房屋建筑工程-EPC总承包项目质量保证措施
EPC工程总承包项目施工实施要点
EPC工程总承包项目施工实施要点保证施工组织机构的合理性和施工人员的配备，确保施工过程中的协调和顺利进行。
在施工过程中，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，确保施工质量和工期的控制。
3）施工工艺和技术要求根据工程的特点和要求，制定详细的施工工艺和技术要求，明确各个施工环节的具体操作步骤和质量要求。
在施工过程中，要严格按照工艺和技术要求进行施工，确保施工质量和安全。
4）施工安全措施在施工过程中，要严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
同时，要加强对机械设备的维护和检修，确保施工过程中的安全性和稳定性。
5）施工质量控制在施工过程中，要加强对施工质量的控制和监督，严格按照6）施工进度控制在施工过程中，要加强对施工进度的控制和管理，确保施工按时完成。
要制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务和资源配置，及时调整和优化施工进度，确保施工进度的顺利进行。
7）施工协调配合在施工过程中，要加强与业主、监理、质监部门及其他相关部门的沟通和协调，解决施工中的问题和困难。
要及时反馈施工情况，积极配合相关部门的监督检查，确保施工过程的顺利进行。
8）施工成本控制在施工过程中，要加强对施工成本的控制和管理，合理利用资源，降低施工成本。
要制定详细的施工预算和成本控制方案，加强对施工过程中的费用支出的监督和管理，确保施工成本的控制在合理范围内。
9）施工环境保护在施工过程中，要加强对施工环境的保护和管理，减少对环境的污染和破坏。
要制定详细的环境保护措施和管理方案，加强对施工过程中的环境影响的监测和评估，确保施工过程的环境友好性和可持续性。
10）施工质量验收在施工完成后，要进行详细的质量验收，确保施工质量的合格。
要按照相关标准和规范进行质量检测和评估，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量的达标。
同时，要建立健全的质量保修和维修体系，及时处理施工质量问题的后续工作。
房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施
房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施摘要：在房建工程中的EPC总承包项目中，特别是对于总承包商而言，成本控制是贯穿整个项目全生命周期的。
而由于EPC项目本身的特殊性，为保障总承包商能够如期地向业主交付满意的工程实体的同时且实现效益的最大化，本文通过对房建工程中EPC总承包项目成本控制的优化措施进行了重点分析。
关键词：房建工程；EPC总承包项目；成本控制；优化措施引言EPC总承包项目在我国的房建工程建设中发挥着越来越重要的作用，总承包单位需要不断提高自身的管控能力，从不同环节加强成本管理的力度，降低项目工程的建设成本、缩短建设工期，促进工程项目能按合同约定顺利交付使用。
1 EPC总承包项目的概述EPC总承包项目是指业主将建设工程的勘察设计、材料设备采购、施工以及试运行工作委托给一个具备总承包资质条件的承包方或联合体负责，让其对整个工程项目的质量、安全、进度、造价进行全面有效地调控和监督。
EPC总承包模式从上个世纪90年代开始出现在人们的视野中，经过几十年的发展，已经拥有了较为丰富的经验和优秀成果，在实际工程应用中呈现出越来越明显的优势。
这种承包方式对于业主而言具有便利性，能够帮助业主简化合同关系，减少协调管理工作量，通过借助总承包单位的管理优势更加系统化、专业化地对工程建设全过程进行管控，提高房建工程建设质量，缩短建设周期，实现工程成本的有效控制。
在EPC总承包合同模式下，总承包方需根据合同约定，确立自己在整个工程项目中的主导地位，以便在项目建设全过程中进行有效的管控。
同时，总承包单位需要不断总结项目经验，进一步提高协调管理的效率和质量，尤其是在项目管理过程中需要不断细化成本目标、质量目标和进度目标等关键要点，并根据现场实际进行动态纠偏调整，确保整个工程项目高效、高质量完成。
2房建工程成本管理存在的问题2.1目标成本预算工作落实不到位房建工程中为明确总承包部经营责任，加强项目成本控制，提升管理水平，做好目标成本预算是控制成本的有效方式。
EPC工程总承包模式施工管理难点与措施
EPC 工程总承包模式施工管理难点与措施摘要：近几年，EPC工程总承包模式在建筑工程领域中的应用愈发广泛。
如何做好EPC工程总承包项目管理工作，使该新兴工程承包模式的优势和价值得到最大化发挥，成为了现阶段相关企业最为关注的问题。
结合EPC工程总承包项目的实际特点、施工难易程度及关节部位的节点做法和质量标准要求，编制工程质量实施计划书，得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。
关键词：EPC工程；总承包模式；施工管理引言EPC总承包模式是指由承建商对建设工程项目进行全过程集成管理，其核心目标为缩短建设项目的施工周期、节约建设成本、提高工程建设质量，最终向业主交付完整的产品服务。
在当前建筑工程行业高速发展的趋势下，该模式得到了广泛应用，为建筑工程项目建设提供了较大的帮助。
1 EPC工程总承包模式的特点1）管理组织的一次性：项目管理组织是为实施具体工程项目而专门建立的组织机构，项目的一次性特点也决定了管理组织的一次性特点。
2）总承包管理的自主性：总承包单位在合同和相关法律法规的约束下，自主确定内部管理模式和调配资源，能充分发挥总承包单位的综合管理优势。
3）管理职能多样性：工程项目管理职能包括工程全过程管理的勘察设计管理、采购管理和施工管理；还包括目标控制和风险管理的质量管理、成本控制、环境保护等。
4）人员的动态管理：根据工程项目实施的不同阶段，按照人员配置原则合理配置不同的技术人员和管理人员。
5）管理体系的独立性：根据项目建设的特点和各方面要求，建立健全一整套独立的管理体系，保证管理体系的独立性。
6）管理结构的系统性：根据专业划分不同的管理部门，形成管理子系统，如设计部、财务部等，完善管理结构的系统性。
2 EPC总承包模式施工管理难点2.1 项目施工时间和质量控制问题项目能否按时完成，直接关系到项目工程经济效益是否能达到预期。
因此，有效管理项目的工期以达到预期的目标是建设项目管理的核心任务之一。
epc工程总承包质量管理方案
epc工程总承包质量管理方案一、项目背景EPC（Design, Procurement and Construction）工程总承包是指由一个公司或者实体负责整个工程的设计、采购和施工的一种工程模式。
这种模式下，承包商将承担起整个工程的责任，包括设计的合理性、采购的准确性和施工的质量保证。
因此，EPC工程总承包质量管理至关重要，关系到工程的顺利进行和结果的质量。
二、质量管理体系1. 质量目标（1）达成合同规定的质量标准，确保工程符合客户的要求；（2）保障工程施工的安全和环保；（3）确保工程的顺利进行，按期交付。
2. 质量管理组织（1）项目经理：负责整个项目的质量管理工作，协调设计、采购、施工的各个环节；（2）质量部门：负责整个项目的质量管理体系的建立和运行；（3）监理单位：独立于承包商和设计单位，负责监督和审核整个工程的质量。
3. 质量管理流程（1）设计阶段：确保设计符合国家规定和客户要求，评审设计文件，规划施工工艺；（2）采购阶段：保障材料的质量符合标准，审核供应商的合格证明；（3）施工阶段：管理施工工艺，监督施工质量和安全；进行质量检测和保证。
三、质量管理措施1. 质量管理文件（1）设计文件：提前规划施工工艺和方案，编制设计计划；（2）质量手册：明确质量目标和管理流程，包括工艺、程序和标准；（3）检测记录：记录所有的检测数据和结果，以备查证。
2. 质量管理培训（1）项目经理和管理人员：接受质量管理相关培训；（2）施工人员：进行安全和质量管理的培训，确保施工操作规范；（3）监理人员：接受质量监督和审核的培训，证明其监理资质。
3. 质量管理监督（1）定期检查：项目经理对施工现场进行定期检查，确保质量和安全；（2）现场调查：质量部门对施工现场进行定期抽查，核实施工质量；（3）监理审核：监理单位对质量管理文件和检测记录进行审核，确保质量和合规。
4. 质量管理奖惩（1）奖励机制：对于质量管理工作出色的个人和团队给予奖励；（2）违规处罚：对于质量管理不符合规定的个人和团队给予相应处罚。
EPC工程总承包项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
EPC工程总承包项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节、编制原则1、确保施工总目标的实现各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。
2、体现可行性和合理性的结合计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑工程施工内在的规律，在施工部署上遵循先地下后地上。
第二节、施工进度计划本工程招标要求总工期为120日历天(实际开工日期以建设单位签发的开工报告为准)。
根据我司已往完成类似工程项目累积的管理经验，在120天内保证按质按量完成本次所有招标范围。
第三节、施工进度计划保证措施一、管理措施1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2、建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
二、计划措施1、本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。
项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。
环环相扣，确保工期目标的实现。
采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。
EPC总承包项目设计控制措施(设计质量、进度成本控制措施)
EPC总承包项目设计控制措施（设计质量、进度成本控制措施）一、设计质量控制措施在设计过程中，项目团队紧密配合，运用项目管理手法，明确设计范围基准和进度基准，规划质量并全程实施设计质量控制手段，确保所有设计文件符合相关的法律法规、技术规范、标准及合同条款。
本项目主要设计质量控制措施手段包括以下几个方面：1、管理机制和人员配置：1）精锐的设计团队：选配拥有同类型建筑设计经验的设计人员和项目管理人员。
他们都拥有丰富的整治出新的设计经验，具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，这是本项目取得成功的根本保障。
2）加强设计基础资料的收集和验证：根据本项目对设计提出的设计管理能力要求，我们将加强设计过程中基础资料的收集和验证工作，严格审核资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。
3）系统的岗位责任制度：根据不同人员承担项目具体工作的分工，建立全面的岗位责任制度，在产品设计过程中将具体质量责任落实到人，并严格依照内部设计岗位任职资格制度，依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个人资信能力，保证设计产品质量对各相关责任人的设计经验、能力要求。
2、设计技术过程控制：对本项目设计技术控制，我们将采取以下措施：1）方案设计：前期提供 3 个多方案比较研究，以帮助发包人作决策。
协助发包人完善概念规划方案，至对项目出新的目标基本满意。
设计过程中认真领会并熟悉设计任务书内容、掌握南京市的设计规范、标准及有关管理规定。
提出符合设计规范、发包人要求、当地政府、部门有关要求，技术先进、经济合理、可行的设计方案。
2）初步设计：审批通过的方案设计文件及政府部门的有关审批文件为依据，遵循审批文件精神，进行精心设计。
各专业负责人密切配合使设计文件满足政府有关部门、发包人的审批要求及建设部颁布的《建筑项目设计文件深度规定》；在 ISO9001 质量管理体系的保证下，使设计文件符合专业规范、规定，以满足各项审批的需要，并在技术优势的支持下，大力采用新技术、新工艺、新设备，并按照节能、绿色建筑标准进行设计。
建筑工程质量技术保证措施
建筑工程质量技术保证措施
建筑工程质量技术保证措施是确保建筑工程质量的重要手段，
它涉及多个方面，包括设计、施工、材料选用、监理等环节。
首先，设计阶段的质量技术保证措施包括合理的结构设计、符合国家规范
标准、考虑建筑使用寿命等因素，以确保建筑结构的安全稳定和功
能完善。
其次，施工阶段的质量技术保证措施包括严格执行施工图纸、规范操作、合理安排施工工艺流程、加强施工质量监督等，以
确保施工过程中的质量控制。
另外，材料选用也是质量技术保证的
重要环节，包括严格把关原材料的质量、合理选用材料、加强对材
料的质量检测等措施。
此外，监理工作也是建筑工程质量技术保证
的重要一环，监理应当严格按照相关法规要求，对施工过程进行全
程监督，确保施工符合设计要求和施工规范。
综上所述，建筑工程
质量技术保证措施需要在设计、施工、材料选用和监理等方面全面
落实，以确保建筑工程的质量达到国家标准并符合工程设计要求。
EPC总承包模式中存在的问题及措施
EPC总承包模式中存在的问题及措施EPC是英文Engineering Procurement n的缩写形式。
EPC 总承包模式是指由一家总承包商负责整个项目的设计、采购和施工的全过程，以及负责所有的承包任务。
很多工程项目在建设中存在投资大、风险大、周期长、质量要求高等，传统的项目管理模式已经不能很好地适应这种大型的工程项目，相反EPC总承包模式正是在这种环境中产生，其能够很好地解决传统模式不能解决的问题，相继在很多工程项目中都得以实现，尤其是在发达国家已经产生了很多成熟的EPC总承包商，这对于寻求EPC总承包商的业主来说是一件非常好的事情。
目前我国也有企业相继使用EPC总承包模式，在使用过程中也借鉴一些国际上先进的管理模式先后得到了很大的成效，但我国工程总承包公司与国外相比还存在很大差距，EPC总承包模式也存在许多问题。
2 EPC总承包模式的特点在传统的承包模式中往往是由业主自己组织管理，采用招投标的方式最终与相关单位签订合同，并且依据相关合同确定工程项目范围，最终确立各自的权利和义务。
在传统承包模式中往往材料以及设备的准备方是业主，对于其中出现的质量问题也是由业主方通过协商处理，而工程项目的施工过程中的质量、工期以及投资等控制则是监理方。
因此，从中可以看出传统承包模式中涉及的单位多，工程项目标实施具有肯定的按次性，业主方则需要在各个单位之间进行相互的协调，如许必然会招致建设工期长、投资大、组织协调繁琐、工作量大、责任不明白、信息反馈不及时、施工过程摆脱等等问题。
工程项目标投资大、建设周期长、质量要求高等问题已经成为了现代工程项目标常态，实现现代工程项目在各个方面的可控性，降低总投资、提高质量、缩长工期、降低不测风险已经成为一项基本要求。
因为现代建设项目标复杂性传统承包模式的缺点则突显的更加明显，相反工程总承包则能更好的适应现代建设项目标建设要求，能够发挥出更大的上风。
工程总承包是业主方所采用的一种承发包体式格局，承担总承包的企业方依据相关条约对项目标全过程或者部分阶段进行承包，在相关条约的束缚下承包方需对项目标质量以及工期等负责。
EPC工程总承包项目中的质量管理办法
EPC工程总承包项目中的质量管理办法引言在EPC（工程、采购及施工）工程总承包项目中，质量管理是确保工程项目质量达到预期的重要环节。
本文档旨在介绍EPC工程总承包项目中的质量管理办法，并给出一些建议与指导。
质量管理原则1. 全员参与：质量管理是全员的责任，所有项目参与方都应承担起保证质量的责任。
2. 持续改进：通过不断的研究和改进，提高项目的质量标准。
3. 风险管理：及早识别和管理可能影响工程质量的风险，并采取相应措施降低风险。
4. 标准化流程：明确项目的质量管理流程和标准，确保整个项目执行过程的一致性和可追溯性。
5. 严格监控：建立有效的监控机制，及时发现并解决质量问题。
质量管理措施1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段制定质量管理计划，明确质量目标、责任和控制措施。
2. 设立质量控制检查点：在项目各个关键节点设立质量控制检查点，进行检查和评估，确保工作按照标准进行。
3. 质量培训与教育：通过培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能水平。
4. 预防措施：通过采取预防措施，减少质量问题的发生，例如制定合理的工程设计和施工方案、使用符合要求的材料等。
5. 反馈与改进：及时收集和分析质量问题的反馈信息，并采取改进措施，以避免类似问题的再次发生。
质量保证与验收1. 质量保证：建立质量保证体系，确保工程质量符合标准和要求。
2. 质量验收：按照相关标准和合同要求，进行质量验收，确保工程符合预期质量。
结论EPC工程总承包项目中的质量管理办法是确保工程项目质量达到预期的关键。
全员参与、持续改进、风险管理、标准化流程和严格监控是实施质量管理的重要原则。
通过质量管理措施和质量保证与验收的实施，可以保证工程项目的质量达到标准和要求。
EPC工程总承包履约保证措施
EPC工程总承包履约保证措施1.工程管理目标我公司是一支具有雄厚技术力量、完备机械设备及丰富专业施工经验的队伍。
积累了丰富的经验和大量的施工技术资料，为体现我公司实力，特制定本工程管理目标：1.1 质量目标符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。
并全力配合总承包人实现整体工程质量奖项。
1.2 工期目标通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术，确保总承包人整体的工期目标。
1.3 安全生产目标安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在2％以内，争取零事故。
1.4 文明施工目标全力配合总承包人，完成文明施工目标。
2. 工程质量履约保证措施2.1质量目标符合国家验评标准，达到总承包人最终质量目标。
并全力配合总承包人实现整体工程质量奖项。
2.2建立质量保证体系建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。
小组对整个工程施工进行全面控制。
包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。
这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。
2.3工程质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误2.3.1工程质量控制措施工程质量控制是整个管理工作的核心，与进度计划、和工程投资相互制约，承包单位在业主授权范围内，按合同、技术规范和设计图纸要求施工，并按业主对工程要求或内容作高速，是管理工作的原则。
EPC项目技术保证措施
EPC项目技术保证措施
1.1.1技术投入
1.1.2技术资料的管理
技术资料的管理实行技术总监负责制，各专业技术类资料、应与施工进度保持同步，按专业归类，认真填写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。
施工资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）、《建
设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）及省地方性标准《省城市建设档案管理办法》、《省建设工程档案专项验收及认可办法》。
表格统一采用省统一表格和新验收规范规定统一的表格，采用计算机进行管理。
工程总承包EPC建设工程项目运营方案措施
工程总承包EPC建设工程项目运营方案
措施
1. 背景和目标
本文档旨在提供工程总承包EPC建设工程项目的运营方案措施，以确保项目的顺利进行和高效运营。
2. 项目管理
- 设立专门的项目管理团队，负责项目的计划、组织、协调和控制。
- 制定详细的项目计划，包括工程进度、资源分配和预算控制等内容。
- 定期召开项目管理会议，汇报项目进展和解决问题。
- 引入先进的项目管理工具和技术，提高工作效率和信息管理能力。
3. 资源管理
- 合理安排项目所需的人力、物力和财力资源。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应。
- 充分利用现有资源，提高资源利用效率和节约成本。
4. 风险管理
- 制定风险管理计划，识别、评估和应对项目可能面临的风险。
- 加强安全管理，保障项目人员的安全和健康。
- 建立健全的应急预案，及时应对突发事件，并采取相应措施
进行修复和恢复。
5. 质量控制
- 建立严格的质量管理体系，确保项目达到预期的质量标准。
- 制定详细的质量控制计划，对施工过程进行全面监测和检验。
- 加强质量培训和技术支持，提高项目人员的专业水平和质量
意识。
6. 环境保护
- 遵守当地的环境法规和标准，采取措施减少对环境的影响。
- 推行节能减排，采用清洁能源和环保技术，降低能耗和排放。
- 加强环境监测和评估，定期报告环境状况和改善措施。
以上为工程总承包EPC建设工程项目运营方案措施的主要内容，通过有效的项目管理、资源管理、风险管理、质量控制和环境保护，我们将确保项目的顺利进行和高效运营。
EPC项目进度管理与控制措施精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）EPC项目进度管理与控制措施3.1.1 设计进度管理与控制措施3.1.1.1 设计进度管理设计进度管理实行业主、EPC总承包项目部、设计管理部的三层管理。
业主主要负责总工期要求和设计计划的批复等；EPC总承包项目部负责总体计划编制，对设计管理部门上报的设计计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，设定奖惩办法并落实实施；总体设计管理部根据总体设计计划编制施工图设计计划，协调、督促、检查、考核各参与专业院所工作；各专业设计管理部依据施工图设计计划落实并完成施工图设计工作。
3.1.1.2 设计进度控制措施1) 细化进度控制节点。
在考虑各种不利因素(如节假日、人员流动等)影响后，设计管理部组织专业人员编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，总承包项目部将以此为依据安排专人跟踪督促。
2) 对设计进度进行动态控制。
定期组织设计管理部对专业人员计划的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析。
对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快设计进度。
定期召开协调会议，检查实际进度，一旦发现偏差，及时督促设计部门分析原因，加快进度，以满足总的设计进度控制要求。
3) 构建多级沟通协调渠道。
组织EPC总承包项目部项目总工定期举行设计联络员会议，收集、整理施工中可能存在的与设计相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见。
实时沟通设计部门是否已有足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量图、地质资料、各种设计依据的批文(包括投资、规划、消防、卫生等部门的批文)。
定期组织设计管理范围内的设计例会，参加业主或EPC总承包项目部组织的设计例会或专题会议，提出设计过程中需要协调、解决的问题，与相关设计管理部门共同解决设计接口问题，推动设计工作进展。
对由业主、设计咨询单位提出的或现场施工组织发生变化需进行计划调整（影响到对关键点的控制或确属无法完成）的，将由EPC总承包项目部设计管理部收集、整理资料，提交EPC总承包项目部领导班子讨论后与业主和监理沟通、协商，经业主批准后对进度计划进行调整。
EPC模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施
EPC模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施摘要：在建筑工程领域，EPC（设计、采购、施工）模式被广泛应用，成为许多大型工程项目的管理方式，EPC模式通过整合设计、采购和施工等环节，实现了工程管理的一体化，从而提高了项目的效率和成本控制，随着EPC模式的应用不断深入，也暴露出了一些问题和挑战。
本文旨在探讨EPC模式下建筑工程管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为工程管理者提供有益的参考，进一步提升建筑工程项目的管理水平和综合效益。
关键词：EPC模式；建筑工程；解决措施1.问题分析1.1.信息传递不畅首先，信息流通渠道不畅是导致信息交流困难的主要原因之一。
在EPC模式下，设计团队、采购团队和施工团队往往分属不同的组织或公司，彼此之间的沟通与协作需要通过信息交流来完成。
然而，由于各方之间的信息流通渠道不畅，信息传递可能受到限制，导致信息断层、误解和延误的情况发生。
例如，设计变更可能无法及时传达给采购团队和施工团队，从而影响后续的工作进展。
其次，信息传递不及时也是造成问题的一个关键因素。
在项目执行过程中，需要及时传递各种信息，如设计变更、材料采购需求、施工进度等。
然而，由于信息传递的滞后，相关团队可能无法及时了解到重要信息，导致工作计划的不协调和误操作的发生。
例如，设计团队在设计变更后未能及时将变更信息传达给采购团队，导致采购材料与实际需求不符，从而延误了施工进度。
1.2.资源协调困难在EPC模式下，设计、采购和施工由不同的团队承担，各方需要协调资源、进度和质量，这是一个具有挑战性的任务。
由于各方之间存在着不同的专业背景、利益诉求和工作方式，协调工作变得更加复杂和困难，首先，资源协调是一个重要的挑战。
不同的团队可能有不同的资源需求，如材料、设备和人力资源等。
在EPC模式下，设计团队需要提供准确的设计文件和要求，以满足采购和施工的资源需求。
采购团队需要及时采购合适的材料和设备，以支持施工进程。
施工团队需要合理调度和管理人力资源，确保项目按时完成。
房建工程EPC总承包项目的成本控制及措施分析
Building Technology116《华东科技》房建工程EPC 总承包项目的成本控制及措施分析杨 文（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122）摘要：房建工程中，EPC 总承包模式是目前应用最为广泛的一种工程承包模式，具有投资成本低、工期短、施工质量高等优势。
本次研究详细的分析了房建工程中EPC 总承包项目的成本控制问题以及措施。
关键词：房建工程；EPC 总承包项目；成本控制；控制措施这个这近年来，我国建筑行业随着城市化建设脚步的加快迎来了更大的发展空间，但是同时，也迎来了更多的挑战。
建筑行业的发展，促使建筑企业数量逐年增多，行业之间竞争力增强，随着建筑工程规模的扩大，投资项目的增多，建筑工程要想提高自身在行业中的竞争力，就要加强对工程项目成本的把控，进一步促进经济收益的提升。
EPC 总承包模式在房屋建筑工程中的应用，对成本控制起到了积极的作用。
经过应用和发现，EPC 总承包虽然给建筑工程企业带来了较好的经济收益，但是同时也存在着一些问题，在很大程度上增加了项目成本控制的难度。
所以，要加强对EPC 总承包模式下成本控制问题的分析，促进其优势的充分发挥。
1 房建工程中EPC 总承包模式的优点及缺点 1.1 优点 房建工程中应用EPC 总承包模式进行项目成本控制，对业主方而言，合作关系非常简单，有效的减少了业主组织协调的工作量，也就是业主只需要和一个总承包商签订一个合同，极大的简化了合同关系，对监理工程师来说，所有的工作也只有与总承包单位进行协调，工作量明显减少。
设计和施工在同一个单位筹划下进行，通过有机融合，遇到问题后能够及时沟通，极大地缩短了施工工期。
通过统筹安排设计与施工，经济性更加明显，更好的控制了项目的投资情况，尤其有效的控制了中间的一些繁杂费用。
1.2 缺点 对总承包商来说，招标和发标的工程量比较大，难度增加，需要对每一个参与者的实力进行摸排，合同相关条款的确定难度增加，极易出现合同争议，合同管理难度增加；业主择优选择的范围缩小，EPC 总承包模式的应用对总承包商的资质要求比较高，不一定具备资质的公司就有能力，还有很多有能力的公司但是由于资质不够不能参与，这样一来，一些总承包商会故意抬价。
EPC工程总承包模式存在的问题及对策
EPC工程总承包模式存在的问题及对策摘要：工程总承包的模式很多，不仅有EPC（设计、采购、施工）及其延伸的EPC+F（EPC+融资）和EPC+O（EPC+运营）模式，还有设计-建造（DB）等模式。
其中，最常见的模式是EPC模式和DB模式，这两种模式分别对应FIDIC示范文本的银皮书和黄皮书。
这种区别不仅具有理论的意义，而且更具有实践的价值。
EPC工程总承包模式贯穿项目管理的各个环节，实现有效成本控制，才能将EPC工程总承包模式的优势充分发挥，从而促进企业良好发展。
关键词：EPC工程总承包模式；问题；对策1导言住房和城乡建设部、国家发展改革委发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》第三条规定：“本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
”从该定义来看，工程总承包既包括了EPC及其延伸的EPC+O、EPC+F模式，也包括了DB模式。
由于这些模式概念都来源于FIDIC合同文本，因此，有必要从FIDIC合同文本来探讨工程总承包模式及其应用问题。
2 EPC工程总承包模式的内涵EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在这种模式下，承包商要负责工程项目的进度、费用、质量、安全等具体施工工作，并保证在合同约定时间完成工程。
EPC工程总承包模式是指总承包企业受业主委托，承担工程设计、采购、施工等阶段全部工作内容。
EPC工程总承包模式与传统承发包模式不同，有着自身独特的优点及缺点。
它一般采用固定总价形式签订合同，利于投资控制，对业主而言，属于交钥匙工程，管理相对简单。
它的核心是设计、采购与施工的高度融合，一般工期较短，但该模式对工程总承包单位的综合素质要求较高，需要该单位对质量、进度、造价、安全等具有较高的控制能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EPC总承包项目质量保证措施目录1、建立工程质量管理体系 (2)2、控制建材质量 (4)3、加强施工现场监督检查 (4)4、施工组织设计审核制度 (4)5、技术复核、隐蔽工程验收制度 (5)6、施工阶段的级配及试块管理制度 (5)7、施工阶段“混凝土浇灌令”制度 (6)8、技术、质量交底制度 (6)9、分部分项质量评定制度 (7)10、现场材料质量管理 (8)11、计量器具管理 (8)12、工程质量奖罚制度 (10)13、现场检测与试验制度 (10)14、工程交验制度 (11)15、成品保护措施 (11)16、具体成品保护方法 (13)17、质量通病的防治 (16)质量保证措施1、建立工程质量管理体系1.1、严格按IS09001国际标准管理体系要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系统生产经营活动中。
1.2、认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，确定项目经理为项目质量的第一责任人，切实做好三检——自检、互检、交接检工作，确保创建市优良工程。
同时严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，不准违反操作规程。
1.3. 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见下图：1.4、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
4）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
2、控制建材质量严格贯彻执行材料管理规章制度，所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建筑部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证并经监理见证取样试验合格后，方可入库存放。
3、加强施工现场监督检查3.1、在项目负责人的领导下，负责检查监督质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。
3.2、按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检” ，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
3.3、组织定期检查，查出的问题在限期内整改完毕，并要求作到举一反三、防微杜渐。
4、施工组织设计审核制度4.1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目估计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员编制、审核、签字、认可。
4.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师审批。
4.3、施工组织设计必须按各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
5、技术复核、隐蔽工程验收制度5.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
5.2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽工程在隐蔽前，项目部施工员要自检，经质检员复检后，提前48小时报监理公司，会同建设单位和监理部门组织验收，合格后进入下道工序办理隐蔽工程验收手续，列入技术资料档案。
6、施工阶段的级配及试块管理制度6.1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。
6.2、管理职责分工：（1）项目总工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。
（2）项目工程部主任负责配合比设计和委托、申请监理复核，签收配合比通知单。
（3）施工员负责开具配比通知单，负责向施工班组进行级配交底，并根据骨料含水率调整配合比。
（4）质检员负责计量工作的检查与监探，校验磅秤等计量器。
（5）项目试验员负责根据通知单现场检查坍落度并在监理的见证下制作试块、养护及试验工作。
7、施工阶段“混凝土浇灌令”制度7.1、混凝土浇筑必须严格执行施工准可制度。
7.2、项目施工员负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。
7.3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件。
（1）模板的支撑系统按施工方案施工完毕；（2）模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；（3）技术复核、隐蔽工程验收确认；（4）施工范围内安全设施落实；（5）施工机具准备就绪且能正常运转；（6）材料供准备完毕。
8、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，它以经监理审定的施工图纸、技术文件和资料、施工及验收规范、技术操作规程、施工组织设计或施工方案为依据。
以分部分项工程施工工艺、质量标准、技术要领、措施和操作要点为技术交底的主要内容，由项目部施工员编写并向操作班组交底，再由各工种班组长向工人交底，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分为如下几个方面：8.1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并建议监理单位及时组织设计交底会。
8.2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监按要点。
8.3、本着谁负责施工谁质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、队长）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到不交底不上岗，不签证不上岗。
9、分部分项质量评定制度9.1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
9.2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认最终评定表由工程管理技术质量科专职质量员核定。
9.3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
9.4、工程部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队长负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到工程部。
10、现场材料质量管理10.1、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须在监理见证下，由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
项目部采购员提供样品经监理认可，方可进行物资的采购。
在采购时严格执行《采购控制程序》，材料进场时必须有出厂合格证、检验报告、质量证明文件。
材料、设备、半成品进场执行《进货检验和试验控制程序》，确保不合格原材料、半成品不投入使用，且保存好各种相关的质量凭证，材料进场后材料员要严格执行《进货检验和试验控制程序》，根据《采购计划》对进货物质进行检验和试验记录。
对有抽样复试要求的材料或半成品，应由项目部取样员按规定进行取样。
需见证取样的，投票单位或监理见证后，共同送交实验室进行试验。
验证合格后，由材料员或保管员填写《材料准用单》，并做好标识和可追溯性记录。
10.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作工程必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须退场。
11、计量器具管理项目部根据施工项目需要，按项目管理实施规划的要求确定施工机械设备使用计划，合理选择和配备施工设备、分期分批到场，购置或调拔计划由项目部提出报告，材料设备科批准并组织实施。
在施工准备阶段项目部技术负责人应对材料设备部采购或调拔到施工现场的机械设备进行质量检验，对照设备说明书检验设备的规格、型号交空负荷运行，确认能够满足施工要求，同时建立设备台帐，保存好说明书等技术资料。
在施工阶段对施工设备实行各启用制度。
在第一次投入负荷运行时，项目部技术负责人应到现场实地观察，如有不正常状况，立即停车检查，必要时要更换设备。
在设备使用时，要编制设备操作规程或操作要点，并建立机械操作制度。
对机械设备要建立维修制度：规定日常的注油部位、注油制度要建立维修制度：规定日常的注油部位、注油制度要建立设备维修、保养制度；按设备运行的累计时间，规定一、二级保养制度。
对机械设备要定期检修：为保持设备的技术能力，确保正常运行、安全生产，项目部技术负责人要编制设备检修计划并组织实施。
计量器具、检测设备的控制执行《检验、测量和试验设备控制程序》。
贯彻执行国家有关计量法规和计量单位，计量工作程序和计量器具的配备严格按计量网络进行。
计量器具的周检、抽检管理，所有计量器具必须按期检定，未经检不定期或检定不合格的计量器具一律不得使用。
计量工作由有计量合格证书的专职计量管理人员统一管理，计量器具逐一建卡，计量部门统一调配，建立台帐。
使用人员必须按其说明书正确使用，精心维护、妥善保管。
12、工程质量奖罚制度12.1、我公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和跟踪管理。
12.2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，建设单位的权对施工队进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
12.3、凡各施工队在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，我公司可对施工队进行奖励，奖励形式表扬、表彰、发放奖金。
12.4、我公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
13、现场检测与试验制度为确保现场检测与试验能及时、科学、准确反应工程成品、半成品的质量，本工程由我公司将抽样试验样品交市检测站试验，主要从事土密度试验、钢材、水泥、砂石料、砖、防水材料、预制构件、砼、砂浆试块的物理性能试验、接地电阻的测试试验；而工程实物的质量、功能检测及顾客满意度调查则由项部质安部负责。
13.1、检测与试验制度：（1）检测与试验实行见证取样制，由项目部质安部根据工程进度情况提前书面通知（48小时）监理或业主现场代表告知要检测或试验的项目、部位等。