供应链网络设计ppt课件
(2024年)供应链管理(共39张PPT)
![(2024年)供应链管理(共39张PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/60f6f2407dd184254b35eefdc8d376eeafaa177e.png)
根据功能性不同划分,可以将供应链 分为反应性供应链(Responsive) 和有效性供应链(Efficient)。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分,可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点:复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度, 将库存物品进行分类管理,如ABC分 类法,以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率,及时发现并解 决库存积压或呆滞问题,提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平,确保在需求 波动或供应不稳定的情况下,仍能满 足生产或销售需求,避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务,遵 守环保法规和标准,降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业,通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用,推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则,在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则,确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法,对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素,确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
供应链管理课件PPT
![供应链管理课件PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/70086cb43086bceb19e8b8f67c1cfad6185fe961.png)
(2)应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下:
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估:是指对供应链运行情况的跟踪,以便于制定更开放的政策,更有效地反应变化的市场需求。
(3)供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场,一直推至客户端; “拉式”的供应链管理,管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理,以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
11
(1)兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作,合作才有价值。
(2)能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
(3)投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商,并且企业之间要保持良好的沟通,建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段,必须增加与主要供应商和用户的联系,增加相互之间的了解(对产品、工艺、组织、企业文化等),相互之间保持一定的一致性。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
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•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标,分析市场需求和供应情况,制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素,选择合适的采购方式,如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同,明确双方权利和义务,确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段,如ERP、SCM等系统,实现库存信息的实时更新和共享,提高库存控制的准确性和时效性。
供应链的网络设计
![供应链的网络设计](https://img.taocdn.com/s3/m/6b50098eeff9aef8941e06ea.png)
– 很多国家同样也设置了对本地话含量的最低要求以及对进口的限定。这些 政策使企业在当地建立许多基地,并从当地供应商那里获取原料。为此企 业在许多国家建立供应厂,以便达到来自任何一个国家的限制标准。于是, 对从不同国家进口的限制导致了供应链中生产基地的增多。
进行业的需求聚集。 – 2)分割市场的选址(Hotelling 模型):在积极外部性不存在时,企业也可
以集中布局,以攫取最大可能的市场份额。
当企业不能控制价格,而只是在与客户距离远近上相互竞争时,他们就能通过 相互接近的布局获取最大的市场份额。
0
a
1-b
1
假设客户均匀的分布在(0,1)这ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ区间上,如果总需求为1,企业1布局在 点a,企业2布局在点1-b,那么两家企业的需求为d1 和d2 。
设施数目
❖ 5.3 供应链网络设计决策的框架
全球化供应链网络设计决策分为四个阶段,见图5-2。
竞争战略 内部约束
资本、增长战略、现有网络
生产技术
成本、规模/范围效应、所需支持、柔性
竞争环境 总体因素和物流成本
生产方式
需要的技能、相应时间
阶段Ⅰ
供应链战略
阶段Ⅱ
区域设施配置
阶段Ⅲ
理想的候选点
全球竞争
关税和税收激励 区域需求
1988年丰田公司在美国肯塔基州的列克星敦(Lexington)设立装 配厂并沿用至今。该装配厂在日元升值的时候利润特别大,而在 日本本土生产的汽车由于价格太高而无法和在美国生产的汽车进 行竞争,在减低成本的同时,通过装配厂也能对美国市场做出灵 活的反应。
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
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供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下,实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标,供应链管理需要遵循以下原则:以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ,提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动,形成全员参与的绿色企业文化;
跨部门协作和沟通,确保绿色供应链战略的有效实施;
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理,确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策;
持续创新和改进,不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析:领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高,绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ,提升企业形象和品牌价值,同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级,实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训,
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源,使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化,制定 合理的库存控制策略,包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
《供应链构建》PPT课件
![《供应链构建》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1530149be518964bce847cad.png)
4
6 4
5 8 3 2 4 6
S1
5
S2
3
2
S3
50000
M
最优解:
S2向制造商供货:40000件 S3向制造商供货:10000件
R1向S2供货:13000件 R2向S2供货:12000件 R4向S2供货:15000件 R3向S3供货:10000件
本段子供应链总成本:358000.00元
案例四:惠普台式打印机供应链的构建
8=10.18
C
1% 100.00 600.00 0.06 10.50+0.0 3
6=10.56
综合考虑价格、质量和交货时间的因素。交货期长短 的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素: 交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺 陷零件增加的安全量(补偿有缺陷零件的额外库存)。
3供应链设计的原则
• 3.1自上而下和自下而上相结合的设计原则
• 自上而下:从全局走向局部,是系统分解的过程 • 自下而上:从局部走向全局的方法,是功能集成的
过程
• 3.2简洁性原则
• 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供 应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实 现业务流程的快速组合。
4312.00
单位零件成本 (元/件)
0.43
7558.00
0.76
757.00
0.08
根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为:
供应商 A B C
价格(元/件) 9.50 10.00 10.50
质量成本 (元/件) 0.72
0.18
0.06
交货期成本 (元/件)
0.43
总成本 (元/件)
供应链管理(全)完美版PPT
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竞争战略与供给链战略
竞争战略 竞争战略是根据顾客对产品的质量、价格、 交货时间、产品多样性的不同要求,针对一个或多 个顾客群设定目标,目的在于提供能满足顾客需求 的产品和效劳。 案例:德国的奔驰公司,广西的柳微,服装公司
迈克尔·波特把企业内外价值增加的活动分为根本活动和支持性活动,根本活动涉及企业生 产、销售、进料物流、发货物流、售后效劳。支持性活动涉及人事、财务、方案、研究与 开发、采购等,根本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
由此产生如何组织、协调、方案、管理供给链各个 个体,各个组织的关系称为企业面临的重要课题
供给链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
供给商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
Hale Waihona Puke 买方阶段接收供货供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有根本相同的子流程,但每个循环之间还是存在区别: 〔1〕在顾客订单循环中,需求发生在供给链的外部,并且不确定。 在其它循环中,尽管需求也不确定,但可以根据其它供给链的政策反映出来。 〔2〕供给链个循环中的订单规模不同。
Cooper et al (1997) Mentzer et al (2001)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
供给链管理定义:就是利用系统科学和管理科学的方法对整 个供给链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金 流进行方案、协调和控制等,以最大限度满足顾客的需求, 提高整个供给链的盈利能力。
《供应链系统规划》课件
![《供应链系统规划》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/736237820d22590102020740be1e650e52eacff5.png)
在当今竞争激烈的商业环境中,供应链系统规划对企业的成功至关重要。本 课程将深入探讨供应链系统规划的定义、重要性和目标。
定义和重要性
什么是供应链系统规划?
供应链系统规划是一种综合 的战略性规划,旨在优化和 整合企业的供应链活动以实 现竞争优势。
为什么供应链系统规划 很重要?
关键步骤
1
评估和分析
了解当前供应链的状况和问题,并识别
制定战略计划
2
改进的机会。
确定长期目标,制定具体的战略计划和
行动计划。
3
实施和监控
执行计划并定期监控和评估供应链系统
反馈和持续改进
4
的表现。
根据反馈信息调整和改进供应链系统规 划,以确保持续成功。
工具和方法
供应链网络设计
通过优化节点和路径设计,实 现供应链网络的最优化。
需求预测与计划
利用数据分析和预测技术,准 确预测需求,制定合理的生产 和库存计划。
供应商管理
建立有效的供应商评估和合作 机制,确保供应链的稳定和可 靠性。
实施和管理
1 组织和团队
建立专门的供应链团队,并建立与其他部门的良好合作关系。
2 信息技术支持
利用信息系统和技术来支持供应链系统的实施和管理。
3 绩效评估和持续改进
建立绩效评估机制,定期评估供应链系统的表现,并在必要时进行改进。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
优衣库供应链系统规划
通过建立高效的物流网络和准确的库存管理,优衣 库成功实现了供应链的优化和可持续发展。
苹果供应链系统规划
苹果通过与供应商的紧密合作和先进的物流管理实 践,实现了高度灵活性和产品交付的准时性。
《供应链网络设计》课件
![《供应链网络设计》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6d2235820d22590102020740be1e650e52eacf35.png)
本课件将介绍供应链网络设计的重要性和流程,以及不同的方法和优化目标。 您将了解如何明确目标、收集数据、选择合适的方法并实施方案。
什么是供应链网络设计
供应链网络设计是对供应链网络结构进行重新设计,以达到最佳的成本、响应能力和质量绩效。 为什么需要: - 涉及范围广、影响深远、重要性显著 - 竞争激烈、销售要求灵活、成本压力大 - 客户需求复杂多样化、市场快速变化
供应链网络设计的优化目标
1 总成本最小化
通过优化供应链网络结构和资源配置,降低总成本。
2 响应能力最大化
通过合理的供应链网络设计,提高对市护,降低供应链对环境的负面影响。
供应链网络设计的注意点
1 明确项目的目标和限 2 选择合适的优化方法 3 确定合理的约束条件
供应链网络设计流程
1
收集和整理数据
2
通过收集和整理相关数据,为模型拟合
和验证提供基础。
3
评估设计方案并做出决策
4
通过评估不同的设计方案,选择最优解
并做出决策。
5
定义目标和限制条件
明确项目的目标和限制条件,为后续的 设计工作提供指导。
模型拟合和验证
构建供应链网络模型,并通过验证确保 其准确性和可靠性。
结语
供应链网络设计的重要性不可忽视。根据实际情况采用不同的优化方法进行 优化,确保实施方案的合理性和有效性。
制条件
和权重系数
根据具体情况选择适合的
在设计过程中,确保清晰
优化方法,以获得最佳的
在模型中设置合理的约束
明确的项目目标和限制条
设计方案。
条件和权重系数,以准确
件。
反映实际情况。
4 对结果进行对比和评估
干货分享华为供应链管理PPT课件全
![干货分享华为供应链管理PPT课件全](https://img.taocdn.com/s3/m/51b78616302b3169a45177232f60ddccda38e6fa.png)
售后服务
评估供应商在销售后提供的维修、退换货等 服务。
持续改进与供应商关系管理
定期评估
定期对供应商进行评估,发现问题及时改进 。
共同改进
与供应商共同制定改进计划,推动双方持续 改进。
持续改进与供应商关系管理
建立信任
与供应商建立长期稳定的合作关系,增强双方信 任。
信息共享
与供应商共享信息,提高双方沟通效率和透明度 。
根据历史数据、市场需求和供应链稳 定性等因素,合理设置安全库存量。
安全库存调整策略
根据市场变化、生产计划和销售预测 等信息,及时调整安全库存量,确保
库存水平与生产需求相匹配。
库存报警机制
建立库存报警机制,当库存量低于安 全水平时及时报警,以便采取相应措
施。
降低库存成本途径揭示
优化采购策略
通过集中采购、长期协议和供应商合作等方式, 降低采购成本。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
数字化供应链
实现供应链全流程数字化管理,提高决策效率和准确性 。
绿色供应链
推动供应链绿色低碳发展,降低资源消耗和环境污染。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
未来发展趋势预测和挑战应对策略
风险防范
建立健全风险预警和应对机制,防范各种供应 链风险。
人才培养
加强供应链管理人才培养和引进,打造高素质 专业化团队。
采购需求管理
建立采购需求管理制度和流程,确保采购需求的 合理性、准确性和及时性,降低采购风险。
采购策略制定及实施过程剖析
采购策略制定
根据采购需求分析结果,结合企 业战略和市场环境,制定针对性 的采购策略,包括供应商选择、 采购方式、合同条款等。
采购策略实施
供应链管理完整ppt课件
![供应链管理完整ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/88e0b0d350e79b89680203d8ce2f0066f53364b1.png)
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题, 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新,提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区,政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息,导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加,对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素,合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本,以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施,降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果,根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率,反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购,提高采购频次和灵活 性,降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素, 选择合适的配送中心地点。
供应链系统的设计【共44张PPT】
![供应链系统的设计【共44张PPT】](https://img.taocdn.com/s3/m/6b4c3f880d22590102020740be1e650e52eacfc9.png)
(二)主体企业对供应链运作的影响
1、提升实力
2、商业信誉 提前期短
提前期长
创新性产品的边际贡献率高,缺货的边际利润损失大,目标在于快速响应市场需求变化,采取反应性供应链。
3、根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体,保证资源的最优配置。
供应链运作结构模型
流程运作能力
A5 供
供
应 商
应伙
商伴
关
系
物料需求
A6 集成绩效评价
A3 需求驱动的生产计划
ERP
MPS 销售预测
采购
A2 有效物流 生产 包装
订单处理
库存管理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾
客 化
顾
延客
迟
技术能力:B1集成化信息系统 B2 先进技术 组织能力:C1集成供应链管理 C2 团队工作
– 仓储
▪ 低库存 ▪ 减少运输成本 ▪ 快速补货的能力
– 用户 ▪ 非常短的订货周期 ▪ 有很多库存
▪ 有很多品种 ▪ 低价格
五、供应链管理设计的三个层次
供应链管理的战略计划
合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计
每一个节点企业的工作设计
供应链管理的战术计划
库存策略
配送渠道
运输和转运方案的选择
的思维逻辑的。
➢ 先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集- 1、自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则
如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现,集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。 确定各种设施的数量、规模和位置
信息密集-知识密集”的方向发展,才使得企业的组 以上例子说明,供应链系统的设计是非常重要的,应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。
供应链的模型PPT课件
![供应链的模型PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ac011e656294dd88d1d26b64.png)
目标市场选择
11
价格
促销
构造供应链目标和战略
供
渠道
确定供应链结构方案与评价
评价标准
应
选择供应链结构
链
体
构造物流战略方案
规划其它部分
系
产生供应链成员方案
结
供应链合作伙伴选择
选择标准
构
绩效的测量与评价
绩效报告
设 计
满足?
的
总
绩效可 改进?
体
模
改变供应
型
链结构?
供应链能 改变?
三、产品类型和供应链设计策略 (一)产品类型
• 用户
1. 非常短的订货周期 2. 有很多库存 3. 有很多品种 4. 低价格
(四)客户响应时间与物流网络中设施决策
• 快速响应客户需求是竞争因素之一 • 快速响应客户需求与供应链中节点设置的数量有关 • 在设施数量和成本中求得最佳
设施 数量
期望的 响应时间
图4-9 客户响应时间与设施布置的关系
图4-3 供应链核心企业示意图
P&G 制造商
示例:洗涤剂的供应链
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
包装材料 制造商
造纸、纸品 厂商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
木材 工业
图4-4 洗涤剂的供应链
(四)供应链下的企业物流网络问题
(二)基于产品的供应链设计策略 四、基于成本核算的供应链设计策略 五、在产品开发的初期设计供应链
六、基于多代理的集成供应链设计思想与方法 (一)基于多代理的集成供应链模式
供应链ppt课件汇总(完整版)
![供应链ppt课件汇总(完整版)](https://img.taocdn.com/s3/m/55e966c8d5d8d15abe23482fb4daa58da1111c65.png)
风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等 方式,识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法,对风险发生的概率和 影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类,形成 风险矩阵,为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险,制定预防性措施,如优化供应链结构、加强供应 商管理等。
THANKS
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创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管 理中的应用,如物联网、大数据、人工智能等,提高绿色供应链管理的智能化和精细化水 平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作,共同推动绿色供应链的实施。通 过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施,实现供应链的协同发展和共赢 。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分 类,对不同类别的物品采取不同的管 理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时 ,按规定数量进行订货补充的一种库 存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重,绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势,同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务,与供应商共同 推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效 、建立绿色采购数据库等。
第九章供应链网络设计
![第九章供应链网络设计](https://img.taocdn.com/s3/m/9685d12452d380eb63946d20.png)
二、供应链物流网络的设计
(二)供应链物流网络的构造流程 • 物流网络设施选址决策
主要成本因素
主要非成本因素
1.劳动成本,运输成本 2.供应链网络 3.土地成本 4.动力、能源等配套设施 5.税收、利率政策 6.资本及贷款优惠 7.各类服务和保养费用 8.其他
1.气候和地理环境 2.环境保护 3.社区情况 4.当地政府政策 5.文化习俗 6.当地竞争者 7.公众对工商业的态度 8.拓展机会 9.其他
第三节 供应链物流网络规划
一、供应链物流网络概述
(二)物流网络的概念及其结构模型
工厂1
工厂1 ………… 工厂n 工厂
节
节
点 ……………… 点
1
m
物流节点
顾客群1 …… 顾客群2 …… 顾客群K 顾客群
第三节 供应链物流网络规划
一、供应链物流网络概述
(三)构造企业物流网络应遵循的指导原则 • 总成本原则 • 多样化分拨原则 • 推迟原则 • 集并原则 • 标准化原则
• 闭环供应链网络 ——回收和再制造 ——节点企业有可能既是供应链网络原材料供应商或制造商,
同时又是供应链网络消费市场中的顾客时 • 无环供应链网络 ——物流从供应商流向制造商,再流向分销商,直至最终消
费市场,所有前后供求关系没有涉及到闭环的供应链网络 都属于无环供应链网络。
第一节 供应链网络概述
(二)供应链网络的特性
• 供应链网络的组织特性 ——供应链网络是由独立运营的业务单位或企业作为网络节
点所构成的联盟体,通称为网络化联结的“组织”。
第一节 供应链网络概述
二、供应链网络的概念与特性
(二)供应链网络的特性
• 供应链网络的结构特性 ——鲜明的层次性 ——独特的多级性 ——明显的交叉性 ——必然的动态性 ——跨地域性
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配送 ➢ 与配送相关的成本在美国经济的大约10.5%, 而占制造成本约20%。 ➢ 世界上最盈利的两家公司沃尔玛和日本7-11都 是通过卓越的配送设计和运营来构建其整个 业务成功的。
物流 ➢ 配送包含了物流的主要功能
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二、影响配送网络设计的因 素 在最高层,配送网络的绩效由两个方面来评估:
直运的绩效特性,表4-1
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2.有直接发货和在途并货的制
造商储存 ➢ 在途并货(In-transit merge)将来自不同地点的订单组合
起来,以便客户能得到单一的交付。戴尔
承运人在途并货
客户
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在途并货的优缺点:
➢ 集合库存和产品延迟定制的优势明显 ➢ 运输成本较低 ➢ 承运人的运输成本较高,客户收获成本较低 ➢ 信息基础设施投资高:复杂的信息系统 ➢ 客户响应时间长 ➢ 使客户获得高水平的产品多样性 ➢ 客户体验:客户只收一次货,体验好 ➢ 订单可视化的重要性 ➢ 处理退货有困难
到户交付的绩效特性,见表4-4:
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5.有客户自提的制造商/配送商 储存 ➢ 库存储存在制造商或配送商处,客户通过在线或电话下单,
然后到指定的提货点领取他们的商品。在需要时,订单会 从储存处发到提货点.日本7-11
工厂
零售商
交叉库存DC 提货点
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客户自提的优缺点: ➢ 库存:取决于位置 ➢ 运输:运输成本较低 ➢ 设施成本:新建,可能会高 ➢ 信息基础设施投资大 ➢ 客户响应时间非常短 ➢ 产品多样性低 ➢ 产品可获得性低 ➢ 客户体验非常好 ➢ 上市时间长 ➢ 订单可视化困难但必须 ➢ 处理退货容易实现
第五章 供应链网络的设计
Design Supply Chain the
Network
第一节 配送网络的设计与电子商 务的应用 第二节 供应链网络的设计 第三节 不确定环境下的网络设计 ➢ 本主时章要要考讨小虑论结如供何应将链供网应络链设所计有的驱系动列因框素架整和合工起具来。,设以计支供持应企链
业竞争战略,并使供应链利润最大化。
➢ 被满足的客户需求 ➢ 满足客户需求的成本 受配送网络结构影响的指标: ➢ 响应时间:是客户收到订单(订货)所需的时
间。 ➢ 产品品种:指配送网络能提供的不同产品或配
置的数目
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受配送网络结构影响的指标: ➢ 产品可获得性:指当客户订单到达时,产品有 现货的概率 ➢ 客户体验:包括客户下订单和接受订单的容易 程度,还有这种体验能在多大程度上定制。也 包括纯粹的体验方面,如获得一杯咖啡款待的 概率,或销售人员提供的价值。
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第一节 配送网络的设计和电 子商务的应用
一、配送在供应链中的作用
配送的定义 ➢ 配送:指将一种产品从供应链中供应商阶段到 客户阶段的移动或存储所采取的步骤。配送发 生在供应链中的每两个阶段之间,原材料和零 部件从供应商移送到制造商,而产成品则从制 造商移送到最终客户。
➢ 配送是决定厂商的总体盈利能力的关键驱动因 素:因为它直接影响供应链成本和客户体验。
➢ 提供产品差异化延迟,如戴尔 ➢ 库存水平低,但运输成本高 ➢ 节省设施的固定成本 ➢ 需要在零售商和制造商之间建立好的信息平台 ➢ 客户响应时间长 ➢ 使客户获得高水平的产品多样性 ➢ 提供好的客户体验:交货到客户的地点 ➢ 订单可视化的重要性:失败影响客户满意度,订单追踪难 ➢ 处理退货有困难
承运人交付的绩效特性,见表4-3:
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4.有到户交付的配送商储存
➢ 到户交付(Last-mile Delivery)是指配送商/零售商将产品 送到客户家门而不是使用包裹承运人。食品杂货行业 工厂
配送商/零售商仓 库储存
客户
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到户交付的优缺点:
➢ 库存比包裹承运人模式要高 ➢ 运输成本比配送商方式要高 ➢ 设施成本和处理成本比制造商方式稍高 ➢ 信息基础设施投资低,简单 ➢ 客户响应时间非常短 ➢ 产品多样性低 ➢ 产品可获得性高 ➢ 客户体验非常好 ➢ 上市时间长 ➢ 订单可视化容易 ➢ 处理退货容易实现
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1. 有直接发货的制造商储存
➢ 产品直接从制造商发送到最终客户,而绕过零售商(零售 商在这里的角色是接受订单和启动交付的请求)。这种模 式 称 为 产 品 从 制 造 商 直 接 交 付 到 客 户 的 直 运 ( Dropshipping)。 制造商
零售商
客户
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直运的优缺点:
➢ 能将库存集中在制造商处,并把零售商产生的需求集合起 来,以较低的库存提供较高水平的产品可获得性。
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受配送网络结构影响的指标: ➢ 上市时间:指将一个新产品推向市场所需时间 ➢ 订单可视性:指客户追踪从下单到交付订单的 能力。 ➢ 可退货性:指客户退回不满意商品的难易程度, 以及处理这种退货的网络能力。
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受配送网络结构影响的指标: ➢ 现实中,追求这些指标的最高水平并非都很容 易 ➢ 亚马逊的客户舍弃快速的响应时间,更愿意得 到高水平的多样性。
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主要考虑客户响应时间和总的物流成本 ➢ 配送网络优化
设施数目与响应时间的关系 库存成本与设施数目的关系
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设施数目与运输成本的关系
物流成本、响应时间和 设施数目的关系
设施成本与设施数目的关系,图4-4 采购和定价也影响配送网络的选择
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三、配送网络设计的选择方案
设计配送网络时的关键决策: ➢ 产品是交付到客户所在地还是从预先指定的地点提取 ➢ 产品通过中介方(或中转地)来流动吗? 产品从工厂到客户移动的六种配送网络设计选择: ➢ 有直接发货的制造商储存 ➢ 有直接发货和中途并货的制造商储存 ➢ 有包裹承运人交付的配送商储存 ➢ 有最后距离的交付的配送商储存 ➢ 有客户提取的制造商/配送商储存 ➢ 有客户提取的零售商储存
在途并货的绩效特性,见表4-2:
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3.有承运人交付的配送商储存
➢ 库存由配送商或零售商储存在中间仓库里,并使用包裹承 运人将产品从中间仓库运送给客户。亚马逊,Granger等 工厂
配送商/零售商储 存
客户
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承运人交付的优越点: ➢ 库存比制造商存储要高 ➢ 运输成本比制造商存储要低 ➢ 设施成本比制造商方式稍高 ➢ 信息基础设施投资低,简单 ➢ 客户响应时间短 ➢ 产品多样性低 ➢ 客户体验好 ➢ 上市时间长 ➢ 订单可视化容易 ➢ 处理退货容易