可行性分析报告五个步骤doc
编写可行性研究报告的步骤
编写可行性研究报告的步骤第一步：确定研究对象在编写可行性研究报告之前，首先要确定研究对象。
研究对象可以是一个新产品、一个商业计划、一个投资机会或是一个项目等。
确定研究对象后，明确研究的目的和范围。
第二步：收集资料收集资料是进行可行性研究的基础。
资料的来源可以包括文献资料、行业报告、市场调研、专家意见等。
根据研究对象的不同，收集相关的资料和信息，包括市场需求、竞争对手、潜在风险等方面的信息。
第三步：分析市场需求市场需求是评估研究对象可行性的重要因素之一。
通过对市场的调查和分析，了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等，评估研究对象在市场中的竞争优势和潜在机会。
第四步：制定方案根据分析的结果，制定可行性研究的方案和实施计划。
方案应该包括项目的目标、关键步骤、时间表、成本估算、风险评估等内容。
确保方案具有可行性和实施性，能够有效地达到预期的效果。
第五步：评估风险在制定方案的过程中，需要对潜在的风险进行评估和分析。
风险的评估需要综合考虑市场风险、技术风险、政策风险等因素，确定可能影响项目实施和成功的风险因素，并提出相应的风险控制措施。
第六步：撰写报告根据以上步骤的研究和分析结果，撰写可行性研究报告。
报告应该包含以下内容：项目背景、研究目的、市场分析、方案设计、风险评估、经济效益分析等内容。
报告应该清晰明了、结构合理，具有说服力和可操作性。
第七步：总结和建议在报告的结尾部分，对研究结果进行总结和分析，提出相应的建议和决策。
根据研究结果，评估项目的可行性和实施效果，为项目的进一步发展提供指导和建议。
以上是编写可行性研究报告的基本步骤，每一步都需要认真、系统地进行研究和分析，确保报告的结论具有可靠性和说服力。
只有在充分考虑了各个方面因素的情况下，才能得出正确的结论和建议，为项目的成功实施提供有力支持。
可行性分析报告五个步骤
可行性分析报告五个步骤可行性分析报告是对一个项目或计划进行评估，确定它是否值得实施的一种方法。
以下是可行性分析报告的五个步骤：1. 项目概述和目标：首先，报告应该提供关于项目或计划的概述，包括其目标和预期结果。
这部分应该清楚地说明为什么实施该项目是重要的，并给出具体的预期成果和收益。
2. 市场分析：在这一步骤中，需要对项目所在市场进行详细分析。
这包括对市场的规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户群体等进行调查和分析。
这样可以评估项目在市场上的潜在机会和可行性，为后续的决策提供依据。
3. 技术可行性分析：在这一步骤中，需要评估项目所需的技术能力和资源。
这包括评估现有技术的可靠性和成熟度，以及项目实施过程中可能会遇到的技术障碍。
此外，还需要评估项目所需的技术资源和人力资源是否可以满足，同时评估可能存在的风险和问题。
4. 经济可行性分析：经济可行性分析是评估项目是否能够实现经济效益的关键步骤。
在这一步骤中，需要评估项目的成本和回报。
成本包括项目实施过程中的直接成本和间接成本，回报包括项目带来的收入和减少的费用。
通过对成本和回报的评估，可以计算出项目的财务指标，如投资回报率（ROI）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等，从而判断项目的经济可行性。
5. 风险评估：最后一个步骤是对项目可能面临的风险进行评估。
这包括技术风险、市场风险、财务风险等。
需要识别和评估各种风险，并提供相应的应对措施和风险管理策略。
这样可以帮助减少项目失败的风险，提高项目的成功概率。
以上就是可行性分析报告的五个步骤。
通过对项目目标、市场、技术、经济和风险等方面的评估，可以得出一个项目是否值得实施的结论。
这些步骤的综合分析将为决策者提供有关项目可行性的重要信息，从而做出明智的决策。
简述可行性研究的基本工作程序
简述可行性研究的基本工作程序可行性研究是业务领域内的一项重要工作，旨在评估和确定一个项目或计划是否可行、可执行。
它涵盖了多个方面，包括市场分析、技术可行性、财务评估和风险分析等。
在进行可行性研究时，以下是基本的工作程序。
第一步：项目定义与目标设定在进行可行性研究之前，需要明确定义项目或计划的目标和范围。
这一步骤有助于确保在后续的研究中一致性和准确性。
明确的项目定义有助于确保团队明白研究的重点，同时也可以作为后续决策的基础。
第二步：市场分析市场分析是可行性研究中一个重要的环节。
它旨在评估项目所处市场的潜力和发展趋势。
通过市场调研和竞争分析，可以了解到相关的市场规模、需求趋势、市场份额以及竞争对手的情况。
这些信息对于判断项目的市场可行性以及后续的商业策略制定非常关键。
第三步：技术可行性除了市场分析，技术可行性也是可行性研究的一个关键环节。
在这一步，需要评估项目所需的技术条件和能力，以及是否可以实现。
这可能涉及到对现有技术的评估，或者需要进行新技术的开发和应用。
通过评估技术可行性，可以确保项目在技术上的可执行性。
第四步：财务评估财务评估是可行性研究中不可缺少的一环。
在这一步骤中，需要进行项目的收益、成本和投资回报率等方面的评估。
通过对项目的财务状况进行分析，可以判断项目是否具有经济可行性。
财务评估可以帮助决策者更好地理解项目的潜在收益和风险，从而作出更明智的决策。
第五步：风险分析风险分析是可行性研究中的重要环节，其目的是识别和评估项目可能面临的各种风险。
这些风险可能包括市场风险、技术风险、财务风险和法律风险等。
通过对风险的评估，可以采取相应的措施来降低风险，并保证项目的可行性和可执行性。
最后一步：可行性报告所有的分析和评估结果都应该被整理成为一份可行性报告。
报告应该包含项目的定义、市场分析、技术可行性、财务评估和风险分析等内容。
报告的目的是向各个利益相关者提供一个全面、客观的评估结果，以便他们能够作出基于这些信息的决策。
完成课题的可行性分析怎么写范文
完成课题的可行性分析范文在进行任何研究或课题时，进行可行性分析是非常关键的步骤。
可行性分析有助于评估课题的可行性，确定研究的成功可能性，并识别可能的风险和挑战。
下面将介绍完成课题的可行性分析的一般步骤及范文示例。
第一步：确定研究目的在开始可行性分析之前，首先需要明确研究的目的和预期结果。
明确的研究目的有助于确定研究的范围和重点，并为后续分析提供指导。
第二步：收集必要资料进行可行性分析需要收集相关的数据和信息。
这些信息可能包括市场调研、技术评估、竞争分析等。
收集到的资料将有助于评估课题的可行性。
第三步：评估市场需求对课题所涉及的市场需求进行评估是可行性分析的重要一步。
确定市场规模、增长趋势、竞争情况等信息，有助于确定课题是否符合市场需求。
第四步：分析技术可行性评估课题的技术可行性也是不可或缺的一项工作。
确定技术现状、发展趋势、可行性等信息，有助于确定课题是否在技术上可行。
第五步：风险评估在可行性分析中，需要对可能的风险和挑战进行评估。
这包括市场风险、技术风险、管理风险等方面。
评估这些风险有助于制定风险管理策略。
第六步：编写可行性分析报告最后一步是将以上信息整理成可行性分析报告。
报告应该清晰地总结课题的可行性情况，并提出建议和决策依据。
在进行课题可行性分析时，需要综合考虑市场、技术、风险等多个方面的因素，做到客观全面。
只有通过深入的可行性分析，才能更好地指导后续研究工作，确保课题的成功实施。
以上是完成课题的可行性分析的一般步骤及范文示例，希望对您有所帮助。
若有其他疑问或需要进一步讨论，请随时联系我们。
范文结束注：此文档仅供参考，具体研究建议建立在综合分析基础上。
可行性研究报告的论证过程
可行性研究报告的论证过程可行性研究报告的论证过程主要包括以下几个步骤：1. 收集并分析相关资料：首先，收集和梳理与研究课题相关的文献资料、统计数据、市场调研报告等信息。
然后，对这些资料进行分析和整理，了解当前的研究背景、市场需求、竞争情况等。
2. 制定假设和目标：通过对收集到的资料的分析，确定研究的假设和目标。
假设是研究者对待研究的问题或现象的解释或预期结果，而目标则是研究者希望达到的预期成果或效果。
3. 设计研究方法：根据研究的假设和目标，确定研究方法，包括数据收集方法、样本选择、研究工具和分析方法等。
合理的研究方法能够保证论证的科学性和可靠性。
4. 进行实证研究：根据设计的研究方法，进行实证研究，收集和分析相关数据。
根据研究的实际情况，可以进行实地调研、实验研究、问卷调查等，来验证研究的假设和达到目标。
5. 分析研究结果：对研究收集到的数据进行统计和分析，得出相关的结论。
分析结果要与研究的假设和目标进行对比，看是否支持或反驳研究的假设，并解释相应的原因和影响。
6. 结论和建议：根据研究的结论，给出相应的建议。
结论是根据研究结果对问题或现象进行解释和总结，而建议则是对研究对象或相关问题/行动的改进措施或发展方向的建议。
7. 论证报告撰写：在以上过程的基础上，撰写可行性研究报告。
报告应包括背景介绍、研究目的、方法论、数据分析和结论等内容，并对研究的可行性进行论证，说明所提出的建议和措施的合理性和有效性。
值得注意的是，可行性研究报告的论证过程要科学严谨且具备可信度，需依据充分的数据支撑和实证研究结果，同时要遵循相关的逻辑推理和论证原则，以保证研究的可行性结论的说服力和可靠性。
软件可行性分析步骤
软件可行性分析步骤引言软件项目的可行性分析是软件开发过程中非常重要的一环，通过对软件项目的可行性进行分析，可以为项目的决策和规划提供依据，以确保项目的成功开展和顺利完成。
本文将介绍软件可行性分析的步骤和方法，以帮助读者更好地进行软件项目的可行性分析。
第一步：定义问题和需求在进行软件可行性分析之前，首先需要明确软件项目的问题和需求。
例如，如果是一个订单管理系统，问题可以是当前订单管理效率低下，需求可以是提高订单管理的效率和准确性。
第二步：收集信息在收集信息阶段，需要收集与软件项目相关的各类信息，包括但不限于以下内容：- 相关背景资料：了解软件项目所在行业的基本情况、竞争对手的情况等；- 目标用户的需求：通过调研或问卷调查等方式，收集目标用户的需求和期望；- 技术可行性：分析项目的技术实现是否可行，包括硬件和软件的要求；- 经济可行性：评估项目的经济效益，包括预算、投资回报率等；- 法律和政策可行性：考虑项目是否符合相关法律和政策的要求，如数据保护法规等。
第三步：分析可行性在分析可行性阶段，需要根据收集到的信息进行分析和评估，以确定软件项目的可行性。
主要包括以下几个方面的分析：1. 技术可行性分析：评估所需技术是否成熟、可行，是否可在项目预算和时间范围内完成；2. 经济可行性分析：评估项目的投资回报率、成本效益等，确定项目是否具有经济可行性；3. 法律和政策可行性分析：检查项目是否符合相关法律和政策要求，并评估项目是否能够获得必要的许可和批准；4. 运营可行性分析：考虑软件项目在投入运营后的可行性，包括如何保证系统的稳定性和安全性；5. 时间可行性分析：评估项目的进度和时间表是否合理，是否能够在给定的时间范围内完成。
第四步：制定方案和报告根据可行性分析的结果，制定出软件项目的可行性方案，并撰写可行性报告。
报告应包含以下内容：1. 问题和需求的描述：对软件项目的问题和需求进行详细描述；2. 可行性分析的过程和结果：详细记录可行性分析的步骤，包括对每个方面的分析和评估结果；3. 方案推荐：根据可行性分析的结果，提出最佳的软件项目方案；4. 风险评估：对软件项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施；5. 预算和时间计划：对软件项目的预算和时间计划进行详细说明；6. 结论和建议：总结可行性分析的结果，并提出进一步的建议。
可行性研究报告步骤和内容
可行性研究报告步骤和内容一、概述1. 研究项目的背景和目的- 介绍项目的背景和重要性- 确定研究的目的和目标2. 研究的范围和内容- 确定研究的范围和重点- 概述研究内容和方法3. 可行性研究的意义- 澄清可行性研究的重要性- 强调可行性研究对项目决策的影响二、市场分析1. 市场需求分析- 调查市场中是否存在相关需求- 分析市场的潜在需求和增长趋势2. 竞争分析- 研究市场上的竞争对手- 比较竞争产品和服务的优劣势3. 市场定位和营销策略- 确定产品或服务的定位- 提出市场推广和销售策略三、技术可行性分析1. 技术研究和开发- 研究项目所需的技术和设备- 分析技术瓶颈和解决方案2. 技术成本和风险评估- 评估技术开发和实施的成本- 分析技术带来的风险和挑战3. 技术资源和人才需求- 确定项目实施所需的技术资源- 提出技术人才招聘和培训计划四、财务可行性分析1. 初始投资和资金来源- 确定项目的初始投资规模- 分析资金的来源和利用情况2. 成本估算和收益预测- 估算项目实施和运营所需的成本- 预测项目的未来收益和盈利能力3. 赢利能力和回报分析- 计算项目的投资回报率和成本收益比 - 分析项目的盈利能力和回报周期五、风险评估和对策1. 风险识别和分析- 识别项目实施和运营中可能面临的风险 - 分析风险对项目的影响程度2. 风险应对策略- 提出风险预警和应对方案- 制定风险管理和控制措施3. 综合评价和决策建议- 对可行性研究结果进行综合评价- 提出决策建议和行动计划六、结论和建议1. 可行性研究结论- 总结研究结果和发现- 确定项目的可行性和前景2. 建议和实施计划- 提出项目实施的建议和计划- 规划项目的执行步骤和时间表七、参考文献- 罗列可行性研究过程中使用的相关文献和资料以上是可行性研究报告的步骤和内容，通过对市场、技术和财务等方面进行全面分析，可以为项目的决策提供有力支持。
希望这份报告能够对你有所帮助！。
可行性的分析报告
可行性的分析报告在当今社会，无论是个人创业、企业发展还是政府决策，都离不开对各种项目和计划的可行性分析。
可行性分析是一种综合性的研究，旨在评估一个想法、方案或项目在技术、经济、法律、社会等多个方面的可行性，从而为决策提供科学依据。
一、可行性分析的重要性可行性分析的重要性不言而喻。
首先，它有助于降低风险。
在项目实施之前，通过对各种因素的深入研究和分析，可以提前发现潜在的问题和风险，并制定相应的应对措施，从而减少项目失败的可能性。
其次，它可以提高资源利用效率。
通过可行性分析，可以合理规划和配置资源，确保资源得到最有效的利用，避免资源的浪费。
此外，可行性分析还可以增强决策的科学性和合理性。
基于全面、客观的分析结果做出的决策，更有可能符合实际情况和发展需求，提高决策的成功率。
二、可行性分析的主要内容（一）技术可行性技术可行性主要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的需求。
这包括对现有技术的评估，新技术的研发风险，技术人员的能力和经验，以及技术设备的可用性等方面。
例如，如果一个项目需要使用一种尚未成熟的新技术，那么就需要对该技术的研发进度、稳定性和可靠性进行详细的分析，以确定其是否能够在项目规定的时间内达到预期的效果。
（二）经济可行性经济可行性是可行性分析的核心内容之一。
它主要评估项目的投入产出比，包括项目的投资成本、运营成本、预期收益等方面。
在进行经济可行性分析时，需要考虑资金的来源和筹集方式，成本的估算方法和准确性，收益的预测依据和可靠性等因素。
同时，还需要进行敏感性分析，以评估项目在不同的经济环境和条件下的盈利能力和抗风险能力。
（三）法律可行性法律可行性主要评估项目是否符合国家法律法规和政策的要求。
这包括项目的合法性、合规性，以及可能面临的法律风险等方面。
例如，如果一个项目涉及到环境保护、知识产权、劳动法规等方面的问题，就需要对相关法律法规进行深入研究，确保项目的实施不会违反法律规定，避免可能带来的法律纠纷和损失。
可行性分析报告五个步骤doc
可行性分析报告五个步骤篇一：可行性研究报告的编写流程可行性研究报告导言：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
含义：项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
用途：1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。
此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。
另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
3、用于银行贷款的可行性研究报告商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。
可行性研究报告内容和步骤
可行性研究报告内容和步骤一、研究背景本研究旨在对某公司新产品的可行性进行研究，通过对市场、技术、经济、管理等方面进行分析，评估新产品的开发和推广的可行性，以指导决策者做出正确的决策。
二、研究目的1. 评估新产品的市场需求和竞争情况，了解潜在客户的需求和偏好；2. 调研新产品的技术可行性，评估技术开发的难度和风险；3. 分析新产品的经济效益和投入产出比，评估新产品的盈利潜力；4. 评估新产品的管理可行性，包括管理团队、生产、营销等方面的能力和资源情况。
三、研究内容1. 市场分析：包括市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户等；2. 技术分析：包括技术难度、风险、周期、成本等；3. 经济分析：包括投资成本、盈利模式、ROI等；4. 管理分析：包括管理团队、生产能力、营销渠道等。
四、研究步骤1. 制定研究计划：明确研究目的、范围、方法和数据来源；2. 市场调研：通过市场调查、问卷调查等方式，收集相关数据和信息；3. 技术评估：与研发部门合作，对新产品的技术情况进行评估；4. 经济分析：通过成本收益分析等方法，评估新产品的盈利潜力；5. 管理评估：通过组织结构、资源配置等方面的分析，评估新产品的管理可行性；6. 编写研究报告：将研究结果进行整理和分析，并提出建议和决策支持。
五、研究成果1. 市场需求：根据市场调研结果，明确新产品的市场需求和潜在客户群体；2. 技术可行性：评估新产品的技术难度和风险，为研发部门提供技术指导；3. 经济效益：根据经济分析结果，评估新产品的盈利潜力和投资回报率；4. 管理建议：根据管理评估结果，提出管理团队和资源配置方面的建议。
六、结论与建议本研究通过对新产品的市场、技术、经济和管理等方面进行全面评估，得出以下结论和建议：1. 市场需求：新产品具有较大的市场需求，有望取得良好的市场份额；2. 技术可行性：新产品的技术难度适中，研发部门有能力完成技术开发；3. 经济效益：新产品的投资回报率较高，有望带来良好的经济效益；4. 管理建议：建议加强管理团队建设，提升生产和营销效率。
技术可行性分析报告
技术可行性分析报告技术可行性分析报告是一个非常重要的文档。
它用于评估一个项目或产品中所需要的技术是否可行，确定其优点和缺点，并建议实现或不实现该项目或产品的技术方案。
本文将探讨写一份技术可行性分析报告的步骤以及一些有用的提示。
I. 研究技术可行性分析的第一步是研究。
这包括以下几个方面：1. 需求分析需要清楚地了解该项目或产品需要满足的需求。
这通常可以通过沟通和与用户的交流来实现。
需要找出该项目或产品所需要的功能、性能、安全性和可用性要求等。
2. 市场分析需要对市场现状和竞争对手进行分析。
需要确定相似的产品或系统中数据库所需的技术要求和设计决策等，并确定与当前市场环境对比来确定其竞争性和头部优势。
3. 技术研究需要了解当前可用的技术选项、开发平台或编程语言，以及它们的优缺点。
还需要了解已经成功实施的技术方案，其中包括数据处理、存储和管理方案等。
II. 评估与测试完成研究之后，需要评估和测试可选的技术解决方案，以确定是否满足所需的功能和性能要求。
测试可以根据项目需求和灵活性来选择，可以包括以下内容：1. 性能测试性能测试包括测试数据库性能、运行速度、数据处理和响应时间等。
这是必不可少的步骤，因为项目的成功与否将在很大程度上取决于其性能。
2. 安全测试安全测试检查软件的弱点和漏洞，以防止黑客攻击和数据泄露。
3. 可用性测试可用性测试检查用户体验，包括易用性、交互设计和导航等。
这是确保项目实施成功的另一个重要方面。
III. 编写报告完成测试后，需要整理并清晰地向利益相关者呈现所做的分析。
以下是撰写技术可行性分析报告的步骤和提示。
1. 摘要概述需要在报告的开头提供一个简短的摘要，概述该报告的目的和结论。
摘要应该简明扼要，不应超过半页。
2. 技术方案需要对可预见的技术方案进行详细的记录。
这些记录应该包括所选的技术、开发平台、编程语言以及任何其他有关方案的细节。
记录应该包括对每种可选技术方案的详细分析，包括分析其优势和缺点，并提供有关技术方案是否满足项目需求的详细信息。
专利可行性分析报告
专利可行性分析报告引言概述：专利可行性分析报告是一份重要的评估报告，用于评估某项发明或者创新的专利申请是否具备商业价值和技术可行性。
本文将从五个大点出发，详细阐述专利可行性分析的内容和步骤。
正文内容：1. 技术可行性1.1 技术背景：介绍该发明或者创新的技术背景和相关领域的现有技术。
1.2 技术创新点：详细阐述该发明或者创新相较于现有技术的创新之处和技术优势。
1.3 技术实施方案：说明该发明或者创新的实施方案，包括所需的技术设备、工艺流程等。
1.4 技术可行性评估：对该发明或者创新的技术可行性进行评估，包括技术难度、可行性验证等。
2. 商业价值2.1 市场需求：分析该发明或者创新所针对的市场需求和潜在用户群体。
2.2 市场竞争：评估市场上已有的类似技术或者产品，并分析其竞争优势和劣势。
2.3 市场前景：预测该发明或者创新在市场上的潜在商业价值和发展前景。
2.4 商业模式：探讨该发明或者创新的商业模式，包括盈利模式、市场定位等。
3. 法律可行性3.1 专利检索：进行专利检索，了解是否已有类似专利存在。
3.2 专利申请：评估该发明或者创新是否符合专利法规定的可申请标准。
3.3 专利侵权：分析该发明或者创新是否存在侵权风险，以及如何避免侵权。
3.4 专利保护：探讨如何保护该发明或者创新的专利权益，包括专利申请策略等。
4. 经济可行性4.1 投资成本：评估该发明或者创新的研发和生产成本，包括设备、人力等。
4.2 收益预测：预测该发明或者创新的商业收益，包括销售额、市场份额等。
4.3 投资回报率：计算该发明或者创新的投资回报率，评估是否具备经济可行性。
4.4 风险评估：分析该发明或者创新的商业风险，包括市场风险、技术风险等。
5. 可行性结论5.1 技术可行性结论：总结该发明或者创新的技术可行性，评估其技术实施的可行性和可靠性。
5.2 商业价值结论：总结该发明或者创新的商业价值，评估其市场前景和商业模式的可行性。
可行性分析是什么
可行性分析是什么可行性分析是对一个计划、项目或行动的可行性进行全面的、系统的、科学的分析，从而得出一个关于可行性的结论。
它是一个重要的工具，可以帮助管理者做出决策，检测计划的可行性和风险，从而提高计划的成功率和效益。
在商业、政府和非营利组织中，进行可行性分析是制定战略、决策投资和确定项目方向的重要过程。
1、可行性分析的含义和作用可行性分析是项目计划的前提条件，可行性研究是对该行业、市场、客户、竞争等多个方面进行慎重研究，不考虑所有可能的问题，无法确定项目可行性。
可行性研究是评估项目可行性的最佳方法，这是因为研究不仅有助于评估项目的成功概率，而且可以提供有关如何规划、设计和安排所需资源的有用信息。
经过可行性分析，我们可以明白项目的成本、风险和效益，决策者可以就是否继续项目来进行决策。
2、可行性分析的适用场景可行性分析适用于各种类型的组织，不同的组织类型，都可以通过可行性分析来评估项目是否可行。
特别是在面临较大的风险、不确定性和不确定性的情况下，可行性分析是非常有用的。
可行性分析也适用于新的市场进入、扩张和组织重组等情况。
它可以帮助管理者更好地了解他们的查询相关信息，从而使决策做出的更有逻辑性，有预见性。
同时，可行性分析不仅可以用于规划和管理新项目，还用于维护和优化现有项目，以增加创造价值并更具竞争力。
3、可行性分析的步骤可行性分析是一项既复杂又具体的任务，需要开展大量的工作，包括市场研究、技术评估和人力资源安排。
可行性分析需要按照一定的步骤进行，包括以下五个步骤：（1）确定目标 - 确定可行性分析的目标，确定要解决的问题范围和目的；（2）搜集资料 - 从多个来源获得信息，并收集分析数据；（3）分析潜在风险 - 分析潜在风险，并开展风险评估；（4）制定方案 - 制定可行方案的替代方案，并根据风险评估结果进行优选；（5）制作报告 - 制作报告，向高级管理人员和有影响力的股东汇报新计划、项目或政策的可行性。
可行性研究报告的程序步骤
可行性研究报告的程序步骤第一步：确定研究课题在进行可行性研究之前，首先要确定研究的课题。
课题应当具有一定的实践意义和研究价值，具有一定的创新性和前瞻性。
确定研究课题是可行性研究的首要任务，只有选定了合适的研究课题，才能进行深入的研究分析。
第二步：收集资料在进行可行性研究之前，需要收集相关的资料和数据，包括行业发展情况、市场需求、竞争对手情况、技术研究现状、政策法规等。
通过收集资料，可以帮助研究者更全面地了解研究对象和研究环境，为后续的研究工作提供依据。
第三步：进行市场调研可行性研究的一个重要内容就是市场调研。
通过市场调研，可以了解市场需求、竞争对手情况、潜在客户群体等信息，为项目的可行性评估提供数据支持。
市场调研可以通过实地调研、问卷调查、访谈等方式进行，以获取客观真实的市场信息。
第四步：进行技术分析在进行可行性研究中，技术分析是不可或缺的一环。
通过技术分析，可以评估研究对象的技术可行性、技术难点、技术优劣势等情况，为项目的可行性评估提供依据。
技术分析可以通过文献调研、实验研究、专家访谈等方式进行。
第五步：进行经济分析经济分析是可行性研究的核心环节之一。
通过经济分析，可以评估项目的投资风险、收益情况、资金回报周期等指标，从经济角度评估项目的可行性。
经济分析可以采用成本效益分析、投资收益率分析、财务现金流分析等方法进行。
第六步：风险评估在进行可行性研究时，需要对项目的风险进行评估。
通过对项目的风险进行评估，可以及时发现和解决潜在的风险，确保项目的顺利实施。
风险评估可以采用风险识别、风险评估、风险控制等方法进行。
第七步：编写可行性研究报告在完成以上步骤之后，需要编写可行性研究报告。
可行性研究报告应当包括研究对象、研究意义、研究方法、研究结果、结论和建议等内容，全面、客观地反映项目的可行性情况。
可行性研究报告应当具有较高的学术水准和实践价值，为项目的后续实施提供依据。
第八步：评审与修订在编写可行性研究报告之后，需要进行评审与修订。
可行性分析的步骤与方法
可行性分析的步骤与方法在进行项目评估或决策之前，进行可行性分析是至关重要的。
可行性分析旨在评估一个项目的可行性，包括技术、经济、法律、市场等方面。
下面将介绍可行性分析的步骤与方法。
第一步：明确项目的目标和范围在进行可行性分析之前，首先需要明确项目的目标和范围。
这样可以帮助确定评估的重点和需要考虑的方面。
例如，如果是一个新产品的开发项目，目标可能是推出创新产品，而范围可能包括市场调研、技术开发、营销策划等方面。
第二步：确定评估的关键指标根据项目的目标和范围，确定评估的关键指标是非常重要的。
这些指标可以包括市场需求、技术可行性、经济效益、法律合规性等方面。
通过明确关键指标，可以有针对性地收集相关信息和数据，进行准确的评估。
第三步：收集和分析数据在进行可行性分析时，需要收集和分析相关的数据。
这些数据可以来自市场调研、技术评估、竞争分析等渠道。
通过对数据的分析，可以评估项目的可行性和潜在风险。
例如，市场调研可以帮助评估产品在市场上的潜在需求和竞争情况；技术评估可以评估技术的可行性和可靠性。
第四步：制定可行性分析报告在完成数据收集和分析之后，需要将结果整理成可行性分析报告。
报告应该清晰地呈现评估结果和结论，并提供相应的解释和建议。
例如，如果评估结果显示项目存在市场需求和技术可行性，但经济效益不够理想，可以提出相应的经济调整建议或风险缓解措施。
第五步：评估和决策根据可行性分析报告，进行评估和决策是最后的步骤。
在评估阶段，可以根据评估结果和结论对项目进行风险与收益的综合评估，以确定项目的可行性。
然后，基于评估结果，做出决策，并确定项目的推进方向和目标。
综上所述，可行性分析是一个系统性的评估过程，旨在评估项目的可行性和潜在风险。
通过明确项目的目标和范围，确定评估的关键指标，收集和分析相关数据，制定可行性分析报告，最终进行评估和决策，可以帮助确保项目的成功实施。
设计方案可行性分析报告
设计方案可行性分析报告引言概述：设计方案可行性分析报告是为了评估一个设计方案在实施前的可行性和可行性的潜在问题。
本报告将对设计方案进行全面的分析，包括技术可行性、经济可行性、操作可行性、社会可行性和环境可行性五个方面。
一、技术可行性：1.1 技术需求分析：对设计方案所需的技术要求进行详细分析，包括硬件需求、软件需求和网络需求等。
1.2 技术可行性评估：评估设计方案所需技术是否可行，包括技术的成熟度、可靠性和稳定性等方面。
1.3 技术风险分析：分析设计方案中存在的技术风险，包括技术难题、技术限制和技术依赖等。
二、经济可行性：2.1 成本分析：对设计方案所需的各项成本进行详细分析，包括设备采购成本、人力资源成本和运营维护成本等。
2.2 收益评估：评估设计方案的经济收益，包括预期的盈利能力、市场需求和竞争优势等方面。
2.3 投资回报率分析：计算设计方案的投资回报率，评估设计方案的经济效益和投资风险。
三、操作可行性：3.1 流程分析：对设计方案的操作流程进行详细分析，包括各个环节的操作步骤和所需的人力资源等。
3.2 人员培训需求评估：评估设计方案所需的人员培训需求，包括培训内容、培训时间和培训成本等方面。
3.3 操作风险分析：分析设计方案中存在的操作风险，包括人为错误、操作失误和系统故障等。
四、社会可行性：4.1 社会需求分析：对设计方案是否满足社会需求进行评估，包括用户需求、社会关注和社会影响等方面。
4.2 社会影响评估：评估设计方案对社会的影响，包括经济效益、就业机会和社会形象等方面。
4.3 社会风险分析：分析设计方案中存在的社会风险，包括安全隐患、信息泄露和社会抵触等。
五、环境可行性：5.1 环境影响评估：评估设计方案对环境的影响，包括资源消耗、能源利用和废物排放等方面。
5.2 环境保护措施：提出设计方案的环境保护措施，包括节能减排、资源循环利用和环境监测等。
5.3 环境风险分析：分析设计方案中存在的环境风险，包括污染物排放、生态破坏和环境事故等。
可行性怎么分析
可行性怎么分析在现代社会中，无论是个人还是企业，我们在做出决策前都需要进行可行性分析。
可行性分析是评估一项计划或项目的可行性，它涉及到对各种因素进行全面调研和评估，以确定该计划或项目是否值得实施或继续进行。
下面将介绍可行性分析的基本步骤和方法。
一、目标明确在进行可行性分析之前，首先要明确目标。
明确目标可以帮助我们在整个分析过程中保持清晰的方向，并确保我们对可行性的评估与目标一致。
二、市场分析市场分析是可行性分析中非常重要的一步。
通过市场分析，我们可以了解产品或服务在市场上的需求，竞争情况以及潜在的机会和挑战。
可以采用市场调研、竞争分析等方法，获取到相关数据和信息。
三、技术分析技术分析是对计划或项目所需技术方面的评估。
通过技术分析，我们可以确定所需要的技术资源是否可行，并评估其实施的可行性和可靠性。
可以考虑技术可行性、技术风险等方面的问题。
四、经济分析经济分析是可行性分析的核心部分之一。
经济分析包括资金投入和回报的评估，可以通过财务分析、成本收益分析等方法进行。
经济分析的目的是确定计划或项目是否在经济上可行，是否能够带来足够的经济回报。
五、法律与政策分析法律与政策分析是评估计划或项目在法律和政策方面的可行性。
这涉及到对法律法规、政策文件等的研究与分析，以确保计划或项目在法律和政策上是否合规。
六、风险评估风险评估是对计划或项目所面临的风险进行分析和评估。
通过风险评估可以确定风险的种类、概率和影响程度，进而制定相应的风险控制和应对策略。
七、可行性报告最后，根据以上分析结果，撰写一份详细的可行性报告。
可行性报告应该包括所有相关的数据和信息，以及对各项分析结果的综合评估和结论。
可行性分析是一个系统性、综合性的过程，需要综合考虑各种因素，从而对计划或项目的可行性做出准确评估。
通过可行性分析，我们可以更好地把握决策的风险与机遇，为决策提供有力的依据。
因此，无论是个人还是企业，在做出重要决策之前，都应该进行可行性分析。
可行性分析的五个步骤
可行性分析的五个步骤概述可行性分析是指在进行项目或方案评估时，对其可行性进行综合评估和分析的过程。
通过可行性分析，能够明确项目的可行性，为后续决策提供重要参考依据。
本文将介绍可行性分析的五个步骤，以便更好地理解和应用可行性分析的方法。
第一步：明确目标和需求在进行可行性分析之前，首先需要明确项目的目标和需求。
通过与相关方沟通和调研，了解项目的核心目标和需要解决的问题，以及相关的时间、预算和资源要求。
目标和需求的明确性对可行性分析的后续步骤至关重要，它能够决定后续分析的方向和重点。
第二步：收集和整理信息收集和整理相关信息是进行可行性分析的重要步骤。
需要收集与项目有关的市场状况、技术限制、组织能力、竞争对手和财务预算等各个方面的信息。
通过调研、问卷调查、专家访谈等方法，可以获取有关的数据和观点。
并且，对收集到的信息进行整理和归纳，以便后续分析和评估。
第三步：分析和评估在明确目标和收集信息的基础上，开始进行分析和评估。
这一步骤通常包括以下几个方面：技术可行性分析通过对项目所需技术的评估，判断项目的技术可行性。
主要考察项目是否满足技术要求，是否能够实现所需功能，并与现有技术相兼容。
经济可行性分析对项目的经济可行性进行测算和评估。
包括对项目的投资成本、预期收益、回报周期等经济指标进行分析。
同时，还需要对市场需求、竞争状况、价格变动等因素进行预测和模拟。
法律和政策可行性分析评估项目是否符合相关法律法规和政策要求。
需要了解并评估项目是否存在法律风险，是否符合环境保护、知识产权等方面的政策要求。
组织和资源可行性分析分析和评估项目组织和资源的可行性。
包括对项目所需人力资源、物力资源以及组织能力的评估。
同时，还需要考虑到组织内部的技术、管理和沟通等方面的能力。
运营可行性分析评估项目在运营阶段的可行性。
包括对项目的运营成本、供应链管理、市场推广等方面的分析和评估。
同时，还需要考虑到项目可持续发展和风险管理等因素。
第四步：制定方案和风险管理在进行分析和评估后，根据分析结果制定项目的可行方案。
可行性分析怎么做
可行性分析怎么做可行性分析是一种评估某项计划或项目是否可行的方法。
无论是企业决策还是个人决策，做好可行性分析都能为未来的发展提供有力的支持。
本文将介绍可行性分析的步骤和方法。
一、确定目标和范围在进行可行性分析之前，我们首先要明确分析的目标和范围。
例如，我们计划开设一家咖啡馆，那么我们的目标是评估这个咖啡馆的可行性，而范围是涉及到的方面，如市场需求、竞争环境、资金投入等。
二、收集必要的信息为了进行可行性分析，我们需要收集相关的信息。
可以通过市场调研、问卷调查、数据分析等方式获取必要的数据。
例如，对于咖啡馆的可行性分析，我们需要了解当地的咖啡市场需求、竞争对手的情况、潜在顾客的消费能力等。
三、分析市场需求市场需求是进行可行性分析的一个重要方面。
我们需要评估当前市场对我们的产品或服务的需求是否足够大，是否存在增长的潜力。
可以通过分析市场规模、市场趋势、竞争对手等因素来评估市场需求。
四、评估竞争环境竞争环境对项目的可行性有着重要影响。
我们需要了解竞争对手的数量、品牌实力、价格策略等方面的信息。
通过对竞争对手的评估，我们可以判断自己的竞争优势和劣势，为项目的发展制定合适的策略。
五、进行资金分析资金是项目可行性的一个重要考虑因素。
我们需要对所需资金进行估算，并评估项目的盈利能力和回收周期。
通过分析投资回报率、成本支出等方面的数据，我们可以判断项目的财务可行性。
六、评估风险因素任何项目都存在一定的风险因素，我们需要对这些风险进行评估。
可能的风险包括市场竞争加剧、政策法规变化、技术风险等。
通过分析风险因素，我们可以制定相应的风险应对策略，降低项目失败的概率。
七、制定可行性报告在完成可行性分析之后，我们需要将结果整理成可行性报告。
可行性报告应包括项目的背景、目标、市场需求分析、竞争环境分析、资金分析、风险评估等内容。
报告应该清晰、简洁地表达分析结果，并提出相应的建议和措施。
总结：可行性分析是一种科学的评估方法，能够帮助我们判断某项计划或项目的可行性。
可行性研究报告的五个过程
可行性研究报告的五个过程第一步：确定研究目标和范围在进行可行性研究报告之前，首先需要确定研究的目标和范围。
研究的目标是什么？是验证一个业务计划的可行性，还是评估一个新产品的市场潜力？确定清楚研究目标有助于后续的研究工作更有针对性和有效性。
同时，也需要确定研究的范围，包括需要调查的领域、研究的时间范围等，这有助于确保研究能够顺利进行。
第二步：市场分析市场分析是可行性研究报告中的一个重要过程，通过市场分析可以了解当前市场的竞争情况、市场需求和趋势等信息。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争对手、潜在客户等进行调查和分析。
同时，还需要对市场可能遇到的风险和挑战进行评估，以便制定合理的市场策略。
第三步：技术评估技术评估是针对项目技术方面的可行性进行的评估，包括技术可行性、技术发展方向等。
通过技术评估可以了解当前技术的状态、未来发展趋势以及可能的技术风险。
如果项目涉及到技术创新或新技术应用，技术评估尤为重要，可以帮助项目团队更好地把握技术发展的方向，避免技术风险。
第四步：经济评估经济评估是评估项目的经济效益和成本的过程，通过对项目的投资回报率、成本收益关系等进行分析，确定项目的盈利能力和持续性。
经济评估需要考虑各种成本和收益，包括项目建设成本、运营成本、预期收入等，以便评估项目的盈利能力和风险。
第五步：风险评估风险评估是评估项目可能面临的各种风险和挑战，包括市场风险、技术风险、经济风险等。
通过风险评估可以识别项目的潜在风险，并制定相应的风险管理措施。
风险评估是可行性研究报告的最后一个步骤，也是最为重要的一个步骤，只有充分评估项目可能面临的各种风险，项目的实施才能更加顺利。
综上所述，可行性研究报告是一个系统的研究过程，包括确定研究目标和范围、市场分析、技术评估、经济评估和风险评估等五个过程。
通过对这些方面的调查和分析，可以评估一个项目的可行性和可持续性，为项目的实施提供科学依据。
因此，可行性研究报告对于项目的成功实施至关重要，不容忽视。
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可行性分析报告五个步骤篇一：可行性研究报告的编写流程可行性研究报告导言：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
含义：项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
用途：1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。
此文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。
另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
3、用于银行贷款的可行性研究报告商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。
另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告，该文件类似用于银行贷款的可研报告。
4、用于申请进口设备免税主要用于进口设备免税用的可行性研究报告，申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。
5、用于境外投资项目核准的可行性研究报告企业在实施走出去战略，对国外矿产资源和其他产业投资时，需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委，需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时，也需要可行性研究报告。
制作流程：可行性研究报告的基本构架第一章：项目总论；第二章：项目背景；第三章：项目建设的必要性；第四章：市场分析；第五章：项目建设规模与建设条件；第六章：产品标准及技术工艺方案选择；第七章：建设方案比选；第八章：环境保护方案；第九章：节能专篇；第十章：项目实施进度计划；第十一章：项目组织与管理；第十二章：项目招投标方案；第十三章：投资估算与资金筹措方案；第十四章：财务分析与评价；第十五章：结论与建议；第十六章：附表、附件、附图。
可行性研究报告的深度要求1.可行性研究报告应做到内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，以满足决策者定方案定项目的需要；2.项目的规划和政策背景，要求论证全面，结论可靠；3.市场容量及竞争力分析，要求调查充分，分析方法适当，预测可信；4.报告中选用的主要设备的规格、参数应该满足预订货的要求，引进的技术设备的资料应该满足合同谈判的要求；5.报告中确定的主要工程技术数据，应该能满足项目初步设计的要求；6.报告对建设投资和生产成本应该进行分项详细估算，其误差应该控制在±10%以内；7.报告中确定的融资方案，应该可以满足银行等金融信贷机构决策的需要；8.报告中应该反映在可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供决策者权衡利弊进进行最终决策。
可行性研究报告需要着重阐述的内容可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。
它是结论和建议赖以产生的基础。
要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后，应对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。
为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究报告一般由一个总论和几个专题构成。
第一总论。
总论即项目的基本情况。
在可行性研究报告的编制中，这一部分特别重要，项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。
总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。
总论的篇二：撰写项目可行性研究报告的五要素撰写项目可行性研究报告的五要素中哲咨询（zowise）整理撰写可行性研究报告的五要素如下：一、基本情况1、项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的部门名称等情况；可行性报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等；合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等；2、项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩；3、项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期目标及阶段性目标情况，主要预期经济效益或社会效益指标，项目总投入情况；二、必要性与可行性1、项目背景情况；项目受益范围分析；部门、地区需求分析，项目单位需求分析，项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围；2、项目实施的必要性；项目实施对完成行政工作任务或促进事业发展的意义与作用；3、项目实施的可行性；项目的主要工作思路与设想，项目预算的合理性及可靠性分析，项目预期社会效益与经济效益分析，与同类项目的对比分析，项目预期效益的持久性分析；4、项目风险与不确定性；项目实施存在的主要风险与不确定性分析，对风险的应对措施分析；三、实施条件1、人员条件：项目负责人的组织管理能力，项目主要负责人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况；2、资金条件：项目资金投入总额及投入计划，对财政预算资金的需求额，其他渠道资金的来源及其落实情况；3、基础条件：项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件(重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施)；4、其他相关条件；四、进度与计划安排五、主要结论篇三：第五组系统可行性分析报告餐馆外卖订餐管理信息系统——可行性报告分析目录引言 ................................................ ................................................... .. (1)1.1 研究目的 ................................................ ................................................... . (2)1.2 开发背景 ................................................ ................................................... . (3)1.3 定义 ................................................ ................................................... (3)1.4 参考资料 ................................................ ................................................... .. (3)可行性研究的前提 ................................................ ................................................... .. (4)2.1 要求 ................................................ ................................................... . (4)2.2 目标 ................................................ (4)2.3 条件假定和限制 ................................................ . (4)2.4 进行可行性研究的方法 ................................................ (4)2.5 评价尺度 ................................................ ................................................... .. (4)对现行系统的分析 ................................................ ................................................... .. (5)3.1 处理流程和数据流程 ................................................ ................................................... (5)3.2 工作负................................................... . (5)3.3 费用开支 ................................................ ................................................... . (5)3.4 人员 ................................................ ................................................... .. (6)3.5 设备 ................................................ ................................................... . (6)3.6局限性 ................................................ ................................................... .. (6)拟开发管理信息系统 ................................................ ...................................................4.1 拟开发系统的基本说明 ................................................ .. (6)4.2 处理流程和数据流程 ................................................ (10)4.3 改进之处 ................................................ ................................................... .. (10)4.4 影响 ................................................ ................................................... (11)4.5 局限性 ................................................ ................................................... . (11)技术条件可行性分析 ................................................ ...................................................5.1 在目前约束条件下，该系统的功能目标是否能达到 ................................................115.2 利用现有技术，该系统的功能是否能实现 ................................................ (12)5.3 对开发人员的数量和技术水平的要求 ................................................ .. (12)5.4 在规定期限内，该系统开发是否能完成 ................................................ (12)经济可行性分析 ................................................ ................................................... . (12)6.1 支出 ................................................ ................................................... .. (12)6.2 收益 ................................................ ................................................... . (13)6.3 收益/投资比 ................................................ ................................................... .. (14)6.4 敏感性分析 ................................................ ................................................... (15)6.5 结论 ................................................ ................................................... .. (15)组织管理可行性分析 ................................................ ................................................... .. (15)7.1 法律方面 ................................................ ................................................... (15)7.2 管理方面 ................................................ ................................................... .. (15)7.3 系统开发必要性 ................................................ ..................................................16结论 ................................................ ................................................... (16)1、引言1.1 研究目的中国餐饮业营业额连续以两位数的速度高速增长。