劳动力需用量计划表
劳动力需求计划表
劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。
2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
劳动力、材料。施工机械设备等需要用量计划
劳动力、材料。
施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。
在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。
为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。
我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。
我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。
同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。
为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。
劳动力计划表
8
4
钻井工
10
10
10
6
4
2
配管工
3
5
5
3
3
1
管理人员
3
3
3
3
3
3
合计
61
68
72
77
67
4
3
天数
第一节劳动力计划表
一、室外市政配套工程劳动力计划表
序号
工种管理人员
按施工进度投入劳动力人数
1-8
9-16
17-24
25-32
33-40
41-48
49-56
57-64
65-72
1
测量工
8
8
8
8
8
8
8
8
8
2
试验工666来自666
6
6
6
3
申工
3
5
10
10
10
10
10
10
5
4
管工
20
12
14
15
15
14
14
10
二）劳动力资源动态分布图
劳动力资源动态分布表
按照施工阶段投入的劳动力情况（天）单位：人
10
20
30
70
80
9
0
管道工
4
4
6
10
8
4
电工
2
2
2
5
5
3
电焊工
5
8
8
10
10
6
起重工
2
2
2
1
1
1
劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备工作
路基土石方工程
排水工程
道路工程
桥梁工程
竣工清场
测量放线
搭临时设施
沟塘清淤处理
路基挖方
路基填方
沟槽开挖
管道基础铺筑
管道安装
检查井砌筑
沟槽回填
软基处理
12%灰上铺设
水稳铺设
路牙沿铺设
沥青碎铺设
人行道铺筑
河道围堰及清淤
钻孔灌注桩
盖梁耳背墙浇筑
石坡筑块护砌
板梁预制及安装
桥面铺装
环境维护
清场
测量工（助工）
4
4
பைடு நூலகம்瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
碎工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4
劳动力需求计划表
劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。
2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
办公楼装修改造工程劳动力安排计划及主要材料构件用量计划
办公楼装修改造工程劳动力安排计划及主要材料构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程以各工序实行分段流水作业，科学的组织调度劳动力，做到均衡施工。
当进入某个工序或短时劳动力不足时，可经本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。
整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。
集中优势兵力，加紧吊顶施工进度，为设备安装做好准备。
二、劳动组织安排为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。
主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示。
序号工种人数1装饰木工10 2油漆工15 3砌筑工8 4钢筋工3 5模板工6 6付工40 7砼工10 8抹灰镶贴工15 9水管工3 10电工8 11架子工2 12机操工3合计123主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量1水泥32.5 级T55 2白水泥/T 1.2备注材3标砖240× 115×千块4中、粗砂地方材3 m5砾石Φ10-403 m6石灰膏地方材3 m7杉原条地方材3 m8松原木地方材3 m9圆钢Φ10 以内T 10圆钢Φ10 以上T 11螺纹钢Ⅱ Φ10-18T12防潮石膏板地方材2 m13焊接钢管地方材T 14石膏粉地方材T 15地面砖600*600㎡16地面砖300*300 ㎡㎡17PVC塑料排Φ50～ 110m周转材料用量计划表名称位数量竹架板块1000钢管吨5089012507504518201.21.41394210.55.671355112料进场时间根据施工进度备注材料进场安全网平方米800时间扣件个11000竹胶板平方米100根据施工进度模板平方米100做好平衡调度活动施工凳个60。
劳动力使用计划表
劳动力使用计划表1）配置原则1.1管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织，统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队，班，组，实施三班制8小时作业制度。
1.2按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据作业任务，施工部署设置合理的班，组。
各作业队相对独立开展作业，接受项目部的统一协调管理。
2）劳动力保证措施2.1我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的，先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干，高效，富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
2.2拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。
2.3公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
2.4我公司历来重视职工技能的培训作业，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职作业。
2.5我公司历来重视职工的思想教育作业，激励员工发扬艰苦朴素，无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
（3）劳动力配置从劳动力配备，组织分工，劳动力投入计划等方面进行编制。
公司将成立一个由项目管理部，项目经理部，质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。
本次所抽调施工人员均参加过诸多建筑工程施工，侧重于施工过大型综合性工程的人员。
在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育作业，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络，协调。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书，上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。
常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争，择优选用，长期合作，严格管理，共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队多达五十多家，经过多年来的筛选和优化组合，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“石家庄市建委”和“石家庄市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。
编制装饰工程劳动力和材料用量计划表
序号
材料名称
进离场时间
规格
数量1Βιβλιοθήκη 镀锌全丝螺杆2011.6.1—10.24
Q8
2
主龙骨材料
2011.8.16—9.12
60
3
覆面龙骨
2011.8.16—9.12
50
4
细木工板
2011.9.12—10.10
1220X2440
劳动力需用量计划表
序号
工种
单位
数量
工作任务
1
木工
人
150
模板安装制安、维修，木门
2
钢筋工
人
180
钢筋加工绑扎3混Fra bibliotek土工人
60
混凝土搅拌与浇筑
4
砖瓦抹灰工
人
160
砌墙抹灰
5
普工
人
120
各技术工种的配合
6
架子工
人
60
搭设外墙脚手架
7
电焊工
人
20
钢筋焊接、机械维修
8
管道工
人
50
给排水通风安装
9
电工
人
50
强弱电予埋穿线与安装
10
油漆工
人
60
内外墙涂料施工
11
防水工
人
20
屋面防水施工
12
门窗制安
人
40
塑门钢窗制安
13
塔吊工
人
10
塔吊操作
14
装饰技工
人
50
高级装修
15
特殊工种
人
20
高级装修
劳动力投入计划表
沥 青 碎 铺 设
人行道铺筑
河 道 围 堰 及 清 淤
钻孔 灌注 桩
盖梁 耳背 墙浇 筑
块石 护坡 砌筑
板梁 预制 及安 装
桥面 铺装
环境 维护
清 场
测量工（助工）
4
4
瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
碎工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4
劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备 工作
路基土石方 工程
排水工程
线
搭临时设施
沟 塘 清 淤 处 理
路基挖方
路 基
填 方
沟槽 开挖
管道 基础 铺筑
管 道 安 装
检查 井砌 筑
沟槽 回填
软基 处理
12%灰土 铺设
水 稳 铺 设