采购样品管理制度
样品管理制度【8篇】
样品管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购样品管理制度
采购样品管理制度一、概述为规范公司内部采购样品管理，提高工作效率和管理水平，特制定本《采购样品管理制度》。
本制度适用于公司内部所有相关人员，必须遵守并认真执行。
二、管理范围1. 凡是涉及公司采购的所有样品，均在本制度的管理范围之内。
2. 样品管理范围涵盖所有类型的样品，包括但不限于原料样品、产品样品、礼品样品等。
三、管理流程1. 样品申请：相关部门需要采购样品时，必须向采购部门提交样品申请单，申请单需包括样品名称、数量、用途、要求到货时间等信息。
2. 样品审批：采购部门收到样品申请后，必须及时审核，确认样品的必要性和样品的合理性，经批准后方可进行采购。
3. 样品采购：样品采购必须按照公司的采购流程进行，严格控制采购成本和质量，确保样品的真实性和有效性。
4. 样品入库：采购的样品必须按照公司的入库程序进行入库，由仓库负责人对样品进行登记和分类，确保样品的安全和完整性。
5. 样品分发：仓库负责人根据相关部门的要求，按照申请单的要求对样品进行分发，确保样品能够准确到达使用部门。
6. 样品使用：使用部门收到样品后，必须按照样品使用规定进行使用，不得私自挪用或转让样品，必须保证样品的安全和完整性。
7. 样品归还：样品使用结束后，必须及时将样品归还给采购部门或仓库负责人，并填写样品归还单，确保样品的追踪和管理。
8. 样品销毁：样品过期、损坏或不再需要时，必须按照公司的规定进行销毁，不得私自处理样品，确保公司利益和形象。
四、管理规定1. 样品管理人员必须具有一定的专业知识和管理能力，并接受相关培训和考核。
2. 样品管理人员必须认真履行职责，严格执行公司的管理规定，不得违规操作或私自处置样品。
3. 样品管理人员必须保证样品的安全和完整性，不得私自挪用或擅自处理样品，必须按照规定进行管理。
4. 样品管理人员必须确保样品的真实性和有效性，不得采购假冒伪劣样品，必须按照规定进行采购。
5. 样品管理人员必须加强对样品的监管和分发，确保样品能够准确到达使用部门，不得造成浪费或损失。
玻璃公司样品采购管理制度
玻璃公司样品采购管理制度一、目的与原则制定样品采购管理制度的目的在于确保样品的质量与供应的稳定性，同时有效控制采购成本，保障公司利益。
在执行过程中，应坚持以下原则：- 客观公正：所有采购活动必须基于产品需求和市场情况，避免个人主观意愿影响采购决策。
- 质量优先：选择样品时，以质量为首要考量标准，不妥协于低价而忽视品质。
- 成本效益：在保证质量的前提下，追求最佳的性价比，实现成本的有效控制。
- 透明高效：采购流程要公开透明，确保各环节高效运转，缩短采购周期。
二、组织机构与职责设立专门的采购部门，明确以下职责：- 负责市场调研，了解供应商信息及行业动态。
- 制定采购计划，包括样品的种类、数量、预算等。
- 实施采购操作，包括询价、比价、谈判、签订合同等。
- 跟踪订单执行，确保按时到货且符合要求。
- 定期评估供应商，建立和维护良好的合作关系。
三、采购流程1. 需求确认各部门根据产品开发或市场推广的需要提出样品需求，填写《样品需求申请表》，并提交给采购部门。
2. 供应商选择采购部门根据需求筛选合适的供应商，考虑因素包括供应商的资质、历史表现、价格、交货期等。
3. 报价与评审获取至少三家供应商的报价，进行综合评审，选出最符合要求的供应商。
4. 合同签订与选定的供应商协商合同条款，明确产品规格、价格、交货期限、质量要求等，并签署合同。
5. 跟踪与验收采购部门需跟踪订单进度，确保按期交付。
收货后进行验收，确保样品符合要求。
6. 入库与分发合格的样品入库登记，并根据需求分发至相关部门。
7. 结算与评价完成样品使用后，及时与供应商进行结算，并对供应商的表现进行评价，作为后续合作的依据。
四、质量控制与风险管理- 建立样品质量检验标准，对收到的样品进行严格检验。
- 对于关键性或高价值的样品，可要求供应商提供质量保证或保险。
- 定期对供应链进行风险评估，制定应对措施。
五、监督与改进采购部门应定期向公司管理层汇报采购情况，接受监督。
采购样品管理制度
标题：供应商样品管理制度文件等级一阶卓颖传播/汤玛氏传媒公司程序文件文件名称：供应商样品管理制度执行部门：采购部文件编号：ZT0055版本号：A/0审批栏编制/日期审核/日期会签/日期批准/日期更改记录更改日期版本号更改内容摘要备注标题：供应商样品管理制度文件等级一阶第1章总则第1条目的明确规定本公司与客户的标准样品、限度样品制作、管理、发放等流程，使样品保持有效性，特制订此程序。
第2条适用范围适用于来料、制程和成品等用于品质查证之实物。
第3条权责3.1 采购部：负责所属样品的清洁和保管；负责所有样品的统计和编号管理；3.2 销售部门、使用部门：负责提供所属标准样品和限度样品的标准，确认客户提供的样品。
第2章程序第4条样品之制作及签认4.1样品由供应商或采购部按使用部门要求取样后，由使用部门确认，并交销售部门（必要时）会同客户签认样品，一式两份。
4.2 设计或工程变更时，同4.1办理。
4.3 当客户的品质标准有异议，需重新签认样品时，同4.1办理。
4.4 所有样品均需在标示卡上填写编号、品牌（客户)、产品名、签样日期、有效日期、签发人等。
4.5 样品的确认人员无物料的相关标准资料时，可由顾客代表确认封样。
4.6 客户提供的标准样品和限度样品，同样有效。
第5条样品管理的记录与分类5.1 样品管理人员在作样品记录前需确认样品的有效性，将物料进行编号，再按类别存放在相应的区域，并记录在《样品确认表清单》。
5.2 样品编号要统一一个格式，方法如下：ZT□□□□□□□□○○○（样品类别）（年月日）（流水号）5.2.1公司内制作的样品用ZTZ标示，客户提供的样品用ZTK标示，供应商提供的样品用ZTG。
5.2.2样品类别用产品名的第一个拼音字母标示，如摄像头用ZT□S标示。
5.2.3流水号的编写根据样品的数量推移记录编号。
5.2.4流水号的编写根据类别样品的数量推移记录编号。
第6条样品之管理6.1样品签认后，由采购部统筹管理，样品须每个月定期清理一次，确保样品的有效性。
采购样品封样管理制度
采购样品封样管理制度为进一步规范项目各类建筑材料采购选型、封样管理工作，明确各相关参建单位管理职责，确保工程品质与效果符合预期及项目顺利推进，特制定该制度。
一、适用范围本制度适用于项目所需的各类建筑材料采购样品选型及封样管理工作，实行材料采购样品选型、封样的材料包括装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须选型、封样的材料。
二、各单位管理职责（1）施工单位管理职责①备选材料的品牌应响应招标文件内材料品牌库的推荐品牌或厂家，材料样品的规格、型号、外观、数量等技术参数与标准应符合设计要求及相关标准的规定。
②负责审核备选材料样品厂家相关资质、质量保证书、检测报告、合格证、服务承诺书等相关证明材料，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照设计要求与相关标准，确认是否符合要求。
③备选材料经内部审查合格后，至少提前十天将备选材料选型选样申请报监理部。
④参加材料的选型选样与封样工作，并根据建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点安排供应商等相关人员参会。
⑤按合同约定设置现场样品室，设置标签标牌，安排专人负责规范样品陈列管理与保管，建立健全封样样品管理台帐并及时更新，台账内容包括但不仅限于该材料适用区域、材料名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话等相关信息，并保存与封存样品相对应的各种资料。
⑥非招标文件推荐品牌或厂家的材料样品确认，参照“三、通用管理规定”执行。
（2）设计单位管理职责①明确参与项目材料选型选样、封样的相关专业负责人，附字样盖公章备案留存。
②参加材料的选型选样与封样工作，并根据建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点安排相关人员参会。
③负责核查备选材料的规格、型号、外观、数量等技术参数与标准是否符合设计要求及国家标准，经相关各方共同确认后，对材料的选型选样与封样进行书面会签确认。
（3）监理单位职责①参加材料的选型选样与封样工作，并联络设计院、施工单位相关人员按照建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点参会。
样品采购管理制度
样品采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司对样品采购的管理，保证采购工作的合法、合规、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、项目组对样品采购的管理。
第三条样品采购管理制度应当遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，以保证公司的利益，促进公司经营管理的规范和高效运作。
第四条各部门、项目组负责人应当严格执行本制度，对部门或项目组内的样品采购工作进行监督管理。
第五条公司样品采购的资金来源应当有明确的预算，未经授权擅自调拨资金用于采购的，一经发现，将追究相关人员的责任。
第六条公司对样品采购应当采取集中采购、统一管理的原则，避免各部门、项目组独自采购，导致采购成本不合理。
第七条公司对样品采购应当根据需要进行采购数量的审核，避免采购数量过多或过少，影响公司的资金使用。
第八条公司对外委托的样品采购工作应当建立合理的委托和合同管理制度，严格按照合同要求进行采购和结算。
第二章申请样品采购第一条各部门、项目组需要进行样品采购时，应当先填写样品采购申请表，明确申请采购的样品名称、规格、数量等信息，并经部门/项目负责人签字确认后，方可向采购部门提交申请。
第二条采购部门收到样品采购申请表后，应当认真审核申请表中填写的内容，对申请的样品进行必要的审查。
第三条采购部门对样品采购申请表内容存在疑问或不符合公司规定的，应当及时向申请人反馈，要求其做出修改或补充。
第四条未经采购部门审批的样品采购申请，不得进行采购和报销，一经发现，将追究相关人员的责任。
第五条如需要进行紧急采购时，申请人应当向采购部门提出紧急采购申请，经采购部门同意后可进行采购操作。
第六条申请人应当在样品采购申请表上填写具体需求并保证所提供信息的真实性，一经发现虚报、弄虚作假的，将追究责任。
第三章样品供应商审核与选择第一条采购部门对于新的样品供应商，应当进行供应商的资质审核，并建立供应商档案，以便随时查询。
第二条供应商资质审核包括但不限于对供应商的注册资质、产品质量、交货周期、售后服务等方面进行考察。
工程招标采购中心样品管理制度
X X置业有限公司招标采购中心之工程招标采购中心样品管理制度招标样品管理制度规定一、制定目的为了加强和规范公司对样品存档和领用的管理，使样品保存其有效性、统一性和特殊性，特制定此规定。
二、适用范围适用于本公司工程部、销售部、招标采购中心对样品的存档和领用。
本公司所有新项目所需之材料及新供应商所供之材料（甲分包项目所供辅料、甲供材料、大宗材料设备、零星材料等），除另有特殊规定外，悉依本规章执行。
三、职责（1）工程管理中心负责样品的日常管理及发放审批归档工作。
（2）设计管理中心负责保证样品存档所需数据的真实、准确性（3）销售部负责对领用样品的维护工作（指内部标准样品），并及时归还（4）招标采购中心负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（5）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
四、样品的保存所有样品需贴上标识标签贴于样品上存放于公司样品室，由招标采购部统一收集、管理和处置。
五、公司样品的基本构成公司的样品有内部标准样品和对外展示样品之分。
1. 内部标准样品1] 内部标准样品作为公司材料和施工的标准以实物签标签后存档和文字存档相结合的形式存在，它的内容涵盖了材料和施工工艺（由设计管理中心提供）以及后处理制作等以备为日后验收提供准确可靠的标准数据支持。
具体品项如下：1.1甲分包1）外墙保温3）梯间墙地砖4）梯间栏杆制安5）露台栏杆制安6）阳台栏杆制安7）空调栏杆制安8）花园栏杆制安9）百叶窗制安10）屋顶天窗制安11）顶层雨棚、花架制安12）塑钢门窗制安13）自行车棚制安14）防火门制安15）防护门制安16）入户门制安17）单元门制安18）地下室门制安19）电表箱格栅制安20）室内给水21）室内暖气22）室内消防工程23）煤气报警器1.2甲供材料1）灯具2）电线、电缆3）外墙石材4）外墙面砖6）无负压高层供水设备系统7）室内配电箱及弱电箱8）电梯1.3甲控材料1）梯间电线2）室内给排水管3）室外给排水管4）基础防水材料5）屋面防水材料6）卫生间防水材料1.4人防地库1）人防地库门2）地库地坪漆3）地库标识1.5市政工程1）区内雨污水施工2）室外供电3）室外给水4）室外暖气5）室外燃气6）室外消防7）智能化系统8）区内道路施工1.6景观工程1）景观石材2）景观苗木3）雕塑小品4）防腐木5）配套设施6）信报箱7）标识系统1.7零星材料采购1.8其它（特殊项目专有材料）1.9营销/物业零星材料采购2] 内部样品的存档方式存档方式分为实物存档和电子存档两类。
采购管理样品管理制度
采购管理样品管理制度第一章总则第一条为规范公司的采购管理工作，加强对样品的管理，保障公司利益，提高采购效率，特制定本样品管理制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动中产生的样品管理工作，旨在规范样品的流转、使用和归还等环节。
第三条公司各部门应按照本制度的规定，认真执行样品管理工作，做到细致、严格，保证样品的准确、安全和完整。
第四条公司采购部门负责统一指导、监督和检查各部门的样品管理工作，并对违反本制度的行为进行处理。
第二章样品的定义和分类第五条样品是指用于展示、参考或测试的物品，包括产品、材料、配件、模型等，具有代表性和实用性。
第六条样品根据用途和性质可以分为展示样品、检验样品、测试样品、样板等几类。
1. 展示样品：用于展示产品、宣传公司形象、吸引客户的设计和制作，具有较高的美观性和实用性。
2. 检验样品：用于检验产品质量、性能等指标，确保产品符合规定标准。
3. 测试样品：用于进行实验、测试、研究等科研活动，验证产品设计的可行性和性能。
4. 样板：用于生产加工、模具制作、设计开发等领域，具有一定的示范和标准作用。
第七条样品的管理原则是按需采购、合理使用、安全保管、及时归还的方针，杜绝浪费和滥用。
第三章样品的采购和登记第八条公司各部门需要采购样品时，应按照预算额度和管理权限，提出采购申请，并经主管部门审核批准。
第九条采购部门根据采购申请，确定采购数量、规格、质量等要求，选择合适的供应商进行洽谈和签订合同。
第十条采购部门在购买样品时，应注意样品的真实性、可靠性和合理性，避免采购假冒伪劣产品和虚假样品。
第十一条采购部门应及时将采购的样品进行登记，包括样品名称、规格型号、数量、来源、价格等信息，建立完整的样品档案。
第四章样品的使用和保管第十二条使用样品的部门应严格按照样品使用规定，合理使用、妥善保管，保证样品的完整和安全。
第十三条使用样品的部门必须遵守样品使用时限和范围，不得超出规定范围私自使用或转借他人。
样品采购台帐管理制度
样品采购台帐管理制度1. 引言本文档旨在制定样品采购台帐的管理制度，以确保公司样品采购工作的规范化和透明化。
2. 目的样品采购台帐是公司财务管理和内部控制的重要组成部分，通过建立健全的台帐管理制度，可以提高样品采购的效率，防范风险，并为公司的财务决策提供可靠的依据。
3. 采购申请流程3.1 采购申请的发起 - 任何部门需要进行样品采购时，必须填写采购申请表格，并注明样品的名称、数量、用途等详细信息。
- 采购申请表格需要由相关部门经理或领导审批，并确保申请内容真实有效。
3.2 采购部门的处理 - 采购部门收到采购申请后，进行初步审核，核实申请的合理性和准确性。
- 采购部门根据采购申请中的信息，进行市场调查和询价，并选择合适的供应商。
- 采购部门负责与供应商进行谈判，以获取最优惠的采购条件和价格。
4. 采购合同签订4.1 采购合同起草 - 采购部门根据供应商的报价和谈判结果，起草采购合同，并确保合同中包含必要的条款和条件。
- 采购合同应由法务部门或相关部门进行审核，确保合同的合法性和有效性。
4.2 采购合同审批 - 采购部门将起草好的采购合同提交给相关部门领导进行审批。
- 相关部门领导必须仔细审核合同内容，包括合同金额、支付方式、交货日期等信息，并确保合同符合公司规定的审批权限。
4.3 采购合同签订 - 经过审核和批准的采购合同，采购部门与供应商进行签订。
- 双方必须在合同上签字并盖章，以确保双方的权益和责任得到保障。
5. 样品采购台帐管理5.1 台帐记录 - 采购部门负责建立样品采购台帐，并将每笔采购的信息详细记录，包括采购日期、供应商名称、样品名称、数量、金额等。
- 台帐记录必须完整准确，以便于每笔采购的跟踪和查询。
5.2 台帐审查 - 财务部门负责对样品采购台帐进行定期审查，确保采购记录的完整性和准确性。
- 财务部门还应当与采购部门进行沟通，及时了解采购情况，并协助解决可能存在的问题。
采购样品管理制度
样品管理制度（暂定）一．目的为识别、验证和维护本公司控制下的各种样品，现明确规范样品管理及发放流程，使样品得到有效地统一管理，以确保样品的完整性和后期的使用性。
二．适用范围适用于所有工程采购的样品管理，本文件规定了样品的接收、入库、保管及处理要求。
三．职责1.技术部提供样品的相关资料，包括内容：样品名称、样品编号、工艺文件（图纸）、数量、图片信息。
2.合约部负责对样品进行验证、标识、保护和识别。
四．样品管理规则1.样品要具有唯一的标识，确保样品在任何时候都不会发生混淆。
每个样品要有一个唯一的样品号，如果该样品有修改或补充，要能够从样品的标识上予以显示，以便日后查询时不至于发生混淆。
2.在接收样品时要对其状态进行详细的记录，在样品用完后进行归档时，也要仔细检查相应的材料，以便日后查询。
五．管理要求1.样品的入库按照技术部提供样品的相关资料对公司内部最终核定的样品进行核查。
填写样品入库登记表，保证其数量的准确性及原始性（完好性）。
根据样品的编号对其进行标识及妥善放置。
2.样品的出库工作中需要用样品作为参考，须填写样品申请单（采用领料单）。
申请单交于样品管理员签字确认后有效。
出库时，领取样品人及样品管理员对样品进行核查，确定样品的完好状态、数量，样品可以出库。
3.样品的回库样品用毕后由领取人交回库房。
经管理员对样品进行检查，确认样品处于完好状态，样品可以入库并回执样品申请单。
4.样品的保管样品管理员定期对样品进行检查、清理，期限最长为3个月。
若发现长时间未归还的样品，则通知相应的领料人及时归库。
对于样品存放时间过长、使用率低，由样品管理员报技术部及相关领导对样品进行报废处理。
5.样品管理责任认定若样品在归还时，出现损坏或丢失现象，则由申请领料人按事实情况以书面说明形式提交给样品管理人员，由其上报相关部门审批进行责任认定及赔偿事宜。
6．管理记录附件一：《样品入库档案》附件二：样品申请单(领料单)附件三：《样品报废申请表》样品入库档案样品申请单（领料单）样品报废申请表。
市场采购样品管理制度
市场采购样品管理制度1. 引言市场采购样品管理制度旨在规范公司市场采购活动中对样品的管理，确保采购样品的准确性、可靠性和合规性。
本制度适用于所有公司员工参与的市场采购活动，并由市场采购部门负责执行和监督。
2. 样品意义采购样品对于市场采购活动至关重要，它们是评估产品质量、性能和适用性的重要依据。
合理管理采购样品可以确保采购决策的科学性和准确性，避免因样品质量问题而带来的风险和损失。
3. 采购样品登记3.1 采购部门应建立样品登记台账，对每次市场采购中的样品进行登记。
登记内容包括样品名称、数量、供应商信息、采购日期等。
3.2 采购人员在收到样品后，应及时将样品交给采购部门进行登记，并确保样品完整、无损坏。
若发现样品有任何问题，应立即向采购部门报告。
4. 采购样品保管4.1 采购部门应为每个样品分配一个专门的存放位置，保证样品的完整性和安全性。
4.2 采购样品保管区域应保持整洁，定期清理，确保每个样品的易寻性和可追溯性。
4.3 采购样品应定期检验，验证其与登记时的信息是否一致。
对于已经过期或者不适用的样品，采购部门应及时予以淘汰，并从样品台账中进行注销。
5. 采购样品使用5.1 采购样品的使用应遵循公司的采购流程和相关规定。
任何部门或个人需使用样品时，必须经过采购部门的授权，并填写相关申请和使用记录。
5.2 在使用样品时，必须按照规定的方法和要求进行操作，确保样品的安全和完整性。
6. 采购样品清退6.1 采购样品在使用完毕后，应及时清退给采购部门。
清退时，应一并提交清退申请和样品清单，以便采购部门进行核对和登记。
6.2 采购样品经过验证和清退后，可以进行下一轮的使用，或者根据实际情况进行处置（如销毁、报废等）。
7. 采购样品监督7.1 采购部门负责对市场采购样品的管理和监督，定期进行样品台账的复核和样品存放区域的检查。
7.2 公司内部审计部门应对市场采购样品进行定期审计，以确保市场采购活动的合规性和样品管理制度的执行情况。
采购样品管理制度
采购样品管理制度嘿，朋友！咱今天来聊聊采购样品管理制度这回事儿。
您想想，采购样品就像是您去水果摊尝的那一小口水果，得尝得准，尝得有规矩，不然这生意可不好做。
先说这采购样品的选择吧，那可得精挑细选，就像给公主选驸马一样，不能马虎。
得看准了这样品是不是真能代表后面大批的货。
要是选个歪瓜裂枣的样品，那后面来的货不就成了一场灾难？然后是样品的来源，这可不能是随便从哪个旮旯角落里找来的。
得有可靠的渠道，就跟您找靠谱的朋友帮忙一样，信得过才行。
要是从那些不靠谱的地方弄来样品，那不是给自己挖坑嘛！再说说样品的检验。
这检验就好比给人做体检，得方方面面都检查到。
从外观到质量，从性能到功能，一个都不能少。
您说要是漏了哪一项，等大批货来了发现问题，那不就傻眼了？还有啊，这样品的保存也很重要。
不能今天放这，明天放那，最后找都找不到。
得有个专门的地方，像给宝贝找个保险箱一样，好好保管着。
不然，要用的时候找不到，急得您跳脚都没用！对于采购样品的记录，那更是得仔仔细细。
就像记账一样，啥时候来的，从哪来的，谁检验的，都得写清楚。
这可不是为了凑字数，而是为了以后万一有啥问题，能有据可查。
咱再打个比方，这采购样品管理制度就像是一辆车的导航，要是导航乱了，您这采购的路不就走岔了？要是没有一个清晰明确的制度，那整个采购过程不就乱成了一锅粥？所以啊，采购样品管理制度可不能当儿戏，得认真对待，严格执行。
只有这样，咱们的采购工作才能顺顺利利，不出岔子，您说是不是这个理儿？。
采购打样样品管理制度内容
采购打样样品管理制度内容1. 引言这是一份关于采购打样样品管理制度的文档，旨在规范和指导公司采购部门在打样阶段的样品管理工作。
本制度的内容主要包括样品需求确认、供应商选择、样品收发、样品测试和评估等环节的管理要求和流程。
2. 样品需求确认在进行采购打样之前，采购部门需要与产品开发部门进行充分的沟通和了解，确保对样品的需求清晰明确。
样品需求确认的主要内容包括样品类型、样品数量、样品规格和样品要求等。
2.1 样品类型样品类型包括常规样品、定制样品和特殊样品等。
根据项目要求和实际需要，确定样品的类型，并明确在后续的工作中如何与供应商沟通和协调。
2.2 样品数量根据项目需求和样品测试的需要，确定样品的数量。
在确认样品数量时，要考虑到样品代表性和测试的可信度，避免过少或过多的样品对结果造成影响。
2.3 样品规格明确样品的规格要求，包括尺寸、材质、颜色等。
在与供应商沟通时，确保对样品规格的需求准确传达，避免出现样品与要求不符合的情况。
2.4 样品要求根据项目需求和测试要求，明确样品的质量要求、功能要求和性能要求等。
在与供应商沟通时，要求其满足样品的相应要求，并落实到合同或协议中。
3. 供应商选择在采购打样阶段，正确选择合适的供应商至关重要。
供应商选择的主要依据包括供应商的信誉度、实力、技术能力和生产能力等。
3.1 信誉度评估通过对供应商过往业绩、客户评价和行业口碑等的评估，判断供应商的信誉度。
选择信誉度较高的供应商，有利于保证样品的质量和交付的准时性。
3.2 实力评估评估供应商的实力，包括其生产设备、工厂面积、技术水平等。
选择实力较强的供应商，能够保证样品的生产和交付能力。
3.3 技术能力评估评估供应商的技术能力，包括其在相关领域的经验和技术创新能力等。
选择技术能力较强的供应商，有利于打样阶段的技术支持和问题解决。
3.4 生产能力评估评估供应商的生产能力，包括其产能是否能够满足样品需求和交付周期是否能够满足项目进度等。
采购样品交付管理制度范本
采购样品交付管理制度范本第一章总则第一条为了规范采购样品交付工作，确保样品质量、交付时间和费用等符合公司要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购样品的接收、交付、保管和分发等工作。
第三条采购样品交付工作应遵循及时、准确、完整、保密的原则。
第二章职责与权限第四条采购部门负责采购样品的接收、交付和保管工作。
第五条质量部门负责对采购样品的质量进行检验和评估。
第六条仓储部门负责采购样品的存储和管理。
第七条销售部门负责采购样品的分发和回收。
第八条各部门应相互配合，确保采购样品交付工作的顺利进行。
第三章采购样品交付流程第九条采购部门在收到采购订单后，应及时与供应商沟通，明确样品交付的要求和时间。
第十条供应商应在约定的时间内将样品交付给采购部门。
第十一条采购部门在收到样品后，应进行核对，确保样品数量、质量和规格等符合要求。
第十二条质量部门应对采购样品进行检验和评估，确保样品符合公司质量标准。
第十三条仓储部门应根据样品的特点和存储要求，进行合理的存储和保管。
第十四条销售部门在分发样品时，应确保样品的安全和保密。
第十五条销售部门在回收样品时，应进行核对，确保样品数量的准确性。
第四章异常处理第十六条若采购样品交付时间延误，采购部门应与供应商进行沟通，协商解决。
第十七条若采购样品质量不符合要求，质量部门应立即通知采购部门，采购部门应与供应商进行沟通，要求其采取改进措施。
第十八条若样品在保管、分发或回收过程中出现损坏、丢失等问题，相关部门应立即上报，并采取相应的补救措施。
第五章记录与追溯第十九条采购部门应建立采购样品交付记录，记录样品名称、数量、交付时间、质量状况等信息。
第二十条质量部门应建立采购样品检验记录，记录样品检验结果、评估意见等信息。
第二十一条仓储部门应建立采购样品保管记录，记录样品存储条件、数量等信息。
第二十二条销售部门应建立采购样品分发和回收记录，记录样品名称、数量、分发和回收时间等信息。
第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起实施。
采购产品样品管理制度
采购产品样品管理制度1. 导言为了提高公司对采购产品样品管理的规范化和标准化水平，保障采购活动的顺利进行，特制定本《采购产品样品管理制度》。
2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的在于确立采购产品样品的管理规范，明确相关责任和权限，保证采购过程中样品的质量和合规性。
2.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及采购产品样品的相关部门和人员，包括但不限于采购部门、品质管理部门、供应商等。
3. 样品需求计划3.1 采购需求确认采购部门在与内部各相关部门沟通后，确认采购产品样品的需求，并编制采购需求计划。
3.2 样品申请采购部门根据采购需求计划，向相关部门或供应商发出样品申请，明确样品的数量、规格要求和交付时间等。
3.3 样品审批相关部门对样品申请进行审批，包括样品的合规性、质量要求和用途等方面的审核。
审批结果应及时反馈给采购部门。
4. 样品采购流程4.1 供应商选择采购部门应根据样品需求计划，进行供应商的筛选和评估，选择合适的供应商提供样品。
4.2 样品采购合同签订采购部门与供应商签订样品采购合同，明确样品的数量、规格、价格、交付期限和质量要求等条款和条件。
4.3 样品验收采购部门在收到样品后，应及时对样品进行验收。
验收标准应根据采购需求计划和样品质量要求确定。
如果样品不符合要求，应及时向供应商提出问题并要求进行处理。
4.4 样品管理采购部门负责对收到的样品进行管理，包括样品登记、存储、保管和处置等。
样品应有明确的编号和记录，方便跟踪和管理。
5. 样品质量管理5.1 样品质量控制采购部门应对样品的质量进行控制，确保样品符合公司的质量标准和要求。
如果发现样品质量存在问题，应及时进行整改或退回供应商。
5.2 样品质量评估品质管理部门对收到的样品进行质量评估，包括外观检验、性能测试和标准比对等。
评估结果应及时反馈给采购部门，并提供改进意见。
5.3 数据记录与分析采购部门和品质管理部门应对样品的质量数据进行记录和分析。
采购样品管理制度范本
采购样品管理制度范本一、目的为规范公司采购样品的管理工作，确保样品采购的合规性、合理性和有效性，提高采购质量，降低采购风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购样品的管理工作，包括原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品等物品的样品采购，以及技术、服务等劳务的样品采购。
三、职责1. 市场部：根据销售订单和市场需求，编制样品采购计划，并下发相关部门。
2. 生产技术部：根据市场部销售计划和生产需求，编制样品需求清单，负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务样品采购申请及计划的编制。
3. 供应部：根据生产部门报送的样品需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制样品采购计划，报经总经理批准后组织采购。
4. 办公室：负责编制公司劳保、办公用品的样品采购和办公用品日常维修申请计划。
5. 设备工程部：依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要，编制设备的样品采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
6. 各物品、劳务需求部门：根据需求物品或劳务的性质和权属，向办公室、生产技术部、供应部提出样品采购申请。
四、采购流程1. 样品采购申请：各需求部门根据实际需求，向办公室、生产技术部、供应部提出样品采购申请，明确样品名称、规格、数量、质量要求等信息。
2. 样品采购计划编制：办公室、生产技术部、供应部根据需求部门提出的样品采购申请，编制样品采购计划，包括样品名称、规格、数量、质量要求、供应商选择等。
3. 样品采购审批：样品采购计划需经总经理批准后方可执行。
4. 样品采购执行：供应部根据批准的样品采购计划，与供应商进行沟通、谈判，签订采购合同，并组织采购。
5. 样品验收：采购的样品到达后，需求部门应按照预定的质量要求进行验收，确认样品质量符合要求后进行下一步采购。
6. 样品保管：需求部门应妥善保管采购的样品，确保样品不受损坏、遗失。
五、样品管理要求1. 样品保管：需求部门应指定专人负责样品的保管工作，建立样品保管台账，记录样品名称、规格、数量、来源、保管人等信息。
采购样品管理制度及流程
采购样品管理制度及流程1. 引言采购样品是指供应商提供给采购方进行样品测试和评估的产品样本。
采购样品的管理对于确保采购流程的顺利进行以及产品质量的控制非常重要。
为了确保采购样品的有效管理，制定并执行采购样品管理制度及流程是必要的。
本文将介绍采购样品管理制度及流程的具体内容。
2. 采购样品管理制度2.1 采购样品获取采购样品的获取是指采购方从供应商获取并收集样品的过程。
为确保样品的有效性和可靠性，采购方应按照以下步骤进行采购样品获取：•与供应商协商并确定需要获取的样品类型和数量；•与供应商签订样品获取协议，明确样品的规格、要求和交付时间；•采购部门向供应商发送采购样品请求，并及时跟进样品的交付进展；•收到样品后，采购部门应及时验收并进行记录。
2.2 采购样品存储采购样品的存储是指将采购方获取到的样品进行分类、整理和存放的过程。
为了确保样品的安全性和可追溯性，采购方应按照以下规定进行采购样品存储：•根据样品的特性和使用频率，将样品进行分类存放；•在存放样品的区域内设置明确的标识，包括采购样品名称、供应商名称、样品编号等信息；•定期检查样品的存放状况，确保样品不受损坏或遗失。
2.3 采购样品使用采购样品的使用是指采购方根据实际需要对采购样品进行测试和评估的过程。
为了确保样品的有效使用，采购方应按照以下要求进行采购样品使用：•仅有经过授权的员工可以使用采购样品；•使用样品时应按照标准操作规程进行，确保测试和评估的准确性；•在使用样品后，及时清洁和归还样品，避免损坏和遗失。
3. 采购样品管理流程3.1 采购样品需求确认流程1.采购部门收到需要采购样品的需求；2.采购部门与需求方确认样品类型、数量和要求；3.采购部门与供应商协商并确定样品获取的事宜；4.采购部门向供应商发送采购样品请求；5.采购部门跟进样品的交付进展；6.采购部门收到样品后进行验收。
3.2 采购样品存储管理流程1.采购部门收到样品并进行验收；2.采购部门将样品整理、分类并标识存放；3.采购部门定期检查样品的存放状况；4.采购部门及时处理样品的损坏或遗失情况。
采购样品间管理制度
采购样品间管理制度第一部分：总则一、为规范采购样品间管理，提高采购效率，保障公司利益，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司内所有采购样品间管理工作，所有员工必须遵守。
第二部分：采购样品间管理流程一、采购需求提交：各部门在需要采购样品时，需填写采购申请单，详细描述样品要求，提交至采购部门。
二、样品采购计划制定：采购部门收到采购申请单后，制定样品采购计划，明确采购数量、价格、供应商等信息。
三、供应商选择：采购部门根据样品采购计划，选择合适的供应商进行洽谈，签订采购合同。
四、样品采购：采购部门按照合同要求，向供应商采购样品。
五、样品入库：采购部门收到样品后，进行验收，确认样品与采购合同一致，符合公司需求后入库。
六、样品管理：采购部门对入库的样品进行编号、分类、登记等管理工作，确保样品信息完整准确。
七、样品领用：各部门在需要样品时，需填写领用申请单，经过审批后方可领用。
八、样品归还：样品借用结束后，需按规定归还采购部门，并填写归还登记表。
九、样品检验：各部门在使用样品后需进行检验，确保样品符合公司要求。
十、样品报废：对于已经损坏或过期的样品，采购部门进行报废处理，并填写报废登记表。
十一、样品盘点：定期进行样品盘点，确保样品库存信息准确无误。
第三部分：采购样品间管理制度的执行一、责任分工：各部门负责人需对本管理制度的执行工作负起责任。
二、培训考核：公司定期组织员工进行采购样品间管理制度的培训，加强员工对管理制度的理解和执行力度。
三、监督检查：领导对各部门采购样品间管理工作进行监督检查，确保本管理制度的执行情况。
四、奖惩机制：对执行本管理制度不力的员工进行批评教育和奖惩措施。
五、改进建议：员工对本管理制度有任何意见和建议，可向领导提出，公司将及时调整和改进。
第四部分：附则一、本管理制度由公司制定，所有员工必须遵守。
二、本管理制度自颁布之日起生效。
三、解释权归公司所有。
四、本管理制度由采购部门负责执行及审定。
采购部样品管理制度
采购部样品管理制度1. 引言随着企业不断发展，采购部门在企业中扮演着至关重要的角色。
采购部门的样品管理工作对于企业的产品质量和业务发展至关重要。
为了规范、简化和优化采购部门的样品管理流程，制定本样品管理制度。
本文档将详细介绍采购部样品管理制度的目的、范围、流程以及相关职责和要求。
2. 目的本样品管理制度的目的是确保采购部门能够准确、高效地管理样品，并确保样品质量和采购流程的合规性。
通过建立规范的样品管理流程和明确的职责分工，可以提高样品管理的效率，减少样品遗失和损坏的风险，确保采购部门的工作与企业目标保持一致。
3. 范围本样品管理制度适用于企业采购部门的样品管理工作，涵盖以下内容：•样品的接收、存储、管理和归档；•样品的登记、化验和测试；•样品的出借、退还和清理。
4. 流程4.1 样品接收•采购部门根据需求编制样品清单，并于供应商协商确定样品交付时间和方式。
•供应商将样品交付给采购部门，并采购部门进行验收。
•采购部门对样品的数量、质量和规格进行检查，并记录在验收报告中。
4.2 样品存储和管理•采购部门将验收合格的样品按照规定存放在样品仓库。
•样品仓库应保持整洁、干燥、防潮和防火，并定期进行清理和消毒。
•采购部门应建立样品台账，清晰记录样品的基本信息，包括样品名称、数量、入库时间等。
4.3 样品登记和化验•采购部门应及时将样品信息录入样品登记簿，并安排对样品进行化验和测试。
•样品的化验和测试应由具备相应资质的人员进行，并记录化验结果。
•如发现样品存在质量问题，采购部门应及时向相关部门汇报，并协调解决措施。
4.4 样品出借和退还•样品出借必须经过相关部门的授权，并记录在样品出借登记簿中。
•出借的样品必须按照约定时间归还，并进行检查确认。
•归还的样品如有损坏或遗失，需按照相应的赔偿标准进行赔偿。
4.5 样品清理•定期进行样品清理，清理过期、无用的样品，并记录在样品清理台账中。
•清理出的样品应按照相关要求进行处理，如销毁或退回供应商。
公司礼品采购样品管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司礼品采购样品的管理，确保样品质量、数量和安全性，提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有礼品采购样品的管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第二章样品采购第四条样品采购部门负责制定样品采购计划，包括样品种类、数量、规格、价格等信息。
第五条样品采购计划需经采购部门负责人审批后，提交公司管理层审核。
第六条样品采购方式可包括以下几种：1. 直接采购：直接向供应商索取样品；2. 竞标采购：通过公开招标或邀请招标的方式选择供应商；3. 合作采购：与供应商建立长期合作关系，进行样品采购。
第七条样品采购过程中，采购部门应确保以下要求：1. 样品质量符合公司标准；2. 样品数量满足需求；3. 样品价格合理；4. 供应商资质良好。
第三章样品验收第八条样品到货后，验收部门负责对样品进行验收。
第九条验收标准如下：1. 样品外观：无破损、污渍、变形等；2. 样品规格：符合采购计划要求；3. 样品质量：符合公司标准；4. 样品数量：与采购计划一致。
第十条验收过程中，如发现样品不符合要求，应及时通知采购部门，并要求供应商整改或更换。
第四章样品保管第十一条样品验收合格后，由保管部门负责保管。
第十二条样品保管要求如下：1. 样品存放环境：通风、干燥、防潮、防尘；2. 样品标识：清晰标注样品名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 样品摆放：整齐有序，便于查找；4. 样品出入库：登记入库、出库记录，确保库存准确。
第五章样品使用第十三条样品主要用于以下用途：1. 客户展示；2. 内部评审；3. 供应商评估；4. 其他需要使用样品的场合。
第十四条使用样品需经相关部门负责人审批，并办理相关手续。
第十五条使用样品后，应及时归还至保管部门，并填写使用记录。
第六章样品报废第十六条样品因以下原因需报废：1. 样品损坏、变质；2. 样品过期；3. 样品失去使用价值；4. 其他需报废的情况。
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6.4样品失效、变更或过期时，样品管理人员需通知相关人员，由采购部知会相关部门（市场部、客服部、资源部、工程部等）确认后对于无保留价值的方可报废或其它处理。
6.5样品的有效期到期时，经采购部与相关部门（市场部、客服部、资源部、工程部等）确认仍可使用，则重新制定有效期限使用。
4.2设计或工程变更时，同4.1办理。
4.3当客户的品质标准有异议，需重新签认样品时，同4.1办理。
4.4所有样品均需在标示卡上填写编号、品牌（客户)、产品名、签样日期、有效日期、签发人等。
4.5样品的确认人员无物料的相关标准资料时，可由顾客代表确认封样。
4.6客户提供的标准样品和限度样品，同样有效。
卓颖传播/汤玛氏传媒公司
程序文件
文件名称：供应商样品管理制度
执行部门：采购部
文件编号：ZT0055
版本号：A/0
审批栏
编制/日期
审核/日期
会签/日期
批准/日期
更改记录
更改日期
版本号
更改内容摘要
备注
第1章总则
第1条目的
明确规定本公司与客户的标准样品、限度样品制作、管理、发放等流程，使样品保持有效性，特制订此程序。
第5条样品管理的记录与分类
5.1样品管理人员在作样品记录前需确认样品的有效性，将物料进行编号，再按类别存放在相应的区域，并记录在《样品确认表清单》。
5.2样品编号要统一一个格式， 方法如下：
ZT□□□□□□□□ ○○○
（样品类别）（年月日）（流水号）
5.2.1公司内制作的样品用ZTZ标示，客户提供的样品用ZTK标示，供应商提供的样品用ZTG。
6.6对于丧失有效性的样品，样品管理人员申请，经样品确认人确认后，贴上作废标贴，样品作废处理，客户提供的样品按客户要求处理，保存相应处理手续，以备查验。
第7条样品之使用
7.1样品管理人员在使用样品前先确认样品的外观、功能，没有异常方可使用。
7.2样品管理人员在使用样品前须确认样品的确认日期和有效期，只有没过有效期的样品方可使用。
5.2.2样品类别用产品名的第一个拼音字母标示，如摄像头用ZT□S标示。
5.2.3流水号的编写根据样品的数量推移记录编号。
5.2.4流水号的编写根据类别样品的数量推移记录编号。
第6条样品之管理
6.1样品签认后，由采购部统筹管理，样品须每个月定期清理一次，确保样品的有效性。
6.2外发样品时，由样板管理人员制作文件发放记录表给需求部门签收，样品过期或终止业务或项目结束时收回。
第2条适用范围
适用于来料、制程和成品等用于品质查证之实物。
第3条 权责
3.1采购部：负责所属样品的清洁和保管；负责所有样品的统计和编号管理；
3.2销售部门、使用部门：负责提供所属标准样品和限度样品的标准，确认客户提供的样品。
第2章程序
第4条样品之制作及签认
4.1样品由供应商或采购部按使用部门要求取样后，由使用部门确认，并交销售部门（必要时）会同客户签认样品，一式两份。
7.7客户对品质有疑问时，同7.3办理。
第8条相关文件
《供应商开发管理制度》
第3章附则
第9条本制度由采购部制定，采购部负责解释和修订。
第10条本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
7.3对于制程上各工序之物料、半成品、成品在品质检验上有争议，而无以既定的标准完成检验，得由采购部门组织使用部门、销售部实施确认（必要时，由客服确样），以保证符合品质要求。
7.4其它部门需要使用样品时，可向采购。
7.6流通传递过程中出现的问题，将以样品借用登记表为依据，确定事故责任人，追究相应责任。