会展业发展模式6.27

会展业发展模式

一、场馆受托管理模式

场馆受托管理模式较为典型企业是北辰会展集团，它是一家会展综合服务集团，拥有国家会议中心、国际会议中心、五洲皇冠酒店等实体会展资产，同时成功输出管理多家会展中心或酒店。其下属的会展公司以会展场馆管理输出为主营业务，主要任务是开发和运营管理输出项目，承接专项业务的顾问咨询，并以所管理运营的会展场馆为平台，深化与当地政府、协会和企业的友好合作，共同开发所在城市的会展产业，推动区域经济发展。

目前北辰管理输出项目已有六个，分别是珠海国际会展中心、北京雁栖湖国际会展中心、杭州国际博览中心、南昌绿地国际会展中心、银川宁夏国际会堂和连云港大陆桥会展中心，是中国受托管理项目数量最多的场馆管理公司。

该模式以市场化、专业化、国际化、高端化为导向,在招展招商、论坛承办、主场运营等具体项目上采取政府购买服务的方式,委托办展经验丰富、有实力、专业化的公司机构运作,实现了政府主导与市场化运作的高效结合。同时，市场化运作让博览会更加活力四射,在招展招商上企业层次水平、专业化程度、行业范围内影响力、产业拉动能力方面更具优势。

二、会展+产城融合模式

会展+产城融合模式较为典型案例为中铁青岛世界博览城项目。中铁青岛世界博览城总占地3000亩，打造以会议、展览为核心，涵盖文化、旅游、休闲、娱乐、商务、居住等多功能的国际滨海博览新城。项目整体规划为“一城四区”格局，一城为国际会展城，四区是指海岸养生区、滨海宜居区、休闲商务区、科技风情区。

该模式是政府以会展业为核心建设相关配套于一体的博览新城，由房地产商负责整体投资建设，展馆及会议中心建成后政府进行回购或者委托专业公司运营，商业配套、酒店公寓、居住房产由房地产商自行销售盈利。

该模式实行了企业与政府的双向共赢。房地产商方面，开发建设博览新城，企业可以参与整体开发，涵盖文化、旅游、休闲、娱乐、商务、居住等多功能的产品更具影响力和竞争力，提升企业总体效益；同时，与政府成立合作公司，融资授信、土地出让、手续办理等业务更加快捷高效，节约企业成本。政府方面，房地产商开发建设硬件设施，可以减轻财政负担，不用再为建设场馆筹措资金而犯难；其次，以会展业带动文化、旅游、休闲、娱乐、商务、居住等业态发展实现产业融合、产城融合，加快周边城市化进程；同时，会展业的发展带来人流、物流、信息流，释放会展红利，在增加就业、带动税收、提升城市形象和知名度等方面效果显著。