电厂生产准备管理制度
电厂生产运行准备方案
电厂生产运行准备方案1. 引言本文档旨在说明电厂生产运行准备方案，包括准备工作、设备检查和维护、紧急响应计划等内容，以确保电厂的正常运行和生产效率。
2. 准备工作在电厂生产运行之前，应进行以下准备工作：2.1 生产计划制定详细的生产计划，包括生产目标、生产周期、生产数量和生产流程等。
生产计划应由生产部门和管理部门共同商定，并及时进行更新和调整。
2.2 人员培训为确保工作人员熟悉操作规程和安全注意事项，需要进行培训和考核。
培训内容应包括设备操作、安全操作、紧急故障排除等方面。
2.3 物资准备备足生产所需的原材料、燃料、润滑剂等物资，并确保其质量符合要求。
物资管理应建立合理的采购、储存和使用制度，避免过量或不足。
2.4 设备清洁和维护在生产运行之前，需要对生产设备进行清洁和维护。
定期检查设备的运行状况，清除堵塞和杂质，并做好设备的润滑和保养工作，以确保设备的正常运行。
3. 设备检查和维护电厂生产运行中，需要定期检查和维护设备，以确保设备的安全和性能符合要求。
具体措施如下：3.1 设备巡检定期对生产设备进行巡检，检查设备的运行状态和性能指标是否正常。
巡检内容包括设备的外观、传动系统、控制系统等方面。
3.2 设备润滑按照设备使用手册中的要求，对设备进行润滑。
润滑剂应符合要求，且定期更换和补充。
润滑工作应记录在设备运行日志中。
3.3 设备保养定期对设备进行保养工作，包括清洁设备表面、清理设备内部的杂质、更换设备损坏的零部件等。
保养工作应记录在设备运行日志中。
3.4 设备检修对于需要大规模维修或更换的设备，应进行定期的设备检修。
检修前应制定详细的检修计划，确定人员和物资准备工作，并按计划进行检修工作。
4. 紧急响应计划在电厂生产运行过程中，可能会遇到各种紧急情况，如设备故障、能源供应中断等。
为有效应对紧急情况，需要制定紧急响应计划，具体措施如下：4.1 紧急情况识别和通报建立紧急情况识别和通报机制，确保紧急情况能够及时被发现和上报，以便采取相应的紧急措施。
新建火电机组生产准备工作管理规定
新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）2008-8—18第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。
第三条各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。
各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。
第四条新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部.第二章组织与计划工作第五条除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理(副厂长）。
生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位)必须按投产计划在整套启动前15个月到位,全部生产人员必须提前10个月足员到位。
生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算,从严掌握.第六条生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。
第七条全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内,按照集团公司委托生产管理的有关要求,与托管方签订委托合同（协议)，分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）.在合同(协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务.第八条生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。
第九条生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要.第十条根据整体计划，生产管理、运行、检修维护等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，确保生产准备工作质量。
电厂总启动前规章制度
电厂总启动前规章制度
一、总则
为确保电厂的安全稳定运行，保障生产设备和人员安全，做好电厂总启动工作，特制定本
规章制度。
二、适用范围
本制度适用于电厂总启动前的各项准备工作，包括人员安排、设备检查、设备启动等环节。
三、人员安排
1. 电厂总启动前，应安排专门负责启动工作的人员，明确其职责和权限。
2. 各岗位人员应按照工作任务分工，配合完成总启动工作。
3. 启动工作中如有异常情况，需及时报告上级主管领导。
四、设备检查
1. 电厂总启动前，应对各设备进行全面检查，确保设备完好无损。
2. 各种电气设备的检查应由专业人员进行，确保其安全稳定运行。
3. 燃料供应设备、冷却系统、通风系统等设备也需进行检查，确保无故障。
五、设备启动
1. 启动前应关闭所有设备的主电源，并确保设备处于安全状态。
2. 按照专门的操作规程逐步启动各设备，确保逐级启动，避免同时启动造成电网波动。
3. 各设备启动后需进行运行试验，确保设备正常运行。
六、责任制度
1. 启动工作中出现的问题需立即报告，并由相关人员迅速处理。
2. 启动工作结束后，需对启动过程进行总结，归纳经验教训，并进行讨论交流。
3. 对于违反启动规定的人员，应根据程度给予相应处罚。
七、附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效，并定期进行审查更新。
2. 凡涉及未尽事宜，由相关部门按照相关规定处理。
以上为电厂总启动前规章制度，执行时需按照相关规定执行，确保电厂启动工作顺利进行，保障电厂生产安全。
中国大唐集团公司生产准备管理办法
附中国大唐集团公司生产准备管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理工作，提高新建、扩建、改建项目单位（以下简称项目单位）的生产准备管理水平和工作质量，使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，特制定本办法。
第二条生产准备工作一般从项目起步开始至项目试生产结束为至,包括项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）、建设阶段（项目开工到试运结束）、试生产阶段（火电试运行结束后6个月，水电试运结束后30天）。
第三条生产准备工作的主要内容包括成立生产组织，配置人员，人员培训和定岗，编制规章制度、标准和规程，构建生产管理信息系统，生产物资准备，机组试运、验收和移交管理，发电机组运营等。
第四条项目单位要高度重视生产准备工作，把生产准备工作作为项目建设的一个重要组成部分，贯穿到项目建设的整个全过程。
本着生产、基建一体化的原则，做到“两优化”的有机结合，实现基建与生产的无缝交接。
第五条项目单位要建立健全生产准备工作责任制，明确各级人员责任，生产准备工作实行责任追究制度。
第七条集团公司安全生产部是生产准备工作的归口管理部门，负责指导、检查、监督、考核各所属企业的生产准备工作。
第八条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位的生产准备工作，规定了其职责、管理规范和工作基本要求等。
第二章责任制第九条集团公司安全生产部的职责（一）组织制定和不断完善集团公司生产准备管理办法，建立健全生产准备管理体系。
（二）检查和督导各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求。
（三）组织各项目单位交流生产准备工作经验。
第十条各上市公司、分公司、省发电公司的职责（一）按照集团公司生产准备管理办法的要求，结合本公司的特点，制定和完善本公司生产准备管理实施细则，建立健全生产准备管理体系。
（二）检查和指导本公司所属各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求，开展生产准备工作。
电厂生产准备管理规定
生产准备管理规定目录1 ······································································目的2 ······································································范围3 ······································································定义4 ······································································职责5 ······································································程序6 ···································································相关文件7 ······································································记录1目的为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。
新建发电厂生产准备工作手册
新建发电厂生产准备工作手册新建发电厂生产准备工作手册第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标和需求1.3 项目范围1.4 项目进度计划第二章：准备工作2.1 项目团队组建2.2 项目经理指定2.3 项目团队角色和职责2.4 确定项目的资源需求2.5 制定项目计划和风险评估第三章：项目资源准备3.1 土地选择和评估3.2 项目资金申请和审批3.3 设备和材料采购3.4 人力资源招聘和培训3.5 环境评估和许可证申请第四章：施工准备4.1 土地平整和场地规划4.2 设备安装和调试4.3 建筑和设备维护工艺准备4.4 工程施工计划和安全措施第五章：系统集成和测试5.1 发电机组安装和调试5.2 输电线路和配电系统建设5.3 发电机组并网运行测试5.4 发电厂系统集成测试和验收第六章：运行和维护6.1 发电厂正式运行6.2 发电厂运行记录和数据分析6.3 发电设备维护保养计划6.4 发电厂运行监测和维护第七章：项目总结和经验总结7.1 项目总结和经验教训7.2 发电厂运行效果评估7.3 项目交接和归档附录：相关文件和模板附录A：项目执行计划模板附录B：工程施工图纸附录C：施工安全方案附录D：设备验收报告模板结语：新建发电厂生产准备工作手册是为了更好的指导和管理新建发电厂项目，在项目准备、资源准备、施工准备、系统集成和测试以及运行和维护等各个阶段都提供了详细的指导和流程，帮助项目团队顺利完成项目，并保证新建发电厂的安全、高效运行。
同时，手册也提供了相关的文件和模板供项目团队使用，提高工作效率。
希望该手册能为新建发电厂项目的成功实施提供有力的支持和指导。
第一章：项目概述1.1 项目背景新建发电厂项目是为了满足能源需求、改善供电稳定性和推动可持续发展的需要。
鉴于现有电力供应的不足和能源结构的调整，决策部门决定建设一座新的发电厂，提供可靠的电力供应。
1.2 项目目标和需求该项目的目标是建设一座装机容量达到XX兆瓦的发电厂，用于满足当地工业、商业和家庭的电力需求。
五凌电力公司水电厂生产准备工作制度手册
QB/WL-**** 五凌电力有限公司企业标准水电厂生产准备工作手册编写部门：安全生产运营部编写：龙浩、朱红平五凌电力有限公司2010年10月30日发布目录第一章手册概述 (3)（一）、目的 (3)（二）、适用范围 (3)（三）、主要内容： (3)（四）、参考依据： (3)第二章水电厂生产准备的指导思想、原则与职责 (3)（一）、指导思想 (3)（二）、基本原则： (3)（三）、电厂（筹建处）与关联部门生产准备职责 (4)第三章水电厂生产准备工作内容及工作要求 (6)（一）、生产准备工作内容： (6)（二）、生产准备工作要求： (8)第四章水电厂生产准备的组织机构及人员配置 (9)（一）、机构及岗位设置 (9)（二）、部门职责 (11)第五章水电厂生产管理准备实施要点 (12)（一）、水电厂筹建与建设管理、监理、设计和施工等多个单位关系的定位 (12)（二）、生产管理准备工作的实施重点 (13)（三）、投产接机前一年应完成的生产管理准备工作 (13)第六章水电厂生产技术准备 (15)（一）、新投产电厂需要编制建立的生产技术规章制度 (15)（二）、新投产电厂需要编制准备的记录表格 (15)（三）、新投产电厂需要配置的仪器仪表、维护工具 (17)第七章水电厂生产准备工作的评估 (20)第一章手册概述（一）、目的规范新建水电厂生产准备的各项基本工作事项与要求，进一步贯彻落实“建管结合”管理模式，确保基建与生产的平稳过渡。
（二）、适用范围本手册适用单位于公司有关部门、新（扩）水电厂、工程公司；适用时间段为从电厂（筹建处）组建生产运营准备机构起，到机组转入商业化运营为止。
（三）、主要内容本手册包括水电厂生产准备：工作内容、工作要求、生产准备机构及岗位设置、制度目录准、仪器清单等，对水电厂生产管理准备的具体工作事项进行了阐述，并明确了水电厂生产准备工作评估项目及标准。
（四）、参考依据1、《中国电力投资集团公司新建电厂生产运营准备工作管理制度》2、五凌电力有限责任公司《新（扩）建机组生产运营准备工作管理规定》2、五凌公司流域水电厂管理模式研究3、五凌公司水电厂工程建管结合模式第二章水电厂生产准备的指导思想、原则与职责（一）、指导思想立足于新建电厂生产准备与项目建设推进同步，确保生产准备组织机构设置与岗位标准、安全生产机制与流程建设、生产物资与仪器设备、人员配备与素质提升等方面满足新投电厂生产准备的需要，确保电厂基建与生产的安全与顺利推进。
生产准备期间培训管理规定
華潤電力（盘锦）有限公司企業標準Q/CRPPJ-FP-FDGL-001-2013 生产准备期培训管理规定2013-03-10發佈2013-04-01實施華潤電力（盘锦）有限公司發佈目次目次 (I)前言 (II)生产准备期间培训管理规定 (1)1 总则 (1)2 培训组织机构 (1)3 培训管理小组职责： (1)4 各级人员岗位培训职责 (1)5 管理内容与方法 (2)6 实习期间考核评比规则 (4)7 报告和记录 (4)8 检查与考核 (4)前言为规范华润电力（盘锦）有限公司发电部规章制度的编制更加系统化、标准化，特制订本制度。
本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会提出并归口。
本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化办公室组织起草。
本制度的主要起草人：本制度的审核人：本制度的审定人：本制度的批准人：本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会负责解释。
生产准备期间培训管理规定1 总则为做好我公司生产准备期间的各项工作，明确岗位职责，建设一只精干、高效的员工队伍，特制定本管理规定。
2 培训组织机构在公司总经理和副总经理的领导下，成立培训管理工作小组，全面协调、落实本次培训计划，同时完成学员的监督与考评工作。
培训管理小组：组长：史青玉副组长：周杉张德全成员：陈阵陈宗喜艾勇专业组成员：王强孙海波郝伟东徐尊宝李铁孙长海张艳友王晨夕陆彬学员：各专业运行人员3 培训管理小组职责：3.1 全面负责实习培训工作的组织与协调工作。
3.2 负责根据实际情况制定科学、合理的培训目标与培训计划。
3.3 执行全程领队负责制度，管理小组成员协助领队完成对学员的管理，培训小组对培训效果和质量负责。
3.4 负责与委托方的沟通协调工作。
3.5 负责学员的日常工作生活管理、安全管理及培训综合考评工作。
4 各级人员岗位培训职责4.1 生产准备现场组工作组组长、副组长4.1.1 做好生产准备的各项工作，负责我公司生产准备期间的日常事务。
电厂生产规章制度内容有哪些
电厂生产规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范电厂生产经营活动，保障生产安全和环境保护，提高生产效率，确保电厂顺利运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他工作人员。
员工应严格遵守本规章制度，确保电厂生产秩序稳定。
第三条电厂生产规章制度应当与国家法律法规、政策要求和电厂的实际情况相适应，制定和修订应当经过相关部门审批。
第四条电厂应当建立健全生产管理体系，明确各岗位职责，加强职责分工，实行科学管理，提高生产效率和品质。
第二章生产安全规定第五条电厂应当建立健全生产安全管理制度，编制生产安全规章，明确生产操作流程和安全标准。
工作人员应当严格按照生产安全规定进行操作，出现异常情况应当及时报告。
第六条电厂应当配备专业技术人员进行安全管理，每个生产岗位都应有专门负责人，保证在生产过程中能够及时处理各类安全问题。
第七条电厂生产过程中涉及高温、高压、易燃易爆的操作，应当严格按照操作规程操作，禁止违章操作或擅自变更操作流程。
第八条电厂应当定期进行安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力，确保在突发情况下能够及时做出正确反应。
第九条电厂应当定期对设备进行检查和维护，确保设备安全可靠运行，发现设备异常应当及时处理，避免设备故障造成事故。
第十条电厂应当遵守电力行业的生产安全标准和规定，进行定期的安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
第三章环保规定第十一条电厂应当遵守国家环保法律法规，保护环境，减少污染排放，实现绿色生产。
第十二条电厂应当使用清洁能源进行生产，减少对环境的影响，节约能源资源。
第十三条电厂应当配备专业环保人员进行环保管理，每个生产岗位都应有环保负责人，定期对环境进行检查和评估。
第十四条电厂生产过程中产生的固体废物、废水、废气等污染物应当按照国家环保标准进行排放，减少对环境的污染。
第十五条电厂应当建立健全环境管理体系，加强环保宣传教育，提高员工的环保意识，共同保护环境。
水电厂机组投产前的生产准备工作
１ 运行 人员准备
１ １ 运 行人 员的设 置 ．
工 作实 际 ，熟悉设 备 ，熟 悉 规程制 度 的有关 规 定 和
要求。
水电厂机电设备多 ，自动化水平高 ，需建设一
支高 素 质 的 、技 术 型 的运 行 队伍 。运 行 岗位按 机 电 全能 的要 求 来 设 置 ，一般 应 设 置 值 长 、主值 班 员 、
电站 各 种 电压 等 级 要 求 的验 电 器 、验 电笔 、绝 缘 棒 ；安全 帽 、绝缘 靴 、绝缘 手套 ；防毒面 具 、正压 式 呼 吸器 等 。安全 工器 具应 到 电力专用 器 材商店 购
况 ，所在 地 区 的 系统 运 行 情 况 ，正 确 接 受 调 度 命
令 ，发布操作命令 ，确保设备安全。
４ ）深入现场 ，了解工程建设的基本过程 ，了
解设 备 的实 际情 况 和系统 的 真实情 况 ，熟悉 设 备参 数 、结 构 ，掌握 设备 原 理 、作用 、特 点 和特性 。 ５ ）通 过 模 拟设 备检 查 、操 作模 拟 演 练 、模 拟 工 作票 的许 可 和终 结 、模 拟 事故 演 习 、模 拟故 障分 析等各种实际 训练手段 ，达到具备 实际工作 的能力 。 ６ ）通 过 培 训 ，熟 悉 并 掌 握 “ 要 、八 步 骤 ” 六
知识 ；熟 悉 紧 急 救 护 法 的 内容 并 掌 握 紧 急 救 护 方
法 ；掌握常用安全工器具 、仪器仪表和消防器材的
使用 。 ２ ）通 过 同类 型 水 电站 的技 能 培 训 ，学 习设 备
到位 ，从而保证水轮发电机组及其相关机电设பைடு நூலகம்能
安全 、稳 定 、经 济 、文 明地投 入运 行 ，并 发挥 良好
电厂基建期生产准备管理办法
大唐集团基建期生产准备管理办法第一章总则第一条为规范＊**集团公司（以下简称集团公司）安全生产管理，将新建、扩建、改建电厂在基建期的生产准备工作纳入到集团公司的安全生产管理中来，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行,各项安全、可靠、经济、环保指标应力争达到国内同类型机组的先进水平,制定本办法。
第二条本办法适用范围：集团公司承担安全生产责任，并从事安全生产管理的单位或单位组合。
第三条本办法确定了基建期内在项目建议书阶段（项目起步到项目建议书批复）、可研阶段(项目建议书批复到可研报告批复)、建设阶段（可研报告批复到168小时试运）、试生产阶段（168小时后的半年时间）等各阶段生产准备工作的管理规范和工作基本方法.第四条与生产准备管理有关的内容包括：系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、设备系统调试、单体试运、分部试运、整体试运、生产移交、试生产等全过程的管理。
第五条项目法人单位必须坚持基建期内工程管理和生产管理同时抓，做到两手抓、两手都要硬，明确基建负责人,明确基建期内的生产准备工作是企业生产全过程管理的一个重要组成部分。
第六条集团公司安全生产部是各企业生产准备工作的归口管理部门，负责指导、检查、监督、考核各企业的生产准备工作。
各上市公司要对其所属各企业生产准备工作全面负责。
第二章生产准备管理第七条基建期的工程管理与生产管理应由项目公司统一协调管理,基建期内工程设备管理人员原则上同时也应是机组投产后的生产设备管理人员。
工程技术人员在基建期内，具有工程设备管理和生产设备管理的双重职能.第八条在项目建议书批复前，应成立临时生产准备领导机构，配备相应的专业人员,并启动生产准备工作，参与项目建议书报送前和项目建议书批复后的各种设计、技术审查会、专业会，并对审查结果负技术责任。
第九条在项目建议书批复后，成立正式的生产准备领导机构,明确新机组在商业运行期的生产管理体制、组织机构和部门职责，以便在基建期限内生产管理职能随工程进展而逐步到位，充分发挥生产管理人员在生产准备管理工作中的作用。
电厂生产准备管理制度
电厂生产准备管理制度第一章总则第一条为规范电厂生产准备管理，提高生产效率和安全保障水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有电厂的生产准备管理工作，涵盖设备检修、备品备件管理、人员准备、安全培训等内容。
第三条本管理制度的执行人员应当严格按照规定履行职责，确保生产准备工作的顺利进行。
第二章设备检修准备管理第四条为确保设备的正常运行和生产安全，电厂应当建立健全设备检修准备管理制度，包括定期检修计划的制定、备件库存管理、设备检修记录的完善等方面。
第五条设备检修计划应当由设备管理部门提前制定，并按照实际情况动态调整，确保设备检修工作的及时进行。
第六条备件库存管理应当根据设备的使用情况和特点，合理确定备件的储备量和品种，并进行定期盘点和更新，确保备件的及时供应。
第七条设备检修记录应当详细记录设备的检修情况、维修内容、更换的备件等信息，并及时归档保存，以备查阅。
第三章备品备件管理第八条为保障电厂生产的正常进行，备品备件管理制度应当合理规划备品备件的储备量和种类，确保生产中出现问题时能够及时更换。
第九条备品备件的采购应当由设备管理部门负责，经过严格审核和比价，选择合适的供应商进行采购。
第十条备品备件的存储应当按照库房管理制度进行，定期清点库存，确保备件的完好无损。
第十一条备品备件的使用应当经过设备管理部门的审核，并及时更新库存，保证备件的充足供应。
第四章人员准备管理第十二条电厂应当建立合理的人员准备管理制度，包括岗位职责的明确、岗位培训的实施、离岗人员的替补等内容。
第十三条岗位职责应当由各个部门根据实际情况进行制定，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作的有序进行。
第十四条岗位培训应当由电厂的人力资源部门负责组织，根据员工的实际情况制定培训计划，并定期进行培训。
第十五条离岗人员的替补应当由各部门提前做好准备，确保离岗人员的职责能够得到顺利交接，不影响生产的进行。
第五章安全准备管理第十六条安全准备管理制度应当包括安全培训、应急预案、安全设备的管理等内容。
电厂生产的管理制度
电厂生产的管理制度一、总则为做好电厂的生产管理工作，提高生产效率，确保生产安全和质量，制定本管理制度。
二、生产管理组织架构1. 电厂生产管理部门设立由厂长直接领导，下设生产计划、生产运行、质量检验、设备维护等部门。
2. 生产计划部门负责编制生产计划和生产技术文件，指导生产过程的规划和实施。
3. 生产运行部门负责实际生产过程中的操作和监督，确保生产流程的顺利进行。
4. 质量检验部门负责对生产产品进行全面检验和测试，确保产品合格率达到标准要求。
5. 设备维护部门负责对生产设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。
三、生产管理流程1. 生产计划编制根据市场需求和电力供应情况，生产计划部门负责编制月度和季度生产计划，并提交给厂长审批。
2. 原材料采购生产计划确定后，生产计划部门负责对原材料的采购工作，确保原材料的供应充足。
3. 生产过程管理生产运行部门负责组织生产作业，监督和指导操作人员，确保生产过程的高效运行。
4. 质量检验质量检验部门对生产产品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合标准要求。
5. 设备维护设备维护部门负责对生产设备进行定期的检修和保养，确保设备的正常运行。
6. 生产报告每月生产结束后，各部门需提交生产报告和生产计划执行情况，厂长对其进行评估和审查。
四、生产管理制度1. 安全生产电厂生产中安全第一，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程中无事故发生。
2. 保质保量坚持质量第一、量产为重，保证产品质量达到标准要求，保证生产量满足市场需求。
3. 节能减排积极推行节能减排措施，提高能源利用率和减少环境污染排放。
4. 生产规范严格按照生产计划执行，杜绝超负荷生产和违规操作行为。
5. 经济管理严格控制成本，降低生产成本，提高经济效益。
六、生产管理效果评估定期对电厂的生产管理工作进行评估，对生产效果和管理水平进行总结，不断完善和提高生产管理制度。
七、生产管理制度的执行电厂各级管理人员要严格遵守生产管理制度，监督指导员工执行，确保制度生效。
新建、扩建电厂生产准备导则
中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行）1.总则1.1适用范围本导则规定了新建、扩建电厂生产准备的内容和要求，适用于集团公司新建、扩建电厂的生产准备工作。
1.2生产准备的内容生产准备的内容包括建立生产组织，员工定岗及岗位培训，编制规程制度，筹备生产设施，管理信息系统建设等。
新建、扩建电厂应根据工程进度编制生产准备工作网络计划，统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制等工作。
1．3生产准备期新建、扩建电厂的生产准备一般从有限公司成立开始，到机组完成168(72 +24)h 试运行，进入试生产为止。
1．4职责划分1.4.1集团公司安全生产部负责新建、扩建电厂的生产准备工作的归口管理；人力资源部负责新建、扩建电厂的机构设置和人员配置的审批和培训管理；工程建设部负责组织工程的建设、机组的启动调试和机组达标投产等工作。
1.4.2分支机构负责指导、检查.、监督所在区域新建、扩建电厂的生产准备工作，协调解决生产准备工作中存在的问题。
1.4.3新建、扩建电厂项目公司是生产准备的责任主体，具体做好生产准备工作，以确保机组的顺利接收和发电设备的安全经济运行。
2.生产组织2..1机构设置新建（扩建）电厂按照《中国国电集团公司新建火力发电企业组织管理办法(试行)》（国电集人[2004] 377号）和《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》（国电集人[2005] 60号）建立生产管理机构，该机构应能有效地实施对发电生产的计划、组织、协调和控制。
2..2人员配置2.2.1新建（扩建）电厂按照《中国国电集团公司新建火力发电企业姐织管理办法（试行)》和《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》配置人员。
2.2.2根据工程整体进度，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员的顺序和《中国国电集团公司新建、扩建发电项目单位人员聘用实施办法》（国电集人[2004] 129号）的原册和程序，配备人员，适应机组投产发电的需要。
电厂生产准备管理制度范文
电厂生产准备管理制度范文电厂生产准备管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范电厂生产准备环节的管理，确保电厂生产准备工作的顺利进行，保障电厂生产运营的安全、高效和可持续发展。
根据《电厂生产准备管理制度》编写制度。
第二条适用范围本制度适用于电厂生产准备环节工作的管理，包括电厂设备准备、备品备件管理、人员培训等方面。
第三条定义1.生产准备：指电厂在生产运营开始前，对设备、备品备件和人员进行准备、安排和培训的工作。
2.设备准备：指电厂对生产所需的设备进行检修、调试、保养和备品备件更换的工作。
3.备品备件：指电厂为设备故障应急和常规更换而准备的零部件和消耗品。
4.人员培训：指电厂对生产运营所需的人员进行技术培训和安全教育的工作。
第二章设备准备第四条设备准备工作的组织1.设备准备工作由电厂运行部门负责组织和安排。
2.设备准备计划由电厂运行部门制定，并按照生产计划和设备状态进行具体安排。
第五条设备检修1.设备检修由电厂维修部门负责组织和执行。
2.设备检修前，应根据设备运行状况制定检修方案，并进行安全评估，确保检修安全。
3.设备检修期间，应按照操作规程进行作业，并做好相关记录和技术资料的整理。
第六条设备调试1.设备调试由电厂运行部门负责组织和执行。
2.设备调试前，应制定调试方案，并进行安全评估，确保调试安全。
3.设备调试期间，应按照操作规程进行调试，同时做好相关记录和技术资料的整理。
第七条设备保养1.设备保养由电厂维修部门负责组织和执行。
2.设备保养工作应按照设备保养手册和计划进行，并做好相关记录和技术资料的整理。
第八条备品备件更换1.备品备件更换由电厂仓库负责组织和执行。
2.备品备件更换前，应制定更换方案，并进行安全评估，确保更换安全。
3.备品备件更换期间，应按照操作规程进行更换，并做好相关记录和技术资料的整理。
第三章备品备件管理第九条备品备件采购1.备品备件采购由电厂采购部门负责组织和执行。
2.备品备件采购应按照设备运行状况和备件库存情况进行计划，并进行招标或询价等程序。
抽水蓄能电站生产准备工作方案、管理制度目录、运行图册规程、检修作业指导书编制清单、安全工器具、仪器仪
附录A（资料性附录）生产准备工作方案一、总体思路在集团公司的统筹安排和指导下，结合电站工程建设进度，梳理业务流程，明确岗位职责，组织建立健全满足电站进入正常安全生产需要的有关生产的组织机构、人员配置、生产设施、建章立制，完成人员生产培训和物资准备、运营准备、新机组基建移交生产管理等工作，并通过**集团组织的生产准备工作验收。
二、工作组织机构为顺利推进**电站生产准备方案实施，成立**电站生产准备工作领导小组，其人员组成和职责如下：组长：董事长、总经理副组长：分管生产准备副总经理成员：生产筹备部、机电部、工程部负责人、人力资源部负责人、安全监察部负责人领导小组组长负责全面领导电站生产准备实施推进工作，负责审批生产准备工作方案并监督执行。
副组长负责本方案具体实施的领导工作。
生产筹备部负责生产准备的日常管理工作、落实领导组各项决定及本方案的组织实施和协调工作。
机电部负责组织新机组移交生产工作，全面负责监督和协调遗留问题的整改，重点协调机电专业遗留问题的整改。
工程部参与新机组基建移交生产工作，监督与协调工程专业遗留问题的整改。
人力资源部负责组织有关生产培训等工作，负责生产准备有关人力资源的检查、指导工作。
安全监察部负责生产准备有关安全管理的检查、指导工作，参与新机组基建移交生产工作，监督与协调生产准备单位安全生产管理方面问题的整改。
三、工程里程碑建设节点计划应包括电站主体工程开工建设时间、首台机组及副厂房工作面移交时间、上下库蓄水验收时间、引水系统（尾水系统）验收时间、具备倒送电条件（开关站送至厂用电）时间、全厂机组投入商业运行时间、工程完工时间。
四、生产准备工作安排（-）组织机构设置及人员配备应包括组织机构设置及职责、人员配置规划、资质认定和竞岗选聘等详细计划内容。
（二）培训工作安排应包括运行、维护、检修人员培训内容，培训计划等内容。
（三）建章立制安排应收集并配置必要的生产准备所需国家、行业、**集团公司技术标准、规章制度、管理办法，编制电站安全生产、运维、检修等各项管理办法。
15大唐集团制〔2009〕3号《中国大唐集团公司生产准备管理办法》
附件：中国大唐集团公司生产准备管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理，提高新建、扩建、改建项目单位（以下简称项目单位）的生产准备管理水平和工作质量，使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，制定本办法。
第二条本办法确定了生产准备工作在项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）、建设阶段（项目开工到168小时试运行结束）、试生产阶段（168小时试运行结束后六个月内）的管理规范和基本工作要求。
第三条生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，主要包括：系统设计、设备选型、设备招标和监造、设备安装、单体调试、分部试运、整套启动、移交生产、试生产等阶段。
第四条项目单位应高度重视生产准备管理工作。
生产准备工作是项目建设的一个重要组成部分，项目单位要在抓好基建工作的同时，抓好生产准备工作，做到生产准备与工程建设协调一致，统筹兼顾。
第五条项目单位要建立健全生产准备工作责任制，加强检查和考核，认真落实生产准备工作的领导、技术、监督和现场管理责任。
在生产准备工作中，各级人员都要切实履行自己的职责，每项工作、每个环节都要有人负责、有人监督，确保各项工作的落实。
第六条项目单位生产准备工作的内容包括成立生产准备机构，配置生产准备人员，人员培训及定岗，编制规章制度、标准和规程，机组试运、验收和移交管理，生产物资储备，发电机组运营准备等。
第七条在项目筹建阶段，项目单位要根据机组投产计划，编制详细的生产准备大纲和工作计划。
生产准备大纲主要包括生产准备工作的指导思想、生产准备工作内容和生产准备工作要求等。
生产准备工作计划主要包括新机投产前各个阶段的生产准备工作内容、时间进度安排及责任分工等。
第八条生产准备人员要全过程地参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收，提出优化意见和建议。
从项目规划、设备选型开始，生产准备人员要收集同类型机组、设备的技术资料，了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。
203-001生产准备管理办法
Q/CRPPJ-203.001-2012生产准备管理办法（试行）華潤電力（盤錦）有限公司 企 業 標 準目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (3)6 附则 (5)前言为了规范华润电力（盘锦）有限公司生产准备管理，确保公司生产准备工作的科学、系统、有序、高效执行，特制定本办法。
本办法由华润电力（盘锦）有限公司发电部提出并归口。
本办法的主要起草人：曲志恩本办法的审核人：曲志恩本办法的审定人：张德全本办法的批准人：史青玉本办法由华润电力（盘锦）有限公司发电部负责解释。
生产准备管理办法1 范围本办法适用于公司参与生产准备工作的各相关部门。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
本标准涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按国家、行业和华润电力现行的有关法律、法规、标准、规范执行。
DL/T5437-2009 《火力发电厂基本建设启动及竣工验收规程》电综[1998]179号《火电机组启动验收性能试验导则》Q/CRP-FP-202.035-2010 《华润电力新（扩）建火电项目生产准备标准》3 术语和定义生产准备人员:指直接参与机组投产前的生产准备和投产后机组运行、调试、维护及管理的人员。
4 职责4.1 发电部职责：4.1.1 负责编制生产准备工作大纲并组织实施4.1.2 负责编写生产组织机构及人员配置方案，并按批复配备人员4.1.3 负责生产准备人员的培训、考核、定岗等工作4.1.4 负责建立健全生产准备和生产运营规章制度4.1.5 负责编制设备运行相关技术资料4.1.6 负责与电网公司签订新机组《购售电合同》、《并网调度协议》、《并网运行协议》4.1.7 负责编制机组启动调试所需物资需求计划4.1.8 负责设备命名及标识的设置工作4.1.9 负责运营准备工作方案的拟定和计划的实施4.1.10 全程参与及配合公司信息系统建设4.1.11 全程参与设备单体试转、分部试运、整套启动、168小时试运和进入商业运营等工作4.1.12 组织监督、检查、考核外委单位生产准备情况4.1.13 全程参与系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装等工程建设相关工作4.2 工程部职责4.2.1 负责建立设备台账4.2.2 负责编制备品备件储备计划4.2.3 负责编制技术支持部各岗位的岗位说明书4.2.4 负责建立设备清册4.2.5 负责编制随机备品清单4.2.6 负责组织外委维护单位员工培训及持证上岗4.2.7 负责编制检修规程4.2.8 负责编制技术支持部管理标准4.2.9 负责编制检修标准文件包4.2.10 负责提出实验室、化验室仪器配备计划4.2.11 组织编制设备管理、检修及技术监督等相关制度、规程4.2.12 负责编制设备分工细则4.2.13 负责根据合同指派员工参与设备的检验、监造4.2.14 负责公司信息系统建设4.3 综合部职责4.3.1 负责组织编制各岗位说明书4.3.2 负责编制公司组织标准化方案4.3.3 负责编制并实施员工招聘计划及方案4.3.4 负责组织实施公司培训计划及方案4.3.5 负责组织起草公司的管理制度、章程和标准4.3.6 负责生产准备期间相关后勤保障工作4.3.7 负责生产准备期间办公用品及劳保用品的采购工作4.4 采购部职责4.4.1 负责制定并执行调试及生产用物资采购计划5 管理内容与方法生产准备工作包括整体筹划、收资准备、培训准备、全面培训、建章立制、定岗完善六部分内容。
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武汉凯迪控股投资有限公司
Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd 生产准备管理规定
编号：KDKG/PF—127
版本： A/0
2011年10月15日发布2011年10月15日实施
武汉凯迪控股投资有限公司发布
文件批准页
批准/日期：
评审/日期：控股高管会
审核/日期：
编制/日期：
目录
1 目的 (1)
2 范围 (1)
定义 (1)
4 职责 (1)
5程序 (2)
6相关文件 (7)
7 记录 (7)
1 目的
为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。
2 范围
本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂（以下简称“项目公司”）生产准备组的管理工作及相关活动，以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。
定义
3.1生产准备的时间：自项目公司建设开始，至通过72+24小时试运为止。
3.2生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。
4 职责
4.1生产准备组组长（总经理兼）：
4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作；
4.1.2监督项目进度、质量；协调项目建设与生产准备工作之间的关系，妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全；
4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况；
4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展；
4.1.5落实公司各项规章制度的执行；
4.1.6积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理。
4.2副组长（生产副总/发电部长兼）：
4.2.1配合监管中心，协调安装单位，保证工程按质按期完成；
4.2.2协调、监督项目安装建设，解决技术难题；
4.2.3组织收集保存资料，包括图纸、说明书等，并做好建档工作；
4.2.4组织制定各项操作规程；
4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训，熟悉现场设备；
4.2.6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报；
4.2.7与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。
4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。
4.3专业主管（专业专工兼）：
4.3.1认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产；
4.3.2监督设备安装质量，并及时处理技术难题；
4.3.3与安装公司进行协调，确保工程进度；
4.3.4负责设备资料的建档工作；
4.3.5编写运行、检修规程及系统图，各运行岗位工作职责；
4.3.6编制专业生产工器具及备品配件计划；
4.3.7配合安装单位进行设备调试、交接工作；
4.3.8配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作；
4.3.9完成领导交办的各项工作。
4.4安全生产及技术管理中心：
4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的归口管理。
4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导，提供必要的技术支持，协调解决出现的问题。
4.4.3负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制，参与重要设备调试，督查项目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。
4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。
4.5建设管理中心：
4.5.1负责根据控股公司批复的建设目标，制定项目建设的一级进度计划。
4.5.2负责组织编制二级进度计划。
负责项目建设三级计划的审批；
4.5.3负责对各项目进度计划的目标管理，对武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯迪电力股份）/武汉凯迪电力工程有限公司（以下简称工程公司）、项目公司进度执行和管理状态进行全过程监控，协调相关资源，推动项目进展；
4.5.4负责对项目建设的进度进行偏差分析，督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。
5程序
5.1电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表及生产准备组内部管理制度，明确工作内容，每项工作必须明确工作范围、工作目标、责任人、配合人、完成时间，安生中心负责对该项工作的落实进行督查。
5.2在控股人资中心组织下，进行生产运营人员培训工作，培训方式主要采取：
5.2.1组织集中培训；
5.2.2到公司投产项目跟班实习；
5.2.3生物质发电仿真机培训；
5.2.4学习、消化设备厂家说明书；
5.2.5超前介入，参加安装调试试运；
5.2.6请专家、厂家代表进行技术讲课等；
5.2.7搜集以往同类机组试运发生的问题，逐条分析故障原因，针对本厂实际提出防范措施，汇编成册供生产人员学习；
5.2.8其它培训方式。
5.3制定电厂生产管理制度，编制运行、检修和安全等各种操作规程及各项反事故预案，初步建立生物质电厂标准化管理体系。
5.4负责设备技术资料和文件的收集和管理；建设调试期间与施工单位、监理等单位、调试单位、控股公司各中心往来的传真、函件、照片、联系单等文件的收集、存档工作。
5.5编制生产运营所需的物资、备品备件和工器具的配备方案及计划，上报安生中心审核，招采中心进行物资采购。
5.6协同建设、调试单位完成机组投产前的调试试运；编制、审核各项调试方案及措施，确保试运工作有序开展；负责调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。
5.7组织开展生产运营所需的证照办理和文件批复工作。
5.8定期向上级主管部门汇报生产准备工作情况：
5.8.1每周五17:30分前上报《生产准备工作周报》至安生中心准备主管；
5.8.2每月28日17:30分前上报《生产准备工作月报》至安生中心准备主管；
5.8.3《生产准备工作周（月）报》见附件Ⅰ、附件Ⅱ。
5.9完成控股公司交办的其他工作，处理解决项目建设进程中的其他问题。
5.10完成料场建设和生产调试期间燃料收、储工作，建立完善的管理机制，满足生产运营需求。
5.11生产准备大纲：
5.12生产准备工作分项明细表：5.12.1人员准备：
5.12.2生产技术和制度建设：
5.12.5并网准备：
5.12.7整体启动准备：
6相关文件
6.1本制度依据《发电厂新建机组生产准备工作手册》编制；
6.2附件Ⅰ------《生产准备工作周报》；
6.3附件Ⅱ------《生产准备工作月报》；
6.4附件Ⅲ------《生产准备计划表》。
7 记录
无
2.附件Ⅰ、附件Ⅱ
凯迪_______生物质发电有限公司
生产准备工作周（月）报
公司名称凯迪________生物质发电有限公司报送时间年月日
一、本周（月）工作情况
（主要内容为：上周主要工作目标完成情况，未完成原因及解决措施）
1、…
二、基础管理工作
（主要内容为：各种手续办理、生产准备工作管理制度、生产准备组织建设、管理规定、准备计划、措施及落实等管理方面的完成情况）
1、…
三、人员准备及培训
（主要内容为：主要生产岗位人员到位情况、培训情况、考试考核成绩、主要培训内容）
1、…
四、技术资料准备
（主要内容为：设备资料、图纸收集及登记造册情况，资料室存档，两票、措施、检查卡、试验卡、记录表格、系统图绘制、联锁保护逻辑及定值、设备及备品清册编制等方面准备情况）
1、…
五、物资准备：
（主要内容为：备品及材料准备情况，试验仪器到位情况，安全用品、设备标示牌、工器具等准备情况）
1、…
六、燃料准备：
（主要内容为：料场建设、燃料收购及加工储存情况、料场特种机械到厂、运行情况）
1、…
七、工程建设及机组试运基本情况
（主要内容为：工程建设期间的形象进度、主辅设备到货情况、设备安装情况，设备调试试运情况及暴露或存在的主要问题，项目公司于建设单位间主要工作联系单等）
1、…
八、下周（月）主要工作安排
（主要内容为：下周工程建设目标，节点目标，调试准备及措施编制情况等）
1、…
3.附件Ⅲ
生产准备计划表
（________电厂）
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八证照办理计划完成时间工作完成情况工作联系人1土地使用证整体启动前1个月
2建设规划许可证整体启动前1个月
3施工许可证整体启动前1个月
4取水许可证整体启动前1个月
5电价批复整体启动前1个月
6发电许可证整体启动前1个月
7项目相关批文整体启动前1个月
8项目消防验收整体启动前1个月
9项目环评验收整体启动前1个月
10其它证件整体启动前1个月
备注：表中各分项中子项工作计划完成时间只做一般规定，具体完成时间依据项目（电厂）工期计划调整，但分项工作必须依照生产准备工作大纲要求完成。
填写：审核：审定：
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