战略发展部年度工作计划
战略规划部年度工作计划
战略规划部年度工作计划一、工作概述战略规划部作为公司的核心部门之一，负责制定公司的长期发展目标和战略规划，为公司决策提供支持。
本年度工作计划旨在全面推进公司战略规划的制定和实施，确保公司能够按照既定的发展方向稳定发展。
二、目标及任务1. 制定公司战略规划战略规划部将组织相关部门、分析市场环境和竞争对手情况，对公司的资源、核心竞争力进行评估，并在此基础上制定公司的战略规划。
战略规划部将重点关注以下几个方面：(1) 分析市场情况：对公司目前所处的行业市场进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
(2) 评估竞争对手：对竞争对手的企业规模、业务模式、创新能力等进行评估，以了解行业内竞争力强的企业，并提取成功要素。
(3) 评估公司资源情况：对公司的财务状况、技术实力、人才储备等进行评估，以确定公司的核心竞争力和潜在发展方向。
(4) 制定战略目标：基于市场和竞争对手分析的结果，确定公司的长期战略目标，包括市场份额、盈利能力、创新能力等。
(5) 制定战略实施方案：为实现战略目标，制定相应的战略实施方案，包括市场营销策略、技术研发规划、人才培养计划等，确保战略能够有效落地。
2. 提供战略决策支持战略规划部将为公司高层决策提供咨询和支持，确保公司的战略决策与公司目标保持一致。
具体任务包括：(1) 提供市场情报：及时收集和分析市场信息，为公司高层决策提供准确的市场情报。
(2) 进行战略评估：对公司的战略目标和实施方案进行定期评估，发现问题并及时提出调整建议。
(3) 针对特定问题进行调研：对公司遇到的特定问题，如市场新动向、技术突破等，进行深入调研，提供解决方案和建议。
(4) 建立决策支持系统：建立决策支持系统，提供决策分析工具和模型，为高层决策提供科学、定量的支持。
3. 推进战略实施战略规划部将积极推进公司战略的实施，确保公司能够顺利实现战略目标。
具体任务包括：(1) 分解战略目标：将公司的战略目标分解为具体的部门和个人目标，明确责任和任务。
战略发展中心工作思路及工作计划
战略发展中心工作思路及工作计划1000字战略发展中心是一个负责制定、实施以及评估公司战略的部门，其工作涉及到公司的长期发展方向和目标，包括但不限于市场调研、竞争分析、战略规划、业务拓展、风险控制等，为公司提供全面的战略支持。
本文将介绍战略发展中心的工作思路和工作计划。
一、工作思路1. 宏观视角：战略发展中心需要从宏观的视角来考虑公司的发展战略，即从市场、竞争等外部环境因素出发，认识到公司在市场竞争中的优势和劣势，掌握市场趋势和变化，把握先机。
2. 数据支撑：数据是制定决策的重要依据，战略发展中心需要在市场、产品、客户、竞争等方面开展数据收集、分析和持续监测，通过汇总、分析、评估，提炼出有意义的信息，为制定战略提供科学依据。
3. 有战略眼光：战略发展中心需要有战略眼光，即能够从长远和全局的角度来考虑公司的发展战略，制定以未来发展为导向的战略规划，在顺应市场潮流的同时积极探索创新的发展方向。
4. 综合管理：战略发展中心需要根据公司实际情况综合考虑各个方面的因素，如市场、产品、技术、人才、财务等，协调各部门之间的关系，统筹规划，为公司长远发展提供保障。
二、工作计划1. 市场调研：了解市场情况是制定战略的重要依据，战略发展中心需要开展市场调研，掌握市场的发展变化趋势、用户需求、竞争情况等信息，为公司未来发展提供方向。
2. 竞争分析：竞争是市场经济中必不可少的因素，战略发展中心需要对竞争对手的产品、优势、劣势等方面进行彻底分析，制定相应的应对策略，提升市场竞争力。
3. 战略规划：战略规划是制定公司长远发展方向的重要工作，战略发展中心需要制定战略规划，包括总体战略、业务拓展策略、组织架构调整等，并对各项具体工作进行时间、预算等方面的管理。
4. 技术创新：技术是企业发展的重要推动力之一，战略发展中心需要积极引进、研发和应用先进技术，结合市场需求，制定技术创新发展战略，推动公司技术水平不断提升。
5. 风险控制：企业发展过程中难免会面临各种风险，战略发展中心需要预测、分析和控制企业的风险，制定风险管理策略，确保公司长远发展的可持续性。
战略部工作计划
战略部工作计划一、背景与目标随着市场竞争的加剧和企业内外部环境的不断变化，战略部作为公司决策的核心部门，承担着为企业制定长远发展规划和战略布局的重要职责。
本年度，战略部将围绕公司总体战略目标，结合行业发展趋势和企业自身资源，制定切实可行的工作计划。
二、工作目标1. 完成公司五年战略规划的修订和完善。
2. 制定年度战略实施计划，并进行季度调整。
3. 完成至少两个新市场或新业务领域的战略研究和可行性分析。
4. 建立和完善战略信息数据库，提高决策支持能力。
5. 加强与业务部门的沟通，确保战略规划与业务执行的有效对接。
三、主要工作内容1. 战略规划修订：- 组织内部研讨会，收集各部门意见和市场信息。
- 分析行业趋势，评估公司在行业中的竞争力。
- 修订五年战略规划，确保与公司愿景和目标一致。
2. 年度战略实施计划：- 根据五年战略规划，制定年度战略实施计划。
- 确定关键绩效指标（KPIs），并设定目标值。
- 制定季度战略调整机制，以应对市场变化。
3. 新市场/业务领域研究：- 选择有潜力的新市场或业务领域进行深入研究。
- 完成市场调研报告，分析市场规模、增长潜力和竞争态势。
- 提出进入新市场或开展新业务的策略建议。
4. 战略信息数据库建设：- 收集和整理行业数据、竞争对手信息和市场动态。
- 建立信息更新机制，确保信息的时效性和准确性。
- 利用数据分析工具，为决策提供支持。
5. 业务部门沟通与对接：- 定期与业务部门沟通，了解业务执行情况。
- 协调战略规划与业务执行，确保战略目标的实现。
- 定期向高层汇报战略执行情况和市场动态。
四、工作方法1. 市场调研：采用问卷调查、深度访谈、数据分析等多种方法，收集市场信息。
2. 数据分析：利用统计软件和大数据分析工具，进行数据处理和分析。
3. 内部沟通：通过会议、报告、邮件等多种渠道，加强内部沟通。
4. 外部咨询：必要时聘请外部专家或咨询公司，提供专业意见。
五、时间安排- 第一季度：完成五年战略规划修订。
战略投资部年度工作计划
战略投资部年度工作计划一、工作目标和任务战略投资部是公司战略规划的重要部门，其主要任务是通过投资和资源整合，为公司创造价值。
为了更好地实现这一目标，本部门在新的一年里将围绕以下几个方面展开工作。
1. 制定战略投资计划。
结合公司战略规划和市场形势，制定新一年的投资策略和目标，明确投资方向和重点。
2. 提升投资管理水平。
加强风险控制和收益管理，推动投资项目的运作和退出，提高资金利用效率。
3. 拓展投资渠道。
积极寻找与公司发展战略相符的投资机会，扩大投资领域，为公司拓展新的业务领域。
4. 提高投资收益。
积极协调资源，提高投资项目的整体效益，为公司创造更多经济利益。
5. 加强合作与发展。
与合作伙伴紧密配合，共同探讨战略合作，共同推动项目的建设，实现合作共赢。
二、工作重点及具体措施1. 制定战略投资计划为了更好地进行投资决策，将重点围绕以下几个方面展开工作。
（1）深入了解市场形势，分析公司战略规划的发展需要，制定适应市场变化的投资方向。
（2）积极寻找符合公司发展战略的投资机会，加强行业研究，确定投资方向和项目类型。
（3）对于各项投资项目进行全面评估和比较，选出符合公司整体利益和战略发展需要的项目。
（4）加强对投资项目的监督和评估，及时调整投资方向和策略，确保投资项目的运作效益。
2. 提升投资管理水平针对投资管理的问题，本部门将采取以下措施来提高投资效益。
（1）加强风险管理，对投资项目进行全面风险评估，制定风险防范计划和措施。
（2）制定投资监督机制，加强对投资项目的日常监督和管理，确保投资项目高效运作。
（3）加强投资退出机制，对已投资项目进行全面评估，及时进行退出或转让，提高资金利用效率。
（4）建立绩效评价体系，对投资项目的运作情况进行定期评估，提高投资收益。
3. 拓展投资渠道为了更好地拓展投资渠道，本部门将采取以下措施。
（1）建立投资资源库，积极寻找符合公司发展战略的投资机会，积极拓展投资领域。
（2）加强合作与交流，积极与合作伙伴进行合作交流，发掘更多的投资机会。
2023最新-战略规划部工作计划【精选9篇】
战略规划部工作计划【精选9篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
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企业战略规划篇一第一节企业战略规划的重要性一、企业发展战略本质特征二、企业战略规划对未来发展的影响三、企业战略对品牌发展的影响四、企业把握国家规划机遇期五、“十四五”规划符合集团型战略特征第二节沥青行业企业战略规划方向研究一、“十三五”沥青行业企业战略调查二、“十三五”企业核心战略制定三、“十四五”发展战略规划的准备四、构建型“十四五”规划企业发展战略五、“十四五”规划中的企业战略选择第三节沥青行业战略实施案例及方向研究一、“十三五”领先企业的战略实施二、“十三五”企业战略实施的成功案例三、“十三五”企业战略实施的失败案例四、“十四五”企业战略目标与方向图表目录图表：沥青行业生命周期图表：沥青行业产业链结构图图表：沥青行业主要政策一览图表：新中国70年十三个五年规划回顾图表：“十三五”沥青行业发展目标完成值图表：2019-2021年全球沥青行业市场规模图表：2019-2021年中国沥青行业市场规模图表：中国沥青市场占全球份额比较图表：2019-2021年沥青行业华北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华中地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业华东地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业东北地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西南地区供需格局图表：2019-2021年沥青行业西北地区供需格局图表：2018-2021年沥青行业收入总计图表：2019-2021年沥青行业利润分析图表：2018-2021年沥青行业资产总计图表：2018-2021年沥青行业负债总计图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务收入情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司业务成本情况图表：2019-2021年沥青行业上市公司净利润统计图表：2019-2021年沥青行业上市公司偿债能力分析图表：2022-2027年沥青行业市场规模预测企业战略规划篇二第。
战略投资部年度工作计划
战略投资部年度工作计划1. 引言本年度战略投资部的工作计划旨在提供一个全面的蓝图，明确部门的目标和计划，以确保投资部在年度工作中取得成功。
本计划将包括投资策略、项目评估与选择、投资管理与监控、风险管理等方面的内容。
2. 投资策略（1）市场研究与分析：投资部将继续关注宏观经济环境、行业趋势和市场前景等因素，并利用数据和分析工具做出相应的判断和预测。
（2）资产配置：根据市场研究结果，投资部将定期制定合理的资产配置策略，包括股票、债券、金融衍生品、私募基金和其他投资工具等类别的资产分配。
（3）投资风格：基于投资部长期以来的经验和成绩，我们将继续坚持价值投资、长期投资和分散投资的原则。
3. 项目评估与选择（1）项目筛选：投资部将严格筛选和评估各种投资机会，以确保项目与公司战略和投资部准则的一致性。
（2）尽职调查：在进行项目评估的过程中，投资部将进行全面的尽职调查，包括财务分析、市场分析、竞争分析和风险评估等方面。
（3）投资决策：基于尽职调查结果，投资部将根据内部决策流程作出投资决策，包括确定投资额度、投资方式和投资时间等。
4. 投资管理与监控（1）投资组合管理：投资部将根据投资策略和资产配置策略，对投资组合进行定期评估和调整，以确保投资组合的风险分散和收益最大化。
（2）绩效评估：投资部将定期对投资组合的绩效进行评估和报告，以便及时发现问题和进行调整。
（3）投资决策执行：投资部将确保投资决策得到及时和准确的执行，并监督投资项目的运营和发展。
5. 风险管理（1）风险识别和评估：投资部将对投资项目进行风险识别和评估，并制定相应的风险管理措施。
（2）风险控制：投资部将制定风险控制策略和措施，包括风险敞口控制、投资限额控制和风险分散等。
（3）风险报告和监控：投资部将定期报告和监控投资项目的风险状况，并及时采取措施进行风险控制和缓解。
6. 总结本年度战略投资部的工作计划旨在提供一个清晰的路线图，以指导部门的工作和决策。
发展事业部年度工作计划
发展事业部年度工作计划一、背景随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业需要不断优化和提升自身的业务能力，以适应市场需求的变化。
作为企业的核心部门之一，事业部在企业发展中扮演着重要的角色。
因此，制定一个合理、可行的年度工作计划，对于事业部来说至关重要。
本文将以某公司的事业部为例，详细说明一个年度工作计划的制定过程和内容。
二、目标与任务1. 目标：事业部年度工作计划的首要任务是确定一个明确的目标，以引领事业部的发展方向。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够为事业部带来实际的业绩提升。
2. 任务：基于目标，制定具体的任务，明确各个方面的职责和工作重点。
任务应与目标相匹配，确保能够达成目标所需的工作量和工作质量。
三、分析与评估在制定年度工作计划之前，需要对事业部的现状进行全面的分析和评估，了解事业部的优势和劣势，把握市场的机遇和挑战。
1. 内部分析：对事业部的人员、资金、技术等进行评估，找出潜在的问题和改进的空间。
同时，分析事业部的组织结构和运作模式，确保能够高效地实施各项工作。
2. 外部分析：对市场、竞争对手、政策环境等进行调研，了解市场的需求和趋势，为事业部的战略调整提供依据。
3. SWOT分析：根据内外部分析的结果，进行SWOT分析，找出事业部的优势、劣势、机会和威胁，为制定具体的工作计划提供依据。
四、战略与策略基于对事业部的分析与评估，制定相应的战略和策略，以指导事业部的长期发展。
1. 选择市场：根据市场分析的结果，确定事业部的市场定位和目标市场领域。
同时，评估事业部在该市场中的竞争力，确定合适的定位和策略。
2. 战略目标：根据事业部的目标和市场需求制定战略目标，包括市场份额、盈利能力等方面。
目标应该符合实际情况，具有可行性和可衡量性。
3. 策略选择：根据事业部的优势和劣势选择相应的策略，包括差异化竞争策略、成本领先策略等。
同时，通过合理的资源配置和组织架构优化，提高事业部的竞争力。
五、具体工作计划1. 销售目标：考虑市场需求和事业部的竞争力，确定年度销售目标。
战略发展部工作计划doc
战略发展部工作计划篇一：战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。
我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。
制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。
采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
战略运营管理部工作计划
一、前言为了确保公司战略目标的顺利实现，提高公司整体运营管理水平，战略运营管理部特制定以下年度工作计划。
二、工作目标1. 确保公司战略目标的顺利实施，提高公司核心竞争力。
2. 提升公司运营管理水平，优化资源配置，降低运营成本。
3. 建立健全战略运营管理体系，提高部门工作效率。
4. 加强部门内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
三、具体工作计划1. 战略规划与实施（1）组织公司战略研讨会，明确公司中长期发展战略。
（2）制定年度战略实施计划，确保战略目标分解到各部门。
（3）跟踪战略实施进度，定期评估战略执行效果。
2. 运营管理体系建设（1）梳理公司运营流程，优化业务流程，提高运营效率。
（2）建立运营监控体系，实时掌握公司运营状况。
（3）制定运营管理制度，规范运营行为，降低运营风险。
3. 资源配置与优化（1）对公司资源进行全面盘点，合理配置资源。
（2）优化资源配置方案，提高资源利用效率。
（3）加强部门内部沟通，实现资源共享。
4. 风险管理与控制（1）建立风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。
（2）定期开展风险评估，及时调整风险应对措施。
（3）加强风险监控，确保风险得到有效控制。
5. 团队建设与培训（1）加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
（2）组织部门内部培训，提升员工专业技能。
（3）关注员工职业发展，提供晋升机会。
6. 跨部门协作（1）加强与各部门的沟通与协作，确保公司战略目标的顺利实施。
（2）积极参与公司重大项目的决策与实施。
（3）协调解决跨部门协作中的问题。
四、工作要求1. 部门全体成员要高度重视战略运营管理工作，确保各项工作落到实处。
2. 加强部门内部沟通，提高工作效率。
3. 严格遵守公司规章制度，确保工作合规合法。
4. 积极参与公司各项活动，提升部门形象。
五、总结战略运营管理部将紧紧围绕公司战略目标，以创新思维、务实作风，不断提升公司运营管理水平，为公司持续发展贡献力量。
战略规划部门年度工作计划
战略规划部门年度工作计划一、总体概述战略规划部门是公司的重要部门，负责公司的长期规划和发展战略的制定。
本部门的工作是非常重要的，直接影响到公司的未来发展方向和战略决策。
因此，我们必须做好年度工作计划，确保公司的战略规划工作能够顺利进行，为公司的长期发展提供有力的支持。
二、目标和任务1. 目标：通过年度工作计划，确保公司的战略规划工作能够顺利进行，为公司的长期发展提供有力的支持。
2. 任务：（1）深入了解公司的业务模式和市场环境，进行全面的研究和分析，为公司的长期规划提供可靠的数据支持。
（2）参与公司战略规划的制定过程，提出专业的建议和意见。
（3）组织开展战略规划的专题培训和研讨会，提高员工对战略规划的认识和理解。
（4）建立健全的战略规划信息系统，确保战略规划工作能够及时、准确地进行。
三、具体工作安排1. 深入了解公司的业务模式和市场环境为了做好战略规划工作，我们必须深入了解公司的业务模式和市场环境，提供可靠的数据支持。
因此，我们将在年度工作计划中开展以下工作：（1）组织开展市场调研，深入了解公司所在行业的发展趋势和竞争状况。
（2）分析公司过去几年的发展情况，总结经验教训，为公司的长期规划提供参考。
（3）研究公司现有的业务模式和组织架构，提出改进意见，为公司战略规划工作提供参考。
2. 参与公司战略规划的制定过程战略规划部门作为公司战略规划的重要参与者，我们将积极参与公司战略规划的制定过程，提出专业的建议和意见。
具体工作安排如下：（1）参与公司战略规划的研讨会和决策会议，提出专业的建议和意见。
（2）提供战略规划相关的数据支持，帮助公司决策者做出正确的决策。
（3）协助公司领导层制定公司的长期发展目标和战略计划，为公司的长期发展提供支持。
3. 组织开展战略规划的专题培训和研讨会为了提高公司全员对战略规划的认识和理解，我们将组织开展战略规划的专题培训和研讨会。
具体工作安排如下：（1）组织开展战略规划的专题培训，培养员工对战略规划的认识和理解。
战略规划部年度工作计划
战略规划部年度工作计划一、工作目标战略规划部是公司的重要部门，其工作的主要目标是帮助公司建立长期发展规划，指导公司战略的制定和执行，促进公司的持续增长和竞争力提升。
在新的一年，战略规划部将坚持以公司战略目标为导向，深入研究市场动态和行业趋势，持续优化公司战略规划，为公司的未来发展做出更具影响力的贡献。
二、工作内容1. 深入了解市场和行业情况战略规划部将加强对国内外市场和行业的调研和分析，重点关注市场的变化趋势、竞争格局、消费者需求等方面的信息，为公司提供更为准确、全面的市场分析报告，为公司的战略规划提供有力支持。
2. 优化公司战略规划根据市场和行业的动态变化，结合公司自身的资源和实力，战略规划部将及时调整和优化公司战略规划，确保公司战略目标的实施顺利、有效。
在此基础上，战略规划部还将积极探索新的发展机会，提出战略性建议，促进公司战略的创新和进步。
3. 推动战略执行战略规划部将加强战略执行监督和评估工作，帮助公司设定合理的战略执行目标，建立有效的监督评估机制，及时发现和解决战略执行中的问题和障碍，确保公司的战略目标得以实施并取得预期效果。
4. 建立战略信息体系战略规划部将建立完善的战略信息体系，整合各类战略信息资源，提高信息的获取、分析和运用效率，为公司制定战略决策提供更有力的信息支持。
5. 完善战略人才队伍战略规划部将积极培养和引进战略人才，提高团队的整体素质和能力，为公司的战略规划和执行提供更为专业、高效的支持。
三、具体措施1. 建立健全的调研和分析体系，加强数据收集和整理工作，提高市场和行业分析的准确性和可靠性。
2. 加强与相关部门的沟通和协作，开展战略规划和执行的联动工作，促进各项工作有机衔接，确保公司战略目标的顺利实现。
3. 加强对战略规划和执行的监督和评估工作，及时发现问题并提出解决方案，保证公司战略目标的实施效果。
4. 积极引进优秀战略人才，加强培训和学习，提高团队整体素质和能力。
5. 加大对战略信息系统的投入，建立全面的信息资源库，提高战略信息的采集和利用效率。
战略发展部 年度工作计划
战略发展部年度工作计划一、背景介绍随着企业的发展，战略发展部的职能也在日益凸显，战略发展部在公司中扮演了十分重要的角色，不仅负责公司整体战略的规划和设计，更承担了公司未来发展方向的探索与规划。
因此，战略发展部的年度工作计划显得尤为重要。
今年，我们战略发展部将按照公司整体发展规划，制定本部门的年度工作计划，以确保公司战略规划的顺利实施，提升公司的竞争力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
二、部门目标1. 完善公司战略规划制定流程，确保战略规划的科学性和可行性。
2. 不断优化和调整公司战略规划，以应对市场竞争的变化和公司发展的需求。
3. 加强对公司核心竞争力的分析和提升，确保公司在市场上的地位和影响力。
4. 搭建战略计划执行机制，推动公司战略规划的有效实施。
5. 加强战略发展部门自身的建设和人才引进，为公司战略规划提供强有力的支持。
三、工作内容1. 完善战略规划制定流程战略规划是公司未来发展的蓝图，要求在制定过程中充分考虑公司的资源配置、市场环境、竞争对手等多方面因素。
我们将进一步完善战略规划的制定流程，建立起一套科学、严谨的战略规划模型。
同时，积极引进先进的战略规划工具和方法，提高战略规划的制定效率和质量。
2. 不断优化战略规划市场环境和行业竞争的变化给公司的发展带来了不确定性和挑战，要求公司战略规划能够及时调整和优化。
我们将定期对公司的战略规划进行评估和反馈，对不同的市场情况和公司发展需求进行有效的响应。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，确保战略规划的有效实施。
3. 加强核心竞争力的提升公司的核心竞争力是公司在市场上立于不败之地的根本保证。
我们将重点关注公司的核心竞争力，并进行深入分析和策略设计，以提升公司在市场上的竞争力和影响力。
同时，加强市场研究和竞争对手分析，确保公司始终处于领先地位。
4. 搭建战略计划执行机制战略计划的制定只是一个开始，更重要的是战略计划的执行。
我们将加强战略计划的执行力度，建立起完善的战略计划执行机制。
战略发展部年度工作总结 (2)
公司战略定位与竞争优势
公司战略定位
根据行业趋势和竞争态势，我们重新审视了公司的战略定位，明确了公司在市 场中的角色和发展方向。
竞争优势构建
基于公司的战略定位，我们提出了构建公司竞争优势的策略，包括技术创新、 品牌建设、渠道拓展等方面，为公司的长期发展提供了保障。
CHAPTER 04
团队建设与人才培养
战略发展部年度工作 总结
汇报人：可编辑 2023-12-29
目录
• 战略发展部概述 • 工作成果展示 • 业务发展分析 • 团队建设与人才培养 • 未来发展规划 • 总结与展望
CHAPTER 01
战略发展部概述
部门职责
制定公司战略规划
根据公司整体战略和业务需求，制定 战略发展部的战略规划，明确部门的 发展方向和目标。
项目组
负责具体项目的策划、组织、 实施和监控，确保项目按计划
推进并达成预期目标。
合作伙伴关系组
负责寻找和筛选具有战略意义 的合作伙伴，建立和维护合作
关系。
综合组
负责部门内部的行政、人事、 财务等综合事务的管理和协调
，保障部门高效运转。
CHAPTER 02
工作成果展示
战略规划制定与实施
战略规划
根据公司的整体战略目标，制 定并实施了战略规划，明确了 部门的发展方向和重点任务。
积极寻求与行业内外的合作伙伴建立合作 关系，共同开拓市场。
合作项目实施
成果展示
负责合作项目的策划、谈判、实施和监控 ，确保合作项目的顺利推进。
对市场拓展与合作的成果进行展示，提高 公司在行业内的知名度和影响力。
投资项目评估与管理
项目筛选
根据公司战略和市场需 求，筛选具有投资价值
战略管理部年度工作计划
战略管理部年度工作计划第一部分：工作目标和战略规划1.1 工作目标本年度，战略管理部的工作目标是帮助公司实现可持续发展和竞争优势，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
具体目标如下：1) 制定和推进公司的长期发展战略，确保公司在行业中的领先地位。
2) 分析市场趋势和竞争对手的策略，为公司提供战略建议和决策支持。
3) 管理公司的组织变革和重组，提高企业效率和灵活性。
4) 发展和培训战略管理团队，提高团队的专业能力和执行力。
1.2 战略规划为实现以上目标，战略管理部将主要从以下几个方面展开工作：1) 制定长期发展战略：与公司高层和各部门合作，对市场趋势和竞争环境进行分析，制定全面的发展战略，包括市场定位、产品创新、渠道拓展等方面。
2) 定期进行竞争分析：战略管理部将定期对市场上的竞争对手进行分析，了解其战略和策略，为公司提供及时的竞争情报和决策支持。
3) 组织变革和重组：根据公司的战略需要，战略管理部将协助公司进行组织变革和重组，包括重视人才培养和管理、优化组织结构和流程、激励机制等方面。
4) 培训战略管理团队：战略管理部将定期组织培训和学习活动，提高战略管理团队的专业能力和执行力，使其能够更好地支持公司的战略目标。
第二部分：具体工作计划2.1 制定长期发展战略2.1.1 进行市场调研和分析，了解行业趋势和市场需求。
2.1.2 与公司高层和各部门合作，制定全面的发展战略和战略目标。
2.1.3 制定相应的战略计划和行动计划，明确责任和时间表。
2.1.4 定期评估和调整战略计划，确保其与市场需求和公司资源相匹配。
2.2 进行竞争分析2.2.1 收集竞争对手的信息和数据，包括产品、市场份额、定价策略等。
2.2.2 进行竞争对手战略和策略的分析，了解其优势和劣势。
2.2.3 根据竞争分析结果，提出相应的应对策略和建议，帮助公司保持竞争优势。
2.3 组织变革和重组2.3.1 根据公司战略需要，进行组织结构和流程的优化和调整。
战略发展年度工作计划
战略发展年度工作计划第一章：引言随着时代的进步和市场的竞争，每个企业都需要制定一个战略发展年度工作计划，以确保其在市场中的竞争力和可持续发展。
本篇文章将介绍一个典型的战略发展年度工作计划，包括目标设定、资源分配和执行措施等方面的内容。
第二章：目标设定在制定战略发展年度工作计划之前，企业首先需要明确其发展目标。
这些目标应该是具体、可测量和可实现的。
例如，一个公司的年度目标可能是增加销售额10％，提高利润率5％，扩大市场份额到30％等。
这些目标应该与公司的长期战略目标相一致，并具有一定的可挑战性，以激励员工的努力和创新。
第三章：资源分配在明确了发展目标后，企业需要确定如何分配资源来实现这些目标。
资源分配应基于目标的重要性和实现的可行性。
公司应该合理分配人力、物力、财力等资源，以确保每个目标都能得到充分的支持。
同时，资源分配还应考虑到不同业务部门和项目之间的协调以及可能的风险。
第四章：市场分析在制定战略发展年度工作计划之前，企业需要进行市场分析，了解市场的动态和竞争情况。
市场分析应包括对目标市场的调研和了解客户需求、竞争对手的优势和劣势、市场趋势和变化等方面的内容。
这些信息将有助于企业了解市场的需求和机会，从而制定相应的策略和计划。
第五章：战略制定在了解了市场情况之后，企业需要制定相应的战略来实现年度目标。
战略制定应该围绕企业的核心竞争力和市场机会展开。
企业可以制定不同的战略，如市场扩张战略、产品差异化战略、成本领先战略等，以应对市场竞争和取得竞争优势。
这些战略应该与企业的长期战略目标相一致，并通过适当的控制和评估来确保其实施的有效性。
第六章：执行措施制定了战略发展年度工作计划后，企业需要制定相应的执行措施来推动计划的实施。
执行措施应包括具体的行动计划、时间表、责任人和预算等方面的内容。
企业应该采取有效的变革管理和项目管理来确保执行的顺利进行，并在实施过程中进行不断的监测和评估，及时调整和改进计划。
第七章：风险管理在制定战略发展年度工作计划时，企业还需要考虑和管理相关的风险。
国企战略部年度工作计划
国企战略部年度工作计划第一章：总体要求一、背景当前，我国国有企业正处于经济转型升级的关键时期，面临着诸多挑战和机遇。
作为国有企业的核心部门，战略部的主要任务是为企业制定科学、合理的发展战略，推动企业向高质量发展转型。
为此，国企战略部年度工作计划的制定至关重要，旨在明确部门的工作目标和措施，提供指导和支持，确保战略部的工作能够有序、高效地开展。
二、工作目标1. 制定企业发展战略：根据企业的实际情况和市场环境，制定中长期发展战略，提出战略目标和发展路径。
2. 建立战略规划体系：建立起覆盖各个层面的战略规划体系，确保企业战略的制定和实施有条不紊。
3. 提升战略管理能力：加强战略管理团队的培养和建设，提升部门内外员工的战略思维和管理能力。
4. 有效支持战略决策：向企业高层提供科学、准确的战略信息和分析报告，为决策提供支持和决策参考。
三、工作重点1. 条件分析和风险评估：开展全面的条件分析，评估企业内外部环境的风险和机遇，为战略制定提供科学依据。
2. 战略规划和目标设定：根据条件分析的结果，制定企业中长期发展战略，确定目标和发展路径，并制定相应的实施计划。
3. 组织战略实施：制定具体的执行细则和措施，明确责任分工和任务进度，协调各部门和事业单位的合作，确保战略的有效实施。
4. 监测和评估战略效果：建立战略执行的监测和评估机制，及时发现和解决问题，确保战略实施的效果和目标的实现。
第二章：具体工作计划一、条件分析和风险评估1. 组织开展内部资源和能力的分析，评估企业的核心竞争力和优势。
2. 研究外部环境的变化和趋势，分析行业发展特点和竞争格局。
3. 分析重大政策和法规变化对企业的影响和挑战。
4. 研究技术创新和市场需求的变化，评估企业的创新能力和市场开拓潜力。
二、战略规划和目标设定1. 制定企业中长期发展战略，明确战略定位和发展方向。
2. 确定战略目标和时间表，高质量发展和效益的指标。
3. 制定战略管理和实施的措施，确保战略的有效执行。
战略发展部 年度工作计划
战略发展部年度工作计划一、绪论作为企业的重要部门之一，战略发展部在企业的发展中发挥着重要的作用。
战略发展部负责制定企业的长期发展战略，策划并推动相关项目的实施，提供战略指导和决策支持，以促进企业的持续增长和竞争优势的建立。
本年度工作计划旨在明确战略发展部的工作重点和目标，对于指导部门的日常工作和发展具有重要意义。
二、工作目标1. 制定企业的长期发展战略，确保企业具备更大的发展空间和竞争力。
2. 开展市场调研和竞争情报分析，为企业的战略决策提供可靠依据。
3. 管理和推进重点项目的实施，确保项目按计划顺利推进，达到预期目标。
4. 建立规范的战略执行机制，加强与其他部门的协调与合作，提高战略的执行效果。
5. 提供战略指导和支持，为企业的战略决策提供专业意见和分析，有效应对市场变化和竞争压力。
三、工作重点1. 制定企业的长期发展战略（1）分析市场环境和发展趋势，研究行业发展动态，为企业的长期战略制定提供依据。
（2）评估企业的核心竞争力和资源优势，明确企业的发展定位和战略重点。
（3）制定企业的发展目标和策略，确保战略与企业的使命和愿景相一致。
2. 市场调研和竞争情报分析（1）开展市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业的产品研发和市场营销提供信息支持。
（2）收集和分析竞争情报，研究竞争对手的战略动向和市场行为，为企业的竞争策略提供参考。
（3）根据市场调研和竞争情报分析结果，提出战略建议，为企业的决策提供可靠依据。
3. 重点项目的管理和推进（1）确定重点项目，制定项目实施计划和时间表，明确项目的目标和任务。
（2）组织相关部门和人员，推动项目的实施，确保项目按计划顺利进行。
（3）监督、评估和汇报项目的进展和效果，及时解决项目中的问题和障碍。
4. 战略执行机制的建立（1）建立和完善战略执行的组织结构和管理流程，明确各部门的职责和工作流程。
（2）加强与其他部门的沟通与协调，促进战略在各个层面的有效落地。
（3）建立战略执行的绩效评估机制，对战略执行的结果进行监测和评估，及时调整和改进战略。
公司战略发展部年度工作计划
公司战略发展部年度工作计划一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司战略的制定和执行对于企业的发展至关重要。
作为公司战略发展部，我们的使命是制定和实施战略，为公司提供战略方向，并确保公司能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
下面是我们战略发展部的年度工作计划。
二、目标和战略1. 目标：通过制定和实施战略，为公司提供明确的发展方向，确保公司能够实现业务增长和盈利目标。
2. 战略：(1) 深入了解市场：通过市场调研和分析，跟踪市场动态，了解竞争对手的策略和行动，为公司制定明确的战略方向。
(2) 优化产品和服务：通过研发和创新，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户需求，增加市场份额。
(3) 拓展市场渠道：加强与渠道合作伙伴的合作，开拓新的销售渠道，扩大市场覆盖面，提升销售业绩。
(4) 建立品牌形象：通过品牌打造和宣传推广，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
(5) 优化运营效率：通过优化流程、降低成本和提高效率，提升运营效果，提高公司盈利能力。
三、工作计划1. 市场调研和分析(1) 定期进行市场调研，了解市场需求和趋势。
(2) 跟踪竞争对手的策略和行动，分析市场竞争状况。
(3) 为公司制定明确的市场战略，并制定相应的营销计划。
2. 产品和服务创新(1) 监控市场需求，收集客户反馈，持续改进产品和服务。
(2) 加强研发和创新能力，推出新产品和服务，增加市场份额。
(3) 与研发部门密切合作，加快产品研发和上市进度。
3. 渠道合作和拓展(1) 加强与渠道合作伙伴的沟通和协作，共同制定合作计划。
(2) 开拓新的销售渠道，进一步扩大市场覆盖面。
(3) 提供市场支持和培训，帮助渠道伙伴提升销售业绩。
4. 品牌建设和宣传推广(1) 制定品牌建设策略，通过品牌活动和广告宣传提升品牌知名度。
(2) 加强线上线下宣传渠道的整合，提高市场覆盖面。
(3) 加强公关活动，提升品牌美誉度。
5. 运营效率优化(1) 审核公司各项运营流程，发现并解决问题，提升运营效率。
发展规划部年度工作计划
发展规划部年度工作计划一、工作背景和目标随着时代的发展和社会的进步，国家对于经济、社会、环境等各个方面的发展都提出了更高的要求。
发展规划部作为国家发展的重要部门，责任重大，使命光荣。
在新的一年，我们将积极贯彻党中央的决策部署，以全面建设小康社会为目标，推动国家各项战略和规划的实施，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗。
二、主要任务和重点工作1. 制定和修订相关规划和方案：根据国家发展的需要，制定和修订相关的发展规划和方案，确保其科学性、合理性和可行性。
重点工作包括制定国家战略规划、区域发展规划、产业发展规划等。
2. 组织和推动规划实施：加强对各项规划实施的监督与检查，推动各级政府和各相关部门按照规划要求切实履行职责，加快推进规划的实施进度。
重点工作包括组织召开规划实施专题会议、制定实施方案、推动改革和创新等。
3. 加强政策研究和咨询服务：加强对国家政策的研究和分析，提出政策建议和政策优化方案，为中央决策层提供决策支持。
同时，为各级政府和企事业单位提供规划咨询服务，帮助其解决在发展过程中的难题和问题。
4. 推动数字化转型和信息化建设：积极推动数字化转型和信息化建设，加强对规划信息系统的建设和维护，提高信息系统的效能和安全性。
同时，加强与其他部门和单位的协同合作，促进信息和数据的共享和交流，提高规划工作的效率和质量。
5. 加强人才队伍建设和培训：加大对规划部门人才的引进和培养力度，提高人才队伍的素质和能力。
加强对规划人员的培训和学习，提高其专业知识和综合素质。
同时，加强对专业技术人员的队伍建设和管理，提高其综合素质和创新能力。
三、工作计划和时间安排1. 制定和修订相关规划和方案：时间安排：全年工作内容：- 组织开展国家战略规划、区域发展规划、产业发展规划等的制定和修订工作；- 积极引入国内外专家和学者，进行相关研究和评审，确保规划的科学性和可行性；- 组织召开专题会议和研讨会，听取各方意见和建议，完善和修改规划草案。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除战略发展部年度工作计划篇一：20XX战略发展部规划00版战略发展部20XX年度工作计划批准/日期：审核/日期：编制/日期：第一部分主要工作目标20XX年，战略发展部将围绕公司总体战略规划，主要做好降本提效、企业管理、法律/合同管理、资质管理、体系管理、信息化建设及股权管理等工作，具体工作目标如下：一、“降本提效”主题年活动1、与计划经营部、人力资源部牵头做好公司“降本提效主题年”活动方案的策划与组织工作。
2、进一步研究和拓展公司新的业务资质，培育新的市场目标和利润增长点，做好企业资质升级和增项：1）核安全设备安装资质许可证取证力争取得突破。
2）电力工程总承包升特级资质取证。
3）市政公用工程施工总承包三级升二级，环保工程专业三级升二级。
4）石油化工工程施工总承包三级增项。
5）取得测绘资质丙级证书、设备监理单位资格证书。
3、配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，提高组织运行效率。
4、协助技术中心完成20XX年税收减免和政府科技扶持资金800万的目标，完成20XX年公司高企研发费用归集核算1.64亿元。
二、企业管理1、公司20XX年度重大战略任务100%完成。
2、公司年度重点工作100%监督落实。
3、公司月度绩效考核覆盖率100%，考核完成率100%。
4、管理提升课题成果率70%以上。
5、新增或修订的管理标准100%执行审核程序。
6、公司管理标准体系的标准有效性100%。
-1-7、公司在建项目部对标参与率100%。
8、Qc小组管理:1）Qc小组课题注册率80%以上。
2）组织申报各行业协会优秀成果，争取4个、保证3个小组荣获国家级优秀质量管理小组。
3）成果率达到48%以上。
4）Qc小组活动产生的经济效益达到500万，成果推广或转化（工法、专利、科技成果等）30%以上。
9、班组建设工作:1）推广应用班组建设管理系统，应用率60%。
2)在建项目部班组建设季度考核完成率50%。
三、法律、合同、资质管理1、诉讼与非诉讼法律事务：1)减少直至杜绝因自身原因引起的重大法律纠纷案件的发生；2)确保出具的法律文书合法有效；3)确保管理体系使用的法律法规处于最新状态。
2、合同管理：1）严格执行合同管理程序，确保合同条款合法有效，物资/机械买卖合同审核率100%。
2）公司经营活动法律审核率100%。
3、资质管理：1）按时完成公司工商20XX年企业年度报告和及时信息公示；2）《承装（修、试）电力设施许可证》、《建筑业企业资质证书》年检并根据国务院新的《建筑业企业资质标准》进行换证、《电力工程调试资质证书》、山东省守合同重信用企业公示等一系列证书的年检或者年度考核工作；-2-3）按时上报建筑业企业月度报表、季度报表和年报表，没有延误和错报情况发生。
4、做好公司普法工作，组织好公司“12.4”法制宣传日普法活动。
5、完善公司法律风险防范机制。
四、管理体系工作2、管理评审资料收集充分，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭率100%。
3、管理体系认证审核不符合项一次验证通过率100%。
4、风险数据库覆盖公司所有部门的业务活动，及时进行缺陷跟踪及风控措施执行情况评价。
1、管理体系监督检查清单中的项目100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。
五、信息化建设1、按照集团公司信息化工作的总体目标要求，积极做好各业务系统的推广应用工作，做好各业务系统的对接工作。
2、做好公司总部新办公楼(:战略发展部年度工作计划)计算机网络与通信系统规划与建设工作、做好总部机房的规划建设工作。
3、以集团公司pRp项目管理系统验收为契机，加大各应用系统开发整合力度，进一步提高信息化管控平台的集成程度，力争20XX年7月份达到集团公司pRp项目管理信息系统验收条件。
4、持续改进完善公司综合信息管控平台，加大各业务系统开发力度，加大各业务系统的应用深度和广度。
5、加强网络基础建设，提高网络系统安全防御能力，确保网络信息系统稳定可靠运行。
六、股权管理1、配合完成公司对多产企业收购的相关工作。
七、公司其它管理目标1、职工遵纪守法率100%，不发生影响和损害公司形象的重大事件。
2、不发生重大交通责任事故和重大安全伤害事故。
-3-第二部分主要工作计划-4-篇二：战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。
我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。
制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。
采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息6、提高专业研究能力，为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，20XX年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：（1）产业研究将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
（2）专项研究针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。
（3）方法论研究对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
（4）决策信息收集整理与分析对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。
信息管理：1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。
2、实行派驻IT人员机制，打造IT一体化管理。
3、加快应用信息技术改造，深化IT应用管理职能，以推进重点IT项目的实施为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。
4、建立并完善IT服务管理体系，规范服务流程。
5、加强IT应用管理队伍建设，打造IT应用管理体系。
四、部门组织建设1、部门组织架构及工作方式战略发展中心下设两个部:战略管理部、信息管理部战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名；信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名；为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。
建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
为了便于集团对整个IT网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行IT人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司IT系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大IT应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。
2、内部能力提升内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力五、工作计划篇三：战略部工作计划20XX—20XX年战略发展部规划（规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数（10~11人）目前已有：队长：栩栩经理（2人）：柯仲临、伍巧玲成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）三、具体工作内容1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。
升级服务号和设置菜单（如自动回复等）（2）季刊（团队文化手册）分为3册2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（3）培训新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训（4）沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加（5）开发新项目前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报具体的形式有需要在讨论2.与pr合作进行专题文章编写（3）季刊—分为3本2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）3.年度总结/大事记/备赛点滴（具体内容需要与bb沟通）（4）培训—日常培训与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力（5）开发新项目1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论）2.针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。