人事主管述职报告

合集下载

人事主管年度个人述职报告工作计划5篇

人事主管年度个人述职报告工作计划5篇

人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1尊敬的领导:我是公司的人事主管,现将年度工作及工作计划汇报如下,请领导审批。

一、年度工作回顾(一)招聘与配置过去一年中,公司人员流动较为频繁,但在我的努力下,成功招聘了一批优秀的人才,为公司各个岗位填补了空缺。

在招聘过程中,我注重候选人的综合素质和专业技能,确保新员工能够快速适应公司的工作环境。

同时,根据公司的业务发展需求,我及时调整招聘策略,为公司的发展提供了有力的人才保障。

(二)培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质,我制定了详细的培训计划,并严格按照计划进行实施。

通过内部培训和外部学习相结合的方式,我帮助员工提升了专业技能和业务知识。

此外,我还注重员工的团队协作能力和沟通能力的培养,为公司打造了一支高效、团结的团队。

(三)绩效管理在绩效管理方面,我严格按照公司的绩效考核制度进行执行,确保考核的公正性和透明度。

同时,我积极与员工沟通,了解他们的工作情况和困难,提供必要的支持和帮助。

通过有效的绩效管理,我激发了员工的工作积极性,提高了公司的整体业绩。

(四)员工关系管理在员工关系管理方面,我注重营造和谐的工作氛围,促进员工之间的沟通和协作。

我定期组织团队活动,增强员工的凝聚力。

同时,我及时处理员工之间的矛盾和纠纷,避免影响公司的正常运营。

二、工作计划(一)招聘与配置在未来的工作中,我将继续关注市场动态和行业趋势,为公司招聘更多优秀的人才。

同时,我将根据公司的业务发展需求,及时调整招聘策略,确保招聘的人才能够满足公司的需求。

(二)培训与开发我将继续加强员工的培训和学习工作,提高员工的综合素质和专业技能。

同时,我将注重员工的创新思维和解决问题的能力培养,为公司的发展提供更多的人才支持。

(三)绩效管理在绩效管理方面,我将进一步完善绩效考核制度,提高考核的公正性和透明度。

同时,我将加强与员工的沟通与反馈机制建设,及时了解员工的工作情况和困难并提供必要的支持和帮助。

人事主管述职报告范文3篇

人事主管述职报告范文3篇

人事主管个人述职报告范文1:尊敬的领导:我是XX公司人事部门的主管XXX,我在过去一年的工作中全力以赴,努力完成了各项工作任务。

锂电池与其他电池相比储能有什么优势,在此,我向领导汇报我过去一年的工作总结和成绩报告:1. 人事政策与制度建设:-我积极配合公司的发展战略,磷酸铁锂电池和三元锂电池寿命以及安全性哪个更好,参与制定并完善了一系列人事政策与制度。

-我组织了人事制度的宣贯和培训,确保员工们能够正确认识和遵守相关规定。

2. 招聘与人才引进:-我根据公司的需求,土壤调理剂应用以及施用,制定并执行了招聘计划,确保岗位能够及时招满合适的人才。

-我积极开展校园招聘和网络招聘,扩大了公司的招聘渠道,增加了人才储备。

3. 员工培训与发展:-我注重员工培训和发展,高纯砂在应用领域优势,组织了多次内部培训和外部培训活动,提升了员工的专业素养。

-我制定了员工职业发展规划,激励员工积极进取,为公司的长远发展培养人才。

4. 绩效管理与激励机制:-我参与了绩效管理体系的建设,确保绩效评估科学公正,激励员工持续改进和创新。

-我推行了一系列激励措施,如员工表彰、晋升机制等,提高了员工的工作积极性和满意度。

5. 员工关系与福利管理:-我加强了与员工的沟通和交流,及时了解员工的需求和反馈,保持了良好的员工关系。

-我完善了员工福利制度,提供了多样化的福利待遇,增强了员工的归属感和忠诚度。

在新的一年里,我将继续努力,不断提升自身的管理水平和团队的凝聚力,更好地完成工作任务,为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢领导对我的支持和信任!此致敬礼!XXX人事主管个人述职报告范文2:尊敬的领导:我是XX公司人事部门的主管XXX,在过去一年的工作中,我努力履行职责,全力以赴完成了各项工作任务。

在此,我向领导汇报我过去一年的工作总结和成绩报告:1. 人事政策与制度建设:-我积极参与人事政策与制度的制定和完善,确保其与公司战略目标相契合。

-我组织了人事政策的宣贯和培训,加强员工对政策的理解和执行。

人事主管述职报告15篇

人事主管述职报告15篇

人事主管述职报告15篇人事主管述职报告1一、增强服务意识,发扬团结协作精神,力促部门工作上台阶一年来,行政部加大了对部门教职工的教育力度,以各种活动为载体,在为学校举行的各种大型会议和活动的服务中,提高教职工的服务意识和协作精神,进一步推动了部门的工作。

二、健全和完善学校的各项规章制度,力求工作规范化。

1.规范了各种办公文件的收发、登记与处理,做到了学校发文行文规范、表达准确。

同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作,确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的情况反映得到及时的传达和落实。

2.协助校长拟订学校计划和总结,起草各种规章制度。

本期以来为迎接重庆市渝中区教研机构建设和教研工作督导评估起草了《学校自查报告》,拟订了《学校引进区外优秀人才实施办法》、《学校教职工奖金、津贴发放办法》、《学校关于规范竞赛组织和资料征订办法》、《学校档案鉴定销毁制度》等一系列规章制度,对学校工作的规范化起到了一定的推动作用。

三、搞好协调和服务工作,力保学校工作顺利开展。

近两年来,学校的各方面事业发展很快,各种会议、交流考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。

因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系,是关系到学校各部门高效运转、学校对外形象和声誉的大事。

作为学校的窗口部门和联系纽带,行政部在做好日常工作的同时,精心筹划,周密部署,尽心尽力地组织好每一个会议,协调好每一次活动,安排好每一次接待,使学校的人、财、物发挥出了效益。

四、积极组织和开展对本部门教职工的培训,提高他们的专业技能。

本期开展了行政部教职工电脑操作培训,支持和外派职工参加微软公司培训会、中国图书馆组织的图书机读目录分类管理培训和区档案局组织的档案管理培训,收效良好。

总之,一年来在学校各部门的支持和鞭策下,行政部教职工的服务意识明显增强,工作作风有了进一步的改进,行政部工作质量和效率也得到不断提高。

当然行政部工作头绪多,比较繁杂,疏漏之处在所难免。

2024年人事主管述职报告(5篇)

2024年人事主管述职报告(5篇)

2024年人事主管述职报告尊敬的各位领导、各位同事,大家好!我于____年____月____日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。

____年____月____日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

请各位领导评议:一、个人品行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现,在____月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。

为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。

例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维:我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话:"每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上,即便前进一小步也有新高度"。

按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇

人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇

人事主管年底工作述职报告2024年最新5篇篇1尊敬的领导、各位同事:大家好!我是公司的人事主管,在此对我在过去一年的工作进行总结和反思,并对未来一年的工作进行规划和展望。

本述职报告旨在回顾本年度的工作成果,总结经验教训,并提出具体的工作建议和展望。

一、背景在过去的一年里,作为人事主管,我肩负着公司人力资源管理的重任。

在全体员工的共同努力下,我们取得了一系列成果,同时也面临着一些挑战。

以下是我对过去一年工作的回顾。

二、工作成果1. 招聘与培训在过去的一年里,我们完成了多个重要岗位的招聘工作,成功吸引了一批高素质人才加入公司。

同时,我们还开展了各项培训工作,提高了员工的技能水平和综合素质。

(1)招聘方面:我们通过多种渠道进行招聘,包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等。

在招聘过程中,我们严格按照公司的要求,对候选人进行严格的筛选和评估,确保招聘到的人才符合公司的需求。

(2)培训方面:我们开展了新员工入职培训、技能培训、管理培训等多种培训课程,提高了员工的技能水平和综合素质。

同时,我们还关注员工的个人发展,为员工提供个性化的职业发展规划建议。

2. 绩效管理与薪酬福利我们建立了完善的绩效管理体系,通过制定明确的考核标准和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

同时,我们还关注员工的薪酬福利,确保公司的薪酬水平具有竞争力。

(1)绩效管理方面:我们制定了明确的绩效考核标准,对员工的工作表现进行定期评估。

通过绩效考核,我们发现了一些优秀员工,并给予他们相应的奖励和晋升机会。

(2)薪酬福利方面:我们关注市场动态和同行业薪酬水平,确保公司的薪酬水平具有竞争力。

同时,我们还为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

三、挑战与应对措施在过去的一年里,我们也面临了一些挑战,如员工流失率较高、招聘难度加大等。

针对这些问题,我们采取了以下措施:1. 员工流失率较高:我们通过分析员工流失的原因,发现主要是因为薪酬福利、工作环境等方面的问题。

2024年人事主管述职报告范本(三篇)

2024年人事主管述职报告范本(三篇)

2024年人事主管述职报告范本尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是人事部门的主管,我在此向大家汇报2024年度的工作情况和成果。

一、工作回顾过去一年,人事部门在公司发展中承担了重要的角色和责任。

在经济形势不稳定的背景下,我们积极响应公司的需求,始终以提高员工满意度和组织效能为核心目标,主要开展了以下工作:1. 人才招聘与选择:根据公司发展战略和各部门的需求,我们制定了详细的招聘计划,并通过多种渠道广泛发布招聘信息。

同时,我们改进了招聘流程,引入了在线面试和测评工具,提高了招聘效率。

在2024年度,我们成功招聘了100多名优秀的员工,填补了公司在关键岗位上的空缺。

2. 绩效管理与激励:为提高员工绩效,我们完善了绩效管理体系,建立了明确的目标设定和考核评估机制。

同时,我们加强了员工培训和发展计划,通过提供各种培训课程和机会,帮助员工提升专业技能和个人能力。

此外,我们还加强了激励政策的宣传和落实,激励员工积极进取,为公司的发展做出更大的贡献。

3. 员工关系与福利管理:为改善员工的工作环境和生活福利,我们推出了一系列员工关怀措施。

包括改善员工休息区的设施,增加员工迎新会和团建活动的频次,提供更好的员工福利待遇等。

我们还积极处理员工投诉和纠纷,通过沟通和调解,维护了良好的员工关系。

二、工作成果在过去一年的努力下,人事部门取得了以下成果:1. 优秀人才的引进:通过优化招聘流程和筛选机制,我们成功引进了100多名优秀的员工,为公司的发展注入了新鲜血液。

同时,我们还成功招聘了若干高级管理人才,提升了公司的领导力和管理水平。

2. 员工绩效的提升:通过绩效管理和培训发展的工作,我们帮助员工提升了工作业绩和个人能力。

部分员工在岗位上取得了非常显著的进步,为公司创造了可观的经济效益。

3. 员工满意度的提高:通过改善员工关怀措施和福利待遇,我们成功提高了员工的满意度和归属感。

员工对公司的忠诚度明显增加,员工流失率得到有效控制。

人事主管年度个人述职报告工作计划5篇

人事主管年度个人述职报告工作计划5篇

人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里,作为人事主管,我肩负着公司人力资源管理的重任。

在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩,但也面临了不少挑战。

在此,我将对过去一年的工作进行述职,并提出未来一年的工作计划。

二、年度工作回顾1. 招聘与员工培训过去一年,我们成功招聘了一批优秀员工,为公司的发展注入了新鲜血液。

同时,我们还加强了员工培训,提升了员工的技能水平和综合素质。

2. 薪酬福利管理在薪酬福利方面,我们根据市场情况和公司发展战略,调整和优化了薪酬福利体系,激发了员工的工作积极性。

3. 绩效考核与员工关系我们建立了完善的绩效考核体系,明确了员工绩效目标,并通过绩效考核优化了员工激励和晋升机制。

同时,我们还加强了员工关系管理,提高了员工满意度和忠诚度。

4. 人力资源规划与组织建设我们根据公司的业务发展需求,进行了人力资源规划,加强了组织架构和职责的梳理与优化。

我们还推动了企业文化建设,提升了团队凝聚力和执行力。

三、工作成果总结在过去的一年里,我们在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系、人力资源规划等方面取得了一定的成绩。

具体来说:1. 成功招聘了一批优秀员工,提高了员工队伍的整体素质。

2. 加强了员工培训,提升了员工的技能水平和综合素质。

3. 优化了薪酬福利体系,激发了员工的工作积极性。

4. 建立了完善的绩效考核体系,优化了员工激励和晋升机制。

5. 加强了员工关系管理,提高了员工满意度和忠诚度。

6. 进行了人力资源规划,加强了组织架构和职责的梳理与优化。

四、存在问题及改进方向在取得成绩的同时,我们也意识到还存在以下问题:1. 招聘渠道有待进一步拓展,需加强人才储备。

2. 员工培训需求多样化,需进一步丰富培训内容。

3. 薪酬福利体系仍需根据市场情况和企业发展进行调整。

4. 绩效考核过程中仍存在主观评价过多的情况,需进一步完善考核标准和方法。

5. 员工关系管理仍需加强,需提高员工满意度和忠诚度。

主管人事年终述职报告5篇

主管人事年终述职报告5篇

主管人事年终述职报告5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!主管人事年终述职报告5篇撰写述职报告是我们记录工作情况和收获的重要方式,述职报告是我们的工作结束后所写的一种汇报自己工作情况的书面材料,以下是本店铺精心为您推荐的主管人事年终述职报告5篇,供大家参考。

人事主管述职报告模板5篇

人事主管述职报告模板5篇

人事主管述职报告模板5篇人事主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!我是行政人事部___,20__年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20__年__月20日起正式被任命为行政主管。

下面我向大会作20__年度任职期间的述职报告:一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。

在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点:1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。

时常有人对我说:__,真羡慕你们这么轻松。

每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。

在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。

为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。

在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。

也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此,工作还是很轻松。

二、存在的问题在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足。

首先,缺乏系统的、专业的知识作指导。

在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告。

也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。

2024年人事主管述职报告参考范本(六篇)

2024年人事主管述职报告参考范本(六篇)

2024年人事主管述职报告参考范本经我局党组慎重研究,已制定并修订完成本单位的编制治理方案,并已及时向上级部门呈报。

____月份工作回顾:1. 遵照局党组决策,协同区财政部门及局计财股,对义务教育学校的在职在岗教师进行了人员复核,以确保绩效工资的精准与及时发放。

2. 经局党组批准,与区教师进修学校联合举办了全区小学校长第五期任职资格培训,共计培训小学正、副校长____名。

____月中旬圆满结束,培训成果及考核数据已上报省教育厅教育干部培训中心,目前正办理培训合格证书。

____月份工作概况:1. 遵循区政府统一部署,高效完成了全区____名教职工的工资调整工作。

2. 在局领导的直接参与下,召开了座谈会,深入调研了____学年度的支教情况,并依据____名支教教师的支教鉴定结果,及时打印并发放了支教证书。

3. 经局党组决策,联合区教师进修学校,对我区新招聘的____名教师进行了岗前培训。

____月上旬结束,培训成果及考核数据已上报省教育厅教育干部培训中心,目前正办理培训合格证书。

4. 遵循省市关于秋季教师资格认定的统一部署,于月下旬启动了面向社会的教师资格认定报名工作。

____月初,报名工作已全面完成,共接收____余名报名者的信息,并已上报至市局,同时报名费用与收费票据已移交至计财股。

____月份工作要点:1. 制定并发布了____年度优秀教师评选通知。

2. 制定了____—____学年度的支教工作计划,并已下发执行。

3. 对____个单位的____位教师的专业技术职务进行了逐一调整,并将调整结果及相关证明材料报送至区职称管理办公室,相关数据已录入职称管理数据库。

当前工作进展:1. 在评先工作领导小组的指导下,正汇总优秀教师评选材料,并对评选结果进行严格审核。

2. 在局党组的领导下,积极推进新学年的支教工作计划。

3. 与人事部门紧密合作,制定特级教师评选方案,并向省厅推荐特级教师候选人。

我股室成员积极参与局组织的各项学习与研讨活动,并全力配合其他股室完成各项工作任务。

2024年人事主管述职报告(五篇)

2024年人事主管述职报告(五篇)

2024年人事主管述职报告尊敬的各位领导:按照公司___年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。

一年来,在公司各级的领导的关心、帮助和支持下,我逐渐适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作安排,现就___年工作完成情况及___年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议:一、___主要工作指标完成情况:招聘工作。

全年累计入职___人,离职___人,解除劳动关系___人,目前公司在职员工___人。

培训工作。

完成公司级培训___次,培训员工___人次,完成部门级培训___次,培训员工___人次,培训计划完成率___%,全年考取焊接工程师___人,油漆工程师___人,特种作业焊工___人,核级焊工___人,累计换证___人次。

考核工作。

___年___月起对营销部、质检科进行考核,并举行干部述职大会一次。

劳资关系。

处理劳动争议___起,处理___年遗留公伤争议___起,处理___年遗留可能出现劳动争议人员___人,新签劳动合同___人次,续签劳动合同___人次,公司合同签约率___%,___员工体检___次。

行政工作。

全年撰写下发公司级文件___份,部门级文件___份。

二、___年工作开展情况:第一,加强个人思想道德和专业技能学习,积极提高个人职业素养。

在___年的工作生活中,我积极参加公司党支部的各项活动,不断学习科学发展观和___的重要思想,用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。

第二,坚持“减员增效,效率优先”的人力资源工作方针,降低企业用工成本。

___年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和情况,对此,我始终坚持“减员增效,效率优先”的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的情况下,劳动用工成本降低___%。

人事主管年终述职报告5篇

人事主管年终述职报告5篇

人事主管年终述职报告5篇人事主管年终述职报告1尊敬的领导:您好!时光流逝,即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事?a href="" target='Xblank'>咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现?0__年的工作做如下简要回顾。

一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

(3)X月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的`使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

5、加强员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。

完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。

在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。

基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。

人事主管述职报告样本(三篇)

人事主管述职报告样本(三篇)

人事主管述职报告样本尊敬的领导:我是XXX公司的人事主管XXX,非常荣幸能够在过去一年的时间里担任这个职位,并通过这份述职报告向您汇报我的工作。

一、工作回顾在过去的一年里,我担任人事主管的主要工作职责是负责公司的人力资源管理和人事运营工作。

我主要承担以下几个方面的工作:1. 人才招聘和选拔:我负责制定并执行公司的招聘计划,通过各种渠道广泛招聘优秀人才。

同时,我也与各部门紧密合作,确保招聘流程的顺利进行,并参与面试、选拔和录用工作。

这一年来,我成功地招聘了XX名新员工,并在保证人才质量的前提下控制了招聘成本。

2. 员工培训和发展:为了提高员工的综合素质和能力,我组织并参与了公司内部的各类培训活动,包括新员工培训、职业技能培训和管理能力提升培训等。

此外,我也积极支持员工参加外部培训机会,并与培训机构合作,为员工提供更多的学习机会。

通过这些努力,我们的员工整体素质有了显著提高,他们的专业能力和团队合作能力得到了增强。

3. 绩效管理:我负责制定公司的绩效管理制度,并参与绩效考核工作的策划和实施。

我与各部门经理合作,确保绩效目标的合理设定,监督绩效评估的进行,并提供相关的绩效数据分析和报告。

通过绩效管理的有效实施,我们鼓励了员工的工作积极性和主动性,更好地激励和激励了员工。

4. 员工关系管理:我定期组织并参与员工活动,加强与员工的沟通和交流。

我也与员工代表进行定期会谈,了解并解决员工关注的问题和困难。

同时,我也积极参与解决员工之间的纠纷和矛盾,维护公司良好的劳动关系。

通过这些工作,我们公司建立了和谐、稳定的员工关系,提高了员工对公司的归属感和满意度。

二、工作成果在过去一年的工作中,我取得了以下几项工作成果:1. 人才储备:我们建立了一个完善的人才储备机制,通过明确的需求预测和招聘计划,及时找到并留住了符合公司要求的人才储备。

这使得我们能够更好地应对人员变动和业务扩张带来的人力资源需求。

2. 培训体系:我重新建立了公司的培训体系,将其与公司的战略目标和员工个人发展需求相结合。

人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇

人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇

人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇篇1一、引言在过去的一年里,我作为人事主管,肩负着公司人力资源管理的重任。

在各位领导和同事的支持与帮助下,我尽心尽力地履行职责,取得了一定的成绩。

现将我的德、能、勤、绩方面的情况报告如下。

二、自我鉴定(一)德在品德方面,我始终秉持诚信、正直的原则,坚守职业道德。

我深知作为人事主管,要以身作则,树立良好的榜样。

我积极参与各类培训,不断提升自己的职业素养和道德品质,努力为公司营造良好的工作氛围。

(二)能在能力方面,我具备较强的组织协调能力和团队合作精神。

我能够妥善处理各类人力资源问题,有效地协调各部门之间的关系。

此外,我还具备良好的沟通能力和人际交往能力,能够与员工建立良好的关系,了解他们的需求和困惑,为公司的人力资源管理提供有力的支持。

(三)勤在勤奋方面,我始终保持良好的工作态度和敬业精神。

我严格遵守公司的考勤制度,确保按时到岗。

在工作中,我认真负责,尽职尽责,确保各项工作得以顺利进行。

我还积极参与公司的各项活动,努力提高自己的工作能力和业务水平。

(四)绩在业绩方面,我在过去的一年里取得了一定的成绩。

首先,我成功推动了公司的人力资源管理信息化建设,提高了工作效率和管理水平。

其次,我积极参与招聘、培训、绩效考核等方面的工作,为公司引进了一批优秀的人才,并为公司员工的职业发展提供了有力的支持。

此外,我还积极参与公司的团队建设,组织了各种形式的活动,增强了团队的凝聚力和向心力。

三、具体工作内容及成果(一)招聘工作在过去的一年里,我成功引进了一批优秀的人才,为公司的发展提供了有力的支持。

我制定了一系列招聘计划,通过各种渠道发布招聘信息,吸引了一批高素质、有能力的人才加入公司。

同时,我还积极参与面试和评估工作,确保招聘到的人才能够胜任公司的各项工作。

(二)培训工作在培训方面,我制定了详细的培训计划,并组织实施了一系列培训课程。

这些培训课程涵盖了公司的各个部门和岗位,提高了员工的专业技能和业务水平。

2024年人事主管述职报告样本(五篇)

2024年人事主管述职报告样本(五篇)

2024年人事主管述职报告样本1、已全面完成部门各项任务,实行内部人员分类管理,确保劳动合同管理专人负责,对外预算通过统筹规划编制,确保责任到人,形成高效压力传递机制。

全面完成部门工作目标。

2、对各部门工作进行了深入调研,基于公司各项目人员工作标准,初步建立了详尽的岗位职责说明书,明确了人员职责和工作范围,编制了约30页的岗位资料,构建了内部人员规范体系及流程,推动技术资源合作部向规范化、科学化方向发展。

3、完善了相关表格,制定了部门工作日志,每日记录本部门工作(包括计划、执行情况、未完成任务),实施高效时间管理,实现日清月新。

通过书面形式与相关部门保持及时沟通,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等建立了分类档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳定扎实。

4、密切关注外包人员动态,建立了定期回访、工作拜访和团队活动计划,以适应部门用人需求的特殊性。

通过实施这一计划,成功稳定了外包团队的工作状态,取得了良好的效果。

5、积极与各移动分公司、市公司保持联系,了解员工工作情况,为员工争取更多福利。

及时反馈员工信息,协助移动公司寻找解决员工问题的有效途径,增强了员工凝聚力。

对工作中出现的困难,及时与员工沟通,排除障碍,让员工感受到团队的温暖,有效维护了人员稳定,激发了员工的工作效率。

同时,加强了离职面谈,深入了解员工离职原因和公司管理存在的问题,半年内处理了___人的员工关系问题。

6、指导部门内部员工办理深圳分公司保险开户手续,收集并整理了员工相关材料,成功为___名员工办理了增员手续。

积极协助综合部与保险公司沟通,了解团体意外险和综合门诊医疗险的政策,计划分批为___名员工办理团体意外险,确保员工得到应有的安全保障。

7、每月___日准时参加移动人员绩效考核会议,对各分公司人员管理、时效性、离职率等指标进行考核,并进行阶段性汇总和通报。

协助实施考核及改革,高效完成员工工资表制作,确保薪资在每月5-10日间准确发放。

2024年人事主管述职报告范文(五篇)

2024年人事主管述职报告范文(五篇)

2024年人事主管述职报告范文尊敬的各位经理,各位同仁。

下午好!____年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将我在____年的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

两个月来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

组织了员工健康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。

二、加强服务,树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点:1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

2、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习,提高理论水平“充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。

我努力加强自身学习,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。

人事主管年终述职报告6篇

人事主管年终述职报告6篇

人事主管年终述职报告6篇人事主管年终述职报告1尊敬的领导:您好!20xx年即将结束,行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。

行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门,也是承上启下,联系左右的重要部门,为总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将20xx年度本部门的工作做总体报告与分析,以利于来年更好的规划。

一、人事管理方面1、构建了部门组织结构,形成现在明确、清晰的工作岗位职责,利于整个部门稳定、有序的运作。

2、人员招聘与管理酒店本年度生意受到外界大环境影响,尤其是餐饮生意,人事部结合实际情况,将餐饮定编适当降低,在招聘和配置方面,基本满足各部门的用人情况,做到有人员离职人事部立刻招聘补充,严格控制人员定编。

3、考勤管理酒店考勤实行打卡制度,人事部每月抽查,及时检查,将发现的异常现象反馈到各部门,并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作,目前每月考勤异常的情况逐步减少,偶尔会出现一至两名。

但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题,管理人员对部门员工的考情管理不严格,对违反考勤制度的员工处理不及时,这些问题将在20xx年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作,加强对各部门的考勤兼管力度。

4、改善员工入离职流程及各类不足资料补充;设计相关记录表单,登记员工入职、离职、岗位调整等记录,便于查询和存档。

对员工档案进行严格审查,对于资料不齐全的一律补齐全,健康证到期者重新办理健康证。

5、协调沟通;做好上、下联络沟通桥梁的工作,疏导员工及管理人员情绪,发现问题及时向部门领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作。

特别是配合餐饮部的传菜工作,在餐饮部有宴会需要协调传菜时,定时到餐饮部查看协助人员是否到位。

二、行政、培训方面1、培训工作:①常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、消防知识及卫生知识培训;为贯彻和落实上级消防单位的指示,不仅要求全体员工熟记“四个能力”的内容,而且熟练运用灭火器扑救初起火源,按照指示对新进员工进行消防知识培训和评估,考试合格率为98%;根据卫生防疫部门指示,在配合部门严抓酒店卫生质量的同时,要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证;②专业课程培训,如礼仪类培训、彩妆培训,服务意识培训等等;2、企业文化管理1)每季度员工生日活动,根据年初的计划,每季度定期组织员工生日聚会。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人事主管述职报告人事主管述职报告尊敬的各位领导:按照公司XX年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。

一年来,在公司各级的领导的关心、帮助和支持下,我逐渐适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作安排,现就XX年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议:招聘工作:全年累计入职16人,离职62人,解除劳动关系5人,目前公司在职员工282人。

培训工作:完成公司级培训20次,培训员工468人次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训计划完成率98%,全年考取焊接工程师1人,油漆工程师3人,特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。

考核工作:XX年4月起对营销部、质检科进行考核,并举行干部述职大会一次。

劳资关系:处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争议2起,处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人,新签劳动合同16人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率100%,组织员工体检2次。

行政工作:全年撰写下发公司级文件21份,部门级文件24份。

第一,加强个人思想道德和专业技能学习,积极提高个人职业素养。

在XX年的工作生活中,我积极参加公司党支部的各项活动,不断学习科学发展观和中国梦的重要思想,用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。

第二,坚持“减员增效,效率优先”的人力资源工作方针,降低企业用工成本。

XX年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和情况,对此,我始终坚持“减员增效,效率优先”的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的情况下,劳动用工成本降低%。

第三,拓展招聘渠道,完善公司人员招聘及配置体系,确保公司人力资源需求得到有效满足。

一是充分利用网络招聘,结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式,较好的实现了公司人力资源年度配置。

二是加强员工入职和转正管理,在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制,对于特殊工种,一律要求进行职业健康体检,减少用工风险。

在员工转正前,全部进行转正考核,XX年公司虽只招聘了16人,但呈现出高学历、年轻化的形态,有效补充了公司人力资源队伍。

第四,以“团队建设、技能发展”为核心培训目标,着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训,在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系,鼓励员工自主学习,全面推动公司员工技能提升,为公司发展打造一支强有力的员工队伍。

第五,以营销部、质检科考核工作为试点,结合年度干部考核工作,逐步发展完善公司考核体系。

通过一年的考核试点,考核工作在营销部、质检科已形成常态,提升了员工的竞争意识和自我监督意识,促员工队伍工作绩效的提升。

第六,以人为本,科学管理,打造和谐的劳资关系。

XX 年以来,公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》,规定了员工上下午上班过程中均有XX分钟的休息时间,有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳,提高了工作效率和员工满意度,促进了公司和谐劳资关系的建设。

第七,积极完善公司管理制度,提升企业管理水平。

在XX年的工作中,陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度,有效补充了公司的管理体系,提升了公司整体管理水平。

XX年的工作中,在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步,但由于自身管理经验不足,工作中仍存在一些问题,主要表现在以下方面:一是未能建立科学有效的培训系统,企业人才造血功能出现功能性不足。

二是人力资源管理体系不够完善,未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。

xx年度,本人任人事政工科副科长,主要负责协助安排落实本关人事管理、工资福利、政工宣教、保卫、党务团务、妇女计生等工作,能够认真贯彻“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的工作方针,严守工作纪律,发挥自己在本职岗位上应有的作用,现将****年度工作述职思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和管理知识的学习,努力提高政治理论水平和管理能力。

年内通过组织开展全关性的思想教育工作,特别是坚持学习十六大报告精神和“三个代表”重要思想,思想认识有了较大提高。

八月份参加政工干部培训班,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验。

一年来,本人坚决服从组织安排,切实摆正位置,不断探索,不断总结,认真做好本职工作。

年内针对本关人力资源配置的问题做了大量的调研,补充完善了机构设置方案并积极向上级反映情况;鉴于今年人员交流较多,本人带领干部做好了资料整理、档案移交、安排协调等工作;协助关科领导抓好全关的思想政治教育和员工管理工作,以学习、研究和宣传“三个代表”重要思想为主线,切实加强和改进思想政治工作,特别是针对个别干部背思想包袱、有士气低落的情绪等问题,积极与关科领导商讨对策,引导广大干部振奋精神,积极投入业务工作。

同时,本人能够带动本科室干部按时保质完成上级职能部门交办的工作任务,如人事管理、工资调整、岗位培训、普法教育、综合治理、内保工作等。

九月份,本人在预产期期间坚持工作,为本关员工参加总关歌唱比赛以及授衔仪式做了大量后勤工作,经常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,工作得到关里的肯定。

本人在兼顾人事政工日常工作的前提下,积极协助党委对各下属支部实施管理,举办党务干部培训班,做好新党员的培养发展工作等,并落实好妇女、计划生育的各项工作,指导本关团支部开展好组织生活,安排好团内活动,工会年内组织了多次丰富的会员活动,受到了大家的,各项工作均达到了上级部门和本关领导的要求。

本人能够不断增强法制观念,严格履行职责,廉洁自律。

对情况复杂,政策性、敏感性强的问题,能够加强请示汇报,未出现越权行事的情况。

能切实按要求对科内工作人员进行依法行政、廉政勤政的教育,坚持经常性的理论学习,平时注意加强科室管理,能够严格执行考勤制度,检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。

本人经过总结回顾,认为自己一年来的工作是称职的,但仍然存在以下不足:工作经验有待丰富,一年来应付事务性的日常工作较多,工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习,虚心求教,克服不足,将工作做得更好。

严歌苓说,人之间的关系不一定从陌生进展为熟识,从熟识走向陌生,同样是正常进展。

人与人之间的缘分,远没有想像中的那么牢固,也许前一秒钟还牵手一起经历风雨,后一秒就说散就散,所以,你要懂得善待和珍惜。

人与人相处,讲究个真心,你对我好,我就对你好,你给予真情,我还你真意,人心是相互的。

两个人在一起,总会有人主动,但主动久了,就会累,会伤心,心伤了就暖不回来了,凡事多站在对方的角度想一想,多一份忍耐和谦就,就不会有那么多的怨气和误解,也少了一些擦肩而过。

做人不要太苛刻,太苛无友,人无完人,每个人都有这样或那样的缺点,重在包容。

包容是一种大度,整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼,而是心胸开阔,两个懂得相互包容的人,才能走得越久。

人与人相处,要多一份真诚,俗语说,你真我便真。

常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。

俗语说,良言一句三冬暖,你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重来回报你,你付出爱,必会得到更多的爱。

与人相处,要多一份和善,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,表面再强势的人,内心也是渴求温暖的。

做人要学会谦虚,虚怀若谷。

人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说:“臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。

有格局的人,心中藏有一片海,必能前路开阔,又何愁无友。

人与人相处,开始让人舒服的也许是你的言语和外表,但后来让人信服的一定是你的内在。

就如那句,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。

人这一生,遇见相同的人不容易,遇见正确的人更不容易,只有选择了合适的相处方式,带上真诚与人相处,才会走得更长,更远更久。

人与人相处,要多一份真诚,俗语说,你真我便真。

常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否则你会输得体无完肤。

人与人相处不要太较真,生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养。

俗语说,良言一句三冬暖,你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重来回报你,你付出爱,必会得到更多的爱。

与人相处,要多一份和善,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,表面再强势的人,内心也是渴求温暖的。

做人要学会谦虚,虚怀若谷。

人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说:“臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。

有格局的人,心中藏有一片海,必能前路开阔,又何愁无友。

人与人相处,开始让人舒服的也许是你的言语和外表,但后来让人信服的一定是你的内在。

就如那句,欣赏一个人,始于颜值,敬于才华,合于性格,久于善良,终于人品。

相关文档
最新文档