项目部领导施工现场带班制度
项目部领导施工现场带班制度
项目部领导施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、XXX有关规定及XXX关于印发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知、XXX关于转发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知规定，公司根据上述下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXX属下各项目部，为防止施工过程中出现不安全行为和防止生产安全事故的发生。
三、项目部领导轮流安全值班职责一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；三）当现场呈现严重安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，构造涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须坚守岗位，做好记录。
3、带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录，带班领导有签字。
4、项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不安全因素，因有事不在现场，应安排有关人员代为负责，离开施工现场达三天以上，应向公司领导请假。
5、项目部带班卖力人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负其责，落实安全出产责任制、安全出产规章制度和操作规程，确保安全出产费用的有效使用，并根据工程特点构造制定安全施工措施，消弭安全事故隐患，及时如实报告安全事故，并与工人同时上下班。
项目部领导带班制度
项目部领导带班生产管理规定主要管理活动根据施工计划，识别重点部位、关键环节进行检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患和险情，如发生突发事件或事故，立即启动应急预案，展开应急抢险及救援工作，并及时向上级有关部门报告。
项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，组织协调工程项目的安全生产活动。
（1）项目负责人带班生产的内容、职责：1）项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动，掌握项目安全生产状况，检查项目各级岗位安全职责的落实情况特别是关键岗位安全生产责任的落实。
2）对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。
工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场组织带班生产。
3）对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安全因素和人的不安全行为的发生。
4）工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。
5）项目带班负责人应做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班负责人交待清楚。
⑵带班工作要求1）项目部应制定项目负责人带班生产计划，明确带班人员、时同、内容。
2）项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人代为执行。
3）工程项目施工现场，在一处或多处醒目位置设置标牌，标牌中注明当日带班的负责人姓名、电话、办公室位置以及上一级的举报电话。
4）项目负责人应认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5）项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
领导带班制度（3篇）
领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
项目负责人施工现场带班制度范文
项目负责人施工现场带班制度范文一、引言作为项目负责人，在施工现场担负着重要的责任和角色。
为了提高施工现场的管理水平、保障工作的顺利进行，特制定本制度，规定项目负责人的带班职责、要求和工作方式，以确保施工现场的安全、质量和进度。
二、职责和要求1. 严格执行工程施工的相关规定和标准，确保施工质量符合标准要求；2. 控制施工进度，根据项目计划制定合理的施工进度计划，并确保项目按时完工；3. 确保施工现场的安全生产，组织并落实安全生产措施，及时发现和处理施工过程中的安全隐患；4. 协调施工现场各部门之间的配合，解决各部门之间的矛盾和问题，保证施工现场的秩序和和谐；5. 管理施工现场的人员，确保人员的素质和能力符合施工要求，指导和督促员工按照规范施工；6. 进行项目的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量；7. 掌握施工现场的材料供应情况，合理安排材料的使用和储存；8. 及时向上级汇报项目的进展和存在的问题，提出解决方案和改进措施。
三、工作方式1. 每日带班会议：每天早晨开始施工前的带班会议，项目负责人向施工人员传达施工计划和要求，并听取施工人员的反馈和意见，在会议上指导员工工作。
2. 现场巡查：项目负责人每天进行多次现场巡查，重点检查施工质量、安全措施和进度等方面的情况，并记录下来，及时处理和解决问题。
3. 报告和汇报：项目负责人需要按时向上级报告项目的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和改进措施。
同时，项目负责人需要与项目相关人员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
4. 听取施工人员意见：项目负责人需要经常与施工人员交流，听取他们的意见和建议，鼓励员工积极参与施工过程中的改进和创新。
五、团队管理1. 项目负责人要关心员工的生活和工作，及时解决他们的困难和问题，建立良好的员工关系。
2. 项目负责人要让员工明确任务目标，给予他们足够的承担和成长的机会，激励员工发挥他们的潜力。
3. 项目负责人要建立团队精神，鼓励员工之间的合作，共同完成项目的目标。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
领导带班制度
领导带班制度为做好施工现场安全维稳工作，认真落实建筑工程施工现场领导值班带班工作，进一步加强项目部安全管理工作，特制定本制度。
一、项目部领导轮流夜间带班职责（项目部职能组长以上）1、夜间带班领导是项目部安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面掌握项目部安全生产状况，协调组织好安全生产管理工作。
2、夜间带班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位进行巡查。
施工现场夜间加班时，对施工作业面施工部位的施工情况进行巡查：（1）项目部每月都必须制定领导带班值班表，每次值班必须有一名项目部职能组长以上负责带班；（2）各项目部每个月的25号前将下个月的值班表上报公司安监部；（3）施工现场夜间加班的照明、作业人员的安全技术交底、作业人员安全帽、安全带是否佩戴，是否正确使用。
作业面的安全防护是否齐全，夜间电气焊明火作业，检查操作人员的操作证件、动火证、安全技术交底、灭火器材是否配备、周围是否存放易燃易爆物，巡查焊渣掉落点是否存放可燃物；（4）施工现场大门保安是否在岗；（5）办公区巡查，项目部管理人员下班后，检查办公区财务室、办公室、库房门窗是否关闭、锁牢，检查办公室、库房是否人走灯灭；（6）生活区巡查，生活区宿舍是否有电源线私拉乱接、是否有男女混住、卧床吸烟，洗漱池、洗澡间照明、水龙头是否关闭；3、夜间带班领导负责当夜施工现场的安全监督和检查工作，解决安全生产方面存在的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；夜间值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保施工作业人员生命安全；4、夜间值班领导应真实准确的填写夜间值班记录表，夜间带班领导在夜间巡查发现的安全隐患不能及时整改，要在白天对夜间巡查发现的安全隐患进行落实整改，并落实到责任人。
二、值班人员制度1、现场值班人员认真履行值班职责，严格执行现场值班人员的规定，禁止外出，严禁脱岗。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
工程项目领导带班制度内容
工程项目领导带班制度内容
1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期内只能承担一个工程项目的管理工作。
2、项目负责人带班检查工作内容：
（1）危险性较大分部分项工程安全专项方案的落实情况。
（2）工程项目质量安全管理重点部位、关键环节。
（3）隐患整改、落实情况。
（4）外埠施工队伍质量安全管理工作情况。
3、项目负责人带班生产工作职责权限：
（1）组织、参加对工程项目施工现场质量、安全生产标准化和绿色施工情况检查。
（2）组织安全生产会议、讲评阶段安全管理工作重点。
（3）对未按照标准、规范及施工方案施工的行为予以制止，并对责任人予以处罚。
（4）项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
确需离开施工现场时，应委托项目相关负责人负责其外出时的带班生产工作。
4、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真填写《项目负责人带班生产日志》，以月度为单位整理后在项目部资料室存档备案。
5、项目负责人每周应组织一次全面的安全检查和召开一次质量安全工作例会，安全检查与质量安全工作例会应形成记录文档。
项目部领导带班制度
项目部领导带班制度一、为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保施工安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、集团、公司、处有关文件要求，结合本项目部实际情况，制定本制度：二、本制度适用于项目部副经理及以上领导干部带班和监督检查考核工作。
三、项目经理每月带班不得少于23天，副经理每月带班不得少于28天，并且每天每班必须保证有一名副经理带班。
领导干部因公出差、会议、培训等不能完成当天带班的，有其他带班领导代替不得空班、空岗。
四、领导干部带班应履行的职责：1、以“零违章、零隐患、零事故”为目标，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时掌握当班巡视地点的安全生产状况。
2、强化现场管理，正确引导现场作业人员按章操作，督促安全技术措施落实，及时制止违章违纪行为。
严禁违章指挥、严禁“四超”（超能力、超强度、超定员、超时间）生产行为。
3、强化隐患排查整改，及时发现并组织消除隐患和险情，对现场存在的安全隐患要认真整改，实现隐患排查整改闭合管理。
4、巡检过程中遇到时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序撤离。
五、领导干部带班实行交接班制度。
上一班带班领导必须向下一班接班领导详细说明当班安全状况、存在问题、需要注意事项等，否则不得交接。
六、领导干部未按规定带班、带班弄虚作假、或违反带班制度规定的，根据情节按照相关规定予以经济处罚和责任追究。
七、领导干部带班期间，对上级部门检查出的带班问题，按照上级或处有关规定处理。
八、领导干部带班实行公示制度。
项目部每月对领导带班情况进行公示。
九、为加强对领导干部带班情况的监督，项目部公布举报电话。
对职工举报的问题及时调查处理，对举报领导干部违反规定的有功人员给予200元奖励。
十、本制度自2011年10月1日起施行。
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施工工程领导带班制度
施工工程领导带班制度让我们明确什么是施工工程领导带班制度。
这是一种由项目负责人或高级管理人员亲自到施工现场进行监督和管理的做法，旨在确保各项作业按照既定计划和技术规范执行，同时及时解决现场出现的问题。
这种制度通常包括领导的日常巡查、定期会议、问题记录和反馈机制等环节。
我们来看一个典型的施工工程领导带班制度范本：一、目的确保施工进度与质量，提高现场管理水平，强化安全生产意识，保障工人生命安全。
二、适用范围适用于所有参与本项目的施工人员及管理层。
三、组织结构1. 项目经理作为总负责人，负责组织实施领导带班工作。
2. 安全员、质量员等关键岗位人员为带班领导提供技术支持。
3. 各工种班组长负责本班组的具体实施工作。
四、工作职责1. 带班领导需全面了解当日施工计划，提前进行现场巡查。
2. 检查安全生产情况，确保所有作业符合安全生产要求。
3. 监督质量控制过程，确保工程质量达到设计和规范要求。
4. 及时发现并解决问题，对于重大问题要立即上报并组织讨论解决方案。
5. 每日结束前，组织召开简短会议，总结当日工作，安排次日任务。
五、工作流程1. 每日早晨，带班领导需参加由项目经理主持的早会，了解当日工作重点。
2. 带班领导根据早会信息，制定具体的巡查计划和重点监控事项。
3. 在施工现场进行全天候巡查，及时发现并指导纠正不符合规范的操作。
4. 遇到紧急情况，带班领导需立即采取应对措施，并通知项目经理。
5. 每日工作结束后，带班领导应填写工作报告，记录当天的工作内容和存在的问题。
六、考核与奖惩1. 带班领导的工作情况将作为其绩效考核的重要依据。
2. 对于表现突出，能有效提升施工效率和质量的带班领导，给予表彰和奖励。
3. 对于未能履行职责，导致安全事故或质量问题的带班领导，将依据相关规定进行处理。
通过上述范本，我们可以看到施工工程领导带班制度不仅有助于提升施工现场的管理效率，还能够及时发现并解决问题，确保工程进度和质量。
项目部领导施工现场值班带班制度
项目部领导施工现场值班带班制度1. 引言为了保证项目施工的顺利进行，保障现场作业人员的生命安全和财产安全，以及项目进度的正常推进，项目部制定了领导施工现场值班带班制度。
2. 制度目的本制度的目的是规范现场领导值班带班工作，加强对现场安全和生产的监督管理，提高现场作业人员的安全意识和工作素质，促进项目进度的正常推进，确保施工质量和工期达标。
3. 实施范围本制度适用于项目部所有施工现场的领导，包括主管、副主管、总监、经理、工程师等。
4. 值班带班的主要职责4.1 值班职责1.按照值班表进行值班，确保24小时有领导在现场。
2.对现场工作进行监督和检查，及时发现和解决现场问题。
3.在施工现场发现安全事故或紧急情况时，立即组织应急处置，与有关部门协调处理。
4.定期检查现场生产设备的安全状态，确保设备的正常运转。
5.对现场安全保障措施进行监督和检查，确保作业人员的生命安全。
4.2 带班职责1.按照项目要求，制定施工作业计划和进度表。
2.管理现场人员，认真落实项目部的各项管理制度和规定。
3.对现场作业进行监督和指导，指导作业人员合理使用施工设备和材料。
4.按照质量检查标准，加强对作业人员质量监督，确保施工质量达到标准。
5.按照工期进度表，调动各方面资源，保证项目工期顺利推进。
6.对作业人员的安全培训和技能培训进行组织和督促。
5. 值班带班制度的落实与管理5.1 落实情况1.项目部领导统一领导安排，各班次的值班带班人员按照值班表轮流担任，保证24小时现场有领导到场。
2.由班组长、监理等现场人员协助领导完成监督检查和指导工作，确保现场工作的顺利开展。
5.2 管理措施1.项目部领导要加强对现场值班带班人员的工作检查，发现问题及时处理。
2.加强对现场作业人员安全教育的管理，提高作业人员安全意识和技能水平。
3.定期召开项目现场会议，及时总结工作，探讨解决问题的办法。
6. 结束语本制度的实施将有力促进项目施工的顺利开展，保障现场作业人员的生命安全和财产安全，提高施工工作的效率和质量，确保项目的顺利完成。
建筑施工企业项目负责人现场带班制度
建筑施工企业项目负责人现场带班制度第一条为了进一步加强工程施工现场安全管理工作，落实安全责任，促进安全生产，预防安全事故，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)等有关法规规定，特制定本制度。
第二条本制度中的“项目负责人”是指各项目部项目经理、安全总监、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件的应急处置。
第三条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第四条项目负责人每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作，并提前通知本项目安全环保健康部。
第五条项目负责人带班生产方式主要有:（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，亦或本工区重点工程等作业区蹲点带班生产。
第六条本制度所称“危险性较大的分部分项工程”包括：（一）住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（文号：建办质〔2018〕31号）中附件1《危险性较大的分部分项工程范围》、附件2《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》中的分部分项工程；（二）《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；8.爆破工程；9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁；10.码头的加固与拆除；11.其他危险性较大的工程。
工程施工中领导带班制度
一、制度背景为确保工程质量、安全生产和施工进度，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本工程施工中领导带班制度。
二、制度目的1. 加强工程施工过程中的领导管理，提高施工质量。
2. 确保施工安全，预防和减少安全事故的发生。
3. 保障施工进度，提高施工效率。
4. 增强团队凝聚力，提高员工满意度。
三、制度内容1. 领导带班制度适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
2. 领导带班人员（1）项目经理为项目施工中的第一责任人，必须亲自带班。
（2）项目副经理、技术负责人、安全负责人等关键岗位人员应定期带班。
（3）项目部门负责人、施工班组长等基层管理人员应随时带班。
3. 领导带班要求（1）领导带班期间，应深入施工现场，了解工程进展、质量、安全等情况。
（2）领导带班人员应具备一定的现场管理能力和专业素养，能够及时发现和解决问题。
（3）领导带班人员应严格按照施工方案、质量标准和安全规定进行管理。
（4）领导带班人员应定期召开班前会、班后会，传达上级指示，部署工作任务，总结经验教训。
4. 领导带班记录（1）领导带班人员应做好带班记录，包括带班时间、地点、内容、发现的问题及处理措施等。
（2）带班记录应保存完整，以便于监督检查。
5. 领导带班考核（1）公司对领导带班情况进行定期检查，对不履行带班职责或带班效果不佳的人员进行通报批评。
（2）对领导带班工作成绩突出的个人或团队给予表彰和奖励。
四、制度执行1. 各项目部应严格按照本制度执行，加强领导带班工作。
2. 公司各部门应加强监督检查，确保领导带班制度落实到位。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
五、附则本制度由公司总部负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
施工现场项目部领导带班制度
施工现场项目部领导带班制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有施工现场项目部的领导带班活动。
三、制度内容1.值班安排(1)施工现场项目部负责人对项目部领导值班进行统筹和安排，确保每天都有领导值班。
(2)值班时间为工作日的非工作时间段或节假日，根据项目部的需要和实际情况确定具体的值班时间段。
(3)项目部负责人可以根据工作需要调整领导值班的次数和时间。
2.值班职责(1)负责安排和指导施工现场的作业，保证施工现场工作的正常进行。
(2)负责对施工现场的安全、环境、质量等方面进行监督和检查，及时发现和解决问题。
(3)负责值班期间施工人员的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识。
(4)负责编制和执行施工现场的紧急预案，及时处理突发事件。
(5)负责与其他部门和单位进行沟通和协调，解决施工现场的合作问题。
(6)负责做好施工现场的记录和报表工作，及时上报有关部门和单位。
3.值班要求(1)值班人员必须具备相关的专业知识和技能，熟悉施工现场的工作流程和管理要求。
(2)值班人员必须严格遵守施工现场的安全规定和操作规程，确保值班期间施工现场的安全。
(3)值班人员必须按时到岗，认真履行职责，不得私自离岗或交接班。
(4)值班人员必须做好值班记录，及时上报有关部门和单位，保证信息的畅通和及时沟通。
四、责任追究对于违反本制度的行为，将按照相应规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、责令改正、通报批评、调离现场等措施，情节严重的将追究相关人员的责任。
五、制度的落实和监督(1)项目部负责人对施工现场项目部领导带班制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守制度。
(2)相关部门根据制度要求，对施工现场的领导带班活动进行监督检查，及时发现和解决问题。
(3)项目部负责人根据实际情况对制度进行修订和完善，确保制度的实施效果。
六、总结施工现场项目部领导带班制度的实施，对于确保施工现场的安全和管理的有效进行起到了重要的作用，提高了项目部的工作效率和安全性。
工程施工项目领导带班制度
工程施工项目领导带班制度为了规范工程施工项目的管理，提高施工质量和效率，保障工程进度顺利完成，同时保障工程安全和质量，制定了工程施工项目领导带班制度。
一、制度目的1.规范施工现场管理，提高施工效率和质量；2.明确领导带班责任和职责，保证各项工作有序进行；3.保障施工工人的安全和卫生；4.规范施工项目进度，确保工程按计划顺利进行。
二、领导带班的要求1.领导带班应具备较强的工程施工经验和管理能力；2.领导带班要有较强的沟通协调能力，能够有效带领团队，协调施工现场各项工作；3.领导带班要具备一定的安全生产管理知识，能够及时发现并处理施工现场的安全隐患。
三、领导带班的职责1.领导带班要严格遵守工程施工安全规章制度，保证施工现场的安全；2.领导带班要负责施工进度的安排和控制，确保工程按计划进行；3.领导带班要协调各个施工单位的工作，及时解决施工现场遇到的问题；4.领导带班要负责年度施工项目计划的制定和实施，确保工程按时完工；5.领导带班要做好现场考勤和施工记录，保证施工现场工作的连续性和规范性。
四、领导带班的工作流程1.每天早晨领导带班应对施工现场进行巡视，查看施工情况，发现问题及时处理；2.每天下午领导带班应召开工作会议，总结当天的工作情况，安排明天的工作计划；3.每周领导带班应对本周的工作进行总结和分析，对下周工作进行详细安排；4.每月领导带班应对本月的工作进行全面总结和分析，对下月工作进行详细安排。
五、领导带班的工作效果评估1.领导带班的工作效果将通过施工现场的安全情况、工程进度和质量等方面进行考核；2.领导带班的工作效果将由项目经理和总工程师共同评估；3.根据领导带班的评估结果，将进行奖惩和培训等措施。
六、总结工程施工项目领导带班制度的落实，是保障工程施工质量和效率的重要举措。
只有规范施工现场管理，明确领导带班的责任和职责，才能保证工程顺利进行，确保工程的质量和安全。
希望各位领导带班能够认真履行职责，做好施工管理工作，为工程建设的顺利进行贡献自己的力量。
工程施工领导带班制度(3篇)
第1篇一、目的为了进一步加强施工现场的安全管理，提高领导和职工的安全意识，推动安全生产责任制的落实，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司的所有工程施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、制度内容1. 领导带班形式（1）项目经理为第一责任人，负责施工现场的全面管理工作，确保施工安全和质量。
（2）项目经理应定期进行现场带班，每月带班时间不得少于20天。
（3）项目副经理、技术负责人、安全负责人等领导班子成员应按照职责分工，协助项目经理进行现场带班。
2. 领导带班职责（1）全面掌握施工现场的安全生产状况，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）监督施工过程中的各项安全措施落实，确保施工安全。
（4）定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
（5）及时向上级报告施工现场安全生产情况，确保信息畅通。
3. 领导带班要求（1）领导带班期间，应佩戴工作证，佩戴安全帽，遵守施工现场各项规章制度。
（2）领导带班期间，应深入施工现场，了解施工进度、质量、安全等情况。
（3）领导带班期间，应保持通讯畅通，确保在紧急情况下能够及时处理。
（4）领导带班期间，应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
四、奖惩措施1. 对认真履行带班职责、安全生产成绩显著的领导，给予表彰和奖励。
2. 对未履行带班职责、安全生产存在严重问题的领导，进行批评教育，并依法依规进行处理。
3. 对因领导带班不力导致发生安全事故的，依法依规追究相关领导的责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
第2篇第一章总则第一条为进一步加强建筑工程施工现场的安全生产管理，确保施工安全和质量，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
人及项目负责人施工现场带班检查制度实施细则
人及项目负责人施工现场带班检查制度实施细则目录一、总则 (2)二、人员要求 (2)2.1 现场带班领导及负责人资格要求 (3)2.2 带班人员职责 (4)三、施工现场带班检查制度 (5)3.1 带班检查频次与时长 (6)3.2 带班检查内容 (7)3.2.1 施工质量 (7)3.2.2 安全生产 (8)3.2.3 施工进度 (10)3.2.4 文明施工 (11)3.3 带班检查方法与流程 (12)3.4 带班检查记录与汇报 (13)四、带班检查问题处理与督促整改 (14)4.1 问题发现与记录 (15)4.2 问题分析与评估 (16)4.3 整改措施与跟踪 (17)4.4 整改效果验证 (17)五、监督与考核 (18)5.1 监督检查 (19)5.2 考核评价 (20)5.3 奖励与惩罚 (22)六、附则 (23)6.1 解释权归属 (24)6.2 修订日期 (24)一、总则本制度旨在规范施工现场的管理秩序，确保人及项目负责人施工现场带班检查工作的有效实施，提高施工现场的安全水平和工作效率。
通过明确实施细则，确保各级人员履行职责，保障工程项目的顺利进行。
本制度适用于所有参与施工的相关单位和个人，必须严格遵守执行。
本制度适用于所有施工现场及其相关的工程项目管理活动，包括但不限于土木建筑工程、市政基础设施工程等。
参与施工的相关单位和个人均应遵守本制度。
项目负责人：负责施工现场的全面管理，组织制定并实施检查计划，确保施工现场安全、质量、进度等各项工作的顺利进行。
二、人员要求施工现场带班人员应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，具备相应的专业知识和技能，能够正确使用安全防护设施和劳动保护用品。
带班人员应保持清醒头脑，及时发现并解决施工现场存在的安全隐患，确保施工顺利进行。
带班人员应定期对施工现场进行检查，确保施工现场安全生产、文明施工符合要求。
带班人员应与各分包单位、施工队伍建立良好的沟通机制，及时协调解决施工过程中的问题。
2024年单位负责人现场带班制度例文（3篇）
2024年单位负责人现场带班制度例文为了切实提升嫩丹高公路建设项目中的安全生产管理水平，并确保施工现场的安全管理得到加强，同时明确企业安全生产责任，我们依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特此制定本制度。
施工企业的项目负责人，具体涵盖工程施工合同段内的项目经理、项目副经理及项目总工，均须承担施工现场带班生产的职责。
此职责意味着项目负责人需在施工现场亲自组织协调和指导工程项目的安全生产活动，并在突发事件发生时，第一时间负责组织现场应急处置。
在施工期间，项目负责人需轮流在施工现场进行带班生产。
项目经理作为施工合同段安全生产管理的首要责任人，对带班生产制度的落实负有全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责1. 带班领导应将确保安全生产视为首要任务，全面掌握当班期间的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节及危险源点的监督检查，并指导现场作业人员安全作业。
2. 及时发现并组织消除事故隐患及险情，坚决制止违章指挥及违规作业行为。
3. 当现场出现重大安全隐患或遭遇险情时，应立即采取紧急措施，下达停工令，并有序组织涉险区域人员撤离至安全地带。
二、现场带班工作内容1. 现场带班人员需将安全生产置于首位，密切关注施工过程中的安全生产状况，严格遵守安全生产管理规定，加强对重点部位及关键环节的巡查。
2. 排查隐患并督促相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，应下达整改通知单，明确整改期限并按时复查验收；发现重大隐患时，应立即停止作业并上报生产技术部门处理。
3. 严格执行制止“三违”规定，及时纠正违章违纪行为，对现场发现的违章问题立即进行纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。
4. 迅速解决生产中的突发问题；对于现场无法处理的问题，应及时上报生产技术部。
5. 严格查处“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6. 当现场发生危及职工生命安全的重大隐患或严重问题时，带班人员应立即采取停产、撤人、排险等紧急措施，并及时向公司主要领导及生产技术部报告。
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领导带班制度
一、目的
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定及江苏省建设厅关于印发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知、苏州市住房和城乡建设局关于转发《江苏省建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班管理规定》的通知规定，公司根据上述下发文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于江苏鼎峰建设有限公司属下各项目部，为防止施工过程中出现不安全行为和防止生产安全事故的发生。
三、项目部领导轮流安全值班职责
（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
四、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须坚守岗位，做好记录。
3、带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录，带班领导有签字。
4、项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不安全因素，因有事不在现场，应安排有关人员代为负责，离开施工现场达三天以上，应向公司领导请假。
5、项目部带班负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负其责，落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告安全事故，并与工人同时上下班。
6、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部研究处理。
7、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
8、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力组织生产。
9、对公司领导干部现场走动管理要积极配合，并汇报现场带班生产情况。
10、严查施工现场“安全生产六大纪律”和“安全生产十项技术措施”的落实情况，确保现场施工安全。
11、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
五、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员）负责整理，并存档备查。
七、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各项目部要进一步严格执行项目部领导现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
八、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，生产技术部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚有关负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由生产技术部负责对带班执行情况进行监督考核。