新员工入职培训ppt模板

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新员工入职培训PPT课件

新员工入职培训PPT课件

管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事,领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满,本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度(二)
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通,我们鼓励 各地员工在12:00-13:30 就餐。
管理制度-考勤管理(二)
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急, 员工经申请在 公共假期内提 供劳动,可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用;,件提用保责成责司,供责
游相公
照,电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话,管司守职标人人,下
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《新员工入职安全教育培训》PPT模板课件

《新员工入职安全教育培训》PPT模板课件

习总书记的(安全十句硬话)
• 三、2013年7月18日:当干部不要当的那么潇洒 ,要经常临事而惧,这是一种负责任的态度。要 经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况,当官当的太 潇洒,准要出事。
• 四、2013年7月18日:对责任单位和责任人要打 到疼处、痛处,让他们真正痛定思痛、痛改前非 ,有效防止悲剧重演造成重大损失,如果负责人 照样拿高薪,拿高额奖金,还分红,那是不合理 的。
(7)操作时弯腰、转身时不慎碰撞杆件等,使身体失去平衡。
(8)走动时不慎踩空或脚底打滑。
• 2、物的不安全状态:
(1)脚手板漏铺或有探头板或铺设不平稳。 (2)材料有缺陷。如竹杆使用青嫩、枯黄、黑斑、虫蛀以及裂纹贯通二节以上的毛竹。木
杆使用易腐蚀易折裂以及枯节、中心眼的木杆,钢管与扣件不符合要求。
• 被电动伸缩门电击的案例很多,原因就在于人们通常认为电动伸缩门 的电压太低即使漏电了也不对人的人身安全造成隐患,所以电动伸缩 门电到人的事故才因为忽视被人屡屡忽视,导致这类事件防不胜防。 但是,正常电动伸缩门都是有漏电保护开关的,一旦发生漏电,电动 伸缩门就会自动停止运行。如果漏电保护器安装正常并且定期维修保 养得当,一般不会发生电死人的现象!
• 三、必须落实安全生产组织领导机构,成立安全 生产委员会,由董事长或总经理担任主任。
• 四、必须落实安全管理力量,依法设置安全生产管理机构 ,配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。
• 五、必须落实安全生产报告制度,定期向董事会、业绩考 核部门报告安全生产情况,并向社会公示。
五到位
• 1、必须做到安全责任到位; • 2、安全投入到位; • 3、安全培训到位; • 4、安全管理到位; • 5、应急救援到位。
•。
国家安全生产监督管理总局 (2015年3月16日)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

员工入职培训ppt课件

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态

优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因

缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

新员工(大学生)入职培训精品PPT课件

新员工(大学生)入职培训精品PPT课件

会议礼仪
遵守会议纪律,注意发言顺序 和时间,保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ,都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求,积极沟通工作进展 和问题,建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧,如倾听、表达、反馈 等,避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动,并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质, 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动,建立良好的人际关 系网络,为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战,锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态,不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期,每个周期后休息5分钟, 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法:记录每天的时间分配情况,分析时间利用效 率和浪费原因,从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单,明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等,增强对公司的认同感和归属感。

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter

新员入职培训课件(PPT 76张)

新员入职培训课件(PPT 76张)

1) 本市员工:劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等;
2) 外地员工: 劳动手册(上家单位的离职证明)、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等;
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后,并由人力资源中心发书面的入职通知 (OFFER),通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字,并按规定日期报到,并在报到时提 供以下材料,办妥以下手续:
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例:
公司对员工在工作中作出突出贡献的,予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功,直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养:
1、每个年度,公司为每位员工准备了上百小时的培训程, 主要包括:必修类培训、专业类培训、其他类培训等,分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策,只要表现优 异之员工,均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤:
9. 擅自离职: (1)未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (2)已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请; (3)如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职,该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人: 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时,由代理人行使职权,并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务,无需再通过申请审批;职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注:员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等

02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称:X公司成立时间:年公司地址:市区路号2. 公司愿景与使命愿景:成为行业领先的企业,为客户提供优质的产品和服务。

使命:致力于为客户创造价值,为员工提供发展平台,为社会贡献力量。

3. 公司业务范围主要业务:产品研发、生产、销售及售后服务。

业务领域:涵盖、、等多个行业。

二、企业文化1. 核心价值观客户至上:以客户需求为导向,为客户提供满意的产品和服务。

团队合作:鼓励员工互相支持、协作,共同实现公司目标。

持续创新:不断追求技术和管理创新,提升企业竞争力。

2. 企业精神敬业:热爱工作,全力以赴,为实现公司目标而努力。

进取:勇于挑战,不断学习,提升个人能力。

责任:对公司、对客户、对同事负责,履行职责。

3. 企业荣誉获得荣誉:公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。

社会责任:公司积极参与社会公益活动,关注环境保护,履行企业社会责任。

三、组织架构1. 公司领导层董事会:负责公司战略决策和重大事项审议。

总经理:主持公司日常经营管理工作,对公司经营业绩负责。

2. 部门设置研发部:负责产品研发和技术创新。

生产部:负责产品生产和质量控制。

销售部:负责市场拓展和客户关系维护。

市场部:负责品牌推广和市场营销活动。

人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。

财务部:负责公司财务管理和风险控制。

四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资:根据岗位和职级确定。

奖金:包括绩效奖金、项目奖金等。

福利:五险一金、带薪年假、节日福利等。

2. 培训与发展新员工入职培训:帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。

在职培训:提供内外部培训机会,提升员工专业技能和综合素质。

职业发展规划:为员工提供晋升通道和职业发展指导。

3. 工作环境与氛围办公环境:宽敞明亮的办公场所,配备齐全的办公设备。

团队氛围:积极向上,互相尊重,和谐共处。

企业活动:定期举办各类员工活动,增进员工之间的交流与合作。

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件

02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知,使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德,确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议,严格遵守协议规定,不得泄露任何商业 机密。如有违反,将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户,拓展业务 关系,同时维护现有客户关系 ,提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判,促成销 售订单,并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南,包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司, 熟悉工作流程和规定,提高工作效率,减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词:了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作?
我的职位需要具备哪些技能 ?
04
05
我的工作目标是什么?
公司相关问题
总结词:熟悉公司文化和 规章制度

新员工入职培训PPT

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定

2024年度新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)

2024年度新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)
2
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
入职培训概述
3
培训目的与意义
帮助新员工快速融入 公司文化,理解公司 价值观、使命和愿景
促进新员工之间的交 流与合作,建立良好 的人际关系和团队精 神
2024/3/24
提升新员工的专业技 能和职业素养,提高 工作效率和质量
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
时间管理与工作效率提 升
19
时间管理概念及重要性
时间管理定义:通过事先规划和运用一 定的技巧、方法与工具,对时间进行合 理分配,以达到个人或组织目标。
有助于实现个人和组织的长期目标。
时间管理重要性
更好地平衡工作与生活,提高生活质量 。
2024/3/24
定期回顾自己的工作表现和时间 管理情况,总结经验教训并持续 改进。
2024/3/24
24
REPORT
2024/3/24
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
自我管理与职业规划
25
自我管理概念及重要性
自我管理定义
提高工作效率
指个人通过一系列行为和策略,主动掌控 自己的思想、情感、行为和时间等资源, 以实现个人目标和愿景的过程。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
新员工入职培训课件 (PPT4)(正式完美版 )
2024/3/24
1
目录
CONTENTS
2024/3/24

新员工入职培训ppt模板

新员工入职培训ppt模板
注明事由及人员。
财务制度—差旅费报销
❖ 杂费
▪ 传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时,员工需填写《差 旅费报销单》,经审批后实报实销。
▪ 通讯费包含在员工通讯补助内,不再单独列支。
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
员工义务(一)
❖ 员工有责任保证所提供个人信息(资料、证件等)的真实 性和准确性;
❖ 员工有责任遵守公司的所有规章制度,服从公司对其工作 的各项合理要求及安排;
❖ 员工有责任定期查看自己的电子邮件; ❖ 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度
,通知等文件内容;
员工义务(二)
❖ 员工有责任向下属或其他员工提供培训,以达到保护人才 ,发展人才并不断为本公司培训人才的目的;
培训内容
1
企业背景与组织结构

公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
财务制度
财务制度—费用报销
费用报销流程
财务制度—费用报销
财务制度—费用报销
❖ 报销凭证真实合法,内容完整,填写齐全; ❖ 发票抬头:; ❖ 票据分类统计,胶水依次粘贴整齐,不得以订书钉取代; ❖ 票据规定式样粘贴,附报销单后。
管理制度—考勤管理(二)
▪ 非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明,并由考勤人 员在签到表上签名确认
管理制度—考勤管理(三)
项目 迟到
情况
处理办法
15分钟以内,每月3次以内(含 )
允许
15分钟以内,每月3次以上
20元/次累计扣薪
迟到30分钟以内
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
❖ 辞职
▪ 提前三十天书面提出,未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 ▪ 填写《辞职申请表》,根据表中流程办理手续 ▪ 签订《解除劳动合同协议书》 ▪ 一月后领取社保等转移关系
❖ 辞退
▪ 公司提前三十天告知,并提供相当于一个月工资的补偿金 ▪ 办理离职手续 ▪ 签订《解除劳动合同协议书》 ▪ 一月后领取社保等转移关系
管理制度—考勤管理(三)
项目 迟到
情况
处理办法
15分钟以内,每月3次以内(含) 允许
15分钟以内,每月3次以上
20元/次累计扣薪
迟到30分钟以内
事假半天
迟到30分钟以上
旷工半天
管理制度—考勤管理(四)
项目
情况
处理办法
月旷工一天
扣发3天工资及10%年终奖金
旷工
旷工两天
(无故不办理
请假手续不上班) 月旷工三天以上(含)

人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020 年11月 21日 星期六 2时10 分22 秒Satu rday, November 21, 2020

感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20 .11.2 1202 0年1 1月21 日星期 六2时 10分2 2秒20 .11.2 1
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
管理制度
管理制度—考勤管理(一)
❖ 工作时间:
▪ 9:00-17:30
▪ 午餐时间:
▪ 1小时。为利于协调内部沟通,我们鼓励各地员工 在12:00-13:30 就餐。
管理制度—考勤管理(二)
▪ 非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明,并由考勤人 员在签到表上签名确认
你 我

成绩

每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20. 11.21 20.1 1.21S aturd ay, November 21, 2020

天生我材必有用,千金散尽还复来。 14:10 :221 4:10:2214:1011 /21/ 2020 2:10:22 PM
1.试用期满,本人填写 《转正期满鉴定表》
3.签署《保密协议》
2.交由行政部递交到其直
4.介绍同事,领取通讯录 5.分配座位、Email和分

接经理对其进行评估 3.行政部将鉴定表上报总
6.领取办公用品、名片等
经理
1.签订正式劳动合同 2.办理社会保险,住
房公积金手续
4.经总经理审批转正
管理制度—离职手续
财务制度—差旅费报销
❖ 与目的地之间往返
连续火车车程
交通工具
5小时以下(含)
火车坐席,长途汽车
5小时至16小时(含)
火车硬卧,动车组坐席
16小时以上
飞机经济舱
▪ 如特殊情况需超出以上标准的需事先由总经理批准(在《出差申 请表》 的“特殊申请”中注明)。
财务制度—差旅费报销
❖ 住宿费
▪ 住宿费标准
注明事由及人员。
财务制度—差旅费报销
❖ 杂费
▪ 传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时,员工需填写《差 旅费报销单》,经审批后实报实销。
▪ 通讯费包含在员工通讯补助内,不再单独列支。
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
员工义务(一)
❖ 员工有责任保证所提供个人信息(资料、证件等)的真实 性和准确性;
财务制度—差旅费报销
差旅费报销流程
出差前填写 《出差申请表》
《出差申请表》 部门经理签字
《出差申请表》 总经理审批
人事部登记后 转交财务部备案
出纳报销
总经理审批
财务复核
部门经理 审核
本人填制 《差旅费报销单》
* 外地员工出差可将《出差申请表》通过电子邮件报部门负责人,由部门负责人 代报总经理批准后方可成行。
*午餐补助在缺勤情况下不予发放,差旅活动按《出差管理规定》执行。
管理制度—福利制度(三)
❖年终奖金
分类
基准金额
适用人员
发放 时间
基本奖 月基本工资×100% 全体员工,转正未满一年按月折算
年终奖 工龄奖
月基本工资×120% 月基本工资×100% 月基本工资×70%
转正超过三年(含三年) 转正超过一年(含一年) 转正超过半年(含半年)
❖ 员工有责任遵守公司的所有规章制度,服从公司对其工作 的各项合理要求及安排;
❖ 员工有责任定期查看自己的电子邮件; ❖ 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度,
通知等文件内容;
员工义务(二)
❖ 员工有责任向下属或其他员工提供培训,以达到保护人才, 发展人才并不断为本公司培训人才的目的;
分类
城市
标准
A类地区
北京、上海、广州
300元/夜
B类地区
A类城市以外城市
200元/夜
▪ “每夜”指须在目的地住宿的夜。 ▪ 如同性一起出差,应同住一室,住宿标准减半。 ▪ 住宿费在标准金额内实报实销,超出标准的部分不予报销。 ▪ 入住公司指定酒店并由公司统一支付费用的不受此范围限制。
财务制度—差旅费报销

时间是人类发展的空间。2020年11 月21 日星期 六2时1 0分2 2秒14 :10:2 221 November 2020

科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午 2时10 分22 秒下午2 时10 分14:10:22 20.1 1.21

每天都是美好的一天,新的一天开启 。20. 11.21 20.1 1.211 4:10 14:10 :221 4:10:22Nov-20
班后一小时内亲自(特殊情况例外)电话告知部门负责人并通知 人事部,经批准后生效,并在返岗第一个工作日内补办审批手续
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
管理制度
管理制度—福利制度(一)
❖ 五险一金
▪ 社会保险:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 ▪ 住房公积金

加强自身建设,增强个人的休养。20 20年 11月2 1日下 午2时1 0分2 0.11. 2120. 11.2 1

扩展市场,开发未来,实现现在。20 20年 11月2 1日星 期六下 午2时1 0分2 2秒14 :10:2 220. 11.21

做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。 2020 年11月 下午2 时10 分20.1 1.21 14:10 November 21, 2020
欢迎加入……
新员工入职培训
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
企业背景与组织结构
发展历史
企业背景与组织结构
业务范围
服务范围包括: ❖ 医药产品的进口、代理和销售 ❖ 产品市场定位与营销 ❖ 医学和科学支持 ❖ 临床研究 ❖ 市场调研、数据收集和其他咨询 ❖ 产品注册 拥有全面的专业知识、丰富的实践经验、广泛的商业网络和追求成功的奉献精神, 我们有信心为我们的客户提供一流的服务。
财务制度—费用报销
1 • 费用报销旅程 2 • 费用报销相关规定 3 • 差旅费报销规定
财务制度—费用报销
❖ 报销凭证真实合法,内容完整,填写齐全; ❖ 发票抬头:; ❖ 票据分类统计,胶水依次粘贴整齐,不得以订书钉取代; ❖ 票据规定式样粘贴,附报销单后。
财务制度—差旅费报销
1 • 费用报销流程 2 • 费用报销相关规定 3 • 差旅费报销规定
管理制度—假期管理(二)
假期 年假
带薪
婚假 产假
不带薪
丧假 病假 事假
管理办法
入司期满1年后,每年享受5天带薪假期; 入司期满2年,每年可享受6天; 递增至每年10天封顶 3 天法定婚假(女20周岁,男22周岁), 10天晚婚假(女23周岁,男25周岁) 产假90天(产前假15天,产后休假75天),晚育(24 岁以上生育)增加30天;男性员工配偶生育期间享有5 天陪产假
管理制度
管理制度—假期管理(一)
❖ 法定假期
原则上依照国家相关规定,具体时间安排依公司实际情况而定。
▪元旦节(1月1日):放假一天; ▪春节(农历除夕至初二)放假三天; ▪清明放假一天; ▪五一劳动节(5月1日至3日)放假一天; ▪端午节放假一天; ▪中秋节放假一天; ▪十一国庆节(10月1日至3日)放假三天。
❖ 员工有责任在标准工作时间内完成岗位职责工作; ❖ 员工有责任保守公司机密信息,保证公司利益; ❖ 妥善使用和保管公司资产,包括手提电脑,台式电脑及其
配件,电话,摄录机,投影仪,照相机,闪存盘,文具等; ❖ 禁止占用公司资源,浏览与工作不相关的网站,下载及使
用游戏软件。
欢迎加入金源耀业……
我们的公司
酌情给予1-3天的丧假
正式员工在合同期内每年可享有30天带薪病假,超出 部分按事假处理
无薪,可用年假抵偿
管理制度—假期管理(三)
❖ 假期审批程序
▪ 需提前两周向部门负责人提交申请(年假、婚假、产假) ▪ 员工填写请假申请单,附相关证明,报部门负责人审批 ▪ 审批通过后,持申请单报总经理签字确认 ▪ 申请单交人事部备案 ▪ 办理工作交接手续 ▪ 返岗后,在人事部办理销假手续 ▪ 突发急事未能事先请假(事假、病假、丧假),应在请假当日上
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