员工改善提案表-模板
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员工改善提案表模板
状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0.4mm的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0.4mm的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
提案改善单(员工提案填写例)
提案人签字:
主管签认:
IE部：
总经理：
工作组查核状况： 已实施 未实施
RA
提案 改 善 单
部门 案名
现 状
裥花车间
姓名
张三
职务
员工
裥花设备增加装料架
(WHAT):要改善什么？（WHY）：为什么要改善，原因是什么？ 现在换材料时
提案编号： 提案日期： 工号
√ 员工提案
部门提案
改 善 内 容
预 期
果
I 核E
审
审 核
总 经 理
结 果 验 证
（WHERE）：在哪里实行？（WHEN）：什么时候完成？（WHO）：谁来做，谁负责？（HOW）：怎么做？ 增加装料架后可提前装料放置。换机时间可缩短到10分钟
/60*20元/小时=3840元/年
提案人
奖金发放 项目负责人 项目组员
IE部:
提案回 执 单
此案已于 7月 20 日彻底改善完毕，经部门主管 此案因
实 确认改善结果： 施 报 同意结案。
√ 结果达到预期效果 √ 已标准化
告 提案人签字:
主管签认:
原因不能实施，并经部门主管同意取消此案。
执行部门签认:
1、换机种30 分变成10分，
效益分析： （HOW
（针对部门提 案）
项目完成情况评审
2016.7.20已完 成
是否希望成为项目负责人？ 是 √
部
√ 采用
不采用
门
意
部门负责
见
人：
I
采用
不采用
E
部
IE部：
采用
不采用
否 保留延后
保留延后
保留延后
员工改善提案模板
措
施
有 关 图 表
必 要 时 添 加
提 案 实 施 后 效 果
有形效果
无形效果
实 是 □实施时间：
年
月
日 改善人员：
施
与 否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾 选 填 写
判 定 处 理
采纳 □
保 留□ 不采纳□
请
原 因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签 名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前 案 、状 实 要态 施 因及 前 分问 状 析题 况点
叙
述
改
善
改的 善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略 案、 方具 案体
施
有 关 图 表
必 要 时 添 加
提 案 实 施 后 效 果
有形效果
无形效果
实 是 □实施时间：
年
月
日 改善人员：
施
与 否 □建议实施时间：
年
月
日；建议实施单位/人：
否
(
)
勾 选 填 写
判 定 处 理
采纳 □
保 留□ 不采纳□
请
原 因
组织实施，计划完成时间：
，合计
人
。
签 名
员工改善提案表（正面）
提案人
岗位
提案名称
ID
部门
提出日期
年
月
日
类别(在字母上做“○”标注，可多选)： A.设备 B.人员 C.材料 D.预防 E.经费 F.品质 G.安全 H.效率 I.环境 J.其它
改
善
提前 案 、状 实 要态 施 因及 前 分问 状 析题 况点
叙
述
改
善
改的 善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 提略 案、 方具 案体
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
员工创意改善提案模板(全套)
改善前成本：
改善后成本：
改善投入： 效 果 改善一年可创造的效益：
安全环保：
无形效果 评价尺度描述
品质客户：
工时效率：
环境职场：
标准化层级 固 化
推广范围
□ 表单/记录 □ 班组级
士气强度： □图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
评价
评价项目 初评得分 复评得分
员工创意改善提案表（个人）
题目（内容简明）：
A 设备 B 人员 C 材料
H 效率 I 环境 J 管理
问题点图示 (突出重点）
改 善 前
D 预防 K 制度
E 经费 L 文化 问题概述：
部 门：
提案人： F 品质 G 安全
岗 位：
工 号：
M 其他
实施时 间填：写日
期：
问题点叙述 （简明、充分）
[
提 案 人 填 写
]
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
□ 保留 原因：
改善图示（反映对策示意图，突出重点）
[
改 善 后
提 案 人 填 写
后果影响：
□ 不采纳 原因： 改善叙述（消除问题的方法、方案等，简明、充分）
改善方法： 效果验证：
]
改善人员： 共 1 人 有形效果（经济效益换算、前后数据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ比）
对应分值
□图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
部门确认
表现法 努力度 （0-5） (0-20)
独创性 (0-20)
有形效果 （0-25）
无形效果 （0-25）
改善后成本：
改善投入： 效 果 改善一年可创造的效益：
安全环保：
无形效果 评价尺度描述
品质客户：
工时效率：
环境职场：
标准化层级 固 化
推广范围
□ 表单/记录 □ 班组级
士气强度： □图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
评价
评价项目 初评得分 复评得分
员工创意改善提案表（个人）
题目（内容简明）：
A 设备 B 人员 C 材料
H 效率 I 环境 J 管理
问题点图示 (突出重点）
改 善 前
D 预防 K 制度
E 经费 L 文化 问题概述：
部 门：
提案人： F 品质 G 安全
岗 位：
工 号：
M 其他
实施时 间填：写日
期：
问题点叙述 （简明、充分）
[
提 案 人 填 写
]
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
□ 保留 原因：
改善图示（反映对策示意图，突出重点）
[
改 善 后
提 案 人 填 写
后果影响：
□ 不采纳 原因： 改善叙述（消除问题的方法、方案等，简明、充分）
改善方法： 效果验证：
]
改善人员： 共 1 人 有形效果（经济效益换算、前后数据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ比）
对应分值
□图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
部门确认
表现法 努力度 （0-5） (0-20)
独创性 (0-20)
有形效果 （0-25）
无形效果 （0-25）
改善提案表模板
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
生产厂车间月份第周提案汇总表
序号
提案人
提案内容
预期
效益
奖励
金额
落实
情况
批准：审核：制表：
提案奖金签收记录
车间
车间负责人
提案时间
实施情况
领取时间
提人签字
备注
1、提案上报：每月25日之前将提案表、提案奖金签收记录一并上交
2、奖金发放：每个车间配精益生产启动资金，经审核可行的提案，车间负责人应即时奖励，奖励金额10元/条
3、提案签收记录中提案人若未签收，则说明车间负责人未对提案人做出及时奖励，精益办则依据提案签收记录在每月发放的补充资金中相应扣除
精益现场改善提案表范文
精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。
一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。
2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。
3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。
二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。
在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。
2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。
在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。
3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。
用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。
三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。
感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。
改善提案表格
公司XXXXX
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
改善提案表模版
□成本□其他
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
□无效；□有效；□推优
□无效；□有效；□推优
优秀提案等级
除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上内容由部门长完成；
实施完成的有效提案每条10元，优秀提案每条100元。
□一等
□二等
□三等
□改善工作环境；□减少作业人员；
□人；□机：□料：□法；□环
提案部门：
提案名称：
提案人：
提案日期：
改善前
问题点及原因分析：
【描述及数据】
改善后
主要的无形效果：
经济效果核算：
除提案编号之外，以上内容由提案人完成
领导评价
组长评语：
组长签字：日期：
部门评语：
部长签字：日期：
优秀提案分类
□技术□质量
□管理□生产
改Байду номын сангаас提案表
提案编号：
改善类别
预期效果
□提高作业效率；□减少制造过剩的浪费；
□提高换产速度；□减少等待的浪费；
□提高信息准确性；□减少搬运的浪费；
□提高员工士气；□减少库存的浪费；
□提高业务水平；□减少加工的浪费；
□提高个人技能；□减少运作的浪费；
□缩短加工时间；□减少制造不良的浪费；
□降低作业强度；□减少物料的消耗；
员工改善提案表-模板
状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
提案承办部门意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
运营管理部意见
针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
提案承办部门意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
运营管理部意见
针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
提案改善申请表模板
提案部门?提高质量?提案改善申请表?生产技术?设备工具?作业流程?安全卫生?人员士气?其????他?提案人?姓名工号??提案类别?可复选?提案主题?降低成本?提高产量?共同提案人?姓名工号?持续节约的宗旨??现行做法与缺点???现行做法
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮
改善提案表 V1
5S 质量 工具 安全 交货期 成本 士气 管理 节能
其他
奖金
班产量（8h）（件）380批示意见：
提案
奖品
提案类别：
积分兑换奖品 效率 设备建议或意见
卡具投入（元）
2000
包金梅试用并提出建议改善后图示
实施人员明细表
改善后相关数据张鑫
提出改善建议
工作内容何显平设计夹具班产量（8h）（件）850增加检测工位至3个节约额其他：
输出
推广
需标准化
无需标准化
不可推广可推广
奖励形式：
提案日期
2015/11/30
提案名称
431节温盖气密改善
预计年产量（件）
53000
项 目
数据签名
改善前图示
问题描述：改善前相关数据单工位作业，效率低
奖品愿望部 门
机加车间
姓 名
AAA 鲍建华制作夹具项 目
数据签名
改善
方法
姓 名
铜奖
批示意见：
银奖
金奖
变更工艺或【作业指导书】小型工件，如：改善结果：
参与奖
提案车间主任/经理班组长/主管
10686.2元
非提案非提案。
提案改善表格
5.3推进小组成员：由各部门主任、技术员、工程师、组长、文员等共同确认及跟进；
6.改善提案具体内容：
6.1 提案内容有效受理情况：
6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；
6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；
6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；
6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
4.改善提案定义：
通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5.改善提案评审委员会组成：
5.1提案评审小组组长：各部门负责人；
5.2提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采购部、营业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；
6.3.3.5 改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多少；
6.3.3.6 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；
6.3.3.7 在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；
6.3.3.8 提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；
6.3.2.2 改善提案具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门)；
6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期；
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；
6.改善提案具体内容：
6.1 提案内容有效受理情况：
6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；
6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；
6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；
6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；
4.改善提案定义：
通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。
5.改善提案评审委员会组成：
5.1提案评审小组组长：各部门负责人；
5.2提案评审小组成员：生产部、品质部、工程部、人力资源部、财务部、采购部、营业部、PMC、总经办、外联部、各部门负责人组成；
6.3.3.5 改善前与改善后的品质状况如何，不良率由原来的多少降至现在的多少；
6.3.3.6 在全面推广过程中有何（正面、负面）影响，应注意些什么问题；
6.3.3.7 在实施过程中公司需投入多大成本？可获得的收益是多少；
6.3.3.8 提案实施过程中，推进小组必须密切跟进问题的真实情况，数据真实准确性，事实描述可行性，并对问题的现状做深入的了解并有详细的原因分析及记录(品质状况、生产效率、所需工时……)，不能以模糊的概念或猜测来撰写提案的最终结果；
6.3.2.2 改善提案具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门)；
6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期；
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；
员工创意改善提案表B
填写日期：
有关数据
[ ]
提 案
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
请
□ 保留 原因
□ 不采纳 原因
改善着眼点：
]
[
策改 善
实着 改 施眼 善 人点 后 填改
写善 对
对策来源： 借鉴展开的方法
改善人员：
有形效果
问题研讨的成果
数据来源：
组织实施。
签
。名
。
无形效果
创新的方法
共
人
效 果
浙江吉利动力总成有限公司
员工创意改善提案表（B）
题目（内容简明）：
问
题
点
叙
改 善 前
人述 填要 写因
分
析
FDLZC5.6.2.1-2/A0
改善类别（请在字母上打“O”，可多选）：
部 门：
A 设备
B
人员 C 材料 D 预防 E 经费
提案人： 岗 位：
工 号：
F 品质 G 安全 H 效率 I 环境 J 其它 实施时间：
评价 项目
表现法
独创 性
努力度
有形效果
无形效果
评 初评 价 得分
复评 得分
总得分
级别
初评人
部门确认
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员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
提案承办部门意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
提案日期：2017-/-/
提案人填写
工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□ 非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□ 质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。
状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：
提案承办部门意见
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：