【参考】02售楼处开放准备计划
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说明：1、此工作计划大纲的所列工作以售楼处开放日期作为完成的时间结点，进行安排。
2、此工作计划大纲中的部分工作需要其它部门协作完成或者独完成。
3、本表须在计划售楼处开放时间前3个月填写。
备工作计划
来自百度文库
合部门
2010年
2011年
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月份
物业公 10 20 30 10 20 28 10 20 30 10 20 28 10 20 31 10 20 30 10 20 31
售楼处开放准备工作计划
售楼处开放准备工作计划时间过程表
1 项目营销大纲确定
完成时间
主责部 门
XXX项目 配合部门
综合部 工程部 销售部
2
3 4 5 推广方 6 面7 8 9 10 11 18 1 2 3 销售现 4 场5 6 7 8 1 2 3 4 销售团 5 队6 7 8 9 10
项目合作广告公司的招标确定
案名和logo的确定 项目slogan和推广形象确定 vi系统的设计和确定 各种效果图制作 区域规划/整体/单体/户型模型完成 户型图/海报/展板等完成 形象楼书/实用楼书 户外媒体资源的选择确定 销售现场导视系统的建立 编写和提交售楼处开放方案 售楼处的选址确认 销售热线的确定 售楼处建筑设计方案确认 售楼处主体施工完成 售楼处的装修、布置设计方案确定 完成售楼处的装修、配饰 售楼处内部导视系统和标示系统建立 完成售楼处外围包装的设计、布置 销售队伍的组建 现场制度的建立 培训资料编写完成 销售技巧的培训 周边区域市场的培训 项目答客问的培训 项目产品的培训 项目推广形象的培训 CRM系统的设置和培训 上岗考核