行政管理案例(一)
公务员行政管理案例
公务员行政管理案例近年来，公务员行政管理案例屡屡在媒体上引起广泛关注与讨论。
在这些案例中，公务员在执行职务过程中出现了一些问题，引发了公众的质疑和对行政管理体制改革的呼声。
本文将通过几个具体案例来讲述公务员行政管理中存在的问题，并探讨可能的解决方案。
案例一：X市环保局执法人员渎职事件近期，X市环保局执法人员被曝光在执行职务时疏于履责，导致环境污染问题长期存在。
这一事件引发了公众的强烈不满和对政府监管机构的质疑。
分析该案例，我们可以发现行政监督不严、执法标准不明确以及处罚不力等问题是导致这一事件发生的重要原因。
为解决这些问题，应加强对公务员的监督，建立科学合理的绩效评估体系，并加强执法能力的培训与提升。
案例二：某地教育局干部违规揽才事件在某地教育局，一位干部因违规揽才而受到舆论批评。
该干部利用职务便利，将亲友安排到教育局工作岗位，违反了公务员招录的公平公正原则。
这一事件引发了公众对公务员选拔与监管制度不完善的诟病。
针对这种情况，我们应严格遵守公务员招录制度，强化选拔的公正性与透明度，并加强对公务员职责与廉政要求的培训，提高公务员队伍的专业素质与道德水准。
案例三：某县城管部门不当执法事件在某县，城管部门的执法人员因不当执法行为而引发了公共舆情的波动。
这些执法人员滥用职权、乱罚款、横行霸道，给市民的生活带来了很多不便与困扰。
面对这一类案例，应当重视培养公务员的公共服务意识和法律意识，加强对城管部门的规范与监督，确保执法行为符合法律法规，维护社会秩序与公共利益。
综上所述，公务员行政管理案例的存在是不可忽视的问题。
要解决这些问题，我们必须加强公务员队伍建设，提高其职业素质与执法能力，同时完善相关管理制度，建立健全的监督机制。
只有这样，才能确保公务员行政管理的公正、透明与高效，为社会发展与公民利益提供更好的保障。
行政管理实践报告案例精选5篇
行政管理实践报告案例精选5篇
本文档旨在提供5个行政管理实践案例的精选，以展示不同领
域的行政管理实践和经验。
以下是详细的案例描述：
1. 案例一
案例描述：这个案例介绍了某市政府在面对公共交通规划方面
的挑战时所采取的行政管理实践。
通过制定详细的路线规划和改善
交通基础设施，市政府成功提高了公共交通效率，减少了交通拥堵
问题。
2. 案例二
案例描述：该案例探讨了某大型医院在改善医疗服务质量方面
的行政管理实践。
通过建立标准化的医疗流程、加强医疗团队的协
作以及引入新的医疗技术，医院成功提高了医疗服务的效率和质量，为患者提供更好的医疗体验。
3. 案例三
案例描述：该案例展示了某教育机构在提高学生素质教育方面的行政管理实践。
通过优化课程设置、培养师生互动以及提供个性化的研究支持，教育机构成功提高了学生的综合素质和创新能力。
4. 案例四
案例描述：该案例介绍了某政府部门在推进环境保护工作方面的行政管理实践。
通过加强环境监测、制定严格的环保政策以及加强与社会组织的合作，政府部门成功推动了环境保护事业的发展，提升了环境质量。
5. 案例五
案例描述：该案例探讨了某跨国企业在人力资源管理方面的行政管理实践。
通过建立绩效评估机制、提供员工培训和发展机会以及强化内部沟通，企业成功提高了员工的工作效率和满意度，增强了员工的忠诚度。
这些行政管理实践案例展示了在不同领域中，通过合理的行政管理策略和实践，可以有效解决各种挑战，提升绩效和效率，为组织的发展做出贡献。
这些案例可供参考，帮助其他行政管理者在实践中取得更好的成果。
行政管理理论的案例有哪些
行政管理理论的案例有哪些引言行政管理是现代社会组织中非常重要的一个领域，它涉及到政府管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域。
行政管理理论的研究是为了解决管理实践中的问题，提高管理效率和效果。
本文将结合实际案例对行政管理理论进行分析和讨论，以期为管理实践提供一定的参考。
一、组织结构的优化组织结构是组织内部各个部门之间以及部门内部之间协调合作的一种形式。
组织结构合理与否直接影响到组织的运行效率和效果。
下面我们将通过一个实际案例来探讨如何优化组织结构。
案例一：某公司组织结构的优化某公司是一家大型制造企业，其生产部门、市场部门、采购部门等多个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致了工作效率低下和资源浪费的问题。
为了解决这一问题，公司决定对组织结构进行调整，重塑部门之间的协作关系。
首先，公司取消了一些重复性的岗位和部门，减少了决策层次，提高了工作效率。
其次，公司建立了跨部门协作机制，通过定期的跨部门会议和信息共享，加强了部门之间的沟通和协调。
最后，公司对制度和规章进行了调整，建立了一套统一的规章制度，规范了部门之间的协作流程。
通过以上的一系列改革，公司的工作效率得到了显著提高，产品质量也得到了提升。
这个案例告诉我们，在优化组织结构时，需要充分考虑各个部门之间的协作关系，注重沟通和协调，同时要建立一套严密的规章制度，规范部门间的工作流程，从而提高整个组织的运行效率。
二、绩效管理体系的建立绩效管理是管理者对员工工作表现进行评价和激励的过程，它直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
下面我们将通过一个实际案例来分析绩效管理体系的建立。
案例二：某政府部门绩效管理的建立某政府部门作为行政管理的一部分，为了提高公务员的工作积极性和工作效率，决定建立一套科学的绩效管理体系。
首先，该部门对公务员的工作目标和工作任务进行了明确的界定，每个公务员都有了明确的工作任务和工作目标。
其次，该部门建立了一套科学的绩效考核制度，将公务员的工作绩效与奖惩机制相结合，对表现优秀的公务员给予激励，对表现不佳的公务员进行惩罚。
行政管理案例
案例3 案例3：美国社区管理工作
请结合案例，分析美国地方政府、社区管理者、 物业开发管理商在社区管理中各自担当的角色是 否适当？ 美国社区管理工作对于我国政府职能转变的借鉴 意义
参观美国人的住宅区后，你会发现几乎所有的房子外墙总是很鲜艳、 干净—尽管这些房子可能已经修建了百余年。其实这并非主人很勤快， 而是社区管理者的功劳。即使是一般的社区，所有房子的外墙都要每年 统一漆刷一遍，由社区管理者组织实施，而房主只需要交100美元—这 还包括其他社区服务项目的费用，如社区内道路的维护和环境的统一美 化、栽花养草剪草坪、维护和管理社区内的公共设施。不仅房子外面的 事都给你管完了，甚至连室内灭嶂螂灭老鼠之类的事，也都在不打扰住 户的情况下统一进行，令居民觉得非常方便。 有趣的是，社区管理者不是中国的镇政府或街道办事处那样的机构， 而是物业开发管理商。房地产开发商不仅要负责住房的规划、修建、出 售，还要在居民入住后提供管理和配套服务，比如治安、环境卫生和美 化等。如果你家门前的路未铺平而导致你摔了一跤，你可以据此控告开 发商，没准还能得到可观的赔偿。
案例4 案例4：吉林行政改革助推县域经济
分析吉林行政改革对于政府角色定位的启示
人民网长春５月１５日电 记者刘亮明报道：站在百万吨粮食仓储项目建 设工地上，吉林扶余县县委书记金育辉喜不自禁：他头天去省国土资源厅汇报 项目情况，第二天厅里就派人来实地考察，没两天就批了，不到一周就动工了。 “要在过去，这项目跑下来至少也得半年啊！”这是吉林省实施“扩权强县” 要在过去，这项目跑下来至少也得半年啊！”这是吉林省实施“扩权强县” 行政改革后出现的新局面。 振兴吉林老工业基地，县域经济发展举足轻重。省委、省政府认识到，根 本问题在于体制机制性障碍。２００５年４月，吉林省出台《 本问题在于体制机制性障碍。２００５年４月，吉林省出台《进一步支持县域 经济发展的若干意见》 经济发展的若干意见》，省政府各部门还分别制定了下放经济社会管理权限的 实施细则；在具体工作中，采取下放、委托、分级管理、授权、改变管理方式、 暂停执行和取消等７种灵活的放权方式，先后两批共下放８７６项行政审批权 力，调整２００项收费项目。
行政管理学案例
行政管理学案例一、深圳机场选址方案之争案例正文1987年，关于深圳机场的选址方案有两种：一是在市北建黄田机场;二是在市区南面填海建白石洲机场。
建黄田机场的理由是：客源主要来自内陆地区，不会影响城市的发展，便于飞机安全飞行。
建白石洲机场的理由是：与香港共用，争取更多的国际客源。
机场到底建在哪里，争论非常激烈。
反对建白石洲机场的人认为，机场建在白石洲，妨碍城市的进一步发展，机场自身也无扩展的余地，机场的噪音严重影响深圳大学，而且对附近的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。
赞成建白石洲机场的人认为，与香港争客源是最重要的，上述问题可以采取安装双重玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。
最后决定以“白石洲机场方案”作为首选方案向中央领导汇报，但反对者拒绝在该方案上签字。
最后，国务院派出专门的工作组赴实地考察，在多次听取各方面的意见后，否定了“白石洲机场方案”，批准了“黄田机场方案”。
从深圳机场建成以来的运行情况看，这一决策是正确的。
案例提问1. 行政决策的基本程序是什么?2. 深圳机场选址决策过程给我们留下的启示是什么?案例分析首先，深圳机场选址决策一案告诉我们，决策必须有选择，即围绕决策目标拟定两个以上的决策方案，比如“白石洲机场方案”或“黄田机场方案”，通过联系实际，综合考虑，对各种方案进行比较分析，最终做出决策，如国务院批准“黄田机场方案”。
其次，决策方案的分析对比、选择是一项复杂的工作，决策者必须具有扎实的工作作风，以科学的态度认真对待。
各种决策方案的优劣并不是简单明了的，常常需要从理论到实践的综合分析才能得出结论。
“白石洲机场方案”与“黄田机场方案”就各有优劣，关键是要从实际出发，合理做出选择。
最后，决策过程中要尊重不同意见，认真对待不同意见，深入分析不同意见。
决策人员认识问题的角度不同，解决问题的方法相异，对决策方案会做出不同的选择，这是正常的。
决策方案的选择过程就是不同意见相互影响、相互碰撞、相互补充、取长补短的过程。
行政管理案例
案例1“小政府典范”为何走上机构膨胀的老路石狮市是福建的综合改革试验区，建立县级市后的“小政府、大社会”作为全国地方机构改革的模式之一，在90年代初是福建省的一面旗帜。
然而仅仅10年间，该市的党政机关人数却快速反弹，行政人员由1998年建市初的600人增长到1300人，事业单位人员（不含教师）由400人增长到1200人。
当年的“小政府典范”重新走上了机构膨胀的老路。
1998年，石狮正式建市。
建市以来，经济取得了飞速的发展，1999年实现国内生产总值87.6亿元，工农业总产值141.2亿元，财政收入4.85亿元，分别是1998年的22倍、34倍和18.5倍。
应该说，随着经济的快速发展，党政机关人员可以有一定程度的增加，一些部门和人员的设置无可厚非。
然而石狮市却呈现出“非常规”的机构膨胀，行政机构增加一倍多，行政人员翻了一番多，事业单位（不含教师）人员增加了2倍。
仅有29万人的石狮市，“小政府”已基本无“小”可言。
为何原本“轻装上阵”的党政机构却由小变大？石狮市许多部门的负责同志说，“上面”设置的部门，如果“下面”不对口设置，“上面”布置的任务如果没有相应的部门来承担，尽管工作都有人做，但上级部门总是认为我们没有充分重视。
在这种“压力”之下，为了同“上面”对口配置，就“生出”了多个部门。
1990年市委设立了组织部和宣传部，1992年政府又设立了外经委、监察局、计生局、教育局，1994年税务分设机构……截止2000年，石狮市直机关已达35个。
为了缓解行政机构急速膨胀的压力，石狮市采取了增加事业单位和中介组织的做法。
如在经济局下设置了交通处、价格事务所、技术监督所等13个事业单位，但实际上，这些事业单位和中介组织大多有行政执法权，都是得罪不起的“大爷”。
一个交通处就有近50人，和其它县市的交通局没有什幺区别。
名义上行政机构减少了，但“换汤不换药”，这些事业单位和中介组织行使的还是政府的权力，一些群众干脆形象地称之为“二政府”。
行政管理案例分析
行政管理案例分析案例一：XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一，人口众多、车辆密集，交通拥堵问题非常严重。
为了解决这一问题，市政府实施了一系列行政管理措施。
措施一：交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整，提高信号灯的配时方案，以减少红绿灯等待时间，在保障安全的前提下提高道路通行效率。
措施二：公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具，市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。
通过降低公交票价和地铁费用，吸引私家车主选择公共交通出行，减少道路上的私家车数量。
措施三：限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题，市政府实行了限制汽车增量的措施。
通过发放个人汽车牌照摇号许可证，并设定每月摇号指标，限制私家车新增。
经过以上措施的实施，XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。
交通信号灯优化使道路通行更加流畅，公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识，限制汽车增量减少了私家车数量。
案例二：XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长，XX省面临着严重的环境污染问题。
为改善环境质量，省政府采取了一系列行政管理措施。
措施一：工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准，并对不符合标准的企业进行整改或关闭。
通过规范企业排放行为，减少污染物排放达到降低环境污染目标。
措施二：农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象，省政府建设垃圾处理中心，并推行分类收集和处理制度。
通过建设中心和提供相应设施，有效解决农村地区生活垃圾问题。
措施三：生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境，省政府划定了生态保护区，并禁止任何开发性活动。
通过划定保护区范围并加强监管，促进生态环境的恢复和保护。
以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。
工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性，农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题，生态保护区的建设有效保护了自然资源。
行政管理学案例.doc
行政管理学案例一、深圳机场选址方案之争案例正文1987年，关于深圳机场的选址方案有两种：一是在市北建黄田机场; 二是在市区南而填海建白石洲机场。
建黄田机场的理由是：客源主要来口内陆地区，不会影响城市的发展，便于飞机安全飞行。
建白石洲机场的理由是：与香港共用，争取更多的国际客源。
机场到底建在哪里，争论非常激烈。
反对建口石洲机场的人认为，机场建在口石洲，妨碍城市的进一步发展，机场自身也无扩展的余地，机场的噪音严重影响深圳大学，而且对附近的红树林利I鸟类保护区带来破坏性的影响。
赞成建白石洲机场的人认为，与香港争客源是最重要的，上述问题可以采取安装双重玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。
最后决定以“白石洲机场方案"作为首选方案向中央领导汇报，但反对者拒绝在该方案上签字。
最后，国务院派出专门的工作组赴实地考察，在多次听取各方而的意见后，否定了“口石洲机场方案”，批准了“黄田机场方案”。
从深圳机场建成以来的运行情况看，这一决策是正确的。
案例提问1.行政决策的基木程序是什么？2.深圳机场选址决策过程给我们昭下的启示是什么？案例分析首先，深圳机场选址决策一案告诉我们，决策必须有选择，即围绕决策目标拟定两个以上的决策方案，比如“H石洲机场方案"或“黄m机场方案”，通过联系实际，综合考虑，对各种方案进行比较分析，最终做出决策，如国务院批准“黄川机场方案其次，决策方案的分析对比、选择是一项复杂的工作，决策者必须具有扎实的工作作风，以科学的态度认真对待。
各种决策方案的优劣并不是简单明了的，常常需要从理论到实践的综合分析才能得出结论。
“白石洲机场方案,,与“黄田机场方案,,就各有优劣，关键是要从实际出发，合理做出选择。
最后，决策过程中要尊重不同意见，认真对待不同意见，深入分析不同意见。
决策人员认识问题的角度不同，解决问题的方法相异，对决策方案会做出不同的选择，这是正常的。
决策方案的选择过程就是不同意见相互影响、相互碰撞、相互补充、取长补短的过程。
行政管理案例分析第一、二章
计算得分
根据您选定的最重要的 前5项物品编号，根据下 表对应关系，累加得分
物品编号
1 2 3 4 5 6 7 8
得分
4 12 3 5 9 11 8 13
物品编号
9 10 11 12 13 14 15
得分
7 2 14 10 6 15 1
成绩对照
01
15～25分
02
26～32分
03
33～45分
04
46～55分
其你个 什救品能将
路选者 间同员把
他生人 么出按良燃
。择与 为意进你
人存分 ？其重好烧
共你
的行的
讨的别
中要，，
进们 分“讨排
论重单
的性现机
退组 ，人 不数 会相 分同
钟排论序 。序，情
”并况
。得与
这出小
，要独 时性将 间排这 为序些
，物
项 ， 你 们
排 序 ， 如 果
要 求 你 们 对
15
上 有
件 物
市场经济
市场经济
市场是买者和卖者为了买卖商品和获 取服务，进行等价交换活动的场所。
市场经济就是通过市场而运行 的经济，主要功能可称之为通 过市场配置社会资源而推动生 产经营的经济。
市场经济不等于市场调节
社会主义市场经济
一方面，制订的指令性计划本身难以准确反映社会的供给与需求， 以及经济发展的比例关系。
2
每人一公升清水
如有上述(1)及(2)两项物品，可生存三 日。水有助减低身体内脱水的速度，口 渴时，最好饮水，使头脑清醒，尤其在 第一天，要制造遮蔽的地方。但当身体 开始脱水时，饮水也没有多大效用。
四．手电筒(四个电池大小)
行政管理案例范文
行政管理案例范文
百合婚介有限公司行政管理案例
（一）制定管理细则
首先，公司制定了一系列管理细则，严格规定了员工准时上下班、提高服务质量、维护企业声誉等情况。
即使违反了上述规定，公司也会依据严格的程序进行处理，对重大违规行为会依法追究责任。
（二）健全沟通机制
公司为了建立积极的企业文化，健全沟通机制，开设了行政部、总裁办公室、营销部等部门，通过部门会议、技术研讨会等形式，建立起一套有效的沟通协调机制。
（三）强化行政监督
公司设立了行政部门和监督部门，强化行政监督。
针对员工过失，行政部负责采取措施纠正，而监督部门则负责检查和改进。
此外，公司还定期开展重大管理事项的检查，严格控制管理和财务状况。
（四）关注员工福利
公司深知员工是企业发展的根基，因此，非常注重员工福利。
行政管理的案例分析
案例一：微博问政选案背景：2010年2月，广东省开放我国首批公安微博群，这实际是微博问政的首次尝试。
此后，随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现，广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触，不仅起到了问政的监督效力，而且大大“亲民”，使不少案件快速侦破。
选案理由：微博现已渗入我们生活，运用微博的便捷性、原创性，“中国网事”和“新华视点”两个微博实况微播“两会”，信息传播与互动的速度与频率更快更有效。
目前我国有几个大的门户网站已经开通了微博，而新浪微博在“两会”微博中更“给力”，两会紧跟社会潮流，社会流行总会在两会上得到体现，代表委员们总能敏锐地把握到社会最流行的沟通方式，将其应用到参政议政中。
案件经过：2010年2月，广东省开放我国首批公安微博群，这实际是微博问政的首次尝试。
此后，济南、河北公安微博群相继浮出水面，2010年8月1日，北京公安“平安北京”正式开通官方微博后，20日内访问量突破210万人次，随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现，广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触，不仅起到了问政的监督效力，而且大大“亲民”，使不少案件快速侦破。
一条“悬赏寻尸全城通缉”的消息曾出现在“厦门警方在线”的微博里，引起了网民的极大关注，正是通过微博、通过网民提供的线索，警方将犯罪嫌疑人成功抓获。
反映公共管理中的问题：首先，要处理政府与人民的关系，密切政府与群众的联系，必须进行有效的行政沟通。
行政沟通是行政组织之间、行政组织与外部环境及社会大众之间的一种信息交流；通过有效的行政沟通，行政组织内部可以减少内耗与矛盾，提高行政管理活动的效率，而且可以及时为行政决策、执行、监督等提供大量信息，提高行政管理的质量。
微博问政是做好行政沟通的有益尝试，它对于搞好行政管理起着重要的作用：第一，发挥综合协调作用，为群众排忧解难。
第二，加强信息反馈，群众能及时向政府有关部门传递信息。
第三，接受群众监督，完善和改进政府部门的工作。
行政执法指导案例
行政执法指导案例一、案例一：某市环保局对一家违规排放废水的企业进行查处。
在现场检查过程中，发现该企业未经处理直接向附近河流排放大量废水，严重污染了当地环境。
环保局依法对该企业进行了罚款并责令其限期整改。
同时，环保局还向该企业发放了环保知识宣传资料，加强了对企业的环保宣传教育。
二、案例二：某市交通管理部门对一起交通违法行为进行了查处。
在执法过程中，发现一辆货车超载行驶，交通管理部门依法对司机进行了罚款并扣留了车辆。
同时，交通管理部门还向司机发放了交通安全宣传资料，加强了对司机的交通安全教育。
三、案例三：某市市场监管局对一起假冒伪劣商品案件进行了查处。
在调查过程中，发现一家店铺销售假冒伪劣商品，市场监管局依法对该店铺进行了罚款并责令其停止销售。
同时，市场监管局还向消费者发放了消费维权宣传资料，加强了对消费者的权益保护意识。
四、案例四：某市城管部门对一起占道经营行为进行了查处。
在执法过程中，发现一家摊贩在人行道上占道经营，城管部门依法对摊贩进行了罚款并责令其撤离。
同时，城管部门还向摊贩发放了城市管理规定宣传资料，加强了对摊贩的城市管理意识。
五、案例五：某市卫生健康部门对一起医疗违法行为进行了查处。
在调查过程中，发现一家医疗机构存在违规行为，卫生健康部门依法对该机构进行了罚款并责令其整改。
同时，卫生健康部门还向医疗机构发放了医疗法规宣传资料，加强了对医疗机构的法规意识。
六、案例六：某市文化旅游部门对一起文物违法案件进行了查处。
在执法过程中，发现一起文物被盗案件，文化旅游部门依法对犯罪嫌疑人进行了抓捕并追回了被盗文物。
同时，文化旅游部门还向公众发放了文物保护宣传资料，加强了对文物保护的宣传教育。
七、案例七：某市农业农村部门对一起农产品质量安全事件进行了查处。
在调查过程中，发现一起农产品存在质量问题，农业农村部门依法对涉事企业和农户进行了罚款并责令其召回问题产品。
同时，农业农村部门还向农户和消费者发放了农产品质量安全宣传资料，加强了对农产品质量安全的意识。
行政管理中的整改措施案例
行政管理中的整改措施案例在当今复杂多变的社会环境中，行政管理面临着诸多挑战。
为了提高行政效率、优化服务质量、增强公众满意度，许多组织和机构都积极采取整改措施。
以下将通过几个具体的案例来探讨行政管理中的整改措施及其成效。
案例一：某市政府部门的服务流程优化某市政府的一个部门在处理市民事务时，常常面临着流程繁琐、办理时间长、群众满意度低的问题。
经过深入调研和分析，发现主要问题在于部门之间的沟通不畅、职责不清以及信息化程度低。
针对这些问题，该部门采取了以下整改措施：首先，重新梳理和明确各部门的职责，避免职责交叉和推诿现象。
制定了详细的工作流程手册，明确每个环节的责任人和办理时限。
其次，加强部门之间的沟通与协作。
建立了定期的跨部门工作会议制度，及时解决工作中的问题和矛盾。
同时，通过信息化手段搭建了部门之间的信息共享平台，提高信息传递的效率和准确性。
再者，加大信息化建设投入。
开发了在线办事系统，市民可以通过网络提交申请和查询办理进度，减少了市民的跑腿次数。
经过一段时间的整改，该部门的服务效率显著提高，办理时间大幅缩短，群众满意度明显提升。
例如，以前办理一项业务需要市民往返多个部门，耗时一个月左右，现在通过在线系统，大部分业务可以在一周内完成办理。
案例二：某企业的内部管理规范化一家中型企业在快速发展过程中，内部管理逐渐出现混乱，如规章制度不完善、执行不到位、员工工作积极性不高等问题。
为了改善这种状况，企业管理层采取了一系列整改措施：一是完善规章制度。
对原有的制度进行全面梳理和修订，补充了缺失的制度，如绩效考核制度、培训制度等。
同时，确保制度的合理性和可操作性，经过广泛征求员工意见，使制度更加符合企业实际情况。
二是加强制度执行的监督和考核。
成立了专门的监督小组，定期对各部门的制度执行情况进行检查和评估，并将考核结果与员工的绩效挂钩，对违反制度的行为进行严肃处理。
三是注重员工培训和职业发展。
根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，提升员工的业务能力和综合素质。
案例警示教育_行政管理(3篇)
第1篇随着我国社会经济的快速发展，行政管理在推动国家治理体系和治理能力现代化中发挥着越来越重要的作用。
然而，在行政管理过程中，一些失误和问题时有发生，给国家和社会带来了不良影响。
本文将以一个具体的案例为切入点，对行政管理中的失误进行剖析，并提出相应的警示教育措施。
一、案例背景某市某区在开展一项民生工程——修建公共停车场时，由于行政管理不善，导致项目进度缓慢、质量堪忧，引发群众不满，最终酿成严重后果。
二、案例剖析1. 项目规划不合理。
在项目规划阶段，相关部门未能充分考虑实际需求，导致停车场规模过大，与周边环境不协调，进而影响周边居民生活。
2. 项目招标过程不规范。
在招标过程中，存在暗箱操作、利益输送等问题，导致中标单位资质不合格，施工质量难以保证。
3. 监督管理不到位。
在项目建设过程中，监管部门未能及时发现和纠正问题，导致项目进度缓慢、质量堪忧。
4. 群众诉求未得到及时解决。
在项目建设过程中，相关部门未能充分听取群众意见，导致群众诉求得不到及时解决，引发群体性事件。
三、警示教育措施1. 加强政策法规学习。
提高行政管理人员的政策法规意识，确保在项目规划、招标、施工等环节依法行政。
2. 严格规范招标程序。
完善招标制度，加强招标过程监督，确保招标公平、公正、公开。
3. 强化项目管理。
加强对项目进度、质量的监管，确保项目按时、按质完成。
4. 注重群众诉求。
充分听取群众意见，及时解决群众诉求，维护群众合法权益。
5. 完善考核评价体系。
建立科学合理的考核评价体系，对行政管理人员的履职情况进行全面评价，奖优罚劣。
6. 加强廉政建设。
深入开展廉政教育，强化行政管理人员的廉洁自律意识，防止权力滥用。
7. 强化责任追究。
对项目规划、招标、施工等环节中的失误和问题，严肃追究相关人员的责任。
四、结语行政管理中的失误不仅影响了国家和社会的稳定，也给人民群众带来了不便。
通过以上案例分析，我们应从中汲取教训，加强行政管理，提高行政效能。
企业行政管理案例
企业行政管理案例随着社会的发展和企业的壮大，企业行政管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
良好的行政管理可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。
下面，我们通过一个企业行政管理的案例来探讨其重要性和实践方法。
某公司是一家中型制造业企业，拥有数百名员工和多个生产车间。
在公司刚成立的初期，由于管理经验不足，行政管理方面存在着一些问题，如办公室文档管理混乱、员工考勤不规范、会议安排混乱等。
为了解决这些问题，公司决定加强行政管理，提高工作效率和管理水平。
首先，公司加强了办公室文档管理。
他们建立了严格的文件归档和管理制度，规定了文件的编号、存档位置、保管期限等，确保了文件的整齐有序。
同时，公司还引入了电子文档管理系统，将大部分文件进行电子化管理，方便了文件的查阅和共享，提高了工作效率。
其次，公司对员工考勤进行了规范管理。
他们采用了电子考勤系统，员工每天上下班打卡，系统自动记录员工的出勤情况，避免了人工记录的繁琐和错误。
同时，公司还建立了考勤奖惩制度，对于迟到早退的员工进行相应的奖惩，激励员工按时按规定完成工作。
另外，公司对会议安排进行了优化。
他们设立了专门的会议管理部门，负责会议室的预约和安排，确保了会议的有序进行。
同时，公司还规定了会议的议程和时间，避免了会议时间的浪费和议题的混乱，提高了会议的效率和实效性。
通过以上的行政管理改进，公司取得了显著的成效。
办公室文档管理更加规范，员工考勤更加准确，会议安排更加有序。
公司的工作效率得到了明显提高，员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
同时，公司的管理水平和形象也得到了提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，企业行政管理对于企业的发展至关重要。
通过规范的文档管理、员工考勤和会议安排，可以提高企业的工作效率和管理水平，推动企业的持续发展。
因此，企业应该重视行政管理，不断完善和优化管理制度和流程，为企业的发展注入强大的动力。
行政管理 十堰市案例
行政管理十堰市案例十堰市是湖北省下辖的地级市，位于中国中部，是一座历史悠久、文化底蕴深厚的城市。
行政管理是城市发展和管理的重要方面，下面将以十堰市为例，列举十堰市行政管理的相关案例。
一、城市规划和土地利用管理1. 十堰市积极推进城市规划，制定了《十堰市城市总体规划（2011-2030年）》，明确了城市发展的方向和目标。
2. 十堰市加强土地利用管理，严格控制城市扩张，保护农田和生态环境。
实施了土地利用总体规划，合理划定了城市建设用地和农村建设用地。
二、环境保护和资源管理3. 十堰市加强环境保护，实施了大气、水质、噪声等环境监测和治理措施，改善了城市环境质量。
4. 十堰市注重资源管理，推行节能减排政策，鼓励清洁能源利用，提高资源利用效率。
三、公共服务和社会管理5. 十堰市提升公共服务水平，加大教育、医疗等公共服务设施的建设力度，提高了群众的生活质量。
6. 十堰市加强社会管理，完善社会治安防控体系，保障了市民的人身和财产安全。
四、经济发展和产业管理7. 十堰市积极推进产业转型升级，加大对高新技术产业的扶持力度，促进了经济结构的优化。
8. 十堰市加强对企业的管理和服务，提供优惠政策和便利措施，鼓励企业创新发展。
五、基层自治和社区管理9. 十堰市加强基层自治，推行社区治理体系改革，鼓励居民参与社区事务的决策和管理。
10. 十堰市注重社区管理，提升社区服务水平，加强社区综合治理，促进社会和谐发展。
十堰市在行政管理方面取得了一系列成果，不断优化城市发展环境，提高了市民的幸福感和获得感。
通过加强城市规划、环境保护、公共服务、经济发展、社会管理和基层自治等方面的工作，十堰市为其他城市提供了有益的经验和借鉴。
行政管理中的整改措施案例
行政管理中的整改措施案例在当今复杂多变的社会环境中，行政管理的重要性日益凸显。
有效的行政管理能够提高组织的运行效率，增强其竞争力，促进可持续发展。
然而，在实际的行政管理工作中，往往会出现各种问题，这就需要及时采取整改措施加以解决。
以下将通过几个具体的案例来探讨行政管理中的整改措施。
案例一：某公司行政流程繁琐导致效率低下某公司规模逐渐扩大，但行政流程却没有及时优化，导致各项工作进展缓慢。
例如，员工请假需要经过多层审批，从部门经理到分管副总，再到人力资源部，每个环节都可能因为各种原因拖延，整个请假流程走完往往需要一周甚至更长时间。
此外，采购办公用品也需要填写繁多的表格，经过多个部门的签字确认，严重影响了工作效率。
针对这一问题，公司采取了以下整改措施：首先，对行政流程进行全面梳理和优化。
去除不必要的审批环节，简化表格填写内容，明确各环节的审批时间，建立流程超时预警机制。
对于员工请假，将审批权限下放到部门经理，只要工作安排妥当，部门经理即可批准，同时将请假信息同步到人力资源部备案。
其次，引入信息化管理系统。
将行政流程搬到线上，实现电子化审批和流转，减少纸质文件的传递和等待时间。
员工可以通过手机或电脑随时随地提交申请，审批人员也能及时处理，大大提高了工作效率。
最后，加强培训和沟通。
对全体员工进行新流程和系统的培训，确保大家熟悉操作。
同时，建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出改进建议，及时解决流程运行中出现的问题。
经过一段时间的整改，公司的行政效率得到了显著提高，员工满意度也大幅提升。
案例二：某政府部门服务质量不佳引发群众不满某政府部门在为群众办理业务时，存在态度冷漠、推诿责任、办理时间过长等问题，引起了群众的强烈不满。
例如，群众前来咨询相关政策，工作人员回答含糊不清，让群众多次往返；办理业务时，窗口工作人员互相推诿，导致业务积压。
为了改善这种状况，该部门采取了以下整改措施：一是加强人员培训。
开展职业道德和业务能力培训，提高工作人员的服务意识和业务水平。
行政管理学经典案例
《行政学导论》经典案例第一章公共行政与公共行政学〖案例选读〗某学校一所中等专业技术学校。
1995年5月，该校行政科发布了一个分房通知，将该校新购置的5套三居室住宅分给有关人员，并将分房的条件列出。
该校教师张某认为，他在该校已工作10年，对该校的教学改革做出过较大贡献，且他家一直住房紧张，急需改善住房条件，但分房名单中却没有他。
张某认为很不公平，便多次向校行政科、校长和学校主管部门申诉，但均未获得解决。
张某一怒之下，于1996年1月以该校行政科为被告向人民法院提起行政诉讼。
【案例思考】根据行政管理的概念，你认为法院会受理张某的起诉吗？为什么？第二章行政环境与行政生态学〖案例选读〗巴西联邦共和国国土辽阔，面积有850多万平方公里，全境大部为丘陵、高原和低山。
交通不发达，大部分道路为自然路，铁路总长仅2万余公里，沿海航道为许多地区之间惟一交通渠道。
原先首都设在里约热内卢，它偏居东部海岸，远离内地。
联邦政府的政令不能及时地顺利地传递到全国，尤其是边远地区。
广大内地长期得不到开发。
到本世纪40年代，巴西已开发的面积还不及总国土的23%，全国经济发展严重不平衡，对国防安全工作也极为不利。
巴西政府再三研究，经过半个世纪的酝酿，1960年决定把首都由沿海迁往内地巴西利亚，以促进广大边远地区，特别是中西部地区和亚马逊河地区的开发。
首都设到巴西内地高原上，在此形成一个政治中心和文化中心，既使国家政令和文化思潮得以就近向外传递，增强了边远地区的向心力，唤起开发落后地区的民族意识，又使以巴西利亚为中心，形成伸向全国重要城镇和边疆地区的交通网，带动了周围地区的开发和建设。
根据社会环境的变化，巴西利亚首都的兴建，确实大大促进了巴西政府的行政管理职能作用的发挥，促进了西部地区草原地带的开发，现在那里的谷物产量占全巴西的30%。
【案例思考】1．什么是行政环境？本案例主要体现了何种具体的行政环境对行政管理的影响？2．结合本案例，谈谈你对行政环境与行政管理关系的认识。
行政管理实习报告案例（精选21篇）
行政管理实习报告案例（精选21篇）行政管理案例篇120xx年7月20日，在回家刚刚一天后，为了顺利地完成暑期社会实践的任务，我开始尝试着自己去“找工作”。
由于学习的是行政管理专业并且考虑到交通问题，我首先去的是通州区地税局，填写了访客纪录，然后打听着找人事科科长，表达了我的意图，但是遭到了科长委婉的拒绝。
虽然第一次没有成功，但我没有气馁，马上就从失落中恢复过来，向下一个单位进发。
第二站是距地税局只有几百米之遥的通州区规划局，办公室的赵主任热情的接待了我，但是由于安排不了实践学生，我的希望又一次落空。
经历了两次失败之后，我来到了通州区城市监察管理大队，也就是大家所熟知的城管大队。
看过了太多了关于城管暴力执法甚至至死至伤的负面新报道，我对城管并没有什么好印象。
怀着忐忑的心情，我走进了城管大队的大门。
办公室的张主任热情地接待了我，跟我认真的讨论了一些关于我们专业的专业知识，并且表示愿意提供一个平台，一是可以让我更好的了解城管大队的工作，二也为我提供一个锻炼自己的机会。
张主任让我复印了我的学生证和学校证明信，留下了我的联系方式，让我回家等通知。
而第二天，我就接到了电话，让我周一，也就是23日去城管大队法制科报道。
就这样，我开始了这次难得的暑期社会实践。
7月23日上午8：00，我准时来到了城管大队法制科，通过介绍认识了张队长和法制科主任白主任。
寒暄过后，第一天的工作开始了。
整个办公室干净而整洁，只有我和白主任俩个人。
白主任交给我的任务就是看书，俩本很厚的《北京市城市管理综合行政执法手册》和一本《北京城管》的杂志。
我打开书，发现书中的内容都是行政许可、行政复议、行政诉讼等内容，都是刚刚学过了，这让我第一次觉得在校园里学到的知识，可以在工作中得到体现和运用。
第一天就在漫长的看书时间中度过了，没有任何工作，可是说是无聊的，但是仍然有一些小事引起了我的思考。
第一件事情是关于城管执法人员职业素质的测试手段，也就是通过下发试卷来检验执法人员的专业知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政管理案例(一)
行政管理案例（一）
1.近年来，我国进入食品安全事件频发期，如：三聚氰胺、南京冠生园等。
请根据我国食品安全事件，按照紧急、重要性提出处理的步骤和措施。
2、政府再造运动就是当代西方国家进行的一场政府改革运动。
我国随着社会主义市场经济体制的深入发展，以及其他内外因素的发展变化，政府行政改革在我国社会经济发展过程中日益重要，并推动政府管理模式的变换，特别是从“重管理型”的政府管理模式向“服务型”政府管理模式转变。
【问题】1）请你分析从“重管理型”的政府管理模式向“服务型”政府管理模式转变过程中，所发生的重大变化是什么
2）请你分析市场化管理条件下政府的地位与作用。
3、在政府与社会关系中，一方面，如果社会自主性缺失，可能造成社会的虚弱，也可能造成社会对政府的依赖，从而使社会最终失去其自身发展的动力。
但是，另一方面，如果政府权威不足，则可能使国家的社会政治生活呈现
出一种愈益明显的分散化的倾向，其结果是造成社会政治生活中的矛盾与困难，甚至造成多民族国家的分裂。
【问题】请运用政府职能的有关理论分析评价上述观点，并论述政府与社会关系。
4、1992年6月1日，《广州市销售燃放烟花爆竹管理规定》实施，引发了全国的“禁放”潮。
1993年，北京市人大常委会通过《北京市关于禁止燃放烟花爆竹的规定》，规定自当年12月1日起，北京市城八区为禁放烟花爆竹区。
在禁放区内，任何单位或者个人不准生产、运输、携带、储存、销售烟花爆竹。
此后，全国280多个城市政府相继出台了类似的法规。
禁放烟花爆竹法规出台后，在执行过程中遇到越来越多的问题，如何正确认识和处理这类问题，提高法律的执行力，已成为政府相关部门面临的一项挑战。
近些年春节期间的实际情况表明，违反禁放法规的人数在不断增加；同时，有相当一部分城市政府在不同的程度上放宽禁放烟花爆竹的规定，允许居民在规定的区域内燃放烟花爆竹。
【问题】请你运用政府职能的有关理论，回答下列问题：（1）分析说明一律禁放烟花爆竹的规定是否是超越政府职能？（2）在本案例中，关于燃放烟花爆竹的管理，政府应该管的是什么？
5、温州市政府的“无为与有为”
保护民营经济发展的无为温州民营经济的发展，有着自身的动力和内因，而政府的“无为”为之提供了重要的外部环境。
温州市市长曾说：“在温州，凡理论和实践发生矛盾时，先服从于实践。
”于是个体工商业、服务业、家庭工厂、挂户经营、雇工经营、买卖合同、长途运输等，只要上面不管，就都让它发展。
1984年在平阳县钱库镇出现了私人钱庄。
当时中国人民银行要求坚决取缔，而温州各级政府因为考虑到钱库镇当时经济发展的需要，并没有强制取缔，而是在争取钱库镇的银行和信用社率先实行利率浮动改革的试点后，最后钱庄于1989年在无证经了五年后自行关闭。
在温州人民群众自发发展民营经济的推动下，温州政府顺经济改革的需求，先后出台了许多突破当时政策或在全国率先改革的法规和措施，如中国首份个体工
商执照、首个关于私营企业的地方法规、首家实行利率改革的信用社等强化市场和质量管理的有为八十年代末，温州的形象和声誉曾一度出现空前的危机。
如温州低质皮鞋在杭州武林广场被焚；永嘉的虚假广告；仓南的假商标等。
温州的信誉危机强烈震撼着温州政府。
为此温州政府转变强化管理职能，严厉打击假冒伪劣，开始全面整顿。
并加强质量管理，在外出水陆交通要道设立检查站，对皮鞋、低压电器等产品的出境实行“准运证制度”，严堵假冒伪劣产品的外流。
在此基础上温州政府提出“质量立市”的口号，在全国率先制定“质量立市”的地方法规。
1992
年温州政府继而提出以质量和品牌为核心的二次创业的战略目标。
总之，温州政府按照市场经济发展的需要，大力加强和改善基础设施建设，降低人、物、信息、资金流通的成本。
同时减少政府对经济的主体干预，简化和减少行政审批手续，全面推进政务公开和限时办理制度，提高政府办事效率。
【问题】请结合本章政府基本职能的有关理论分析此案例，对温州市政府的“有为”
与“无为”，你是如何认识和理解的？
6、有一位官员A认为自己已经超负荷工作了，一般来说他有以下三种可能的解决方法：辞职；要求与官员B共同完成这项工作；要求增加两名下属人员C和D。
可以推断，官员A肯定会采用第三种选择。
如果辞职，就会失去晋升的机会和领取退休金的权利。
如果将B作为自己的同级同事来共同负责这项工作，A实际上为自己增加了一个竞争对手，这也许会影响A的晋升。
因此，A宁愿要C和D作为助手，他们的地位低于自己。
不仅如此，A还可以将工作分成两类，分别让C和D完成，而自己就可以作为协调C 和D的唯一主宰，其所从事的工作也就可以更多地由操作性变为管理性。
这里有一点极为重要，即C和D是不可分割的。
单独使用C是不可能的，因为如此C就与A平分工作，这样C 与A的地位实际上就几乎平等了，而这恰恰是A 不愿意看到的。
由此看出，下级或助手必须是两个或14 更多，他们由于担心别人被提拔，所以会安分守己，服从上级。
当有一天C感到工作太重时，A作为上司又会增派两名助手、F 给C，以减轻其工作负担。
为避免内部摩擦，A
A县在不到三年的时间内，县级机关的非常设机构又从20个增到55个，增加的非常设机构中7个是恢复的，28个是新成立的。
尽管现在又感到非常设机构越来越多，需要抑制和整顿，但几经研究，觉得还是应该尊重现实，以不动为好。
尤其是曾经办过此事的同志更是心有余悸，认为与其兴师动众，辛苦一场，还不如节约一点人力，听之任之。
【问题】在政府机构中是否有必要设置非常设机构？ A县非常设机构为何撤而复增？应如何解决非常设机构膨胀问题？
8、近年来国内外地铁事故频频发生，如果你是地铁部门领导者，提出你的应对方案。
9、行政层级与管理幅度成反比例关系。
在行政层级的改革实践中，我国有许多事例和模式。
就广东大佛山建设和汕头市改革来说，南海、顺德原来是省直管的县级行政单位，形成了省——南海市、省——顺德市的两级行政层级。
随着大佛山建设的开展，2003年将南海、顺德分别纳入为佛山的两个区，形成了省——佛山市——南海区、省——佛山市——顺德区的三级行政层级。
而对于汕头市的改革来说，20年
前汕头是一个管辖潮州、揭阳、汕尾在内的经济特区城市。
但是，后来将汕头分为了汕头市、潮州市、揭阳市和汕尾市四个地级城市。
【问题】请运用行政组织结构的有关理论，分析说明管理层级与管理幅度的关系，并分析影响二者关系的具体因素。
10、某处长主张在管理工作中充分发挥下属的积极性和创造性。
他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。
有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找XX去。
他充分信任下属机关，从不过问他们的具体工作。
半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出非常原则的意见。
后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都落实。
张处长非常伤心，决定所有的事情都由自己一个人说了算。
【问题】（1）导致下属机关之间互相扯皮，人心涣散的原因是什么？
（2）某处长在整个管理工作中存在的问题是什么？
（3）要克服某处长在管理工作中存在的问题，应做到
（4）分析说明某处长在整个管理工作中存在的问题。