第十二章国外工程项目管理简介详解
第十章 国外工程项目管理简介
第一节 概 述
2) 经过培训取得任职资历，才干从事项目管理任务。 3) 在专业和业务方面，对雇主和客户老实。 4) 向最新专业技艺看齐，不时开展自身的继续教育。 5) 遵守所在国度的法律。 6) 运用当今先进的项目管理工具和技术，以保证到达项 目方案规则的质量、费用和进度等控制目的。 7) 具有相应的指导才干，能最大限制地提高消费率并最 大限制地缩减本钱。 8) 为项目团队成员提供适当的任务条件和时机，公允待 人。
本章小结
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目树立全进程 停止有方案、组织、控制、协调的系统管理活动。国际工程 项目是指依照国际咨询工程师结合会(FIDIC)的一系列规那 么，满足«世界银行存款项目推销指南»规则而停止管理的工 程项目。这类项目以市场机制为基础，经临时不时总结完善 已构成了一整套先进的工程项目管理形式，如CM、DBM、TKM、 PMC、Partnering等，这些新型管理形式树立了业主、工程 师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关 当事人的合理权益，并确保工程项目目的的完成。工程咨询 是迷信性、综合性、系统性、实际性很强的职业，从事这一 职业的工程师应具较高的专业才干、素质和职业品德。工程 咨询公司主要是为业主提供智力效劳、知识转让，及有针对 性地向客户提供可供选择的方案、方案或有参考价值的数据、
第一节 概 述
9) 乐于接受他人的批判，擅长提出诚实的意见，并能正 确地评价他人的贡献。 10) 协助团队成员、同行和同事提高专业知识。 11) 对雇主、客户没有被正式地下的业务和技术工艺信 息予以保密。 12) 告知雇主、客户能够会发作的利益抵触。 13) 不得直接或直接对有业务关系的雇主和客户行贿、 行贿。 14) 真实地报告项目质量、费用和进度。 2.PMP知识结构
国际项目工程项目管理
摘要：随着全球化进程的加速，国际工程项目在国内外经济、政治、文化等领域的影响力日益增强。
工程项目管理作为实现项目目标的关键环节，对于国际项目成功与否具有决定性作用。
本文从国际项目工程管理的概念、特点、原则、方法等方面进行了阐述，以期为我国国际工程项目管理提供参考。
一、引言国际项目工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨组织、跨专业的背景下，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制和评价的过程。
随着我国国际工程项目的增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在探讨国际项目工程管理的相关理论和方法，为我国国际工程项目管理提供借鉴。
二、国际项目工程管理的概念与特点1. 概念国际项目工程项目管理是指在国际工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制和评价的活动。
它涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的全过程，旨在实现项目目标，提高项目效益。
2. 特点（1）复杂性：国际项目涉及多个国家、地区和部门，涉及多种法律法规、文化习俗、技术标准等，具有很高的复杂性。
（2）跨文化性：国际项目涉及不同国家和地区的文化差异，对项目管理人员的跨文化沟通能力要求较高。
（3）风险性：国际项目面临诸多不确定因素，如政治、经济、自然等风险，对项目管理人员的风险识别、评估和控制能力要求较高。
（4）动态性：国际项目实施过程中，项目环境、项目需求等可能发生变化，要求项目管理具有动态调整能力。
三、国际项目工程管理的原则1. 目标导向原则：明确项目目标，确保项目各项工作围绕目标展开。
2. 全过程管理原则：对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制和评价。
3. 跨文化管理原则：尊重不同国家和地区的文化差异，加强跨文化沟通与协作。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利实施。
5. 效益最大化原则：在保证项目质量、进度、成本的基础上，实现项目效益最大化。
四、国际项目工程管理的方法1. 项目策划与决策（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济分析等，确定项目是否可行。
管理第十二章(讲课)
6、城建档案馆重点管理哪些资料？ 7、什么是里程碑事件？ 8、《城市建设档案管理规定》档案保 存单位主要有哪些？ 9、什么是工程项目文档管理？ 10、工程项目信息管理中应用计算机的 形式
建设单位应当在工程竣工验收后三 个月内，向城建档案馆报送一套符合 规定的建设工程档案。凡建设工程档 案不齐全的，应当限期补充。 列入城建档案馆档案接收范围的工 程，建设单位在组织竣工验收前，应 当提请城建档案管理机构对工程档案 进行预验收。 预验收合格后，由城建档案管理机 构出具工程档案认可文件。
二、工程项目信息管理的内容 1、建立信息代码系统 2、明确信息流程 3、制定工程项目管理中的信息收集制度 4、工程项目管理中的信息处理 （1）信息处理的要求。 （2）信息处理的内容。 （3）信息处理的方式。
三、工程项目信息管理中应用计算 机的形式
（1）使用文字处理软件处理工程项目管理中的 各类文档。 （2）使用电子表格软件对工程项目管理中的大 量数据(如混凝土强度数据、材料台账等)进行 计算、统计、分析等工作，并输出直观形象 的统计图表 。 （3）使用项目管理软件对工程项目中的进度、 资源、成本等信息进行动态管理 。 （4）使用某些专用软件对有关信息进行管理。
2、信息的特征 （1）信息是可以识别的。 （2）信息是可以转换的。 （3）信息是可以存贮的。 （4）信息是可以处理的。 （5）信息是可以传递的。 （6）信息是可以再生的。 （7）信息具有有效性和无效性。
二、工程项目管理信息分类 1、按照工程项目管理的目标划分 （1）成本控制信息 （2）质量控制信息 （3）进度控制信息 2、按工程项目管理的工作流程划分 （1）计划信息 （2）执行信息 （3）检查信息 （4）反馈信息
3、按信息的来源划分 （1）工程项目的内部信息 （2）工程项目的外部信息 4、按照信息的稳定程度划分 （1）固定信息 （2）流动信息 5、按照信息的性质划分 （1）生产信息 （2）技术信息 （3）经济信息 （4）资源信息
第十二章 工程项目实施控制系统
3
进度 控制
任 务 书 规 定 的 工期
合同规定 的各项义 务、责任
4
合同 控制
按合同规定全面完成自 己的义务、防止违约
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
（五）控制期的设定
控制期不是项目计划和控制的最小时间单位，而是控 制期提供项目报告、作出阶段核算、召开协调会议的时间 间隔。 通常项目按生命期划分成几个大的阶段，按年、季、 月、周划分控制期。 最小控制期的与总工期有关，通常一年以上的项目， 控制期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。 控制期越短，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。但 计划和控制的细度和管理费用会大幅度增加。 在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、 新颖的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计 划和更严密的控制。
保证项目总目标的圆满实现。
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
（二）实施控制的必要性
1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过 实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的 难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不 协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来 越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施 过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划， 必须进行控制。
第四篇 实施控制 第十二章 工程项目实施控制系统
2)对偏差的分析应是全面的，从宏观到微观，定性和定量相 结合。在工程中偏差可能表现在： 工程(整个工程、各部分工程)的完备性、工作量和质量； 生产效率：控制期内完成的工作量和相应的劳动消耗； 费用／成本：各工作包费用、各费用项目，剩余成本； 工期：如工作包最终工期，剩余工期。 应注意并抓住重大的差异，特别是作为控制点的差异。
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第十二章工程项目质量管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第十二章工程项目质量管理本章的知识框架：本章的重要考点本章考试内容主要集中在工程项目质量管理特点、原则；工程项目不同阶段的质量管理内容等。
“工业项目可行性研究报告质量标准”表格内容更是高频考点。
本章内容现版教材新增内容较多，相关知识点需引起注意。
第一节概述一、工程项目质量（一）质量的概念质量是指实体的一组固有特性满足要求的程度。
质量是若干固有特性的表现，这些表现的符合性通过满足要求的程度，确定其好坏、优劣。
质量是针对实体的质量以及非物质形态在内的实体的固有特性满足要求的程度。
对质量的要求，可以是明示的或必须建设的需求和期望，也可以是不言而喻的惯例或一般做法，顾客和其他相关方对质量要求是动态的、发展的和相对的，将随着时间、地点、环境的变化而变化，所以说质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。
（二）工程项目质量工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。
所谓规定要求，通常是指标准规范和工程合同所规定的要求，主要包括适用性、可靠性、经济性、协调性。
（三）工程项目质量的影响因素工程项目投资建设过程，就是质量的形成过程。
工程项目投资建设各个阶段对工程项目的质量有着不同程度的影响。
其中，勘察设计、施工和试运行等具体工作阶段对工程项目的质量具有重大影响。
影响工程项目质量的因素很多，概括起来主要包括五大因素，即人、机械、材料、方法（或工艺）和环境。
二、工程项目质量管理（一）工程项目质量管理的涵义和目的通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。
（二）质量管理的意义1.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。
2.工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
3.项目的质量管理关系到工程项目建设参与各方的利益。
（三）工程项目质量管理的特点1.工程项目的质量特性较多。
国际工程项目管理概论
摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。
本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。
一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。
随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。
因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。
二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。
2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。
3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。
4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。
5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。
四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。
2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。
3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。
5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。
2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。
国际工程项目管理概述共37页
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
国际工程项Leabharlann 管理概述41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
第十二章 建设项目管理
第12章建设项目管理一、学习重点（一）基本概念1、建设法规：是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。
2、建设监理：是指监理单位受建设单位的委托对工程建设全过程或项目实施阶段进行监督和管理的活动。
（二）基本知识和基本理论1、建设程序与建设法规（1）建设程序建设程序分为若干阶段，这些阶段是有严格的先后次序，不能任意颠倒，必须共同遵守，这个先后次序就是我们通常说的建设程序。
建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守先后次序的法则。
在我国按现行规定，一般大中型和限额以上的项目从建设前期工作到建设、投产要经历以下几个阶段的工作程序：①根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书；②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；③根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策，再根据可行性研究报告编制设计文件；④初步设计经批准后，做好施工前的各项准备工作；⑤组织施工，根据工程进度，做好生产准备；⑥项目按批准的设计内容建成，经投料试车验收合格后，正式投产，交付生产使用；⑦生产运营一段时间后(一般为2年)，进行项目后评价。
（2）建设法规学习建设法规的目的有：A、掌握建设法规所涉及的法律、法规的基本概念、建设活动的基本程序；B、熟悉建设活动中的勘察、设计、施工、监理所涉及的法规及分类，并能在实践中逐渐对其加深理解和选用。
重点是建设活动基本法律规范；C、明确建设法规在我国建设活动中的地位、作用和如何实施，并能及时掌握我国新颁布的相应法律、法规；建设法规的构成分为三个部分：建设行政法律、建设民事法律和建设技术法规。
①建设行政法律建设行政法律是指国家制定或认可，体现人民意志，由国家强制力保证实施的井由国家建设管理机构从宏观上、全局上管理建筑业的法律规范。
海外工程项目管理实施细则
某集团上海有限公司海外工程项目管理实施细则（工程管理系统）第一章总则第一条为了适应有限公司海外工程项目管理的需要，有效控制工程履约的风险，提高项目盈利水平，根据国家《对外承包工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》和公司项目管理制度及要求，结合有限公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于有限公司海外工程项目工程系统的管理。
第二章海外工程履约模式第三条海外工程根据合同金额、专业特性、履约特点等建立履约模式。
第四条海外工程合同金额小于3000万美元（含3000万美元）的综合类项目、合同金额小于5000万美元（含5000万美元）的单一专业（钢结构、筑炉、设备安装、道路、房地产等）项目由国际公司组建项目（经理）部，负责项目合同履约。
第五条海外工程合同金额大于1亿美元（含1亿美元）的各类项目由有限公司组建项目（经理）部，负责项目合同履约。
第六条海外工程合同金额介于第四条、第五条之规定的各类项目，由有限公司按工程专业特性、履约特点等委托一个二级公司单独或多个二级公司共同组建项目（经理）部，负责项目合同履约；有限公司委托一个二级公司为项目履约责任管理单位。
第三章职责划分第七条两级公司工程管理部为海外工程项目工期履约的归口管理部门。
负责对项目履约阶段风险管理、项目策划、项目组织机构及岗位设置、岗位职责划分、管理资源配置、分包商资源管理、工期、交工验收、项目收尾管理、环境管理、文明施工、防汛抗台等工作进行指导、监督、服务和考核。
第八条国际公司为海外工程项目涉外工作的支撑单位。
负责对项目人员签证、国际贸易、翻译和其他涉外工作进行支撑、指导、监督、服务。
第九条项目(经理)部为海外工程项目实施的直接责任单位，负责在项目经理的指导下开展工作，对《项目管理目标责任书》各项指标负责。
第四章管理流程第十条项目建设前期的准备及项目策划工作1.制定岗位职责，落实责任：项目经理应在项目组织机构及岗位设置方案审核后，组织相关人员制定各岗位职责，经公司各系统职能部门审批同意后执行。
海外工程项目管理概述(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的企业开始走向国际市场，海外工程项目成为我国企业拓展国际业务的重要途径。
海外工程项目管理作为企业跨国经营的核心环节，对于项目的成功与否具有至关重要的作用。
本文将从海外工程项目管理的概念、特点、原则、组织结构、项目管理方法等方面进行概述。
二、海外工程项目管理的概念海外工程项目管理是指在国内外市场上，企业为完成工程项目而进行的一系列计划、组织、指挥、协调和控制活动。
它包括项目前期策划、设计、采购、施工、验收等全过程，旨在确保项目按时、按质、按预算完成，实现企业的战略目标。
三、海外工程项目管理的特点1. 复杂性：海外工程项目涉及多个国家和地区，涉及的政治、经济、文化、法律、技术等因素，使得项目管理变得复杂。
2. 风险性：海外工程项目面临着政治风险、经济风险、技术风险、法律风险等，风险因素较多。
3. 多变性：海外工程项目在实施过程中，受国际形势、政策法规、市场需求等因素的影响，项目需求、技术、进度等方面可能发生变化。
4. 跨文化性：海外工程项目涉及不同国家和地区的文化差异，对项目管理人员的跨文化沟通能力提出了较高要求。
5. 长期性：海外工程项目通常周期较长，需要企业具备良好的耐心和毅力。
四、海外工程项目管理的原则1. 市场导向原则：以满足市场需求为导向，确保项目具有较高的市场竞争力。
2. 效益最大化原则：在确保项目质量的前提下，追求经济效益最大化。
3. 风险管理原则：识别、评估、控制和转移项目风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制原则：严格执行项目质量标准，确保项目质量。
5. 人才队伍建设原则：培养和引进高素质人才，提高项目管理水平。
五、海外工程项目管理的组织结构1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 技术部：负责项目的技术研发、设计、施工等环节。
3. 采购部：负责项目的物资采购、设备供应等环节。
4. 质量管理部：负责项目的质量监督、检验、认证等环节。
第十二章-工程项目信息管理 ppt课件
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（4）项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分 项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合
同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服 务于项目成本目标的动态控制。
（5）项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度
和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编 码，服务于项目进度目标的动态控制。
（6）项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成 的各种报告和报表的编码。
（7）合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应
反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间 等特征。
（8）函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及 的分类和时间等，以便函件的检查和整理。
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三、清华斯维尔智能项目管理软件
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一、Microsoft Project 软件
1．Project主要功能
（1）组织信息。 （2）方案选择。 （3）信息共享。 （4）拓展功能。 （5）跟踪任务功能。
2．Project 的特点
（1）充足的任务节点处理数量。 （2）强大的群体项目处理能力。
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二、Primavera Project Planner（P3）软件
术信息和法规信息，将有助于项目决策期多种可能的 方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，有 利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的 经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
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第二节 计算机辅助工程项目管理应用软件简介
一、Microsoft Project 软件
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理 系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一,可适用各 种规模的项目。它利用项目管理的理论，建立了一套 控制项目的时间性、资源和成本的系统。其界面易懂， 图形直观，还可以在该系统使用VBA（Visual Basic for Application），通过Excel、Access或各种ODBC数据库、 CSV和制表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文 件等。
第十二章：项目进度管理 排列活动顺序
参数估算
参数估算是一种基于历史数据和项目 参数,使用某种算法来计算成本或持续 时间的估算技术。它是指利用历史数 据之间的统计关系和其他变量(如建筑 施工中的平方米),来估算诸如成本、 预算和持续时间等活动参数
三点估算
通过考虑估算中的不确定性和风险,可 以提高持续时间估算的准确性。使用 三点估算有助于界定活动持续时间的 近似区间
外部依赖关系
选择性依赖关系
选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑 关系。即便还有其他依赖关系可用,选择性依赖关系应基于具体 应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来 创建。例如,根据普遍公认的最佳实践,在建筑施工期间,应该先完 成给排水施工,再开始电气施工这个顺序并不是强制性的。虽然 两项工作可以同时并行开展,但是按先后顺序开展可以降低整体 项目风险。应该对选择性依赖关系进行全面记录,因为它们会影 响总浮动时间,并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进, 则应当审查相应的选择性依赖关系,并考虑是否需要调整或去除。 在排列活动顺序过程中,项目团队应明确哪些依赖关系属于选择 性依赖关系。
活动A
完成到开始（FS）
活动B
开始到开始(SS)
活动A 活动B
活动A
开始到完成(SF)Βιβλιοθήκη 活动A 完成到完成（FF）
活动B
活动B
三、确定和整合依赖关系：
强制性赖关系。
强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性 质决定的依赖关系强制性依赖关系往往与客观限制有 关。例如,在建筑项目中,只有在地基建成后,才能建立 地面结构;在电子项目中必须先把原型制造出来,然后 才能对其进行测试。强制性依赖关系又称硬逻辑关系 或硬依赖关系。技术性依赖关系并非都是强制性的。 在活动排序过程中项目团队应明确哪些关系是强制性 依赖关系,不应把强制性依赖关系和进度计划编制工 具中的进度制约因素相混淆。
境外工程建设项目管理制度
境外工程建设项目管理制度一、总则1.1 为规范和加强境外工程建设项目管理工作，保障项目质量、安全和进度，提高项目管理效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于全国范围内执行的境外工程建设项目管理工作，具体实施遵循国家相关法律法规和政策规定。
1.3 本制度的解释权属于公司总经理办公会，制定、修改、废止由公司总经理办公会负责。
二、项目前期管理2.1 项目策划阶段，项目负责人应组织相关人员进行前期调研和勘察，明确项目可行性、投资回报率等重要指标。
2.2 编制项目可研报告，依据国家相关政策和规范进行设计论证，保证项目的合理性和可行性。
2.3 完成项目立项程序，报相关审批部门进行审批，取得项目立项文件后方可进入下一步工作。
2.4 定义项目目标及重要控制点，制定项目管理计划，明确项目组织结构和管理职责，制定项目进度计划和质量保障方案。
2.5 确认项目投资预算及资金来源，建立完善的项目成本管理制度，定期监督和控制项目成本。
2.6 确定项目实施方案，明确项目所需人员、设备、材料等资源，保障项目实施条件。
三、项目实施管理3.1 项目启动阶段，项目负责人应召开项目启动会议，向项目组成员介绍项目内容、目标及进度计划，明确各自责任和任务。
3.2 设立项目管理办公室，负责协调和监督项目实施过程，及时解决项目中出现的问题和风险。
3.3 按照项目进度计划，分阶段、分任务进行实施，每个阶段结束后进行总结和评估，优化工作流程和提高工作效率。
3.4 加强项目质量管理，建立全过程质量跟踪评估机制，确保施工质量符合相关标准和规范。
3.5 加强项目安全管理，严格执行安全生产规定，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中人员和设备安全。
3.6 做好现场管理，强化施工现场的整洁和安全，保障工作环境清洁卫生，杜绝施工过程中的安全事故。
3.7 加强项目沟通管理，建立项目现场例会和汇报制度，及时通报项目进展情况和风险预警，保持团队间的良好沟通和协作。
第十二章组织级项目管理
成果：更新 的项目总体 计划
绩效指标：
进度信息 数量及更 新频率
A1：制定项 目进度基线 计划
图12.6 最正确实际、才干、效果和关键绩效目的的关系例如
12.4.3 最正确实际和才干的分类
最正确实际和才干经过两个目的来描画——范围 〔Domain〕和阶段〔Stage〕。〝范围〞的概念指的是项目 管理、项目群管理和项目组合管理三个范围。每个最正确 实际和才干普通都以组织项目管理的这些范围中的一个或 更多个来加以识别。
最佳实践
能力
输出
图12.5 最正确实际依赖于才干及其相关输入结果
12.4.2 最正确实际的基础——才干
最佳 实践
能 力
B：项目费用 及计划实施
B3：定期维 护项目费用 总体 计划
B2：定期反 馈费用偏离 信息
B1：制定项 目费用基线 计划
A：项目进度 及计划实施
A3：定期维 护项目进度 总体 计划
项目组合 Portfoilo
项目 Project
项目群 Program
图12.1 项目、项目群和项目组合之间的基本关系
12.2.2 组织中的项目管理层次
与组织中项目的三个层次相对应，组织中的项目管理包括： 项目管理、项目群管理和项目组合管理。 〔1〕单项目管理
项目管理就是把知识、技艺、工具和技术运用到项目活动 中，以到达项目目的。 〔2〕项目群管理
12.3 组织中的项目管理文明
❖12.3.1 开展组织项目管理文明的重要性 ❖12.3.2 成功组织中项目管理的文明特征
12.3.1开展组织项目管理文明的重要性
组织文明是具有出色项目管理的组织最重要的特征， 一个组织的项目管理能不能继续地开展，最为关键的是能 不能在组织外部树立适宜项目管理的文明。
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目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶 段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理 经验，并且， 在申请之日前6年内，累计项目 管理月数至少达36个月。
3.报考条件与要求
第2类：申请者不具备学士学位或同等大学学历 或以上者 PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项 目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶 段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理 经验，并且在 申请之日前8年内，累计项目管 理月数至少达60个月。
(3)协调、管理能力强
工程咨询业务中有些工作并不是
咨询工程师自己直接去做，而是组织、管理其他人员去做；
这不仅涉及到与本公司各方面人员的协同工作，而且经常与
客户、建设工程参与各方、政府部门、金融机构等发生联系，
处理各种面临的问题。
(4)责任心强 咨询工程师的责任心首先表现在职业责任感和
敬业精神，要通过自己的实际行动来维护个人、本公司、本
其中为业主服务的项目管理最普遍，涉及问题多且复杂。
3.按服务阶段分：施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的 项目管理和工程建设全过程的项目管理。
建设项目开发需经过三个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶 段、施工阶段、竣工验收阶段),施工阶段是项目实施的最关键阶段。
第一节 概 述
三、建设项目管理理论体系的发展 四、项目管理专业人员资格认证(PMP)
第一节 概 述
2.PMP知识结构
1) 掌握项目生命周期：项目启动、项目计划、项目执行、项 目控制、项目竣工。 2) 具有以下九个方面的基本能力：整体管理、范围管理、进 度(或时间)管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、 风险管理、采购管理。
3.报考条件与要求
符合下列两类条件之一者，均可报名。 第1类：申请者需具有学士学位或同等大学
第一节 概 述
二、建设工程项目管理类型
1.按管理主体分：业主方的项目管理、设计单位的项目管理、 施工单位的项目管理、材料和设备供应单位的项目管理
其中施工单位的项目管理所涉及的问题较复杂，对项目管理人员的要求 高，是最普遍的。
2.按服务对象分：为业主服务的项目管理、为设计单位和设 备供应单位服务的项目管理。
1.PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求 1)具备较高的个人和职业道德标准，能为自己的行为承担 责任。 2)经过培训获得任职资格，才能从事项目管理工作。 3)在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。 4)向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。 5)遵守所在国家的法律。
第一节 概 述
6) 应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规 定的质量、费用和进度等控制目标。 7) 具备相应的领导才能，能最大限度地提高生产率并最大限度地 缩减成本。 8) 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人。 9) 乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价 他人的贡献。 10) 帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。 11) 对雇主、客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息予以保密 12) 告知雇主、客户可能会发生的利益冲突。 13) 不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。 14) 真实地报告项目质量、费用和进度。
第二节 工 程 咨 询
(5)促进国际间工程领域的交流和合作 随着全球经济一体化的 发展，境外投资的数额和比例越来越大，相应地，境外工程咨 询(往往又称为国际工程咨询)业务也越来越多。 3.工程咨询的发展趋势
二、咨询工程师
1.咨询工程师的概念：是指以从事工程咨询业务为职业的工程 技术人员和其他专业（经济和管理等）人员的统称。 2.咨询工程师的素质
第十章 国外工程项目管理简介
学习目标： 了解国外建设工程管理发展方向、趋势及国外项目管理
专业人员资格认证条件，工程咨询公司的作用、服务对象、 工作内容，工程咨询工程师应具备的素质； 熟悉建设工程项目管理的内涵，国外先进的建设工程组织管 理模式。
第一节 建设项目管理
一、建设项目管理的发展过程
第二次世界大战之前：设计 招标 建造 第二次世界大战以后：相关的建筑咨询服务公司日益壮大
4.考试形式和内容
中英文对照单项选择题，指导教材 PMBOK。
五个过程，九大管理
第二节 工 程 咨 询
一、概述
1.工程咨询的概念：工程咨询是指遵循独立、科学、公正的
原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多 学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类 客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务， 包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、 投产或交付使用后的评价等工作。 2.工程咨询的作用 (1)为决策者提供科学合理的建议 工程咨询本身通常并不决 策，但它可以弥补决策者职责与能力之间的差距。
职业的尊严和名誉；同时，咨询工程师还负有社会责任，即
应在维护国家和社会公众利益的前提下为客户提供服务。
第二节 工 程 咨 询
(5)不断进取，勇于开拓 当今社会，科学技术日新月异，经济 发展一日千里，新思想、新理论、新技术、新产品、新方法等 层出不穷，对工程咨询不断提出新的挑战。 3.咨询工程师的职业道德
第二节 工 程 咨 询
(1)知识面宽 建设工程自身的复杂程度及不同的环境和背景，
工程咨询公司服务内容的广泛性，要求咨询工程师具务
工程咨询公司的业务范围很宽，这就要求
每个咨询工程师都应有自己比较擅长的一个或多个业务领域，
成为该领域的专家，要具有实际动手能力。
第二节 工 程 咨 询
第二节 工 程 咨 询
(2)保证工程的顺利实施 由于建设工程具有一次性的特点，而 且其实施过程中有众多复杂的管理工作，业主通常没有能力自 行管理。 (3)为客户提供信息和先进技术 工程咨询机构往往集中了一定 数量的专家、学者，拥有大量的信息、知识、经验和先进技术， 可以随时根据客户需要提供信息和技术服务，弥补客户在科技 和信息方面的不足。 (4)发挥准仲裁人的作用 由于相互利益关系的不同和认识水平 的不同，在建设工程实施过程中，业主与建设工程的其他参与 方之间，尤其是与承包商之间，往往会产生合同争议，需要第 三方来合理解决所出现的争议。