火力发电厂燃料运行管理
火力发电厂燃料管理的优化策略研究
火力发电厂燃料管理的优化策略研究作者：温靖国来源：《今日财富》2024年第01期火力发电厂燃料管理的优化对于提高能源利用效率、降低污染物排放和减少运营成本具有重要意义。
本文通过研究不同的优化策略，以期为火力发电厂提供有效的燃料管理方案。
一、引言（一）研究背景火力发电厂作为传统能源的主要发电方式之一，对于能源供应和促进经济发展具有重要意义。
然而，火力发电厂如今面临着一些挑战。
燃煤火力发电厂排放大量的二氧化碳和其他大气污染物，对环境造成负面影响。
这对于全球气候變暖和空气污染产生了重要影响，因此需要采取措施减少污染物的排放。
燃煤火力发电厂运行成本高，包括燃料、设备维护和废弃物处理等。
随着能源消耗的增加和燃料价格的波动，火力发电厂面临一定的市场风险。
此外，火力发电厂还存在资源消耗和供应安全的问题。
煤炭作为能源供应的主要来源，需求量较大。
然而，煤炭储量有限，且开采和运输过程对环境造成一定影响。
所以，长期依赖煤炭作为主要能源供应存在一定的不可持续性。
随着清洁能源技术的不断发展，包括风能、太阳能和核能等，火力发电厂面临着来自可再生能源的竞争。
清洁能源在环保和减少二氧化碳排放方面具有显著优势，这也使得火力发电厂需要适应新的能源结构和竞争环境。
因此，为了保持火力发电厂在发电行业的重要地位和运行经济性，在解决二氧化碳排放和大气污染问题的同时，需要加强对燃料的优化利用和高效燃烧技术的研究，并积极探索清洁能源替代方案，进而实现火力发电厂的可持续发展。
（二）研究目的与意义提高火力发电厂燃料利用效率对于能源供应的可持续性、降低运营成本、环境保护和可持续发展具有重要意义。
在提高燃料利用效率的过程中，燃料管理是一个关键性问题。
首先，选择合适的燃料类型和质量是燃料管理的重要内容，需要根据火力发电厂的需求和技术要求选择合适的燃料种类，并确保其质量符合要求。
其次，燃料储存和供应链的管理是保证火力发电厂连续运行的关键，需要建立健全的燃料储存系统，并与供应商进行有效的合作和协调，以保证燃料的及时供应和质量稳定。
火力发电厂燃料运行管理
2.1完善燃料管理制度
传统的火力发电厂锅炉运行中，燃料管理质量较低，最根本的原因就是燃料管理制度不完善。近年来，我国多数火力发电厂在运行中，都提升了对加强内部管理的重视程度，也积极制定了各种管理制度，然而在燃料管理方面却呈现出了明显的不足，例如，没有针对燃料采购的流程进行明确的规定，更没有从燃料人厂起的储存、使用等多个环节进行有效的监督等。由此可见，在燃料管理的过程中呈现出了严重的随意性特点，燃料管理以人为操控为主。因此，现阶段，在积极提升燃料管理质量的过程中，构建完善的燃料管理制度至关重要。该制度不仅可以加大对燃料的保护力度，同时也能够规范工作人员的操作行为，对于提升职工工作责任感和安全意识具有重要的促进作用。在这种情况下，现阶段火力发电厂应积极强化职工的燃料管理意识，促进燃料管理水平的提升;同时还应当转变燃料传统的管理观念，对燃料管理过程中的重要性形成深刻的认知，将自身的燃料管理职能进行充分的发挥。与此同时，积极实施科学的采制化管理也是至关重要的。在日常开展燃料管理工作的过程中，每天最少需要拥有三名以上职工，从而共同对采制化管理中形成的各种化验数据进行监督，提升其准确性。确保此项管理中展开的化验工作，能够正确的记录煤炭数据，保证煤炭质量，因此科学的采制化管理制度和严格的监督势在必行。
参考文献
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1.3解决传统电厂运作模式和系统协作问题
我国电力行业以追求单位标煤的发电量为最高目标。但是单纯优化任何单一子系统，都有可能导致失去总系统的最优化。例如，运输部门追求低运输费用，采购部门愿意增加订购量以减少单价，发电生产部门希望高燃料存量以减少缺货损失。这些部门自身的利益追求与燃料物流的整体利益常发生冲突。如采购部门以非常优惠价格买进一批燃煤，但是最后花在满足脱硫等污染排放方面的费用，或甚至花在库存管理上的费用，都有可能大大超过采购所节省下来的费用，从而可能会造成总收益受损。所以。改变电厂习惯于关注系统中某个环节的效率，而较少考虑整体效益的状况，就显得十分重要。
发电公司燃煤发电燃料管理办法
发电公司燃煤发电燃料管理办法为了加强燃煤发电燃料的管理，提高发电效率，减少对环境的影响，制定本办法。
一、总则1. 本办法的适用范围包括所有发电公司进行燃煤发电的情况。
2. 燃煤发电燃料包括煤炭、燃煤油和其他与燃煤发电有关的燃料。
3. 发电公司应制定符合国家相关法律法规及标准的燃煤发电燃料管理制度，并严格执行。
二、燃料资源采购1. 发电公司应根据发电需求和环境因素，合理采购燃煤发电燃料。
2. 燃料采购时，应注重燃料的品质、灰分含量、硫分含量等指标，以保证燃煤发电的效率和环境友好。
3. 发电公司应与供应商签订明确的采购合同，并及时对燃料质量进行检验，确保采购的燃料符合要求。
三、燃料储存与管理1. 发电公司应建立燃料储存库，保证燃料的安全储存和管理。
2. 燃料储存库应定期清理和检修，确保库容和设施完好。
3. 发电公司应监测燃料的库存情况，根据需求及时补充，避免因燃料短缺造成发电中断。
四、燃煤发电过程中的控制1. 发电公司应定期检查设备，确保燃煤发电过程中的安全和稳定。
2. 合理控制燃料的投入量，根据发电负荷和环境要求进行调整。
3. 发电过程中，应注意监测燃料的燃烧效率和排放情况，做到合理利用资源和减少环境污染。
五、燃料消耗统计与分析1. 发电公司应建立燃料消耗的统计与分析制度。
2. 定期统计燃料的消耗量和能源转化效率，并进行数据分析，寻找提高发电效率和降低成本的方法。
六、监督与处罚1. 监督机构应加强对发电公司燃煤发电燃料管理的监督检查，确保执行相关法律法规。
2. 发电公司违反本办法的规定，应被依法处以相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归发电公司所有。
以上为《发电公司燃煤发电燃料管理办法》的主要内容。
根据实际情况，发电公司可以根据本办法进行具体的制度制定和执行。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：随着时间的推移，市场的竞争日益加剧，在这个进程中，电力行业也面临着更大的考验。
燃煤发电是火力发电厂的主要生产环节，因此燃煤发电企业对燃煤发电的管理要求也越来越高。
因此，强化燃料管理的关口前移，防范腐败风险，保障企业的正常运行，就必须对此进行深层次的思考。
文章通过对强化燃煤监管的必要性进行了深刻剖析，并根据燃煤管理现状，对如何强化燃煤管理提出了若干对策。
关键词：火力发电厂；燃料管理引言目前，我国的火电厂正在快速的发展之中，所以，燃料管理必须要跟上形势的变化，并要积极的向先进的管理方式学习。
目前正是信息技术发展的黄金时期，因此，在火力发电厂中，可以逐渐地将信息技术融入到现代的燃油管理之中，构建出一套适合火力发电厂自己的燃料信息共享和服务平台，对地区的燃料资源进行持续地优化，并通过制订出一套科学的发展管理方案，来与市场的竞争态势相匹配，将火力发电厂的燃料管理提升到一个更高的水平，这对于火力发电厂的事业来说，是非常有利的。
1火力发电厂现代燃料管理的概念针对国内火电厂当前燃料管理工作的现状及问题，要求火电厂要紧跟市场发展的潮流，要持续推行现代化的燃料管理思想与方式，从而提高火电厂的燃料管理水平。
现代燃料管理的内涵是：火力发电厂要有稳定、长期的燃料供应平台，要能让重点煤矿持续供应，要能让火电厂获取更多的优质资源，要与较大的煤矿建立良好的关系，要让管理体制更规范，更适合于市场，提高发电厂燃料管理所具有的战略观、发展观和风险意识。
在燃煤电厂中，燃煤消耗占总费用的比例很高，而且在70%左右，燃料费用对火电厂利润影响巨大，火电厂所承受的风险也越来越大。
当前正是对电煤的需求量大于供给的时候，火力发电厂对燃煤的经营管理就会面临“供大于求，煤质降低，煤价高企”等紧迫问题。
以往的火电厂的燃料管理方式，始终是一成不变，依靠的是经验和方法，相对落后，难以适应当今快速变化的市场，缺乏足够的科学性。
浅谈火电厂燃料精细化管理
浅谈火电厂燃料精细化管理摘要：近几年，我国很多火力发电厂都发生了煤荒，这主要是由于煤源短缺、煤存量短缺、火力发电厂的主要原材料是燃料，而燃料管理上的问题使得火力发电厂无法正常、稳定地运转。
精益化管理是一项系统工程，加强对火力发电企业的精益管理，不但可以有效地提高工作效率，而且可以延长锅炉的使用寿命，节省燃料，加快资金周转。
为了达到可持续发展的目的，燃煤电厂的燃料管理是必不可少的。
关键词：火电厂；燃料；精细化管理；问题；建议引言：随着电力体制改革的不断深化，火力发电厂将会面临更加激烈的市场竞争。
为了在新的形势下，火力发电厂要在市场上更好地生存与发展，就必须加强燃料的精细管理，特别是燃料成本的管理，以及入厂煤、入炉煤的质量管理，要按照有关的标准，实行科学、规范的管理，保证煤炭的品质，降低生产成本。
另外，在煤炭管理过程中，要加强物料的购置、设备的管理，并加强对翻车机的检修与维护，了解和掌握有关程序、软件、数据传输等方面的知识，根据数据进行控制，确保翻车机使用性能。
在燃料管理的过程中，采用动态的管理方式进行管理，能够有效地提高企业的燃料管理水平。
一、火电厂燃料精细化管理存在的问题1、信息系统不完善目前，国内大多数火力发电厂都没有健全的管理制度，且缺少专业、规范的规章制度，存在着严重的主观因素。
一些火力发电厂的信息化管理体系不健全，与企业的经营活动不能很好地衔接，信息管理水平比较低下，内部管理信息不畅，管理工作比较混乱。
2、燃料品质未得到保证目前，许多火力发电厂的燃料品质都出现了一些问题，其中有几个原因：(1)在签订燃料合同的过程中，往往忽略了对燃料品质的严格控制，从而导致了燃料的质量无法得到有效的保障；(2)在运输燃料的时候，许多火力发电厂都是通过汽车和火车来运输的，所以在运输的时候，不可避免的会加入一些杂质，从而导致燃料的含灰量变得更高，从而导致燃料的质量达不到要求。
(3)尽管我们国家“地大物博”，但实际上我们国家的优质煤炭储量并不多，因此尽管很多火力发电厂都知道采用优质的燃料，但实际情况下，煤的品质并不高，这也是造成了燃料品质不能保证的重要因素。
火力发电厂燃料管理与成本控制
火力发电厂燃料管理与成本控制摘要：在我国电力行业加强改革的大背景下，对生产安全问题、环保问题提出了更高要求，所以也导致了燃料价格逐渐升高，电力企业需要合理调整与革新，做好成本控制工作。
本文从电力行业发展现状和影响因素入手，讨论火力发电厂成本控制存在问题，最后提出如何加强燃料管理达到火力发电厂燃料成本目标，希望对火力发电厂管理研究具有帮助作用。
关键词：燃料管理；火力发电厂；燃料成本；措施1燃料管理的目的及意义燃料管理是一项兼有生产管理和经营管理的工作，其主要任务是电厂燃料供应计划编制与采购，燃料统计与成本核算，燃料数量、质量验收，燃料合理储备，燃料盘点和混配等。
燃料管理对火力发电厂具有重要的作用和意义，一方面，保证了电厂安全生产；另一方面，燃料是电厂成本投入最大环节，燃料成本占总成本的70%以上。
因此，加强燃料管理，尤其是控制燃料成本，提高电厂经济效益成为管理的重要内容。
2燃料管理目前存在的问题燃料管理具有“点多、线长、面广”的特点，管理环节众多，且各个环节的诸多可变因素。
近年来，很多电厂虽不断加强燃料管理工作，但受长期计划经济的影响，我国火力发电厂燃料管理工作仍然存在管理工作粗放、效率低下等问题。
目前，火力发电厂燃料管理工作在“量、质、价”三方面存在以下问题：（1）数量地域性、季节性供应不足我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫，与地区经济发达程度呈逆向分布的特点。
煤炭资源中心远离了煤炭消费中心的现状加剧了远距离输送煤炭的压力。
进入采暖季后，市场对煤炭需求量大，供应数量不足导致电厂出现煤炭供不应求的现象，尤其是优质的贫瘦煤短缺。
同时，电网具有“冬夏双峰”的特点。
因此，燃煤供应量赶不上发电量的现象致使相当数量的机组存煤低于警戒库存量，部分机组出现缺煤而停机，给电网带来严重的冲击和供电压力。
（2）质量参差不齐当前，火力发电厂电煤供应多源化，煤种煤质差异性大，电煤质量参差不齐。
单一煤源可能在数量和质量上都很难满足锅炉机组的设计煤种要求、环保要求，以及难以维护电厂的经济效益。
火力发电厂燃料质量管理岗位规范
火力发电厂燃料质量管理岗位规范引言火力发电厂是一种常见的电力发电方式，在发电过程中所使用的燃料品质及其管理是非常重要的。
为了确保火力发电厂的稳定运行、高效发电以及环境保护等方面的需求，燃料质量管理岗位是必不可少的。
本文为火力发电厂燃料质量管理岗位制定了规范，旨在加强燃料质量管理，保证火力发电系统的正常运行。
一、岗位职责1.根据国家和业内法规要求，保障燃料采购、储存、运输和使用过程中的质量安全，及时对燃料的质量进行监管和检测，防止劣质燃料对火力发电机组的损坏。
2.负责燃料储存区、燃料输送设备、燃烧设备及其他关键部位的清洁与维护。
3.建立与维护燃料管理数据系统，进行燃料消耗、燃料质量等数据的记录和管理，分析数据，并及时与相关部门沟通，以提出更好的燃料管理方案。
4.负责燃料的退库、报废及回收工作，确保安全环保。
5.负责配合设备科、计量科开展仪表检定和计量计算工作。
二、任职要求1.具备本科及以上学历，化学、化工等相关专业优先。
2.具有火力发电厂工作经验优先，了解燃料质量控制、检测及仪表检定。
3.具有良好的团队协作精神和组织协调能力，能与不同专业、不同层级的人员沟通协作。
4.具备较强的运作指导和战略思维能力，能够对问题进行有效解决，并提出改善建议。
5.具有良好的安全和环保意识，热爱工作，敢于担当，并具有责任心、进取心和创新精神。
三、工作流程1.燃料采购：岗位人员应对所采购燃料的质量进行检查和评估，只有符合质量标准的燃料才能被采购并进入储存。
2.燃料储存：对于各类燃料种类要区分不同储存场所，储存区域内的工作人员要对储存区内的燃料质量、燃料堆放方式、燃料配比等进行监督和管理，确保燃料质量的安全。
3.燃料输送：岗位人员需要对燃料输送管道进行日常的维修保养和巡检工作，对于燃料输送过程中出现的异常情况要及时报告，并进行相应处理。
4.燃料使用：燃料质量经过检测确认后，方能使用；使用过程中，对于各类燃料的使用情况，必须达到稳定的工作状态，保障井开展稳定的燃料管理工作。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施摘要：近年来，我国的火电厂建设越来越多，在火力发电厂中，燃料管理是非常重要的一项内容。
目前，各行业的能源使用率显著提升，不可再生资源使全球面临共同的难题—能源紧张。
对此，本文就火力发电厂的燃料管理及成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：火力发电厂；成本控制；燃料管理引言伴随着经济的发展与进步，我国在能源与初级产品层面发生了显著变化，供求格局的变动突显了资源在经济发展环节中的制约特征，做好能源节约工作刻不容缓。
伴随电力体制改革的逐步深入，对于火力发电厂来说，必须以节能与运行经济性为核心的工作原则制定降低煤炭等资源消耗量的方案，这对发电成本的进一步缩减提出了更高要求。
对于火力发电厂来说，想要在日益激烈的市场环境下获得更多的生存条件，关键在于强调节能管理思想的重要意义，提高对运行经济性的重视。
1火力发电厂简析国民经济的命脉是能源，能源的可持续及安全是可持续发展的主要问题。
中国能源资源丰富，但人均占有量不高。
国内能源消费及生产核心是煤炭，燃煤产生的烟尘及二氧化硫在排放总量中的占比高达90％，主要的污染物排放量已达到环境承载水平。
经济若想实现进一步稳定可持续发展，必须要解决煤炭污染及能源问题。
火力发电消耗的煤炭的1／2直接用于采暖空调及火力发电。
因此，电力工业是资源消耗的大户。
要提升电力使用及生产效率、降低资源消耗，煤炭、水资源、石油的消耗降低和节约对国家优化配置、节约战略资源有着积极的促进作用，是国家实现可持续发展的核心举措，是实施节能减排的重心。
现阶段，国内供热用煤及火力发电用煤在煤炭消耗量中占比高达1／2，产生的灰渣是全国灰渣总量的7／10。
火电用水量在工业用水总量中占比高达2／5，烟尘排放在工业排放总量中占比高达1／3，二氧化硫排放在工业排放总量中占比高达2／3，充分显示火力发电厂实施节能减排措施的必要性。
煤炭行业节能减排以火电厂煤炭节能减排为主，要有效降低火电厂煤炭消耗量。
火力发电厂燃料系统安全运行分析
火力发电厂燃料系统安全运行分析火力发电厂是利用燃煤、燃气、生物质等燃料进行发电的重要设施，燃料系统的安全运行对于火力发电厂的正常运转和安全生产具有至关重要的影响。
本文将对火力发电厂燃料系统的安全运行进行分析，探讨其存在的问题和解决方法。
一、火力发电厂燃料系统的组成火力发电厂燃料系统主要包括燃料输送系统、燃料贮存系统和燃烧系统三部分。
1. 燃料输送系统：燃料输送系统是将原料煤、燃气等输送至锅炉的系统，其主要包括输煤、输气系统。
输煤系统主要包括煤场、煤磨系统、煤粉输送系统、煤粉燃烧系统等。
输气系统主要包括燃气管道、燃气调压箱等。
2. 燃料贮存系统：燃料贮存系统是将原料煤、燃气等进行储存的系统，其主要包括堆场、燃料仓库等。
3. 燃烧系统：燃烧系统是将燃料燃烧产生热能的系统，其主要包括锅炉燃烧系统和燃气轮机燃烧系统等。
1. 煤场安全隐患：煤场是火力发电厂的重要组成部分，但煤场存放的煤炭容易引发堆场积尘、自燃等安全隐患，导致火灾事故。
2. 输煤系统故障：输煤系统存在着输送带断裂、输送管堵塞、输送机磨损等故障，会导致煤炭供给不足或中断，影响锅炉的正常燃烧。
3. 输气系统泄漏：输气系统中的管道、调压箱等设备容易发生泄漏，导致燃气泄漏事故，造成安全隐患。
4. 燃烧系统异常：燃烧系统中的锅炉、燃气轮机等设备存在着燃烧不稳定、火灾、爆炸等安全隐患。
1. 加强安全管理：火力发电厂应加强对煤场、煤磨、输煤管道、输气管道等关键设备的安全管理，制定相关安全管理制度和操作规程，加强设备巡检和维护，及时发现并处理潜在的安全隐患。
2. 完善安全设施：火力发电厂应完善煤场防尘、防火设施，安装明火监测系统、热成像监测系统等，及时发现并处理煤场安全隐患；对输煤系统、输气系统中的关键设备进行安全防护，避免意外事故发生。
3. 强化培训教育：火力发电厂应加强对操作人员的安全生产意识培训，提高其对燃料系统安全运行的认识，严格遵守操作规程，确保设备的安全稳定运行。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：在火力发电厂进行经营管理时，燃料是发电厂需要消耗非常多的生产成本。
若对燃料的管理不到位，那么就会使发电厂的发电成本上调，发电厂的收益就会下降。
与此同时，电煤供需不充足的状态，一些发电厂的燃料的数量和质量都普遍呈现出下降的现象，那么火力发电厂将面临着一个严峻的挑战。
关键词：火力发电厂；燃料管理；风险；控制对策一、燃料管理的重要性近几年来，国家对煤炭市场管理，逐步转变为计划市场双轨并行。
2002年起，国家开放对煤炭订货控制，煤炭价格由市场决定，对电力企业带来新的机遇和挑战。
煤炭旺销年份，电力企业为满足发电厂用煤需求不会提高煤价，没有国家计划指导，电力企业必须加强煤炭采购管理。
电力产能不足主要原因与发电成本高有关，火力发电长锅炉运行成本很高，燃料成本费占发电成本的90%以上。
煤炭是火力发电主要燃料，我国能源储备量严重不足，做好燃料管理能提高煤炭利用率。
燃料管理是锅炉运行管理的重要环节，做好燃料管理对国家社会稳定发展具有重要意义，必须加强燃料管理实现锅炉经济运行。
电力工业发展关系到国计民生，由于电力不可储存特点，电力建设发展必须与经济增长协调，火电厂生产是原煤由输煤设备送到锅炉原煤斗，给煤机送到磨煤机磨成煤粉送至分离器分离，煤粉送至煤粉仓储库送至喷煤器，喷到炉膛内燃烧。
粉煤放热将炉膛水冷壁管水加热，汽水分离器分离水井下降管送到水冷壁管加热，过热蒸汽送到汽轮机做功。
电力生产过程复杂，提升锅炉运行动力需要加强燃料管理。
二、火力发电厂燃料管控的风险（一）采购风险在成本中的燃料比例比较高，并且对于日常的管理和采购具有一定的难度。
近些年的煤炭市场，由于进口煤炭和产业相关的政策进行优化调整等原因而导致市场价格不断变化，对采购的管理造成不利的影响和难度。
另外，煤炭型的火电厂往往对于煤量的消耗十分巨大，并且在成本中的占比十分高，所以，日常中的煤炭采购和存储及掺配烧等管理中，基本是牵一发而动全身，特别是在市场不景气时，如果采购煤的时机不适当、不集约等同样会对企业造成严重的影响。
火力发电厂燃料调运管理岗位规范
火力发电厂燃料调运管理岗位规范一、岗位职责：1、负责火力发电厂燃料调运工作，安排燃料装载和卸货，确保燃料供应充足。
2、制定燃料调运计划，配合供应商、仓库、车队等部门，按照生产计划和发电量调配燃料，确定物流路径和方式，保证供应链畅通。
3、对燃料质量进行监测和检验，对货车进行装车监督，负责燃料库存管理和盘点等工作。
4、组织并协调车队、堆场、装卸等环节相关的工作，有问题及时处理。
5、负责燃料调运安全管理、交通安全管理以及驾驶员素质提升。
6、组织编制燃料调运方案和方法，及时制定并改善公司燃料调储及管理制度。
7、维护公司与供应商、客户之间的关系，协调燃料供应问题，及时解决燃料调运问题。
二、任职资格：1、熟悉物流管理流程，有较强的沟通协调、计划组织能力，熟悉车队管理，具备团队协作能力。
2、大专以上学历，物流管理、机械、交通等相关专业优先，3年以上工作经验，具备火力发电行业从业经验者优先。
3、熟悉货车稳定安全驾驶技巧，有较强的车辆维护技能和维修能力。
4、具备安全意识和管理能力，具备风险识别和控制能力，能够处理突发事件及应急措施。
5、熟练使用办公软件，熟悉燃料调运管理设计软件。
三、工作效果指标：1、调运计划能够按照生产计划、设备要求、节能环保要求、质量要求、成本要求及时有效的完成。
2、燃料调储系统正常运行，燃料库存管理规范、及时更新，保证燃料库存周期得到合理控制。
3、车队运行状况良好，驾驶员安全意识得到提高，车辆安全问题得到及时处理，安全事故率保持在合理控制范围内。
4、与供应商、客户之间的沟通关系良好、合作愉快，业务流程能够得到有效推进，增强公司品牌价值。
5、燃料调储及管理方案不断改进，能够预测市场行情，控制燃料成本，提升公司运营效益。
四、工作流程1、货源保障：组织对燃料的市场调研，建立燃料调配计划，与供应商协商燃料品种、数量及价格等；2、燃料装卸计划：安排货车数量、装卸时间和点位，协调车队、堆场、装卸等环节相关的工作，对货车进行装车监督，确保燃料调配、配送和储存过程管理协调、科学、规范；3、库存管理：进行燃料库存管理和盘点等工作，制定燃料库存密级，建立燃料库存档案；4、质量监测：对燃料质量进行监测和检验，确保燃料质量稳定，该卡点的变化、洗卡、封罐等步骤可靠、安全；5、安全管理：加强安全宣传教育，对车队进行安全培训，确保车辆及其驾驶员的安全，严格执行车辆检验和保养制度，确保人员和设备完好无损；6、维护关系：定期与修理、维护单位联系，及时协调处理燃料配送和运输中出现的问题，不断了解各主要供应商的信息，加强与其沟通交流，共同发展繁荣。
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策
火力发电厂燃料管理的风险与控制对策摘要：面对时代的飞速发展促使市场竞争越来越激烈，而电力事业在这一过程中也迎来更高的挑战。
燃料作为火电厂重要的组成部分对其管理工作也提出更加严格的标准。
为此，我们需要深入思考如何加强燃料管理关口前移、规避廉洁风险，为生产经营保驾护航。
本文在深入分析加强火电企业燃料监督管理重要性的基础上，结合燃料管理情况，提出几点加强火电企业燃料监督管理的策略。
关键词：火电企业；燃料管理引言近几年，由于经济新常态、可再生能源大量投产及电力市场改革，火电上网形势发生了巨大的变化。
目前，国内各燃煤火力发电厂发电需求普遍低于工程设计假设，部分电厂负荷减载严重，因此，出现了燃料管理方案难以实现、燃料经济性差等一系列问题，迫切需要进行燃料管理优化改进。
1概述燃料成本占火电成本的80%左右，是火电厂最大的成本支出，燃料管理水平的高低直接影响着火电企业的经济效益，可以说精细化燃料管理是火电企业经营的生命线、安全生产的保障线、成本管理的主控线。
传统的燃料管理虽然通过一些软件系统辅助企业开展燃料管理，但由于缺乏对燃料的采购、存储、掺烧、评价的全过程管控，导致传统的燃料管理系统更像是一个燃料管理的数据库，日常的燃料管理工作仍主要依靠人工管理。
由于燃料管理涉及采购、调运、计量、采制、接卸、存储、配煤掺烧及烧后分析等多个环节，涉及面广，信息量大，依赖人工管理只能将各环节拆分，统筹管控能力差，并且由于人工传递信息中间环节多，不可避免出现信息传递衰减。
现实中因人员对整体信息掌握不全而导致生产计划编制不合理的情形并不少见。
此外，出于廉政管控需要，一些火电厂将燃料的采购、计量、化验分别归属不同部门，这也在制度上阻碍了燃料信息流动，为做好燃料管理工作，火电企业的相关管理人员不得不奔赴各种会议用于沟通和协调解决燃料管理方面问题。
总体来说，传统燃料管理存在人工成本高，管理效率低，信息传递速度慢，修正反馈耗时长等缺点。
随着物联网、大数据、人工智能、图形自动测绘等技术的不断发展和成熟，结合多传感器、激光测绘技术，建立一个以数字化煤场、智能化配煤掺烧管理为基础，服务于综合燃料成本管控的智能化燃料管理系统的基础条件已经成熟。
火力发电厂燃料管理与成本控制分析
火力发电厂燃料管理与成本控制分析摘要由于我国火力发电厂的快速发展，对燃料的需求不断增加，且燃料成本占火力发电厂总成本的近70%，因此需要高效的燃料成本管理。
随着改革开放的不断深入，火力发电厂也在发生变化，其中要求更加环保、务实的运行，导致燃料价格上涨。
需要不断改变、创新、调整和控制成本，以满足社会和自身发展的需要。
关键词火电厂，燃料管理，成本控制引言目前，火力发电在我国电力工业中仍占有重要地位，火力发电仍是主要动力来源。
煤炭是我国使用最多的能源，是火力发电厂正常生产经营的基本物质条件。
因此，动力煤价格成为燃料管理中最令人担忧的问题，是决定火电厂经济效益的直接因素。
本文对火力发电厂的成本收益关系进行了研究，旨在寻找加强燃料管理和管理生产成本的方法。
一、燃料管理的目的和意义燃料管理是生产管理和运营管理的结合，包括燃料市场分析、煤源管理、计划、采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算、统计分析、技术监督等一系列管理活动。
火电厂燃料管理确保火电厂安全生产，而燃料成本占电厂成本投入的最大部分，占总成本的70%。
因此，加强燃料管理，特别是燃料成本管理，提高电厂的经济可行性，已成为管理的重要内容。
二、当前燃料管理中的问题燃油管理具有“多点、长线、广覆盖”的特点，每个环节都有众多的管理环节和众多的可变要素。
近期，不少火力发电厂不断加强燃料管理任务，但我国火电厂的燃料管理受长期计划经济的影响，存在管理范围广、效率低等问题。
目前，火电厂燃料管理在“量、质、价”方面存在以下问题。
（1）分地区、分季节的数量不足我国煤炭资源地域分布总体格局西富东少，北富南穷，与区域经济发展程度成反比。
煤炭资源中心距煤炭消费中心较远，加大了煤炭长距离运输的负担。
进入采暖季后，市场对煤炭需求旺盛，供不应求导致电厂煤炭短缺，尤其是优质瘦煤。
同时，电网具有“冬夏双峰”特点。
因此，煤炭供应跟不上发电、供热，导致大量储煤机组低于预警库存，部分储煤机组因缺煤而关闭，造成严重冲击和电力供应压力。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施_1
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-02-03T06:44:22.233Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：周飞[导读] 我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。
周飞贵州金元茶园发电有限责任公司贵州省毕节市 551800摘要：我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。
我国火力发电的发展时间较短、经验较少，基于此，我国的火力发电厂在发展期间面临多重挑战。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制前言火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。
火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。
火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。
1火力发电厂燃料管理及成本控制的影响因素1.1燃煤价格影响火力发电厂燃料成本的根本因素是燃煤价格。
燃煤价格包括卸煤费、运杂费、含杂费和其他费用，其中任何一项发生变化，都会对燃煤价格和燃料成本造成严重影响。
1.2燃煤质量现阶段，煤炭采购经常采用热值计价方式，燃煤的质量也会影响燃料成本。
燃料质量是燃煤价格高低的核心决定因素，通常而言，燃煤的低位发热量上升，价格会上涨。
同时，燃煤质量也会影响锅炉的发电效率及出力情况。
1.3技术经济指标供电煤耗率和单位发电率是火力发电厂燃料成本的技术经济指标，而单位发电煤耗率是每发一度电要消耗的燃煤。
单位发电煤耗率上升，供电燃料和发电成本会随之增加。
1.4燃料管理入厂炉煤管理、配煤掺烧管理、煤场管理等因素会在一定程度上影响燃料成本和管理水平。
2火力发电厂的成本控制措施2.1全面了解燃料行情火力发电厂在购买与使用任何材料之前都需要先深入地研究市场。
火力发电厂运行指标“双控”管理模式
火力发电厂运行指标“双控”管理模式随着我国经济的快速发展，对能源的需求也在不断增加。
作为目前我国主要的能源来源之一，火力发电在能源结构中占有重要地位。
火力发电厂的运行管理对于保障国家能源供应具有非常重要的意义。
在火力发电厂的运行过程中，提升运行效率、降低能耗、保证安全可靠、实现经济效益是非常关键的目标。
为此，火力发电厂需要建立科学合理的指标管理体系，以实现对运行指标的“双控”，即对发电量和能耗进行有效监控和管理，最大限度地提高发电效率，降低成本，促进绿色可持续发展。
1. “双控”管理模式的要求“双控”管理模式要求对火力发电厂的发电量和能耗两大关键指标进行有效监控和管理，以实现效益的最大化。
具体要求如下：（1）对发电量的控制：包括提高发电效率、提升机组容量利用率、减少停机时间等，以实现最大限度地提高发电量。
（2）对能耗的控制：包括降低燃料消耗、减少热力损失、提高供热效率等，以实现最大限度地降低能耗。
“双控”管理模式要求通过对生产过程中的关键环节进行精细化管理，以实现发电效率和经济效益的双管齐下。
2. “双控”管理模式的实施（1）建立科学合理的指标体系：火力发电厂需要根据实际情况，建立适合自身的指标体系，包括发电量、能耗、设备利用率、故障率、维修成本等关键指标，以便全面评估运行效率和经济效益。
（2）建立精细化管理制度：通过建立详细的操作规程和管理制度，对发电过程中的各个环节进行精细化管理，确保各项指标达到最佳水平。
（3）采用先进的监控技术：利用先进的监控技术，对火力发电厂的各项指标进行实时监控，及时发现问题，采取相应措施，保证运行稳定和高效。
（4）实施绩效考核激励机制：建立科学合理的绩效考核制度，对相关人员进行绩效考核，并实行奖惩并举，激励员工积极参与运行管理，提升管理水平和运行效率。
3. “双控”管理模式的优势“双控”管理模式的实施，能够带来以下几点显著优势：（1）提高发电效率：通过对发电过程中的关键环节进行精细化管理，有效降低设备故障率，提高机组的容量利用率，实现发电效率的提升。
发电公司燃料部管理制度
发电公司燃料部管理制度一、制度目的为规范XXX电力公司燃料部门的管理，确保燃料采购、供应、库存及运输等环节的规范化和标准化，统筹研究公司发展战略，提高企业经济效益和社会效益。
二、适用范围本制度适用于XXX电力公司燃料部门及其下属燃料库、暂存点、燃料运输企业等。
三、制度内容1. 燃料采购燃料采购应严格按照公司规定的燃料品种、品质及数量要求，采用合同方式进行购买，并留存所有采购合同及供应商资质证明。
2. 燃料供应燃料供应应从符合国家标准和行业标准的正规煤炭和油气生产企业购买，并建立供应商档案，包括供应商资质、信用、质量等方面信息，严格按照供应商的承诺及公司要求，确保燃料数量、质量的符合要求。
3. 燃料质量监测应建立燃料质量检测制度，根据不同燃料种类，制定不同的检测标准、方法及频次，确保燃料的出库前、出库后、运输途中等环节得到质量监控。
4. 燃料库存管理应建立燃料库存管理制度，明确库存责任人、库存数量、入库出库时间以及盘点时间、频次等，并采用现代化仓储管理方式，必须严格按照公司仓储要求和仓储管理规定执行。
5. 燃料运输管理应建立燃料运输管理制度，确保运输车辆严格按照相关要求配备资质齐全的司机、安全设备以及防爆器材，同时规定燃料运输途中的安全措施，确保运输过程中不产生安全事故，燃料不能溢漏、混合。
6. 燃料供应商管理应建立燃料供应商管理制度，对燃料供应商进行资质审查，并将供应商的评估结果与合同进行对照，对供应商的资质、信誉、质量等方面进行评估，供应商的经营状况出现较大问题需要及时更换。
7. 燃料采购和供应成本控制应建立和优化燃料采购和供应成本控制机制，优化采购和供应渠道、减少中间环节，控制成本支出，避免采购和供应中出现不必要的支出和浪费。
四、责任与承诺各级燃料部门应当严格按照本制度的要求开展燃料管理活动，如有不符合要求或违反管理规定的行为，应及时上报公司并承担相应的责任和后果。
五、制度实施本制度自发布之日起实行，需要不断完善与更新，以适应公司的发展需求和燃料供应市场的变化。
火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施
火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施摘要：燃料是火电厂的主要耗能，占整个火力发电成本的百分之七十以上。
随着电力体制改革形势的推动，原来由计划经济模式下形成的燃料管理体制已经不再适应现阶段的电力体制改革。
因此火电厂要想降低企业生产和经营运行成本，就需要在燃料管理体制上进行改革创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，才能做好成本控制工作。
本文针对火力发电厂燃料管理与成本控制以及影响因素及管理方法进行了详细分析。
关键词：火电厂；燃料管理；成本控制；影响因素引言加强火电厂的燃料管理工作，能够促进燃料的节约使用，加速资金周转，既满足生产经营的需求，又降低了发电成本，促使企业获得良好的经济效益。
而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。
一、火电厂工作原理二、影响火电厂成本控制的主要因素（一）电煤价格对于火电厂来讲，煤炭价格是影响成本控制的主要因素。
近几年来，随着煤矿企业的数量和规模在不断增加，采挖的煤炭数量也在直线上升，因此电煤价格就在逐渐降低。
随着电煤价格的降低，火电厂获得的经济效益就在逐渐上升。
尤其是2013年之后，很多火电厂企业都获得了很大程度的盈利，而主要原因就是因为煤炭价格的下跌。
如今，煤炭价格已经成为了火电厂在日常生产运营中高度关注的问题。
（二）电煤质量煤炭的质量也是影响成本控制的重要因素，也是影响煤炭价格的因素。
由于火电厂的生产运营，主要消耗能源为煤炭，因此对煤炭的数量和质量就会有很高的要求。
而煤的热值较低，因此煤的热值与煤的价格就呈正比例关系。
煤的热值与煤炭的质量紧密相关，煤炭质量的好坏也将直接影响到锅炉的发电效率。
火电厂的发电用煤是由燃料管理部门负责供应的，燃料部门是电厂的主要部分之一。
燃料费用占电厂成本的百分之八十左右，中型以上的电厂每年购煤费都在十亿到二十亿元以上。
煤炭来源渠道虽然较多，但是煤炭的质量却有很大的差距。
火力发电厂运行指标“双控”管理模式
火力发电厂运行指标“双控”管理模式火力发电厂是指利用化石燃料（如煤炭、油、天然气）进行发电的发电厂。
由于火力发电厂的运行对环境的影响较大，因此需要进行“双控”管理，即控制发电能力和控制污染排放两方面的指标。
火力发电厂的运行指标主要包括：1. 发电能力：指发电厂每单位时间内所能发电的总量，通常以兆瓦（MW）为单位进行衡量。
发电能力是衡量火力发电厂技术水平和生产能力的重要指标，也是发电厂经营和运行效益的重要基础。
2. 燃料消耗率：指发电厂每发电一定量的电力所消耗的燃料量。
燃料消耗率是衡量火力发电厂燃料利用效率的指标，较低的燃料消耗率意味着更高的能源利用效率和较低的燃料成本。
3. 发电效率：指发电厂将燃料的化学能转化为电能的程度。
发电效率越高，说明发电厂在发电过程中能更充分地利用燃料的能量，减少浪费，提高发电效益。
4. 污染排放量：包括大气污染物、废水和固体废物等。
火力发电厂在燃烧过程中会产生大量的废气和废渣，其中包含大量的二氧化碳、氮氧化物、硫氧化物等有害物质。
控制污染排放量是保护环境和促进可持续发展的重要任务。
火力发电厂“双控”管理模式是指在保证发电能力的通过控制燃料消耗率和污染排放量，实现可持续发展的管理模式。
具体措施包括：1. 提高能源利用效率：优化发电厂的燃烧过程，采用先进的燃烧技术和设备，提高燃料的利用率，减少燃料消耗率和减少二氧化碳排放。
2. 推广清洁能源：增加清洁能源（如天然气、风能、太阳能等）的使用比例，减少对化石燃料的依赖，进一步降低污染排放量。
3. 强化污染治理：采用先进的污染治理技术，减少大气污染物、废水和固体废物的排放，达到国家和地方的环境保护标准。
4. 提高运维管理水平：加强对发电厂设备的检修和维护，提高设备的可靠性和运行效率，减少事故和故障对发电能力和污染排放的影响。
5. 完善监测和监管机制：建立完善的监测和监管体系，对发电厂的发电能力、燃料消耗率和污染排放量进行实时监测和评估，及时发现和纠正问题。
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火力发电厂燃料运行管理
发表时间：2017-07-14T14:38:48.220Z 来源：《电力设备管理》2017年第5期作者：何笃义[导读] 就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。
吉林省辽源市大唐辽源发电厂，吉林省辽源136200 何笃义
摘要：火电厂的燃料构成决定于国家资源情况和能源政策。
20世纪80年代以后，中国火电厂的燃料主要是煤。
1987年，火电厂发电量的87%是煤电，其余13%是其它燃料发出的。
有烟煤资源或依赖进口煤的国家，其火电厂主要燃用烟煤，因其热值高、易燃。
其他煤种占较大比重的国家，有用褐煤（德国、澳大利亚）、无烟煤（前苏联、西班牙、朝鲜等）的；中国燃用煤一半以上是烟煤，贫煤次之，无烟煤在10%以下。
关键词：火力；发电厂；燃料运行；管理
1 燃料管理一方面可是火力发电厂保证自身安全生产的重要层面
1.1 一方面也是火力发电厂成本投入的最大环节
剧统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的７０％左右。
这其中，控制燃料成本又成了燃料管理的重中之重，只有燃料成本降下去了，火力电厂的成本投入才会降下去，相应的利润收益也会提高。
火力电厂的利润收益提高了，其抵抗市场风险的能力也就加强了，不管是是什么企业，只能利润提高了，才能提高自身的抗风险能力。
电煤供应的不及时，极大地影响了火电厂的正常发电，甚至造成几乎所有火电厂都不同程度存在着机组停机现象，由此带来电力供应愈加紧张．与此同时，由于电煤来源不稳定，导致不少火电厂使用劣质煤或非标煤，加大了助燃用油成本并使电机设备安全隐患大幅增加．虽不可否认，煤炭和电力两大行业之间关于电煤价格的博奕，是造成电煤供应紧张的主要原因，而且这种由于体制原因产生的状况在短期内无法解决，但正因为如此，火电厂更应认真研究，力求通过加强燃料物流管理以确保供电安全并实施成本控
1.2 火电厂的燃料物流可分为内部燃料物流和外部燃料物流
内部燃料物流是指其内部电力生产过程中所涉及的燃料采购部门、生产部门和辅助服务部门等组成的供需网络。
而外部燃料物流则是指发电厂外部的，与发电生产和辅助服务过程中涉及的燃料供应商等组成的供需网络。
在一个火电厂简单燃料物流系统中，物流是信息流和资金流的载体，资金流与物流反向流动，信息流双向流动。
信息流控制着物流流动的方向，通过控制信息的流动，可加速物流速度。
合理地设计和利用燃料物流系统中的三流’，不仅可以降低电厂燃料的储备量和提高流动资金使用率，而且提高了火电厂快速的反应能力，有利于火电厂竞价上网。
1.3 解决传统电厂运作模式和系统协作问题
我国电力行业以追求单位标煤的发电量为最高目标。
但是单纯优化任何单一子系统，都有可能导致失去总系统的最优化。
例如，运输部门追求低运输费用，采购部门愿意增加订购量以减少单价，发电生产部门希望高燃料存量以减少缺货损失。
这些部门自身的利益追求与燃料物流的整体利益常发生冲突。
如采购部门以非常优惠价格买进一批燃煤，但是最后花在满足脱硫等污染排放方面的费用，或甚至花在库存管理上的费用，都有可能大大超过采购所节省下来的费用，从而可能会造成总收益受损。
所以。
改变电厂习惯于关注系统中某个环节的效率，而较少考虑整体效益的状况，就显得十分重要。
2 提升火力发电厂锅炉运行中燃料管理质量的方式
2.1完善燃料管理制度
传统的火力发电厂锅炉运行中，燃料管理质量较低，最根本的原因就是燃料管理制度不完善。
近年来，我国多数火力发电厂在运行中，都提升了对加强内部管理的重视程度，也积极制定了各种管理制度，然而在燃料管理方面却呈现出了明显的不足，例如，没有针对燃料采购的流程进行明确的规定，更没有从燃料人厂起的储存、使用等多个环节进行有效的监督等。
由此可见，在燃料管理的过程中呈现出了严重的随意性特点，燃料管理以人为操控为主。
因此，现阶段，在积极提升燃料管理质量的过程中，构建完善的燃料管理制度至关重要。
该制度不仅可以加大对燃料的保护力度，同时也能够规范工作人员的操作行为，对于提升职工工作责任感和安全意识具有重要的促进作用。
在这种情况下，现阶段火力发电厂应积极强化职工的燃料管理意识，促进燃料管理水平的提升;同时还应当转变燃料传统的管理观念，对燃料管理过程中的重要性形成深刻的认知，将自身的燃料管理职能进行充分的发挥。
与此同时，积极实施科学的采制化管理也是至关重要的。
在日常开展燃料管理工作的过程中，每天最少需要拥有三名以上职工，从而共同对采制化管理中形成的各种化验数据进行监督，提升其准确性。
确保此项管理中展开的化验工作，能够正确的记录煤炭数据，保证煤炭质量，因此科学的采制化管理制度和严格的监督势在必行。
2.2加强入炉煤管理
火力发电厂锅炉运行中，人炉煤的影响是不容忽视的，因此，新时期在积极加强火力发电厂燃料管理的过程中，必须对转变传统落后的人炉煤的管理方式进行转变，从而在提升燃料质量的基础上，确保经济运行可以在锅炉中体现出来。
现阶段在加强人炉煤管理的过程中，可以从以下方面人手:分开管理人炉煤和库存煤。
根据人炉煤的不同使用途径和方式，提升管理的细化程度。
这是因为，传统的人炉煤和库存煤统一管理模式，由于燃料数量过多，部分燃料目灵容易出现长期存放的现象，亏吨亏卡现象严重。
因此，现阶段将人炉煤和库存煤分开管理和储存，能够有效避免人炉煤的长久堆放现象，有助于确保人炉煤在人炉的过程中，始终保持松散干燥的特点，为提升资源利用率，确保锅炉的正常运行奠定良好的基础。
3 结论
在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。
从外部环境和内部管理二个方面分析造成这些问题的主要原因，我认为最根本的原因在于绝大多数电厂从事燃料管理的人员保守成规，依靠老经验、老办法，走不出计划经济体制下的老的传统的燃料管理体制，不适应市场的变化，缺乏科学的整体观。
而要想适应新的电煤供需形势，就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。
参考文献
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[2] 袁雪怡. 火力发电厂燃料管理系统的设计与开发[D]. 电子科技大学，2010.
[3] 毋淑霞，刘继旬. 浅谈火力发电厂燃料成本的管理[J]. 黑龙江财会，1999(9):30-31.。