项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
主要施工机具及劳动力配置情况
主要施工机具及劳动力配置情况一、项目主要管理人员及工程技术人员的配备计划1、精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、商务经理到各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。
2、层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为公司保障层、项目决策层、项目管理层、作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。
3、施工组织管理机构设置若我公司能够中标，公司将迅速组建项目经理部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业作业层四个层面。
（1）公司保障层一旦中标，我公司会将本工程列为公司的重点工程之一，公司总部的各相关部门优先为本项目的顺利实施提供各项保障，为项目管理提供指导、帮助。
（2）项目决策层以项目经理为首，由项目经理、项目总工程师（技术负责人）、商务经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
（3）项目管理层项目经理直接领导下的项目经理部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。
本工程拟设置八部一室，即：工程部、技术部、质量部、机电部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。
（4）作业层作业层具体进行作业施工的管理。
4项目经理部主要管理人员配置如下表：项目经理部主要管理人员配置表：5、项目经理部管理部门及主要岗位职责（1）项目经理部管理部门职责技术部A、负责日常的技术管理工作。
B、参与工程的检查和验收工作。
C、负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
D、负责设计变更洽商的办理工作。
E、对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。
F、负责计量、试验工作。
G、负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
7主要管理人员及工程技术人员配备计划在一个组织中，管理人员和工程技术人员都起着至关重要的作用。
管理人员负责组织、协调和决策，而工程技术人员则负责实施和执行工程项目。
为了确保组织的高效运行和工程项目的成功完成，必须有明确的管理人员和工程技术人员的配备计划。
下面将提出一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
1.高级管理人员：在组织中，高级管理人员负责制定战略目标和发展策略，并提供对组织整体运营的指导。
他们应该具备丰富的管理经验和精通行业知识。
配备计划中应包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.部门主管：部门主管负责具体部门的日常管理和运营。
他们应该具备领导能力和团队管理技巧。
部门主管的配备计划应包括市场部经理、销售部经理、人力资源部经理和质量控制部经理等职位。
3.工程项目经理：工程项目经理负责管理和执行工程项目，并确保项目按时完成。
他们应具备项目管理技能和技术专业知识。
配备计划中应包括多个工程项目经理，以应对不同项目的需求。
4.设计工程师：设计工程师负责设计工程项目的技术方案和施工图纸。
他们应具备工程设计和计算机辅助设计（CAD）等相关技能。
配备计划中应包括结构设计工程师、土木工程师和电气工程师等职位。
5.施工工程师：施工工程师负责监督和协调工程项目的施工过程。
他们应具备施工管理和监督技能。
配备计划中应包括土木工程师、建筑工程师和机械工程师等职位。
6.质量控制工程师：质量控制工程师负责检查和测试工程项目的质量，并确保项目符合标准和要求。
他们应具备质量控制和实验技术知识。
配备计划中应包括质量控制工程师和实验室技术员等职位。
7.维护技术人员：维护技术人员负责工程项目的设备和设施的维护和保养，以确保其正常运行。
他们应具备维修和维护技能。
配备计划中应包括设备维护工程师和设备操作员等职位。
以上是一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
这些人员的不同职责和技能将确保组织的顺利运营和工程项目的成功完成。
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案Chapter 7: Project nal Managementn 1: Project Management PlanBased on the n and on-site survey of the project。
and in n ofits unique characteristics。
our overall project management planand strategy is to deliver a perfect product with a XXX made in the contract and create a user-satisfactory project.We will use ISO9001 quality assurance system。
OHSA nal health and safety management system。
and ISO environmental management system as standards。
The project will be listed as a key project for our company's XXX for the specific n of the project。
and the company will participate in major ns related to the project。
We will XXX。
management。
n。
and assurance.n 2: Project Management ModeThe project will be managed using a project management approach。
with the project manager as the direct person in charge of the entire project。
工程项目人力资源配备方案
工程项目人力资源配备方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目的数量逐年增加。
为了提高项目的效率和质量，人力资源的配备变得尤为重要。
本文将针对工程项目人力资源的配备方案进行详细分析，以期能为工程项目的人力资源管理提供参考和借鉴。
二、项目概述本项目是一个新建的工程项目，包括建筑、装修、机械设备安装等多个领域。
项目的预算较大，时间紧迫，要求高质量高效率完成。
三、人力资源配备方案1. 项目团队组建项目管理团队应由项目经理、质量工程师、安全工程师、成本控制工程师、合同管理员等人员组成。
项目经理应具有丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力；质量工程师应具备专业知识和较强的质量管理技能；安全工程师应具备安全管理相关知识和技能；成本控制工程师应懂得成本控制的各项技术和手段；合同管理员应具备合同管理相关知识和技能。
2. 各专业技术人员配备建筑、装修、机械设备安装等各专业技术人员是项目实施的关键。
他们应具有专业知识和技能，工作经验丰富。
3. 施工队伍组建施工队伍是项目实施的主要劳动力，应由具备一定职业素质的技术工人组成。
施工队伍的安全文明施工和保质保量完成施工任务是项目成功的保障。
4. 项目管理人员培训为了提高项目管理人员的素质和技能，可以组织相关的培训活动，提高其专业知识和管理技能。
培训内容应包括项目管理理论、管理技能、危险源识别和防范、安全生产等相关内容。
5. 项目团队沟通协调项目团队成员应具有良好的沟通协调能力，能够积极主动地与其他团队成员进行沟通和协调，保持团队之间的良好关系，形成良好的工作氛围。
6. 特殊岗位人员配备在项目实施中，可能会涉及到一些特殊的技术和工作环境，需要配备相应的特殊岗位人员进行支持和保障。
四、人力资源配备方案的实施1. 项目开始之初，应制定详细的人力资源配备方案，明确各岗位的具体职责和任务。
2. 依据项目需要，招聘和配置各类专业人员和技术工人。
3. 对项目管理人员进行培训，提高其管理技能和素质。
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划
主要管理⽅案⼈员及项⽬⼯程技术⼈员配备计划第七章主要管理⼈员及⼯程技术⼈员配备计划⼀、项⽬组织机构本⼯程的项⽬经理部设⼯程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本⼯程项⽬的施⼯技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、⽇常⽣活等⼯作，全⾯保证本⼯程建设任务的优质、⾼效完成。
组织机构图：项⽬部设正项⽬经理1名，副项⽬经理1名，(副项⽬经理兼任安全项⽬经理)，总⼯程师1名，电⼒⼯程师2名，道路⼯程师2名，排⽔⼯程师2名，试验⼯程师1名，计划统计负责⼈1名，机械⼯程师1名，质检⼯程师1名，⽂明施⼯及安全负责⼈1名，财务负责⼈1名。
⼈员配备和能⼒满⾜相关资历要求。
⼆、岗位职责（⼀）项⽬经理部项⽬经理部代表本单位对本⼯程实施施⼯组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
（⼆）管理职责1.项⽬负责⼈项⽬负责直接负责本⼯程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项⽬负责⼈是本⼯程安全保证的第⼀责任⼈，负责建⽴健全安全⽣产保证体系，建⽴和实施安全⽣产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项⽬负责⼈是本⼯程质量保证的第⼀责任⼈，负责组织开展质量体系活动，确⽴本项⽬质量⽬标，组织编制实施性施⼯组织设计。
贯彻执⾏国家⽅针、政策、法规，坚持全⾯质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提⾼，满⾜业主要求，争创名牌⼯程。
组织向业主提供质量依据，处理监理⼯程师、业主提出的有关质量⽅⾯的要求。
负责对⼯程项⽬进⾏资源配置，保证质量体系在本⼯程上的有效运⾏及对⼈、财、物等资源的调配。
项⽬负责⼈是本⼯程⽂明施⼯的第⼀责任⼈，负责施⼯现场全⾯的⽂明施⼯管理，组建施⼯现场的⽂明施⼯领导⼩组，并结合本⼯程特点，制定⽂明施⼯管理细则。
项⽬负责⼈是本⼯程⼯期保证的第⼀责任⼈，负责按批准的施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
工程项目成员配置方案模板
工程项目成员配置方案模板一、项目成员配置之前的准备工作项目成员的配置对于工程项目的顺利进行具有重要的意义，因此项目组应提前进行人员配置的规划和准备工作，包括但不限于以下几个方面的准备工作：1. 项目需求分析：项目组应提前对项目的需求进行充分的分析和调研，了解项目的具体要求和任务，在此基础上，明确项目需要哪些类型的人员参与。
2. 人员需求规划：根据项目需求分析的结果，项目组应制定详细的人员需求规划，明确需要哪些具体技能的人员参与，以及各类人员的数量和比例。
3. 人员招募渠道：项目组应提前确定人员招募的渠道和方式，包括内部员工调配、外部招聘、职业介绍所等多种途径，并准备相关招聘材料和方式。
4. 人员培训准备：项目组应对新加入的项目成员进行相关的培训准备，包括项目的背景知识、工作流程、项目要求等方面的培训，确保新加入的成员能够迅速上岗并胜任工作。
二、项目成员配置的基本原则项目成员的配置需要遵循一定的基本原则，以保证项目的正常进行和最终的成功交付。
以下是项目成员配置的基本原则：1. 人员匹配原则：项目成员的配置应严格按照项目的实际需求进行匹配，确保人员的技能和经验能够满足项目的要求，避免人员配置的过多和过少。
2. 职责明确原则：每位项目成员在配置时应明确其具体的工作职责和任务分工，确保每个人员都清楚自己的工作目标和工作内容，避免岗位职责不清晰或冲突。
3. 团队协作原则：项目成员的配置应注重团队协作能力和团队精神，确保项目组内的人员能够协作顺畅，共同完成项目的任务。
4. 绩效评估原则：项目成员的配置应建立相应的绩效评估机制，对项目成员的工作进行定期和全面的评估，确保项目成员的工作能够高效、优质地完成。
三、项目成员配置的具体步骤项目成员配置是一个复杂而系统的过程，包括人员需求确定、招聘、培训和团队建设等多个方面。
以下是项目成员配置的具体步骤：1. 人员需求确定：在项目启动初期，项目组需要根据项目的需求进行人员配置的需求确定，包括确定需要哪些类型的人员参与、各类人员的数量和比例等。
(完整版)八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
十三、主要管理人员及工程技术人员装备计划1、施工组织机构为优异、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总肩负保理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物质部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，推行项目经理责任制，在上级单位的直接督查与指导下执行施工总承包合同的权益和义务，代表法人全面履约，推行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担当，项目总工选派一名高级工程师担当，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担当，项目劳务层由综合素质高，肩负过同种类工程施工任务且长远在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图以下 :项目经理项目副经理项目技术负责人安装副经理商务经理工质物管商程量资理务部安部协部调全部部各个施工队2.项目组织管理机构设置公司选择对施工富饶经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程推行项目法施工，依照本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质吻合本工程项目需要，拥有本专业技术知识，有工作干劲，主动肩负责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3．公司总部与现场管理部门之间关系公司成立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证系统，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均拥有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所肩负的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证系统，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
工程项目人力配置方案
工程项目人力配置方案一、项目概况某工程项目是一座新建的大型商业综合体项目，总建筑面积约为30万平方米，计划进行为期两年的施工。
该项目包括商业中心、写字楼、酒店、停车场等多个功能区域，是一个复杂的综合项目。
二、项目人力需求分析1. 项目特点由于该项目是一个综合性的商业综合体项目，施工范围广、各个专业领域齐全，需要各种各样的人力资源。
由于项目规模大、工期较长，人力配置方案需考虑到各个专业领域的需求，以保证项目进度和质量。
2. 人力需求项目总工期为两年，根据项目施工计划，人力需求主要包括项目管理人员、技术人员、施工人员和项目支撑人员。
具体需求如下：项目管理人员：包括项目经理、施工经理、安全主管、质量主管等，总计20人。
技术人员：包括设计师、土建工程师、结构工程师、给排水工程师、暖通工程师、电气工程师、设备工程师等，总计50人。
施工人员：包括项目施工各专业的工程师、监理员、施工人员等，总计500人。
项目支撑人员：包括后勤保障人员、材料供应人员、施工设备管理人员等，总计100人。
以上人力需求为初步估算，实际施工过程中可能还会根据实际情况进行调整。
三、人力资源配置方案1. 项目管理人员项目管理人员是保障项目施工进度和质量的关键。
根据项目规模，项目管理人员需配备齐全，能够有效协调各专业之间的工作，保障项目的顺利进行。
可以通过招标、内部选拔或引进外部优秀人才的方式进行配置。
2. 技术人员技术人员是项目设计和施工的核心力量，他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够根据项目实际情况提出合理的解决方案。
因此，技术人员的配置需要根据项目的不同阶段进行合理安排，同时要加强技术培训、学习和交流，保证技术人员的水平达到要求。
3. 施工人员施工人员是项目的主力军，他们需具备高度的工作责任心和团队精神，能够按时高质量地完成施工任务。
施工人员的配置需要根据项目进度和规模进行合理调整，同时还要保证施工人员的安全和健康。
4. 项目支撑人员项目支撑人员是项目施工的保障力量，包括后勤保障、材料供应、设备管理等方面的人员。
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划本文档将介绍主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
该计划旨在确保我们公司的项目能够得到合理的管理和技术支持，以推动公司的持续发展。
1. 主要管理人员配备计划1.1 总经理我们计划聘请一位总经理来管理公司的日常运营。
该人应该有在相关行业至少10年的经验，具有出色的领导力和管理技能。
总经理将负责制定公司的长期战略计划、预算和销售策略，并监督公司的财务和人力资源工作。
1.2 行政经理我们的行政经理将负责公司的日常行政事务。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的管理和组织能力。
行政经理将处理员工的薪酬、保险和退休计划，制定人力资源政策，并监督公司的日常行政工作。
1.3 市场经理我们计划聘请一位市场经理来负责公司的营销和品牌推广。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的市场推广技巧和领导力。
市场经理将负责制定和实施公司的市场推广计划、品牌战略和销售计划，并监督公司的市场活动。
1.4 质量经理质量经理将负责确保公司的产品和服务符合行业标准和客户需求。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的质量管理技能和领导力。
质量经理将负责开发和实施质量管理体系、监督生产和服务过程，并确保公司的质量标准持续提高。
2. 工程技术人员配备计划2.1 首席工程师我们计划聘请一位首席工程师来负责公司的技术开发和创新。
该人应该有在相关行业至少10年的经验，具备出色的技术创新和研究能力。
首席工程师将监督公司的技术开发和研究活动，提出技术创新的建议，并指导公司的技术团队。
2.2 技术经理我们的技术经理将负责监督公司的技术团队。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的管理和领导力。
技术经理将决定公司的技术开发和研究方向，并保证技术团队的工作进度和质量达到预期目标。
2.3 工程师我们计划聘请多位工程师来为公司提供技术支持。
这些人应该具备相关工程专业的学士或硕士学位，并具备相关工作经验。
工程项目部管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。
一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。
本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。
二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。
其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。
3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。
其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。
4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。
其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。
5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。
其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。
工程方案中人员配置
工程方案中人员配置一、项目概况公司计划投资兴建一座大型商业综合体，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店及停车场等。
项目地点位于市中心繁华商业区，具有较大的商业开发潜力。
公司已完成项目可行性研究报告，决定启动该项目。
这一庞大的商业综合体项目，需要有足够的人员配置，才能保证项目的顺利推进和良好的运营。
接下来将详细介绍项目的人员配置方案。
二、人力资源总体配置1. 项目管理团队项目管理团队负责项目的整体规划和管理。
按照项目规模和复杂程度的不同，可以适当调整人员数量和结构。
项目总经理：1名，负责项目整体规划和决策，直接负责项目的整体进度和质量控制。
项目经理：2名，分别负责项目的市场营销和运营管理。
项目助理：3名，协助项目经理完成相关工作。
2. 各专业技术团队项目建设涉及的专业技术较多，需要配置相应的专业技术团队保障项目的顺利进行。
建筑设计团队：20名，进行建筑方案设计和深化设计。
结构设计团队：10名，进行结构方案设计和相关计算分析。
土建施工团队：100名，进行土建工程施工和管理。
装饰装修团队：50名，进行室内装修施工和管理。
机电安装团队：80名，进行机电设备安装和调试优化。
设备采购团队：20名，进行设备采购和进场管理。
3. 运营团队项目建成后需要有专门的运营团队进行运营管理，保障项目的良好运转和维护。
市场营销团队：30名，进行项目的市场推广和销售管理。
店铺管理团队：50名，进行商铺租赁和经营管理。
物业管理团队：100名，进行项目的保洁、安保、维修等工作。
4. 后勤保障团队项目建设和运营过程中需要有专门的后勤保障团队进行相关配套工作。
人力资源部门：10名，负责项目的招聘、培训和绩效管理。
财务部门：20名，负责项目的财务会计和资金管理。
行政管理部门：15名，负责项目的行政服务和办公室管理。
信息技术部门：25名，负责项目的信息化建设和管理。
以上为整个商业综合体项目的人员配置方案，需要根据项目进展情况和实际需要进行调整和补充。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置和保障措施方案
项⽬部组成、主要技术⼈员、劳动⼒配置和保障措施⽅案项⽬部组成、主要技术⼈员、劳动⼒配置及保障措施2.1施⼯组织机构设置根据本标段⼯程的⼯程内容、⼯程特点、施⼯规模及专业特点，按项⽬法管理形式设置⼯程项⽬经理部全⾯负责本项⽬的施⼯和管理。
项⽬经理部设项⽬经理1⼈，项⽬副经理1⼈，项⽬技术负责⼈1⼈，下设⼯程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降⽔施⼯组、⽀护施⼯组、桩机施⼯组等3个施⼯组。
施⼯现场组织机构框图如下：项⽬经理部由项⽬经理、执⾏经理、项⽬总⼯、⼯程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本⼯程的全⾯实施，满⾜合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责（1）项⽬经理部代表本公司对该项⽬进⾏合同管理及项⽬实施，满⾜合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项⽬经理具体对项⽬的实施全过程、全⽅位进⾏监督负责。
根据项⽬管理⼈员岗位责任制度对管理⼈员的责任⽬标进⾏检查、考核和奖惩。
（2）⼯程管理部⼯程管理科负责⼯地⽇常施⼯的技术管理⼯作，安排施⼯计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施⼯测量放样，施⼯监测，施⼯调度，以及科技攻关、新技术推⼴等⼯作。
（3）质量检验部为保证本⼯程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责⼯程质量全⾯管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等⼿段对⼯程质量进⾏全过程控制，保证⼯程质量达到合格⼯程质量标准。
（4）设备物资部设备物资科负责做好本项⽬的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满⾜可追溯性；负责施⼯机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满⾜施⼯⽣产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、⽂明施⼯管理、环境保护管理等，根据本标段的施⼯需要编制适合本标段⼯程的《施⼯安全⼿册》，制定安全施⼯操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全⽣产，负责并检查落实情况；负责特殊⼯种、质检⼈员技术检查登记，定期与不定期检查安全⽣产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施⼯现场的⽂明施⼯和环境保护，监督检查⽇常安全措施、环境保护、⽂明施⼯的落实；配合地⽅公安机关做好治安管理⼯作。
工程施工项目管理班子配备方案
工程施工项目管理班子配备方案一、引言工程施工项目是一个复杂的系统工程，需要多个专业的管理人员共同协作来实施和管理。
科学合理的建立和配备工程施工项目管理班子，对于项目的成功实施和管理至关重要。
本方案旨在在工程施工项目的组织结构、职责分工和人员配置等方面进行详细规划，以确保项目能够高效、顺利地进行。
二、组织结构1.项目经理：负责整个项目的规划、实施和管理，具有较强的项目管理和组织能力，对各个专业的要求都有一定的了解和熟悉。
三、职责分工1.项目经理：1.1负责编制项目的总体规划和计划，并组织实施；1.2确保项目按计划完成，并对项目进度进行监控和控制；1.3协调各个专业的工作，解决项目中的问题和难题；1.4组织召开项目管理会议，及时反馈项目情况和决策结果。
2.1负责项目技术方案和施工图设计的审核和审定；2.2提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题；2.3监督施工过程中的技术质量，确保施工符合相关标准和规范。
3.1制定项目的安全管理制度和操作规程；3.2负责安全教育和培训工作，提高项目人员的安全意识和技能；3.3组织安全检查和事故排查工作，及时发现和处理安全问题。
4.1负责项目的财务管理和成本控制；4.2编制项目的预算和财务报表，并进行财务分析；4.3按规定审核和支付项目的费用，确保项目的资金使用合理。
5.1制定项目的采购计划和供应商评估标准；5.2负责项目物资的采购和供应商的管理；5.3签订合同和协议，并监督供应商的履约情况。
四、人员配备1.项目经理：1名6.监理工程师：根据项目规模和要求配置适量的监理工程师，以确保工程质量和工期的控制。
7.施工员：根据项目规模和要求配置适量的施工员，以协助项目经理进行施工管理工作。
8.技术员：根据项目规模和要求配置适量的技术员，以协助技术负责人进行技术支持和指导工作。
9.安全员：根据项目规模和要求配置适量的安全员，以协助安全负责人进行安全管理和教育工作。
以上人员配备仅为建议，具体要根据项目的规模、特点和要求进行调整和优化。
工程项目现场管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目现场管理人员是工程项目实施过程中的重要组成部分，其配备是否合理直接关系到工程项目的质量、进度和效益。
本文将从工程项目现场管理人员的角色定位、配备原则、人员素质要求、配备数量及结构等方面进行论述，旨在为工程项目现场管理人员的配备提供参考。
二、工程项目现场管理人员的角色定位1. 组织协调者：现场管理人员负责协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。
2. 技术指导者：现场管理人员应具备一定的技术知识，对施工过程中的技术问题进行指导。
3. 质量监控者：现场管理人员负责对施工质量进行监控，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度控制者：现场管理人员负责对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
5. 安全管理者：现场管理人员负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
6. 成本控制者：现场管理人员负责对施工成本进行控制，提高工程效益。
三、工程项目现场管理人员配备原则1. 合理配置：根据工程项目的规模、复杂程度和施工周期，合理配置现场管理人员。
2. 专业知识：现场管理人员应具备相应的专业知识，能够胜任现场管理工作。
3. 经验丰富：现场管理人员应具备丰富的现场管理经验，能够处理各种突发事件。
4. 团队协作：现场管理人员应具备良好的团队协作精神，能够与其他部门紧密配合。
5. 持续学习：现场管理人员应具备持续学习的能力，不断提高自身素质。
四、工程项目现场管理人员素质要求1. 专业知识：具备扎实的工程专业知识，熟悉相关法律法规和标准规范。
2. 技术能力：具备较强的技术指导能力，能够解决施工过程中的技术问题。
3. 组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够协调施工现场各方关系。
4. 沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与施工人员、甲方、监理等各方进行有效沟通。
5. 管理能力：具备较强的管理能力，能够对施工现场进行有效管理。
6. 安全意识：具备强烈的安全意识，能够确保施工现场安全。
7. 应变能力：具备较强的应变能力，能够处理各种突发事件。
主要领导方案人员及项目执行人员配备计划
主要领导方案人员及项目执行人员配备计
划
背景
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个有效的人员配备计划，明确主要领导方案人员和项目执行人员的角色和职责。
主要领导方案人员配备
根据项目的规模和要求，我们建议以下主要领导方案人员的配备：
1. 项目经理：负责整体项目的规划和管理，包括项目目标的设定、资源调配和进度控制等。
2. 技术专家：负责提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。
3. 财务专家：负责项目的预算和资金管理，确保项目的财务运作正常。
4. 沟通协调专家：负责项目各方之间的沟通和协调工作，确保
项目的顺利推进。
项目执行人员配备
根据项目的工作内容和需求，我们建议以下项目执行人员的配备：
1. 设计师：负责项目的设计工作，包括草图绘制、样品制作等。
2. 技术工程师：负责项目的技术实施和工程管理，确保项目按
时完成。
3. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目
所需资源的及时供应。
4. 施工人员：负责项目的具体施工工作，包括安装、调试等。
配备计划
根据项目的时间安排和人员工作量，我们制定了以下配备计划：
- 主要领导方案人员将全程参与项目，每周至少安排一次会议进行项目进展汇报和讨论。
- 项目执行人员将根据项目进度进行配备，确保工作任务能够按时完成。
总结
制定合理的人员配备计划对于项目的成功实施至关重要。
通过明确各人员的角色和职责，我们能够更好地协调工作、提高效率。
以上是我们针对主要领导方案人员及项目执行人员的配备计划提出的建议，希望能对项目的顺利进行有所帮助。
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第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。
2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。
3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。
落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。
为用户生产满意的工程产品。
5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。
6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。
7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。
8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
9）负责工程项目有关的合同管理工作。
2、总工程师1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。
2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。
3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。
4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。
5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。
6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。
7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。
8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。
9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。
10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。
11）负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。
参加工程竣工、交工验收。
12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。
13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。
14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。
15）参与项目现场负责人组织的各项检查。
16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。
17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。
3、项目副经理1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；4）负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6）负责监督所辖工序操作人员的安全施工；7）负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；8）负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；9）施工员负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；10）负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。
4、施工员1）认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。
3）负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。
4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
5）处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。
6）协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。
7）做好施工管理工作：a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。
b 、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展 QC 小组活动，解决质量通病。
c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。
5、专职质检员1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。
2）参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。
实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。
6）建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
6、资料员1）负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。
2）组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。
3）负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。
4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。
5）编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。
6）负责编制竣工图。
7、材料员1）遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。
对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。
2）了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。
3）材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。
4）负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。
5）负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。
6）现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。
7）及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。
8）对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。
9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。
8、试验员试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。
1）负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。
对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。
2）负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护，送公司中心试验室试验。
3）对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。
对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。
4）负责原材料按标准要求的批量实验。
对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。
5）对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。
有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。
9、安全员1）完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件，完成分担指标。
2）贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。
4）对现场出现的不安全因素有权作出处理。
5）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。
6）以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故。
10、预算员1）认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。
2）收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。
3）参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。
4）上报项目部生产计划和月完成产值。
5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。
6）根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。
7）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。
8）围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。
11、设备员1）定期进行设备和配电箱、盒的检查，检查要仔细认真，一丝不苟。
2）定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。
3）对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐患以防发生事故。