电厂生产准备管理制度

武汉凯迪控股投资有限公司

Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd 生产准备管理规定

编号：KDKG/PF—127

版本： A/0

2011年10月15日发布2011年10月15日实施

武汉凯迪控股投资有限公司发布

文件批准页

批准/日期：

评审/日期：控股高管会

审核/日期：

编制/日期：

目录

1 目的 (1)

2 范围 (1)

定义 (1)

4 职责 (1)

5程序 (2)

6相关文件 (7)

7 记录 (7)

1 目的

为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。

2 范围

本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂（以下简称“项目公司”）生产准备组的管理工作及相关活动，以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。

定义

3.1生产准备的时间：自项目公司建设开始，至通过72+24小时试运为止。

3.2生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。

4 职责

4.1生产准备组组长（总经理兼）：

4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作；

4.1.2监督项目进度、质量；协调项目建设与生产准备工作之间的关系，妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全；

4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况；

4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展；

4.1.5落实公司各项规章制度的执行；

4.1.6积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理。

4.2副组长（生产副总/发电部长兼）：

4.2.1配合监管中心，协调安装单位，保证工程按质按期完成；

4.2.2协调、监督项目安装建设，解决技术难题；

4.2.3组织收集保存资料，包括图纸、说明书等，并做好建档工作；

4.2.4组织制定各项操作规程；

4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训，熟悉现场设备；

4.2.6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报；

4.2.7与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。

4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。

4.3专业主管（专业专工兼）：

4.3.1认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产；

4.3.2监督设备安装质量，并及时处理技术难题；

4.3.3与安装公司进行协调，确保工程进度；

4.3.4负责设备资料的建档工作；

4.3.5编写运行、检修规程及系统图，各运行岗位工作职责；

4.3.6编制专业生产工器具及备品配件计划；

4.3.7配合安装单位进行设备调试、交接工作；

4.3.8配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作；

4.3.9完成领导交办的各项工作。

4.4安全生产及技术管理中心：

4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的归口管理。

4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导，提供必要的技术支持，协调解决出现的问题。

4.4.3负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制，参与重要设备调试，督查项目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。

4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。

4.5建设管理中心：

4.5.1负责根据控股公司批复的建设目标，制定项目建设的一级进度计划。

4.5.2负责组织编制二级进度计划。负责项目建设三级计划的审批；

4.5.3负责对各项目进度计划的目标管理，对武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯迪电力股份）/武汉凯迪电力工程有限公司（以下简称工程公司）、项目公司进度执行和管理状态进行全过程监控，协调相关资源，推动项目进展；

4.5.4负责对项目建设的进度进行偏差分析，督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。

5程序

5.1电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表及生产准备组内部管理制度，明确工作内容，每项工作必须明确工作范围、工作目标、责任人、配合人、完成时间，安生中心负责对该项工作的落实进行督查。

5.2在控股人资中心组织下，进行生产运营人员培训工作，培训方式主要采取：

5.2.1组织集中培训；

5.2.2到公司投产项目跟班实习；

5.2.3生物质发电仿真机培训；

5.2.4学习、消化设备厂家说明书；

5.2.5超前介入，参加安装调试试运；

5.2.6请专家、厂家代表进行技术讲课等；

5.2.7搜集以往同类机组试运发生的问题，逐条分析故障原因，针对本厂实际提出防范措施，汇编成册供生产人员学习；

5.2.8其它培训方式。

5.3制定电厂生产管理制度，编制运行、检修和安全等各种操作规程及各项反事故预案，初步建立生物质电厂标准化管理体系。

5.4负责设备技术资料和文件的收集和管理；建设调试期间与施工单位、监理等单位、调试单位、控股公司各中心往来的传真、函件、照片、联系单等文件的收集、存档工作。

5.5编制生产运营所需的物资、备品备件和工器具的配备方案及计划，上报安生中心审核，招采中心进行物资采购。

5.6协同建设、调试单位完成机组投产前的调试试运；编制、审核各项调试方案及措施，确保试运工作有序开展；负责调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。

5.7组织开展生产运营所需的证照办理和文件批复工作。

5.8定期向上级主管部门汇报生产准备工作情况：

5.8.1每周五17:30分前上报《生产准备工作周报》至安生中心准备主管；

5.8.2每月28日17:30分前上报《生产准备工作月报》至安生中心准备主管；

5.8.3《生产准备工作周（月）报》见附件Ⅰ、附件Ⅱ。

5.9完成控股公司交办的其他工作，处理解决项目建设进程中的其他问题。

5.10完成料场建设和生产调试期间燃料收、储工作，建立完善的管理机制，满足生产运营需求。

5.11生产准备大纲：