加强作风建设 提高煤矿安全生产掌控能力
2023年煤矿干部作风整改方案
2023年煤矿干部作风整改方案引言：近年来，我国煤矿行业一直在不断进行改革和整顿，取得了一定的成绩。
然而，由于一些煤矿干部作风存在问题，导致煤矿安全生产形势依然严峻。
因此，为了进一步提高煤矿干部的工作作风和责任意识，紧密团结煤矿职工，增强煤矿安全生产能力，特制定本整改方案。
一、全面落实安全生产责任制1.明确责任分工：明确煤矿干部在安全生产中的职责分工，明确责任人员，划定责任范围，做到责任到人。
2.加强培训：加大煤矿干部的安全培训力度，提高其安全生产知识和应急处理能力，做到知识与实践并重。
3.建立激励机制：建立安全生产绩效考核制度，将安全生产成绩作为煤矿干部绩效考核的重要指标，激励干部积极履行责任。
二、改进工作作风1.坚持科学决策：煤矿干部要坚持科学决策，在安全生产中遵循专业规范和科学方法，不盲目决策。
2.注重工作细节：煤矿干部要注重工作细节，严格按照程序操作，确保工作的精细化和规范化。
3.加强信息共享：煤矿干部要加强信息共享与交流，及时掌握煤矿安全生产的最新情况，做到有事必报。
4.严格自我约束：煤矿干部要严格自我要求，廉洁奉公，不以权谋私，做到正直为民。
三、加强煤矿员工培训1.加大安全知识培训：煤矿干部要加大对煤矿员工的安全知识培训力度，提升员工的安全意识，确保员工能够正确应对突发情况。
2.提高技能水平：煤矿干部要加强对煤矿员工的技能培训，提高员工的技能水平，保障矿井设备的正常运行和安全生产。
3.强化岗位培训：根据煤矿干部的岗位要求，进行有针对性的培训，提高员工在各个岗位上的专业素质和综合能力。
四、加大煤矿安全投入力度1.增加设备更新投入：煤矿干部要加大对煤矿设备更新的投入，确保设备的安全性和稳定性，为煤矿安全生产提供有力保障。
2.加强安全设施建设：煤矿干部要加强对煤矿安全设施建设的管理和投入，提高煤矿的安全标准和设施条件，减少安全事故的发生。
3.加大人才引进力度：煤矿干部要注重引进安全生产和管理经验丰富的人才，提高煤矿的安全管理水平。
煤矿加强作风建设,强化安全管理提升的报道
煤矿加强作风建设,强化安全管理提升的报道煤矿加强作风建设，强化安全管理提升近年来，我国煤矿行业在加强作风建设和提升安全管理方面取得了显著成效。
通过不断加大力度，煤矿企业在安全生产方面取得了长足进步，为保障员工的生命安全和企业的可持续发展做出了积极贡献。
首先，煤矿企业加强作风建设，形成了良好的工作氛围。
通过开展各类培训和教育活动，企业员工的安全意识得到了有效提升。
同时，企业领导层注重榜样力量的发挥，积极树立起一支敬业奉献、责任心强的管理团队。
这些举措不仅提高了员工对安全生产的重视程度，也为企业的发展奠定了坚实基础。
其次，在安全管理方面，煤矿企业采取了一系列措施来提升安全水平。
首先是加强设备维护和更新换代工作，确保设备运行稳定可靠。
其次是完善应急预案和演练，提高应对突发事件的能力。
此外，企业还加强了对员工的培训和考核，确保每个员工都具备必要的安全知识和技能。
这些措施的实施有效地提升了煤矿企业的安全管理水平，为预防事故的发生提供了有力保障。
最后，煤矿企业积极引进先进技术和管理经验，不断推动行业的创新发展。
通过引进智能化设备和信息化管理系统，企业实现了对生产过程的全面监控和数据分析，及时发现并解决潜在安全隐患。
同时，企业还加强与科研机构和高校的合作，共同开展科技创新项目，推动煤矿行业向高效、低耗、环保方向转型升级。
总之，我国煤矿行业在加强作风建设和强化安全管理方面取得了显著成效。
通过加大力度、完善制度、引进先进技术等多方面措施的综合应用，企业在安全生产方面取得了长足进步。
相信在各方共同努力下，我国煤矿行业将进一步提升安全管理水平，为实现煤炭资源的高效利用和可持续发展做出更大贡献。
加强作风建设 提高煤矿安全生产掌控能力
安全管理编号：LX-FS-A41672加强作风建设提高煤矿安全生产掌控能力In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑加强作风建设提高煤矿安全生产掌控能力使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐发展的过程。
煤矿生产不仅细节多、环节多，点多线长面广，而且工作环境经常处于不断变化之中，只有不断加强管技人员的作风建设，建设一支具有良好的思想作风和扎实的工作作风的管技人员队伍，才能把人、机、环等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前，不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预测力和掌控力。
加强管技人员作风建设应重点解决好四个层次的问题。
一是加强作风建设，解决好看不到的问题。
看不到的问题，其实质是责任问题，是管技人员作风转变的起点问题和最低要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的第一个层次。
煤矿作风整顿心得体会范文
煤矿作风整顿心得体会范文1. 背景介绍煤矿作风整顿是对煤矿管理人员和员工的行为规范进行全面检查和整改的重要工作。
通过作风整顿，可以提升煤矿管理水平，加强安全生产意识，促进煤矿安全稳定发展。
在进行作风整顿的过程中，作为一名煤矿管理人员，我深刻地体会到了一些重要的心得和体会，以下就是我个人的经验总结。
2. 规范管理行为作风整顿过程中，我意识到规范管理行为是至关重要的。
作为一名煤矿管理人员，我应该时刻保持严谨的工作态度，做到以身作则，严格遵守各项规章制度，严格执行安全操作规程。
我深刻地认识到，只有我自己先做到规范管理，才能要求其他员工也能做到，才能真正提升煤矿的管理水平。
3. 加强安全意识作风整顿过程中，我进一步加强了安全意识。
在工作中，我时刻注重安全生产，严格遵守各项安全规定，严禁违章操作。
我深刻体会到，安全是煤矿发展的基石，只有将安全放在首位，才能保障煤矿的安全稳定发展。
因此，我将继续加强安全意识，做到安全生产无小事，严守安全底线。
4. 加强团队建设作风整顿过程中，我意识到团队建设的重要性。
作为一名管理人员，我应该积极参与团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
只有形成良好的团队合作氛围，才能更好地完成煤矿的管理工作，确保安全生产。
我将继续加强团队建设，与同事们共同努力，为煤矿安全稳定发展贡献自己的力量。
5. 提升自我素质作风整顿过程中，我认识到提升自我素质是必不可少的。
作为一名煤矿管理人员，我应该不断学习新知识，提高自己的专业水平和管理能力。
只有不断提升自我素质，才能更好地担负起管理职责，为煤矿的安全稳定发展贡献更多的力量。
因此，我将继续学习，提升自己的综合素质，为煤矿的发展做出更大的贡献。
6. 总结与展望通过参与煤矿作风整顿，我进一步认识到规范管理行为、加强安全意识、加强团队建设和提升自我素质的重要性。
这些心得和体会不仅对于我个人的发展有重要意义，也对于煤矿的安全稳定发展具有积极影响。
我将继续努力，做好本职工作，为煤矿的安全生产贡献自己的力量，为煤矿的发展创造更加良好的环境。
煤矿作风建设实施方案
煤矿作风建设实施方案为了加强煤矿作风建设，提高安全生产水平，保障煤矿生产运营稳定和员工生命财产安全，制定本实施方案。
一、加强领导班子建设。
领导班子是煤矿企业的核心力量，要加强领导班子建设，提高领导班子的政治素质、业务能力和工作作风。
要求领导班子成员要以身作则，严格遵守企业规章制度，带头遵守安全操作规程，确保自己的行为符合安全生产要求。
二、加强员工教育培训。
加强对员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。
要求煤矿企业建立健全安全教育培训制度，定期开展安全教育培训，加强对新员工的安全培训和技能培训，确保员工掌握安全操作技能，提高员工的安全意识，增强员工的安全防范意识。
三、加强安全生产管理。
加强煤矿安全生产管理，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。
要求煤矿企业建立健全安全生产责任制，明确各级领导和相关部门的安全生产责任，加强对各项安全生产工作的监督检查，及时发现和解决安全生产中存在的问题，确保安全生产工作的落实。
四、加强安全设施建设。
加强煤矿安全设施建设，提高煤矿安全设施的完善程度。
要求煤矿企业加强对安全设施的建设和维护管理，确保各项安全设施的完好有效，提高煤矿的安全生产水平。
五、加强安全风险评估。
加强对煤矿安全风险的评估和管控，提高煤矿的安全风险防范能力。
要求煤矿企业建立健全安全风险评估制度，加强对煤矿安全风险的评估和管控，及时发现和解决安全风险隐患，确保煤矿的安全生产。
六、加强事故应急预案。
加强煤矿事故应急预案的制定和实施，提高煤矿事故应急处置能力。
要求煤矿企业建立健全事故应急预案，加强对事故应急预案的宣传培训，提高员工的应急处置能力，确保煤矿事故的及时处置和有效应对。
七、加强安全文化建设。
加强煤矿安全文化建设，提高员工的安全文化素养。
要求煤矿企业加强对安全文化的宣传教育，倡导安全生产的理念，提高员工的安全责任感和使命感，形成人人关注安全、人人参与安全、人人维护安全的良好氛围。
八、加强监督检查。
煤矿作风建设工作方案
煤矿作风建设工作方案1. 背景与意义煤矿行业是我国的重要产业之一，但由于天然条件的限制，煤矿作业环境恶劣，安全风险较高，作风建设成为煤矿企业发展不可缺少的重要环节，作风建设在保证生产安全、增强企业凝聚力、提高企业管理效率等方面有着不可替代的作用。
尤其是在当前经济下行压力较大的情况下，企业面临着大量的降本增效、转型升级等任务，而作风建设是提高企业运转效率、加强企业组织纪律、营造团队合作氛围的重要切入点和途径。
因此，开展煤矿作风建设工作，对于推动企业健康可持续发展和社会和谐稳定有着十分重要的意义。
2. 工作目标2.1 提高煤矿企业组织管理水平，强化企业治理能力。
2.2 营造积极健康、务实高效、和谐稳定的企业文化氛围，推动企业思想观念转变，增强员工的凝聚力和创造力。
2.3 建立并完善工作责任制度、管理流程和相关制度，整合公司资源，提高管理效率，进一步优化企业运行环境。
3. 工作内容3.1 加强理念建设，加强人文关怀，树立正确的企业文化观和价值观，促进煤矿企业和谐发展。
3.2 完善工作机制，建立科学的组织管理、考核评价和问责机制，对未达成考核目标和影响整体业绩的员工进行及时纠正和整改。
3.3 建立较为完善的培训体系，加强职业技能和安全生产知识的培训，提高员工业务技能水平、安全生产意识和工作质量。
3.4 加强安全管理，完善各项制度和流程，强化各级安全生产责任，确保人员、设备和生产物资安全，防止安全事故的发生。
3.5 优化企业市场和产品定位，不断提高竞争力和市场占有率，推动企业持续稳定发展。
4. 工作流程与进度4.1 初步工作（1月）： - 制定作风建设工作计划； - 研究并梳理作风建设模板； - 工作任务分解并确定阶段性工作目标。
4.2 实施阶段（3-9月）：- 统一部署，确定各个部门和人员责任；- 开展各类培训、学习及建立问卷调查； - 落实各项制度、流程，建立相关档案。
4.3 审核评估（11月）： - 对整个作风建设工作进行总结鉴定； - 建立作风建设氛围评估模型，检查各项评估标准； - 绩效考核及得分统计。
加强作风建设提高煤矿安全生产掌控能力
加强作风建设提高煤矿安全生产掌控能力作风建设一直是保障煤矿安全生产的重要保证，加强作风建设可以提高煤矿安全生产掌控能力，加强煤矿安全生产工作的实际效果。
下面本文就来谈谈加强作风建设提高煤矿安全生产掌控能力的具体方法。
首先，要强调责任担当。
煤矿企业安全生产工作最基本的前提是落实好领导干部安全生产责任制，重点是落实好“三重一大”责任制度。
领导干部要保持高度的责任担当心态，始终把安全放在首位，把煤矿生产经营工作和安全生产工作统一起来，确保安全生产和企业经济效益的协调发展。
只有不断强化责任担当，煤矿安全生产才能不断得到有效保障。
其次，要着重加强管理。
煤矿企业生产过程是一个大的系统，需要各个环节的协调配合，只有做好管理，才能保证煤矿安全。
在管理方面，要注重各种规章制度的落实，做好安全文明生产的培训，对煤矿工人进行安全考试，提高工人的安全生产意识和自我保护能力。
同时，还要加强对煤矿设备的检修和维护，确保设备正常运转，防范设备安全事故的发生。
只有加强管理工作，才能把隐患尽可能消除，保障安全生产。
此外，要不断完善安全管理制度。
要通过制定各种安全管理制度，不断规范煤矿生产安全工作，全面推行安全标准化，建立健全持续改进的安全生产体系。
这样，可以提高煤矿安全生产标准，有效防范和化解煤矿安全隐患，从而保护煤矿工人的生命财产安全。
最后，要加强智能化技术革新。
目前，科技技术的发展越来越高，越来越快，智能化技术的引入，可以加强煤矿安全生产的掌控能力，使煤矿的生产变得高效和安全。
通过智能化技术的引进，可以有效地识别、预测和应对安全事故隐患，从而提高安全生产管理的系统性、标准化和信息化程度，实现煤矿安全全程可控。
加强作风建设是提高煤矿安全生产掌控能力的关键所在，只有不断强化责任担当，加强管理，不断完善安全管理制度和加强智能化技术革新，才能实现煤矿安全生产可持续发展。
2023年煤矿整改队伍作风建设小结
2023年煤矿整改队伍作风建设小结近年来，我国煤矿行业一直致力于提高安全生产水平和推进煤矿整改工作。
在2023年的整改工作中，我们煤矿积极开展队伍作风建设，以进一步推动整改工作顺利进行。
本文将对2023年煤矿整改队伍作风建设进行小结。
一、加强思想教育，提高安全意识确保安全生产是煤矿整改工作的首要任务，也是实现煤矿可持续发展的关键所在。
在2023年整改工作中，我们充分认识到思想教育的重要性，因此加强了思想教育工作。
我们开展了安全生产培训，提高了员工的安全意识和防范意识。
通过组织安全生产竞赛和经验交流，增强了员工之间的沟通和学习，形成了互相监督的氛围。
二、加强队伍管理，建立规范制度队伍管理是整改工作中的一项重要工作。
在2023年的整改工作中，我们加强了对队伍的管理。
首先，建立了规范的人员管理制度，明确人员的职责和权限，确保各项工作有人负责。
同时，加强队伍考核，完善激励机制，发挥员工的积极性和主动性。
另外，我们还注重队伍建设中的公正公平原则，促进了队伍的和谐发展。
三、优化工作流程，提高工作效率为了提高整改工作的效率，我们优化了工作流程。
首先，我们加强了工作的计划和组织，确保工作有序进行。
其次，我们加强了工作的协调和配合，提高了工作的效率和质量。
同时，我们利用信息化技术，减少了人工操作，提高了整改工作的效率和准确度。
通过这些措施，我们有效地提高了整改工作的进度，取得了良好的效果。
四、严格执行制度，加强监督检查在整改工作中，我们严格执行各项制度，加强了对整改工作的监督检查。
我们建立了监督检查制度，明确了监督检查的内容和方式，并定期进行检查。
同时，我们加强了对重点工作的督导，确保整改工作按照要求进行。
通过这些监督检查措施，我们不仅能及时发现和纠正问题，而且可以对工作进行不断改进，提高了整改工作的质量和效果。
五、加强队伍建设，提高专业素质煤矿整改工作需要专业化的知识和技能，因此我们注重队伍建设，提高员工的专业素质。
煤矿作风建设工作方案
煤矿作风建设工作方案背景介绍煤矿作为我国的主要能源产业，在经济社会发展中发挥着重要的作用。
然而，煤矿行业存在许多安全生产和企业管理问题，这些问题的根源往往在于企业作风不正。
因此，在企业发展中，作风建设具有至关重要的作用。
目标通过本次作风建设工作，旨在推进企业文化建设，培养良好的企业文化氛围，提升煤矿企业的管理水平和服务质量，减少事故发生率，提高生产效率。
具体措施1.加强对员工的培训和教育。
定期举办员工教育培训活动，提高员工的意识素质和法律法规意识。
在煤矿安全生产和企业管理方面加强员工的培训和教育，提高员工的安全生产意识和安全运营能力。
2.加强工作规范化和流程优化。
将生产流程、作业规定等工作规范制度化，以实现标准化、科学化、系统化。
通过制度化的管理方式，规范企业的生产作业和管理流程，减少人为干预，提高生产效率和服务质量。
3.强化纪律执行。
制定相应的纪律规章制度，建立严格的纪律执行和监督机制，对违纪行为进行严肃处理。
通过加强纪律约束，形成良好的经营秩序和社会形象。
4.提供员工福利保障。
制定相应的员工福利制度，提供具有竞争力的工资待遇和完善的社会福利保障。
通过建设良好的工作环境和提供优越的福利待遇，留住员工，提高员工的忠诚度和工作积极性。
实施方案与时间表1.员工培训和教育：每月进行一次安全生产培训和法律法规教育培训。
2.工作规范化和流程优化：制定生产流程规范、操作规程等制度，并定期对标准化执行情况进行检查和指导。
3.强化纪律执行：制定纪律规章制度，并通过培训、宣传等方式推广执行。
定期对领导干部和员工的纪律执行情况进行检查和考核。
4.员工福利保障：制定员工福利制度，并对员工提供完善的社会福利保障。
定期开展员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见建议。
风险控制和措施1.勇于面对问题。
在作风建设工作中，应及时发现和解决存在的问题，不掩盖、不推诿、不包庇，以严肃的态度和果断的行动解决问题，不断提高企业管理水平和服务质量。
煤矿作风提升方案
煤矿作风提升方案背景在煤矿生产中，作风问题一直是一个重要的问题。
有些煤矿工作人员在工作中表现得不够严谨，甚至有不负责任的情况出现。
这不仅会影响煤矿的安全生产，也会影响煤矿组织形象，加大企业管理难度。
目的旨在有效提升煤矿作风，确保煤矿的生产安全，维护企业形象，达到企业可持续发展的目标。
方案1.建立完备的考核制度建立完备的考核制度是改善煤矿作风的重要途径。
应定期对煤矿员工作风、安全意识、工作效率等方面进行考核，通过单项考核和综合考核评定出优秀员工，并对不良员工进行教育、批评和处理。
2.加强培训和教育加强煤矿员工的培训和教育也是提升作风的有效途径。
培训和教育应涵盖职业道德、安全意识、工作技能、团队协作等方面，针对不同岗位制定不同的培训和教育计划。
同时，应加强对新员工的培训，让他们快速适应工作，提高工作效率。
3.规范管理规范管理是提升煤矿作风的重要保障。
应建立健全的管理制度和工作规程，强化岗位责任制，完善工作流程。
同时，加强人员管理，严格执行招聘、录用、考核等流程，避免不良人员进入企业。
4.营造良好的工作氛围创造良好的工作氛围有助于提升煤矿员工的工作意识和责任感。
应加强企业文化建设，营造员工互敬互爱、尊重工作的氛围。
同时，应加强与员工的沟通，了解员工的需求和想法，及时解决他们工作和生活中遇到的问题。
实施方案以上方案需要全体员工的共同努力，针对不同方面实施具体措施，如下：1.建立考核机制制定员工考核评分表，包括职业道德、工作态度、安全意识、工作效率等方面，定期对员工进行考核，评定出优秀员工，进行表彰奖励和晋升提拔。
对不良员工进行批评和教育，限期整改，严重者将取消评优资格或予以开除。
2.加强培训和教育制定不同岗位的培训计划，包括工作技能、职业操守、安全意识等方面。
定期举办岗位技能竞赛、安全生产知识竞赛等活动，提高员工的技能水平和安全意识。
3.建立评价机制根据员工考核结果和日常表现，建立评价机制，定期对员工进行评价，并制定相应的激励机制，包括晋升、加薪等形式，激发员工的工作积极性和创造力。
煤矿作风建设工作方案
煤矿作风建设工作方案背景煤矿作为重要的能源资源，其安全生产和作风建设尤为重要。
随着社会的不断发展，人们对煤矿行业的安全生产和作风建设的要求越来越高。
因此，如何做好煤矿作风建设工作，是煤矿行业必须思考和解决的问题。
目的本方案旨在提出一系列建议和措施，促进煤矿作风建设，加强煤矿安全生产，提高煤矿生产效率和质量。
内容1. 建立规范的管理制度根据国家有关法律法规，在煤矿公司内部制定一系列安全管理制度和作风建设规范。
通过制度的规范管理，可以形成一套完整的法律、制度和管理体系，强化作风建设意识，促进员工遵守规定、自律、自我约束和互相监督。
2. 加强宣传教育工作加强宣传教育工作，针对煤矿作风建设及安全生产方面的重点内容进行全员培训和宣传。
让员工和管理人员认识到作风建设和安全生产不仅是企业的责任，更是每一个员工的责任。
通过宣传教育，提高员工的安全防范能力和责任意识，减少安全事故的发生。
3. 落实“三重一大”责任制落实“三重一大”责任制，即重要岗位、重要环节、重要时间和重大事故责任制。
明确职责，分工明确，各司其职，防范事故的发生。
同时要严格“三违”管理，对不履行职责、无故缺勤、瞒报瞒事等违规行为进行惩处。
4. 推进安全检查煤矿安全检查是重要的保障煤矿安全生产的手段，应该作为重要的作风建设内容进行推进。
要充分利用现代化技术手段，加强安全生产监督和检查力度，发现问题及时解决，避免安全生产事故的发生。
5. 建立良好的激励机制建立良好的激励机制，对安全生产和作风建设的先进典型进行表彰和奖励，并建立相应的考核评价体系，对不良行为或安全事故造成的损失进行追究和问责，切实做到“有功必赏，有过必罚”。
总结通过以上几项措施的推进，可以有效加强煤矿作风建设和安全生产管理。
然而，要取得真正的效果，需要全行业的积极参与和重视，既要重视工作的制度规范，更要重视员工的自我意识及自我约束，加强作风建设，为煤矿的安全生产和运营管理提供坚强的保障。
煤矿公司关于进一步加强作风建设的十八条规定【共5页】
煤矿公司关于进一步加强作风建设的十八条规定煤矿公司关于进一步加强作风建设的十八条规定为切实抓紧做好党员干部作风建设，打造一支为民、务实、清廉、高效的高素质干部队伍，根据集团公司文件要求，结合我公司实际，现制定以下规定。
第一条坚持公司副总及以上领导和机关科室联系点制度。
副总及以上领导和机关科室负责人每周二分别参加采、掘、辅助等13家基层单位的安全办公会，加强政策宣讲，掌握基层信息，了解基层需求，提高联系单位办公会质量。
对安全、生产、经营、稳定等方面出现较大困难的单位，实行分管领导专题联系制度，帮助基层解决实际问题。
第二条坚持公司领导干部联系困难职工制度。
副总及以上矿领导每人联系困难职工家庭不少于二户，基层单位党政工领导联系本单位困难职工家庭每人不少于一户，努力为职工群众解决生活实际困难。
第三条坚持副总及以上领导在值班期间到职工食堂就餐制度。
深入群众听取民意，密切干群关系。
第四条坚持稽查制度。
成立地面、井下两个稽查大队，井下稽查大队由安监处长负责，重点稽查井下劳动纪律、职工操作行为、安全隐患、干部跟带班等情况，每周稽查不少于一次，每月查处“三违”不少于5人。
地面稽查大队由纪委书记负责，重点稽查干部作风、制度规定、重要工作进度等情况，每周稽查不少于一次。
对稽查的问题从严问责。
稽查问责的方式主要有：经济处罚、组织约谈、诫勉谈话、降职、免职、撤职等形式。
诫勉谈话期间，工资降低10%，取消诫勉期内一切奖金，年度内出现两次诫勉谈话的给予免职、降职或撤职处理。
第五条严格执行领导干部跟带班和值班制度。
认真贯彻落实《科区干部跟班、值班管理补充规定》，井下单位（采煤、掘进、修护、保运、运输、通风）跟班正职6 个/月（其中4 个必须是中、夜班）、副职18 个/月、主管8 个/月、一般管技13 个/月；职能科室（安监处、技术部、信息中心、地测科、机电科）对矿上安排的特殊地段实行跟班制度；完不成跟班数量的，每少1 个罚款500 元。
加强作风建设提高安全生产掌控能力
加强作风建设提高安全生产掌控能力前言安全生产是企业发展和社会稳定的重要组成部分。
通过加强作风建设，提高安全意识和责任意识，企业可以更好地掌控安全生产的形势和风险，预防和避免事故的发生，保护职工的生命财产安全，推动企业可持续发展。
作风建设的重要性作风建设是企业管理的重要方面之一。
良好的作风能够带动企业的整体氛围，提高管理效率，提升员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的成长和发展。
在安全生产方面，作风建设的重要性更加凸显。
首先，作风建设可以营造安全文化。
安全文化是企业安全管理工作的基础，也是企业安全文明建设的标志。
作风建设可以培养良好的安全文化，让每个员工都把安全放在心中最重要的位置上，养成安全意识和安全习惯，从而有效地预防和避免事故的发生。
其次，作风建设可以提高工作效率。
在企业生产经营过程中，保证安全生产是一个持续不断的工作。
如果企业的员工作风淳朴、风清气正、待人接物温柔，工作效率将大大提高，生产生活中的许多事项也能够更迅速地解决，提高了生产效率，增加了经济效益。
最后，作风建设可以增强企业凝聚力。
企业是一个集体，凝聚力是企业得以发展的关键因素之一。
企业内部的团结和协作关系将在很大程度上影响企业的历程和未来。
打造具有凝聚力的企业通过加强作风建设，能够营造出一个良好的工作氛围，拥有一个团结协作的团队，构建和谐的人际关系，增强供职员工的忠诚度和企业粘合力，增强安全生产掌控能力。
加强作风建设作风建设既是改进作风、树立形象的过程，也是全员参与、自我管理的过程。
企业要加强作风建设，既要从管理层做起，也要充分调动员工的自觉性和创造性。
强化安全意识和责任意识安全意识和责任意识是安全生产的基础，企业要做到每个员工皆有安全意识和安全责任感。
在安全工作中，企业不断强调前期安全、综合安全、现场安全、安全管理的各个方面，让员工感受到安全的庄严性和严谨性，形成安全共识，促进企业文化建设。
企业可以采取各种方式，如岗位培训、安全知识竞赛、经验交流、先进典型宣传等，加强安全意识和责任意识的培养和强化。
煤矿监管作风整顿方案
煤矿监管作风整顿方案背景近年来，在煤矿行业，因为矿难、违法违规等原因造成的人员伤亡事件时有发生，给社会造成极大的危害和损失。
根据安全监管部门的核查，很多煤矿存在管理不到位、监管漏洞等问题，这些问题导致了危险情况的产生。
因此，为了规范煤矿行业的管理和监管，必须加强现场管理，完善制度，整顿作风，结合当前煤矿行业安全生产和企业发展的实际情况，制定一套适合煤矿行业的监管作风整顿方案，切实保障煤矿生产安全。
目的本方案旨在加强煤矿行业的管理，严格执行相关制度和规定，提高监管质量，促进煤矿行业的健康有序发展。
内容1. 加强安全生产监管煤矿行业是高危行业，安全生产的责任重大，必须加强监管工作。
安全监管部门应该加强对煤矿行业的监管，加大对煤矿的监督力度，确保安全生产的实施。
同时，应该进行企业的评估，对那些存在安全隐患和管理不到位的企业要及时采取整改措施，防止事故发生。
2. 完善各项管理制度制定完善的管理制度是煤矿行业规范管理的前提条件，需要完善以下制度：(1) 安全生产管理制度煤矿必须制定完善的安全生产管理制度，明确安全生产责任，强化作业人员安全意识，避免管理漏洞。
(2) 人员培训和考核制度煤矿应该制定人员培训和考核制度，加强人员培训，提高作业人员的安全意识。
对人员的安全培训要做到全员覆盖。
(3) 作业现场管理制度煤矿应该制定作业现场管理制度，加强作业现场的管理和监督工作。
在作业现场要强化安全意识，严禁违章操作。
3. 加强安全设施建设和维护加强安全设施建设和维护是煤矿安全生产的关键，需要建立完善的安全设施建设和维护制度，保证设施的完好和有效性。
安全设施的建设和维护不仅是企业责任，同时也是管理部门的责任。
4. 提高人员素质煤矿行业人员的素质和管理水平决定着安全生产的质量。
因此，提高人员素质是煤矿监管作风整顿的重要一环。
应该加强人员培训，提高作业人员的安全意识，提高管理人员的管理水平。
5. 加强监督加强监督也是煤矿监管作风整顿的关键要素，监督不仅是管理部门对企业的监督，同时也是企业对下级部门的内部监督。
三矿党委强化干部作风建设促安全
三矿党委强化干部作风建设促安全
3月份以来，三矿党委以保障矿井和谐稳定、安全发展为目标，抓思想、抓制度、抓形象、抓监督，强化干部作风建设，促进管理干部养成良好的工作习惯，为安全生产打下坚实基础。
抓思想。
该矿为强化领导干部对作风建设重要性的认识，矿党委下发了《关于三矿进一步加强各级管理人员工作作风建设的有关规定》，并通过组织干部对《干部管理条例》和勤政廉政等规章制度的学习，提升自身综合素养，增强党性，做到不留死角，提高管理干部遵章守纪的自觉性，打造令必行、行必果的执行文化。
抓制度。
该矿要求各级干部和管理人员把求真务实、勤廉高效作为加强自身作风建设的行动标准，深入推进惩防体系建设，把学习贯彻《廉政准则》及《廉洁从业规定》等作为重点内容。
严格遵守各项规定，筑牢拒腐防变防线，做到自重、自省、自警、自励，积极提高纪律素养和执行能力，高标准、高效率地做好每一项工作。
抓形象。
该矿要求各级领导干部以加强作风建设为载体，在落实工作和遵章守纪上率先垂范，当好榜样、树好形象、端正作风，在职工中树立威信和威望，营造风清气正、政通人和的政治生态环境。
抓监督。
该矿成立了以纪委、组干科、劳资科等部门组
成的干部作风和劳动纪律专项督查组，对领导干部的工作落实情况、下井带跟值班情况和各种禁令的执行情况等进行督查，对违规人员分别给予通报批评、罚款、诫勉谈话、降职处理，增强了管理人员执行制度的自觉性，促进了矿井各项工作的开展。
（鹤煤三矿党办，李智勇供稿）。
煤矿整治四风实施方案
煤矿整治四风实施方案为了加强煤矿安全生产管理，切实整治“四风”问题，提高煤矿安全生产水平，我们制定了煤矿整治四风实施方案，旨在规范煤矿生产秩序，保障煤矿安全生产。
一、加强领导，营造良好氛围。
煤矿企业要加强领导，建立健全“四风”整治工作机制，明确责任人，落实到位。
领导干部要带头遵守规章制度，不得搞特殊化、个人化。
要加强对煤矿生产一线的指导，及时发现和解决问题，营造风清气正的工作环境。
二、加强管理，严格执行规章制度。
煤矿企业要加强管理，建立健全各项规章制度，明确工作职责，严格执行各项安全生产规定。
对于违反规定的行为，要依法依规进行处理，严肃查处“四风”问题，坚决杜绝安全隐患。
三、加强监督，建立健全监督机制。
煤矿企业要加强监督，建立健全监督机制，加大对“四风”问题的监督力度。
要建立严格的考核评价制度，对于工作不力、违规违纪的单位和个人，要进行通报批评，严格问责。
四、加强教育，提高员工素质。
煤矿企业要加强教育，提高员工的安全生产意识和法制观念。
要加强安全培训，提高员工的技能水平，确保安全生产。
要加强宣传教育，倡导文明生产，营造良好的企业文化氛围。
五、加强宣传，营造良好社会形象。
煤矿企业要加强宣传，积极向社会传递正能量，树立良好的社会形象。
要及时发布煤矿安全生产信息，向社会公众汇报工作进展，增强社会监督力度，共同维护煤矿安全生产秩序。
六、加强合作，形成合力。
煤矿企业要加强合作，与相关部门、单位建立良好的合作关系，形成合力。
要加强与煤矿安全监管部门的沟通与合作，共同推动“四风”整治工作向纵深发展，确保煤矿安全生产的持续稳定。
七、加强督促，确保落实到位。
煤矿企业要加强督促，确保整治“四风”工作落实到位。
要建立健全督促机制，加大对“四风”问题整治工作的督导力度，确保各项措施得到有效落实，取得实效。
总之，煤矿整治四风实施方案的制定和落实，对于加强煤矿安全生产管理，整治“四风”问题，提高煤矿安全生产水平具有重要意义。
煤矿作风提升方案
煤矿作风提升方案前言随着煤炭行业的不断发展，煤矿作风的好坏已经成为了一个不容忽视的问题。
煤矿作风的好坏关系到煤矿的生产效率和安全生产的质量。
本文将从煤矿作风提升的角度出发，探讨一些实用的方案，以提高煤矿作风的整体素质。
提升煤矿作风的方案一、加强职业道德教育煤矿作风的好坏与行业文化密不可分。
作为一种重要的行业文化，职业道德在煤矿作风中具有重要作用。
因此，煤矿应加强职业道德教育，让员工懂得表现出对职业的敬业精神，从而推动整个行业的发展。
二、建立完善的管理制度管理制度是煤矿作风的基础。
只有建立跟紧凑的管理制度，才能保证煤矿的生产效率和安全生产的质量。
因此，煤矿应建立完善的管理制度，从而规范管理行为，加强管理水平。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境可以激发员工的工作热情，并促进员工的工作效率。
因此，煤矿应营造良好的工作环境，保证工作安全和舒适度。
四、加强培训煤矿行业是一个高危行业，因此工作人员必须接受专门的培训，以提高他们的技术水平和应急管理能力。
煤矿应组织培训课程，让员工更好地掌握技能，提高威慑力，降低意外事故的发生率。
五、加强交流合作交流合作是煤矿作风提升的重要环节。
它能够将工作人员之间的联系加强，提高协作能力，从而推动工作的顺利开展。
因此，煤矿应加强交流合作，并开展各种形式的会议和活动，为员工创造良好的交流氛围。
结语煤矿作风的提升是一个系统工程，需要从多个方面入手。
本文提出了加强职业道德教育、建立完善的管理制度、营造良好的工作环境、加强培训和交流合作等方面的方案，以期提高煤矿作风的整体素质，从而保证煤矿的生产效率和安全生产的质量。
煤矿作风提升方案
煤矿作风提升方案背景在煤矿生产中，多年来一直存在着安全事故频发、作风粗糙等问题，给煤矿生产和人民生命财产带来了严重的危害。
为此，我们有必要对煤矿作风进行提升，以提高生产安全和生产效率。
目的本方案旨在通过制定规范和加强管理，提高煤矿作风，增强企业安全意识和工作积极性，减少安全事故的发生。
方案形成规范制定一系列规范，对于煤矿生产中需要遵守的规章制度、安全生产操作规程、日常操作流程等进行明确和约束。
规定每个岗位的职责、作业流程、安全要求，让每个员工都清楚自己岗位的责任范围和必须遵守的工作规定。
建设培训体系对煤矿从业人员进行培训，使其具备必要的安全生产知识和技能，使其在工作中具备高度敬业精神和责任心。
同时，制定完善的培训计划，对新员工、晋升员工和煤矿作风不达标的员工进行必要的培训和考核，以提高员工的工作能力和管理水平。
调整管理制度对煤矿的管理模式和工作制度进行调整和优化，取消过多的手续和流程，减少不必要的领导干预，加强岗位职责的落实。
同时，建立健全的工作考核和激励机制，对表现出色的员工给予奖励，对工作不到位的员工予以惩罚，让员工意识到自己的岗位责任和工作成绩对于企业和个人的重要性。
推进信息化建设通过加强信息化技术在煤矿安全管理中的应用，建立健全的安全信息管理和预警机制，及时掌握安全情况和危险因素，提高应急处理能力，以达到减少事故发生的目的。
实施步骤1.制定煤矿作风提升方案；2.形成规范和管理制度；3.建设培训体系，对员工进行必要的培训；4.推进信息化建设，提高安全信息的管理和预警能力；5.完善员工考核和激励机制，激发员工工作积极性；6.持续监管和评估，及时修改和完善措施。
结论煤矿作风提升方案是保障煤矿生产安全、提高煤矿效益的关键措施。
只有全体员工意识到必须按照规范工作，加强对安全生产的关注，才能够实现煤矿作风的提升，实现企业的可持续发展。
煤矿加强作风建设心得体会
煤矿加强作风建设心得体会煤矿加强作风建设心得体会
作为煤矿行业的从业者，自然深刻地体会到了工作中作风问题的重要性。
加强作风建设，不仅是保证煤矿生产安全的根本，也是推进企业可持续发展的重要保障。
在实践中，我深刻认识到了以下几点体会。
首先，作风问题决定工作效率。
煤矿行业注重效率，并且存在着诸多的风险。
如果作风不过关，态度不认真，讲究表面功夫，不仅会影响整个煤矿的运营效率，还会直接危及煤矿生产安全，让业务收益大大降低。
其次，作风问题可能引起安全事故的发生。
在煤矿行业，安全是第一位的，但是作风不佳往往会对安全带来致命威胁。
所以加强作风建设，对于保障煤矿的安全和稳定生产具有重要的意义。
再次，作风问题涉及到领导者的管理能力。
良好的作风是有助于领导者在煤矿行业中建立起统一的管理准则的。
作风问题是企业管理的窗口，在煤矿行业中，加强作风建设需要领导者在领导的逻辑上合理利用自身资源实力，逐步建立完善的管理机制。
最后，作风问题需要全员参与。
作风问题的治理不是单靠领导能够完成的。
煤矿行业中作风缺失的原因非常复杂。
但是，
只有领导和员工共同配合来打造良好的企业管理作风，才能保证煤矿的可持续发展。
综上所述，煤矿加强作风建设是煤矿行业中非常关键的一项任务，需要全员、全面加强。
在煤矿行业中，加强作风建设需要付出大量的时间和精力，在享受人民的红利的同时，我们更要紧切关注作风问题，为煤矿行业的持续稳定发展做出自己的贡献。
加强作风建设 提高煤矿安全生产掌控能力
加强作风建设提高煤矿安全生产掌控能力煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐发展的过程。
煤矿生产不仅细节多、环节多，点多线长面广，而且工作环境经常处于不断变化之中，只有不断加强管技人员的作风建设，建设一支具有良好的思想作风和扎实的工作作风的管技人员队伍，才能把人、机、环等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前，不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预测力和掌控力。
加强管技人员作风建设应重点解决好四个层次的问题。
一是加强作风建设，解决好看不到的问题。
看不到的问题，其实质是责任问题，是管技人员作风转变的起点问题和最低要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的第一个层次。
看不到隐患和漏洞的存在是安全生产的最大隐患。
看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到，就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。
有的单位现场盯岗干部竟然连工作面迎头有残炮都看不到，仍然组织生产；有的管技人员对所辖区域内明摆着丢弃的塑料袋，即使是举手之劳，仍视而不见，等等。
所以说，要转变作风，必须首先解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题，这不是什么高要求，是对一个管技人员的起点要求。
二是加强作风建设，解决好想不到的问题。
想不到的问题，其实质是作风问题的重要一环，是高于第一个层次的要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要面对的第二个层次。
作风扎实、细腻，就能想得细、想得全面；作风疲沓、粗拉，就会想不到、想不全。
想不到，安全生产同样会陷入被动，捉襟见肘，按下葫芦起来瓢；想得到，就能赢得主动，超前管理，防患于未然，增强安全生产掌控能力。
每次煤炭企业发生事故后，许多管技人员都会有这样的感觉：真是没想到！究其原因，没想到的背后或是工作不深不细，底数不清；或是对事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏洞察力、思考力和预测力。
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煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐发展的过程。
煤矿生产不仅细节多、环节多，点多线长面广，而且工作环境经常处于不断变化之中，只有不断加强管技人员的作风建设，建设一支具有良好的思想作风和扎实的工作作风的管技人员队伍，才能把人、机、环等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前，不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预测力和掌控力。
加强管技人员作风建设应重点解决好四个层次的问题。
一是加强作风建设，解决好看不到的问题。
看不到的问题，其实质是责任问题，是管技人员作风转变的起点问题和最低要求，是加强作风建设、提高安全
生产掌控能力需要解决的第一个层次。
看不到隐患和漏洞的存在是安全生产的最大隐患。
看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到，就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。
有的单位现场盯岗干部竟然连工作面迎头有残炮都看不到，仍然组织生产；有的管技人员对所辖区域内明摆着丢弃的塑料袋，即使是举手之劳，仍视而不见，等等。
所以说，要转变作风，必须首先解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题，这不是什么高要求，是对一个管技人员的起点要求。
二是加强作风建设，解决好想不到的问题。
想不到的问题，其实质是作风问题的重要一环，是高于第一个层次的要求，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要面对的第二个层次。
作风扎实、细腻，就能想得细、想得全面；作风疲沓、粗拉，就会想不到、想不全。
想不到，安全生产同样会陷入被动，捉襟见肘，按下葫芦起来瓢；想得到，就能赢得主动，超前管理，防患于未然，增强安全生产掌控能力。
每次煤
炭企业发生事故后，许多管技人员都会有这样的感觉：真是没想到！究其原因，“没想到”的背后或是工作不深不细，底数不清；或是对事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏洞察力、思考力和预测力。
任何事情只有想不到的，没有做不到的，想不到本身就是隐患。
三是加强作风建设，解决好做不到的问题。
做不到的问题，其实质是抓落实不到位的问题，是管技人员作风转变的最根本的衡量标准，是加强作风建设、提高安全生产掌控能力需要解决的更高层次的问题。
实践告诉我们，煤矿安全生产工作难度大，如果对一些事故苗头、隐患等问题，我们看到了，也想到了，预测到了，接下来就必须一门心思地把问题解决好。
空谈误事，抓落实才能兴矿强企。
抓落实需要关注三个环节：一是管技人员对现场能够解决的问题必须盯在现场解决，千万不能一布置就走人；二是在解决过程中，特别是处理一些比较危险的问题，管技人员更要带着感情，想到并做到假如那是我的亲兄弟在那里
处理，我怎样才能保护好他们的生命安全，以这样的思维在现场把关；三是在现场无法解决的，除创造必要的解决条件、积极汇报外，也要提出解决的建议和措施，更要追踪解决的结果，切不可一汇报就完事大吉，必须形成问题的闭合管理系统。
总之一句话，一千个零也抵不上一个一。
要干，不能光练嘴皮子，有时甚至要和员工一起摸爬滚打。
四是加强作风建设，解决做不好的问题。
做不好的问题，其实质是工作方式方法的问题，也是领导艺术和综合素质的问题，是衡量管技人员作风转变的最高标准。
安全生产工作千头万绪，各种矛盾有时比较集中，对于一个问题的解决或是一项工程的摆布，是治标还是治本，是长效还是短效，是陷入枝节还是总揽全局，不仅要解决看、想、做的问题，也要关注做好或是寻找最佳效果的问题，即运用什么样的方法和手段把工作做好，也就是我们常说的“事半而功倍”。
抓安全生产工作没有灵丹妙药，想把安全抓好，管技人员就得率先垂范，发挥示范作用。
工人三班倒，班
班见领导。
问题在现场发现，隐患在现场解决，干群关系在现场融洽，业绩在现场创造。
只有和员工在一块摸爬滚打，安全工作才能由看不到转变为看得到，由想不到变为想得到，由做不到变为做得到，由做不好变成做得好！
抓安全工作，必须加强作风建设，建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管技队伍，使现场班组长以上管技人员在安全工作中都能伏下身子真抓实干，管得细、抓得紧、做得实，看得到、想得到、做得到、做得好，不断提高安全生产掌控能力，实现煤炭企业的长治久安。
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