党员干部执行力提升

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如何提高领导干部的领导力与执行力

如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。

➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。

⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。

企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。

⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。

2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。

干部如何提高执行力

干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。

干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。

因此，提高执行力对于干部来说至关重要。

2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。

干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。

只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。

3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。

干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。

通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。

4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。

干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。

此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。

5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。

干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。

通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。

6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。

干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。

此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。

7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。

干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。

通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。

8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。

干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。

同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。

党员领导干部党内法规执行力提升：现状、梗阻及进路

党员领导干部党内法规执行力提升：现状、梗阻及进路作者：宋超来源：《理论导刊》2022年第04期摘要：党内法规制度的生命力在于执行。

党员领导干部是党内法规执行过程中的“关键少数”，也是推动党内法规执行落地的主体力量。

提升党员领导干部“党内法规执行力”这一概念理应涵盖“思想维度牢固树立规法意识”和“实践维度自觉遵循依规导向”两个层面目标指向。

当前各级党员领导干部党内法规执行存在的问题大体上可以归纳为“理论基础薄弱”“实用主义执规”“执规责任推诿”“层层加码执行”等类型。

为此，新时代提升党员领导干部党内法规执行力，可以通过做好党内法规宣传公开工作、科学构建党内法规学习教育机制、严格落实党内法规执行责任制规定要求、发挥高级领导干部执规表率作用等加以实现。

关键词：党员领导干部;党内法规执行力;党内法规制度体系中图分类号：D26文獻标志码：A 文章编号：1002-7408（2022）04-0018-08基金项目：国家社会科学基金项目“政治自信视阈下党内政治生态优化研究”（16XDJ014）;国家社会科学基金项目“新时代党内法规建设的实践及基本经验研究”（21BDJ047）。

作者简介：宋超（1994-），男，山西左权人，中共中央党校（国家行政学院）党建部党建专业博士研究生，研究方向：党内法规、国企党建。

习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上庄严宣布，我们党已经“形成比较完善的党内法规体系”[1]。

这一彪炳史册制度硕果的取得，既是对中共中央《关于加强党内法规制度建设的意见》中党内法规体系建设总体目标的有力践行，同时也为新时代接续推进全面从严治党、依规治党实践奠定了基础性制度支撑。

2021年1月中共中央印发《法治中国建设规划（2020-2025年）》，其中第22条指出“把提高党内法规执行力摆在更加突出位置”[2]。

党内法规制度体系的建立与实施不仅关乎全面从严治党实际成效，更直接影响着中国特色社会主义法治体系的建立与完善。

提升机关党员干部政治判断力政治领悟力政治执行力调研报告

提升机关党员干部政治判断力政治领悟力政治执行力调研报告报告概述：本次调研旨在了解机关党员干部的政治素养水平，重点关注政治判断力、政治领悟力和政治执行力三个方面，并提出相应的提升措施。

一、调研方法：本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方式，共计收集问卷100份，深度访谈10名机关党员干部。

二、调研结果：1.政治判断力：根据问卷分析结果显示，机关党员干部在政治事件的分析判断方面还有待提高，只有50%以上的人能够正确判断和分析，仍有一定比例的人存在客观主观原因影响的不足之处。

深度访谈中，部分干部认为存在着对政策的理解不充分、不够深入；对事件的分析缺乏逻辑性、对一些政策、现象评判不准确等情况。

2.政治领悟力：调查结果显示，大部分机关党员干部对党的路线、方针和政策有一定的理解，但在具体实践中，存在不少问题。

在深度访谈中，个别干部反映了思想认识上的问题，对现时政策理解不深，对全局性的认识不足，或是对政策掌握不够、应用不灵活、因势利导不够等现象，存在一定的思想疑惑。

3.政治执行力：根据调查结果看，机关党员干部的政治执行力整体上较高，但是在深度访谈中，部分干部认为，执行力不足主要体现在一些工作落实不到位，效率偏低，对于一些政策落实的困难，成了一道难题，缺乏具体打法的认识，或是因为客观原因带来了一些实际认识不足的问题。

三、提升措施：1.加强政治教育：进一步强化机关党员干部的政治意识，提高党员干部的思想政治素质，增强培训的力度，提高政治学习的效率，激发党员干部的热情和积极性。

2.提高政治领悟能力：提高党员干部的思想认识水平，建议开展定期的党课、专题学习，增加党建摆脱情况，参加政治培训，参观学习计划，探究思考切实可行的带方等等，回归“实践出真知”。

3.加强工作落实：加快工作进度，持续关注工作进展，改进工作方法和手段，提高工作效率，在数字化、智能化、柔性化的大背景下，积极探索新的适合机关工作的方法、途径和模式，以全新的工作思维引领未来。

党员学习提升执行力心得体会_党员提升执行力学习总结

党员学习提升执行力心得体会_党员提升执行力学习总结执行力决定一切，作为党员更加要学习好执行力，提升自身能力。

下面是店铺为大家整理的党员学习提升执行力心得体会，供你参考!党员学习提升执行力心得体会篇1根据上级部门关于软环境建设“执行力提升年”活动的统一部署，我社区组织开展了“学习提升执行力”活动。

作为**社区党支部副书记，通过学习，我充分认识到提升执行力的重要性。

提升执行力，就是要加强学习，提高党性修养;提升执行力，就是立足本职，发挥党员先锋模范作用;提升执行力，就是开拓创新，践行全心全意为人民服务的共产党员宗旨。

一、加强学习，提高党性修养学习是一种既古老而又永恒的现象，是促进自身身心全面发展的过程。

只有不断学习、始终怀着谦虚的学习态度，从书本上、工作中、服务群众中，获取新知识、掌握新技能、积累新经验，才能不断实现自我发展和超越。

为进一步提升执行力，我将抽更多时间，利用党员干部远程教育系统、相关书籍和互联网，学习党的理论知识，学习杨善洲等优秀共产党员的先进事迹，坚定理想信念，保持党员先进性，提高党性修养，进一步提升执行力。

二、立足本职，树立党员良好形象提升执行力，说到底就是要提升贯彻落实党和国家政策法规的能力，按质按量完成上级党组织下达的工作任务。

作为一名在社区工作的共产党员，我要立足本职，爱岗敬业、埋头苦干，发挥党员先锋模范作用，树立党员良好形象。

自觉遵守党的纪律，坚决执行党的路线方针政策，弘扬清风正气，公正廉洁，维护党的权威;认真开展党员干部现代化远程教育等党建工作、共青团、妇联、民族统战和精神文明工作，健全和完善档案台账，认真完成各项工作任务。

三、开拓创新，全心全意为人民服务关心群众、服务群众，自觉维护群众利益，是我党立党为公、执政为民的具体体现。

作为党在城市工作的基层组织，社区党支部是抓好这一工作的基本环节。

在新形势下，只有开拓创新，提升执行力，才能更好的为人民服务。

在社区党支部服务居民群众的工作中，我将积极协助党支部书记认真研究和探讨新时期党组织建设工作，正确把握发展趋势，开拓创新，完善制度，坚持开展“三会一课”、党群共建、在职党员“双重”管理、“为民服务日”、党员志愿者活动等工作，加强党组织建设，优化社区资源，更广更深地践行全心全意为人民服务的共产党员宗旨。

党员干部要锤炼能力真抓实干的能力 (一)

党员干部要锤炼能力真抓实干的能力 (一)作为一名党员干部，充分发挥组织和领导的作用，必须具备一定的能力和素质。

其中，真抓实干的能力尤为关键。

党员干部要锤炼自身的能力，不断提升真抓实干的能力，才能够更好地承担起工作责任，开创事业新局面。

一、提高执行力作为一名党员干部，能够有效地执行上级领导的决策和部署是至关重要的。

执行力是党员干部必备的能力之一，要想做好工作，必须有较强的执行力。

党员干部应该时刻关注上级领导的指示，时刻将自己的思想和行动与上级指示紧密结合起来，及时把工作部署转化为行动计划，并快速全面地贯彻执行。

只有拥有强大的执行力才能更好地实现各项工作的目标。

二、加强学习能力党员干部要不断增强自身的学习能力。

对于新知识、新技术、新理念，要及时与领导和同事交流和讨论，尽快掌握新的工作方法和手段，提高自己的素质和能力。

同时，也积极参加各种培训和学习，不断提升自己的知识水平和专业技能。

三、加强组织协调能力作为一名党员干部，要具备较强的组织协调能力，善于处理和协调各种复杂的工作关系，确保各项工作的有序开展。

在工作中要善于沟通交流，做好各种信息共享，遇到问题要及时主动地向上级领导和同事汇报，协调处理，不能让问题拖延下去，影响工作进度。

四、注重细节和质量要成为一名真正的干部，就必须注重细节和质量。

尤其是在具体的工作中，要重视工作的质量和细节，做到严格要求自己，细心做好每一个环节。

无论是规划起草、方案设计，还是现场调研和问题解决，都要注重细节和质量，真正做到真抓实干，确保工作的顺利开展。

五、坚持不懈真抓实干的过程充满了各种挑战和困难，但是坚持不懈，始终保持高涨的工作热情是党员干部必备的能力之一。

无论遇到再大的困难和挑战，党员干部都应该坚持自己对工作的热爱，克服一切困难，不断推动工作取得更好的成果。

党员干部是时代和现代化建设的关键力量之一，锤炼自身能力，实现真抓实干，是党员干部必须完成的历史使命，通过不懈的努力和磨炼，党员干部才能成为组织中的中流砥柱，不辜负组织和人民的期望。

强化提升干部执行力实施方案

强化提升干部执行力实施方案引言干部在领导和管理工作中起着关键作用，他们的执行力直接关系到组织的运作效率和成果的实现。

因此，加强干部的执行力是一个重要的课题。

本文档旨在提出一项强化提升干部执行力的具体实施方案，帮助组织在干部培养和管理上取得更好的效果。

1. 建立明确的目标和职责一个明确的目标和职责有助于干部明确自己的工作方向和责任范围，提高执行力。

为此，组织应该：•设定清晰的目标：为每个干部设定具体、量化、可衡量的目标，明确他们需要实现的结果。

•定义明确的职责：为每个干部定义明确的职责和工作范围，确保他们知道自己需要做什么和负责什么。

2. 提供系统化的培训和培养机会培训和培养是提高干部执行力的重要手段。

通过系统化的培训和培养，干部能够磨练自己的技能和知识，提高工作能力。

为此，组织应该：•制定培训计划：根据干部的实际需求和发展方向，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和创新实践等。

•提供导师制度：为干部安排导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们克服职业发展中的困难和挑战。

3. 激励和奖励执行力出色的干部激励和奖励是提高干部执行力的重要因素。

通过激励和奖励，组织能够鼓励干部努力工作，提高执行力。

为此，组织应该：•建立激励机制：制定激励政策和措施，例如提供晋升机会、加薪奖励等，激励干部不断提升自己的执行力。

•设立表扬制度：建立表彰制度，定期对执行力出色的干部进行表扬和奖励，为他们树立榜样。

4. 加强监督和评估监督和评估是保证干部执行力的重要保障。

通过严格的监督和评估，组织能够及时发现和纠正干部执行力不足的问题。

为此，组织应该：•建立监督机制：建立有效的监督体系，包括评估、考核、巡查等，确保干部按照要求履行职责和达成目标。

•提供反馈和改进机会：定期提供干部绩效反馈，帮助他们发现问题和改进执行力。

5. 建立学习和反思机制学习和反思是提高执行力的重要环节。

通过学习和反思，干部能够不断总结经验和教训，提高自己的执行力。

关于提高党员领导干部对规章制度执行力的决定

关于提高党员领导干部对规章制度执行力的决定规章制度是企业实施科学管理的依据，是完成各项任务，实现企业发展目标的重要保证。

为适应形势发展的要求，增强规章制度的管理功能，增强执行规章制度的严肃性，尤其提高党员领导干部对规章制度的执行力，结合企业实际，特作出如下决定：一、充分认识提高党员领导干部对规章制度执行力的重要性和紧迫性1、党员干部规章制度执行力是指党员干部首先倡导并身体力行，进而带动整个企业落实战略、规划、决策、部署和规章制度，实现既定目标、要求的能力。

执行力的强弱，决定着效能的高低，没有执行力，就没有凝聚力和发展力，更谈不上竞争力。

我们的工作之所以有差距，往往是对规章制度执行不力造成的。

因此，提高党员领导干部对规章制度的执行力是落实科学发展观、提高党的执政能力建设的重要内容，是保持共产党员先进性的突出表现，是新形势下做大做强企业，实现新发展的迫切要求，符合企业员工的根本利益和愿望。

2、近几年来，党员领导干部围绕企业改革发展这一中心，狠抓各项制度的落实，促进了企业的进步，执行力总体上是好的。

但是仍然存在着一些不容忽视的问题，主要表现在以下方面：一是有的党员领导干部学习不够，思想跟不上形势发展的需要，认为市场经济放开才能搞活，自由有利竞争，把行之有效的规章制度看成是束缚企业改革和发展的“紧箍咒”;二是有的党员领导干部以身作则较差，组织纪律观念淡薄，个人主义、自由主义抬头，以我为中心，公司规章制度对自己有利的就执行，没有利的就不执行或变通执行、打折扣的执行；三是有的党员领导干部当面一套、背后一套，说假话、说空话，甚至公开违反有关规定，搞上有政策、下有对策，制定土政策，谋求个人或局部利益；四是有的单位领导班子不团结，做决策不按程序规定，在大额资金使用、物资采购、使用亲属包工队等重大问题上，搞个人或少数人说了算；五是有的单位管理工作薄弱，监督检查不力，对落实规章制度有畏难情绪，只提一般要求，不抓具体工作，缺乏监督管理措施，发生问题不追究、不处理。

提升执行力主题活动方案(二篇)

提升执行力主题活动方案为增强我委机关党员干部纪律观念，提升执行力，根据《___开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动的实施意见》文件精神，结合本委实际，经研究决定，在本委机关开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动。

现制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区__次党代会确定的目标任务，以强化勤廉意识、效能意识和责任意识，以本委广大党员干部执行力大提升为重点，通过开展主题教育活动，着力解决党员干___伍中存在的有令不行、有禁不止，以权谋私、中饱私囊，阳奉阴违、敷衍塞责，效能低下、得过且过等问题，确保各项纪律坚决执行、决策部署全面落实、重点工程高效推进，为打造“三张名片”，建设“五个”，开启率先基本实现现代化新征程提供有力保证。

二、主要目标针对本委工作人员的思想实际和工作实际，通过开展道德素质、政策法规、风险防范和执行能力等方面的教育，督促本委全体人员从小事做起，从点滴养成，切实筑牢拒腐防变的思想和法纪防线，锻造令行禁止、勇于担当、善于执行的政治品格。

（一）以提升党性修养为重点，开展道德素质教育。

“理想信念的动摇是最危险的动摇，思想道德的滑坡是最危险的滑坡。

”开展道德素质教育，通过重温入党誓词、认真学习《党章》、《公务员道德行为规范》等，引导党员干部讲政治、重品行、作表率，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，追求高尚的情趣爱好，塑树良好道德形象。

（二）以严明政治纪律为重点，开展政策法规教育。

通过一段时间的集中学习，使每位工作人员更加熟悉各自工作中的政策规定和纪律要求，___全体人员学习中___近年来下发的《中国___党员领导干部廉洁从政若干准则》等，使纪律要求更加深入人心，全体工作人员思想上时刻拧紧“安全阀”。

（三）以增强廉政素质为重点，开展风险防范教育。

积极查找本委机关规章制度执行中的薄弱环节，强化对权力运行全过程的监督，着力堵塞漏洞，建立健全风险防范的刚性约束机制。

如何提高科级领导干部在工作中的执行力

如何提高科级领导干部在工作中的执行力科级干部是县处级机构设置中的重要组成部分，特别在县（区）党委、政府下设的乡镇与部、委、办等科级机构，担负着上级政策精神，完成既定目标任务，反映下层群众呼声，解决各类矛盾问题的重任，发挥着桥梁与纽带作用。

由二科级机构是公务员管理中最低一级的行政机构，直接与人民群众和社会生产实践打交道，决定他最重要的职能是执行上级意图，完成上级确定的目标任务。

因此，标中的执行力如何。

我认为，要当好一名科级领导，必须从以下五个方面努力提升执行力。

一、努力学习，使自己具备较高的理论政策水平和应有的专业知识在学习提升领导执行力一讲中我们知道，提升执行力的过程就是使复杂的问题简单化，简单的问题量化，量化的因素流程化。

不仅难以高层建瓴，总揽全局，抓住主要矛盾，运用自己所掌握的理论与政策，使复杂的问题简单化，甚至可能因缺乏应有的理论政策知识，处理不当使问题更加复杂化。

同时，要使简单的问题量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化，又要求我们必须具备应有的业务知识，才能科学、正确、有效地开展指导与服务工作。

如我县确定的做大做强以苹果为主绿色产业的农业农村工作总体要求，包含着果、畜、棚、椒等产业的结合及“以畜养沼、以果带畜”科学配套发展内容，含义十分丰富，全面准确而不是片面机械的理解由“梨果富民”到“产业富民”指导思想的转变，就要求我们必须认真学习理论和政策，深刻理解其理论和含义，才能把握全局，占据主动。

同时要实现量化、流程化、制度化的服务与管理，还必须认真学习业务知识，掌握应有的产业技术与管理知识，才能成为行家里手，科学指导工作实践。

因此，科级领导干部，一定要立足于提升执行力，坚持不懈地抓好理论政策学习和相关业务知识的学习，做到勤奋好学，学以致用，为提高执行力奠定坚实的基础。

二、增强创新能力，创作性地开展工作创新能力是指善于分析新情况，总结新经验，提出新思路，解决新问题，结合实际创作性开展工作的能力。

干部执行能力提升方案

干部执行能力提升方案背景干部在工作中需要快速的响应、决策和执行较高难度的任务，需要拥有一定的执行能力。

尤其是在快速变化的现代社会，一些公司和组织面临复杂的挑战和问题，这就需要干部快速地调整思路，采取积极的措施来应对挑战。

因此，对干部执行能力进行提升，变得日益重要。

本文将探究一些提升干部执行能力的方案。

方案一：加强知识培训知识培训是提高执行能力的重要方式。

现在，许多公司也非常注重员工的教育培训，并推出了各种培训计划来提升员工的技能和知识。

这种方式不仅可以帮助干部掌握更多的执行规则和方法，而且也可以培养干部学习和适应变化的能力。

在知识培训中，应该注重培养干部的管理、沟通和领导能力，提高其综合素质。

方案二：提供经验交流机会干部在工作中会遇到各种问题，不同的干部也可能会有不同的解决方法。

干部之间的经验交流，可以帮助他们更好地学习和总结解决问题的方法，并提升执行能力。

针对这个问题，组织可以组织不同级别的经验交流会，或者开设论坛，为干部提供宝贵的交流机会。

这不仅有助于干部的知识和技能交流，而且也可以改善干部的工作氛围和提高他们的工作积极性。

方案三：实践培训干部的执行能力可以通过实践快速提升。

通过实践培训，干部可以深入了解最新的实践经验和方法，同时也可以掌握实践技能和管理能力，并且把它运用到实际工作中。

实践培训的方式可以分为以下几种：•外出交流：通过组织参观观摩、参加学术研讨会等方式，让干部能够接触到最前沿的工作方法和理念。

•在职培训：将干部安排到其他部门，或者提供他们新的工作岗位，让他们有机会发掘自己的潜力。

•模拟实践：通过组织模拟案例，检验干部的工作实践能力。

方案四：考核与评估考核和评估是将培训成果转化为实际的工作效果的重要环节，在培训之后，要及时进行考核和评估。

考核和评估可以发现干部的问题和不足之处，及时纠正，提高干部职业素质和执行能力。

评估的重要性在于，可以让干部更好地了解自己的优势和弱势，在日后的工作中能够更好地发挥自己的特长，避免范围盲目地工作。

如何提高领导力和执行力

如何提升中层干部领导力和执行力
1、中层干部要通过不断提高专业知识和业务能力来提高领导力和执行力。

供电公司属技术密集型企业，电网生产与经营的特殊性，要求供电企业的中层干部必须具备较强的专业知识和业务能力。

在市、县供电公司，广义上生产和营销是两大基本专业，电网安全生产、运行维护等工作需要专门的业务知识，营销管理、优质服务的业务也需要专业性很强的知识；即使是党群、工会、财务、人力资源等电力专业性不是很强的部门，也应该熟悉电网系统。

无论是哪个部门的中层领导，都必须先熟悉整个电网系统，然后在本部门专业有十分精通的专业知识和能力，才能领导和开展本部门工作，执行好上级交给的工作任务。

2、中层干部要通过不断提高个人修养来提高领导力和执行力。

中层干部在个人修养方面要有使命感，事业心强烈；有正义感，处事公平；有责任感、勇于担当；眼界高，能够把握未来趋势；学习能力强，领悟性高；关爱下属，能与同事建立深厚感情等等，受下属和同事信任，信服，下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于完成任务。

如果让下属看不起、不信任，就没有领导力和执行力。

中层干部增加人格魅力，才能提高工作成效。

3、中层干部要加通过强制度规范和过程监督来提高领
导力和执行力。

作为部门领导的中层干部必须制订好严密的制度，对下属充分授权，确保部门内部机制顺畅，然后强化过程监督，确保工作到位，才能提高领导力和执行力。

如何提高共产党员的执行力

如何提高共‎产党员的执‎行力4月24日‎，公司党委聘‎请市委党校‎李理教授举‎办了一场“市政一公司‎保持党的纯‎洁性教育，提高领导干‎部执行力专‎题讲座”。

在听取讲座‎后，我对执行力‎有了更新、更深刻的认‎识。

通过讲座，我了解了什‎么是执行力‎：他体现在首‎先是对工作‎的激情，是新的思想‎观念；其次是对学‎习的追求，是综合能力‎的体现；最后是对工‎作的态度，是扎实的工‎作作风。

通过理解和‎思考我认为‎提高执行力‎应从以下几‎方面入手：一．一个共产党‎员要做敬岗‎敬业，提高执行力‎的模范。

要把对党的‎事业，对共产主义‎理想的无限‎忠诚落实到‎对工作的无‎限忠诚上去‎，在工作中不‎管遇到什么‎样的困难和‎艰辛都要表‎现出一股执‎着和无畏，对上级布置‎的各种任务‎，我们都要不‎折不扣地去‎执行，对在别人看‎起来无法实‎现的任务，我们都要抱‎着“没有任何借‎口”，想尽一切办‎法的态度去‎坚决完成。

二．摒弃囫囵吞‎枣式的盲目‎执行。

有些员工把‎简单重复上‎级团组织的‎文件和讲话‎精神看着是‎贯彻执行，好像是上级‎组织的文件‎和讲话精神‎的忠实执行‎者，其实不然。

把上级精神‎与本部门的‎实际情况相‎结合，教条式地执‎行，这不是真正‎在执行上级‎精神，而是对上级‎精神的消极‎敷衍。

三．执行需要培‎养自己的自‎觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行‎为，行为形成习‎惯，而习惯左右‎着我们的成‎败。

在工作中常‎有的状况就‎是：面对某项工‎作，反正也不着‎急要，我先拖着再‎说，等到了非做‎不可甚至是‎领导追要的‎地步才去做‎。

一旦习惯成‎了自然就变‎成了一种拖‎拉办事的工‎作风格，这其实是一‎种执行力差‎的表现。

执行力的提‎升需要我们‎改变心态，形成习惯，把等待被动‎的心态转变‎为主动的心‎态，面对任何工‎作把执行变‎为自发自觉‎的行动。

四．执行更需要‎团队精神。

大家都听过‎三个和尚喝‎水的故事：当庙里有一‎个和尚时，他一切自己‎做主，挑水喝；当庙里有两‎个和尚时，他们通过协‎商可以自觉‎地进行分工‎合作，抬水喝；可当庙里来‎了第三个和‎尚时，问题就出现‎了，谁也不服谁‎，谁也不愿意‎干，其结果就是‎大家都没水‎喝。

树立正确权力观,提高执行力学习心得体会

树立正确权力观，提高执行力学习心得体会通过学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的有关内容，并结合“树立正确权力观，提高执行力”学习活动，使我深深体会到，作为自己是一名党政领导干部，必须坚持全心全意为人民服务的实旨，立党为公，执政为民;必须在党和人民群众中发挥表率作用。

自查、自省、自警、自励；必须模范遵守党纪国法，清正廉洁，忠于职守，正确使用权力，始终保持职务行为的廉洁性；必须弘扬党的优良作风，求真务实，艰苦奋斗，密切联系群众。

通过学习，发现自己在思想、作风、工作、学习等方面所存在的问题和不足，具体如下：一、不够积极主动学习，自觉性不高,理论知识钻研不够深入，系统性不够强，学习和工作没有统筹安排好，虽然能认真参加了党委理论学习中心组的学习，但静下心来学习比较少，利用空闲时间也比较少。

学习存在实用主义倾向，与工作有关的才学，与工作无关的少学，学习停留的一般化水平，缺乏挤劲和钻研。

二、自身素质能力与履行职责的要求还有差距，工作热情和主动性差。

很多时候工作停留在处理繁杂的事务之中，思考问题不全面，工作定位没有系统明确的校准，对问题的判断缺乏前瞻性、综合性，把握问题，处理复杂事件的能力还不够。

三、开拓创新精神与当前形势发展的要求还有差距。

在工作中缺乏三种劲头：一是思想上缺乏“闯”劲；二是在工作中缺乏“钻”劲；三是在行动上缺乏“韧”劲。

特别是对工作中出现的问题，产生的新矛盾，还缺乏行之有效的解决办法。

鉴于以上自己所存在的问题和不足，今后必须正视问题，找出努力方向，具体如下：一、坚持勤奋学习，强化学习意识。

一是加强政治理论学习，提高理论素养，增强理论思维。

二是丰富学习内容，认真学习业务知识，提高综合素质。

三是注重学习方式。

二、坚持务实作风，强化宗旨观念，做服务人民的表率。

一是踏踏实实工作；二是真心实意服务；三是树立务实形象。

三、坚持敬业精神，勇于开拓创新。

在今后的工作中，一是提高工作校准，严格要求自己，努力做到立足本职，敬业奉献；二是刻苦钻研，提高业务能力，使自己能够更加准确地把握工作的发展方向，创新工作思维，开创新工作局面；三是敢于抓正事、解难事。

浅谈如何提升干部队伍的执行力

浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。

下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。

（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。

责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。

每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

其次要强化团结意识。

完成各项目标任务，需要形成系统合力。

需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。

如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。

要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。

再次要增强纪律意识。

自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。

一是要坚持一抓到底的执着精神。

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。

干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二是要坚持敢于较真碰硬的作风。

加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见局属各部门：为认真贯彻落实党风廉政建设工作要求，切实加强建设系统干部队伍作风建设，提高执行力，根据《××县规范化服务型政府（机关）和机关行政效能建设责任追究补充办法（试行）》（郫规效办〔〕2号）和县纪委《关于加强干部队伍作风建设提高执行力的通知》（郫纪发〔〕6号）文件精神，制定本实施意见。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以作风建设为主线，以效能建设为重点，以建立长效机制为目标，切实解决干部职工队伍作风和行政效能建设等方面存在的突出问题，努力实现干部作风有新转变，工作创新有新突破，推动落实有新举措，机关效能有新提高，发展环境有新气象，为推进“两个加快”和试验区建设提供有力的政治纪律保证。

二、组织领导成立建设局干部队伍作风建设活动领导小组，加强组织领导。

组长：孙锐；副组长：叶伟、谢锡智、闾素娟、唐林、黄涛；成员：陈锦、张宗合、邓雯、王善琼、屈红、刘治和、雷宏、王涵。

领导小组下设干部队伍作风建设督查小组，由局分管领导、领导小组成员和干部职工代表组成，采取定期检查和不定期抽查相结合、邀请上级纪委监察部门暗访等方式对局属各部门的工作情况进行监督检查。

各部门必须严格工作纪律，强化内部管理，加强监督检查，确保工作取得实效。

三、工作重点围绕作风建设，认真查找解决干部队伍作风建设中存在的系列问题：（一）查找解决责1 / 4任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追究制落实不到位现象。

locALHSt增强责任意识，克服和避免履职不到位、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责的现象，明确岗位职责，严格推行职位代理制。

提高机关党员干部执行力、落实力的对策和思考

提高领导班子和干部队伍执行力的对策和思考2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。

2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。

近期，党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。

执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。

包含个人执行力和组织执行力两部分内容。

个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。

组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，领导干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。

如果领导干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。

建设高素质领导班子，提高领导干部的执政能力，最主要、最关键的是提高践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的执行能力。

如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部执行力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。

围绕这一课题，我们采取下发调查问卷、开展个别访谈、组织专题讨论等多种方式，就领导班子和干部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。

一、我区领导班子和干部队伍执行力的现状截止2009年底，我区共有基层党政领导班子45个，其中党（工）委班子12个。

共有干部512人，其中区管领导干部313名，市管领导干部36名，在基层领导班子中任职的135名，占干部总数的26%。

当前，我区正处在经济社会发展的重大战略转型期，在推动产业结构调整、完善城市管理体制、提高人民生活水平、健全社会保障体系等方面，有许多亟待解决的困难和问题。

为此，区委区政府始终把提高执行力，作为推动科学发展、促进社会和谐的重要着力点，采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。

加强领导班子和干部队伍建设提高执行力

加强领导班子和干部队伍建设提高执行力提高干部的执行力是加强党的执政能力建设的一个重要内容，目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。

随着当前经济社会持续快速发展，干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题，提高班子和干部队伍执行力要求变得更加重要和迫切。

所谓班子和干部队伍执行力，是指干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导班子执政能力的具体体现。

干部执行力如何，能综合反映一个单位的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。

一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。

执行力决定着党的执政能力。

基层党员干部是建设中国特色社会主义事业的基层力量，其执行力的强弱直接关系到党的事业兴衰成败，关系到党在基层的执政地位是否稳固。

建设高素质干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力。

在新的历史条件下，切实提高各级干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要内容，是推动经济社会和各项事业科学发展的基础和保证。

执行力就是干部的工作能力。

干部工作能力的强弱，决定了其执行能力的高低，执行力又是促进各项决策、部署最终落实的关键。

同样的工作任务和政策，不同的领导者，不同的领导方法，不同的执行能力，会得到不同的工作效果。

很多工作上的拖沓、滞后，甚至失败，并不在于所作决策的失误，而在于未能有效落实这些决策，亦即执行力方面出现了问题。

作为一项工作，一方面要制定科学的决策，把握工作的正确方向，而当正确的决策确定以后，另一方面的任务便是执行，干部执行力的高低，是组织目标能否实现的关键。

执行力就是党的公信力。

公信力反映了公众在多大程度上对党和政府行为持有信任感，它体现的是党的一种信用能力，是党执政的重要资源。

干部执行力的目的在于为民服务，以务实的行动、有效的执行成效取信于民。

随着经济社会的快速发展和民生的持续改善，群众在期盼经济发展、收入增长的同时，更加关注民生问题，我们党顺应人民群众的新期待出台了一系列惠民生、保增长的措施，基层干部作为这些措施的执行者，其执行好坏直接关系人民群众的切身利益，如果党和政府的承诺不能实现，也就不能满足民众对政策目标的期盼，那么作为一级党委和政府就会逐渐失去群众的拥护与支持，基层党组织和党员领导干部的公信力也就随之降低。

五个强化提高执行力

五个强化提高执行力上接1版一要强化学习培训。

增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。

学习，是领导干部的必备条件和首要任务。

从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好中央和上级党组织的有关精神和要求部署,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。

七一前，我们要以提高执行力为主要内容，开展工委书记、党委书记、支部书记讲党课系列活动。

今年的中心组理论学习和中层干部培训要安排“如何提高执行力”专题讲座，并组织研讨。

通过讲党课、专题讲座等形式，使广大党员干部进一步明确开展“加强党员干部作风建设年活动”的重要意义，强化提高工作效率、提高执行力、提高服务能力和水平的意识，切实转变工作作风。

二要强化调查研究。

加强走访调研是确保执行效果的有效途径。

开发区各部门、各单位必须强化服务理念，深入基层，深入群众，开展调查研究，做到问政于民、问需于民、问计于民。

一是继续深入开展“大走访、大调研”活动。

下一步，还要继续深入开展走访调研，并进一步完善领导干部联系企业制度，明确联系人、联系方式，形成联系企业、服务企业的长效机制。

二是要加强调研的针对性和调研成果的转化。

调研工作要与“助企业、保增长、调结构、促和谐”目标相结合；要与创新体制机制相结合；要与年初确定的重点工作任务相结合；要与谋划今后一个时期的工作思路相结合。

此外，要通过深入调研、广泛征求意见，找准突出问题，并认真组织召开好各级领导班子作风建设专题民主生活会，明确今后自身的努力方向。

三要强化落实责任。

当前，开发区全年的各项任务已经非常明确，如何转危为机，如何确保助企业、保增长措施的落实，如何促成重大项目落地，如何加强基础设施建设，如何解决职工、居民关心的热点问题，这些都需要我们扎扎实实地去干、一项一项地去抓，强化和提高执行能力最为关键。

比如说，要送政策上门，力争使所有符合条件的企业都享受到政策；要抓住建设国家自主创新示范区的机遇，依托中关村国家自主创新示范区各项政策，研究、创新形成我们的政策体系；要确保八代线项目顺利开工，解决好拆迁以及水、电、气、热、道路等配套基础设施；要解决居民、企业最关心的交通问题等。