 5).标明工序间的库存 6).添加供货商 7).增加原材料和成品的移动 8).完善物流(添加WIP移动线) 9).展示信息流 10).绘制时间线(timeline)
增值活动(VA): 非增值活动(NVA): 浪费(Waste)﹕
路漫漫其悠远
价值流的概念
路漫漫其悠远
价值流的概念
真相以顾客观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为
95%
发达国家 先进公司 运营价值流 加工时间 -3hours储存和运输时间 -11months 累计报废-24%
路漫漫其悠远
价值流的概念
freescapital.”
——HenryFord
路漫漫其悠远
价值流图基本知识
路漫漫其悠远
价值流图基本知识
制图要点：
➢ 通常在巡视时收集信息
➢ 先快速浏览门对门情况
➢ 从发货点和工作上游开始
➢ 自己计算 （回避系统里的数字）
➢ 自己做整个流程 ➢ 用笔纸-整个路线
为什么自己动手 ?
• 没有延迟
➢ 拒绝电脑
OXOX
生产顺序
信号广告牌
操作工
Uptime
1-pc flow
改进方案
价值流图基本知识—指标&数据
1).流程效率的衡量指标 增值时间比=增值时间(Value added time)/总前置期(Total
lead time) 国外把它稱为：ProcessCycle Efficiency 2).周期时间(Cycle time)﹑增值时间﹑非增值时间和前置時间
4)其他信息 a)切换时间 b)作业人数 c)产品良率 d)机器稼动率或者有效时间(uptime) e)生产批量
5)时间线
路漫漫其悠远
绘制价值流图
路漫漫其悠远
绘制价值流图-选择
确定价值流范围﹕ 1)项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层 2)价值流﹕SIPOC法 3)价值流参与者﹑价值流目标
价值流管理对象﹕价值流产品族
• 你作，你理解 • 重点是流动，而不是电脑
• 修正自己的错误微调的技能
路漫漫其悠远
价值流图基本知识
物流图标
ASSEMBLY
内部工艺工程
XYZ Corporation
外部资源
C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap
数据筐
I 200 pieces
1 Day
产业
玻璃制品 食品 纺织 金属 电子
消费产品 生产支持
步骤
72 37 105 187 239 105 98
增值
%
6
8
4
11
11
10
13
7
19
8
10
10
15
15
目的 —去除所有的不创造价值的行为！
路漫漫其悠远
价值流概念
价值流图﹕ 价值流图(Value Stream Mapping)是指通过用特定的图
培训课时
120Min
路漫漫其悠远
价值流的概念
价值流渊源——
1980s丰田 大野耐一 “物与情报流程图”
1998s美国 Mike Rother, JohnShook 《价 值流图析》《精益思想》
路漫漫其悠远
价值流的概念
价值流(Value Stream)﹕ 价值流是指从原材料转变为成品并
交付给客户过程中的全部活动，包括 增值和非增值活动。
客户订单为20个产品﹐需要经过A和B兩道工序加工﹐A 和B工序之间存在1200个在制品﹐已经知道A和B兩道工序的 节拍时间都是10秒/个﹐在不允许调整生产顺序的情况下生 产20个产品生产周期是多长?
路漫漫其悠远
价值流图基本知识
3)节拍时间(TaktTime) 节拍时间=可用时间/客户需要的产品数量
周期时间(Cycle time)﹕ 增值时间(Value added time): 非增值时间(Non-value added time): 前置时间(Lead time):
路漫漫其悠远
价值流图基本知识—指标&数据
利特尔法则(Little’s law) Leadtime=在制品(WIP)数量生产速度=在制品数量*Cycle time 练习：