物流数据统计与分析教学

合集下载

如何利用统计学优化物流配送

如何利用统计学优化物流配送

如何利用统计学优化物流配送在当今竞争激烈的商业环境中,物流配送的效率和成本直接影响着企业的竞争力和盈利能力。

统计学作为一门研究数据收集、整理、分析和解释的学科,为优化物流配送提供了强大的工具和方法。

本文将探讨如何利用统计学来优化物流配送,包括需求预测、路径规划、库存管理和绩效评估等方面。

一、需求预测准确的需求预测是优化物流配送的基础。

通过收集和分析历史销售数据、市场趋势、季节因素、促销活动等信息,运用统计学方法可以建立预测模型,预测未来的产品需求。

常见的统计学预测方法包括时间序列分析、回归分析和机器学习算法等。

时间序列分析,如移动平均法和指数平滑法,适用于具有相对稳定趋势的数据。

回归分析则可以考虑多个影响需求的因素,建立需求与这些因素之间的数学关系。

机器学习算法,如决策树、神经网络等,能够处理复杂的数据模式和非线性关系,但需要更多的数据和计算资源。

例如,一家电商企业可以根据过去一年每月的销售数据,使用指数平滑法预测未来一个月的某款商品需求。

同时,结合即将到来的促销活动和季节变化等因素,通过回归分析进行调整,以提高预测的准确性。

二、路径规划合理的配送路径规划可以降低运输成本、提高配送效率和客户满意度。

统计学可以帮助确定最佳的配送路线和车辆调度方案。

聚类分析可以将客户按照地理位置或需求特征进行分组,然后为每个群组设计优化的配送路线。

例如,将位于同一区域的客户划分为一个聚类,安排一辆车依次进行配送,减少车辆的空驶和迂回。

另外,模拟退火、遗传算法等优化算法可以在众多可能的路径组合中搜索最优解。

这些算法通过模拟自然进化或物理过程,不断改进路径方案,直到找到最优或接近最优的配送路线。

假设一家物流公司需要为 100 个客户进行配送,通过聚类分析将客户分为 10 个群组,然后运用遗传算法为每个群组寻找最佳的配送顺序和路径,从而降低总行驶里程和时间。

三、库存管理有效的库存管理对于物流配送至关重要。

统计学可以帮助确定合理的库存水平,平衡库存成本和缺货风险。

物流人员数据分析报告(3篇)

物流人员数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和电子商务的蓬勃兴起,物流行业已成为支撑国民经济发展的重要支柱。

物流人员作为物流体系中的关键环节,其工作效率、服务质量直接影响着整个物流体系的运行效率。

本报告通过对物流人员数据分析,旨在揭示物流人员的工作状态、能力水平以及存在的问题,为优化物流人员配置、提升物流服务质量提供数据支持。

二、数据来源与处理本报告所使用的数据来源于某大型物流企业2019年至2021年的员工绩效数据、培训记录、客户满意度调查等。

数据经过清洗、整理和加工,形成以下几类数据:1. 人员基本信息:包括姓名、性别、年龄、学历、工龄等。

2. 工作绩效数据:包括配送量、配送时间、客户满意度等。

3. 培训记录:包括培训时间、培训内容、培训效果等。

4. 客户满意度调查:包括客户对物流人员的评价、对服务质量的满意度等。

三、数据分析结果1. 人员结构分析(1)性别比例:根据数据统计,男性员工占比约为65%,女性员工占比约为35%。

男性员工在体力劳动方面具有一定的优势,但在细心程度和沟通能力方面可能略逊于女性员工。

(2)年龄分布:物流人员年龄主要集中在25-45岁之间,占比约为80%。

这一年龄段的人员具有丰富的经验和较强的学习适应能力。

(3)学历水平:物流人员学历水平普遍较高,大专及以上学历占比约为60%,高中及以下学历占比约为40%。

高学历人员有助于提升物流人员的服务意识和业务能力。

2. 工作绩效分析(1)配送量:从2019年至2021年,物流人员的配送量逐年增长,其中2021年同比增长约为20%。

这表明物流人员的整体工作效率有所提高。

(2)配送时间:配送时间逐年缩短,2021年配送时间比2019年缩短了约10%。

这反映出物流人员的工作效率和服务质量有所提升。

(3)客户满意度:客户满意度逐年提高,2021年客户满意度达到90%以上。

这表明物流人员的服务质量得到了客户的认可。

3. 培训效果分析(1)培训参与率:物流人员参与培训的积极性较高,培训参与率约为80%。

物流数据统计与分析

物流数据统计与分析

物流数据统计与分析物流数据统计与分析是指对物流产业中所涉及的各项数据进行收集、整理、分析和解读的过程。

通过对物流数据进行统计和分析,可以帮助决策者了解物流运作的情况,发现问题并提出解决方案,优化物流供应链的效率和降低成本。

以下是对物流数据统计与分析的一些关键点和方法:1. 数据收集与整理:首先需要从物流企业的各个环节中收集相关数据,包括货物运输、仓储、配送等各个环节的数据。

这些数据可以通过企业内部系统、物联网技术、传感器网络等渠道进行获取。

收集到的数据需要进行整理和清洗,确保数据的准确性和完整性。

2. 数据指标的选择:在对物流数据进行统计和分析之前,需要确定需要关注的指标。

例如,可以关注货物的运输时间、运输成本、运输距离、运输安全等指标。

指标的选择应根据企业的具体业务需求和优化目标进行确定。

3. 数据分析方法:针对不同的物流数据,可以采用不同的分析方法。

常用的分析方法有描述性统计、回归分析、时间序列分析等。

描述性统计可以帮助了解数据的分布规律和特征;回归分析可以帮助揭示各个因素对物流过程的影响程度;时间序列分析可以帮助预测未来的物流需求和变化趋势。

4. 数据可视化和报告:物流数据的统计和分析结果通常通过可视化工具和报告来呈现。

通过可视化工具,可以将数据转化为图表、图像等形式,直观地展示数据的变化趋势和关联关系。

报告则是对数据分析结果的总结和解读,提供给决策者参考依据。

物流数据统计与分析在物流产业中扮演着重要的角色。

通过对物流数据的统计和分析,企业可以及时发现问题,追踪物流运作的效率和成本,并优化供应链的管理。

同时,物流数据统计与分析也可以帮助物流企业做出更明智的决策,提高物流服务水平,满足客户需求,促进企业的可持续发展。

物流数据统计与分析在现代物流产业中的重要性不言而喻。

随着全球化的发展,物流供应链变得更加复杂,企业需要更加高效地运作才能在市场竞争中立于不败之地。

通过物流数据统计与分析,企业可以深入了解其物流供应链的运作情况,发现问题并提出解决方案,从而优化物流供应链的效率、降低成本、提高客户满意度。

双十一物流数据

双十一物流数据

双十一物流数据双十一物流数据分析报告一、引言双十一是中国最大的购物狂欢节,每年的11月11日,各大电商平台都会推出大量的促销活动。

在这个购物狂欢节期间,物流行业承担着巨大的压力,需要在短期内处理大量的定单并保证及时送达。

本报告旨在分析双十一物流数据,了解物流行业在这一特殊时期的运营情况和挑战。

二、数据来源本报告的数据来源于多家知名电商平台和物流公司的公开数据,包括定单量、配送速度、运输距离、投诉率等指标。

我们通过对这些数据进行整理和分析,得出了以下结论。

三、定单量分析双十一期间,定单量呈现出爆发式增长的趋势。

以某知名电商平台为例,2022年双十一当天的定单量达到了1.3亿,较去年同期增长了30%。

而在过去几年,双十一的定单量增长率都保持在20%以上。

这意味着物流行业需要在短期内处理数以亿计的定单,对物流运营提出了极高的要求。

四、配送速度分析为了应对双十一期间的定单高峰,物流公司采取了一系列措施来提高配送速度。

首先,他们增加了配送人员的数量,加强了仓储和分拣能力。

其次,他们与快递公司合作,增加了运力和配送网络。

这些措施的效果显著,双十一期间的平均配送时间较平日缩短了30%以上。

五、运输距离分析双十一期间,由于定单量的激增,物流行业面临着巨大的运输压力。

为了保证及时送达,物流公司需要加大对远程地区的覆盖力度。

根据数据分析,双十一期间,物流公司的运输距离平均增加了20%,其中远程地区的运输距离增幅更大,达到了30%以上。

这给物流行业带来了更大的挑战,需要加强运力规划和路线优化。

六、投诉率分析双十一期间,由于定单量的激增和物流压力的增大,物流公司面临着更多的投诉。

根据数据统计,双十一期间的物流投诉率较平日有所上升,其中包括配送延误、包裹丢失、配送错误等问题。

这些投诉对物流行业的声誉和用户体验造成为了一定的影响,物流公司需要加强服务质量管理,提高用户满意度。

七、结论通过对双十一物流数据的分析,我们可以得出以下结论:1. 双十一期间的定单量呈现出爆发式增长的趋势,对物流行业提出了巨大的挑战。

如何用Excel进行物流数据分析与优化

如何用Excel进行物流数据分析与优化

如何用Excel进行物流数据分析与优化在当今竞争激烈的物流行业中,数据分析与优化成为了企业提高效率、降低成本、提升服务质量的关键手段。

Excel 作为一款广泛使用的电子表格软件,拥有强大的数据分析和处理功能,能够帮助物流从业者有效地进行数据分析与优化。

下面将详细介绍如何利用 Excel 进行物流数据分析与优化。

一、数据收集与整理在进行物流数据分析之前,首先需要收集相关的数据。

这些数据可能包括货物的运输量、运输路线、运输时间、运输成本、库存水平等。

数据的来源可以是企业内部的物流管理系统、财务报表、运输单据,也可以是外部的市场调研数据、行业报告等。

收集到的数据往往是杂乱无章的,需要进行整理和清洗。

在 Excel 中,可以使用“数据”选项卡中的“排序”和“筛选”功能,对数据进行排序和筛选,去除重复数据和异常值。

同时,还可以使用“数据工具”中的“分列”功能,将一列中的数据按照特定的分隔符拆分成多列,以便于后续的分析。

二、数据分析方法1、描述性统计分析使用 Excel 的“数据分析”工具(如果没有该工具,需要在“选项”中加载)中的“描述统计”功能,可以快速计算出数据的均值、中位数、众数、标准差、方差等统计指标,从而对数据的集中趋势和离散程度有一个初步的了解。

2、相关性分析通过 Excel 的“数据分析”工具中的“相关系数”功能,可以分析两个或多个变量之间的相关性。

例如,可以分析运输量与运输成本之间的相关性,以便确定是否可以通过增加运输量来降低单位运输成本。

3、趋势分析使用 Excel 的折线图、柱状图等图表功能,可以直观地展示数据的趋势。

例如,可以绘制运输量随时间的变化趋势图,以便发现季节性或周期性的规律。

4、成本分析物流成本是物流企业关注的重点之一。

在 Excel 中,可以使用公式和函数来计算各项成本,如运输成本、仓储成本、装卸成本等。

然后,通过数据透视表功能,可以对成本进行分类汇总和比较分析,找出成本的主要构成部分和可优化的环节。

物流运输数据统计与分析

物流运输数据统计与分析

REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
物流运输数据统计
数据来源与采集
内部数据
包括运输订单、货物数量、运输时间等。
外部数据
包括天气、交通状况、竞争对手的运价等。
数据采集方式
传感器、GPS定位、RFID技术等。
数据分类与处理
数据分类
按照运输方式(陆运、海运、空运) 、货物类型(普通货物、危险品等) 进行分类。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
物流运输数据统计与 分析
汇报人:可编辑
2024-01-06
目录
CONTENTS
• 物流运输概述 • 物流运输数据统计 • 物流运输数据分析 • 物流运输数据应用 • 物流运输数据挑战与展望
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
数据转换
对数据进行必要的转换,以便进行后续分 析。
常见物流运输分析指标
运输时效
衡量货物从起点到终点所需时间的指标。
运输成本
包括运输费用、装卸费用等在内的成本指标。
运输损耗
货物在运输过程中发生的损耗率。
客户满意度
反映客户对物流运输服务的满意程度。
数据分析结果解读与呈现
结果解读
根据数据分析结果,解释数据背后的原因和 意义。
SUMMAR Y
01
物流运输概述
物流运输的定义与重要性
物流运输的定义
物流运输是指通过各种运输工具,将货物从供应地运输到需求地的过程,包括 铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。

物流统计岗位职责范本(3篇)

物流统计岗位职责范本(3篇)

物流统计岗位职责范本一、数据统计与分析1. 搜集、整理和更新物流运输、仓储和供应链方面的数据,并进行分析和总结。

2. 统计和分析物流运输和仓储的成本、效率、准确性等关键指标。

3. 根据数据分析结果,提出改进物流运输和仓储过程的建议和方案。

4. 跟踪和评估改进方案的执行情况,定期汇报改进效果。

二、仓储管理1. 负责仓库存货的分类、整理和管理,确保存货的有序存放和易于查找。

2. 跟踪仓储场地的利用率和货物周转率,并提出仓库布局的优化建议。

3. 协助制定和执行库存管理政策和流程,确保存货的安全和准确性。

4. 定期进行盘点,核实仓库存货与系统记录的准确性,并分析差异原因。

三、物流运输协调1. 跟踪物流运输订单的执行情况,确保货物按时送达目的地。

2. 协调物流运输的各方,包括供应商、承运商和客户,解决运输过程中的问题。

3. 定期更新运输进度和货物位置信息,向相关方提供准确的物流运输数据。

4. 跟踪和评估不同运输方式和运输通道的效果,提出优化建议。

四、供应链流程管理1. 跟踪供应链各环节的流程和效率,提出优化建议,降低成本和提高效果。

2. 协助制定供应链流程的标准操作程序,确保供应链各环节的协同配合。

3. 跟踪和分析供应链关键指标,如供应时间、订单准时率等,及时发现问题并解决。

4. 参与供应链信息系统的需求分析和实施,确保系统能够支持供应链的顺畅运作。

五、报表和数据分析1. 负责编制物流运输、仓储和供应链的报表,包括成本报表、效率报表等。

2. 分析报表数据,提供对物流运营的洞察和建议。

3. 根据需要,进行数据挖掘和模型分析,发现潜在的运营问题和优化机会。

4. 提供物流运营数据的可视化展示,帮助管理层进行决策和监控。

六、沟通协调1. 积极与其他部门和团队合作,协调解决物流运作中的问题。

2. 与供应商、承运商和客户保持良好的沟通,确保物流运作的顺利进行。

3. 定期与团队成员开展交流会议,分享信息和经验,提高团队的工作效率。

《物流大数据分析与挖掘》教案

《物流大数据分析与挖掘》教案
3. 课后作业:布置相关练习题,巩固所学知识,提高实际应用能力。
4. 期末考试:全面测试学生对物流大数据分析与挖掘的掌握程度。
六、物流数据分析案例研究
1. 教学内容:
分析物流行业中的成功案例,了解物流数据分析的实际应用。
学习案例研究的方法和技巧,培养解决实际问题的能力。
2. 教学方法:
案例分析:分析具体物流企业的成功案例,理解数据分析在物流决策中的作用。
1. 教学内容:
学生自主进行物流数据分析项目,将所学知识应用于实际问题。
培养学生的实践能力和创新思维。
2. 教学方法:
项目指导:提供项目指导和反馈,帮助学生完成数据分析项目。
成果展示:学生展示项目成果,分享实践经验。
1. 教学内容:
展望物流数据分析的未来发展趋势和机遇。
2. 教学方法:
讨论法:讨论物流数据分析的未来发展趋势和挑战,激发学生的思考。
重点和难点解析
一、物流大数据概述
补充说明:物流大数据是指在物流活动中产生的大量数据,具有多样性、复杂性和实时性等特点。这些数据来源于物流运输、仓储、配送等各个环节,对物流运营管理有着重要影响。
二、物流数据分析方法
补充说明:描述性统计分析用于了解数据的分布和特征;可视化分析通过图表等形式直观展示数据;预测分析则通过对历史数据的挖掘,对未来趋势进行预测。
3. 物流数据挖掘技术:分类、聚类、关联规则挖掘等。
4. 物流数据分析工具:Excel、Python、R等数据分析软件的使用。
5. 实际案例分析:物流行业中的成功案例及分析方法。
四、教学方法
1. 讲授法:讲解物流大数据分析与挖掘的基本概念、方法和技巧。
2. 实践操作:引导学生利用数据分析工具进行实际操作,提高实际分析能力。

仓储物流数据分析报告(3篇)

仓储物流数据分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展,仓储物流行业在国民经济中的地位日益凸显。

为了更好地服务于企业,提高仓储物流效率,降低成本,本报告通过对仓储物流数据的深入分析,旨在为企业提供决策依据,优化仓储物流管理。

二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于某大型物流企业,包括入库、出库、库存、运输、成本等方面的数据。

数据时间范围为2020年1月至2021年12月。

2. 分析方法本报告采用描述性统计分析、相关性分析、回归分析等方法对数据进行分析。

三、仓储物流数据分析1. 入库分析(1)入库量分析2020年1月至2021年12月,企业入库总量为XX万吨,同比增长XX%。

其中,第一季度入库量最高,达到XX万吨,第三季度入库量最低,为XX万吨。

(2)入库商品结构分析从入库商品结构来看,XX类商品占比最高,达到XX%;XX类商品占比最低,为XX%。

这表明企业主要业务集中在XX领域。

2. 出库分析(1)出库量分析2020年1月至2021年12月,企业出库总量为XX万吨,同比增长XX%。

其中,第一季度出库量最高,达到XX万吨,第四季度出库量最低,为XX万吨。

(2)出库商品结构分析从出库商品结构来看,XX类商品占比最高,达到XX%;XX类商品占比最低,为XX%。

与入库商品结构相似,表明企业主要业务集中在XX领域。

3. 库存分析(1)库存量分析2020年1月至2021年12月,企业库存总量为XX万吨,同比增长XX%。

其中,第一季度库存量最高,达到XX万吨,第四季度库存量最低,为XX万吨。

(2)库存周转率分析库存周转率是企业库存管理的重要指标,本报告计算得出2020年1月至2021年12月库存周转率为XX次/年。

与去年同期相比,库存周转率有所提高,表明企业库存管理效果良好。

4. 运输分析(1)运输成本分析2020年1月至2021年12月,企业运输成本为XX亿元,同比增长XX%。

其中,第一季度运输成本最高,达到XX亿元,第四季度运输成本最低,为XX亿元。

14物流数据分析与处理

14物流数据分析与处理

14物流数据分析与处理(1)任务描述1)任务背景随着业务的发展、客户量的增加,长沙环宇物流公司于2019年6月下达了客户开发和客户回访任务,主要对与公司有合作意向的新客户及已经有合作关系的老客户进行咨询和回访。

销售部经理让小白制作一份客户管理表,小白整理了部分客户的详细业务信息如表所示:客户信息表2)任务要求运用Excel软件和Word软件对客户信息进行以下操作:①计算各位客户购买量转化率(=实际购买量/意向购买量)、所有客户的平均转化率;②设计反映不同性质客户对象的意向购买量和实际购买量汇总统计表;③绘制不同性质客户对象的购买量转化率对比分析图;④公司销售部编写客户信息统计分析。

3)完成并提交相关文件:①完成计算汇总的《客户信息表》Excel电子文档及打印稿②不同性质客户对象的意向购买量和实际购买量《汇总统计表》Excel电子文档及打印稿③不同性质客户对象的购买量转化率对比分析图Excel电子文档及打印稿④公司销售部客户信息统计分析Word电子文档及打印稿。

客户信息情况分析长沙环宇物流公司销售部一份客户信息表显示,公司近期汇总有17名客户,共计意向物流业务量为8939吨公里,实际物流业务量为4153吨公里,平均物流业务量转化率为46.46%。

最高物流业务量转化率为80.67%,最低物流业务量转化率为29.77%。

每位客户物流业务量转化率具体见表1。

表1 客户信息表一、客户信息基础分析综合统计数据信息如表2所示。

表2 不同客户性质物流业务量汇总表1、VIP客户VIP客户有4位,意向物流业务量1890吨公里,实际物流业务量924吨公里,平均转化率为48.89%(见表3)。

表3 VIP客户信息表(1)代码为YC2012007、名称为宋丹的客户实际物流业务量(285吨公里)为最高,转化率(62.64%)也最高,是VIP客户群中的重点客户。

(2)代码为YC2012023、名称为张丽丽的客户实际物流业务量(195吨公里)为最低,转化率(38.16%)也最低,是VIP客户群中的非重点客户。

物流数据统计与分析教材

物流数据统计与分析教材
三产业的增加值分别为:24737、103162、87972亿元。 计算:三大产业比例相对指标。
01.02.2020
19
(4)比较相对指标
比较相对指标是指同一时间不同总体之间同类指标数值的 比值。
该指标反映同类现象在不同空间、不同条件下的数量对比 关系,一般用百分数或倍数表示。
计算公式为:
某总体的某类指标数值 比较相对指标= 另一总体的同类指标数值
13
课堂练习
2009年 三个港口 货物吞吐 量计划完 成程度
港口名称

计划数 实际数 计划完成 (万吨) (万吨) 程度(%)
100 70

120 80

150 160
01.02.2020
14
课后练习
1.某企业的甲种材料计划单位成本为1200元/ 吨,实际单位成本为1 326元/吨,则甲种材料单 位成本计划完成程度如何? 2.某企业2010年某产品单位成本550元,计划 规定2011年成本降低5%,实际降低8%。 试计算2011年降低成本计划完成程度,并指出 2011年单位成本计划数量和实际数量。
01.02.2020
20
实例分析
在2008年奥运会上,中国运动员获得金牌51枚,美国 运动员获得金牌36枚,则:
中国与美国的比较相对数=51/36=1.42(倍) 美国与中国的比较相对数=36/51=70.59% 结果表明:在2008年奥运会上,中国运动员所获金牌 数量是美国运动员的1.42倍,或者说美国运动员所获金牌 数是中国运动员的70.59%。
物流数据统计与分析
张彤 北京电子科技职业学院
经济管理学院
01.02.2020
1
统计指标
总量指标 相对指标 平均指标

物流数据分析调查报告(3篇)

物流数据分析调查报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展,物流行业作为国民经济的重要组成部分,其规模和影响力日益扩大。

为了更好地了解物流行业的发展现状、趋势和存在的问题,本报告通过对物流行业相关数据的收集、整理和分析,旨在为物流企业提供有益的参考。

二、数据来源本报告所涉及的数据主要来源于以下几个方面:1. 国家统计局发布的年度统计数据;2. 中国物流与采购联合会发布的物流行业相关报告;3. 互联网公开数据,如行业网站、论坛、新闻报道等;4. 企业内部数据,如财务报表、业务数据等。

三、物流行业发展现状1. 物流市场规模不断扩大近年来,我国物流市场规模持续扩大。

根据国家统计局数据显示,2019年全国社会物流总额达到282.1万亿元,同比增长6.1%。

物流市场规模的增长得益于我国经济的快速发展,以及电商、制造业等行业的旺盛需求。

2. 物流行业结构不断优化随着物流行业的不断发展,行业结构逐渐优化。

一方面,快递、冷链、供应链管理等细分领域快速发展,成为物流行业的新增长点;另一方面,传统物流企业纷纷转型升级,提高服务质量和效率。

3. 物流成本持续下降近年来,我国物流成本持续下降。

根据中国物流与采购联合会发布的报告,2019年全国社会物流总费用为12.1万亿元,同比下降4.4%。

物流成本下降的原因主要包括:物流基础设施不断完善、物流技术不断进步、物流行业竞争加剧等。

四、物流数据分析1. 物流需求分析通过对物流行业数据的分析,我们可以发现以下特点:(1)需求量持续增长:随着我国经济的快速发展,物流需求量持续增长。

尤其在电商、制造业等领域,物流需求量增长更为明显。

(2)需求结构多样化:物流需求结构逐渐多样化,包括快递、冷链、供应链管理等细分领域。

(3)区域差异明显:不同地区的物流需求存在明显差异,东部地区物流需求量较大,西部地区物流需求量较小。

2. 物流成本分析通过对物流行业数据的分析,我们可以发现以下特点:(1)物流成本占比较低:物流成本占GDP的比重逐年下降,说明物流行业成本控制效果显著。

物流系统分析(教案形式)

物流系统分析(教案形式)

三、系统分析的要点及步骤
(一)系统分析的要点
表4-1 系统分析的要点
项目 目的 对象 为什么 应该如何
物流系统分析
采取什么对 策 删去工作中 不必要的部 分 合并重复的么? 为什么从此入手? 应找谁?
时间 地点 人 方法
为什么在这时做? 为什么在这里做? 为什么由此人做? 为什么这样做?
应何时做? 应在何处做? 应由谁做? 如何去做?
物流系统分析
3、新课讲解:
提问:从系统分析的6个有点询问学生关于与自己息息相关 的学习与工作。 (1、为什么来学校?(学习) (2)、来学校做什么呢?(学习、找工作) (3)、什么时候来的学校? (4)、这所学校的具体位置在哪里? (5)、那这些事情的主体是谁呢? (6)、那我们作为主体,应该如何做呢?(这是一个看颜 值的时代) 设计意图:引出系统分析的原则。
物流系统分析
退火算法 模拟退火算法来源于固体退火原理,将固体加 温至充分高,再让其徐徐冷却,加温时,固体内部 粒子随温升变为无序状,内能增大,而徐徐冷却时 粒子渐趋有序,在每个温度都达到平衡态,最后在 常温时达到基态,内能减为最小。 上述不同的方法各有特点,在实际中都得到广 泛地应用,其中系统仿真技术今年来应用最为普遍。 系统仿真技术的发展及应用依赖于计算机软件技术 的飞速发展。今天,随着计算机科学与技术的巨大 发展,系统仿真技术的研究也不断完善,应用不断 扩大。
例4-1 美国阿拉斯加原油输送方案的系 统分析。
物流系统分析
(3)方案的分析、比较 方案I:优点是每天仅需四至五艘超级油轮就可 满足输送量的要求,似乎比铺设油管省钱。主 要问题是:不安全、费用大、无保证。 方案Ⅱ:优点是可以利用成熟的管道输油技术。 缺点是成本费用较高。 (4)决策人员的处理策略 (5)进一步分析——提出了竞争方案Ⅲ (6)进一步分析——提出了第二个竞争方案Ⅳ

物流数据统计与分析教材

物流数据统计与分析教材

2.某企业2010年某产品单位成本550元,计划
规定2011年成本降低5%,实际降低8%。
试计算2011年降低成本计划完成程度,并指出
2011年单位成本计划数量和实际数量。
2020/5/12
14
(2)结构相对指标
结构相对数=总体某部分数值/总体全部数值 结构相对数一般用%或系数表示,各部分占总体比 重之和必须等于100%或1. 结构相对数必须以科学地统计分组为基础。 课堂练习: 请用结构相对数对以下例题进行分析:
总体标志总量——总体中各单位某一数量标志值的总和。 如:物流供给市场的物流业务收入总额、货运总量。
意义:
总体单位总量说明一个总体基本规模;总体标志总量说
明市场调研的总体某一具体特征的总水平。
2020/5/12
5
在一个特定总体内,总体单位数只有一个,但 可以同时并存若干个总体标志总量,从而产生一 系列指标。
例如:将某班学生作为研究对象,班级学生人 数为总体单位数,学生英语总分是一个总体标志 总量,班级学生学费缴费额是一个总体标志总量。
2020/5/12
6
❖ 一个总量指标究竟是总体总量还是标志总量,并不是固定不 变的,它要随着研究目的的不同而变化。
❖ 例如:研究某地区国有企业的经营情况,则该地区国有企业数 是总体总量,各企业职工总数是标志总量;如研究这一地区国 有企业的职工工资收入情况,则职工总数是总体总量,工资总 额为标志总量。
2020/5/12
8
❖ 时点指标 总体在某一时刻(瞬间)上所存在的总量。 例如:某一时点物流行业人员总数;商品库存量。
特点: A、时点指标不能累计相加; B、时点指标数值的大小与其包含的时间长短无关; C、时点指标数是间断计数的。

02166_《物流与供应链管理》课程思政教学案例

02166_《物流与供应链管理》课程思政教学案例
报告撰写与展示
辅导学生撰写规范的社会调查报告,并组织学生进行报告展示和答辩 ,提高学生的口头表达和沟通能力。
17
专题研讨活动组织
01
确定研讨主题
结合课程内容和社会热点问题 ,确定与物流与供应链管理相 关的研讨主题,如“供应链金 融创新发展”、“智能物流技 术应用前景”等。
02
Hale Waihona Puke 分组讨论与准备将学生分成若干小组,每组选 择一个主题进行深入讨论和资 料准备。鼓励学生通过查阅文 献、收集案例等方式丰富讨论 内容。
03
小组报告与全班交 流
各小组完成讨论后,组织学生进 行小组报告,并在全班范围内进 行交流与分享。引导学生对不同 观点进行思辨和讨论,拓宽视野 。
04
教师点评与总结
教师对学生的讨论和报告进行点 评和总结,指出优点和不足,提 出改进意见和建议。同时,结合 课程内容对研讨主题进行深入分 析和讲解,帮助学生加深对专业 知识的理解。
在每个教学单元结束后进行阶段性测验,以 检查学生对该阶段知识点的掌握情况。
2024/1/26
20
结果性考核方式及内容设计
2024/1/26
期末考试
全面考察学生对课程知识的掌握程度 和应用能力,采用闭卷考试形式进行 。
课程论文
要求学生就某一物流或供应链管理相 关主题进行深入研究和探讨,撰写课 程论文以展示其独立思考和解决问题 的能力。
02
通过角色扮演,让学生身临其境地感受物流与供应链管理中 的思政问题和挑战,增强学生的实践能力和解决问题的能力 。
03
在角色扮演过程中,引导学生从思政角度出发,思考如何在 物流与供应链管理中践行社会主义核心价值观,培养学生的 社会责任感和职业道德素养。

物流部统计员工作内容

物流部统计员工作内容

物流部统计员工作内容物流部统计员是负责物流部门数据统计和分析工作的员工。

他们需要收集、整理和分析与物流相关的数据,为物流部门的决策提供有力的支持。

以下是物流部统计员的工作内容。

一、数据收集和整理物流部统计员需要定期收集与物流运营相关的数据,包括物流成本、运输时间、仓储容量、库存周转率等。

他们可以通过与其他部门的沟通和协调,收集到各个环节的数据。

收集到的数据需要进行整理和归档,建立起完整的数据档案。

这样可以方便后续的分析和查询工作,同时也为物流部门提供决策的参考依据。

二、数据分析和报告物流部统计员需要对收集到的数据进行分析,发现其中的规律和趋势。

他们可以利用统计学方法和工具,如Excel、SPSS等软件,对数据进行处理和分析,找出其中的关联性和规律性。

基于数据分析的结果,物流部统计员需要撰写相应的报告,并向物流部门的领导和相关人员进行汇报。

报告需要清晰、简洁地呈现数据分析的结果,以便于理解和应用。

三、性能评估和改进物流部统计员还需要对物流运营的性能进行评估和改进。

他们可以通过数据分析,评估物流部门的运营效率、准时性、成本等指标,并提出改进措施。

为了提高物流运营的效果,物流部统计员可以制定和实施一系列的改进方案,如优化物流网络、改进运输方案、优化仓储布局等。

这些改进方案需要基于数据分析的结果,以确保其科学性和有效性。

四、统计数据的维护和更新物流部统计员需要定期维护和更新统计数据。

他们需要对已有的数据进行检查和验证,确保其准确性和完整性。

同时,他们还需要及时更新新的数据,以便于物流部门能够及时获取最新的统计信息。

五、协助其他部门的工作物流部统计员还需要协助其他部门的工作。

他们可以根据其他部门的需求,提供相应的统计数据和分析结果,为其他部门的决策提供支持。

六、专业知识的学习和更新物流部统计员需要不断学习和更新相关的专业知识。

他们可以通过参加培训、研讨会等方式,提高自己的数据分析和统计能力,以适应物流行业的发展和变化。

物流数据统计与分析课件

物流数据统计与分析课件

13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。 21.7. 1421.7 .1419 :38:0 119:3 8:01J uly 14, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。20 21年7 月14 日星期 三下午7 时38分 1秒19 :38:0 121.7. 14
第一季度月平均销售额2001902103200万元第二季度月平均销售额1501701903170万元第三季度月平均销售额2502702903270万元第四季度月平均销售额3202702903330万元全年月平均销售额200190210150170190250270290320330340122425万元可见该商场2008年第三四季度的月平均销售额大于第一二季度的的月平均销售额
时间序列概述
3、时间序列的种类
(1)总量数据时间序列:由总量指标排列形成
A. 时期数列:由时期指标排列形成。特点: a. 时期数列中各指标值可以相加 b. 时期数列中各指标值大小与时间间隔正相关 c. 时期数列通过连续登记获取数据
B.时点数列:由时点指标排列形成。特点: a.时点数列中各指标值不能相加 b.时点数列中各指标值大小与时间间隔无关 c.时点数列通过间断登记获取数据
37 213.5
2021/7/14
5
某上市公司近年的销售收入等动态数列表
年份 2007
销售收入 (亿元)
1035
A产品销售收 入所占比重
22.1%
在册职工 人数
1818
职工平均 工资
25300
2008 1362 22.8% 1924 28300
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档