耐克专卖店案例分析ppt课件
《nike广告分析》课件

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04
05
广告中经常出现一些非 传统模特,如不同身材 、肤色、性别的人,打 破刻板印象,展现出真 正的多样性。
广告通过展示不同人群 的自信和个性,传达出 “做自己”的信息,让 观众感受到Nike品牌的 价值。
案例三:Dream Crazier
01
梦想与勇气
02
03
Dream Crazier是Nike 最新的广告系列,它鼓 励人们敢于追求不切实 际的梦想。这个广告通 过展示一些“疯狂”的 梦想和实现这些梦想所 需的勇气,激励观众挑 战自我,超越极限。
果。
销售渠道拓展
分析广告是否带动了新的销售渠道 ,如线上销售、海外市场等。
销售利润分析
评估广告投放后,单品利润和整体 利润的变化情况。
品牌知名度提升
品牌知名度调查
品牌忠诚度提升
通过市场调查,了解广告投放后品牌 知名度的提升程度。
分析广告是否提高了消费者的品牌忠 诚度。
品牌形象塑造
评估广告是否成功塑造了Nike品牌的 形象和价值观。
倡导绿色消费
广告会倡导绿色消费,鼓励消费者选择环保、可 持续的产品和服务。
未来广告创意的展望
1 2
创意形式多样化
未来的广告创意将更加多样化,融合各种艺术元 素和科技手段,提高广告的吸引力和效果。
情感化诉求
广告创意将更加注重情感化诉求,通过情感共鸣 来触动消费者的内心,提高品牌忠诚度。
3
跨界合作
未来的广告创意将更加注重跨界合作,通过与其 他产业、品牌或文化元素的结合,创造出更具创 意和影响力的广告作品。
广告渠道
01
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03
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电视广告
通过电视媒体传播广告信息, 覆盖面广,受众群体广泛。
市场营销案例分析 ——以耐克为例

市场营销案例分析——以耐克为例应用理论:4P理论—产品、价格、分销、沟通。
4C理论—公司、消费者、供销成员、竞争者。
SWOT分析法——组织内部优势与劣势、外部环境中的机会与威胁。
SWOT分析将主要解决:1、识别组织所在行业的发展趋势2、分析组织的竞争者3、评估组织自身4、研究组织的现有和潜在顾客。
优势:行业领袖、在产品和设计方面有创新、有较强的品牌影响力、在运动商品和特定经销商方面有较好的定位。
机会:识别出了新的细分市场、为“价值关注型”消费者开发新产品、进行全球分销、扩张配件生产线。
品牌策略——企业进行市场营销时依据不同产品和市场状况而采取的品牌决策。
它对消费者、制造商、经销商都有着很大的作用,所以说建立一个优秀的品牌‘直接关系到企业的知名度和信誉度,是企业产品策略的重要内容。
论文主要围绕品牌展开,把4P理论、4C理论、SWOT分析法融入其中。
———————————————————————————————耐克(NIKE)是希腊神话中的胜利女神,她常常站在希腊守护神雅典娜的手上。
是希腊神话里一个著名的女神。
美国的耐克公司虽然没有自己的制造工厂,但是仅仅几十年的时间靠胜利女神的庇护,打造出一个著名的公司。
而她的名字最终成为现代商业里的一个奇迹,可能是塑造这个女神的盲人荷马所始料未及的。
在一个形象代表一切的世界里,耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
耐克的商标图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力,购买的欲望应运而生。
“一勾”商标十分醒目,具有视觉上的吸引力,非常便于消费者在复杂多样的品牌标志中识别,更有效地选择和购买商品。
同时耐克品牌标志又与美国的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。
耐克不只卖运动鞋,它所出售的是一种生活方式,这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励,以及这一哲学背后的干劲与决心,是与每个人都有关的,不管你是不是运动员。
深圳PE型耐克新店形象分享PPT演示课件

7% பைடு நூலகம்1% 6%
17%
25%
28% 6%
BASKETBALL
RUNNING
FOOTBALL/SOCCER NIKE SPORTSWEAR
WOMEN TRAINING ATHLETIC TRAINING OTHER
5
HUAQIANG MOI DEPT _ZONING
ORIGINAL
3200
800 1000
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BASKETBALL // SHORTS DESTINATION 将季节篮球短裤重点陈列
13
BASKETBALL // OVERVIEW 完整的篮球主题区域
14
BASKETBALL // KOBE 科比主题区域
15
BASKETBALL // TEE DESTINATION & NIKE PRO & KOBE LEAD IN
2340
10P
5060
5
6
7
6140 19930
2305
3045
1000
M’S Running
3385 LED发光LOGO L:1750mm
Basketball Football M’s Running
W’s Running W’s Training
W’s NSW
M’s NSW 6
HUAQIANG MOI DEPT _ZONING
2
SZ HUAQIANG NORTH CBD
LINPAO HUAQIANG MOI DEPT STORE
SHENZHEN, CHINA MAY 1, 2011
PARTNER: LINGPAO
FIXTURE TYPE: P-EVO
耐克STP营销战略分析.完整资料PPT
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耐克各种不同的运动装备
M1:篮球职业 M2:足球职业 M3:网球职业
篮球
P1:球类
篮球鞋
P2:鞋类
足球 足球鞋
网球 网球鞋
护肘
护膝
护腕
P3:护具
五、市场定位
• 市场定位的步骤
• 市场定位战略
1.市场定位的步骤
① 识别潜在竞争优势
从图中可以看出,阿迪达斯、李宁、安踏、匹克、 特步等等运动品牌,都是耐克的直接竞争者。相 比之下,竞争对手们的业务经营情况虽然不如耐 克,但并不能否认其未来的增长能力。
耐克各种不同的运动装备
款式以及华美的设计也是年轻人非常重视的。如
何别出心裁,设计出引领潮流的产品品种,也是
运动厂家必须关心的。
2)中年人:随着生活水平的提高,大部分人的 温饱问题解决后,如何生活的更加健康成为了 现代人关注的重点。体育锻炼作为增强体质增 进健康的十分有效的手段,在人民生活中的地 位越来越高。加强体育锻炼已经成为了一种广 泛的潮流。在繁忙的工作之余,进行一种强度 适中的运动,保持身体健康,这种生活方式值 得生产商注意。
二、耐克公司简介
1963年,比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特创立为
“蓝带体育用品公司”
经发展成为了一种文化现象,就像 “可口可乐改变配方”一 同时耐克还将市场重心于有一定收入基础
Cortez鞋款
air force1鞋款
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,
虽然耐克采取的是全球发展策略,
的(1)中从年年白龄领方1阶面9层看7,:2耐他年克们的,生蓝主活要带较市富公场足定司,位对更于生追名平求品为时质尚耐要,喜求克爱较(1)从年龄方面看:耐克的主要市场定位于追求时尚,喜爱
。 经②在找《 出阿企甘业N正核ik传心e》竞正中争式出优现势命的,名耐Co克r于te的z1鞋优9款势7,在8年a于ir科f,o年技rc研e轻1发鞋而实款力有等较活强、力品牌知名度高。
耐克PPT
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2.选择目标细分市场的战略
① 无差异营销战略 对于一些经典的产品,耐克采用了无差异营销战略。比如曾经在 《阿甘正传》中出现的Cortez鞋款,air force 1鞋款等等。
② 差异性营销战略 耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了 所有的体育专业领域,即使是在看来较为冷门的体操运动上,耐 克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。其他的,在最 热门的足球、篮球、跑步等领域,耐克每年推出的新款每类不下 上万种,几乎完美为所有人群提供合适的产品
• 促销策略
• 耐克公司在广告反方面聘请著名的球星运 动员当代言人,比如乔丹,耐克公司的广 告营销做的非常好,它不仅仅是做男性、 成人广告,它好包括了小孩子的广告,以 动画结合明星的方式,不仅仅起到了宣传 的作用,还让人们在娱乐的条件下主动的 接受了它。
它是采用了价格差的销售策略定价的。
耐克产品更多的时候是声望定价
是根据消费者毒耐克产品的信任而采取的定价策略。
• .分销策略 • 专卖店的产品是由耐克公司生产然后发货 给代理商即团结镇耐克专卖店的代理商, 再到卖给消费者这样的一个过程。耐克专 卖店是属于间接的分销渠道,包括生产 者—代理商—消费者,
2.耐克的4P分析
–产品策略:
• 耐克的产品是多样化 的。 • 但是耐克产品的主要 目标市场是青少年为 主,女性和老年类也 要兼顾。
价格策略
耐克的服饰相对耐克的鞋子要便宜些,夏装大概是在 200—400元/件,春秋装是在300—600元/件。
鞋子,正价一般是在400元/双以上,新款是在1000元左 右,
三 市场定位 ① 识别潜在竞争优势 阿迪达斯、锐步、彪马、新百伦以及耐克在中国 市场上的对手李宁、安踏、匹克等等,都是耐克 的直接竞争者。相比之下,竞争对手们的业务经 营情况虽然不及耐克,但并不能否认其未来的增 长能力。 ② 企业核心竞争优势定位上,耐克的优势在于科 技研发、品牌知名度上。 ③ 制定发挥核心竞争优势的战略。以自己的优势 为基础,耐克主力宣传产品的科技含量、产品质 量以及舒适度,并以巨星战略加强产品推广,取 得了很好的业绩ຫໍສະໝຸດ 录1.Nike的STP分析
展示设计NIKE店面设计PPT(完美版)
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三、设计彩色总平面图
顾客在专卖店购物 行为五个环节: 1.停留 2.进店 3.游视 4.试衣 5.购买
三、设计彩色总平面图 卖场的区域划分:
按顾客的行走习惯 划分: 1.最便捷区, 2.次便捷区, 3不便捷区。
次便捷区
不便捷区
最便捷区
次便捷区
三、设计彩色总平面图
C
销售冷区(死角)
比尔.
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展示设计nike-店面设计图文
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• 店面设计理念 • 店面布局设计 • 店面装修设计 • 店面展示设计 • 店面设计效果图与实际效果对比
目录
01
店面设计理念
设计理念来源
01
02
03
企业文化
Nike的设计理念源于其企 业文化,即追求卓越、鼓 励创新和重视运动员。
品牌历史
Nike的历史是其设计理念 的重要来源,它反映了品 牌的发展历程和对未来的 展望。
3
空间布局
开放式展示架、高科技互动体验区、休息区与收 银台等功能区域明确,便于顾客浏览和购物。
实际效果展示
店面外观
与设计效果图保持高度一致,具有强烈的品牌识别度。
内部装修
简约而不失设计感,各功能区域划分清晰,便于顾客体验 和购物。
展示陈列
运动鞋、服装、配饰等商品陈列有序,突出Nike品牌特色。
对比分析
04
店面展示设计
产品展示
产品布局
合理安排产品摆放位置,突出重点产品,方便顾 客浏览和选择。
照明效果
利用合适的照明设备,突出产品的特点和质感, 提升顾客的视觉体验。
产品陈列
通过创意陈列方式,如悬挂、堆叠、排列等,增 加产品的层次感和视觉冲击力。
品牌形象展示
店面装修风格
保持与品牌形象一致的装修风格,营造独特的品牌氛围。
充分利用自然光线,通过大面积的玻璃窗让店内充满自然光。自然光不仅环保节能,还能营造出舒适、自然的购物环 境。
人工照明
人工照明主要用来补充自然光的不足和突出商品特点。不同区域采用不同的照明方式和灯具,如聚光灯、筒灯、吊灯 等,以营造出所需的氛围和突出重点商品。
灯光氛围
通过合理的照明布局,店面内的灯光氛围与品牌形象和陈列主题相呼应。明暗交替、色彩变化的灯光效 果能够激发顾客的购物欲望,提升品牌形象。
耐克案例分析PPT课件
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建君晓驰林
英
芳沅娟
2020/3/26
1
俄勒冈州
2020/3/26
2
1964 1972 1973 1975 1978 1979
奈特与他的教练包尔门成立了运动鞋公司Nike NIKE公司正式成立菲尔·耐特、比尔·鲍尔 曼
史蒂夫·普雷方丹
将日本生产线转移至韩国与台湾
NIKE国际公司正式成立 Tailwind跑步鞋诞生、第一条NIKE服装生产线
上
20
21
品牌效应 1 提高品牌的文化附加值
2 品牌的联盟
NNBBAA
CAA Click to add t(itl美e in国h创ere意艺术经济公司)
22
产品组合
延伸 产品品牌
产品的研发
产品策略
23
——马驰沅
24
25
26
阿迪达斯创始人阿道夫·达 斯勒在1920年开始手工制作 运动鞋,公司成立于1948年
市场开发 配套产品开发
生 产
顾
制
客
售后服务
销售
交付入库 造
需
求
客户管理
顾客
18
营销策略
网络沟通 广告策略
品牌效应
产品策略
19
网络沟通
• 耐克通过互联网向顾客发布信息
1
,如:每年的推广主题
会• 员可通过网上自主报名参加耐克
2
的相关活动
在• 其他浏览量高的入门网站发布活动
3
资讯以接触新客源,并将其带到耐克官网
▪ 只有提高产品质量,企业才能长盛不衰。
39
启示
▪ 三、开拓创新的市场 ▪ 企业家对于市场发展要有敏锐的洞察力
耐克品牌案例讲义课件.pptx
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NIKE,20世纪70年代初期创建,在短短的10年内便一跃成为美国 最大的鞋业公司,建立起拥有自己品牌的运动商品王国。NIKE公 司的总部设于美国俄勒冈Beaverton,下设美国本部,欧洲事务部, 亚太地区事务部,美洲事务部。NIKE公司非常注重其物流系统的 建设,跟踪国际先进的物流技术的发展,及时对其系统进行升级, 可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。 NIKE通过对其客户提供良好的物流服务,确保其竞争优势。
• 特许连锁—也就是特许加盟连锁,特许加盟店利用NIKE品牌文化 在市场上的影响力,这是耐克的主要连锁模式,有利于品牌和虚 拟模式的发展.
• 耐克的营销创新之处在于它的中间商品牌的路线和传播。它的成 功在于,专注于做自己最擅长的事,把不擅长的事交给别人去做, 选择好目标市场,这已成为一种新的竞争战略,中间商品牌经营, 这一企业全新的经营方式,以连锁经营为特征的营销革命正在日 益被众多商家所重视和采用,成为一个新的商业经济增长点。
• 1996 年。正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司, 总部设于上海,并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分 公司并入中国区)。
• 2002年5月, NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛,数百 支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别 的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
产品介绍:
耐克公司以提供专门的运动鞋而闻名,单便鞋和 休闲鞋也占公司产品很大比重,特别重视高质 量结构和创新性设计,跑鞋,篮球鞋,童鞋, 训练鞋和女鞋是最畅销的产品,公司也设计并 提供户外运动,网球,高尔夫,足球,手球, 橄榄球,自行车,排球,摔跤,拉拉队,徒步 旅行和和其他运动和娱乐用途的鞋。
耐克标准化的销售流程与技巧PPT课件

讲师:
2011年元月
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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我们必须建立的重要理念:
销售是一门科学而非艺术!!!
终端营销新动向:
流程化的销售才有最高的成功率!
案例:
• NISSAN专卖店的销售流程 • 玉石销售店的销售流程
终端营销新动向:
终端销售已经进入话术时代!!
主要内容
• 第一步:卓越心态 • 第二步:笑迎顾客 • 第三步:融洽关系 • 第四步:探测需求 • 第五步:产品解说 • 第六步:异议处理 • 第七步:果断成交 • 第八步:客户追踪 • 第九步:完美服务
客户的购买决策过程:
各阶段客户所占比例:
80 70 60 50 40 30 20 10 0
12345678
制订
满意 认识 决定 标准 评价 调查 选择 再评价
各阶段客户比例
结论:
•我们的销售不可能只针对有需求的客户,因为他们所 占有的比例仅为8%。而且还有众多竞争对手和我们竞 争
•我们还应该选择处于认识阶段的79%的客户,给他们 创造一种急需改变的紧迫感,并影响他们的决策标准, 使它尽量接近于我们的解决方案
定的意思 • 客户紧闭双目,低头不语,并用手触摸鼻子,表示他对你的问题正处于犹豫不
决状态
不同性格客户的应对策略
• 随意型 • 理智型 • 情感型 • 冲动型 • 疑虑型 • 专家型
第四步:探测需求
案例:
•水果摊贩与老太婆 •DELL与SONY的竞争
耐克专卖店设计PPT课件
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色彩处理
专卖店的色彩基调以高明度暖色调为宜,重点部位可依其形体特点配以相应的 对比色彩。为突出专卖店的识别性,店面的标志物采用高纯度的鲜明色彩,给 人以醒目的展示。
第12页/共18页
色彩处理
第13页/共18页
创意节点
由长方形分割而来,分割成很多大小不同的三角形, 每个三角形的厚度不同,大小的对比,厚与薄的对 比,形成了一定层次感
第8页/共18页
橱窗与人口
第9页/共18页
边缘空间
充分利用并组织好店面的边缘空间,这些边缘空间,即是商店室内空间的向外扩展, 又是室外商业街道的向内延伸,是专卖店内部与外部环境的中介空间,这种空间应 具有开敞、灵活、方便购物并可供人稍事休憩及观览的功能特点。
第10页/共18页
边缘空间
第11页/共18页
第14页/共18页
由魔方旋转变化而来,作为中心的展览体,每个块突出或者凹进去 的宽度不一样,正好可以放一只鞋的宽度,可以摆放很多鞋子,又 位于中心,所以成为了一个展览的主体物。
第15页/共18页
单个鞋柜的重复排列
第16页/共18页
Hale Waihona Puke 第17页/共18页感谢您的观看!
第18页/共18页
第5页/共18页
耐克是运动品牌,有弧度的线比直线更生动,更有动感,更符合耐克的产品特性
第6页/共18页
橱窗与人口
橱窗是店面的重点部位,不仅仅起着识别性与导向性的作用,还起着在顾客未进 专卖店之前就有个沟通功能。把橱窗设计在路口转角也是这个目的。
第7页/共18页
橱窗与人口
尤其是在这种中心十字路口的地段,人流量大,也具有一定的宣传性 的作用。
NIKE品牌简介
• 全球著名的体育用品制造商
美国耐克案例PPT学习教案
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3、NIKE公司的职能型战略
1)、 虚拟生产战略
(
耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略,传统的企 业是自己生产,而NIKE公司是典型的哑铃型,只抓研发 和营销,通过OEM整合外部资源,实现产品生产,这样 节省了大量成本,使企业可以集中资源进行产品研发和 营销,构建核心竞争力。
(2)、物流战略
第6页/共15页
总经理产品部A
董事会 总经理 总经理产品部B
总部职能结构:计划、生产、财务、 市场、 研究与 开发 副总经理地区A
产品B地区A
第7页/共15页
副总经理地区B
耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两 部分组成,降低了管理机会主义;而且没有外部相 关董事,有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结 构中,耐克公司总部决定公司应该推出何种产品, 以及如何推销该产品,但是地区经理有权对总部的 指令做出适当的修改。
全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配 送服务,NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面 通过自己不断地投资物流配送系统保证领先,另一方面 根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。
第4页/共15页
(3)、企业营销战略
耐克实施文化营销战略,在市场营销中以耐克文化贯穿 始终。它不惜重金,通过各种传播媒介和方式,聘请迈 克.乔丹等世界级球星代言,向消费者传播运动、变革的 体育文化,从而知名度急剧提升,在市场上取得了骄人 的成绩。
美国耐克案例
美国耐克公司产品研发
一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程
第1页/共15页
一、NIKE公司简介
耐克起源于1962年,由比尔·鲍尔曼和菲 尔·耐特首创,当时命名为“蓝丝带体育”, 主营体育用品。20世纪70年代正式更名为N IKE。该公司生产的体育用品包罗万象: 服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司 发展壮大,用自身骄人的业绩印证着其创始 人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥 有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有 运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“
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菲尔•奈特曾这样说道:“中国有十几亿双脚呢!我们要让他们都穿上耐克!”
2
NIKE标志演变
3
耐克的消费群体
街道上
校园
大众消费
室内
体育场
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超级球星麦克尔·乔丹是 “Just do it”的头号传播者。 1984年,乔丹就与耐克订下 终身,成为耐克的家庭运动 员。 耐克对乔丹的英名一直寄于 厚望,以飞人乔丹命名的体 育用品深得青少年喜爱。 耐克在全美12座城市建有 2500平方米的“耐克城”, 耐克的所有品牌,从运动鞋 到运动服装,还有各类体育 器材,都在硕大的耐克橱窗 里散发出时代精神的光彩。
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案例店铺设计特点
地面设计与灯光照明色调统一, 避免灯光照射地面材料上的反 光对商品色彩的干扰。
衣服,鞋子,背包,运动产 品功能分区明确
通道的设计,宽敞、笔直, 少拐角
橱窗设计体现主题,休闲 和运动分区明确
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案例商业展示平面图
界杯品牌之战? 李宁:一切皆有可能——与耐克阿迪达斯相抗衡 KAPPA:以时尚诠释运动精神,成就中国市场奇迹
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成功的虚拟经营与模仿策略
虚拟经营:因市场需求的类型繁多,许多品种型号 特殊而需求量较小,如果均由自己生产,耐克公司 的生产成本必然上升,而耐克公司则把精力主要放 在设计上,具体生产则承包给劳动力成本低廉的国 家和地区的厂家,以此降低生产成本,清除一般企 业都可能碰到的经济障碍。 模仿策略:许多人认为确定经营策略是一件十分不 容易的事,而且极冒风险。而耐克公司则在许多方 面模仿阿迪达斯公司成功的经营策略,因而稳健、 成功概率高,这种策略对许多企业都有借鉴意义。
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借助国家文化推广品牌 当阿迪达斯起源德国,植根欧洲足球文化的时候,足球系列产品成为阿迪达
斯的强项主打产品。当耐克发源于美国,植根美国篮球文化的时候,篮球系列 产品成为耐克的强项主打产品。
2005年夏天,耐克推出了Nike Brasil系列商品,以巴西的名义推广耐克夏 季主打产品。 在耐克专卖店橱窗内,Nike Brasil系列成为今夏最显眼的商品。 Nike Brasil系列以巴西国旗的颜色:绿、黄、蓝、白作为主打色,再饰以巴西 特有的图腾、徽章,洋溢着活力的色彩。女鞋部分,鞋垫成为设计的焦点,一 款白色休闲鞋的鞋底印有巴西的橘色系图腾。
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品牌定位—引领世界消费
NIKE今天成为全球最著名品牌之一,究其成功的原因,除了它不断开发新 的产品之外,更重要的还得益于它的品牌创意策略。耐克的品牌定位的 准确瞄准市场需求方,使得耐克更好在全球发展。
耐克的品牌定位创意的成功之道,就是在确立了品牌的核心价值 和使命之后,无论在世界任何一个地方进行推广,都始终如一地去表现 其品牌的核心,传达了品牌准确的市场定位。同时,耐克的品牌定位根 据各国不同的文化背景、目标市场、消费特性,形成风格各异的广告创 意。耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的 象征。产品的功能已经被品牌所寓意的象征和情感所融化。这就是耐克 的品牌定位成功品牌的精髓所在。
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耐克的竞争对手阿迪达斯
阿迪达斯的简介:
阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商 业利益。提出工作与生活平衡方案:面向家庭的服务,灵活的工作时 间和地点,人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。 阿迪达斯三叶草与阿迪达斯的区别 阿迪达斯分为三个系列,分别为:运动表现系列(三条纹标志)、运 动传统系列(三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。 运动表现系列专门致力于大众体育运动事业,其定位是大众化的运动 风潮,采用阿迪三条纹标志,价格较易大众所接受。 运动传统系列是阿迪达斯的经典系列,其定位是复古经典风潮,较之 运动表现系列更为时尚、高端一些。运动传统系列采用阿迪三叶草标 志(也是阿迪较早之前的标志),因该系列推出的多为限量产品所以 价格较易为中高收入人群所接受。
耐克商业展示市场调研
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70年代初,菲尔·奈特先生借用其父母的车库创办了耐克公 司。
Nike正式命名于1978年,年轻而有活力,后来居上,超过 了曾雄居市场的领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步,被誉为是 “近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。 Nike公司1994年全球营业额达到近48亿美元。这一数字高 过中国500家大企业之首大庆石油1994年的销售额359亿人民 币(约合42亿美元)。 Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约 4亿美元,10年之间利润增长了大约30倍!
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阿迪达斯简要分析
陈列效果具备: 1. 整齐,系列、主题统一; 2. 组合形式丰满,不过多、不过少; 3. 有不同品类的货品进行交叉陈列; 4. 色彩吸引、有呼应; 5. 遵循从低到高的原则,呈三角构图稳定而有韵律。
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耐克的营销
•“耐克”的行销奥秘是多方面的,其中一个方面是它的Nike’s Marketing Commumcation。1994年,“耐克”的广告费投入为2.8亿美元,若与全球 头号广告主P&G公司的广告费相比,并不为多,大约只是后者的 l/9左右, 但富有创意面极具魅力的耐克行销传播,赢得了消费者,使“耐克”成为市 场的胜利之神。
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小组成员: 蔡野 韩彪 资料搜集: 蔡野 韩彪 ppt制作: 韩彪 蔡野 平面图绘制:蔡野 韩彪
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