宏源证券案例分析

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综上我们可以看出，冯仑做了许多创新性的决策，然而，他很有可能 没有较好的考虑方案的细节，只是一味的往前冲，也没有平衡好各方 面的利益关系，作为董事长，没有处理好与经理层这样的高级管理人 员的关系。这样的做法在市场环境较好的情况下也许缺陷不会出现， 然而当公司内外部环境出现困难的时候，冯仑的这种决策方式旧值得 商榷了。
• 陈智军： 1、过于激进大胆：以认购子公司发行的理财 产品来弥补激励制度的不足。 2、大权独揽、自私贪利“一手包办了相关的 认购事宜、自己分配每人认购的多少，利润 在部门内部七三分，过于失衡”. 3、好斗、缺乏团队意识陈、叶二人事发源于 内部的实名举报，传言皆称是竞争部门固定 收益部所为，虽遭否认，但纵观近年两个部 门的发展轨迹，可能性还是很高的。 胡强 ：缺乏统筹协调能力，勇于启用奇才.
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肯吃亏的合作伙伴 他引以为豪的是，在与别人的合作中，从未让对方吃过亏。这种“肯吃 亏”精神也体现了李东生高耐心性的“考拉”个性特质。
2 .变色龙型的领导者同时也追求中庸之道，基本上对别人的要求不高，易 影响工作效率。并且由于其具有几种领导人复合型的特点，会根据个人 的复合型特征而具有不同类型缺点。 成也萧何，败也萧何 避免冲突，强调无为而治。但在TCL发展到一定规模后，这种追求和谐 变成了无原则，授权变成了没有约束的放纵，最终导致企业内部形成许 多小山头和利益小团体，“诸侯文化”在TCL占据上风。最后，全球化 战略遇挫，TCL业绩受到拖累。
缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们 不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。
二、考拉型案例
（一）、平井一夫
• 1、简介 平井一夫，1960年生于日本东京 都，毕业于日本国际基督教大学， 为索尼集团社长兼CEO。原先为 索尼电脑娱乐事业部门首席执行 官的平井一夫，于2012年4月1日 接替霍华德· 斯金格，担任社长一 职。 2、特点体现及对企业影响 （1）、强调平实，有过人的耐力。 （2）、敦厚随和，行事冷静自持， 面对困境，都能泰然自若。
• 综上所述：从史玉柱的起起伏伏的奋斗史，我们可以看出他是 一个典型的老虎型领导者。“爱拼才会赢”是他的宗旨，“按 他说的做”是他的原则，他永远都不会放弃，所以他容易取得 成功。但是，我们在看到他成功时候，我们怎么也不可能忽视 掉他失败的地方。老虎型的领导，因为在决策上容易趋于专断， 不愿轻易向人妥协，所以人际关系较弱，容易与人发生争执摩 擦。很多时候为了集体利益，我们需要对自己的个性特质做出 一定的调整，取长补短。否则就容易陷入失败的漩涡之中。
• 与管理层可能的内部矛盾： “轻资产”模式：这也制约了前几年万通在住宅土地市场的作为，
让公司错过了规模化扩张的机会。投资纽约、建造“立体城市”，冯 仑的创新进行得不算顺利，但同时这些项目都占据了冯仑的精力，也 占用了万通的资源。在盈利能力欠佳、规模有限、创新项目前景不明。
冯仑也说：“有人，有钱，有业务，有项目方向，这些都是转型必备 的一些增量资源。”
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• 宏源证券 材料分析部分 • 众所周知，领导人的个人特质会对整个企业战略规划的制定和运营 结果产生极大影响，成功的领导人，会发挥自身的魅力产生隐性影 响力，将企业或组织机构的中心思想，有机地结合在自我属性的风 格中，高效传达给整个团队一个充满健康理念的清晰目标，促使大 家的工作能力不断地提高，由此，在赢得大家信赖与尊重的同时， 也为企业或组织拓展出通向成功之门的道路，最终达成既定的目标 规划。而缺乏相应领导人必备的特质会造成企业内部的人事动荡以 及部门间的恶性竞争，使企业在发展的过程中偏离设定的相应目标， 最终损害企业的整体利益。 • 本例中陈智军、叶凡涉案原因主要是两方面，其一是所在部门违规 违法插手理财产品的债权交易，其二是相关个人认购公司理财产品， 获取高额利润，涉嫌利益输送。这一结果与其二人的某些个人特质 是密切相关的。
考拉型领导人
一、考拉型的特点 (耐心型Pace/Patience) 优点：考拉型很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突，属于行 事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻 烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散 不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。 他们行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。对其他 人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。能与周围 的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改 革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的 耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经 营的基础。
二：史玉柱的简介： 史玉柱，男。 1962年9月15日出生于安徽省蚌埠市怀远县， 1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。 1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。 1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。 2013年4月9日，史玉柱宣布，因个人原因辞去巨人网络CEO一职 三：史玉柱老虎型特点的体现以及对于企业的影响： 1.权力导向 2.目标导向 3.自信
• 综上所述，李东生作为领导者具有显著的变色龙特性，它 是多种个性的综合体，这一特质促使了他的成功之路，为 TCL的成功奠定了良好的基础，考拉型的个性特质也使得 其往往能够与合作伙伴维系长期的良好关系，而老虎型的 特质又使他敢于冒险开拓，进军彩电行业，最终占据了霸 主地位，但是这种多种性格的特点同样也使他成也萧何败 萧何，李东生对人平和，避免冲突，强调无为而治的结果 就是企业内部形成许多小山头和利益小团体，“诸侯文化” 在TCL占据上风，而他的冒险激进同样使他在大规模的并 购中惨遭巨亏。
猫头鹰型领导
变色龙型领导 老虎型领导 孔雀型领导
考拉型领导
猫头鹰型领导人分析及案例
• 1.猫头鹰型的人循规蹈矩，追求 精确和完美，这一点决定了许多 猫头鹰型的领导者特别重视产品 质量，追求公司口碑。
——汇源集团“朱新礼”
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2.汇源的企业文化一直坚持义利 并重观，既讲物质，也讲道德， 二者相得益彰，相辅相成。 3.缺乏创新力与过于保守的风格 可能会使得企业陷入瓶颈
• （一）孔雀型领导： • 特点：热情洋溢，好交朋友，口 才流畅，重视形象，擅于人际关 系的建立，富同情心，和容易和 人接近。 • 优点：具有高度的表达能力，社 交能力极强，有流畅无碍的口才 和热情幽默的风度，在团体或社 群中容易广结善缘、建立知名度。 天生具备乐观与和善的性格，有 真诚的同情心和感染他人的能力， 在以团队合作为主的工作环境中， 会有最好的表现。有创意、不拘 于传统、关注大方向和不拘小节， 给人以“自由思考者”的印象。 • 缺点：容易过于乐观，往往无法 估计细节，决策具有低精确性的 特点，容易出现情绪化和细节失 误。 • 孔雀型任务代表领导：冯仑
老虎型领导
一： • 性格特点： • 优点：务实，对事不对人，高效， 言谈率直，果断，有魄力，危机 处理能力强，独立性强，具前瞻 性，开拓力强，推动力强，执行 力强。一般情况下，直截了当地 表达。不喜欢重复说一件事，所 以喜欢下指令或坦言的方式，同 时认为意见分歧是有益的，因为 他们重视结果，擅长解决复杂和 有挑战性的问题。对于面对新任 务的时候，会主动弄清新任务的 可行性，并关注新任务会带来什 么直接利益。 • 缺点：人际关系较弱，在决策上 容易趋于专断，不愿轻易向人妥 协，容易与人发生争执摩擦。 • 老虎型领导人物：史玉柱
据有关报道，冯仑的这些做法在公司内部也是存在争议的，“万通高
层觉得，冯仑确实在做生意方面放了太少的精力。他们评价他是‘修 仙’的状态，一直在写书、增加自己文化底蕴。”
然而，冯仑的最主要的角色是一个企业家，从上述知情人士所提供的 消息来看，如果不能处理好表达宣传的做法和公司事务的关系，不能 摆正自己在领导层中的位置，冯仑很有可能无法做出比较明智的决策， 也处理不好与部分高管的关系。 2.孔雀的特点之一是乐观，喜欢关注大方向，这对于一个领导者来说至 关重要。但在有些情形下，“孔雀”可能理想主义色彩太重，并且可 能不太关注小节，因此孔雀型领导作决策时热忱而具煽动性，但有时 难免流于滔滔雄辩。 关键词： 决策模式基于直觉 低精确性 创新偏好型 项目： 筑巢网 立体城市 自由筑屋 中国中心 “美国模式”
（二）、俞敏洪
1、简介 俞敏洪，1962年出生于江苏省江 阴市，新东方创始人，著名英语 教学与管理专家。 2、特点体现及对企业影响 （1）、不兴风作浪，温和善良，稳 定，敦厚，平易近人，富有耐力。 （2）、很难坚持自己的观点和迅速 做出决定。不喜欢面对与同事意 见不和的局面，他们不愿处理争 执。
孔雀型领导人
（二）冯仑简介： 冯仑，1959年出生于陕西西安，万通控股董事长 。1993年，领导创 立了北京万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行 并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国 际信托投资公司、东北一间上市公司等企业的收购及重组。
（三）冯仑特点的体现以及对于企业的影响 1.孔雀型的人当中有不少是天生的社会活动家，他们乐于并擅长宣传 理想与愿景。 在创业之初就确立使命与愿景。 万通的声名远播并不完全基于它的业务规模，而是更多地借了冯仑 个人的名气。
不走寻常路
创新：具备这两种特质的李东生擅长见招拆招，并整合可以利用的资源去创造 最佳结果。作为电话机行业领头羊的TCL切入彩电行业的决策就充分体现了这 种开拓创新。 洞察力：国内普通彩电行业竞争已非常激烈，而且国外品牌影响力大，市场趋 于饱和。市场状况对于业内企业来说已属不利，更不用说对于一 个新进入者 了。在此时介入这个市场不能不说是一种冒险。TCL找到了一个细分市场—大 屏幕彩电市场
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（一）优缺点 • 优点：擅长整合资源、协调能力强、 以团队利益为重、能轻松应对和处 理复杂或混乱的情况、灵活性大、 适应能力强、树敌较少 缺点：追求中庸之道，基本上对别 人的要求不高，影响工作效率。 变色龙型代表领导者：李东生
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（二）李东生简介： 李东生，1957年7月出生于广东省惠阳专区，中国著名企业家，中共十六大代表， 第十届、第十一届全国人大代表。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长 兼总裁பைடு நூலகம்。 （三）李东生特点的体现以及对于企业的影响 1.变色龙型的领导者拥有其他各类领导者相对平均且复合的特征，并且根据个 人不同性格的复合特征而不同，例：李东生拥有老虎的奋力拼搏与考拉的高耐 心性。