企业组织结构及行政隶属调查表模板
企业基本情况调查表(一)范文
企业基本情况调查表（一）(1)填报单位(2) 登记注册类型内资企业： 港、澳、台商投资企业：外商投资企业：□国有企业 □集体企业 □股份合作企业 □联营企业 □有限责任公司 □股份有限公司 □私营企业 □其他企业□合资经营企业（港或澳，台资） □合作经营企业（港或澳、台资） □港、澳、台商独资经营企业 □港、澳、台商投资股份有限公司□中外合资经营企业 □中外合作经营企业 □外资企业 □外商投资股份有限公司(3)经营模式 □公司经营 □挂靠经营 □合作经营(4)管理人员数 (人) (5)在册车数 (辆) (6)运营车数 (辆 )(7)公司经营车辆数 (辆 ) (8)挂靠经营车辆数 (辆 ) (9)合作经营车辆数 (辆 )(10) 单班车数 (辆 ) (11)双班车数 (辆 ) (12) 三班车数 (辆)(13) 单车日均营业额 (元 /车·日) (14) 单车日均运营里程(公里 ) (15) 单车日均载客里程 (公 (16)单车日均载客车次 (批 ) (17)驾驶员被劫人次 (次 ) (18) 驾驶员被劫致死人数(人 ) (19)行车责任事故次数 (次 ) (20) 行车责任事故死亡人数 (人 )(21) 厂牌型号(22) 车数 ( 辆)(23) 平均车辆更新年数 (年 )(24) 汽油(25) 柴油 燃料类型(26)LPG (辆)(27)CNG (28)双燃料(29) 其他经营权(30) 无偿使用车数 (辆 ) (31) 有偿使用车数单车月均(32) 单班 承包金额(33) 双班 ( 元/车·月) (34) 三班驾驶员 (人)性别年龄政治面貌文化程度户籍总人数男女30( 含)30—40—50—60党员团员其他小学初中高中中专大专大本及本地外地以下40( 含 )50( 含) 60( 含) 以上以上农业非农农业非农(35) (36) (37) (38) (39) (40) (41) (42) (43) (44) (45) (46) (47) (48) (49) (50) (51) (52) (53) (54) (55)填表人：联系电话：填表日期：填报单位（盖章）：审核人：指标解释及填表说明1.填表原则每个出租汽车经营企业填写一份。
企业资产结构调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业的资产结构现状，为相关政策制定和企业管理提供参考依据，我们特开展本次调查。
您的宝贵意见对我们至关重要。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 所属行业：（请填写企业所属行业）3. 企业规模：（请填写企业员工人数范围）A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上4. 企业性质：（请选择）A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他5. 企业所在地：（请填写企业所在省份及城市）二、资产状况6. 请问贵企业资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）7. 请问贵企业固定资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）8. 请问贵企业流动资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）9. 请问贵企业无形资产总额是多少？（请填写金额，单位：万元）10. 请问贵企业对外投资总额是多少？（请填写金额，单位：万元）三、资产结构11. 固定资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）12. 流动资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）13. 无形资产占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）14. 对外投资占资产总额的比重是多少？（请填写百分比）四、资产使用情况15. 请问贵企业固定资产的使用率是多少？（请填写百分比）16. 请问贵企业流动资产的使用率是多少？（请填写百分比）17. 请问贵企业无形资产的使用率是多少？（请填写百分比）18. 请问贵企业对外投资的使用率是多少？（请填写百分比）五、资产效益19. 请问贵企业资产收益率是多少？（请填写百分比）20. 请问贵企业资产周转率是多少？（请填写次数）六、其他21. 请问贵企业资产结构存在哪些问题？（请简要描述）22. 针对上述问题，贵企业采取了哪些措施？（请简要描述）23. 请问贵企业对未来资产结构的调整有何期望？（请简要描述）感谢您的参与！请您认真填写以上问卷，并在填写完毕后，将问卷以电子邮件形式发送至：*******************。
企业基本情况调查表(范本)
填表人：提交时间：
企业名称：
成立时间：
地址：
所属行业：
是否属于战略性新兴产业：
判断依据：
注册资本：
网址：
获得高新技术企业资质情况：
联系人：
电话：
职工人数：
企业性质（国有、民营、外资、是否改制）：民营、没有改制
主要股东情况
股东名称
出资额
出资比例
基本情况
曾某
赖某
合计
主营业务：
财务数据（单位：万元，指报税务局数据，真实数据以括号列示，如下例）
总资产
净资产
销售收入
净利润
2011年
2012年
2013年
主要产品的行业分析（市场容量）：
产品或服务的竞争优势：
知识产权情况（拥有专利数量等）：
已申请专利技术明细
专利类型
专利名称专利权人源自证书号前五大客户情况（销售额及其对销售总额占比）：
2013年度
序号
客户名称
销售金额(万元)
占总销售额的比例
销售产品
1
2
3
4
5
主要竞争对手：莱特，万润，光宇，科纳。
创始股东、核心高管、核心技术人员简历：（姓名、年龄、性别、国籍或在境外的永久居留权、学历、职称、职务、主要经历简历等）
公司未来三年业务发展规划（含融资计划）：
未来营业收入及净利润预测（如有）
年份
营业收入
净利润
2014
2015
2016
其他事项（如股份代持、同业竞争、关联交易、实际控制人变更等）：
企业基本情况调查表模板
2014年（报税）
拟纳入挂牌主体的同一实际控制人控制的其他企业财务数据： 单位：万元
名称
年度
总资产
净资产
销售收入
净利润
2013年（实际）
2014年（实际）
2013年（报税）
2014年（报税）
所有拟纳入挂牌主体企业财务状况（模拟合并报表数据）： 单位：万元
总资产
净资产
销售收入
净利润
2013年（实际）
企业基本情况调查表
提交人： 提交时间：
企业名称：
地址：
注册资本：
网址：
联系人：
电话：
职工人数：
企业性质（国有、民营、外资、是否改制）：
主要股东情况
股东名称
出资额（万元）
出资比例
基本情况
合计
主营业务：
财务数据（前三年或两年一期） 单位：万元
年度
总资产
净资产
销售收入
净利润
2013年（实际）
2014年（实际）
2014年（实际）
注：
主要产品的行业分析（市场容量）：
产品或服务的竞争优势：
2013年、2014年前五大客户情况：（单位：元）
2013年五大客户
销售金额
合计
销售收入总额
前5大客户占销售收入总额
2014年五大客户
销售金额
合计
销售收入总额
前5大客户占销售收入总额
主要竞争对手：
控股股东、董事、监事、高管人员简历（可简略说明）
十一、公司的子公司、分公司情况
11.1
子公司、分公司的设立、经营、人员等情况
公司未来三年业务发展规划（含融资计划）：
企业基本情况调查表(一).doc
第一部分：企业基本信息企业基本情况调查表（一）谢谢观赏企业质量基础情况及水平调查表（二）谢谢观赏第二部分企业质量管理状况调查一、组织领导及全员参与1．贵公司高层领导关注和参与质量工作的方式（单选）：1.全权委托给质量部门，由质量部门负责处理，不参与或较少参与质量管理评审2.没有固定的方式，随着质量问题的报告发生，随机协调处理□3.定期听取质量部门关于质量工作全面汇报，并做质量管理的工作布置与计划决策□4.有公司自己的沟通协调制度和质量管理规划，并按时间节点评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进，反馈质量提升的成效□5.建立质量管理战略和质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效2.贵公司近年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）：1.员工质量管理知识及质量技能培训□2.质量改进及创新项目□3.检验及质量监测设备□4.识别顾客需求□5.解决顾客抱怨及投诉□6.质量奖励□7.质量信息系统□8.其它：（请说明）3．贵公司目前所营造的质量文化氛围的特点（单选）：□1.没有感受到明显的质量文化氛围□2.从职能部门办公室到生产现场都有可视化的质量标语□3.高层领导通过多种沟通方式增强员工对质量理念的理解与认同□4.通过开展质量活动项目、质量教育、质量激励等多种形式的活动强化员工的质量意识5.追求质量和顾客满意，已经成为员工的自觉和习惯行为4. 贵公司质量责任制度的状况及执行情况（单选）：□1.没有建立质量责任制度，首席质量官制度□2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责□3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行□4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行□5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任5. 贵公司质量管理职能设置情况（单选）：□1.没有专门的质量管理职能□2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）□3.有独立质量管理部门□4.质量管理部门有综合协调职能谢谢观赏□5.有高层管理者参与的质量委员会，协调职能相关工作 6．质量管理的全员参与程度（单选）：□1.公司有多种形式的改进团队活动，改进成果对企业很有价值 □2.多数员工能运用简单质量工具分析问题，活动覆盖到各个部门 □3.部分员工参与QC 小组等改进活动，成效明显□4.有一些活动，主要是技术部门和质量部门的攻关项目 □5.少数员工参加7.贵公司实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）：□1.顾客投诉□2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核不符合 □3.标杆和竞争对手企业的绩效和经验，进行统计分析 □4.对质量方针、目标的实施和完成情况，进行统计分析 □5.企业的愿景和战略目标需要二、标准化管理1. 贵公司主导产品根据什么标准进行生产和服务（可多选）：□1.国家标准 □2.行业标准 □3.地方标准 □4.企业标准 □5.团体标准（企业联盟标准） □6.国际标准 □7.国外先进标准 □8.其他（请说明： ） 2. 如果执行标准非国家、行业和地方标准，是以下哪些原因？（可多选）1.目前尚无现行的国家标准、行业标准、地方标准作为主导产品的执行标准，需要制定企业标准作为执行标准□2.企业具备较高的质量和技术水平，主动采用要求更高的企业标准/团体标准 □3.客户的特殊要求□4.出口目的地的特定要求□5.其他（请说明： ） 3. 贵公司参与国际标准化活动的情况（可多选）：1.承担国际TC/SC 的主席单位或秘书处工作 □2.成为国际TC/SC 成员单位□3.近两年组织过或承办过国际TC/SC 会议 □4.近两年参加过国际TC/SC 会议 □5. 牵头主导国际标准制修订 □6.参与国际标准制修订 □7. 近两年内尚未参与任何国际标准化活动4. 您认为现行国家、行业、地方标准的主要技术性能要求与您公司产品相比（单选）：□1.显著低于我司产品技术水平 □2.略低于我司产品技术水平□3.基本相当 □4. 其他，请说明：5.贵公司作业标准化的情况（单选）：□1.对很多重要的过程或活动，还没有制定工作程序或作业标准□2.对所有重要的过程或活动，都制定了工作程序或作业标准，并以适当方式培训员工 □3.在2的基础上，制定了相应的考核制度，确保作业的符合性□4.在3的基础上，还能根据工作结果和内外部条件的变化，及时修改、更新工作程序或作业标准 □5.团队或个人改进的成果，也能及时纳入程序或标准，公司各项工作的有效性和效率不断提高三、管理体系认证及检测认证管理1.贵公司通过了哪些管理体系认证（多选）：□1.ISO9001 □2.ISO14001 □3.ISO27001 □4.ISO17025 5.ISO450016.ISO220007.IATF169498.ISO138459.其它体系认证（请说明： ）2. 贵公司主导产品通过了以下哪些认证（多选）：国内市场：□1.强制性3C 认证 □2.自愿性认证，请说明（最多列出三项 ）谢谢观赏国外市场：□1.CE □2.UL □3.能源之星 □4.CSA □5.FCC □6.TUV □7.GS □8.其他国外认证，请说明（最多列出三项） 、 、 。
企业基本情况调查表模板
不在同一市、 县的工程工地现场
及其所在市、县的简要目录；
7.
产品涉及或服务必须执行的产品标准、法律、
法规资料。
企业基本情况调查
表
企业基本情况调查表
单位名称
通讯地址
邮编
法定代表人
职务
电话
传真
联系人
职务
电话
传真
企业所有制性质
类型：公有合作□私人口
法律形式：国有企业或机构合股口股份有限公司口
职工总人数
技术人员总数
年产值（万元）
利税（万元）
公司历史及关键事件（含收购、兼并等）:
主要职能产品服务：
业务活动类型、目标：
国内国际形象：
近三年产值、利税情况：
有无特殊危险区域或限制等：
咨询工作需要的资料：
1•企业营业执照复印件和企业简介；
2.
有效期内的生产许可证或资质书复印件；
3.
主要产品（或服务）简介（包括技术、 产量、质量、销售等方面的信息）；
4.
产品生产（或服务）流程/工作过程简图；
5.
企业组织机构和现行规章制度、文件等；
内部控制调查表-组织架构(被审单位填写)
1.企业与控股股东在资产、财务、人员 方面是否实现相互独立。
2.企业与控股股东的关联交易是否贯彻 平等、公开、自愿的原则。
1.是否制定信息披露事务管理制度。
1.1.4 1.1.5
2.是否与控股股东保持信息及时沟通并 将与控股股东相关的信息根据规定及时 完整地披露。
1.是否建立公司重大事项社会公众股股 东表决制度。
4.董事会或其下设的薪酬与考核委员会 是否对经理人员进行绩效评价。
1.是否对“三重一大”事项内容、形式 、程序、方法和考核监督作出规定。 1.1.14
2.是否对“三重一大”事项执行情况留 有工作记录。
1.1.15
1.是否建立科学的投资管控制度，并规 定执行。
1.1.16
1.当发展战略发生变化时，是否听取董 事、监事、高级管理人员和其他员工的 意见，按照规定的权限和程序审批通过 后对股权结构予以调整。
1.董事会选聘的董事会秘书是否符合条 件。
1.1.10 2.董事会是否明确董事会秘书职责。
1.1.10
3.监事会是否对董事会秘书行为合法合 规性进行监督并留有记录。
1.1.11
1.股东所选派的监事是否具有法律、会 计等方面的专业知识或工作经验。
2.职工代表选举的监事是否不少于监事 人数的1/3。
1.1.12
1.企业所有业务是否都纳入内部机构管 理之内，并根据不同业务繁简和多少决 定内部机构的形式。
2.企业设置内部机构是否同时考虑对子 公司主要业务的管理需要。
1.是否制定明确的部门职责划分。
2.是否制定业务流程图。
1.2.2
3.是否编制岗位说明书和权限指引。
4.职责定位对业务管理而言是否不重复 、无遗漏。
1.提名委员会是否确定董事的选用标 准，并广泛搜寻合格的董事人选，向股 东大会推荐。
企业基础信息调查表模板
企业基础信息调查表
请注意，此表仅为示例，并非所有信息都适用于每个企业。
在实际应用中，可以根据企业的具体情况和需求进行调整。
同时，填写此表时应确保信息的准确性和完整性。
一、企业基本信息
1.企业名称：
2.企业法人代表：
3.成立时间：
4.注册资本：
5.注册地址：
6.联系电话：
7.邮箱地址：
二、企业类型及行业信息
8.企业类型（如：有限责任公司、股份有限公司等）：
9.所属行业（如：制造业、服务业、高新技术产业等）：
10.主要产品或服务：
三、员工及经营状况
11.目前员工总数：
12.近三年平均年营业收入（万元）：
13.近三年平均年净利润（万元）：
14.是否有进出口业务：是/否
四、研发与创新情况
15.是否有独立的研发团队：是/否
16.近三年研发投入占年营业收入的比例：
17.是否拥有自主知识产权（如专利、商标等）：是/否
18.自主知识产权数量：
五、市场与销售情况
19.主要销售市场（国内/国际）：
20.主要客户群体：
21.近三年平均年销售额（万元）：
六、供应链与采购情况
22.主要供应商数量：
23.是否有长期稳定的供应商合作关系：是/否
24.近三年平均年采购成本（万元）：
七、财务与资金状况
25.近三年平均资产负债率：
26.近三年平均流动比率：
27.目前资金状况（充足/紧张/一般）：
八、企业发展与规划
28.未来三年的发展目标：
29.是否计划进行产能扩张或技术升级：是/否
30.是否有上市计划：是/否。
企业基本情况调查表
所属行业：
企业名称
办公地址
面积
m²
工厂地址
面积
m²
网址
经营范围
注册资金（万元）
资产总额（万元）
上年度销售额度（万元）
姓名
联系电话
企业法人
技术负责人
联系人
企科技人员总数（人）
科技人员占职工总数的比例（%）
从事新技术研究开发科技人员总数（人）
从事新技术研究开发科技人员占职工总数的比例（%）
企业同高层次人才（如国家“千人计划”人才等）对接，亟待解决的技术创新难题：
联系人：
Email：
电话：
指标
技术性收入（万元）
新技术产品销售收入（万元）
（新技术性收入+新技术产品销售收入）/总收入（%）
主营产品
国内市场占有率
销售范围
□本地□部分省市
□全国□国外
企业的竞争优势与技术优势：
产学研合作情况：
合作单位
合作内容
合作期限
合作方式
企业引进科技人才需求：
安排教授、博士柔性挂职到企业的需求（如有，请注明需求的岗位）：
员工结构状况
管理人员（名）
销售人员（名）
技术人员（名）
生产人员（名）
企业现有研发机构
名称：人数：是否独立：
拥有专利
数量
项，其中：
发明
使用新型
主要发明专利名称：
专有技术
正在研发
的新项目
当前生产的高新技术产品
名称
所属类别
技术水平
上年用于新技术及其产品的研究与开发经费（万元）
主要技术、产品获奖情况
企业技术经济
(完整版)企业情况调查表(模板)
注册号码371721200005109公司名称注册时间2010/6/4注册地址实际经营地址法人代表中俊荣公司注册类型有限责任公司注册资本实收资本518万元注册经营范围营业期限企业年检2011年度企业沿革2011年3月变更法人企业总人数45管理人员数量15普通员工数量24技术人员数量6技术人员认证企业荣誉企业资质、认证等生产经营概况出资人中俊荣出资方式货币出资股权占比100工作经历出资人出资方式货币出资股权占比工作经历出资人出资方式货币出资股权占比工作经历董事长中俊荣学历高中工作经历取得荣誉总经理中俊荣学历中专工作经历取得荣誉财务负责人董玉美学历中专工作经历取得荣誉地理优势紧靠259省道，位于粮食作物主产区，生产优势人员优势其他优势行业分析市场需求分析企业规划行政管理生产管理销售管理财务管理人员配备情况人员配备情况人员配备人员配备情况企业土地性质集体土地证号码土地占用方式租赁企业占地面积40亩房产性质租赁与自建房产证号建筑面积13000平米办公建筑面积办公楼、890平米建筑结构框架生产车间面积建筑结构其他固定资产生产设备设备利用率80%以上车辆、牌号其他原材料名称小麦、玉米等农作物年消耗量全度仓容1.5亿市斤采购地点周边地区采购方式汽车运输付款方式原材料名称年消耗量采购地点采购方式付款方式原材料名称年消耗量采购地点采购方式付款方式原材料名称年消耗量采购地点采购方式付款方式原材料名称年消耗量采购地点采购方式付款方式加工工序加工周期加工工序加工周期加工工序加工周期产品类型、名称品牌质量、技术认证年产量销售地全国各地销售方式直销收款方式先款后货收款周期1天产品类型、名称品牌质量、技术认证年产量销售地销售方式收款方式收款周期产品类型、名称品牌质量、技术认证年产量销售地销售方式收款方式收款周期制定规章制度，设置主任，技术人员，质检人员公司现有高标准、现代化的粮食仓储仓库4座，粮食仓储规模达到1.5亿市斤，曹县粮食加工需求量大，市场前景较好粮食仓储风险低，利润较高无公司在2011年3月变更起任董事长至今公司在2011年3月变更起任总经理至今自公司成立起任财务主管四、企业优势5设置董事长、总经理、采购经理、销售经理、品控经理、仓储保管经理各司其职10五、发展前景粮食仓储现代化程度高，规模较大公司拥有经验丰富专业化的粮食检化验人员，仓储保管人员制度落实相互制约，不定期抽查15人制定财务管理制度，财务负责人、会计、出纳责任分明3人制定销售方案山东久丰粮油贸易有限公司2010-6-4至2060-6-4粮食购销518万元 山东久丰粮油贸易有限公司成立于2010年6月，地处曹县梁堤头镇梁堤头南村，占地40余亩，建筑面积13000平方米，公司主要从事粮食收储及粮食贸易。
企业行政工作调查表
感谢您在百忙之中参与和协助完成我们此次问卷调查。
为改善和提高行政管理标准，我们设计了此调查卷，请大家提出宝贵意见，我们将会依据调查结果进行改善。
1、您对办公室人员的工作效率满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
2、您对办公室各项制度的实施效果感觉如何？
□很满意□满意□一般□不满意
3、您对日常办公用品的配置满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
4、您向行政人员反馈相关问题有待解决时，是否及时处理？
□很满意□满意□一般□不满意
5、您对办公设备、办公场所的维修维护工作还满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
6、您的客户来公司拜访时，您对行政人员的接待工作还满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
7、您在接听由行政人员转接的电话时，您对他的态度还满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
8、您对食堂饭菜的质量与搭配满意吗？
□很满意□满意□一般□不满意
9、您希望您的下属具备哪些素质？（健康的人格、创新意识、不断进取的精神、爱岗敬业精神、主动精神、广博的知识、组织沟通能力等）
10、总体而言，您认为办公室目前的日常管理：
□很满意□满意□一般□不满意。
组织机构调查表
负责科室
内容
格式
规范
目的
周期
公文管理调查表——6
单位/部门：填表人：日期：
公文名称或类别
收文、发文及传阅情况
公文格式、起草、校准、审核、会签等要求
公文类别、类型、保密及文号规定
地图使用调查表——7
单位/部门：填表人：日期：
业务名称
使用地图名称
内容
比例尺
精度要求
坐标系统
测绘与制作标准
测绘单位及地图来源
组织机构调查表——1
单位/部门：填表人：日期：
科室职责及管理职能
人员名单及主要职责
目前使用软件名称
负责业务
办事程序及业务流程
工作规定
业务调查表——2
单位/部门：填表人：日期：
业务名称
业务内容及简要描述
业务程序及简要描述
业务相关资料（如业务规定、技术标准、业务流程、使用地图、使用表格、申请审批等资料）
数据档案
使用计算机管理本业务的可行性和建议
现有软件及运行情况
数据资源（非地图类）调查表——3
单位/部门：填表人：日期：
数据名称
描述
使用者
档案管理调查表——4
单位/部门：填表人：日期：
档案名称
形成单位
管理单位
保密等级
保密期限
编目方法
使用情况
统计报表调查表——5
单位/部门：填表人：日期：
系统开发建议及总体状况调查表——8
单位/部门：填表人：日期：
在功能方面有何建议或意见
在操作方面有何建议或意见
在数据方面有何建议或意见
在网络方面有何建议或意见
在系统管理方面有何建议或意见
03 组织机构调研表
组织机构调研表
（一）部门与职务级别
岗位信息收集调查表（主要人员）一、基本信息
姓名: 职务编号: 所属部门: 直属上司姓名: 填写日期
二、调查信息
1．准确、简洁地列举你的主要工作内容
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
2．请认真、详细地描述你的日常工作
3．请详尽的列举你有决策权的工作项目
4．请详尽地列举你没有决策权的工作项目
5．请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的? 6．请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的?
7．请详细地描述你在工作中需要接触到那些职务的其他员工? 并且讲明接触的原因。
8．请你列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:
9．请描述你在人事和财物方面的权限范围
10．请列举该职务的工作环境,你认为什么样的工作环境更适合工作?
11. 你对该职务的综合评价:
12. 你认为如何才能刚好的完成工作?
13. 请将该表没有列出,但你认为有必要的内容写在下面:。
组织机构运行调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了全面了解贵组织机构的运行状况，分析存在的问题和不足，进一步优化组织管理，提高工作效率，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 组织机构名称：（）2. 组织机构类型：（）A. 政府部门B. 企业C. 社会团体D. 教育机构E. 其他：（）3. 组织机构成立时间：（）4. 组织机构所在地区：（）二、组织架构5. 组织机构层级结构：（）A. 级层分明B. 级层模糊C. 其他：（）6. 组织机构部门设置：（）A. 部门设置合理B. 部门设置不合理C. 其他：（）7. 组织机构人员编制：（）A. 人员编制合理B. 人员编制不合理C. 其他：（）三、组织管理8. 组织机构管理制度：（）A. 制度完善B. 制度不完善C. 其他：（）9. 组织机构决策方式：（）A. 共同决策B. 个人决策C. 其他：（）10. 组织机构内部沟通渠道：（）A. 沟通渠道畅通B. 沟通渠道不畅C. 其他：（）11. 组织机构激励机制：（）A. 激励机制完善B. 激励机制不完善C. 其他：（）四、组织运行12. 组织机构运行效率：（）A. 高效B. 一般C. 低效D. 其他：（）13. 组织机构项目执行情况：（）A. 项目执行顺利B. 项目执行困难C. 其他：（）14. 组织机构财务状况：（）A. 财务状况良好B. 财务状况一般C. 财务状况较差D. 其他：（）15. 组织机构对外合作与交流：（）A. 合作与交流频繁B. 合作与交流较少C. 其他：（）五、问题与建议16. 请列出您认为组织机构运行中存在的问题：（）17. 针对上述问题，您有哪些改进建议？（）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！祝贵组织机构工作顺利、蒸蒸日上！。