项目部奖金分配管理办法
工程项目部超额奖金分配方案
工程项目部超额奖金分配方案第一条目的为了明确工程项目超额奖金的分配原则和分配方法，确保奖金分配公平、公正、透明，激发项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目整体执行效率和质量，促进公司的持续稳定发展。
第二条适用范围本办法适用于工程项目部及配合工作的其他各部门。
第三条项目组的组成项目组由工程项目部、设计中心、研发中心组成，其他部门配合项目组工作。
项目开展前，项目组确定各部门各专业负责人，负责人根据项目的具体情况组建各自的项目团队，完成项目的施工、安装、设计和采购、运营调试、预结算工作。
第四条项目组成员的职责和工作权限1、项目经理设计项目的项目经理为项目组设计负责人。
除设计项目外的其他项目的项目经理由公司从工程、设计等相关部门选派，一般为工程项目经理。
项目经理作为整个项目团队的第一责任人，全面负责项目管理和运行，负责设计、采购、施工、安装等各项工作的组织、统筹和安排。
2、项目专业负责人项目专业负责人为整个项目各专业的第一负责人，主要负责项目各专业工作组织、开展和管理。
负责组建项目所属专业团队，对团队人员的任免、工作分工、绩效考核、绩效管理、奖金分配具有决定权。
项目专业负责人隶属于项目经理领导，涉及项目的专业事项向项目经理汇报，由项目经理做统一部署和决策。
第五条基本思路以项目为周期，以项目超额完成目标毛利指标为依据计提绩效奖金。
第六条项目组奖金的核算1、项目目标毛利项目目标毛利是指项目开始实施之前，预计项目可取得的毛利。
项目目标毛利的确定由项目经理牵头，项目组各专业负责人共同编写项目立项任务书，立项任务书中明确规定项目目标毛利指标、各专业任务目标及分配模式，提交人力资源中心审议，经审议通过后，项目经理签字确认，作为项目考核的关键核算指标。
2、项目实际毛利项目实际毛利是指项目具体实施完成，经核算实际取得的项目毛利。
项目实际毛利=项目主合同中对应的合同额-实际发生的成本。
3、项目超额毛利项目超额毛利是指项目实际毛利高于项目目标毛利的超额部分。
项目奖金分配方案
项目奖金考核方案一、考核目旳为, 特制定本考核方案。
二、考查对象企业全体员工。
三、考核周期施工周期为三个月以内旳待项目结束后进行考核, 施工周期为三个月以上旳以季度为周期进行考核四、有关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完毕进度。
五、项目奖金额度1.项目总造价-项目总成本=项目净利润2、根据利润率旳不一样, 奖金提取比例也对应有所不一样。
五、操作措施集团企业各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部旳考核指标及考核原则, 分别按照百分制对项目进行考核, 各部门考核成果按对应比重加权平均, 加权平均值为项目部当月考核最终止果。
集团各部门考核比重如下: 人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。
项目部月考核成绩在85分及以上为优秀, 考核工资按100%发放；70-84分为良好, 考核工资按80%发放；60-69分为合格, 考核工资按60%发放；局限性60分旳（0分除外）为不合格, 考核工资按50%发放。
六、各部门考核指标及考核原则项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.因我方责任发生安全事故, 导致轻伤人数1-2人, 或经济损失1000-10000元（含１000元）, 该月人力部考核成绩为零, 并追究有关负责人旳赔偿责任；2、发生重大违纪事件, 该月人力部考核成绩为零。
项目部考核表工程计划协议部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.发生质量事故, 当月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 当月计划协议部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己旳改善意见, 经采纳并获得一定成效旳, 则根据详细状况予以奖励。
项目部考核表机物部分项目部考核时间考核人审核人备注：1.本考核采用扣分制, 每项考核均按照规定进行扣分, 最多至扣完本项总分；2、因违规操作导致旳机械事故, 但月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 机物部考核成绩为零。
项目绩效奖金考核发放办法
项目绩效奖金考核发放办法第一条为加快施工进度、保证施工质量、确保施工安全，建立与各阶段建设目标相适应的激励约束机制，充分发挥绩效奖金的激励导向作用，特制定本办法，希遵照执行。
第二条涵盖范围、发放对象1•绩效奖金涵盖范围指除三个专项考核奖（工序循环、开挖质量控制、材料节超）、业主奖、二次经营奖、承包考核兑现及公司专门行文规定外的所有奖励。
2.绩效奖金发放对象除项目领导班子外所有在管理岗位上的人员和在服务岗位上的正式员工、唯才A类人员。
第三条考核方式1.节点目标考核架子队未正常施工期间、重大迎检和和解决制约项目稳产髙产专项措施，采用节点目标考核。
具体见附件3《项目节点目标考核指导意见》。
项目部节点奖金按各架子队所得奖金总额的30%进行发放。
2.劳动竞赛考核正常施工期间，开展劳动竞赛活动。
（具体见附件2）（1）架子队劳动竞赛活动按月度评比，实行百分制考核。
指标分值权重和考核指标标准由项目部根据施工进展的不同阶段动态调整，项目部班子会讨论通过后公布执行。
（2）项目部部门根据部门月度计划完成情况进行考核，部门月度计划指标及权重由部门负责人根据项目本月的重点工作制订（原则上为5条，最多不超过8条），分管领导审核后实施，月底在生产会上由项目班子成员和各队队长现场评分。
得分在90分及以上为A类，得分在80为0分为B类，得分在80分以下为C类。
第四条考核评比奖罚按项目部公布的节点目标、劳动竞赛考核兑现文件进行奖罚。
第五条月度绩效奖金总额确定及分配节点目标考核、劳动竞赛考核确定各架子队、项目部门的月度绩效奖金总额，员工绩效考核确定分配方案。
1•月度绩效奖金总额（1）架子队月度绩效奖金总额（详见附件4）按节点目标考核、劳动竞赛考核兑现文件执行。
（2）项目部部门月度绩效奖金总额与架子队和部门定员挂钩即：项目部部门月度绩效奖金总额二项目部月度绩效奖金基数X刀定员绩效奖金系数X部门等级系数项目部月度绩效奖金基数二各架子队加权平均值部门等级系数：A类为1.2, B类为1, C类为0.8定员及各部门绩效奖金总系数，由项目部班子会根据施工的不同阶段动态调整，公布后执行（附件1）。
工程公司项目提成及奖金管理规定
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度;二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员;三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰,工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰;广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的‰四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下,提成按工作量比例双方自行协商分配,并上报公司确认;五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表：2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作,采用阶梯式提成方案,提倡多劳多得;对于项目组提出的优化方案,能节约材料用量的,给企业创收的给予奖励;a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量,并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格;可增补的工程量也享有提成及奖金;如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量,而由公司其他部门提出,提出人享有该项目增补的工程量提成的30％;b)对于项目部提出的优化方案,给公司节省施工材料设备,提高施工工艺的,按实际情况给予现金奖励;六、提成及奖金的发放1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付;工程进度款到帐后支付提成的50％;工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%,业主将工程结算金额除保修金外付清后,公司一次性结清提成;2、支付方式：工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成;七、项目组全队人员责任分工1、项目经理职责：a)项目经理要服从公司对项目安排;公司会根据实际情况分配任务,不得推托;b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作;c)负责项目的整体实施,现场技术、施工质量的全面把关工作;及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请;每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款;d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部,并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比;货到现场负责清点签收并妥善保管,让施工班组及时签收;e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查,对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字,并记在施工日记本中体现备查;2、设计部a)前期项目投标方案设计;b)配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算;3、采购部a)每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合同工程量;b)与供应商的比价,议价谈判工作降低采购成本;c)与供应商以及其他部门的沟通协调;4、工程管理部a)负责与施工班组签订施工合同;b)每周至少组织一次工程例会,负责听取各项目组的施工汇报工作,检查施工日记,跟综完成情况;将落实情况向公司汇报;对与违反公司制度规定的,不得瞒报不报,严格按制度执行;八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度1、项目每周六上午9:00准时组织开会,并做好会议记录,对负责项目现场工程质量进行检查;不得迟到、缺席,违反者按公司考勤制度处理;周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况;列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划,列出具体完成时间,由工程管理部负责跟综;2、各现场项目负责人每天必须写施工日志,日志中包含每天工作安排及完成情况,周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部,逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚;2、各现场项目负责人保持手机通讯,除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码;应积极协调业主关系,接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚,不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚;在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚;3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明,外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由,回来时还应指纹打卡,未及时填写的按旷工处理;考勤表一周内找工程部经理签字有效,超过一周的不予签字,按公司考勤制度处理;4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务;绝对禁止个人私自承接公司项目工地范围内的相关业务,及同一业主的相关业务;如有需要需事先告知公司,在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排;否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提成的罚款已发放的提成及奖金从其工资中扣除;若项目施工期间发生项目人员离职免职,后续提成不计,由接替人员享有;5、对于需要宴请的,需提前上报公司批准;公司报销去工地现场公交费用,如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销;通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排;6、外地的工程,车费及住宿费用实报实销,出差期间每天另行补贴30元／天,每月封顶600元人民币;7、不得对外泄露公司项目的任何信息;不得与施工班组瞒报材料及进度款,收取施工组的宴请及回扣;违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金已发放的提成及奖金从其工资中扣除,情节严重者予以开除处理;8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查,发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的,给予项目部成员处罚100元至300元;9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工;九,本制度从分布之日起生效,适用于未竣工项目;。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案项目奖金分配方案为了激励项目参与人员的工作积极性，增强员工的责任感和归属感，提高工作效能和技术能力，促进项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益，公司制定了项目奖金分配方案。
该方案适用于单个工程项目，同时完成多个项目可累积计算。
实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。
具体分配方案如下：1.公司项目奖金总额计算方式：项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额工程项目奖金=项目奖金（S）*0.4（公司为0.6）2.员工个人奖金计算方式：个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度。
在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。
岗位系数部门经理 1项目经理 0.5—0.8项目部人员 0.5—0.8专业工程师 0.3—0.5其他 0.1—0.3绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重a) 工作时间系数=个人工作工日/项目总工日b) 工作态度系数=个人得分/参评人员平均分c) 工作结果系数=个人得分/参评人员平均分d) 权重表序号总工期工作时间权重（%）工作态度权重（%）工作结果权重（%）1 3个月以下 70 15 152 3个月—6个月 72 14 143 6个月—12个月 75 13 124 12个月—18个月 77 12 115 18个月—24个月 80 10 106 24月以上 82 9 9备注：工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分。
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
项目部奖惩管理制度
项目部奖惩管理制度目录一、制度概述 (2)1. 项目部奖惩管理制度介绍 (3)2. 制度的制定目的与原则 (3)二、奖励制度 (4)1. 奖励类别 (5)1.1 优秀团队奖 (6)1.2 优秀员工奖 (7)1.3 创新贡献奖 (8)1.4 其他奖励类别 (9)2. 奖励条件与标准 (10)2.1 奖励条件 (11)2.2 奖励标准 (12)3. 奖励程序与实施 (13)3.1 奖励申请流程 (14)3.2 奖励审批流程 (15)3.3 奖励发放形式 (16)三、惩处制度 (17)1. 惩处类别 (17)1.1 违纪行为分类 (18)1.2 惩处方式 (19)2. 惩处条件与标准 (20)2.1 违纪行为认定 (21)2.2 惩处标准对照表 (22)3. 惩处程序与实施 (23)3.1 违纪行为调查流程 (25)3.2 惩处决定审批流程 (27)3.3 惩处措施执行与监督 (27)四、考核与评估机制 (28)1. 考核标准与内容 (29)1.1 员工绩效考核标准 (30)1.2 团队绩效考核内容 (30)2. 考核周期与方法 (31)2.1 定期考核与不定期考核安排表 (33)2.2 考核方法选择与应用实例介绍 (33)一、制度概述为了加强项目部的规范化管理，提高工作效率，确保项目按时、按质完成，特制定本奖惩管理制度。
本制度旨在明确项目部内部员工的行为规范，激发员工的工作积极性和创新精神，同时对于违反规定的行为进行适当的惩处，以维护项目部的整体利益和形象。
本制度适用于项目部全体员工的日常工作及项目管理过程中的各项事务。
本制度的目的是为了营造一个公平、公正、激励与约束并存的工作环境，让每一个员工都能在明确的目标和职责下努力工作，确保项目目标的实现。
通过奖惩措施，促进员工之间的良性竞争与合作，提高整个项目部的执行力和凝聚力。
奖励制度是为了表彰优秀员工的表现和贡献，激励全体员工积极上进。
奖励内容包括但不限于以下几个方面：惩处制度是为了规范员工行为，纠正不良行为，维护项目部的正常秩序。
项目部薪酬管理办法三篇
项目部薪酬管理办法三篇公司的项目管理以项目部的目标管理为核心，但现有的薪酬制度没有灵活地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想和理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
这导致在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，存在“等、靠、要”思想严重问题。
此外，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
为解决上述问题，___需要建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制，将薪酬分配、绩效考核等竞争机制引入项目部，激发项目部的活力，调动项目部的积极性。
这样的薪酬管理机制必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩。
只有这样，公司才能持续健康稳定发展。
为实现这一目标，公司需要对现有的薪酬管理体制进行改革创新。
首先，要灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想和理念，针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
其次，要建立公平竞争的薪酬分配机制，激发项目部的积极性和主动性，避免“等、靠、要”思想的存在。
最后，要将薪酬分配和利润挂钩，提高项目部参与市场竞争的意识和能力，推动公司长期稳步向前发展。
公司根据集团公司的薪酬管理方法，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
根据岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；根据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
岗位职位工资标准根据职位确定，一级项目经理每月工资为2700元，二级项目经理为2600元，三级项目经理为2500元，高级工程师为2100元，工程师为1900元，技术员为1500元，有学历的保管员、材料员为450元，没有学历的材料员、保管为400元。
工程项目部奖金分配制度
工程项目部奖金分配制度一、前言工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。
为了激励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分配的机制，确保公平公正。
二、奖金来源1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。
2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。
3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。
4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。
三、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。
2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。
3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。
4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。
四、奖金分配方式1. 项目利润奖金分配：（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。
2. 个人贡献奖金分配：（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。
3. 公司绩效奖金分配：（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。
4. 其他奖金来源：根据其他奖金来源的情况，可根据具体规定进行奖金分配。
五、奖金分配流程1. 项目利润奖金分配：（1）项目结束后，财务人员核算项目利润；（2）项目经理报告项目利润情况并提出奖金分配方案；（3）人力资源部审核并确认奖金分配方案；（4）财务部发放项目利润奖金。
项目部项目奖金分配细则
项目部项目奖金分配细则1.奖金总额：项目组待完成所做项目后，可获得公司在扣除成本后的利润的百分之三十作为奖金回报。
2.奖金发放时间：企业结算完结后的次日，项目组人员应与会计部核算该次项目成本，核算完成后，于次月工资一并下发。
3.项目组成员奖金分配指导性原则：分配原则主要是依据个人在此项目中所起的作用大小而定。
项目经理55%（如为高级项目经理则可为60%）项目助理15%项目主管15%（视参与项目程度而定）项目其他费15%（公司会将此笔费用交予项目组自行处理）4.如遇特殊情况处理指导性建议：A.项目组成员可多重身份，主要视其在项目具体执行中所起的作用，此奖金比例亦可叠加。
如项目是项目助理自身找到的，他就可取得项目助理奖金和项目介绍费。
其它亦然。
B.若项目经理在中途替换，则经二人协商后将分配方案提交项目部总经理，无异议后，按协商方案变通。
C.若只拿到项目，而未经办的可从经办的项目经理提出中提10%作为奖金。
D.若项目助理在该项目中未起到相应作用，并经核实，可将其奖金降至5%下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
工程项目部人员奖惩方案
工程项目部人员奖惩方案一、制定目的为了促进工程项目部人员的积极性、提高工作效率和质量，建立健全的奖惩制度就显得尤为重要。
一套完善的奖惩方案不仅可以鼓励员工努力工作、提升绩效，还可以树立健康向上的企业文化，提升企业形象和整体竞争力。
二、奖励方式1. 个人奖励（1）岗位技能比赛：定期组织各类技术比赛，对在比赛中表现优异的员工给予奖金和荣誉证书。
（2）优秀员工奖：每年评选出在工作中表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
（3）先进个人奖：每季度评选出在工作中表现突出的员工，给予奖金和奖励证书。
（4）员工提案奖：对采纳的员工提案给予奖金和奖励证书。
（5）生日福利：每月举办生日会，给予生日员工一定的生日礼品和祝福。
2. 团队奖励（1）项目优秀团队奖：对在工程项目中表现突出的团队给予奖金和奖励证书。
（2）团队合作奖：对在团队协作中表现突出的团队给予奖金和奖励证书。
（3）新员工培训奖：新员工入职培训结束后，对学习成绩优秀的团队给予奖金和奖励证书。
三、惩罚方式1. 警告（1）违反公司规章制度（2）出现失误导致不良后果2. 扣罚工资（1）违规操作或违反工作纪律（2）工作中出现严重失误3. 降职或撤职（1）重大过失或失职（2）违反公司职业操守和道德准则4. 战绩剥夺（1）违反法律法规（2）违反公司核心价值观四、监督管理公司将建立奖惩考核机制，不断完善相关制度，确保奖惩制度的公平性和透明性。
定期对奖惩制度进行评估，对奖励和惩罚进行合理有效的分配，同时注重员工的价值观引导和职业道德教育，进一步完善激励机制和奖惩规定，引导员工树立正确的工作态度和价值观，全面提升企业的整体素质。
五、落实方案1. 奖励方案（1）设立奖金基金，作为奖励的经济来源。
（2）建立奖励提名机制，鼓励员工投入到工作中，并对提名者给予一定奖金。
（3）举办多种形式的员工活动，提高员工的归属感和认同感。
2. 惩罚方案（1）建立完善的纪律处分制度，规范各种违纪行为的处罚程序和幅度。
项目部的分配制度
项目部的分配制度
一、分配原则
1项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定，分配方案由项目定，经局（公司）、区域公司（分公司）批准后执行。
2、施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是分包队伍，均按局（公司）制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包质量、工期、文明施工，多劳多得，身不封顶，低不保底。
3、项目经理部对工长实行目标责任承包，工长的工资奖金，依据其承担任务的完成情况而定。
工长的奖金也可由项目经理根据其责任确定。
二、分配方法
1项目经理部的奖金分配方案应按局（公司）的规定由项目经理负责提出，报局（公司）批准后执行。
2、外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定，报局（公司）批准后执行。
3、成建制劳务分包队伍的工资、奖金分配由项目部监督进行；要切实有效地防止包工队或其它人刻扣劳务人员工资；条件许可的情况下，可直接由项目部财务将工资发给劳务人员。
4、项目经理部完成承包责任后，应当由局（公司）按《项目管理目标责任书》中规定的奖项兑现；兑现奖的确定以审计结论为基础,兑现奖的分配由项目经理主持制订，报上一级主管部门批准后执行;对工期在两年以上
的项目，在成本预测可靠的前提下，可每年预兑现一次，当项目完工，进行最终兑现时，如预兑现已超过应兑现数，必须将多余部分退回，发生亏损时，应全部退回并扣除风险抵押金。
5、项目经理部的分配应遵循《劳动法》、《妇女权益保护法》等国家有关法规。
工程项目部年终奖分配方案
工程项目部年终奖分配方案背景随着公司的不断发展壮大，工程项目部在过去的一年里取得了显著的成绩。
其中包括成功完成了多个大型工程项目，提高了交付质量，拓展了新的市场渠道等方面的突出表现。
因此，公司决定对工程项目部进行年终奖励，以表彰他们的辛勤付出和出色的业绩表现。
目标工程项目部年终奖分配方案的目标是：1.合理、公正地分配奖金，以激励全体员工的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。
2.突出个人和团队的表现差异，以奖励优秀表现的员工和团队。
3.符合各种政策法规以及公司的经济实力和成长战略。
方案奖金总额分配年终奖金总额为工程项目部总绩效的20%，其中：1.个人奖金：每位员工的个人奖金将基于以下三方面绩效予以量化评估。
–项目完成情况（权重30%）：根据项目计划是否成功完成和交付情况，以及客户满意度等绩效指标评估。
–工作绩效（权重40%）：包括工作质量、项目管理、团队合作等方面的表现。
–成长发展（权重30%）：包括个人技能和经验提升等方面的表现。
基于以上三个指标绩效评估的总分，员工将获得相应的个人奖金。
评估结果将由部门领导和项目经理共同完成，确保评估结果完全公正、透明。
2.团队奖金：根据团队的绩效和表现，为全体团队成员分配奖金。
团队奖金的量化评估主要依据如下两个指标进行：–团队业绩（权重60%）：包括项目进度、成本控制、质量管理等指标。
–团队协作（权重40%）：包括协作能力、沟通交流、团队凝聚力等指标。
此外，团队奖金还需要考虑个人奖金和团队人员数、分布等因素进行综合评估。
由部门领导和团队经理共同审核评估，并分别向员工和团队通报结果。
绩效奖金发放流程绩效奖金将于年终（12月）发放。
具体流程如下：1.首先，团队经理将收到领导部门颁发的工程项目部奖金管理说明，指示他们小组的奖金总额。
2.团队经理将根据绩效评估结果，按照员工个人绩效和团队绩效的比例分配奖金总额。
同时，领导部门将审核并确认团队经理的绩效奖金分配。
3.团队经理将向员工通报各自的年终个人奖金方案，并提醒他们的奖金发放日期和流程。
技术部项目奖金分配管理制度
技术部项目奖金分配管理制度1. 背景为了激励技术部员工在项目中的卓越表现，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。
2. 奖金分配原则- 奖金分配应公平、公正，基于员工在项目中的贡献和表现。
- 奖金分配应符合公司的规定和政策，满足法律法规的要求。
- 奖金分配应激励员工积极进取，提高绩效和业绩。
3. 奖金分配流程- 技术部项目完成后，项目负责人将填写奖金分配申请表，并提交给技术部负责人审核。
- 技术部负责人按照员工在项目中的贡献和表现，提出奖金分配方案，并提交给人事部负责人审核。
- 人事部负责人根据公司政策和法律法规的要求，最终确定奖金分配方案，并通知技术部负责人。
4. 奖金分配依据- 奖金分配主要依据以下几项进行评估：- 项目目标的达成程度- 项目的质量和效率- 个人在项目中的工作贡献- 个人在项目中的表现和专业素养5. 奖金分配金额- 奖金分配金额根据公司的财务状况和项目的实际情况进行确定。
- 奖金分配金额将在奖金分配方案确定后进行公布。
6. 奖金分配申诉- 如果员工对奖金分配结果有异议，可以向技术部负责人提出申诉。
- 技术部负责人将组织相关人员对申诉进行评估，并给出最终的裁决。
7. 奖金发放- 奖金将在奖金方案确定后的一周内发放给员工。
- 奖金发放方式将根据公司规定进行操作。
8. 奖金分配制度评估与更新- 技术部将定期评估奖金分配制度的实施情况和效果，并根据需要进行更新和改进。
以上是我们制定的技术部项目奖金分配管理制度，希望能够激励员工努力工作，提高项目的质量和效率。
如有任何问题或建议，请随时与技术部负责人联系。
工程项目员工奖金制度
工程项目员工奖金制度一、总则为了激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，构建团队合作和竞争激励机制，公司特制定本奖金制度。
本制度适用于公司所有工程项目员工，不同项目组的员工可根据具体情况在此基础上进行适当调整。
二、奖金类型1. 项目绩效奖金：根据员工在项目中的实际工作表现和结果，评定绩效奖金；2. 项目经济奖金：根据项目的经济效益，部门或公司给予的奖金；3. 项目优秀个人奖金：对项目中表现突出的员工给予个人奖励；4. 项目团队奖金：项目团队在实现项目目标的过程中获得的集体奖励。
三、奖金发放标准1. 项目绩效奖金：根据员工的具体工作表现和达成的工作目标，绩效奖金占月工资的比例不低于5%，具体比例由项目组根据实际情况确定；2. 项目经济奖金：根据项目的利润状况，由公司按照一定比例发放给员工；3. 项目优秀个人奖金：单项目内最多设置3名优秀个人，每人奖金不超过绩效奖金的2倍；4. 项目团队奖金：项目团队达成项目目标，可获得额外的奖金，按照个人绩效奖金总和的一定比例发放。
四、奖金评定1. 项目绩效奖金：由项目组长根据员工在项目中的工作表现和成果进行评定，定期提交评定报告给公司进行审批；2. 项目经济奖金：由公司财务部门根据项目的实际利润情况进行评定，提交审批；3. 项目优秀个人奖金：由项目组长或项目经理提名，并由公司领导审批；4. 项目团队奖金：由项目组绩效考核委员会根据项目目标达成情况进行评定，提交审批。
五、奖金发放1. 奖金发放时间：一般按月度进行发放，但也可根据项目的具体情况进行调整；2. 奖金发放方式：由公司财务部门将奖金直接发放给员工的工资卡上；3. 奖金发放公示：公司将每月发放奖金名单公示，方便员工查阅。
六、奖金使用1. 员工获得奖金后，应理性使用，不得挥霍浪费；2. 奖金可用于个人消费、学习进修、健康保健等方面，员工可根据自身需要合理分配；3. 奖金不得用于赌博、赌球、投资理财等非法活动。
项目部项目奖金发放办法及操作办法
项目部项目奖金发放办法及操作办法
为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本公司各项目部奖金发放及考核办法：
一、奖金发放比例：项目奖金占工程总造价的1‰——10‰。
按照每个项目工程的具体实际情况公司及工程管理中心确定不同的发放比例，在每个项目启动会上公布具体比例。
（解释权在公司及工程管理中心）。
二、奖金发放时间：项目奖金发放分成二期执行1.工程正式验收竣工实体交接与甲方以后。
2.工程结算正式完成财务部收回工程结算款后。
三、奖金的分配比例：1.项目经理占总奖金的20%；2.项目施管人员（技术负责人，安全员、施工员）平均分配总奖金的50%；3.项目其他人员（资料员、项目采购、项目会计、绘图员等）平均分配总奖金的30%。
四、项目奖金的考核办法：
项目部考核标准：
90--100分以上可获全额绩效奖金
80分---90分可获绩效奖金的80%
70分---80分可获绩效工资奖金的60% 70分以下无绩效奖金。
项目的奖金分配规章制度[1]
![项目的奖金分配规章制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/03140801ce84b9d528ea81c758f5f61fb7362806.png)
项目的奖金调配规章制度一、制度概述本规章制度旨在明确项目的奖金调配方式和标准，建立公正、公正、透亮的奖金调配机制，激励项目团队成员的工作热诚、创新本领和团队合作精神，确保项目顺当完成并最大化利益。
二、管理标准1. 奖金调配原则•公正原则：奖金调配应公平对待，基于每位项目团队成员的贡献和绩效。
•公正原则：奖金调配应客观、公正，不受个人关系、权力或其他非业务因素的影响。
•透亮原则：奖金调配应公开、透亮，成员可以清楚了解奖金计算公式和标准。
2. 奖金计算公式项目奖金总额 = 项目利润 × 奖金系数•项目利润：以项目成本和收入之差为基础计算，不包括其他费用（如税费、管理费用等）。
•奖金系数：依据项目规模、风险程度、工期和团队成员贡献等因素综合评估确定，范围为0.5-2之间。
3. 个人奖金计算个人奖金 = 个人贡献度 × 基准奖金•个人贡献度：依据个人工作表现、专业本领、责任担当和团队合作等因素评估，范围为0-1之间。
•基准奖金：依据个人岗位等级和薪酬水平确定，每个岗位有相应的基准奖金标准。
4. 奖金调配比例•项目经理：25%～30%的项目奖金总额。
•项目核心团队成员：15%～20%的项目奖金总额。
•项目其他成员：5%～10%的项目奖金总额。
5. 奖金调整机制奖金调整应基于绩效评估和公司财务情形，在以下情况下进行调整：•个人绩效优秀：依据考核结果，适当提高个人奖金比例。
•项目利润高于预期：依据利润情况，适当加添项目奖金总额。
6. 奖金发放流程•奖金核算：项目结束后，财务部门负责核算项目利润和奖金总额。
•绩效评估：由项目经理组织评估团队成员的个人绩效和贡献度。
•奖金计算：财务部门依据奖金计算公式和个人贡献度，计算个人奖金和奖金调配比例。
•奖金发放：财务部门在公示个人奖金和奖金调配比例后，依照公司的薪酬体系和发放时间布置，将奖金发放给每位项目团队成员。
三、考核标准1. 个人绩效评估指标•任务完成情况：按时、按量完成工作任务的本领。
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2014年南京新景祥项目部奖金分配管理办法
一、总则
1、公司发放奖金的目的在于激励员工更好的为公司创造价值，是体现员工对公司贡献的奖
励。
奖金发放的前提条件是员工完成所要求的工作内容及服务环节，为客户提供优质的服务，包括了接待、认购、签约、按揭办理、回款、协助交房等一系列完整的服务过程。
2、奖金是与项目业绩指标完成情况、项目代理佣金的回款情况、为公司做出的贡献以及日
常工作服务表现相联系的。
二、适用范围
本制度适用于南京新景祥项目部员工。
三、项目部部门奖金的提取标准
项目部奖金提取标准根据各项目不同代理费标准，按项目销售总额的1.0‰～2.0‰计算，具体标准细则如下：
四、岗位业绩奖金标准的设定
（一）项目部奖金标准1.5‰以下各岗位业绩奖金提取标准区间为：
（二）部门奖金标准1.5‰以下的项目部岗位业绩奖金标准为：
1、项目负责人、销售经理、客服类的业绩奖金提取标准以部门业绩总额计算，销售主管的业
绩奖金提取标准以所辖小组业绩总额计算，置业顾问(含销售主管)业绩奖金提取标准以个
人业绩金额计算。
2、员工属见习期的，其个人业绩奖金可按标准的80%计算；属试用期的，其个人业绩奖金可
按标准的50%计算；
3、项目部相关岗位空缺的，其奖金根据实际情况分配给承担相应岗位工作的员工。
项目部项
目经理、销售经理缺岗时经项目部申报、公司评估，可按其中较高岗位提点进行分配；
4、项目部奖金提取总点数增加时，项目经理、销售经理、置业顾问的业绩奖金提点需同比增
加，不得出现管理层增加比例超过总点数增加比例。
（三）岗位业绩奖金的构成
岗位业绩奖金由岗位月度业绩奖金及岗位年终奖金构成，其中月度业绩奖金占80%的比例，岗位年终奖金占20%的比例。
（四）岗位月度业绩奖金的发放
1、项目部实现月度回款后，财务部根据回款对应的销售额，按相应奖金标准核算、发放月
度业绩奖金。
2、项目负责人依据财务部核算的业绩奖金总额，拟订《项目部业绩奖金分配方案》、《项目
部月度业绩奖金发放明细表》，并上报至事业部副总经理/总经理、分管副总经理、总经
理审批。
3、项目部员工若遇辞退、辞职、停职（含劳动合同的终止与解除）等情况，按离职之日或
自动离职之日前，项目代理佣金已回款所对应的个人月度业绩奖金予以全额发放；已签
约但代理佣金未回款的业绩所对应的个人月度业绩奖金待代理佣金回款时予以发放50%
（另外50%奖金纳入公司活动基金），其他奖金（含已认购未签约的业绩）不再享有。
4、离职员工已签约但佣金未回款的业绩奖金待代理佣金回款时将不予以发放的50%佣金根
据
5、项目部员工在公司内部调动：
1、至调离之日前已完成所有服务环节的业绩，业绩奖金按100％发放；
2、至调离之日前完成认购手续但仍有后续服务环节（指签约、按揭办理）未完成的业
绩，个人业绩奖金按80％发放
3、至调离之日后三个月内成交的客户，由后续人员达成销售的，原接待的置业顾问（必
须仍在公司任职）按业绩奖金的不低于50%发放，前后两名置业顾问应留存的岗位年
终奖金仍留存在原项目。
此规定仅适用在达成销售的最后两任置业顾问。
（五）岗位年终奖金的提取与发放
年终在职人员的岗位年终奖金根据岗位业绩奖金的20%提取，累计至年终一次性发放。
五、奖励基金设定与发放
1、公司设置部门活动基金（具体使用方法见《关于部门员工活动基金的知道意见》），活动基
金以上月末总人数（以上月工资造册人数为准），按照每人每月100元进行计提。
2、其余奖励基金使用细则由执委会另行规定。
六、其他
1、本制度的修正与解释权归南京新景祥房地产经纪有限公司。
2、本制度自2014年1月1日起生效。
3、。