我国体育场馆经营管理的现状与对策分析
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究一、本文概述随着全民健身国家战略的深入实施，公共体育场馆作为推动全民健身、发展群众体育的重要阵地，其经营管理水平直接影响到体育场馆的利用效率和服务质量。
本文旨在探讨公共体育场馆在经营管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期提高公共体育场馆的运营效率和服务水平，满足广大市民的体育健身需求。
文章首先分析了公共体育场馆经营管理的重要性，接着通过文献综述和实地调查，梳理了当前公共体育场馆经营管理中存在的主要问题，包括管理体制不健全、运营模式单资金短缺、人才匮乏等。
在此基础上，文章进一步探讨了这些问题的成因，并提出了相应的解决策略，包括完善管理体制、创新运营模式、拓宽资金来源、加强人才培养等。
本文的研究对于提升公共体育场馆的经营管理水平，促进全民健身事业的发展具有重要的理论和实践意义。
二、公共体育场馆经营管理概述公共体育场馆作为城市基础设施的重要组成部分，承载着满足广大市民体育健身需求、提升城市体育文化品质、举办大型体育赛事等多重功能。
其经营管理水平直接关系到场馆的运行效率、服务质量和经济效益。
然而，在实际运营过程中，公共体育场馆面临着诸多挑战和问题，这些问题不仅影响了场馆的可持续发展，也制约了体育产业的整体进步。
因此，对公共体育场馆经营管理过程中存在的问题进行深入研究，并提出相应的对策，具有重要的现实意义和实践价值。
公共体育场馆的经营管理涉及多个方面，包括场馆的日常维护、活动组织、市场推广、财务管理等。
一个高效的经营管理团队需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够根据市场需求和场馆特点制定合理的发展策略。
同时，公共体育场馆还需要与政府部门、社会团体、企业等各方建立良好的合作关系，共同推动体育产业的发展。
然而，当前公共体育场馆在经营管理过程中存在着诸多问题。
一方面，部分场馆在运营过程中缺乏明确的发展目标和战略规划，导致资源浪费和效率低下；另一方面，由于体制机制不完善、市场化程度不高等原因，公共体育场馆在吸引社会投资、拓展业务领域等方面面临诸多困难。
公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究
题目：公共体育场馆经营管理过程中存在的问题及对策研究摘要：公共体育场馆实行经营型管理取得了明显的经济效益，在一定程度上缓解了经费不足的矛盾，然而在其经营管理的过程中也存在诸多问题、面临许多困难，必须从体制、管理、法规等多方面的改革加以解决。
过去在高度集中的计划经济体制下，国家对公共体育场馆实行统收、统支、统管的供给服务型的管理，公共体育场馆是各级体育行政部门所属的事业单位，实行集中统一的行政领导和事业管理。
关键词：公共体育场馆、经营管理、经济效益正文：公共体育场馆是指国家投资或筹集社会资金兴建、各级体育行政部门管理的体育场馆，主要用于运动训练、运动竞赛以及开展群众性体育活动。
在“以体为主，多种经营”的方针指导下，公共体育场馆开始由功能的单一化向多元化转变，从无偿服务向有偿服务转变，广开门路，举行文艺演出，开办商店、餐厅、歌舞厅等等。
通过十多年的改革、探索，有些场馆开始实现经费自给，甚至出现了年盈利百万元以上的公共体育场馆。
1 公共体育场馆经营管理过程中存在的问题：一、场馆功能单一，使用率不高。
现有大中型公共体育场馆大多是按照体育比赛的要求修建的，在设计建造时，主要是从承办国际、国内比赛的要求考虑，功能单一，规模大、标准高，附属建筑面积大，因而对外开放经营成本高，使用率低，如果低价位向群众开放，往往入不敷出，而小型公共体育场馆大多设施简陋，缺乏配套服务设施，功能单一，实行经营型管理，其自我发展与生存能力较差。
二、经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出我国目前处于社会主义初级阶段，生产力发展水平不高，人们的体育消费意识还比较淡泊，愿意花钱到体育场馆健身娱乐的人还不是很多。
体育产业处于起步阶段，体育健身娱乐还没有成为社会的普遍需求，因而群体活动等社会效益较好的经营服务项目往往是亏本业务，经济效益较差。
而办宾馆、招待所，出租房屋等却能获得较好的经济效益，是场馆创收的主要来源。
有些场馆把能出租的房屋都对外出租，搞起证券营业部、歌舞厅、美容美发厅、餐厅等，这样的经营创收必然缩小了公共体育场馆向社会开放的空间，影响场馆的公益性和社会效益，现阶段公共体育场馆经营活动的经济效益和社会效益之间的矛盾还比较突出。
体育场馆经营管理模式问题对策研究论文精选
体育场馆经营管理模式问题对策研究论文体育场馆经营管理模式问题对策研究论文精选第1篇：体育场馆经营管理模式问题对策研究论文一、前言随着我国经济发展水平不断提高，体育事业获得了快速发展机会，体育基础设施投入也随之增长。
然而大型体育场馆的赛后运营开发和管理问题已成为我们必须面对的难题。
为了能够充分利用我国大型体育场馆提供的各种资源，完善其建设及运用管理等各项事务，以此减轻其给国家及地方政府带来的负担，提高体育场馆的经济和社会效益，本文从管理学的市场运营视角出发，利用文献资料分析、实地考察等方法，对我国大型体育场馆建设和经营管理现状进行了深入的研究分析，旨在为解决大型体育场馆的建设和运营难题提供一定的理论参考。
二、大型体育场馆介绍（一）大型体育场馆定义与划分标准大型体育场馆是为了满足体育比赛、体育训练以及健身娱乐活动而兴建的配套基础设施。
大型体育场馆判断标准要综合考虑投资资金、能否承接高等级比赛活动以及表演活动方面因素。
我国的大型体育场馆建设项目大多是由政府部门出资兴建，以财政收入为主要的体育场馆建设经费源。
通常来说，大型体育场馆属于社会公共产品范畴，除了需要投入大笔建设资金，平时还要投入一笔不小的维护经费，这对地方政府来说无疑是巨大的经济负担。
国内外目前为止都尚未建立划分大型体育场馆的统一的标准。
根据我国的标准，投资金额超过三千万元的体育场馆设施就属于大型体育基建项目，三千万以下属于中小型项目。
（二）体育场馆经营管理的基本要素1.人：经营者是场馆经营的主体，而场馆中的普通工作人员则是场馆经营的主体和客体；2.财：经费是体育场馆能够顺利得以经营管理的必要前提条件，没有运营资金作保障，体育场馆的任何经营管理活动都将无从开展，体育场馆经营资金来源渠道多样化，可以是财政也可以是社会资本；3.物：体育场馆中的实物资源，如器材、场地等；4.体育产品：体育场馆所提供的各类服务；5.外部环境：指体育市场中存在的竞争对手、消费者，以及相关行业政策、法律法规定等。
大型体育场馆经营管理困境及突破
现代经济信息138大型体育场馆经营管理困境及突破滕 莉 大庆油田有限责任公司机关摘要：随着社会经济的发展，体育运动受到了越来越多的关注，我国的大型体育场馆数量急剧增加。
大型体育场馆资金回收周期长、投资数额大，在经营管理过程中遭遇困境的风险也较大，很难取得较高收益。
鉴于此，本文从大型体育场馆的经营管理困境入手，详细阐述有效破解经营管理困境的策略，希望本文能对我国大型体育场馆经营管理工作提供一些有益的参考和借鉴。
关键词：大型体育场馆；经营管理；体育运动中图分类号：G818 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)024-0138-01一、大型体育场馆经营管理困境分析1.经营方式单一由于受传统“以体养体”经营观念的影响，大型体育场馆的经营方式较为单一。
大型体育场馆只注重开展体育比赛，但一年中举办的大型赛事非常有限，这就在很大限度上制约了体育场馆的有效利用，导致大型体育场馆资源闲置、浪费。
2.缺乏资金大部分大型体育场馆是由国家投资兴建的，按照国有、个人、集体、外资、其他等投资者比例来看，所占比例分别为75.5%、5.1%、12.4%、4.7%和2.4%。
在我国大型体育场馆中，有62%的资金来源于政府拨付，投资主体是国家，资金来源很单一。
大型场馆的对外开放经营需要数额巨大的保养金和维修资金，但国家对体育场馆的资金投入却非常少，造成大型体育场馆欠缺管理运营资金，运行不利，在很大程度上影响了场馆的经济收益。
3.运营理念保守我国很多大型体育场馆的经营者缺乏创新意识，不敢放手开拓市场、开发客源。
大部分体育场馆没有创新营销策略，不是沿用陈旧传统营销方式，就是照搬其他场馆的做法，不能够结合自身地理位置、场馆优势、消费对象等实际情况，制定适合场馆发展的营销方式，导致经营管理惨淡。
二、大型体育场馆经营管理的有效策略1.实施多元化运营表1 105家被调查大型体育场馆的经营范围(n=105)经营范围大型赛事健身活动餐饮、广告文艺活动开办培训运动训练展览、招聘会房屋出租商店、商场其他频数1021009898949286794610排序1233456789通过以上调查数据可以看出：目前我国大型体育场馆已经朝着多元化方向发展，不再只是单纯的开展体育项目。
我国体育公共管理以及政策的现状
我国体育公共管理政策的现状、问题及对策2009级新闻2班张璐摘要随着现代经济的发展体育不仅仅是作为一项运动，它更是促进经济发展的一项必要领域。
北京奥运会和广州亚运会的顺利举办更是为中国的体育发展注入了一股强心针。
但是，面对体育的加速发展，各方面的问题也渐渐浮现出来。
目前国内外大型体育场馆的投资都是以政府为主,所以政府对场馆拥有管理权，场馆多为传统事业单位、经费以差额拨款为主、经营自主权部分下放；其管理体制存在的问题主要表现在国有资产流失严重、监管和出资人缺位、政府干预较多、冗员现象突出、政府财政负担过重和责权利不统一。
本文主要探讨我国公共体育场馆的财务管理中存在的问题及其对策。
关键词：公共体育场馆管理体制现状问题对策一、公共体育场馆经营模式公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。
资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。
认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆资产经营机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。
但是，在20世纪末至21世纪初，体育产业已经成为我国国民经济发展的一个新的增长点，作为我国体育市场的“主战潮——公共体育场馆，其发展的现状较之体育产业发展的要求而言又是滞后的。
公共体育场馆所存在的一系列问题，已经影响了我国体育产业的发展进程，甚至将影响到全民健身计划二期工程的顺利推行。
经过查找相关资料，我国的公共体育场馆经营模式可分为以下几种：1、由政府的体育行政部门所属的事业单位进行管理,场馆的一切运营费用和维护费用由政府财政经费全额支出。
2、由政府的体育行政部门所属的事业单位进行管理3、由政府的体育行政部门所属的事业单位进行管理4、政府参考企业模式化进行管理5、物业公司管理模式6、体育行政部门法人公司治理模式二、当前公共体育场馆经营管理存在的主要问题1.1体育场馆的建设和利用不能满足人民群众的要求人民群众对体育场馆的需求主要表现在全面进人小康社会的消费意识和自身价值观念的转变上，特别是经过北京奥运会的成功举办，全民健身的思想深入人心，但当人们要求参加体育活动的时候，就会惊奇地发现可供进行体育锻炼的场所是那么的稀少。
我国休闲体育产业现状问题与对对策
我国休闲体育产业现状问题与对对策
我国休闲体育产业现状存在以下问题：
1. 产业规模较小：相对于其他发达国家，我国休闲体育产业规模较小，体育休闲设施和场馆供应不足。
2. 基础设施不完善：我国休闲体育设施建设较为滞后，公共运动场地、健身器材等基础设施短缺，影响了人们开展休闲体育活动的积极性。
3. 缺乏专业化运营能力：我国休闲体育产业发展中，缺乏专业化的运营能力，导致很多场馆和俱乐部管理不善，服务质量低下。
4. 发展不平衡：休闲体育资源在我国的发展不平衡，大城市和发达地区的休闲体育资源相对充足，而中小城市和农村地区的休闲体育资源相对匮乏。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 政府支持政策：政府应出台相关政策，鼓励和支持民间投资兴办休闲体育设施，提供相应的财政和税收优惠政策。
2. 加大基础设施投入：政府和企业应加大对休闲体育场馆和设施的投入，扩大供给，提高人们参与休闲体育的机会和条件。
3. 加强职业培训：加强对休闲体育从业人员的职业培训，提高
整体运营水平，提升服务质量。
4. 促进地区间均衡发展：政府可以出台政策，鼓励休闲体育产业向中小城市和农村地区延伸，推动休闲体育资源的均衡发展。
5. 引进专业化运营机构：鼓励引进专业的休闲体育机构，提供专业化的服务和管理，促进产业发展。
总之，通过政府支持政策、基础设施投入、职业培训、地区间均衡发展和引进专业化运营机构等对策，可以促进我国休闲体育产业的健康发展，提高人民群众参与休闲体育活动的积极性和满意度。
体育场馆运营管理效益及对策探讨
体育场馆运营管理效益及对策探讨体育场馆是供体育活动使用的场所，是促进体育运动发展的重要组成部分。
近年来，随着体育文化的普及和人民健身意识的不断提高，体育场馆的建设、改建和维护成为各级政府和社会资本投资重点项目之一。
然而，场馆的建设和维护是一项复杂而繁琐的工作，如何提高场馆的运营管理效益，是需要我们深入研究和探讨的问题。
（一）经济效益分析1、场馆租金收益体育场馆的主要收入来源就是租金，租金是场馆正常运营所必须获得的资金收入。
租金的收益来源除了可以根据场地面积、租赁时间长短、设施条件等因素来确定租金收取标准以外，还可以根据市场需求决定并开发出针对不同人群的专业场地运动服务，如健身房，乒乓球馆等，采用分时段收费方式，鼓励更多的民众参与体育运动。
2、文化活动招商在出租场地的同时，场馆还可以开展文化活动，例如体育大赛、文艺表演、时装展示等活动，这不仅可以吸引更多观众，增加票务收入，还可以使观众接触到更多的文化课程、提高他们的文化素质，提供更多的娱乐休闲选择，使场馆成为一个多功能、多样化的体育文化中心。
1、推动社会体育运动发展2、满足市民多样化的文娱需求随着城市化进程的加速推进和人们居住条件的改善，市民的文娱需求也愈发多样化。
体育场馆作为文体设施的重要组成部分，既是专业运动员进行训练、参赛的场所，也是一般市民进行体育休闲、度假的场所，动态地满足市民的文娱需求。
1、对城市环境贡献作为城市环境建设的一部分，体育场馆的设计和建造需要考虑到周边环境和社区的结构和需求，以其特有的建筑风格、景观效果，增加城市的人文气息和人居环境的舒适度。
2、保护环境和资源体育场馆建设需要大量资源投入，如土地、水、电等，运营和维护同样需要大量资源的供应。
因此，应采取更多的环保措施，如在建设中使用可循环利用的建筑材料、减少污染、在日常运营中注意能源使用效率、设定标准的绿色管理指标等，以减少环境污染，保护环境和资源。
（一）加强创新，增强业态多样化随着社会经济发展水平的提高，消费民众的需求不断拓展，传统的体育场馆服务业已经难以满足用户需求。
XX市体育场馆管理中存在的问题及改善对策分析
XX市体育场馆管理中存在的问题及改善对策分析1. XX市体育场馆管理中存在的问题1.1经营方面XX市95%的体育场馆都是国有资产，这就导致了体育场馆在经营上缺乏自主创新，很难与市场接轨，更难以接受市场对资源的配置优化。
体育场馆也在积极地寻找商业化经营项目，以此来增加体育场馆的运作经费，但是从目前的能够借助商业化项目增加收入的体育场馆数量并不多。
场馆虽然也向群众开放，但是由于设施的保养和维护的开支以及运营成本比较多，所以才入不敷出。
2.管理方面2.1 管理人才缺乏政府为了节省经费开支，所以没有聘用专业的体育场馆设施管理人才，由于这些管理人员缺乏对体育场馆设施的用途和性能的了解，因此在日常的维护和管理维修工作都不能及时的完成，从而导致了大量的体育场馆设施等的浪费和损坏，另外由于管理人员基本素质存在缺陷经常与锻炼人员产生口角争执，这不仅给进行体育活动的群众心理上造成不必要的影响和伤害更更是会严重影响政府的良好形象，除此之外，XX市体育场馆管理人员超编现象也非常严重。
2.2 管理制度不完善政府体育场馆在设施管理制度方面存在不足之处，而且场地设施的合理性、实用性不强,导致场地及器材损坏严重,影响了正常的训练及场馆的使用。
甚至有些使用者极度缺乏自制力和公德心,在场地中乱扔垃圾、吸烟,场馆内卫生状况很差,此外还有人穿皮鞋、高跟鞋者随意进入场地,给地板造成了严重的损害,这一方面是由于体育活动参与者不爱惜场馆设施,更重要的是场地设施管理制度不完善，管理人员对这些不合理的行为并没有及时的进行制止，导致了政府体育场馆设施的损坏。
2.3 管理模式选择不恰当当前XX市体育场馆管理的方式已经出现了新的改变，但是新的管理方式依然是由单独的某一部门或个人、单位进行维护和管理,并按期向政府缴纳一定的费用,这种管理模式下，管理缺乏严格的管理规章制度的约束,存在管理责权不明确的问题，更加剧了人员冗杂，相互推卸责任的现象。
3.改善XX市体育场馆经营与管理现状的对策分析3.1经营方面3.1.1转变经营模式从体育场馆的经营方式上来说，政府应当适当借鉴物业公司的方式，走“以场养场,以馆养馆”路线。
陕西大型体育场馆运营状况及发展对策研究
陕西大型体育场馆运营状况及发展对策研究陕西大型体育场馆是承载体育赛事、文化演出和大型活动的重要场所，对于地方体育产业的发展起着至关重要的作用。
目前陕西大型体育场馆的运营状况存在着一些问题，需要通过合理的发展对策来解决。
一、陕西大型体育场馆运营状况分析1. 场馆利用率偏低陕西大型体育场馆的场馆利用率普遍较低，尤其是在平时的非赛事日，场馆往往处于闲置状态。
这使得场馆的资源得不到充分利用，同时也导致了场馆的经营成本过高。
2. 缺乏特色文化活动目前陕西大型体育场馆的活动主要以体育赛事为主，文化演出和其他特色活动较少。
这使得场馆无法吸引更广泛的观众群体，也使得场馆在非赛事日难以有更多的收入来源。
3. 缺乏市场营销手段现有的陕西大型体育场馆的市场营销手段相对薄弱，主要以传统宣传方式为主，营销手段缺乏创新和差异化。
1. 多元化运营管理针对场馆利用率偏低的问题，可以考虑实行多元化的运营管理模式，将场馆不仅用于体育赛事，还可以举办文化展览、演出、商业活动等多种活动，充分利用场馆资源，提高场馆的经营效益。
可以与相关企业合作，引入更多的商业项目，提高场馆的经济效益。
2. 推广特色文化活动为了充分挖掘场馆的文化价值，可以增加特色文化活动的举办频率，如音乐会、艺术展览等，以吸引更广泛的观众群体。
可以与文化机构和艺术团体进行合作，共同举办文化活动，增加场馆的吸引力和知名度。
3. 提升市场营销手段为了提高场馆的知名度和吸引力，可以加大市场营销力度，通过线上线下的宣传推广，提升场馆的品牌形象和市场影响力。
可以采用会员制度、打折促销等方式，增加观众的粘性和忠诚度。
4. 加强人才队伍建设要想使陕西大型体育场馆的发展更上一个台阶，还需要加强人才队伍的建设。
特别是在市场营销、活动策划、运营管理等方面，需要引进更多有相关经验和能力的人才，以提升场馆的整体管理水平。
5. 积极探索新业态在未来的发展之路上，陕西大型体育场馆还可以积极探索新的业态，如发展体育健身旅游、推进电竞产业发展等，进一步丰富体育场馆的活动内容，提高场馆的经济效益。
我国公共体育场发展中存在的问题、未来趋势、域外经验与发展对策研究
我国公共体育场发展中存在的问题、未来趋势、域外经验与发展对策研究一、本文概述随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平日益提高，对体育健身的需求也在持续增长。
公共体育场作为满足民众体育需求、推动体育事业发展的重要基础设施，其建设与发展受到了广泛关注。
在实际发展过程中，我国公共体育场面临着一系列问题，如设施不足、布局不合理、管理不规范等，这些问题在一定程度上制约了我国公共体育场的健康发展。
本文旨在深入分析我国公共体育场发展中存在的问题，探讨其未来发展趋势，并借鉴域外经验，提出相应的发展对策。
文章首先对我国公共体育场的现状进行了梳理，指出了存在的问题和面临的挑战。
接着，结合国内外相关研究和案例，分析了公共体育场未来的发展趋势，包括设施智能化、管理规范化、功能多元化等方面。
在此基础上，文章进一步探讨了如何借鉴域外经验，结合我国实际，提出针对性的发展对策，以促进我国公共体育场的可持续发展。
通过本文的研究，旨在为我国公共体育场的建设与发展提供理论支持和实践指导，推动体育事业的健康发展，满足人民群众日益增长的体育健身需求。
二、我国公共体育场发展现状近年来，我国公共体育场的发展取得了一定的进步，但与日益增长的公众体育需求相比，仍存在一些明显的问题。
目前，我国公共体育场的数量虽然有所增长，但总体上仍然偏少，特别是在一些人口密集的城市区域，公共体育场的供给严重不足。
已有的公共体育场在设施配备、服务水平和管理效率等方面也存在诸多不足。
在设施配备方面，许多公共体育场的设施陈旧，缺乏更新和维护，无法满足现代体育运动的需求。
同时，一些体育场地的规划和设计不够科学，无法满足不同年龄和体能水平的公众需求。
在服务水平方面，公共体育场的开放时间有限，且往往受到节假日和特殊活动的影响，无法满足公众随时随地进行体育锻炼的需求。
一些公共体育场的工作人员专业素质不高，服务态度不佳，也影响了公众的使用体验。
在管理效率方面，我国公共体育场的管理体制还不够完善，缺乏有效的监督和激励机制。
我国大型体育场馆现存问题及对策研究
２我国大型体育场馆存在的经营问题
２１ 度 问题 ．制
２１ 管理体制上 的两权不分问题。在过去的计划经济体 ．． １ 制下 。 国体育 属于行政 事业型 ， 我 随着体 制的转轨 ， 国家对行 政事业 型资产 管理提出了新办法 ：对于有条件 实行 企业化管 理的事业 单位要按照现代企业制度 的需求进行改 革 ，实行经 营性 管理。根据这一思路我 国体育场馆 由事业 型转 变为产业 型。目前不少场馆已实行产业化运作 ， 但所有权与经 营权的界
建设 和经 营的 社 会 化进 程 。
２１ 政府缺乏优 惠政策业 的物质基础 ， 同时也是体育劳务商 品的
生产 、 经营单位 。场馆对外开放收费要交 ５ ％的营业税 ， 其他经 营还要交所得税 、 房产税以及 治安费 、 物价管理费等等 。
大型体育场馆在开发经营过程中显现的问题 ， 借鉴国外体育场馆经营
２３１ ． 场馆功能单一 ， ． 设施利用效率不高 。目前 我国大型体
育场馆设施利用率不 高的现象十分突出 ， 究其原 因 ： 一是场 馆
功能相对单一 ， 在进行场馆建筑设计时 ， 没有考虑到群众体 育 的需求 ； 二是大型体育场馆建筑规模大 、 标准高 ， 其经营成本较
高。如果其低价位 向社会开放 ， 能维持经营。 不
先进理念 ， 探讨适合我 国大型体 育场馆 的发展模式。
关键词 ： 大型体育场馆 ； 经营模式 ； 发展对策
２３ ．２场馆位置布局不尽合理 ， ． 妨碍其赛后的经营开发。目
１ 言 前
前， 大型体育场馆建设呈现 出由城市 中心地带 向城市郊 区（ 县）
２ ．初 始建设时 的过度投资问题 。为 了完成大 型体育竞 ．１ ２ 赛活动 的前期 目标 ，由政府投 资建设 的体 育场馆一般规模 庞 大， 前期资金预算偏大 。 据调查数据显示 ， 一个可容 ６万人的大 型体育场馆即使按照每年客流量都在 １０万以上 ， ０ 营业收入上 亿． 也需要 ｌ ５年时间才能全部收 回投资。 ２２ ．２投资结构单一 ， ． 缺乏社会资金 的参与。目前我 国体育
体育馆经营管理的问题及对策.doc
体育馆经营管理的问题及对策摘要:体育馆的经营过程主要是根据体育馆本身开展的，现阶段人民生活水平不断提高，体育馆的建设数量越来越多，为了实现更多的经济效益和效益，通过体育馆经营来进行各种各样的商业活动.体育馆的前期设计、建造过程、使用过程以及活动的开发和拓展都是非常重要的内容。
本文根据我国体育馆经营管理过程的基本情况,详细的介绍了我国体育馆经营管理的两种方式,分析出体育馆经营管理中存在的各种问题,从问题出发提出相应的对策建议，希望能够提升我国体育馆的经营管理水平，进而提升居民的生活享受度，实现体育馆建造的根本目的。
ﻭﻭ关键词:体育馆；经营管理;问题;对策建议ﻭﻭ随着我国经济建设的不断,人民群众生活的各项条件也越来越富足，人民群众对于生活的追求也不再是基本的吃饱穿暖，而是上升到精神上的享受和身体上的健康.为了拥有一个健康的身体，人民群众更加注重体育锻炼。
人民群众对于体育运动的需求在逐步扩大，随之而来的就是对于体育馆资源的需求，但是现存的体育馆无法满足人民群众的实际要求，在这种情况下，限制了全面健身事业的，也不利于体育事业的进步。
所以在这种情况下,体育馆经营管理中遇到的问题需要我们密切关注,并予以解决。
ﻭﻭ一、我国体育馆经营管理过程中的基本情况ﻭﻭ现阶段我国体育馆的整体经营管理水平还能满足基本的需要,对于我国体育行业的起到了一定的积极作用，给人民群众的生活健身需要带来了很多的便利。
现阶段我国的各个地区都存在着很多体育馆,经营管理过程也还能达到平衡的状态，但是在实际的运营过程中仍然存在着问题和不足,所以我们必须要深度的挖掘自身存在的问题，并予以解决这些问题才能更好的促进体育事业的.所以逐步提高体育馆的经营管理有着重要的意义，因为体育馆的经营管理效益能够大幅度的提高场馆内部的资本回收率,提高了经济效益的同时，能够吸引到更多的人关注到体育馆的,进而对于体育馆进行。
体育馆经营管理所产生的效益的提高可以通过吸引这一方式进行解决，同时也能够促进场馆更加长远的,也是最为直接的动力。
大型体育场馆运营管理问题与对策
借助共享经济模式，推动场馆设施、教练资源等的共享利 用，提高资源利用效率。
互联网平台应用
利用互联网平台整合场馆资源和服务信息，为用户提供便 捷、高效的预约和使用体验。
06
总结与展望
研究成果总结
大型体育场馆运营管理理论体系构建
通过本研究，我们初步构建了大型体育场馆运营管理的理论体系，包括场馆建设规划、运 营管理模式、市场营销策略、人力资源管理等方面的内容。
完善内部治理结构
建立健全内部决策、执行和监督机制，提高管理 效率。
3
加强人才队伍建设
引进和培养专业化、高素质的运营管理团队。
优化资源配置，提高使用效率
合理规划场馆布局
01
根据地区分布和人口密度，科学规划体育场馆建设。
提高场馆设施利用率
02
通过多元化经营、赛事活动举办等方式，提高场馆使用效率。
加强资源共享与整合
国内外大型体育场馆运营管理经验借鉴
本研究梳理了国内外大型体育场馆运营管理的成功经验，包括政府政策支持、多元化资金 来源、专业化管理团队、市场化运作机制等，为我国大型体育场馆的运营管理提供了有益 借鉴。
实证研究成果
通过实地调研和案例分析，本研究总结了我国大型体育场馆在运营管理过程中存在的问题 及其成因，并提出了针对性的解决对策，为实践提供了有力支持。
上海梅赛德斯奔驰文化中心
依托先进的场馆设施和管理团队，成为国内外知名演唱会、体育赛 事、文化活动的首选之地。
广州天河体育中心
通过政府引导、市场运作的方式，实现了场馆的可持续发展，成为 广州市民健身娱乐的重要场所。
国际先进经验介绍
美国NBA场馆
以职业体育联盟为主导，实行场馆的专业化、市场化管理 ，通过赛事营销、商业赞助等多种方式实现盈利。
我国城市体育产业发展中存在的问题及其对策
我国城市体育产业发展中存在的问题及其对策一、前言体育产业作为一种新的产业形态，具有非常重要的意义。
城市体育产业发展可以促进文化交流、经济发展、城市竞争力增强等方面的发展。
但是，当前我国城市体育产业发展存在很多问题，如城市体育基础设施建设滞后、市场化程度不高、政策支撑不足等。
本文将对这些问题进行分析，并提出解决问题的对策。
二、城市体育产业发展中存在的问题1、城市体育基础设施建设滞后当前城市体育基础设施建设滞后，很多城市没有配备足够完善的体育场馆和设施，严重制约了城市体育产业的发展。
政府应加大对城市体育基础设施建设的投入力度，鼓励社会资本的参与，以推进基础设施建设。
2、市场化程度不高当前城市体育市场化程度不高，市场主体缺乏竞争力，各类场馆的经营等方面缺少先进的管理理念，制约了城市体育产业的发展。
政府应引领市场发展，推动市场体系建设，完善城市体育市场体系，推动市场化程度的提高。
3、政策支撑不足目前，我国的城市体育产业发展缺少政策支持，导致城市体育产业缺少优惠政策、税收政策等方面的支持，严重削弱了城市体育产业的竞争力与发展动力。
政府应加强对城市体育产业的政策支持，推动政策环境优化，营造良好的政策环境。
4、科技应用落后当前，城市体育产业在科技应用方面落后，新技术无法得到广泛应用，大大限制了城市体育产业的发展。
政府应积极推动科技应用，促进其在城市体育产业的深度应用，推动科技与体育产业的融合。
5、人才短缺目前，城市体育产业中缺乏管理人才、技术人才等高端人才，直接影响了城市体育产业的发展。
政府应加强人才培养、引进与使用，提升整个产业的专业化和技术水平。
三、对策1、加大投入力度政府应该加大对城市体育基础设施建设的投入力度，积极引导社会资本参与体育场地设施建设，鼓励针对不同需求定制化建设，发挥资本的市场功能，切实提升城市体育场馆的质量。
2、推动市场化程度提高政府应鼓励体育产业的多元化发展，推动市场化程度的提高。
建立多元化的管理机制，推动城市体育产业的规范化、市场化、专业化、国际化，吸引更多的市场主体进入城市体育领域。
高校体育场馆运营模式的现状与对策
高校体育场馆运营模式的现状与对策以高校体育场馆运营模式的现状与对策为标题，我们来探讨一下高校体育场馆运营的现状以及对策。
一、现状分析高校体育场馆作为大学校园的重要组成部分，承担着学生体育锻炼、校园文化活动等多重功能。
然而，目前在高校体育场馆的运营方面存在一些问题。
1. 场馆利用率较低由于高校体育场馆的使用主要集中在课程体育和校园活动上，而非课程时间和假期时段，导致场馆利用率较低，运营效益不高。
2. 运营管理不规范缺乏专业的体育场馆运营管理团队，导致对场馆的管理不规范，包括设备维护不及时、安全管理不到位等问题。
3. 缺乏市场化运作高校体育场馆在运营方面缺乏市场化思维，不注重与社会资源的对接，限制了场馆的经营发展。
二、对策建议为了改善高校体育场馆的运营现状，以下是一些建议的对策。
1. 提高场馆利用率加强与各学院、社团等的合作，充分利用场馆资源，扩大场馆使用范围，提高场馆利用率。
同时，可以积极开展社会公众健身活动，吸引更多人群参与，增加场馆的使用频率。
2. 建立专业团队成立专业的体育场馆运营管理团队，负责场馆的设备维护、场地秩序管理、安全保障等工作。
加强对工作人员的培训，提高整体管理水平，确保场馆的正常运营。
3. 推行市场化运作引入市场化运作机制，将场馆运营与社会资源对接起来。
与体育培训机构、企事业单位等签订合作协议，共享场馆资源，实现互利共赢。
同时，可以开展商业运营活动，如举办体育赛事、举办商业活动等，增加场馆的经营收入。
4. 加强宣传推广加大对高校体育场馆的宣传推广力度，提高学生和社会公众对场馆的认知度和使用意愿。
通过校园宣传渠道、社交媒体等途径，积极宣传场馆设施、服务优势，吸引更多人群前来体验。
5. 引入先进技术引入先进的信息化技术，实现场馆预约、场地管理等工作的智能化。
通过手机APP等平台，提供方便快捷的场馆预约服务，提高场馆使用效率。
6. 加强与社会体育资源的对接与社区体育场馆、运动俱乐部等社会体育资源进行合作，实现资源共享，提高场馆的社会效益。
陕西大型体育场馆运营状况及发展对策研究
陕西大型体育场馆运营状况及发展对策研究一、引言二、陕西大型体育场馆的现状1. 场馆建设情况陕西拥有一些具有国际先进水平的大型体育场馆，如西安奥体中心、西安体育中心等。
这些场馆不仅拥有世界一流的设施和设备，还具备较为完善的场馆管理体系和丰富的活动策划能力。
2. 运营状况尽管陕西的大型体育场馆在设施和管理水平上已经达到了一定水平，但在运营方面却存在一些问题。
由于赛事活动的不稳定性，很多场馆在大部分时间内处于闲置状态，导致资源的浪费和效益的下降。
场馆的运营收入主要依靠赛事门票收入和商业赞助，缺乏多元化的运营模式和收入来源。
场馆在日常管理中存在一些管理漏洞和盲区，如安全管理、环境卫生等方面的问题，需要进一步完善。
1. 资金短缺在当今经济形势下，大型体育场馆的建设和运营都需要大量资金投入。
目前很多场馆在建设后资金周转困难，导致后续的维护和运营存在较大压力。
2. 赛事活动不稳定由于赛事活动的不稳定性，大型体育场馆在大部分时间内处于闲置状态，导致经营效益下降。
3. 管理水平不足一些大型体育场馆在日常管理中存在一些管理漏洞和盲区，安全管理、环境卫生等问题较为突出。
1. 多元化赛事活动为了提高大型体育场馆的使用率和经营效益，可以在赛事活动方面进行多元化的布局，比如举办常规的体育赛事、文化演艺活动、大型展览等，从而实现场馆资源的最大化利用。
2. 完善运营模式针对大型体育场馆的运营模式，可以引入多元化的经营理念，比如建立体育场馆会员制度、开发场馆周边商业资源等，为场馆的长期稳定运营提供可持续的保障。
3. 提高管理水平在管理方面，需要进一步完善大型体育场馆的管理体系，加强安全管理、环境卫生等方面的工作，确保场馆的正常运营和活动的顺利进行。
4. 加强政策支持政府应加大对大型体育场馆的政策支持力度，通过财政补贴、税收优惠、资源开发等方式，为场馆的建设和运营提供更多的支持。
五、结论陕西大型体育场馆在发展中面临不少挑战和问题，但也有很多发展的机遇和潜力。
21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析
21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析通过分析我国体育场馆目前的运营现状，从中发现了存在的一些问题，提出笔者的一些对策，希望能为我国的体育场馆的发展提供借鉴和帮助，以利于体育场馆在我国得到更好的发展。
标签：体育场馆运营对策随着社会的进一步发展，体育场馆的运营的方式将产生新的变化，以适应当今社会的新形势和新情况。
在这种新环境中适应社会，继续发展，将更多的群众吸引到体育场馆中来，使体育场馆在市场经济的浪潮中更好地实现社会效益和经济效益。
一、目前我国体育场馆运营现状分析1.我国体育场馆的性质与分类。
改革开放之前，我国体育场馆基本上属于国有性质，用于运动队的训练比赛或学校及企事业单位的内部体育活动。
改革开放之后，特别是经济体制改革以来，伴随着体育的社会化和产业化，体育场馆的性质和分类发生了巨大的变化。
(1)依产权性质分类。
目前我国体育场馆依产权性质可分为国有、集体、个体、外资、(含中外合资）、其他。
这5类体育场馆所占比例依次为:国有，占75.40%;集体，占12.40%;个体，占5.10%;外资，占4.70%；其他，占2.40%(如表1）。
该表显示我国目前体育场馆的产权性质已呈多元化状态，虽然国有体育场馆仍占四分之三以上，但其他类型的体育场馆已占有相当比例。
这标志着体育从纯政府事业开始了向着社会化方向的转移。
资料来源:中国群众体育现状调查(2)依经营者性质分类。
①政府管理。
政府作为体育场馆的所有者和经营者，体育场馆的设施经营开发和维护都主要由政府来负责，这种方式在我国目前还是体育场馆主要的经营方式。
政府管理，体现了我国在计划经济体制下集中国家力量办大事，但是，市场经济体制在我国逐步基本确立，国家来管理体育场馆的方式显现出，诸如政府不熟悉体育业务，容易陷入具体事务的泥潭等问题。
政府应该积极探索新的经营方式，以适应社会的发展。
②法人管理。
是将场馆的经营权在一定时间内移交或委托给经营性公司、非赢利性社团进行管理,该方式的不足之处在于:它容易滋生短期行为,难以保证大型公共体育场馆的公益性和社会效益。
《体育场馆经营与管理》复习资料
体育场馆经营与管理一、体育场馆的发展和现状体育场馆是承载体育活动的场所，作为体育产业中的重要组成部分，其经营与管理面临着许多挑战。
当前，我国的体育产业正在高速发展，国家体育局也出台了一系列政策措施，促进体育产业的发展。
但在实际操作中，体育场馆的规划、建设、管理等方面还存在一些问题。
因此，对体育场馆的发展和现状进行分析和研究，对于推动我国体育行业的健康发展具有重要的意义。
二、体育场馆的经营模式目前，体育场馆的经营模式主要有以下几种：1.政府运营模式：由政府投资兴建，政府部门负责运营管理。
这种模式适合于大型体育场馆，特别是国家级体育场馆。
2.企业运营模式：由企业投资兴建，企业负责运营管理。
这种模式适合于中小型体育场馆，特别是商业性质的体育场馆。
3.社区自治模式：由本社区居民或社会组织投资兴建，由社区居民或组织自主管理运营。
这种模式适合于小型、非营利性质的体育场馆。
三、体育场馆的管理模式体育场馆的管理模式主要包括以下几种：1.日常管理：体育场馆的日常管理工作主要包括设备维护、场地清洁、人员管理、安全保卫等方面。
在日常管理过程中，要注重人性化管理，加强服务意识，提高服务质量。
2.赛事管理：体育场馆承办各类体育赛事是其重要的运营和管理内容。
在赛事管理中，要注重规范化管理，加强安全保障，提高组织能力。
3.营销管理：体育场馆的营销工作是其运营的重要组成部分。
在营销管理中，要注重市场调研，制定营销策略，提高品牌知名度和影响力。
四、体育场馆的创新运营模式为了适应市场需求和提高经营效益，体育场馆需要不断探索创新的运营模式和经营理念。
当前，越来越多的体育场馆开始采用新兴的运营模式，如社会化运营模式、智能化运营模式等。
这些创新运营模式的出现，将进一步推动体育场馆的发展和进步。
五、体育场馆经营与管理的问题及对策承办各类体育活动是体育场馆的主要宗旨，但在实际操作过程中，体育场馆的经营与管理存在许多问题。
这些问题主要包括：场馆维护不及时、管理不规范、设施更新滞后、服务质量下降等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业开始了向着社会化方向的转移。从场馆 科学的依据和客观标准，不利于健全和完
的经营性质来看，我国体育场馆可分为公 善场方自主经营、自负盈亏。
益型、事业型、营利型三类。公益型场馆
２．经营管理人才缺乏
指用于运动训练、竞赛、各类福利性社会
体育场馆经营管理人才缺乏，尤其是
体育活动的体育场馆。此类场馆大多属于 缺乏体育经营管理的专业人才，目前我国
６．充分挖掘体育场馆的商业潜力 结合国外的经验，主要有３种方法可 以增加场馆的商业收入。一是扩展广泛的 休闲设施，如高级座位、包厢、餐厅、酒 吧等。很多欧洲足球俱乐部的新赛场就是 通过这种方式显著提高其比赛日的收入。 比如：在阿姆斯特丹Ａｒｅｎａ体育场举办阿贾 克斯足球赛，大约有５０％比赛日收入是通 过商业对商业的方式得到的，而这些仅占 场馆面积不到 １０％的设施，都是通过ＶＩＰ 和商业人士在高档餐饮、服务和坐席的额 外消费中得到的。二是最大限度地利用场 馆建筑本身。场馆通常是没有比赛的日子 多于比赛日，在没有比赛的日子可以把场 馆变成会议设施，零售、博物馆、康体中 心、电影院等。当这些设施可以在比赛或 非比赛日得到双重利用的时候，额外的优 势和作用就能够显现出来。三是在场馆内 开展各种非体育活动，这些活动通常都是 非常赚钱的，比如音乐会或公司活动等。为 了达到这个目的，必须具备两个重要条件： 当地必须具备这种活动的广泛市场，场馆 的设计必须具备举办非体育类活动的功能 条件。
养体育经营人才的院校及专业，也没有培 养体育经营人才的专业书籍，受高校课程 设置的影响，他们缺乏经济、法律等方面 的知识；另一部分则既不是体育专业的人 才，也非经济人才，他们缺乏有关健身娱 乐方面的专业知识，这些都客观上限制了 体育场所的发展。由于经营管理者业务素 质不高，因而他们所使用的经营手段普遍 比较落后。作为体育市场的管理人员，应 该是识体育，懂法律、会管理的复合型人 才，以适应工作的需要。
有的还成为政府的财政负担。２００８年之前， 领域不断拓宽。体育场馆经营项目投资、引
与北京奥运会配套的一些主要体育场馆将 进和管理，由过去的政府单一型逐步形成
先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们 场馆、社会、企业、外资等多元化的参与
和其它兴建和经过改造的几十个场馆一起， 局面。经营项目逐渐多样化，除“以体国社会、经济的发展和“两个 型体育场馆指以营利为目的的商业性体育
根本转变”的深入、以及全民健身计划的 场馆，包括单独经营场馆，宾馆、饭店等
实施，群众体育运动事业蓬勃发展，体育 附设的体育场馆等。
消费观念也为越来越多的人所接受，体育
２．体育场馆经营工作迅速发展
场馆将在全民健身中发挥越来越重要的作
足球、乒乓球、羽毛球、游泳等一些 群众喜闻乐见的体育项目的场地开发，是 进行体育场馆产业化的重点。这体现了以 服务人民为本的经营思想。在这些体育项 目中，可以采取成立俱乐部的方式培养和 固定相应的运动娱乐群体。这样的俱乐部 主要为运动参加者提供体育设施，并为保 持和提高参加者的健康状况和体质水平进 行运动指导性工作。在经营俱乐部的过程 中，可以努力使俱乐部内形成独特的俱乐 部文化，争取让所有的会员在俱乐部内有 一种荣誉感和归属感，使俱乐部成为每一 个会员的心灵之家，为整个城市或是社区 的精神文明建设贡献自己的力量。俱乐部 的经营理念应该是：以人为本，增进顾客 的身心健康，并在顾客之间建立一种良好 的人际关系，宣扬社会主义新风尚。
４．解放思想，通过企业冠名的运营模 式，筹集社会资金
体育场馆的场地开发需要大量资金， 但限于目前的条件，政府一时又不可能提 供足够的财政支持。这就需要我们解放思 想、开动脑筋、多想办法。对体育场馆运 营的研究颇有建树的俄勒冈大学华沙体育 产业中心教授丹尼斯·霍华德（Ｄｅｎｎｉｓ Ｈｏｒｗａｒｄ）指出，让企业冠名体育场馆是“体 育场馆运营的良好途径之一”。企业对体育 场馆的冠名权在美国真正被认识，并被广 泛运用也不过是近１０余年的事情，但是这 一运营模式已经被认为是“非常有效的运 营方式”。企业为了冠名体育场馆，自然是 需要交纳巨额赞助费用，这笔钱甚至可以 成为新的体育场馆的“建设资金”的一部 分，而依赖这笔资金确保体育场馆的日常 运营也是非常现实的目的。当然，冠名企 业从这样的合作中获得的利益也是非常实 际和可观的。目前在美国最受欢迎的四大 职业体育项目的 ＮＢＡ篮球、冰球、美式足 球（橄榄球）和棒球中全部１２２个体育馆， 有８３个都已经采取了企业冠名的运营模 式。
资）、其他。在这 ５类体育场馆中，虽然国 制没有与市场接轨，主要承担上级机关分
有型的占有相当大的比重，超过了三分之 配的体育训练比赛任务，造成大量国有资
二，但已经说明我国体育场馆的产权性质 产闲置。大多数采用经济责任制和承包经
已呈多元化状态，标志着体育从纯政府事 营责任制。但承包责任制的经济指标缺乏
［作者单位：华东交通大学体育学院］
４０
国有性质，一般为中等或中等规模以上。事 体育产业从业人员中既懂经营管理又懂体
业型场馆指学校及各类企事业单位所属的 育的人才仅数百人。各场所的经营者业务
场馆，此类场馆在改革开放之前主要用于 素质普遍不高，大部分是半路出家。经营
单位内部师生、职工的体育教学和群体活 者中一部分是体育专业毕业的人才，但由
动，但目前已逐步向社会公众开放。营利 于很长一段时间内我国教育体系中没有培
３．场馆利用率不高 尽管不同的项目场地、器材设施的利 用率不尽相同，但总的来说，目前我国体 育设施利用率较低，其中最低的高尔夫球 场只有１２．５０％，乒乓球的场馆利用率平均 只有５０％左右，最高的综合体育场也只有 ５６．８０％。不少场地器材经常处于闲置状 态，周一至周五的白天表现更为突出。大 部分运动项目场地都不同程度地存在利用 率低下的问题。 ４．群众体育消费意识淡薄 当前我国不同人群的体育消费意识较 以前有了明显的增强。但是，由于多种主、 客观因素的影响，多数人的体育欲求还不 甚强烈。有关调查数据显示我国各地体育 消费占生活消费支出的 ２％～７％，这反映 出了我国的体育消费水平还是比较低的， 与经济发达的国家相比，存在较大的差距。 根据有关资料介绍，经济发达国家人们日 常生活中用于体育消费方面的开支，通常 为整个社会消遣和娱乐费用的 ３ ０ ％～ ４０％。当今美国人认为体育消费应占消费 总额的２０％左右，据美国新闻界的调查统 计表明，１９８８年美国人的体育消费总额已 经为４７０亿美元。 ５．经营手段落后 在体育场馆健身娱乐业项目所采取的 营销手段中，比较原始的一般性手段居于 主导地位，处于比较原始和随意的水平。尤 其是一些传统体育的健身娱乐项目更是如 此。具有健身娱乐专业特色的营销手段和 渠道，尚未得到普遍推广。尽管许多场馆 都不同程度地推行专业性的俱乐部会员制， 但不少场所只是流于形式，停于表面，充 其量是一种打折优惠的形式，既没有为会
将迎接第２９届“奥运“之火在北京熊熊燃 本”，提供健身娱乐项目外，还提供桑拿、
烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻 康复、理疗按摩、健身咨询、美容以及餐
成为过眼烟云以后，如何对这些投入巨资 饮服务，经济效益显著提高。
的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常
二、我国体育场馆经营管理中存在的
管理，将是政府、场馆业主和所有场馆经 问题
３９
经营管理
员组织有关的系列活动，也没有规定会员 的权利和义务，没有领会到会员制的精髓。 而且目前大部分场所使用的经营手段基本 上是被动性的手段，具有时代性特征的主 动性经营手段很少得到采用。
三、我国体育场馆经营管理对策 １．加强宣传，引导和提升群众的精神 消费需要 体育消费是持续消费，例如一个人学 会打网球，他可能会打一辈子。一旦体育 消费形成，那么有可能形成稳定而庞大的 市场。场馆经营者应充分利用电视、广播、 报纸、杂志、板报、宣传画等多种媒体，尤 其是电视效应，进行多方位、多角度的宣 传和教育，强化群众的健身意识，在群众 中树立起“花钱买健康”的观念，指导群 众正确地消费，使市民认识到体育健身娱 乐不仅是一种消费，也是一种人力投资。 ２．体育场馆建设功能应多样化，设施 配套齐全 长期以来，大型体育场馆作为公益性 体育设施，一直由国家出资建设。设备老 化，设施水平低，功能单一的情况，越来 越难以适应日益增长的全民健身和文化娱 乐的需要。解决这类问题，最好在项目规 划可研阶段，充分考虑赛后的休闲、娱乐、 健身等使用功能和对外经营需要，提高其 利用率，协调竞技体育与社会体育并行发 展问题，使之不仅用于比赛、训练，而且 能向广大群众开放，充分发挥其社会效益、 经济效益。假如在前期规划设计时不注意 日后对外经营的需要，等竣工后再在单一 功能的基础上谈如何走向多元化，如何拓 展经营渠道，则为时已晚，那会大大降低 大型体育场馆的自我发展与生存能力。业 内人士曾提出改变空间结构的建议值得采 纳：设计当中可以考虑装移动坐席或升降 幕布、活动隔断。用移动坐席扩大活动空 间，消除单一比赛或训练所带来的结构方 面的缺陷；用升降幕布或活动隔断依据参 赛人数和各类项目将场馆分割成大小不同 的场地，使建筑空间具有可变性，令使用 功能多样化，为赛后利用和市场运作创造 良好条件。 ３．积极进行多种体育项目场地的开 发，建立以人为本的俱乐部文化
５．加快推进体育场馆企业化步伐，建 立现代企业制度
建立现代企业制度是社会主义市场经 济的客观要求，是企业改革深入发展的必 然结果。现代企业制度以“产权明晰，权
责明确，政企分开，科学管理”为基本特 征。建立现代企业制度，使体育场馆真正 成为体育市场的主体，有压力，有活力，有 动力，逐步做到自主经营、自我约束、自 我发展，使其在经营内容和经营方式等方 面实现现代化、国际化、特色化。同时要 认识到，企业化并不仅指场馆建成后的企 业化运营模式，还包括改变投资结构，通 过市场手段多渠道筹资、融资：以项目法 人招标等方式，甚至政府以其投资作为股 份，吸引社会（国内、外）资金融资控股， 这些都是体育产业市场化方式。如果建设 大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确 定了产权多元化方向，则建设资金投入的 单一化就可能被扭转。因此，鼓励内资，吸 引外资，或许是今后大型体育场馆建设的 发展方向。