SAP工程项目管理解决方案
SAP行业解决方案介绍
SAP行业解决方案介绍内容概览1 2 3SAP整体解决方案概览SAP演示问题与讨论SAP 产品演变5.0SAP ERP 2004SAP SCM 供应链管理SAP PLM 产品生命周期管理SAP SRM 供应商关系管理SAP CRM客户关系管理SAP ERP 企业资源计划SAP Business Suite商务套件应用层面技术层面SAP R/3(~ 4.6C)SAP R/3Enterprise (4.7.1/2)SAP ERP 20056.0C/S SOA最高性价比的ERP ：SAP ERP 解决方案包含全部核心业务模块，一次性交付给客户，随时可以根据业务需求激活使用，增强企业信息管理对业务需求的快速响应财务会计（FI ）◼总帐◼应收、应付◼固定资产◼银行日记帐◼差旅管理◼结帐和报表管理会计（CO ）◼成本中心◼利润中心◼获利分析◼内部订单◼分摊分配◼生产成本核算销售和分销（SD ）◼销售订单管理◼定价管理◼发货管理◼发票处理流程◼寄售业务项目管理（PS ）◼项目结构◼项目计划和预算◼项目核算◼项目结算生产计划（PP ）◼生产成本计划◼物料清单◼MRP ◼生产计划◼SOP设备维护（PM ）◼设备主数据◼预防性维护◼设备维修人力资源管理（HCM)◼员工个人管理◼时间管理◼培训管理◼招聘管理◼组织架构管理质量管理（QM ）◼质量计划◼质量文档◼质量检测◼质量控制售后服务（CS ）▪服务合同▪服务工单▪备品备件▪服务利润分析资产管理（AM ）文档管理（DMS ）数据仓库（BW ）企业门户（Portal ）工作流管理物料管理（MM ）◼采购合同◼采购管理◼库存管理◼供应商管理信息化建设架构示例5基于内存计算的实时ERP 平台（SAP ERP on HANA)采购仓储管理销售管理订单管理客户管理信用管理服务管理财务管理应收应付资产资金总帐生产管理计划排产采购计划库存/WMS 进度管理产品数据在制品管理齐套控制订单管理外协管理成本质量管理设备管理人力资源ＳＡＰ商务智能/决策支持系统SAP MES 系统及智能集成平台车间数据采集, 件次排程, 物料跟踪, 生产控制, 生产进度监控设备状态监控, 质量跟踪汇报OA日常办公系统待办事项管理业务签核管理CRM 销售管理营销管理售后服务移动业务项目管理项目计划，执行，核算Hybris 电商平台产品数据管理变更管理CRM 客户及经销商下单门户PLM 产品研发流程管理产品数据管理供应链管理EWM 仓储管理TM 运输管理销售管理需求▪CRM 中商机线索对应样品研发订单，试制配方留样，报价，订单下达，技术部查找打样BOM ，生产下达等，全部实现全流程协同，并随时追溯▪通过CRM 的客户商机自动在ERP 中产生内部订单，用来收集与该商机相关的所有打样成本及销售费用▪销售订单与样品订单相关联SAP CRM接触销售商机管理SAP ERP…内部成本核算订单客户认可样品阶段财务核算成本/利润中心会计总账打样单1BOM 1BOM N打样单N研发打样工单报价签约…订单下达生产计划生产执行交货商机管理流程样品数据库技术部校核该订单对应样品BOM营销管理询报价计划合同/订单生产交付售后服务商机管理销售计划管理合同管理发运请求营销管理客户售后服务SAP CRM 系统SAP ERP 系统主数据：客户、产品、价格、销售组织▪业务数据：计划、合同、发运请求/订单、库存、结算等▪客户、产品、销售数据分析SAP ERP 与CRM 基于同一技术平台运行，具有内在集成性，无需大量接口开发实现集成样品试制管理订单追踪生产计划与执行供应链交货应收账款管理销行信用制管理销售管理需求▪SAP 完全满足以订单为主线的全流程业务追踪▪以多种视角，随时跟踪订单状态，物流状态，及财务回款状态等▪SAP ERP 与CRM 基于同一技术平台运行，具有内在集成性，系统已经内置了ERP 与CRM 的主数据及业务流程集成表。
SAP产品生命周期管理与研发项目管理解决方案概述
SAP产品生命周期管理与研发项目管理解决方案概述SAP (Systems, Applications, and Products) 是一家全球领先的企业应用软件公司，其产品主要用于企业资源规划 (ERP)、供应链管理 (SCM)、人力资源管理 (HRM) 等领域。
在产品的研发和生命周期管理中，SAP 提供了一些解决方案和工具，以支持企业在产品开发和生命周期管理过程的高效运营。
SAP 的产品生命周期管理 (PLM) 解决方案旨在帮助企业从产品的概念设计到退役和终结阶段的全过程管理。
该解决方案集成了产品开发、供应链、生产和售后服务等环节，以提供全面的产品生命周期管理功能。
首先，PLM 解决方案可帮助企业对产品概念进行快速评估和验证。
通过使用SAP 的产品设计、仿真和分析工具，企业可以在设计阶段进行虚拟建模和预测，并在产品设计过程中优化各级的产品属性和性能。
这些工具还支持原型制作和工程样机的自动化制造，从而加快了产品开发的速度和质量。
其次，PLM 解决方案还支持企业在产品开发过程中的协同工作。
SAP 提供了一套协同工作平台，使得不同部门和团队可以实时共享和访问产品开发中的各种信息和数据。
通过在全球范围内引入合作伙伴和供应商，PLM 解决方案还能够促进跨团队和跨地域间的合作。
在产品生命周期的运营阶段，PLM 解决方案提供了一些功能来支持供应链管理和生产计划。
企业可以通过集成SAP 的供应链管理应用，实时了解产品需求和供应链情况，并根据需求计划和调整生产。
另外，SAP 的工厂数据采集 (ME) 解决方案，可以实时收集和分析工厂和生产线的数据，并生成报告和指标，以帮助企业实时监控和优化生产过程。
此外，PLM 解决方案还可以支持企业在产品退役和终结阶段的管理。
通过集成SAP 的服务管理应用，企业可以跟踪和管理产品在保修期内的维修和售后服务请求，并提供相应的支持。
此外，SAP 的售后服务运营解决方案还提供了一些功能，如技术支持和服务合同管理，以支持企业在产品退役阶段的运营。
SAP工程工程管理解决方案课件(二)
SAP工程工程管理解决方案课件(二)1. 什么是SAP工程管理解决方案？- SAP工程管理解决方案是一种基于SAP ERP系统的工程项目管理解决方案。
- 它涵盖了项目计划、预算、采购、物流、质量、安全、文档管理等多个方面。
- 通过该解决方案，企业可以实现对工程项目全生命周期的管理和控制。
2. SAP工程管理解决方案的主要功能有哪些？- 项目计划：支持项目计划的制定、跟踪和调整，包括项目结构、进度计划、资源分配等。
- 预算管理：支持项目预算的编制、审批和监控，包括成本估算、预算控制、成本分析等。
- 采购管理：支持采购计划、询价、招标、合同管理等采购流程。
- 物流管理：支持物料需求计划、库存管理、物流计划和执行等物流管理流程。
- 质量管理：支持质量计划、检验、缺陷管理等质量管理流程。
- 安全管理：支持安全计划、安全检查、事故管理等安全管理流程。
- 文档管理：支持工程项目文档的管理、归档、检索和共享。
3. SAP工程管理解决方案的优势有哪些？- 统一平台：SAP工程管理解决方案基于SAP ERP系统，可以与企业的财务、人力资源等管理系统无缝集成，实现信息共享和流程协同。
- 全生命周期管理：SAP工程管理解决方案覆盖了工程项目的全生命周期，从项目计划到项目交付，实现了全面的管理和控制。
- 精细化管理：SAP工程管理解决方案提供了多种管理工具和分析报表，可以实现对工程项目的精细化管理和决策支持。
- 高效性：SAP工程管理解决方案可以帮助企业优化工程项目管理流程，提高管理效率和项目成功率。
4. 如何实施SAP工程管理解决方案？- 实施前需进行需求分析和业务流程设计，确立项目目标和实施计划。
- 实施过程中需要进行系统配置、数据迁移、测试和培训等工作。
- 实施后需要进行系统维护和优化，确保系统的稳定性和高效性。
5. SAP工程管理解决方案的应用案例有哪些？- 汽车制造企业：利用SAP工程管理解决方案实现了对新产品开发项目的全面管理和控制，提高了项目的成功率和效率。
SAP ERP项目实施方案
SAP ERP项目实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的管理系统来支持其日常运营和战略决策。
SAP ERP（企业资源规划）系统是一种集成的、模块化的商业管理软件，可以帮助企业实现内部各个部门之间的协调和协作，提高业务流程的效率和透明度。
因此，SAP ERP项目的实施方案至关重要。
首先，一个成功的SAP ERP项目实施方案需要明确的目标和范围。
在项目启动阶段，企业需要明确定义项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致。
这有助于避免项目过程中出现范围蔓延和目标模糊的情况，确保项目能够按时、按质、按量完成。
其次，项目团队的组建和培训是SAP ERP项目实施方案中不可或缺的一环。
一个高效的项目团队需要包括业务部门的代表、IT专家和SAP顾问，他们需要共同合作，确保项目的顺利进行。
此外，针对新系统的培训也是至关重要的，只有当员工熟练掌握新系统的使用方法，才能确保项目的成功实施和运营。
另外，定制化和配置是SAP ERP项目实施方案中的关键步骤。
企业需要根据自身的业务需求和流程特点，对SAP系统进行定制化和配置，以确保系统能够完美契合企业的实际情况。
这需要项目团队充分了解企业的业务流程和需求，与SAP顾问密切合作，进行系统的定制化和配置工作。
最后，测试和上线是SAP ERP项目实施方案中的最后阶段。
在系统定制化和配置完成后，企业需要进行全面的测试工作，以确保系统的稳定性和可靠性。
只有当系统经过充分测试，确保能够满足企业的需求和预期时，才能进行正式的上线和投入使用。
综上所述，一个成功的SAP ERP项目实施方案需要明确的目标和范围、高效的项目团队、定制化和配置的工作以及全面的测试和上线。
只有当这些步骤得到妥善执行，企业才能顺利实施SAP ERP系统，提升管理效率，增强竞争力。
因此，企业在实施SAP ERP项目时，务必慎重制定实施方案，确保项目顺利进行并取得成功。
SAP工程项目管理解决方案
SAP工程项目管理解决方案SAP是一家全球领先的企业应用软件公司，其提供的工程项目管理解决方案可以帮助企业在项目的规划、执行和交付过程中实现高效和优质的成果。
下面将从以下几个方面详细介绍SAP工程项目管理解决方案的优势和功能。
首先，SAP工程项目管理解决方案提供了全面的项目规划功能。
通过SAP的解决方案，企业可以制定详细的项目计划和时间表，明确项目的阶段性目标和交付要求，并分配资源和人员来执行项目。
此外，企业可以利用SAP的解决方案进行项目风险管理、成本控制和优化资源的分配，以确保项目按计划、高效地进行。
其次，SAP工程项目管理解决方案提供了分析和决策支持功能。
通过对项目过程和绩效的实时监控，企业可以及时发现和解决项目中存在的问题，避免项目延期和预算超支。
此外，SAP的解决方案还提供了项目报表和数据分析的功能，帮助企业评估项目的绩效，识别改进机会并优化项目执行过程。
第三，SAP工程项目管理解决方案支持多项目管理功能。
对于大型企业来说，通常会同时进行多个项目，这就需要对各个项目的资源和进度进行协调和整合。
SAP的解决方案提供了多项目管理的功能，可以实现对项目组合的集中管理，进行资源共享和冲突管理，提高资源的利用率和项目的整体效率。
第四，SAP工程项目管理解决方案提供了高度可配置的功能。
不同企业或不同项目之间往往存在差异，SAP的解决方案可以根据企业的特定需求进行灵活配置，满足不同企业的项目管理要求。
另外，SAP的解决方案还支持与其他企业应用系统的接口集成，实现数据的共享和流动，提高项目管理的效率和准确性。
最后，SAP工程项目管理解决方案具有良好的用户体验和易用性。
通过直观的界面设计和用户友好的操作方式，企业可以轻松地掌握和使用SAP的解决方案，无需大量的培训和技术支持。
此外，SAP的解决方案还支持移动设备的访问，使项目管理人员可以随时随地地进行项目监控和决策支持。
总的来说，SAP工程项目管理解决方案具有全面的功能和优势，可以帮助企业实现高效、优质的工程项目管理。
SAP 项目实施及项目管理
管 管 理 理 文 文 件 件
组织结构文档及编码方案 主数据编码方案及接口方案
SAP项目实施概要
3 实现
主要活动： ¾给项目小组提供预先培训 ¾建立系统管理策略及建立物理系统 ¾职责定义 ¾配置及原型测试 ¾开发数据转换程序 ¾对R/3不支持的功能（必须的业务）进行开发 ¾配置及系统最终验证（由原厂商QA人员完成） ¾报告系统的建立 ¾准备最终用户文档和培训教材 ¾最终的集成测试 关键问题： 全面测试系统，最终确认流程
成本，质量，时间是永恒的项目管理要素！
有关项目管理
项目管理
项目集成管理
1 项目计划的形成 2 项目计划执行 3 集成变化的管理
项目范围管理
1 初始化 2 范围计划 3 范围定义 4 范围的验证 5 范围变化控制
项目时间管理
1 活动的定义 2 活动顺序 3 预计的活动时间 4 活动计划的形成 5 计划的控制
SAP项目实施概要
4
最终准备
具体工作: ¾ 严格实施验证,确认定义的全部业务需求得到满足, 开始模拟实际业务操作. ¾交易数据的清理 ¾最终用户接受情况 ¾最终用户培训 ¾初始数据加载 ¾Helpdesk的建立并回答: 应用模块问题 网络基础问题 通信 硬件 打印 关键问题: 确认数据的质量和流程是否没有遗漏/用户的模拟使用情况
op le Pe
Products Products 产 品 : The Business Framework 业 务 框 架
es ss ce
强势
z R/3 产 品 系 列 z补 充 软 件 产 品 z技 术 厂 商 产 品 z行 业 解 决 方 案
sap工程施工项目解决方案
sap工程施工项目解决方案一、项目背景SAP工程施工项目在现代社会中扮演着重要的角色，它们涉及到建筑、工程、设计、物流、设备采购、安装等多个领域。
在这一系列的流程中，涉及到大量的数据、信息和流程，因此如何有效地管理这些数据和流程成为了工程施工项目管理的重要挑战。
传统的施工项目管理方式往往采用纸质文档和手工填写的方式，这样不仅效率低下、成本高昂，而且容易出现信息不对称、沟通不畅的问题。
而SAP系统作为一种集成管理平台，可以帮助施工项目管理人员有效地协调各种资源和工作流程，实现信息的集中管理和统一化。
二、问题分析在施工项目管理中，存在着许多挑战和问题需要解决：1. 信息不对称：施工项目中涉及到各种交易、合同、物流、工程进度等大量信息，而这些信息通常由不同的部门和人员进行管理，导致信息不对称和沟通不畅。
2. 流程不透明：传统的项目管理方式往往采用手工填写表格和纸质文档，因此整个工程施工流程不透明，难以进行有效的监控和管理。
3. 资源管理不当：在施工项目中，涉及到多种资源的管理，包括人力、物料、设备等，如何合理调度这些资源是一个重要问题。
4. 成本控制困难：工程施工项目通常投入大量的资金，如何进行有效的成本控制是管理人员经常面临的挑战。
三、解决方案针对上述问题，我们可以通过引入SAP系统来解决：1. 实现信息集中管理：SAP系统可以将项目管理中涉及到的各种信息集中管理，包括合同、交易、物流、工程进度等，从而避免信息不对称和沟通不畅的情况出现。
2. 规范流程管理：SAP系统可以通过工作流引擎对施工项目的各个流程进行规范化和透明化管理，从而实现对整个项目流程的监控和管理。
3. 资源优化管理：SAP系统可以通过资源管理模块对项目所需的各种资源进行合理调度和优化配置，从而提高资源利用率和降低成本。
4. 成本控制和预测：SAP系统可以通过财务管理模块对施工项目的成本进行实时监控和预测，从而帮助管理人员及时发现成本异常并采取相应措施。
sap 工程建筑解决方案
sap 工程建筑解决方案在工程建筑领域，企业需要面对许多挑战，比如高成本、低效率、复杂的交互、资源管理和安全问题。
SAP工程建筑解决方案的出现，可以有效的解决这些挑战，帮助企业提高生产效率，降低成本，提高资源管理的效率，以及提供更好的用户体验。
SAP工程建筑解决方案的核心以项目管理为中心，其通过项目规划和控制，确保项目按时按质完成，并达到预期利润。
同时，SAP工程建筑解决方案也提供了一整套解决方案，涵盖了项目规划、采购、资源管理、成本控制、质量管理、安全管理、协作管理、物流和文档管理等方面。
SAP工程建筑解决方案的主要特点包括：1. 项目规划与控制SAP工程建筑解决方案通过整合各种资源，帮助企业进行项目规划和控制。
通过SAP软件可以实现对项目的全面管理，包括项目的成本、时间、质量、资源和风险等方面。
SAP软件还可以提供完整的项目信息，包括任务分配、进度跟踪和成本控制等。
2. 采购管理SAP工程建筑解决方案可以实现对采购的全面管理，包括采购需求、供应商的选择、合同的签订、采购订单的执行和结算等。
通过SAP软件可以实现对采购的全面控制，从而降低采购成本，提高供应链的效率。
3. 资源管理SAP工程建筑解决方案可以通过整合各种资源，帮助企业实现资源的有效利用。
通过SAP 软件可以实现对资源的全面管理，包括人力资源、设备、物资、资金等方面。
SAP软件还可以为企业提供资源的全面信息，包括资源的调配、使用情况和效益等。
4. 成本控制SAP工程建筑解决方案可以帮助企业实现成本的控制。
通过SAP软件可以实现对项目成本的实时监控，包括成本的预算、成本的执行和成本的分析。
SAP软件可以帮助企业及时发现成本的问题，并采取措施进行调整，从而确保项目的盈利。
5. 质量管理SAP工程建筑解决方案可以帮助企业实现质量的控制。
通过SAP软件可以实现对项目质量的全面管理，包括质量的计划、实施和评估等。
SAP软件可以帮助企业实现质量的实时监控，并及时发现和解决质量的问题。
SAP企业项目管理解决方案
SAP企业项目管理解决方案目录一、SAP企业项目管理解决方案概述 (3)1.1 SAP企业项目管理解决方案介绍 (4)1.2 SAP企业项目管理解决方案的适用范围 (5)二、SAP企业项目管理解决方案的核心功能 (6)2.1 项目计划与排程 (8)2.2 项目资源管理 (10)2.2.1 分配项目资源 (11)2.2.2 监控资源使用情况 (12)2.2.3 优化资源分配 (14)2.3 项目风险管理 (15)2.3.1 识别项目风险 (16)2.3.2 评估风险影响 (17)2.3.3 制定风险应对策略 (19)2.4 项目质量管理 (20)2.4.1 确定项目质量标准 (22)2.4.2 监控项目质量状况 (23)2.4.3 采取措施改进质量 (24)2.5 项目沟通与协作 (26)2.5.1 沟通计划制定 (26)2.5.2 沟通工具使用 (28)2.5.3 团队协作机制 (29)三、SAP企业项目管理解决方案的优势 (30)3.1 高效的项目管理 (31)3.2 灵活的资源配置 (32)3.3 全面的风险控制 (33)3.4 严格的质量保证 (34)3.5 便捷的沟通协作 (35)四、SAP企业项目管理解决方案的部署与实施 (36)4.1 部署前准备 (37)4.1.1 组织架构评估 (38)4.1.2 技术环境准备 (40)4.1.3 人员培训 (41)4.2 部署过程管理 (42)4.2.1 分阶段部署 (44)4.2.2 里程碑监控 (44)4.2.3 变更管理 (46)4.3 部署后评估 (47)4.3.1 实施效果分析 (49)4.3.2 改进措施制定 (50)4.3.3 经验教训总结 (51)五、SAP企业项目管理解决方案的客户案例 (52)5.1 案例背景介绍 (53)5.2 解决方案实施过程 (55)5.3 实施效果与收益 (56)5.4 客户反馈与评价 (57)六、SAP企业项目管理解决方案的未来发展趋势 (59)6.1 新兴技术应用 (60)6.2 云计算发展 (61)6.3 项目管理方法论创新 (63)一、SAP企业项目管理解决方案概述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业项目管理面临着越来越大的压力。
SAP工程项目管理解决方案
房地产开发 Real Estate Developers
一般建筑承包 General Building
Contractors
资产管理 Property Managers
工程建设管理 Construction
Managers
设施运营与管理 Facility
Owners & Operators
财务管理 / 成本管理 项目成本 变更管理 分包管理 设备运营
Special Trade
重工与基础设施 Heavy /
Infrastructure
EPC与制造安装 Construction /
Mfg. Hybrid
工业工程承包 Industrial (Power/Petrol.)
按订单设计制造 ETO
Companies
高速公路/交通工程 Highway/
Transportation
EC&O 行业总览 SAP工程承包与建设行业的地位
SAP工程承包与建设行业解决方案 成功案例分享 Why SAP
8
工程与建筑行业是SAP的核心行业
丰富的经验 超过35年的行业经验 现在，行业客户超过 1000 + 排名前10的全球工程公司80%使用 SAP 85% 的全球大型工程企业使用 SAP 55% 全球中型工程运行SAP 行业承诺 “SAP 最佳业务实践”实施方法 基于ISA 95的生产标准 SAP流程行业用户组织 (PISUG) CIDX 标准组织的积极分子 对 CITA & VCI 的活动
设备与资产管理 项目管理和控制 人力管理
采购-分包商管理
项目组合管理
跨组织, 跨技术平台的业务流程与系统集成
项目管理增强包 面向项目管理的企业服
sap 项目实施方案书
sap 项目实施方案书SAP项目实施方案书。
一、项目背景。
近年来，随着企业信息化水平的不断提升，越来越多的企业开始选择SAP作为其企业资源规划系统。
SAP系统具有强大的功能和灵活的定制能力，能够帮助企业实现业务流程的优化和管理的有效性提升。
本文档旨在为企业提供一份完善的SAP项目实施方案书，帮助企业顺利实施SAP系统，实现数字化转型。
二、项目目标。
本项目的主要目标是帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 优化企业业务流程，提升管理效率；2. 实现财务、人力资源、供应链等方面的集成管理；3. 提升企业决策的准确性和及时性；4. 提高企业的竞争力和盈利能力。
三、项目范围。
本项目的实施范围主要包括以下几个方面：1. 业务流程分析与优化，对企业现有的业务流程进行全面分析，找出其中存在的问题并提出优化方案；2. 系统定制与开发，根据企业的实际需求，对SAP系统进行定制开发，确保系统能够满足企业的特定需求；3. 数据迁移与集成，将企业现有的数据迁移到SAP系统中，并确保与其他系统的数据能够实现有效集成；4. 培训与支持，为企业员工提供SAP系统的培训和支持，确保他们能够顺利地使用新系统。
四、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组成员，制定项目计划和实施方案；2. 业务流程分析阶段，对企业现有的业务流程进行全面分析，确定优化方案；3. 系统定制与开发阶段，根据企业的需求，对SAP系统进行定制开发；4. 数据迁移与集成阶段，将企业现有的数据迁移到SAP系统中，并确保与其他系统的数据能够实现有效集成；5. 培训与支持阶段，为企业员工提供SAP系统的培训和支持；6. 项目验收阶段，对项目实施情况进行总结和验收，确保项目达到预期的效果。
五、项目风险与对策。
1. 技术风险，在系统定制与开发阶段，可能会出现技术难题。
对策是建立专门的技术团队，及时解决技术问题；2. 人员变动风险，在项目实施过程中，企业员工可能会发生变动，影响项目进度。
sap项目的实施方案
sap项目的实施方案SAP项目的实施方案。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的管理水平和运营效率，以应对市场的挑战和机遇。
作为全球领先的企业管理软件供应商，SAP公司提供了一系列的解决方案，帮助企业实现数字化转型，提高运营效率，优化资源配置，降低成本，增强竞争力。
因此，越来越多的企业选择实施SAP项目，以推动企业发展。
一、项目背景。
公司决定实施SAP项目的背景是为了提高企业的管理水平和运营效率，以应对市场的挑战和机遇。
通过SAP项目的实施，公司希望实现业务流程的标准化和优化，提高数据的准确性和及时性，增强决策的科学性和精准性，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
二、项目目标。
1. 实现企业管理信息化，建立健全的信息系统架构和数据管理体系。
2. 优化企业业务流程，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
3. 提升企业决策的科学性和精准性，为企业发展提供可靠的决策支持。
三、项目范围。
1. 企业资源计划（ERP）系统的实施，包括财务、采购、销售、生产、仓储等模块。
2. 客户关系管理（CRM）系统的实施，包括市场营销、销售、客户服务等模块。
3. 供应链管理（SCM）系统的实施，包括物流、采购、库存管理等模块。
4. 商业智能（BI）系统的实施，包括数据分析、报表查询、决策支持等功能。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组织架构和人员配备，包括项目经理、业务负责人、技术负责人等。
2. 进行业务流程分析和需求调研，明确业务流程和系统需求。
3. 制定项目实施计划和时间表，明确项目目标、范围、任务和交付物。
4. 进行系统配置和定制开发，确保系统能够满足企业的业务需求。
5. 进行系统集成和测试，确保系统各模块之间的协同运作和数据的一致性。
6. 进行用户培训和知识转移，确保用户能够熟练操作系统并理解其价值。
7. 系统上线和运行维护，确保系统稳定运行并不断优化和升级。
五、项目风险和对策。
1. 技术风险，采用成熟的技术方案，确保系统的稳定性和安全性。
SAP工程项目管理解决方案 (一)
SAP工程项目管理解决方案 (一)
SAP工程项目管理解决方案是基于SAP ERP系统架构和功能特性的项目管理解决方案，适用于架构、施工、工程建设及运维等领域的项目管理。
通过该解决方案，可以使项目管理更加高效以及协同，帮助企业
提高项目管理能力以达到更优化的项目管理效果。
下面，就SAP工程项目管理解决方案的三个主要优势来详细介绍：
1. 协同管理功能
SAP工程项目管理解决方案基于SAP ERP系统实现的，可以实现企业内部及外部项目组成员的协同管理。
该功能可以有效缩短沟通时间、提
高沟通效率，减少信息重复和误解，从而提升项目管理的效率与效果。
2. 全面的项目管理支持
SAP工程项目管理解决方案拥有完整的项目管理支持，包括项目计划、项目执行、项目跟踪、项目监控、项目整合、资源管控、风险管理等
重要的项目管理环节。
通过全流程的管理，可以有效减少项目管理中
的漏洞和异常，在时间、成本、质量和效率等方面得到有效控制和保障。
3. 预算管控与分析
企业在进行项目管理时，往往需要对项目的预算进行管控和分析。
SAP
工程项目管理解决方案提供预算方案制定、预算监控、成本分析等预
算控制管理服务，支持对项目真实成本、预算控制、暴露潜在预算偏
差的管理报告进行分析，帮助企业做出更优化的项目决策。
以上只是SAP工程项目管理解决方案三个主要优势的简单介绍。
作为SAP ERP系统下的项目管理解决方案，其整合性、大规模数据处理和分析能力、协同管理能力、适应不同行业、不同规模企业等方面都在市场上具有竞争力，并且其效益在实际应用中已有不少企业取得了显著的成果。
SAP工程项目管理解决方案
SAP工程项目管理解决方案SAP工程项目管理解决方案是指基于SAP软件的一套用于帮助企业有效管理和执行工程项目的解决方案。
该解决方案结合了SAP软件的强大数据处理和分析能力，以及工程项目管理的最佳实践，帮助企业实现项目的成功交付和客户满意度。
1.集成化管理：SAP工程项目管理解决方案可以将项目管理的各个环节进行集成管理，包括项目规划、资源分配、进度控制、成本控制、风险管理等。
这样可以实现各个环节之间的数据共享和流程协同，提高项目执行的效率和准确性。
2.实时监控：SAP工程项目管理解决方案可以实时收集和监控项目的各项指标，包括进度、成本、资源利用率等。
通过可视化的报表和仪表盘，项目经理可以随时了解项目的状态和进展情况，及时采取措施进行调整，以确保项目按时交付。
3.精细化控制：SAP工程项目管理解决方案提供了一系列工具和功能，帮助项目经理对项目进行精细化控制。
例如，可以对项目进度进行分解和跟踪，对资源进行动态调配和优化，对成本进行核算和控制，对风险进行评估和应对等。
这些功能帮助项目经理及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.多维度分析：SAP工程项目管理解决方案可以对项目进行多维度的分析，帮助企业掌握项目执行的关键指标和趋势。
例如，可以对不同项目的成本、时间、质量等指标进行比较和分析，找出项目管理的改进空间和优化策略。
这样可以提升企业对项目管理的洞察力和决策能力。
5.灵活化配置：SAP工程项目管理解决方案可以根据企业的具体需求进行灵活的配置和定制。
企业可以根据自身的项目管理流程和规范，对解决方案进行个性化的设置，以最大程度地满足企业的特殊需求。
例如，可以设计和配置工作流程、文档模板、指标报表等。
这样可以提升解决方案的适用性和可用性。
6.可扩展性：SAP工程项目管理解决方案具有良好的可扩展性，可以与其他SAP模块和第三方系统进行无缝集成。
通过与企业的ERP系统、财务系统、人力资源系统等集成，可以实现项目管理与企业资源管理的无缝衔接，提高企业整体管理效能。
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工程总承包行业面临的挑战（销售和项目执行方面）
一个典型项目的成本
10 ~ 15% 业务拓展/工程设计
40 ~ 60% 采购
35 ~ 50% 施工/设备和工具
……问题在于“从哪里获取利润”
❖ 工程总承包行业面临的5个最大的业务挑战是什么?
❖ 准确的 工程造价和规范的招投标流程 ❖ 全球化的采购 ：物资，设备，服务, 和外包，基于强有力的清晰的物资管理和高效
KBR, USA (17) Fomento de constr. y Contratas (FCC), Spain (18)
Fluor Corp., USA (19)
全球最大的10家工程承包商 (不含中国和日本)
年销售收入 (百万美元)
17,208
20,488
14,056
12,232
13,212
12,210.7
Industrial /
Contractors
EPC Contractors
Special Trade Heavy / Highway / Contractors Civil Contractors
© SAP 2007 / Page 11
由客户需求驱动的行业解决方案
来源与行业 … 服务于行业
设备与工具管理 风险管理 服务清单 房屋建造
▪ 实现跨公司的流程和服务
跨公司协同
▪ 快速的市场变化及客户响应 ▪ 在激烈的市场竞争，树立企业
的核心竞争优势 ▪ 市场开发与企业品牌 ▪ 企业的可持续发展和全面管控
企业内部
企业外部
▪ 精确的项目计划，满足严格的 合同的交付时间
▪ 材料/外包等成本严格控制， 提高盈利能力
▪ 设计过程及变更的控制 ▪ 项目资源的合理分配 ▪ 多项目的管理和控制
© SAP 2007 / Page 8
SAP EC&O解决方案是如何开发的？
❖客户输入和联合开发 ❖行业需求和市场趋势 ❖SAP 世界范围的用户协会 ❖建造协会行业成员 (CII) ❖市场变化和经济状况 ❖研究机构和开发 ❖和大学的联合项目 ❖和技术供应商的合作 ❖新的技术
© SAP 2007 / Page 9
财务管理 / 成本管理 项目成本 变更管理 分包管理 设备运营 项目后勤 物资管理 工作管理 生产
目录 Agenda
EC&O 行业总览 SAP工程承包与建设行业的地位
SAP工程承包与建设行业解决方案 成功案例分享 Why SAP
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工程与建筑行业是SAP的核心行业
机械/电气/管道工程 Mechanical/ Electrical/ Plumbing (MEP)
其它专业工程 Other
Special Trade
重工与基础设施 Heavy /
Infrastructure
EPC与制造安装 Construction /
Mfg. Hybrid
工业工程承包 Industrial (Power/Petrol.)
按订单设计制造 ETO
Companies
高速公路/交通工程 Highway/
Transportation
EPC/工厂承包 EPC / Plant Contracting
市政环境工程 Civil
(Water/Sewer/ Environmental)
建筑材料 Construction
Materials
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移交
SAP EPC 总体解决方案 覆盖了工程承包与建设企业的整个价值链(续)
业务开发
业务开发
设计
设计&工程
采购
施工
项目管理
采购
试运行
移交
施工
资产运营管理
企业管理和支持 分析
丰富的经验 超过35年的行业经验 现在，行业客户超过 1000 + 排名前10的全球工程公司80%使用 SAP 85% 的全球大型工程企业使用 SAP 55% 全球中型工程运行SAP 行业承诺 “SAP 最佳业务实践”实施方法 基于ISA 95的生产标准 SAP流程行业用户组织 (PISUG) CIDX 标准组织的积极分子 对 CITA & VCI 的活动
EPC 相关的流程
需求分组 进程跟踪 / Proman 集成
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分析
针对项目系统的新的数据抽取组合 BP for ECO – BI 内容.例如 生产力报告,
变更单的影响等…
企业服务
面向项目系统的服务 与Primavera的集成
全球最大的工程承包商运行着SAP系统
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EC&O企业扩展的生态圈
技术研发
工程咨询
员工
服务提供商 分包商
金融租赁
竞争对手
客户/业主/ 运营商
承建商 /承包商
专业工程承 包/分包
材料/设备供 应商
合作伙伴
政府
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工程设计 合作伙伴
协会
Component SCu中oSpmup间pplpioe承lnriee包rnt /分 包商
详细设计与工程
项目管理 项目组合管理
计划与排程 项目执行 合同管理 项目会计
采购 供应商与分包管理 需求计划与采购
寻源 采购跟踪与监控
合规管理
施工 物料管理 劳动力管理与优化 设备与工具管理 制作装配 调试与移交
资产运营管理 设备管理 维修管理 场地管理
不动产管理 服务与运营 退役、报废
企业管理与支持
SAP工程与建筑行业解决方案 SAP Solution for Engineering, Construction and Operation
SAP 中国 2009年
目录 Agenda
EC&O 行业总览 SAP工程承包与建设行业的地位 SAP工程承包与建设行业解决方案 成功案例分享 Why SAP
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行业规范与环境
▪ 严格的行业规范和法规，包括 安全、防火、现场管理
▪ 严格的环境要求，包括排放、 废料、噪音等
SAP EPC 总体解决方案 覆盖了工程承包与建设企业的整个价值链
业务开发
业务开发 市场&销售 机会管理 项目开发 方案创建
设计
采购
施工
试运行
设计&工程 计划
质保期外服务
信息收集
客户联系管理
预审资 料准备
客户资 客户评估
制作标书
料管理 （信用，机会）
投标定价
业务承揽 投标决定
询价
项目预算
成功/失 合同谈判 败分析
合同签定
人员组织
项目管理 目标责任书
预算计 划下达
进度管理 完工确认
试验方 案准备
保修计 划安排
合同交底
项目进 度计划
资源管理
技术方 案实施
交工试验 与验收
组建并管理项目 团队
负责可执行进 度的分解和落实,
项目现场的组织 管理, 包括人员, 设施, 进度, 材料,
检查项目的范围 和技术可实现性
参与项目前期技 术规范和技术标
合格材料或设备 规范制定
方案设计和详细 设计
设计进度与资源 管理
现场技术支持和 阶段验收
根据项目计划制 定采购计划
供应商管理
制作标书并发出 邀标
配件
经营计划
绩效考核 /奖金发放
经营分析
客户满意度测评 服务分析
经营管理
合同管理
决策支持
竞争对手分析
履约率分析 行业分析
中标率分析
内部成本 定额指标
细分客户分析
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面临的关键挑战和压力
▪ 与外部合作伙伴的协同，包括业 主、外部设计单位、供应商、分 包商、运营管理等
项目业主 Project Owners
一般承包建设 General
Construction
房地产开发 Real Estate Developers
一般建筑承包 General Building
Contractors
资产管理 Property Managers
工程建设管理 Construction
Managers
的计划，促使质量，交付时间，价格和折扣的改善
❖ 协同的 项目管理，工程设计，采购，和施工 ❖ 灵活适应变化的工程变更管理和现金管理 ❖ 为客户带来的价值： “完成客户的工程项目------从概念设计;O行业细分与市场定位
管理公司 可控风险 较高边际利润
投料 试生产
质量反馈
项目能力 计划安排
项目资 源计划
质量安
进度款 项目资料收 项目决算 工程服务
全管理 管理（收/支）集整理和归档 资料准备 评价
现场管 理计划
施工计 划规划
工程变更 索赔管理
成本控制
项目竣工 验收
竣工结算
履约率评估
客户满意 度反馈
项目遣返
工程总结
执行
质保金 收讫
质量 保修书
维修合同 维修/维护 服务测评
延迟的税金—法国
EC&O雏 设备和工具
形
管理
(租赁)
进程跟踪 Open PS
接口
房地产方案 服务条目单/
数量结构
进程工作台 预付款流程 协同 – 工程物资寻源
1996
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2000
2006
2007
变化的市场要求灵活的解决方案
General Building