传媒公司绩效考核办法
传媒公司绩效考核方案（通用11篇）
传媒公司绩效考核方案传媒公司绩效考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
传媒公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
传媒公司绩效考核办法
传媒公司绩效考核办法随着市场竞争的日益激烈，传媒公司绩效考核越来越成为一种行之有效的管理方式。
绩效考核不仅能评估员工个人的工作表现，还能为公司的管理决策提供参考意见。
本文将介绍传媒公司的绩效考核办法和执行流程。
一、绩效考核概述绩效考核是指通过对员工的工作表现进行量化、评估和反馈，以达到提高员工工作效率、加强绩效管理、激发员工工作积极性，提高企业运行效率等目的。
传媒公司绩效考核主要包括常规考核和绩效考核两个层次：•员工常规考核：指对员工在岗期间内的基本表现进行考核。
考核内容包括出勤时间、工作态度、工作态度、工作纪律等。
•绩效考核：在常规考核的基础上，根据岗位要求和职责，对员工的具体工作表现进行评估。
绩效考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。
二、绩效考核评估指标评估指标是衡量员工绩效的重要依据。
根据不同岗位的特点和工作性质，传媒公司绩效考核的评估指标可分为以下几个方面：1. 工作完成情况•工作任务完成率：根据员工工作计划和任务分配，评估工作任务完成情况。
•工作总量：评估员工工作量大小和完成情况。
•工作进度：根据工作任务的进度，评估员工的工作计划和安排能力。
•工作质量：通过工作成果的质量、客户满意度等方面来评估员工工作质量。
2. 工作效率•工作速度：根据员工的工作量和工作难度，评估员工的工作速度和效率。
•工作耗时: 根据员工的工作量和工作难度，分析员工解决问题的能力。
•工作效能: 根据员工的工作成果，分析员工在单位时间内完成的工作量。
3. 工作态度•团队合作：评估员工与团队成员之间协调沟通的能力。
•开放性思维：评估员工态度是否积极、开放，是否乐于接受新事物等。
•服务态度：评估员工工作时是否能够关注客户感受并及时解决问题。
4. 个人能力•专业知识：对员工的专业知识水平进行评估。
•学习能力：对员工自主学习和快速吸收新知识的能力进行评估。
•创新能力：对员工提出新的想法和创新方案的能力进行评估。
传媒公司绩效考核办法的副本
传媒公司绩效考核办法的副本一、背景介绍随着传媒行业的竞争日益激烈，公司绩效考核对于提高员工的工作效率和推动企业发展变得尤为重要。
传媒公司作为一个创新型行业，需要建立科学、公正、可操作性强的绩效考核办法，以激励员工发挥潜力，提高团队合作效率，从而达到企业目标。
二、绩效考核目的1.推动企业发展：通过对员工绩效的评估，发现和激励潜力员工，促进创新和进步，推动公司的长远发展。
2.提高工作效率：通过对员工工作表现的评估，发现工作中存在的问题，及时进行改进和优化，提高工作效率和质量。
三、绩效考核指标体系1.目标完成情况：根据公司的年度目标制定绩效指标，衡量员工在实现公司目标中的贡献程度。
2.工作质量和效率：评估员工工作中的质量和效率，包括工作成果的质量、工作量与质量的平衡等。
3.团队合作和沟通：考核员工在团队中的合作和协调能力，以及与团队成员之间的沟通和协作情况。
4.自我学习与提升：评估员工的学习和成长态度，包括自我学习和提升的能力和进步情况。
5.创新能力：考核员工的创新意识和能力，包括对工作流程的改进和创新、解决问题的能力等。
四、绩效考核流程1.目标设定：公司制定年度目标，并将其分解为各个部门及个人的目标，确保目标明确、具体可衡量。
2.考核计划制定：根据绩效指标体系，制定年度绩效考核计划，明确考核流程和时间节点。
3.工作记录与反馈：员工定期记录工作的进展和问题，与上级进行工作汇报并接受反馈，提高工作的透明度和沟通效率。
4.绩效评估与排名：通过数据、现象和综合评估的方式，对员工进行评估和排名，确保评估结果客观公正。
5.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，包括晋升、加薪、培训机会等。
五、绩效考核的原则与要求1.公正、公平：绩效考核必须公正、公平，评估结果要真实反映员工的工作表现和能力水平。
2.激励导向：绩效考核应该激励员工的积极性和创造力，通过激励措施激发员工的工作热情和上进心。
3.科学可行：绩效考核办法应该具备科学性和可操作性，能够量化考核指标，让员工明确工作标准和要求。
传媒文化公司绩效考核计划
传媒文化公司绩效考核计划
引言
为了提高企业员工绩效，传媒文化公司设计了一套绩效考核计划。
该计划旨在明确企业目标，确立员工职责，并通过公正的绩效
评估，激励优秀员工，优化绩效管理体系，推动企业健康稳定发展。
目标和指标制定
绩效考核计划的第一步是明确企业目标并转化为可量化的指标。
根据企业战略和业务重点，制定了以下指标：
- 销售收入
- 利润
- 项目进度
- 客户满意度
- 绩效改进
指标权重采用BSC平衡计分卡方法，根据不同岗位的职责，
制定不同的考核权重比例。
绩效评估周期和流程
绩效考核计划的周期为一年，将员工的绩效分为优秀、称职、
待改进和不称职四个等级。
绩效评估主要包括：
- 直接主管对下属工作的评价
- 同事之间相互评价
- 相关客户对员工服务的评价
- 官方人力资源对员工的评价
针对不同的岗位设定不同的评估方法，确保评估结果客观公正。
绩效激励措施
优秀员工将根据其绩效等级获得相应的激励措施，包括：
- 奖金
- 晋升机会
- 福利待遇
同时，制定了待改进员工的培训计划，通过提升员工能力和技能，帮助他们迅速进步。
结论
传媒文化公司绩效考核计划通过目标管理、结果导向和激励激励相结合，推动了企业高效运营和员工素质提升，为企业可持续发展奠定了基础。
公关传媒年终绩效考核方案
公关传媒年终绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要环节之一，也是评价员工工作表现和激励员工的有效手段。
公关传媒行业作为一种特殊行业，要求员工具备专业知识和技能，同时还需要具备较强的应变能力和团队协作精神。
为了更好地激励员工，促进公司发展，制定一套科学、公正、公平的年终绩效考核方案势在必行。
一、绩效考核目的本绩效考核方案旨在评估公关传媒部门员工在过去一年中的工作表现，识别出优秀人才，提升整体绩效水平，调整和优化组织资源配置，并为员工提供合理的晋升机会和薪酬福利待遇。
二、考核内容1. 业务能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括但不限于媒体关系管理、文案撰写、活动策划执行、危机公关处理等方面。
2. 工作态度：评估员工的工作态度和工作效率，包括但不限于工作态度积极主动、团队合作精神、工作责任心和较强的时间管理能力等方面。
3. 绩效目标达成度：评估员工在设定的绩效目标方面的完成情况，包括但不限于客户满意度、营业额增长、市场份额等方面。
三、考核方法1. 考核方式：采用多维度考核方法，包括员工自评、直属领导评价、同事评价和客户评价等。
2. 考核指标设定：根据具体岗位要求和公司业务发展特点，制定相应的考核指标，并根据公司整体绩效分配比例确定权重。
3. 考核评分标准：根据考核指标设定评分标准，确保评分标准公正、客观、可量化，并确保各项指标的评分在总分内的占比合理。
4. 考核结果评定与反馈：将各维度得分综合计算，综合得出员工绩效等级，并通过个人面谈的方式向员工反馈评定结果，明确下一步的发展方向和提升目标。
四、奖惩机制1. 奖励机制：对绩效优秀者给予适当的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工积极进取，提高工作表现。
2. 激励机制：建立激励制度，通过晋升机制、薪酬福利待遇等方式，为员工提供发展空间，激发其工作动力和创新能力。
3. 处罚机制：对绩效较差者给予适当的处罚，包括但不限于警告、降职、绩效薪酬调整等，以推动员工改进不足之处。
传媒公司绩效考核办法
传媒公司绩效考核办法一、考核目的传媒公司作为一个以信息传播为主要业务的企业，绩效考核对于激励员工、提高企业业绩具有重要意义。
本文将介绍传媒公司绩效考核的办法和流程，以期能够公正、公平地评估员工绩效，促进公司整体运营的稳定和发展。
二、考核内容1. 业务目标达成情况：根据公司年度设定的业务目标，对员工在业务拓展、市场份额提升、客户满意度等方面的达成情况进行评估。
2. 工作质量与效率：评估员工日常工作的质量、效率及工作态度，包括工作成果的质量、工作进度的及时性等。
3. 协作能力与团队精神：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的良好沟通合作、协同解决问题的能力，以及对团队目标的贡献等。
4. 创新能力与学习态度：评估员工对新技术、新方法的学习和应用能力，以及对工作流程的改进或创新的能力。
5. 个人发展与成长：评估员工在个人职业发展方面的努力和成果，包括学习培训的参与度、职业技能的提升等。
三、考核流程1. 目标设定与计划：每年初，公司将根据业务发展规划，制定年度考核目标，并与员工进行沟通和确认，确保员工对目标的理解和认可。
2. 考核周期：公司将设定固定的考核周期，一般为每季度或半年度一次，以便对员工的工作表现定期进行评估。
3. 考核方法：考核可以采用多种方式，包括个人面谈、360度评估、工作成果展示等。
具体的考核方法将根据不同部门的特点和人员构成进行灵活调整，以确保考核结果的客观性和公正性。
4. 考核结果反馈：考核结束后，公司将及时对员工的考核结果进行反馈，包括优秀者的表扬和激励，以及存在问题者的改进建议和辅导指导。
5. 考核结果运用：考核结果将作为员工晋升、奖励、薪资调整等决策的重要依据，同时也可以作为员工发展规划、培训需求的参考。
四、考核原则1. 公正公平原则：考核过程必须公正、公平，避免主观因素的干扰，确保员工在同等条件下接受公正评估。
2. 鼓励激励原则：通过考核，及时发现并激励优秀人才的突出表现，激发员工工作的积极性和创造力。
传媒公司绩效考核方案
传媒公司绩效考核方案1. 引言在竞争激烈的传媒行业，高效的绩效考核方案对于提高公司的整体业绩和员工的工作动力至关重要。
绩效考核方案不仅能够评估员工的工作质量和能力，还可以为公司提供有效的激励措施，帮助吸引、留住和培养优秀的人才。
本文将介绍一种适用于传媒公司的绩效考核方案。
2. 考核目标传媒公司的绩效考核目标应该与公司的战略目标相一致。
考核方案应同时关注到公司的整体业绩和员工个人的绩效表现。
以下是几个常见的绩效考核目标：2.1 公司业绩公司业绩是绩效考核的核心指标之一，可以通过以下几个方面进行评估：•收入增长：公司的总收入和收入增长率。
•利润率：公司的利润与总收入的比例。
•客户满意度：调查客户对公司产品和服务的满意程度。
2.2 个人绩效个人绩效是评估员工工作表现的重要指标，可以通过以下几个方面进行评估：•任务完成情况：根据员工的工作任务完成情况评估其工作表现。
•工作质量：评估员工的工作质量和准确性。
•团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
•创新能力：评估员工在工作中的创新与改进能力。
3. 考核指标和权重为了有效评估员工的绩效，需要确定一组合适的考核指标，并为每个指标分配适当的权重。
以下是一些可能的考核指标：3.1 公司业绩指标•收入增长（权重：30%）•利润率（权重：30%）•客户满意度（权重：20%）3.2 个人绩效指标•任务完成情况（权重：20%）•工作质量（权重：15%）•团队合作（权重：15%）•创新能力（权重：10%）4. 考核流程和评估方法绩效考核应该是一个系统化和持续性的过程，包括设定目标、评估绩效和提供反馈。
以下是一个可能的考核流程：4.1 目标设定每年初，公司应与员工一起设定绩效目标。
目标应该明确、可衡量和可达成，并与公司的战略目标相一致。
4.2 绩效评估每季度或半年度，公司应对员工绩效进行评估。
评估可以根据每个考核指标的完成情况进行。
可以采用定量评估方法，如得分评估或排名评估，也可以采用定性评估方法，如面谈评估。
影视传媒绩效考核
影视传媒绩效考核篇一：传媒公司的绩效考核制度目录传媒有限责任公司绩效管理制度第一章绩效管理综述第一条绩效管理的目的和意义1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
2、本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条绩效管理的原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期的行为表现，不影响被考核人本期的整体业绩。
第三条绩效考核对象公司绩效考核对象分为团队和个人两类，分为部门和岗位两个层次（其中：试用人员的考核不纳入本制度考核）的考核。
第四条绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供和收集。
考核组织主要职责1.提出公司绩效考核总体要求；主任：总经理2.某些考核指标的数据采集和评价；成员：副总经理、各3.对考核结果进行最终审批；部门总监4.负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。
1.部门考核和员工考核的组织实施；2.各部门的员工考核提供督导和技术支持；3.对考核结果进行应用。
绩效考核委员会人力资源部第五条绩效管理的主要流程本公司的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分，其中团队绩效考核包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节，个人绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。
第六条绩效指标的类型1、绩效指标包括关键绩效指标（KPi）和能力素质指标两部分。
(完整word版)传媒公司绩效考核办法
传媒公司年绩效考核办法第一章总则第一条为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本，按照“专业化管理和一体化运营”的要求，更好地保障和支撑公司的业务发展，特制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于网络公司西藏分公司及网络公司各地市分公司。
第三条考核办法制订原则（一）做好网络公司总部和省网络分公司横向和纵向考核指标落地，同时结合网络公司西藏分公司实际，增加部分考核指标。
（二）简化考核办法。
围绕公司业务支撑和客户诉求为重点，提高网络分公司执行力，简化考核指标，使考核更加实用和有效。
（三）加大考核力度。
拉开考核差距，每月考核和通报，加强分析和点评，有力推进网络分公司工作。
第二章考核组织与管理第四条省网络分公司成立绩效考核办公室，成员由省网络分公司各部门负责人和相关人员组成，在省网络分公司领导以及省公司相关部门指导下开展绩效考核工作。
具体工作职责分工如下：（一）省网络分公司各部门各自负责本部门专业考核内容的制定与落实，负责提供各部门专业网络指标考核数据，负责落实相关竞赛指标考核。
（二）省网络分公司综合部负责绩效考核的日常工作，与相关部门协调对地市网络分公司的考核结果进行应用。
第三章考核周期与执行程序第五条考核周期绩效考核按周期分为月度考核、年度考核。
当月考核结果在次月中旬公布，年度考核结果在下一年度一季度公布。
第六条考核程序考核期末，省网络分公司各部门对各地市网络分公司考核指标完成情况向省网络分公司综合部提供考核结果；省网络分公司综合部对各地市网络分公司绩效结果进行汇总和通报。
第四章考核指标体系与计分方法第七条考核指标体系省网络分公司绩效考核指标体系由网络质量类、效益效率类、管理类、评价类、重大事项和信息报送构成，具体绩效考核指标解释和计分细则见附件１。
类型序号2012 年指标 / 分值具体指标名称 / 分值责任部门长途交换网络接通率（ 1 分） 网络IP 承载网丢包率（ 0.5 分）省内互联网网络质量（ 1 分）基本PDP 激活成功率（ 1 分）运行维护1指标（5 分）附着成功率（ 0.5 分）部完成彩信网络接通率（ 0.5 分）情况网络质WAP/WEB 网关业务接通率（ 0.5量类分）2移动网络日 （6 分）质量差小区比例（ 4 分）运行维护 常优化评估3G 邻区参数核查（ 2 分）部省际集团 （ 4 分）集团客户电路开通及时率 （1 分）集团客户业务故障恢复及时率运行维护3客户综合（2 分）部感知集团客户电路重复故障率 （1 分）4 2G 网络资源利用率（ 1 分） 2G 网络资源利用率（ 1 分） 网络财务5 宽带接入设备利用率（ 1 分） 宽带接入设备利用率（ 1 分）部、运行维 6PSTN 接入设备利用率 1 分） PSTN 接入设备利用率（ 1 分） 护部投资完成率（ 1 分）投资完成率（ 1 分）网络财务7部、网络建 （资本性支出入账进度）设部网络资产转固率（ 1 分）网络财务8网络资产转固率（ 3 分）项目竣工决算编制报审（ 1 分） 部、网络建审计及时率（ 1 分）设部、运行维护部 运维成本总体预算完成率（ 1.5分）网络财务 效益效 9运维成本预算完成率（ 3 分） 能耗预算完成率（ 1 分）部、运行维 率类建设线租赁费预算完成率（ 0.5护部分）全年 WCDMA 、GSM 网、移动网配 套传输工程建设任务完成率（ 6分）10重要项目完成率（ 18 分）全年 WiFi 、交通干线、乡镇、网络建设 室内分布系统覆盖建设任务完 部成率（ 8 分）全年商务楼宇宽带接入计划、 宽带接入网建设任务完成率 （4 分）可研、初设、初验完成项目 （含续建项目） 可研报 网络建设11及终验按规定（ 7 分）审（3分）部时间完成率完成项目 （含续建项目） 初验报备（2分）完成项目（含续建项目）终验报备（2分）12 两个服务承诺落实情况（ 4 分）移动服务承诺落实情况（ 2 分）运行维护宽带服务承诺落实情况（ 2 分）部13 节能减排完成情况（ 6 分）节能减排完成情况（ 6 分）运行维护部14 生产调度执行情况（扣分）生产调度执行情况运行维护部运维成本波动率网络财务管理类15 运维成本波动率（扣分）部、运行维护部运维成本、工程、资产、审计等网络财务16 数据准确性（扣分）数据编报的准确性部移动、长途交换、业务平台网管运行维护数据准确性部17 共建共享工作情况（扣分）共建共享工作情况网络建设部运维成本占资比18 运维成本占资、占收比（不计能耗占资比分）运维成本占收比网络财务能耗占收比部、运行维单载频能耗定额差异率护部单机房能耗定额差异率19 定额差异率（不计分）单基站维护定额差异率评价类固网维护费定额差异率2G专业单载频造价网络财务3G专业单载扇造价20 投资建设造价（不计分）部、网络建每端口造价设部交换网每门造价投资增收效率网络财务21 综合效益（不计分）百元网络固定资产创收比部投资线全成本占收比综合人事网络综合部财务管理网络财务重大事部22 体制改革落实情况（扣分项）项运行维护运行维护部网络建设网络建设部信息报23 信息工作完成情况（扣分项）信息工作完成情况网络公司送各部门网络公司地市分公司绩效考核体系由建设类、财务类、综合类和运维类构成，具体绩效考核指标计分细则见附件2。
文化传媒公司绩效考核方案
文化传媒公司绩效考核方案1文化传媒公司 20年绩效和业绩治理方案一、提成制度（业务提成及嘉奖）提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)肯定比例提取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成。
详细提取规章如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。
）1 1 、根本提成：7% （不考核）。
2 2 、个人考核提成3 % 的考核方法：1）划分给个人的行业内客户奖 1%。
（包括划入本人的已签客户或爱护期内的客户算在内，医疗客户除外）2）新客户奖 1%；（医疗客户除外）3）回款时间奖：刊前回款（按刊前回款金额局部算，按刊播前回款时间界定）嘉奖 1%。
3 3 、跨区客户奖 3%（指在总站投放广告的客户）：注：1）投总部的广告需扣除给总部的本钱和客户的制作费后的毛利再算提出点数和嘉奖点数。
2）活动收入提成要扣除本钱后再算提成。
4 、完成率嘉奖 2% ：1）当月累计完成 2 万（含）以上嘉奖 0.5% 2）当月累计完成 5 万（含）以上嘉奖 1% 3）当月累计完成 10 万（含）以上嘉奖 1.5% 4）当月累计完成 20 万（含）以上嘉奖 2% 注：1）累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费局部和总部的本钱后再算业绩。
2 2）活动收入业绩要扣除本钱后再算业绩。
3）客户的制作费和宴请的费用，将试客户的性质和实际状况而定，由销售人员申请总经理批准经办方可执行。
5 5 、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核方法：1 1 ）编辑、运营团队：负责行业或板块回款的 2% 作为团队的嘉奖。
A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除本钱后再算业绩。
C、每月 1%的点数不考核，另外 1%的考核方法由主编出其负责板块的版主质量数量、及板块活泼注册用户的考核方案。
半年考核一次, 年底考核到达完成率补回扣除的局部.2 2 ）市场筹划团队：总回款的 1% 作为团队的嘉奖。
传媒公司的绩效考核制度
传媒公司的绩效考核制度一、引言绩效考核是传媒公司管理体系中不可或缺的一部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以提高员工的工作效率和工作质量，进而推动公司整体的发展。
传媒公司作为一个特殊的行业，其绩效考核制度应该具备灵活性和科学性，以适应行业发展的特点和员工的需求。
二、绩效考核的目标1.评估员工的工作表现。
通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估，了解员工的实际工作能力和工作态度。
2.激励员工的积极性。
通过设立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，使其能够在工作中不断提升自己的能力和表现。
3.提高企业整体绩效。
通过评估员工的工作绩效，可以为公司提供决策依据，进而制定有效的战略和管理计划，推动企业整体绩效的提高。
三、绩效考核指标1.工作效率：衡量员工在单位时间内所完成的工作量，包括完成的任务数量和质量。
2.工作质量：评估员工所提供的服务的质量，包括准确性、创新性和客户满意度等。
3.团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与同事合作的能力和解决问题的能力。
4.自我成长与学习能力：评估员工的自我认知能力和学习能力，包括自我反思和自我改进的能力。
5.创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括提出新的创意和解决问题的能力。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段：在每一年的初期，公司与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工明确工作重点和责任。
2.绩效反馈阶段：每隔一段时间，上级领导会对员工的工作进行评估和反馈，包括肯定员工的工作成绩和指出需要改进的地方。
3.绩效考核阶段：每年末，公司会对员工的绩效进行综合评估，综合考虑各项指标的表现，对员工进行等级评定和薪酬调整。
4.绩效激励阶段：对于表现优秀的员工，公司会给予特别的奖励和激励，以鼓励他们的努力和创新。
五、绩效考核反馈与改进1.绩效考核结果应及时反馈给员工，明确表扬和肯定员工的工作成绩，同时指出需改进的地方。
2.员工对考核结果有异议时，应有申诉机制，公司应对员工的申诉进行认真审理，确保公正公平。
传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）
传媒公司员工绩效考核方案传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇）为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的传媒公司员工绩效考核方案范文（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司员工绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年x月x日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
广告传媒公司绩效管理办法
广告传媒公司绩效管理办法一、总则1. 本办法旨在建立科学、公正、有效的绩效管理体系，以提高公司员工的工作绩效和公司整体运营效率。
2. 绩效管理应遵循公平、公正、公开、客观、量化的原则，确保评价结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。
二、绩效管理流程（一）绩效计划制定1. 每年年初，员工与直接上级共同制定个人年度绩效计划，明确工作目标、关键绩效指标（KPI）、工作任务及权重等。
2. 绩效计划应与公司的战略目标和部门目标相一致，具有可衡量性和可操作性。
（二）绩效辅导与沟通1. 上级领导应定期与员工进行绩效辅导和沟通，了解工作进展情况，提供必要的支持和指导，帮助员工解决工作中遇到的问题。
2. 绩效辅导与沟通应形成书面记录，作为绩效评估的重要依据。
（三）绩效评估1. 绩效评估分为季度评估和年度评估。
季度评估在每季度末进行，年度评估在每年年底进行。
2. 绩效评估采用自评、上级评价、同事评价和客户评价相结合的方式，综合评估员工的工作绩效。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
评估结果应及时反馈给员工，并进行绩效面谈。
（四）绩效结果应用1. 绩效结果与员工的薪酬调整、奖金分配、晋升、培训发展等挂钩。
2. 对于绩效优秀的员工，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和培训发展机会；对于绩效不合格的员工，进行绩效改进计划，如仍不能达到要求，可依法解除劳动合同。
三、绩效指标设定（一）业务部门1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、新客户开发数量等。
2. 客户满意度：通过客户调查和反馈评估客户对服务的满意度。
3. 项目执行效果：评估项目按时交付率、质量合格率、成本控制率等。
（二）创意部门1. 创意作品质量：根据创意的新颖性、独特性、可行性等进行评估。
2. 创意采纳率：统计创意被客户采纳的比例。
3. 团队协作能力：评价与其他部门的协作效果和团队内部的合作情况。
（三）职能部门1. 工作任务完成情况：按时、按质完成各项工作任务。
广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）
广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。
广告传媒公司绩效考核方案1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
影视传媒行业绩效考核方案
影视传媒行业绩效考核方案绩效考核是企业管理的一项重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现、激励员工的积极性和促进企业的发展。
作为影视传媒行业的企业，为了更好地激发员工的创造力，提高工作效率，制定一套科学、公正的绩效考核方案变得尤为重要。
本文将针对影视传媒行业的特点，设计一套适用的绩效考核方案。
一、绩效考核目标1. 项目完成情况：评估员工在电影、电视剧等影视项目中的表现，包括项目进度、技术难度、质量要求等。
2. 创意能力：评估员工在创作和策划方面的能力，包括故事构思、人物设定、剧本撰写等。
3. 媒体宣传：评估员工在宣传推广方面的表现，包括市场营销策略、宣传渠道选择、公众接受度等。
4. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括与其他部门的合作、沟通协调能力、团队目标实现等。
二、绩效考核指标1. 项目完成情况：（1）项目进度：按照影视行业的常规流程和里程碑，评估员工在项目周期内的进度把握能力。
（2）技术难度：评估员工在项目中所面对的技术难题，以及解决问题的能力。
（3）质量要求：评估员工对项目质量的控制和要求，包括部署、监督和质量验收等方面。
2. 创意能力：（1）故事构思：评估员工的故事创作能力，包括故事情节的选取、角色性格描写和剧情发展等。
（2）人物设定：评估员工对于角色形象设计的能力，包括角色性格塑造、服装造型和化妆设计等。
（3）剧本撰写：评估员工的剧本写作能力，包括剧情结构、对白质量和场景描写等。
3. 媒体宣传：（1）市场营销策略：评估员工在市场调研、竞争分析和市场定位等方面的能力。
（2）宣传渠道选择：评估员工在宣传渠道选择和投放方案制定等方面的表现。
（3）公众接受度：评估员工在宣传推广工作中所取得的公众反馈和口碑效应等。
4. 团队合作：（1）与其他部门的合作：评估员工在与其他部门沟通协调时的效率和沟通能力。
（2）沟通协调能力：评估员工在团队内部以及与外部合作伙伴的沟通和协调能力。
（3）团队目标实现：评估员工在团队目标达成方面的表现，包括工作分配、任务执行和结果评估等。
文化传媒公司绩效考核方案
文化传媒公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核的目的，就是让每一个员工都明白自己的工作目标，知道自己的工作成果如何。
我们不是为了考核而考核，而是为了让每一个员工都能在考核中找到自己的价值，找到自己的成长空间。
二、考核对象考核对象是公司的所有员工，包括管理层和普通员工。
每一个人都是公司的一份子，每一个人的工作都对公司的发展有着重要的影响。
三、考核内容1.工作效率：工作效率是衡量员工工作能力的重要指标，包括完成任务的速度和质量。
2.工作态度：工作态度是衡量员工职业道德的重要指标，包括对工作的热情、对公司的忠诚度等。
3.团队协作：团队协作是衡量员工团队合作能力的重要指标，包括与同事的沟通协作、对团队的贡献等。
4.创新能力：创新能力是衡量员工创造价值的重要指标，包括对新事物的接受程度、对工作的改进等。
四、考核方式1.自评：员工对自己的工作进行自我评价，找出自己的优点和不足。
2.同事评价：同事对员工的工作进行评价，从团队的角度看员工的工作表现。
3.上级评价：上级对员工的工作进行评价，从公司的角度对员工的工作进行评估。
4.数据分析：通过数据分析，对员工的工作成果进行量化考核。
五、考核周期考核周期为一个月，每个月对员工的工作进行一次全面的考核。
这样可以及时发现员工的问题，帮助员工改进。
六、考核结果处理1.考核结果优秀：对考核结果优秀的员工，进行奖励，鼓励他们继续保持。
2.考核结果合格：对考核结果合格的员工，进行鼓励，希望他们能够继续努力。
3.考核结果不合格：对考核结果不合格的员工，进行辅导，帮助他们找出问题，改进工作。
七、考核反馈考核结束后，对员工进行考核反馈，让他们知道自己的工作表现如何，有哪些需要改进的地方。
同时，也要听取员工的意见，看看考核方案是否合理，是否需要调整。
绩效考核方案的实施，是为了让公司的每一个员工都能找到自己的价值，都能在公司的发展中找到自己的位置。
我希望，通过这个方案，能够让公司的每一个员工都能在工作中找到快乐，找到成就感。
文化传媒业公司绩效考核办法
文化传媒业公司绩效考核办法一、总则目的：1.客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值；2.建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效；3.规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。
4.形成注重工作效果考核测评的文化氛围。
二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：1.因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工；2.试用期员工、实习人员。
3.外聘退休人员4.临时聘用人员5.外聘专家顾问(二)考核项目1、对员工个人的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。
2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为职位说明书规定的岗位职责和主管根据工作需要临时安派的工作任务。
3、行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务部门的每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。
(三)考核周期1.员工个人绩效考核每月进行一次。
如遇法定节假日，考核时间顺延。
2.各部门于次月的月初（10日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。
具体表格见附件。
三、绩效管理职责分工(一)人力资源部职责：人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进行，提供必要的咨询，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议，应用考核结果进行有关的人事决策。
(二)各部门职责：确定各级考核关系，制订绩效计划和员工提高计划，运用考核结果进行一定范围内的人事决策，组织部门内各级考核的进行；部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行，负责培训本部门员工，提高工作绩效。
(三)考核人职责：考核人一般为部门负责人，部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。
考核必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行考核；考核结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释。
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传媒公司年绩效考核办法
第一章总则
第一条为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本，按照“专业化管理和一体化运营” 的要求，更好地保障和支撑公司的业务发展，特制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于网络公司西藏分公司及网络公司各地市分公司。
第三条考核办法制订原则
（一）做好网络公司总部和省网络分公司横向和纵向考核指标落地，同时结合网络公司西藏分公司实际，增加部分考核指标。
（二）简化考核办法。
围绕公司业务支撑和客户诉求为重点，提高网络分公司执行力，简化考核指标，使考核更加实用和有效。
（三）加大考核力度。
拉开考核差距，每月考核和通报，加强分析和点评，有力推进网络分公司工作。
第二章考核组织与管理
第四条省网络分公司成立绩效考核办公室，成员由省网络分公司各部门负责人和相关人员组成，在省网络分
公司领导以及省公司相关部门指导下开展绩效考核工作。
具体工作职责分工如下：
（一）省网络分公司各部门各自负责本部门专业考核内容的制定与落实，负责提供各部门专业网络指标考核数据，负责落实相关竞赛指标考核。
（二）省网络分公司综合部负责绩效考核的日常工作，与相关部门协调对地市网络分公司的考核结果进行应用。
第三章考核周期与执行程序
第五条考核周期
绩效考核按周期分为月度考核、年度考核。
当月考核结果在次月中旬公布，年度考核结果在下一年度一季度公布。
第六条考核程序
考核期末，省网络分公司各部门对各地市网络分公司考核指标完成情况向省网络分公司综合部提供考核结果；省网络分公司综合部对各地市网络分公司绩效结果进行汇总和通报。
第四章考核指标体系与计分方法
第七条考核指标体系
省网络分公司绩效考核指标体系由网络质量类、效益效率类、管理类、评价类、重大事项和信息报送构成，具体绩效考核指标解释和计分细则见附件1
网络公司地市分公司绩效考核体系由建设类、财务类、综合类和运维类构成，具体绩效考核指标计分细则见附件
2。
第八条计分方法
本办法按百分制计分。
第五章绩效考核结果应用
第九条对月度考核结果按月进行通报和排序。
第十条依据月度、年度绩效考核结果，对各部门、各地市网络分公司工作进行综合评价、排序，部分考核指标完成较差的需作出专题说明。
第十一条网络公司各部门、网络公司各地市分公司
综合绩效考核得分与其领导班子年度KPI业绩挂钩。
第六章附则
第十二条本办法由省网络公司综合部负责解释并组织实施，专业指标由专业部门负责解释。
第十三条本办法自201 年月日起施行。