技术标评标评分表
技术标评分表
工程招标技术标评分表(20分)序号评审项目评分标准分值标准单位1 施工总体部署、施工总平面图及说明（2分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。
每减少一项扣1分，最高扣2分。
0-22 施工进度计划及保障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。
每少一项扣1分，最高扣2分。
0-3进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。
0-13 劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2分。
0-14 系统调试及验收计划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。
最高扣2分0-25 质量控制措施及成品保护措施（1分）有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。
0-0.5成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。
0-0.56 安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5分。
0-0.5文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。
技术标评标评分表
精心整理技术标评标评分表（100分）
商务标评标书评审表（50分）
学生评分表（100分）
资信评分表（100分）
措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置?施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术?交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.?技术标（深化图纸设计能力）评分表（30分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1?深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。
2三维图纸和效果图5效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工作能力得3-5分；否则得0-2分。
对方案图纸3的理解和典型系统的分析15通过图文并茂的论述，分析典型系统的特征，包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等，分析透彻，理由充分且观点正确得10-15分；见解一般，有一定分析过程，得5-10；方向不明确，分析有重大错误，或未进行此项工作，得0-5分。
4.?技术标总得分：A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：。
技术标评标评分表
评标人签名:评标人签名:附：商务标标书评审细则:报价综合评分投标团队编号:评标人签名：2010年9月15日■施工技术标［一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20分）：采用后附表资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分50分）：采用后附表技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分30分）：采用后附表深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如TUV、CE等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。
2项目经理业绩3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2分，两个及以上得 3分；否则得0分。
提供最少3个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2分；每多提供一份再得 1分，最多得4分；否则得0分。
2分信用等级AAA得2 分, AA得1分，A及以下不得分。
实际得分1体系认证情况 3分2 企业近三年类似工程业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2分，有省部级奖的得 1分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得2分，800kM以上距离得1分，没有幕墙基地得0分。
1•管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码 A2）序号1 23 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计工程综述（工程概况、特点、重点难点分析等）工程目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案工程进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置幕墙施工安装方案和技术措施（图示主要幕墙系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术工程交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1幕墙深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得 5-10分；否则得0-5分。
技术标评标表格
技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。
技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格。
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
技术标评审表评分明细
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
技术标评审表评分明细
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
评分标准
分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分情况与评价得分 Nhomakorabea投标单位综合实力评价
（20分）
行业服务时间（6分）
五年以上
4~6分
三年以上五年以下
3~4分
三年以下
1~2分
近五年车场服务项目服务经验(6分）
提供3家以上商业地产项目服务经验
0分
团队
服务
（35分）
团队的专业化服务水平和服务意识
专业化服务水平优
7-10分
专业化服务水平良
4-7分
专业化服务水平一般
1-4分
是否能够做到业务熟练、办事高效
整体业务熟练优
7-10分
整体业务熟练良
4-7分
整体业务熟练一般
1-4分
是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力
整体具备优
10-15分
4-6分
提供3家以下商业地产项目服务经验
1-3分
投标重视程度（20分）
标书是否按照要求提交
0-10分
法人领导到场
7-10分
公司主要领导委托到场
4-7分
一般领导委托到场
1-4分
投标重视程度（10分）
标书是否按照要求提交（5分）
是否符合招标文件要求
技术标评标分值表
优良得5分，较好得4分，一般得3分，无措施不得分
2
确保安全生产的技术组织措施：
有专职安全管理人员，有保障安全生产的具体措施，设备材料有防潮防雨措施，现场及临设布置有灭4分，较好得2分，一般得1分，无措施不得分
3
确保文明施工组织措施：
有环境卫生保障措施，有现场临设文明保障措施，有施工现场文明保障措施。
6
施工机械配备计划，设备材料供应计划和资金使用计划：
配备施工机械先进，种类、数量能满足使用，有管理措施，材料供应计划及时，有资金保障措施。
3
优良得3分，一般得1分，没有不得分
7
售后服务范围内容及相应计划
2
优良得2分，一般得1分，没有不得分
8
项目经理部组成：
项目部其他人员（项目经理除外）资质情况，有项目组织机构图（表）。
2
优良得2分，较好得1.5分，一般得1分，没有不得分
合计
30分
评标人签字：
附7咸阳关中温泉有限公司
海泉湾国际大酒店地下室精装修工程招标
技术评标打分表
日期：2011年9月14日
序号
评审内容
评 分
标 准
分值
打 分
陕西
艺点
陕西
罗德
深圳
特艺达
1
确保工程质量的技术组织措施：
见附表A
5
2
确保安全生产的技术组织措施：
见附表A
4
3
确保文明施工组织措施：
见附表A
4
4
确保工期的技术组织措施：
见附表A
5
5
施工方案：
见附表A
5
6
施工机械配备计划，设备材料
供应计划和资金使用计划：
技术标评标评分表完整
技术标评标评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）技术标评标评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2021年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得3 分；否则得0 分。
提供最少3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分 2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表(100分）资信评分表（100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分) ：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2。
技术标（施工组织设计）评审(代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力)评审（代码A3，满分30 分) ：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得1 分,最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得3 分；否则得0 分。
提供最少3 个本类似业绩（需提供合同复印件,原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分;否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分. 实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2。
管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好，专业技术力量一般,得1—2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱,得0-1 分。
3.6技术标评分表
安全文明管理体系 措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施 （5分）
基本满足招标要求，3~4分。 部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分） ，5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、 高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本，履历基 （6分） 本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求，2~3分
（3分） 管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行，2~3分 配合与管理（5分 配合措施不齐全，0~1分
）
三 施工组织总 1、施工准备（现 针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术） 分
(25分)
（3分） 针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署 合理，3~4分
（4分） 基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理，履历满足或
XX项目技术标评分表(2023年)
技术标评分表
1、当评委人数为7人及以上时,在评委打分中去掉一个最高分和一个最低分后的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分；当评委人数为7人以下（不含7人）单数时，所有评委打分的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分。
2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。
3、评委须对第1项评审内容：“第7条技术规格书的响应程度”注明扣分项。
技术标评标通用评分表
重难点认识等）
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际；（良）
资历较深,有2～3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际；（中）
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际；（差）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定，计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段（如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全；（良）
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全；（中）
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全；（差）
投标文献内容不完整，思绪混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
施工平面布置不合理，包括内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12
技术标评标通用评分表
得分：
得分：
得分：
得分：
3
投标文件
投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）
投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）
投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
4
组织架构和拟派驻项目的
主要管理人员
项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）
和拟投入的
管理力量、机械设备
（30分）
资质和业绩
企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）
企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。（中）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
9
专项赶工措施
（工程进度控制、工期，
包括赶工人员安排和
材料组织）
措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）
措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）
没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）
4
基坑监测
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 ~30米；
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；
技术标评分表模板
二、主观分值项（30分）
4、以上均无，不得分（0分）
1
施工方案 （10分）
施工方案 （10分）
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织 、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合（10分）
2、基本符合（5分）
3、不符合招标要求不得分（0分）
4、注册资金=100万元（4分）
5、注册资金＜100万元，不得分（0分）
1、项目经理/技术负责人具有8（含8年）及以上从事施工技术管理工作经历（15分）
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5（含5年）-7年从事施工技术管理工作经历（10分）
责人
3、项目经理/技术负责人具有3（含3年）-4年从事施工技术管理工作经历（5分）
技术标评标表
序号 评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项（70分）
企业资质 （15分）
1、一级资质（15分） 2、二/三级资质（10分） 3、以上均无，不得分（0分）
1
资质 （25分）
1、注册资金1000万元及以上（10分） 2、500万元＜注册资金＜1000万元（8分）
公司注册资金 （10分）
3、100万元＜注册资金≤5000万元（6分）
施工组织设计方案
2
主材品牌 （20分）
主材品牌 （20分）
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的（10-20分） 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的（10分） 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分（0分）
主材品牌表
总计（客观分值+主观分值）
评标人签字：
评标日期：
评分
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
2分
(2)
报价合理性
报价编制思路清晰，定额套用或组价合理，酌情0-2分。
2分
2
项目管理机构（权重K2）
（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）
100分（K2=0.06）
(1)
项目负责人
公用设备（动力、电力）注册师10分，高级职称10分，中级职称5分。
20
(2)
项目负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
招投标技术标评分表
序号
评审内容
技术标评价标准
技术标评价
评分
一
项目组织管理机构(20分)
1、项目经理部人员架构、配置、履历及职能（10分）
架构健全、配置合理，履历满足或高于招标要求，9~10分
架构基本健全、配置基本，履历基本满足要求，5~8分
架构配置或履历描述不完整，0~4分
2、投标公司对拟建项目部管理（5分）
管控模式可靠、公司响应及风险管理满足招标要求，3~5分
管控模式存在风险，0~2分
3、拟建项目部与相关单位的配合与管理（5分）
配合措施齐全、可行，4~5分
配合措施基本齐全、可行，2~3分
配合措施不齐全，0~1分
二
施工现场总平面布置
（3分）
合理，3分
基本合理，1分
不合理，0分
三
施工进度计划及劳力安排(16分)
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
四
主要施工机械设备投入计划（5分）
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
五
工程施工方案及技术措施（15分）
1、主要施工方案（10分）
方案合理可行，满足招标要求，8~10分
方案基本合理可行，6~7分。
部分方案不合理，1~5分。
2、技术措施（5分）
合理，5分
基本合理，2~4分
不合理，0~1分
六
质量目标及质量通病防治措施（8分）
1、质量目标
（3分）
满足或高于招标文件要求，3分
质量目标基本达到招标文件要求， 1~2 分
未明确质量目标，0分
2、质量通病防治措施（5分）
合理， 4~5分
工程项目技术标评分表(标准版)
工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。
本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。
每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。
二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。
评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。
主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。
评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。
高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。
施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。
评审时应考虑准备的充分性和效率。
劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。
保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。
此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。
评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。
保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。
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技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）
投标
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号
内容及评
分
编辑排版：
8
工程概况
简介：4
各分部分
项工程的
主要施工
方法：8
工程投入
的主要施
工机械设
备情况，主要施工机械进场计划：8
劳动力安排计划：8 确保工程质量的技术措施：8确保工程质量的组织措施：4确保安全生产的措施：6
确保文明
施工环境保护的措施：6
确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10 横道图：4 临时设施的组织措施：4
施工总平面图：10 按本招标
文件规定
提交的其
他技术资
料：4
分数合计
备注
标人签名：
010年9月15日
商务标评标书评审表（50分）
投标
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号
内容及评
分
按规定时
间递交标
书：2
按《招标文
件》规定装
订密封的
标书：8
雷同性评
审未发现
异常：3
澄清与修
正：2
清单的每一页均有投标小组组长的签字：1
发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4 未发现有改变招标人提供的
工程量清单中任何一项内容的现象：3 未发现串通投标或弄虚作假的情况：2 内容和编排顺序按规定的格式：2
按《招标文件》实质性规定报价：
6
分部分项工程量清单计价主审项得分：10
措施项目清单计价主审项得分：4
主要人工材料预算单价主审项得分：3 分数合计
备注
标人签名：
010年9月15日附：商务标标书评审细则：
商务标标书评审内容分值范围
A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/2
2按《招标文件》
规定装订密封的标
书
投标文件份数符合0～1
投标文件密封完整0～1
密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团
队资信业绩函”
0～1
附带电子文本1份0～1
密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编
号、开标时间、投标人地址邮编
0～1
开标结束前投标人能出示身分证原件0～1
商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的
现象
0～1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0～1
B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要
的澄清或说明
0～1 2雷同性评审未发现异常0～3 3同意算术性错误的修正0～1
C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组
组长的签字
0～1 2未发现不能满
足《招标文件》要
求或招标人无法接
受的条件
承包方式方面0～1
质量标准方面0～1
招标范围方面0～1
工期要求方面0～1 3未发现有改变
招标人提供的工程
量清单中任何一项
内容的现象
分部分项工程量清单0～1
措施项目清单0～1
其他项目清单0～1 4未发现串通投
标或弄虚作假的情
况
串标0～1
弄虚作假0～1
5内容和编排顺序按规定的格式内容0～1编排顺序0～1
D
商务标的合格性评审1按《招标文件》
实质性规定报价的
采用综合单价法0～1
一个清单只有一个报价0～1
总报价包含了所有工程范围与工期0～1
总报价包含了所有费用0～1
“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临
时设施费”不低于按弹性费率下限报价
0～1
建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和
×1.1%
0～1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡
报价，同意提供报价分析说明和证明材料
0～1 3评标委员会未发现属投标人自身原因
的重大漏项
0～1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0～1
E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分
0～
10 2措施项目清单计价主审项得分0～3 3主要人工材料预算单价主审项得分0～2
报价综合评分
序号投标
小组
报价
报价
得分
商务
分
技
术
分
资信
分
成果总
分
名
次
1第1组
2第2组
3第3组
4第4组
5第5组
6第6组
7第7组
8第8组
9第9组
10第10组
11第11组
12第12组
标底价A （万元）投标上限
价B（万
元）
212
投标下限价C
（万元）
报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得
30分
1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k(报价-下限价)｝1.当报价F低于下限价C时，该报价
得30分
学生评分表（100分）投标团队编号：
姓名学号个人自评
（30分）
组长评价
（70分）
组长签名
资信评分表（100分）
投标团队团队总结
（30分）
团队精神
（30分）
工作完成
（40分）
总分
第一投标团队
第二投标团队
第三投标团队
第四投标团队
第五投标团队
第六投标团队
第七投标团队
第八投标团队
第九投标团队
第十投标团队
第十一投标团队
第十二投标团队
评标人签名：
2010年9月15日
幕墙施工技术标一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后
附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得2 分，两个及以上得3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
2.技术标（施工组织设计）评分表（50 分，分数代码A2）序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计工程综述（工程概况、特点、重点难点分析等）工程目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案工程进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置幕墙施工安装方案和技术措施（图示主要幕墙系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术工程交验后服务措施总分值：50 分1分1分3分3分2分3分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30 分评分要点实际得分 1 幕墙深化设计10 提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10 分；否则得0-5 分。
2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工作能力得3-5 分；否则得0-2 分。
对幕墙方案图纸 3 的理解和典型系统的分析15 通过图文并茂的论述，分析幕墙典型系统的特征，包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等，分析透彻，理由充分且观点正确得10-15 分；见解一般，有一定分析过程，得5-10；方向不明确，分析有重大错误，或未进行此项工作，得0-5 分。
4.技术标总得分：A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：。