地税局信息中心主任先进个人事迹材料精选

《地税局信息中心主任先进个人事迹材料精选.doc》地税局信息中心主任先进个人事迹材料爱岗敬业的楷模XX，男，1966年出生，中共党员，长期从事税收计会统业务和计算机应用与管理工作，2005年起先后担任XX市地税局计算机中心副主任、信息中心主任，负责全系统税收信息化建设的组织实施工作。

由于在XX市地税系统信息化建设中爱岗敬业，开拓创新，勤奋工作，工作成绩突出，先后被中共XX市委、市政府评为“市级机关先进工作者”，被XX省地方税务局授予“全省地税系统省级税收会计能手”称号和XX地税“X税工程”建设三等功，被国家税务总局授予“称号和“全国税务系统精神文明建设先进工作者”称号。

爱岗敬业谈起税收信息化建设，XX同志说，我最大的幸运就是学有所用，因此工作对我来说就是个人爱好。

上世纪九十年代，省局在XX试点开发DOS版税收征管软件时，为掌握软件开发中的核心技术，他白天一边处理日常工作，一边学习书本上的理论知识，还一边向业务人员请教具体的工作流程；晚上又虚心向技术人员学习信息技术，耐心向技术人员讲解业务，沟通技术实现方式，共同加班修改软件。

软件试点推广运行时，他白天记下发现的所有问题点，连夜修改完程序，第二天把修改后的程序安装到每个税收管理员的计算机中。

他精心编写了培训讲义，耐心授课，使税收管理员在最短时间内全面掌握了操作流程和方法。

软件在全省推行以后，只有XX推广应用到各基层局和税务所。

在XX地税接手社保费的征缴工作时，他利用所掌握的核心信息技术，组织人员自行对软件进行了二次开发，在全省地税系统首家实现了计算机征缴社保费，受到了省局的充分肯定。

如何把有限的经费使用在刀刃上，采购到质优价廉的设备，XX同志苦思冥想，针对不同技术需求计了多套信息化设备招投标方案。

为了使招标保持廉洁，他在标书上明确了多轮竞标的程序和最低价格中标的原则，使得受邀请公司毫无空隙可钻。

开拓创新在XX地税，XX同志被领导和同志们亲切地誉为“信息化建设的带头人”，引领XX地税信息化建设步入了飞速发展的快车道。

进入二十一世纪，XX同志经过深思熟虑，他大胆地向局党组提出了“开发设计新征管业务系统、保持全省地税系统领先地位”的建议，促使局党组正确决策。

2004年决定移植XX地税征管软件后，XX同志三上XX，两下XX，广泛调研和科学论证，确立了新系统开发设计方案。

为了确保软件如期上线，他带头每天晚上加班到十点以后，除了吃饭，在机房里一呆就是几天，经常熬到凌晨才回家，第二天又投入新的工作。

一份耕耘，一份收获。

2009年1月全市广域网线路联通；7月征管系统试点上线，9月全面正式推广运行。

2010年，XX地税被省局确定为推行税收执法责任制和计算机自动考核试点单位。

在XX同志主持下，自行开发设计了税收执法责任制计算机自动考核系统，机考指标达到了85％以上，得到了国务院法制办、省地税局的充分肯定2012年XX市局又被省局确定为全省地税系统“X税工程”征管业务系统的第一批首家上线单位，承担起了配合省局进行征管业务系统仿真测试、试运行、适用性评估等重任。

他制定了《“X税工程”征管业务系统推广应用实施方案》。

在短短8个月内精心组织实施了网络硬件、机房、电教室等硬件平台的建设，完全达到了省局“X税工程”征管业务系统上线要求。

2002年10月，“X税工程”征管业务系统在XX地税系统成功，为其他地市提供了经验。

勤奋工作近年来，面对税收信息化建设的繁重任务，崔亮同志始终认为只有勤奋工作，才能实现人生价值。

2009年底，全省进行了财政体制改革，根据改革的要求需要对征管软件进行大量的修改。

他主动提出由信息中心编写转换程序，用程序去完成大量的手工劳动。

这种不等不靠、思路超前的工作作风得到领导和同志们的赞许。

在信息中心管理中，他探索推行岗位职责管理与项目责任制管理相结合的管理模式。

日常工作由每个工作人员根据承担的岗位，按照其职责分工负责；每个开发和工程项目由中心领导和相关工作人员共同组成项目组，实行项目责任制。

他积极倡导推行专业公司技术服务制度、工程监理制度、全员培训与专业培训相结合的信息化培训制度等有关管理制度和办法，对税务系统信息化建设的科学管理、科学决策提供了一种模式。

他倡导推行了市局工作组指导制度，在试点及全面推广期间组成共工作组，进驻上线单位，在培训、测试、辅导等方面给予协助和指导，尽量将问题解决到基层，减轻省局和市局的压力。

他建议抽调全系统业务和技术骨干，在全系统分期举办培训班，分别按照岗位、职责对各岗位人员进行了有针对性的强化培训，为XX地税培养了一大批既通晓日常税收工作，又具备计算机专业知识的复合型人才。

XX地税信息化建设发展历程，我们清晰地看到XX同志爱岗敬业、开拓创新、求真务实的足迹；展望发展前景，我们欣喜地看到许许多多像XX一样的信息化建设带头人正意气风发，阔步前进，探索耕耘。

地税局局长先进个人事迹材料一、坚定政治信念，永葆共产党员先进本色同志立场坚定，思想进步，能够积极拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，能够以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十七大精神，积极领会科学发展观、建设社会主义和谐社会等重大理论的科学内涵。

作为一名有着多年党龄的同志，能够始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪尽职守，以身作则。

他作为一名党员，也设、党员民主评议、党员公开承诺及承诺况现等活动，加强了党支部的凝聚力和战斗力。

该同志坚决服从组织安排，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。

该同志始终牢记作为一名共产党员不仅要做到从组织上入党，更要做到从思想上入党，从不放松自己的思想改造，具有较强的为人民、为党、为社会服务的意识和较高的政治素养，是一名政治合格的共产党员。

二、勇于开拓创新，努力干好本职工作“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。

同志自参加工作以来，无论是在哪个岗位，他都做到了干一行，爱一行，爱岗敬业，埋头苦干，扎扎实实，任劳任怨，凭着扎实的知识和业务技能出色的完成了自己的本职工作和领导交办的任务，得到了上级领导和广大员工的认可，但他却从不为这些荣誉和领导的认可而骄傲。

他常说，在成绩面前我们要看到不足，我们的工作与上级要求还有很大差距。

我们要关心职工群众生活，反映职工群众呼声，全心全意为全体职工群众服务，以开拓进取的态度不断探索创新，才能够把我局建成社会位。

自2009年担任局长以来，为了扎实推进各项工作的开展，他主要做了：(一)完善制度管理，着力提高领导班子整体素质一是团结班子成员，加强分工协作同志在加强自身学习的同时，注重提高班子的整体素质，从抓学习、抓组织、抓团结三个方面着手，加强班子的建设。

抓学习方面，坚持班子理论学习制度，免费分享创新并注重结合解决税收推进工作中的实际问题来学，班子成员在互相研讨、互相交流学习中政治觉悟、理论决策水平得以提高。

抓组织方面，做到班子责任分工明确，责任落实到位，重大事项集体建设定期报告制度、民主监督制度得以有效落实。

抓团结方面，经常与班子成员谈心，交流思想，在廉政上，与班子成员还经常自我剖析，互相提醒，互相监督，使班子成员自觉廉洁自律，在共事中求团结，在信任中干事业，确保了各项税收工作有序协调高效开展。

二是以党建为载体，突出引导教育为进一步推进干部队伍建设，同志始终坚持“带好队、收好税”的工作目标，结合“党组织建设年”活动，以党支部建设为载体，大力加强理论学习教育，积极开展精神文明创建活动，全力打造一支1、以推进“学习型党组织建设”为契机，加强理论学习教育。

2、组织开展党支部及党员创先争优活动，营造比学赶超的争优氛围。

3、充分发挥工、青、妇组织的职能促进作用，积极开展精神文明创建活动。

(二)坚持管理兴税，千方百计完成税收工作任务紧紧抓住区地税局“两年”活动和市委的“四年”活动契机，围绕组织收入中心工作，在规范税收征管，强化“信息管税”，重视税源监控，优化纳税服务，加强队伍建设，发挥社会综合治税效力上下功夫，进一步推动局税收征管工作逐步走向规范化、科学化的轨道一是大力组织税收收入每年年初，对全年的组织收入工作进行全面部署，及时将收入任务责任分解落实到部门和个人，将组织收入工作进行日常化和制度化管理。

定期召开税收分析会，组织制定税收收入预案，加强收入报告和税源分析，结合实际及时调整征管力量和措施，努力挖掘增收潜力。

同时，组织修订完善了组织收入考核管理办法及挂钩联系帮促的工作制度，加强税收收入的通报与考核督促。

二是规范税收征管1、加强发票管理。

结合发票打假工作开展对纳税户发票使用情况清理及票税比对工作，加强对我局用对定额用票户加强核定调查和定额调整，及时追缴核增税款。

2、加强核定管理。

对帐证不健全的中小企业、个体工商户免费分享创新按要求对其营业额进行核定和调整定额管理。

3、加强税种管理。

结合汇算清缴工作开展所得税管理和核查，重点加强了对长期亏损企业的核查。

4、加强财政契税接收划转工作的落实，确保了财政契税接收划转工作的顺利完成。

三是强化“信息管税”1、加强税收分析预测，提高税收征管质量。

严格按税收分析预测管理办法，组织制定我局税收分析预测考核办法，进一步加强对各部门税源分析的考强各税源管理股对税源的监控。

2、加强数据监控，提高数据质量。

进一步加强各税源股信息化工作管理，制定了系统管理员岗位职责、工作流程，定期对信息系统中的数据进行检查，发现问题立即传给相关责任人进行纠错。

四是重视税源监控1、加强对重点税源、重点行业的监控管理。

抓好纳税评估工作，对房地产、饮食娱乐等重点行业重点纳税户及税负波动较大、税负低于全区行业税负预警值的企业进行重点评估，使税收工作产生立竿见影的促收效果。

2、认真落实属地化管理，盯紧房地产、建安项目的税收管理。

组织成立专项工作组责摸清辖区房地产、建筑安装项目税收调进调出情况，全面掌握工程项目的基本情况和税源情况，及时发现遗漏税源，及时催缴3、抓好重大项目管理。

成立了重大项目管理工作小组，制定了重大项目管理工作方案，确定项目管理人员，做到项目清楚、人员跟踪到位。

确保了重大项目税收的及时足额征收入库。

五是优化纳税服务。

一是加强税收宣传服务。

抓住重点、热点，拓宽税法宣传渠道，采取多种行之有效的宣传形式为纳税人提供税收宣传服务。

二是加强税收优惠政策落实力度。

认真贯彻落实西部大开发、支持下岗失业人员再就业等各项六是发挥社会综合治税效力。

加强与国土资源局、土地储备中心、城区及市中级法院等协税护税单位的协作与联系，落实耕地占用缴纳情况，及时发现潜在税源和一次性大额税源；协同国税部门、城区代征处、城区流动办等代征收管理部门开展漏征漏管户、私房出租税收及零散税收清理和管理。