激情创业培训课程

并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做
起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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3.将自己作为一名业主来进行分析
的资金。
这一步的教学方法：
1.讲述企业和创业者的含义。
2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创
办一个企业应该具备的条件。
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第一步 将自己作为创业者来评价
1.什么是企业
❖ 企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动
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第一步
将自己作为创业者来评价
（建议这一步用于教学的时间为360 分钟不计课前 讲述与课后小结、意见反馈，后同于此）
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这一步的教学目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。
2.办企业可能成功也可能失败。
3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配
创办企业有没有失败的可能性？
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首先，请A学员←===→B学员自我介绍
1、姓名
2、年龄
3、原工作单位
4、家庭状况
5、兴趣爱好
6、对培训班的期望
然后，请A学员来介绍B学员的情况。
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请B学员来SIYB介中国绍项目A学员的情况。
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下面我们作一个心理测试活动
集邮 登山 旅游 游泳
请每位学员对以上四项活动 作一个先后顺序的选择
由教师做点评。
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请把书翻到第21页，做练习1“李明的 鸡场”。 ❖ 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（ 10分钟）。 ❖ 请各组派一位代表回答这个练习中的 2个问题。
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的经济组织。
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和 经营活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业 专门从事商品生产和经营。
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企 业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费 ，依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
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练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不 懂 理 财 的 基 本 知 识 ）。从 而 使 得 一 个 有 前 途 可 盈 利 的 企 业 夭 折 了 。从 中 可 得 到 的 启 发 是 再 好 的 生 意
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一个企业既要从市场上采购商品（ 产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售 其生产加工的商品（产品/服务）。 这些
经营活动形成了商品流与现金流。
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供应商 （市场）
商品流 企业
顾客 （市场）
现金流
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只有流入企业的 现金多于流出的，
企业才能盈利。
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做创业者的诱惑
做一个自由人，独立经营，独立决策 。没有上司来对你指手画脚，你不必“我究 竟是为什么、为谁工作”这样的问题而困惑 。
现代社会需要体制灵活、善于创新、 乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有 活力的市场。而政府又有许多优惠政策等着 你的“享用”。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
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什么是经营？
❖ 经营是一个人或一个群体或一个组织以 赢利为目的所进行的商品交换活动。它 包含六种活动即：技术、商业、财务、 安全、会计和管理活动。
❖ 比较公认的管理本身由计划、组织、指 挥、人员配备、指导与领导、控制等六 大职能组成。
能力,以便在实际经营中能够根据市场的变化来掌握企业的发展方向.
第二.创业计划培训:是对培训者进行技术.技能和人员管理方面
的培训,并在创业时可得到劳动部门的支持,获的2万元以内的小额贷款
第三.创业计划书:撰写完成.
第四.体验式培训方法:能够使学员运用自己的头脑去“学习”,
形成自己的结论,并且运用到现实工作中去.
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？ 有那么简单吗 SIYB中国项目
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2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
创办自己的企业有哪些好处？
创办自己的企业有哪些不利因素？
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李 明 看 见 别 人 养 鸡 有 利 可 图 ， 当 然 也 想 从 事 这 个 行 当 。 但 应 该 ：（ 1）先 去 从 业 （ 先 打 工 后 当 老
板 ），打 工 时 可 以 先 作 调 查 研 究 、观 察 学 习 ，或 是 参 加 创 业 培 训 。（ 2）仔 细 估 算 开 业 的 启 动 资 金 需 求 ，
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什么是创业培训？
创业培训：是面向有志于创办小企业
并具有相应素质的劳动者开展的一种 特殊的培训形式。
旨在：让培训者掌握自谋职业和自
主创办小企业的方法，并以造就小企 业的创办者为己任。
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第一.创业意识培训:要求培训者具备对市场的把握能力和洞察
我们来审视一下自己是否具备当一名创
业者的素质和物质条件？就从下列问题考
虑起来：
承担责任；动机；诚实；健康；风险；
决策；家庭状况；技术能力；企业经营管
理技能；相关行业知识。
具体内容看书上第4页。
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请把书翻到第22页，做练习2。 ❖先阅读10分钟，再在纸上做好