总部各职能部门费用考核方案

2024年部门考核方案范文

2024年部门考核方案范文
如下：
目标：本部门的考核目标是提高工作效率、提升团队合作能力、促进员工个人成长。

评分标准：本次考核将主要从工作成果、工作态度、团队合作、专业能力等方面进行评分。

其中，工作成果占比40%，工作态度占比30%，团队合作占比20%，专业能力占比10%。

工作成果：工作成果是评判一个员工绩效的重要指标，包括完成的项目数量、项目质量、工作效率等。

在考核中，会根据员工的工作完成情况给予相应的评分。

工作态度：良好的工作态度对于团队的正常运转至关重要。

在考核中，将根据员工的工作积极性、责任心、执行力等方面进行评估，以此来反映员工的工作态度。

团队合作：团队合作是团队取得成功的关键因素之一。

在考核中，将评估员工在团队中的合作能力、沟通能力、协作能力等，以此来反映员工在团队中的表现。

专业能力：专业能力是员工从事工作所需的基本素质，包括专业知识、技能等。

在考核中，将评估员工的专业能力，并根据评估结果给予相应的奖惩。

总体来说，本部门将根据上述评分标准对员工进行考核，以促进员工个人成长、提高工作效率、提升团队合作能力。

希望各位员工在接受考核时能够认真对待，不断提升自我，为部门的发展贡献力量。

第 1 页共 1 页。

财务中心各职能部门管理制度与考核方案

财务中心各职能部门管理制度与考核方案1 财务部管理制度设计与考核方案1．1 财务部综合管理制度制度名称财务部综合管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为理顺财务管理关系，明确财务人员的职责，提高企业整体经济效益，促进企业长期稳健发展，特制定本制度。

第2条管理原则。

1．计划管理原则，即要求加强企业财务活动的计划性。

2．经济核算原则。

3．统一领导与分级归口管理原则。

4．物资利益原则，即利用价格、税金、利息、奖金等价值形式进行经济管理。

第2章财务部组织结构设置及财务人员岗位职责第3条财务部门职能。

1．认真贯彻执行国家有关财务管理制度。

2．建立健全企业财务管理各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。

3．积极为经营管理服务，促进企业的经济效益。

4．厉行节约，合理使用资金。

5．合理分配企业收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

6．对有关机构及财政、税务、银行部门了解和检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

7．完成企业交办的其他相关工作。

第4条总会计师工作职责。

1．执行企业章程、股东大会和董事会决议，主持编制并签署企业的财务计划、信贷计划和会计报表等，制定落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作。

2．编制并执行预算计划、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效使用资金。

3．进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

4．建立健全企业经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

5．会签企业基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。

6．审核下属企业投资和效益的计算方案。

7．对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议和评定，经总经理批准后交付执行。

8．负责做好企业财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。

总办部门职能及岗位职责

总办部门职能及岗位职责部门职能及岗位职责一、总经办职能及岗位职责总经办部门职责直接上级:总部总经理下属部门：管辖分公司直属各部门部门性质：监督督察管理各部门运作事务的管理机构管理权限：对公司整体运营进行管理～督促分公司目标执行~并承担制订和执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能:负责对各管理部门的工作进行管理～保障公司经营与运作流程正常运行主要职责:1、贯彻执行总部总体战略～分解总体战略计划~确保公司经营目标的实现～资产保值增值，2、制订分公司年度发展规划～组织分解实施总部年度经营计划,3、负责分公司筹建与组织架构、制度的完善，4、负责分公司机构设置、人员编制～督促、指导、考评、激励~监督中层管理人员~加强员工队伍建设,5、决定员工薪酬待遇和奖金分配方案,6、负责分公司所辖市场客户资源的开发、管理与控制工作,7、负责根据总部要求处理分公司拓展、销售、货品、财务等各类数据信息,8、负责分公司货品的全面管理与控制工作,9、负责分公司销售回款的安全与监控,10、负责根据总部要求～展示、维护公司品牌形象，11、负责分公司客户售后服务处理,12、根据有关规章制度决定对分公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退。

13、负责总部交办的其他相关工作.人员配置: 总经理1名、总经理助理1名。

部门组织架构分布与职务直观图:总经理总经理经理公司各管理部门总经办岗位职责总经理岗位说明书一、基本资料1、职务名称：总经理2、直接上级：总部总经理3、直接下级：公司各部门经理4、所辖部门：公司总经办5、工资等级：详见薪资等级表(机密）6、工资水平:详见薪资制度（机密）7、职务等级：总经理级8、辖员人数：79、定员人数：1人二、工作内容1、工作职能概要完成总部下达的各项经营发展战略目标，实现企业经营管理目标和发展目标.2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）编号工作内容及职责权限根据总部下达的经营目标组织制定分公司年度、季度、月度销售计划;组织分解分公司1 销售计划;1、总公司经营战略的参2 根据分公司销售计划组织制定分公司销售策略、市场策略及渠道策略，并监控实施;与、提议、建议、投票权; 3 监控分公司整体销售运作情况,指导进行销售改进；定期走访区域市场，了解市场情况,2、各类规章制度起草、指导办事处经理解决工作中遇到的问题；拟定、监督、批准权; 组织审定客户信用等级，加强风险防范;组织建立和完善分公司各项管理制度并监督执4 3、对公司所有员工薪资行；审查并批准分公司各项重大策略、费用支出及重大销售合同，有效控制成本并防范待遇及奖惩的批准权；经营风险； 4、对中层管理干部的考5 定期拜访当地代理商，与代理商建立良好关系，争取更多合作机会;对重点客户进行公核权和人事任免审核权；关，并定期拜访，建立良好的客情关系； 5、对外文件的批准权; 6 主持召开分公司例会； 6、分公司合同的签订权;7 对下属人员进行绩效辅导和绩效考核，并定期对分公司关键人才进行绩效沟通； 7、分公司费用的审核权与部分批准权； 8 指导搭建分公司人才体系,负责分公司人才梯队建设; 8、分公司人员人事权；9 推进企业文化建设，建立良好团队氛围。

集团公司职能部门与部分业务部门子公司绩效考核方案

XX集团职能部门与局部业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩鼓励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原那么，特制定本方案。

一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。

各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。

2、实现责权利的有机结合。

以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，表达“按劳分配〞的原那么，调动职工的劳动积极性。

3、提高部门管理的工作效率。

通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。

二、考核原那么1、公开的原那么：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

2、客观性原那么：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、反应的原那么：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。

4、公私清楚原那么：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

5、经济性原那么：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。

三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。

四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。

五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。

考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。

六、考核职责1、考核委员会职责〔1〕负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。

〔2〕审签经济责任制考核表，并提出考核意见。

集团总部部门职能

经营审计
（1）对各单位的年度经营绩效及相关经济指标完成情况进行审计
（2）对离任的关键岗位人员进行审计
纪检监察
（1）检查各单位内控制度，评价其合理性、有效性、健全性与实施状况
（2）监控集团总部、子公司财务、资金、税务、法律等经营状况
（3）负责开展集团效能监察和纪检工作
（4）负责工程造价、投资控制、招投标等违规违纪现象的调查与审计，出具处理意见，报党委决议
融资管理
（1）负责拟定集团融资方案并组织实施
（2）指导子公司或下属项目融资活动
（3）负责融资渠道关系的维护
资产管理
（1）负责集团资产产权的明晰和权属证照的管理
（2）负责集团资产清查与盘点，提出调整资产结构、盘活资产建议以满足集团融资需求
（3）负责集团对外担保管理
（4）负责与国资委的对口业务事项
其他职能
土地报批管理
（1）负责组织集团土地报批计划的汇总编制与审核
（2）负责集团指定项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批及所有土地权属证照办理
（3）协助子公司项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批
土地征拆
（1）负责商住用地、项目用地征拆成本的核算、审查
（2）负责收集、解析国家各项有关征拆的政策并指导子公司的征拆工作
审计监察部
1）负责集团公司风险管控体系建设，开展效能监察和纪检工作；
2）负责内部审计、外部审计协调、合同审查、重大经营活动督查；
3）指导、检查、监督子公司的工程审计。
1、行政人事部/党群工作部
部门：行政人事部/党群工作部
部门主要职能示意图：
部
门
职
能
职能模块
具体职能
董事会、党委会事务

通01003-关于印发《中国中建地产有限公司总部费用管理办法》的通知

ᒦਪᒦ୐࢐ޘᎌሢ৛ႊᆪୈ!中建地产通〔2010〕3号ਈ᎖፝खĖᒦਪᒦ୐࢐ޘᎌሢ৛ႊᔐݝॅ፿਌ಯێजėࡼᄰᒀ!总部各部门：为进一步加强公司财务管理，有效控制费用开支，提高企业经济效益，提高工作效率，缩短业务流程，依据稳健理财，科学发展的财务策略，特制订《中国中建地产有限公司总部费用管理办法(2010年版)》，请遵照执行。

二一年四月十六日〇〇主题词ǖᔐݝॅ፿਌ಯێजᄰᒀ抄送ǖ৉ሲ෹৛ႊă!中国中建地产有限公司总部费用管理办法(2010年版)1 总则1.1 为进一步加强公司财务管理，有效控制费用开支，提高企业经济效益，依据现行的《企业会计准则》《企业财务通则》，以及中国建筑股份有限公司《会计制度（2009版）》《预算管理制度》《总部费用管理办法》《内部控制手册》等规章制度，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2 管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营活动而发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是在发生当期直接计入损益的各项费用支出。

本办法的费用范围，主要包含管理费用以及其他各项日常费用开支，如营业费用等。

1.3 本办法适用于中国中建地产有限公司（以下简称公司）总部。

各项目公司在本办法原则范围内参照执行。

2 费用管理原则及管理职能2.1 费用控制原则：依据稳健理财，科学发展的财务策略，本着“预算管理、精打细算、严格控制、一事一报”的原则，建立健全全员费用管理责任制，强化目标管理，加强业绩考核，严格预算执行，实施过程控制，经费包干；归口管理、责任明晰；定期反馈，年度考核。

2.1.1 归口管理、总额控制：对于费用总额变动幅度能准确预测且在实际发生中可控制的固定费用，由归口部门作为主要责任部门，在总额内按照规定费用开支标准和管理程序进行控制，实施预算归口管理。

按核算科目对费用进行明细核算，定期反馈，年终总量考核。

2.1.2 部门管理、预算控制：对于影响费用总额变动因素能可靠分析、政策性强、管理职能较集中的固定费用和变动费用，由归口部门根据部门管理职责和工作计划在核定的费用预算总额内控制使用，实行预算总额控制。

营销费用计提及考核方案的通知

关于营销费用计提及考核方案的通知
根据集团总部销售目标及总体费用规划，现针对营销费用计提比率及管控办法通知如下：
一、计提比例及使用范围
费用计提基数：销售收入为扣除纯净水外的全部产品的销售收入（不含增值税）。

由各对外销售单位进行账内计提，年底根据实际发生数多退少补。

二、管控原则：总额控制、月度公示、季度奖罚、年度统算
1、人员管理费、市场管理费属相对固定费用，各业务单元根据计划达成数配置人员和规划费用，在总额范围内控制，月度节余可以滚动使用。

车辆奖励不在规划之内。

2、市场支持费是用于产品销售和渠道拓展有关的各项终端费用投入, 采用事先规划、比例控制。

其中5%下放到特区掌控，1%可以作为经销商返利。

市场费用未经批准不得用于产品搭赠或人员奖励。

3、广告费由广告部统一负责，事业部参与规划。

广告媒介包括电视、网络、报纸、杂志等，实行专款专用，不得用于各销售单元各类店招、形象店、灯箱等产品推广投入。

三、考核办法：除广告费用以外的三项费用按季度考核，超支事业部、特区职能经理以上人员按以下比例计发工资。

- 1 -
备注：规划待核销数据的确定：人员管理费用、市场管理费用按上月费用额，市场支持费按月度规划未核销部分。

规划待核销数据与实际核销的差额在下季度考核时调整，年末结清。

若发现已规划未报备的将双倍扣除费用。

四、年度结束后，凡费用超支的，超支部分年度奖励时先行扣回；节余部分可以转次年使用，但不能用来发放奖金。

- 2 -。

某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案

某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。

2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。

二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。

2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。

3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。

4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。

5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。

三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。

2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。

四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。

2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。

3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。

4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。

5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。

五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。

2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。

3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。

公司部门绩效考核分配方案

公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。

一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。

工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。

三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。

附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。

下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

集团总部职能部门绩效考核方案

集团总部职能部门及管理层绩效考核方案一、目的为了激发总部职能部门工作的积极性、主动性和创造性，提高主人翁意识，以绩效规范管理，进而更好的服务业务部门，特制订此办法。

二、试用范围本方案适用于总部IT部、财务管理部、交易结算部、人力资源部、法务部、权证部及总裁办已转正的在职人员，如在考核周期截止前异动至业务部门，或仍处于试用期状态的员工，则不适用本方案。

三、职责与权限1、考核方案由薪酬管理委员会负责讨论与确定。

2、人力资源部负责考核方案的制定、组织实施与解释。

3、各部门负责完成绩效考核的实施与反馈。

四、绩效考核规则1、绩效考核周期按自然季度考核。

2、绩效考核指标主要根据各部门岗位职责进行分解，确定具体考核指标，每季度进行一次提报审批，以下为各部门的考核内容，具体考核指标参考季度绩效考核表：3、考核得分计算规则部门负责人绩效得分=自评得分*20%+上级领导评分*80%员工绩效得分=部分负责人评分*50%+部门负责人绩效得分*30%+员工自评得分*20%(负责人评分及自评分总分最高分均为100分)注：权证部员工的部门负责人评分由人力资源部负责人及董事长评分。

4、考核等级及系数确定依据各部门及员工绩效考核得分，分别划分绩效等级及对应绩效系数，具体明细如下：5、绩效考核基数职能部门所有人员工资结构=固定工资+绩效工资，其中固定工资为当前月工资总额的70%，绩效工资为当前月工资总额的30%。

五、绩效考核结果应用1、绩效工资发放每季度最后一个月进行考核，具体计算方式：应发绩效工资总额=每季度最后一个月工资总额*30%*季度绩效考核系数*公司经营调节系数（公司经营调节系数由董事长根据考核期公司实际业务情况确定）2、考核淘汰规则1）连续两个季度绩效等级为C或C以下，则公司将予以培训或转岗或优化淘汰；2）连续两个季度绩效等级为D，则公司予以淘汰。

六、绩效考核流程七、奖金发放管理规定1、在奖金发放前，如员工离职，则奖金不予以发放；2、员工有任何腐败、欺诈等行为，导致公司经济损失2000元以上或者声誉损失及收到公司严重警告的，公司保留不对其发放绩效奖金的权利；3、原则上试用期员工不参与本奖金分配；如试用期表现优异，有特殊情况的可上报薪酬绩效委员会进行申请审核。

部门费用支出管理制度

五项部门费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本，明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、费、汽车使用费（以下简称：部门五项费用）支出标准及监控管理，保证五项费用的开支能严格控制在公司预算围，提高公司整体竞争能力，特制订本实施细则。

第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司，各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则，报财务部备案，经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。

第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。

主要指餐费、礼品费、礼金等。

第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制，由营销中心及各职能部门在预算集中管理，自行控制，但原则上不允许分解指标（驻外分支机构除外）。

业务招待费标准参见附表一。

第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的，经有签单权的负责人同意后，事先报餐，就餐完毕由授权负责人签字确认。

财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。

第六条在公司以外消费的，各职能部门应采用事先申报制度。

事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》（见附表二），交相应部门主管审核，200元以下由主管总监审批，200-2000元由主管副总经理审批，超过2000元以上呈总经理审批。

除特殊情况或总经理批准外，对采用先开支后申报的单据，财务有权拒绝报销。

第七条凡是因工作需要对外赠送礼品（包括公司产品）、礼金的，由相关部门提出申请，由总经理或其授权人审批后，方可执行。

第三章办公费第八条办公费是指公司各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。

第九条公司办公费用涉及物品由行政中心（电脑及耗材由系统管理员）在预算额度统一购买、管理，办公用品购置实行定点采购管理。

第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。

某集团总部职能部门绩效工资分配办法

中国某集团公司职能部门绩效工资分配办法第一章总则第一条为进一步完善集团总部职能部门绩效工资管理，建立健全激励机制，规范内部分配，根据效率优先、奖惩有据的原则，制定本办法。

第二条本办法适用范围为考核年度在集团总部工作的在岗员工（除集团公司主要负责人外），包括在考核期内调入、新入职、退休等员工。

第三条集团总部职能部门绩效工资分配应当坚持公平、公正、公开、客观的原则，效率优先、兼顾公平。

第二章组织机构及职责第四条集团公司总经理办公会负责领导职能部门绩效工资分配工作，审定职能部门绩效工资分配方案，指导分配工作开展并监督具体运作，核定职能部门绩效工资基数；并具体参与实施对集团公司副职领导（含集团公司总经理助理）、各部门主要负责人的绩效工资分配，确认分配结果等。

第五条集团公司人力资源部负责制定每年职能部门绩效工资分配的工作方案并提交总经理办公会审议，确定分配工作具体时间、参与人员和操作流程，设计分配表单，收集、汇总各部门分配数额，并最终完成分配结果报送、存档备案等工作。

第六条职能部门绩效工资分配方案确定之后，各职能部门应当按照规定的时间安排和操作流程积极推进工作，如期完成本部门员工（除主要负责人外）的绩效工资分配工作。

第三章绩效工资统一核定第七条集团公司副职领导及各职能部门主要负责人绩效工资单独核定及分配（具体见第四章、第五章），各部门其他负责人及普通员工的绩效工资统一核定。

第八条人力资源部负责统一核定各部门除部门主要负责人外所有员工的绩效工资系数，依据部门奖金等级系数、岗位职级系数、在岗出勤系数等综合核定。

具体计算方法为：个人绩效工资系数=部门奖金等级系数×岗位职级系数×在岗出勤系数。

第九条部门奖金等级系数为绩效工资分配的核定依据，依据《中国某集团公司职能部门工作绩效考核办法》第二十六条，一等奖奖金系数为1.05-1.1；二等奖奖金系数为0.96-1.04；三等奖奖金系数为0.9-0.95。

部门五项费用支出管理体系办法

部门五项费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本，明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费（以下简称：部门五项费用）支出标准及监控管理，保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内，提高公司整体竞争能力，特制订本实施细则。

第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司，各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细则，报财务部备案，经营单位费用标准原则上不得高于本办法所规定的标准。

第二章业务招待费第三条业务招待费是指公司内经理级以上干部及驻外主管级以上职员和营销系统内有关人员在承担难度较大的业务和重要接待活动中必要的费用开支。

主要指餐费、礼品费、礼金等。

第四条公司对营销中心及各职能部门的业务招待费实行总额控制，由营销中心及各职能部门在预算内集中管理，自行控制，但原则上不允许分解指标（驻外分支机构除外）。

业务招待费标准参见附表一。

第五条在公司指定签单招待餐馆就餐的，经有签单权的负责人同意后，事先报餐，就餐完毕由授权负责人签字确认。

财务人员对转来的无签单权限的人员签署的就餐结算单据不予承认。

第六条在公司以外消费的，各职能部门应采用事先申报制度。

事先由相关单位填写《业务招待费用申请表》（见附表二），交相应部门主管审核，200元以下由主管总监审批，200-2000元由主管副总经理审批，超过2000元以上呈总经理审批。

除特殊情况或总经理批准外，对采用先开支后申报的单据，财务有权拒绝报销。

第七条凡是因工作需要对外赠送礼品（包括公司产品）、礼金的，由相关部门提出申请，由总经理或其授权人审批后，方可执行。

第三章办公费第八条办公费是指公司内各单位办公文具、办公家具、办公通讯器材、电器以及电脑配件、易耗材料等的购置费用。

第九条公司办公费用涉及物品由行政中心（电脑及耗材由系统管理员）在预算额度内统一购买、管理，办公用品购置实行定点采购管理。

第十条行政中心设专人对办公用品进行管理。

总部职能改革实施方案

总部职能改革实施方案一、背景分析。

随着市场环境的不断变化和企业自身发展的需要，公司总部职能改革已成为当前企业管理中亟待解决的问题。

总部职能改革是指通过对总部组织结构、职能定位、人员配置等方面的调整和优化，以提高总部管理效率、推动决策执行、提升企业核心竞争力的一项重要举措。

二、总部职能改革的意义。

1. 提高管理效率。

通过职能改革，可以优化总部组织结构，明确各部门的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率，加快信息传递和执行落实速度。

2. 推动决策执行。

职能改革可以使总部更加聚焦企业战略目标和市场需求，提升决策的科学性和准确性，加强对各级分子公司的指导和支持，推动决策的快速有效执行。

3. 提升核心竞争力。

通过职能改革，可以加强总部对各级分子公司的资源整合和协同，促进各级分子公司之间的合作与共赢，提升整体竞争力和市场影响力。

三、总部职能改革的实施方案。

1. 优化组织结构。

对总部各部门的职能进行梳理和整合，合理划分部门职责，明确各部门之间的协作关系，建立高效的组织运作机制。

2. 确定职能定位。

根据企业发展战略和市场需求，明确总部各职能部门的定位和职责，强化战略规划、市场营销、财务管理、人力资源等核心职能的支持和保障。

3. 优化人员配置。

通过内部调整和外部引进，优化总部人员结构，提升人员素质和能力，激发员工工作激情和创造力，构建高效的团队合作机制。

4. 加强信息化建设。

加大对信息化技术的投入，建立完善的信息系统和数据平台，提高信息共享和利用效率，支持决策和执行的科学化和精准化。

5. 加强监督考核。

建立科学的绩效考核机制，对总部各职能部门和人员进行有效监督和考核，激励优秀表现，约束不良行为，确保改革措施的落实和效果的持续改进。

四、总部职能改革的保障措施。

1. 领导重视。

公司领导要高度重视总部职能改革工作，亲自挂帅，亲自部署，亲自督导，确保改革工作的顺利推进。

2. 全员参与。

总部职能改革是一项系统工程，需要全员参与，形成全员动员的改革合力，凝聚改革共识，推动改革工作的深入开展。

职能部门绩效考核方案

职能部门绩效考核方案某公司二〇一三年一月目录为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与效益意识，明确工作职责，充分调发动工积极性，激发员工工作热情，根据公司实际生产情况，特制订本职能部门绩效考核方案。

〔一〕考核原那么以职责为考核标尺，多项考核指标结合，逐步完善鼓励机制，坚持公平公正原那么。

〔二〕考核范围本方案适用于生产部、采购部、储运部、销售部、方案财务部、行政管理部全体正式员工。

不包括以上各单位协议工及未转正员工。

〔三〕绩效考核工资标准根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为根底，拿出工资的30%同公司生产完成情况、员工岗位职责完成情况挂钩。

销售部部长〔含副部长〕上调至40％。

〔四〕加班补助制度与标准1.各单位工段长〔含〕、值班长〔含〕、室主任〔含〕以上级别人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。

“总量包干〞制，即对每月各单位的加班补助总额设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用局部可延至下期继续使用〔可累计〕，如考核当期单位加班总费用审批超额，那么超额局部不予支付，具体各单位年〔月〕加班费标准见附件1。

3.节假日〔含周六〕未休假补助原那么不再发放，全部安排串休，如有审批那么加倍计入当期加班费使用额。

〔五〕临时性、阶段性目标工作任务考核公司各单位增加一项〔临时性、阶段性目标工作任务考核〕，分值为10分，考核范围：各单位负责人〔正职〕和公司领导班子。

假设当期考核没有临时性目标工作任务，那么继续执行原考核方案。

〔六〕考核方式1.由公司根据当月部门职责完成情况，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位根据二级考核方案的考核工程对本单位员工进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报行政管理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。

〔1〕职能部门绩效考核工资实行一酬多挂，同5大生产部门生产指标完成情况、本部门工作质量情况和根底管理完成情况等指标挂钩，原那么上按50%、30%、20%的比重进行考核赋分〔具体权重以部门绩效考核方案为准〕。