英国土木工程师协会常设合同条件联合委员会制定的《土木工程承包招标投标指南》
国际土木工程招投标
国际土木工程招投标International Civil Engineering Bidding编订:JinTai College国际土木工程招投标前言:合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
依法成立的合同,受法律保护。
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国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式,因工程资金金额较大、技术性较强、对工期质量亦有较高要求,所以工程的发包人一般均采用国际竞争性招投标来选择合适的承包人,以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。
被选中的投标人即与发包人(业主)签订合同,并按合同最后规定的价格、质量、工期等条件履行合同。
国际工程招投标主要包含以下几个步骤:*刊登资格预审广告*资格预审(土建工程项目一般都要进行资格预审)*发行招标文件*投标*开标评标*授予合同*签订合同资格预审文件的主要内容:资格预审通知资格预审申请人须知资格预审申请人填写的调查表表1资格预审申请书表2一般情况表表3财务数据表表4工作经验记录表表5拟用于本工程的设备表6拟派往本工程的人员表表7现场组织计划A.初步现场组织框图B.初步现场组织框图文字详述C.总部和现场管理部门之间的关系分包人联营体资料招标文件的主要内容在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进行审查后,业主即向已通过资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件,其主要内容如下:*邀标书*投标者需知*投标表格及附件*合同条款a.合同的一般条款b.合同的特殊条款*合同协议书的格式*工程的范围*工程量清单*工程进度表*图纸*投标及履约保函2.1邀标书(范例)邀标书日期:(发出邀请时间)贷款编号:____合同编号:____1.(借方名称)已经从亚洲开发*行(ADB)收到一笔用于支付(工程名称)费用的以各种货币形式体现的贷款,该贷款收入的一部分将用于支付××工程合同项目下的合格费用。
英国土木工程师协会(ICE)合同条件
英国土木工程师协会(ICE)合同条件由英国土木工程师协会、咨询工程师协会、土木工程承包商联合会共同设立的合同条件常设联合委员会制定,适用于英国本土的土木工程施工。
现行者为1991年第6版的1993年8月校订本,全文包括合同条件1991年第6版原文,1993年8月发行的勘误表,合同条件索引,招/投标书格式及附件,协议书格式和保证书格式。
合同条件共23章,71条,目录如下(二级条款从略):定义与解释1.定义工程师和工程师代表2.工程师的义务和权力转让与分包3.转让4.分包合同文件5.文件相互解释6.文件的供给7.后续图纸、技术说明和指示一般义务8.承包商的一般责任9.合同协议10.履约担保11.信息资料的提供与解释12.不利的外界条件和人为障碍13.工程应使工程师满意14.制定计划15.承包商的监督16.承包商雇员的免职17.放线18.钻孔与勘探挖掘19.安全保卫20.照管工程21.工程等的保险22.人身与财产的损害23.第三方保险24.人员的事故或受伤25.保险证明和保险期限26.发送通知与支付费用27.1950公共设施街道工程法—定义28.专利权29.对交通和毗邻财产的干扰30.避免损坏公路等31.为其他承包商提供设施32.化石等33.竣工时的现场清理34.(不采用)35.劳务人员和承包商设备报告操作工艺和材料36.材料和工艺质量及检测37.进入现场38.工程覆盖前的检查39.不合格工程与材料的排除40.暂时停工开工时间与延误41.工程开始日期42.现场占用与出入43.竣工时间44.延长竣工时间45.夜间和星期日工作46.施工进度误期损害赔偿47.整个工程实际竣工的误期损害赔偿实际竣工证书48.实际竣工通知未完工程与缺陷责任49.工程未完50.承包商进行调查变更,增加与省略51.指令变更52.指令变更的估价材料和承包商设备的所有权53.承包商设备的归属54.不在现场的货物和材料的归属计量55.工程量56.测量与估价57.计量方法暂定与原始成本金额和指定分包合同58.暂定金额的使用59.指定分包商—对指定的反对证书与付款60.月报表61.缺陷改正证书补救措施和权力62.紧急修理63.承包商雇用的终止挫折64.发生挫折时的付款战争条款65.战争爆发时工程继续28天争议的解决66.争议的解决用于苏格兰67.用于苏格兰通知68.给承包商的通知税务69.劳务-税的变动70.增值税专用条件71.专用条件专用条件没有具体的条文,仅说明任何专用条件都应合并于相应的合同条件之中,并予以编号,构成合同条件的一部分。
国际土木工程招投标
国际土木工程招投标近年来,随着世界经济的快速发展,土木工程的需求也在不断增长。
同时,国际土木工程的招投标也越来越重要。
本文将介绍国际土木工程招投标的相关内容,包括流程、注意事项等。
一、国际土木工程招投标流程1. 准备招标文件准备招标文件是招标的第一步,需要准备的文件包括:招标公告、技术规格、施工图纸等。
文件准备完毕后需要对其进行归档和备份,确保资料的完整性和安全性。
同时要注意确保招标文件的机密性,不能随意泄露给未经授权的人员。
2. 发布招标公告招标公告的发布是吸引投标者的重要手段,一般要在国内外广泛发布,以在最短时间内吸引到最多的投标者。
在发布招标公告时,要注重透明度和准确性,明确招标流程和要求,不应模棱两可或含糊不清。
3. 接收投标书投标者通过电子邮件或快递将投标书送交给招标人,投标书应包括投标者的标价、工期、技术方案等。
招标人在接收之后审核投标书是否符合招标文件的要求和投标者的资质和信誉。
4. 开标开标是招标的重要环节,应在公开和透明的情况下进行。
在开标之前,招标人应邀请专家组组织专业人员进行现场评标。
开标一般包括两个环节,即标价环节和技术方案环节。
在开标过程中应当记录所有的指标数据,以免影响后续的投标决策。
5. 反馈结果招标人将招标结果通知给所有的投标者,包括:中标通知书、未中标通知书等。
对于中标者,招标人会与其进行进一步的谈判,落实合同细节、项目周期等重要事项。
二、国际土木工程招投标注意事项1. 遵循招投标规范在国际土木工程招投标时,需要遵循相应的招投标规范和制度,确保公平、公正、公开的原则得到充分体现。
2. 合理审查招标文本在发布招标文本前,应当审查文本内容,严格把关文本质量,确保文本准确、完整、清晰,便于投标者理解和操作。
3. 评标过程中遵循公正公开原则评标过程应当严格遵循公正、公开的原则,评标专家要承担相应的责任。
在评标过程中不能出现偏向投标者或违规行为,不能对中标结果进行干预。
4. 保障投标者利益招标人应当保障投标者的投标权利和利益,避免不当行为对投标人造成损害。
师协会常设合同条件联合委员会制定的土木工程承包招标投标指南
英国土木工程师协会常设合同条件联合委员会制定(de)土木工程承包招标投标指南(推荐用于英国)目录1 序言2 总则公开和选择性招标承包商资格预审批准(de)名单选定(de)投标者数目初步调查投标期开工日期3 招标文件投标者须知合同条件场地资料招标文件(de)供应4.投标期询问(质疑)投标前(de)会议订正接受标书(de)安排迟到(de)标书供选择(de)标书限制条件5.评标标书(de)撤回错误候选者名单通知书开标后(de)会谈经协商后变更标书重新投标评价报告6.决标程序最终结果通知书意向书受标函7.校核一览表序言总则招标文件投标期评标决标程序1 序言英国土木工程师协会(ICE)合同条件常设联合委员会建立于1975年 ,其任务是监督ICE合同条件第五版(de)实行.联合委员会由每一发起团体(de)各三名成员组成,即土木工程师协会、咨询工程师协会或土木工程承包商联合会,总共九名成员,外加一位主席. 委员会工作(de)最初五年收到了许多关于招标投标程序方面(de)要求, 显而易见,需要提供指导.因此,经各发起单位同意,本委员会编辑了这份文件.照各发起单位(de)看法,此文件是在实践中在英国准备、提交和考虑用作土木工程承包标书(de)指南,虽然其许多叙述和主张同样适用于其他地方.在海外承包实践中,建议参考国际咨询工程师联合会(EIDIC)出版(de)土木工程承包合同(de)获得和评价标书(de)推荐做法.在所有使用术语业主承包商和工程师(de)地方,其定义均为ICE合同条件第五版所赋予(de).2 总则公开和选择性招标1.在一般情况下采用选择性招标与公开招标(de)对比已有充分(de)论证.公开招标在浪费资源和低效率(de)无结果投标中牵涉到过多(de)承包商,因而是不受欢迎(de).建立批准(de)名单或资格预审基础上(de)选择性招标,被大力推荐为在各方面都产生最高效率和经济利益(de)最佳程序. 尽管有此建议,如果仍然采用公开招标,则应在发行招标文件时将已发给文件(de)承包商数目通知投标人.承包商资格预审1.对选择性招标来说,通常要求对承包商进行资格预审,以帮助编制一份有资格接受投标邀请书(de)公司名单.被邀请参加资格预审(de)公司应提交其适用于该类工程所在地或环境(de)有关经验(de)详情.所要求(de)信息主要应反映该工程(de)技术内容和应予考虑(de)下列三方面(de)有关因素.(a)承包商(de)财务状况.该公司财务上是否稳定或有无大集团(de)保险后台以应付在合同执行期间可能发生(de)并非不合理(de)任何财务问题.此项估价通常包括审查年度报告(如为公营公司),由该公司开户银行出具有函件或信用报告.(b)技术和组织能力.该公司是否有在所考虑(de)时间内完成该工程(de)足够能力.向其他雇主和工程师作调查可有助于根据该公司过去(de)经历评价其完工能力.(c)一般经验和履行合同(de)记录.该公司对该类型和规模(de)工程是否有足够(de)经验以及令人满意(de)履行合同(de)信誉.这种信息(de)获得,最好是通过与承包商面谈,这胜于完全依靠公开出版(de)文献或者他人(de)评论.2.进行资格预审对承包商询问(de)范围应取决于工程(de)性质和工程师/业主已得到(de)信息.如果对承包商(de)资格和过去履行合同(de)记录已有详细(de)了解,则不必每一次都要求预审.批准(de)名单1. 保持一份常备(de)经批准(de)承包商名单,还是在特定(de)基础上为每一工程项目编制一份经过选择(de)名单,取决于工程(de)规模、性质和业主(de)工程计划(de)继续性.不管是根据公开广告编制(de)特别批准(de)名单,还是根据现有(de)常备名单,其目(de)都是为了识别那些公司是否拥有能令人满意地完成合同(de)必要技术和财务资源.2. 常备名单应按工程(de)类型、等级和价值分成层次,与此相对应地批准承包商(de)资格,重要(de)是使其了解列入名单所依据(de)因素.常备名单不应停滞不变,以鼓励承包商不违约和保持必要(de)标准.在每一项合同执行(de)末尾,应单独地检查其履约情况以及将该公司转放另一适当等级(de)机会.对新公司列入常备名单(de)要求(de)检查至少应每年一次.选定(de)投标者数目1. 选择性招标(de)目(de)在于把投标(de)承包商(de)数目限制到一个切合实际水平.被邀请投标(de)承包商数目应不少于四家,也不超过八家,一般认为是良好(de)习惯作法.2.邀请参加投标(de)承包商数目应考虑到工程项目(de)规模;招标是一种代价昂贵(de)业务,其费用与项目(de)规模成正比,而作为一般规律,项目(de)规模越大,邀请(de)投标者数目应该越少 ,为了雇主和建筑业(de)利益,必须明确地保证完全和公平(de)竞争,当雇主(de)工程计划包括许多份合同时,选择方式(de)运用应确保给所有合格(de)承包商提供均等(de)机会.初步调查1.为把邀请限制在从批准(de)名单中抽出(de)承包商名单之内,习惯作法是进行关于公司对每一具体项目投标意愿(de)初步调查.此项初步调查(de)目(de)在于确保所要求(de)完满标书能如数返回,而且,一旦某一公司谢绝投标,即可由名单上(de)另一家来代替,以达到要求(de)数目.由于承包商接受投标(de)邀请取决于该公司当时承担(de)任务,而谢绝邀请是负责任(de)表现,故应向承包商说明,他们对当前投标(de)谢绝,并不损害将来投标(de)机会.承包商应被告知预期邀请投标(de)日期,以便他们能为处理此项投标工程作出可用资源(de)计划.上述日期如有任何修改,应立即通知承包商,因此凭此信息,他们可以考虑对其他投标机会(de)反应.2.在初步调查和/或广告中对招标工程(de)叙述应足够详细,使潜在(de)投标者能够估量工程(de)规模和造价概数.所提供(de)信息应包括场地位置,工程性质,预期开工日期,指出主要工程量,并提供任何专门特征(de)细节.投标期准备投标对承包商来说是一项活动紧张(de)任务,而且为了业主(de)利益,从一开始就应给以充分(de)时间.投标期(de)决定应考虑到工程项目(de)价值和复杂性,以及投标者与其他谈判(de)范围 ,故不应少于四个星期;对大型项目,建议投标期至少为八个星期.在投标期内,如果有一个投标者提出原定(de)投标时间不充分并答应给以延期,则须相应地通知全体投标者.为了对全体投标者公平合理,投标者须知应包括一项关于在一规定(de)日期之后即不再考虑延长投标期(de)要求(de)说明:以预定投标日期之前三个星期作为合理(de)截止期,以便在返回标书日期之前至少两星期能够发出延期通知.开工日期投标者在初步调查阶段应被告知,在投标邀请书阶段再次被告知,设想(de)决标大至日期和工程开工(de)大致日期.这些日期可仅作为大体上(de)控制日期,在投标者须知中予以说明.3. 招标文件投标者须知1. 投标者须知随同招标文件发行,以引起承包商对邀请适用条件及编制和投送标书所应遵循(de)程序(de)注意.须知应明确规定,不使其影响填在标书中(de)单价,或影响任何其他合同事项.而惟一(de)目(de)是传送在投标期或签订合同之前运用(de)信息和指示.须知应强调全部条款和签字要清楚明确(de)重要性,而且任何必要(de)变更都必须以缩写签名.2. 须知通常应对下列事项提起注意:(a)包括合同价格波动(de)条款;(b)应该填写并随同标书提交(de)表格目录;(c)对保险(de)要求/程序;(d)处理质询(de)方法;(e)合格标书(de)可接受性与否;(f)供选择(de)建议方案(de)可接受性与否;(g)错误如何处理;(h)公布投标结果(de)程序;(i)在工程量清单中表示单价和价格(de)要求,例如小数点以后位数(de)使用;(j)制约业主涉及合同决策(de)任何事项;(k)标书(de)表示和提交程序(de)采用;(i)价值、时间和返还标书(de)日期以及申请延长投标时间;(m)设想(de)大致开工日期和竣工时间;(n)投标期内视察场地(de)安排.合同条件建议业主们为其土木工程使用现行(de)土木工程师协会(ICE)合同条件,不须更改.这些条件是经多次精心修改和法律上(de)建议而制订(de);许多条款是互相依存(de),并且应避免对这些条件(de)任何可能(de)更改,因为这可能导致不清楚和引起错误,并破坏承包商与业主之间(de)合同平衡.当修订和/或附加条款被认为必须时,这些条款应根据土木工程师协会合同条件常设联合委员会(CCSJC)颁发(de)指导书第2款合同专门条件予以合并;这些条款不应包括在说明书之内.场地资料由业主和/或工程师确认用于设计(de)一切有关场地和地基条件(de)确实资料,以及对这些资料(de)必要(de)专门解释,都应包括在招标文件之内,或者可由投标者进行有效(de)检验.这些资料包括钻孔(de)记录,降雨量记录,河流水位,潮汐记录,地质资料以及可能需要考虑(de)任何其他特别要求或限制条件.这些资料应不加评论地提出,使投标者自行得出对其投标可能有影响(de)结果论.如果包括试验结果或其他推导资料(de)水力学报告已经作出,连同工程师(de)有关解释和建议,都应包括在招标文件之内,或者,对这些资料如不能进行有效(de)检验,虽然工程师应使资料清楚,业主也要对所提供(de)确实资料(de)准确性承担责任,特别重要(de)是,工程师和业主拥有(de)无关资料不得发出.招标文件(de)供应1. 供给投标者(de)招标文件套数应考虑到工程(de)复杂性和所涉及(de)专业分包范围.招标文件通常应不少于两套,其中一份划价(de)工程量清单随同标书返还.在开始时,也应供给业主适当(de)套数,以确保在需要时有足够(de)份数能立即查证.2. 图纸(如有可能)应同招标文件一起分发,这不仅仅为了便于检查,估算师为了给工程计价也需要这些文件.图纸通常包含所要求(de)重要说明.图纸上(de)说明用以详述设计细节;它们应清楚地画成便于阅读(de)印刷尺寸,并不应与规范抵触或用来变更规范.除了足尺(de)一套图纸,再给投标人提供一套缩小尺寸(de)、以便承包商有必要时复制底图,也是一种很好(de)做法.3. 如采用选择性招标程序,则不宜要求招标文件押金.4. 投标期询问(质疑)1. 投标者在提交其标书之前应尽力澄清导致出现不合格标书(de)一切疑点.询问应尽早提出 ,通常为接受询问规定一个时间限制是适宜(de).2. 性质十分次要(de)询问可由投标者参考某些特定规范(de)条款或图纸(de)详细说明来处理,不须对全体投标者重复,但所给(de)答复应以书面确认直接寄给有关(de)投标者.当询问涉及两种以上可能(de)解释时,则需要补充信息;或者招标文件中有错误时,任何口头(de)回答必须记录下来,随后以书面确认通过补充通知或修正案(de)方式发给全体投标者.尽快澄清出现(de)一切疑点是很重要(de).投标前(de)会议如有必要召开投标前(de)会议,则这些会议(de)安排应不会打破竞争投标(de)格局.这些会议可能有助于澄清在投标期内产生(de)疑问和不确定之点.会议和/或现场参观应妥善地安排成全体投标者集体讨论会(de)形式,在此场合(de)全部情况须作成严格(de)记录,并以书面确认发给全体投标者.如果这些资料具有合同意义,则必须并入合同文件中去.订正1. 工程师/业主对合同文件所做(de)任何订正发出之后会破坏投标进程并给投标者增加实际负担.订正(de)文件仅应在工程师确信为了改变投标者之间(de)平衡而严重影响投标报价时发出.除非必须做出重大改变,最好避免订正,而在开标之后或决标之后作为合同管理(de)一部分来处理.2. 如决定对招标文件发出任何订正,必须即刻通知各投标者.如果订正不是次要(de),投标期应给以适当延长.3. 招标文件(de)订正应以补充函件或通知发出.这些函件必须顺序编号并附有收件回执封套.在处理此情况时使用勘误表也可能是有益(de).投标者应被告知随同其标书返还连署(de)每一信件或通知,以便确认该补充文件已经收到,并作为标书及合同文件(de)一部分而生效.接受标书(de)安排1. 关于返还和启封标书(de)时间、日期、地点,封装及地址(de)格式(de)指示都应包括在投标者须知之中.标书应装在完全密封(de)封套内以挂号邮件或登记(de)送达服务送出或亲手送交 ,标签按指示写,但不得带有任何指出投标者名称(de)标记.在亲手送交时必须将记有日期和时间(de)收据交给送件人.送件人不得参与有关标书起源或其内容之讨论.用于递送投标文件(de)封套必须清楚地标quot;投标文件在某日某时之前不得启封.2. 标书为机密件,除为决标所必要者外不得流传.因此在全部时间内标书文件必须妥善安全地保管并适当安排接收.这可包括当标书送到时简要指出辅助工作人员应采取(de)程序.加盖时间和日期邮戳.递送未启封(de)标书给应签收(de)正式收件人应遵循(de)程序.标书应安全地保持未启封直至规定(de)开标时间.3. 附加(de)标书副本可成为错误(de)来源,故应避免.如附加副本绝对必要,应使用原本照像复制,并标明副本,当万一发生任何不一致之处时,应以原始主标书为准.4. 在规定(de)递交时间之前(de)任何阶段,投标者有权以书面修订其标书.在规定(de)递交时间之前如标书已送出,而投标者希望加以修订,他可以另行递交一份对第一次递交(de)标书(de)修正补充说明.这也应密封送交.以便在开标时加以考虑.迟到(de)标书除下列情况外,在规定日期和时间之后收到(de)标书一律无效,应不予考虑.(a)如电报或电传表明投标总价是准时收到(de).(b)如有清楚(de)证据(例如邮戳)表明,完整(de)投标文件已在预期正常到达(de)足够时间限度内送出.如决定不接受迟到(de)标书,则应立即退还承包商,并附函解释该标书为何不被接受.供选择(de)标书1. 投标者须知应说明,以供选择(de)设计为基础报价是否可作为候选对象予以考虑,如果是,应建议承包商向工程师查明,对于他打算推进替换或修改(de)设计方案,适用什么专门设计标准和要求,以及有无不可侵犯(de)特写设计(de)约束或参数.供选择(de)报价通常作为机密处理.2. 可行(de)供选择(de)标书(de)递交,如果未连同一份无条件(de)标书,则违反投标(de)公平性原则.因此,应要求投标者提交一份不附带条件(de)标书作为考虑其供选择标书(de)条件.业主(de)利益靠促进产生更经济(de)方案来满足,因此设计规范不应成为不合理(de)约束.3. 如果供选择(de)设计被接受,投标者和工程师/业主就必须遵守程序性(de)规则,以确保投标(de)公平和恰当(de)裁决.这些规则应在投标者须知中列出,典型(de)规定为:(a)也要提交一份严格地以招标文件为依据(de)标书.(b)投标者至少在返还标书之前两星期发出他提交供选择(de)标书意向(de)通知(c)为了能够充分估价供选择(de)标书(de)技术上可接受性,施工时间和经济性,应随同标书提交支持资料,诸如图纸、计算书和划价(de)工程量清单附件等.限制条件1. 非标书是严格地按照招标文件递交,要保持投标(de)平等是十分困难(de).标书限制条件有损于此原则.提交与其他标书无比较性(de)报价将会妨碍公平(de)评标.因此应通过在投标期内精心计划和准备,避免多种解释,特别是通过预见到投标者及供应者为工程定价时必须解决(de)问题(de)解释,达到减少限制条件发生(de)可能之目(de).2. 与此同时,作为一般原则,限制条件应予避免,因为它们倾向于损害投标必须保持(de)平等原则,有时,这可以是使工程师视为正常(de)至关重要(de)事项,而且为了业主(de)最大利益,他应考虑和评价限制条件.3. 为了避免限制条件对判断(de)影响(de)误解,投标者须知应把限制条件会引起标书被拒绝或将受到如何处理(de)情况写得绝对清楚.5. 评标标书(de)撤回1. 根据英格兰法律,投标人在正式受标以前(de)任何时候皆可撤回其标书,而根据苏格兰法律,标书被视为在报价条款规定(de)时期内是确定不变和愿意接受(de).标书应保持(de)愿接受(de)时期必须根据情况和计划(de)合同开始日期而变化.通常建议最多为两个月.2. 为避免授予合同(de)拖延,尽可能做好每一件事是很重要(de),特别是在固定价格合同(de)情况下.如合同(de)授予是由于未预见到(de)和不可避免(de)情况而不适当(de)拖延,应将预期任何进一步(de)延期通知处于最有利地位(de)投标者,并征询其是否同意延长原标书(de)有效期.错误1. 在投标者须知中说明对审查标书时指出(de)错误所采取(de)处理程序,是一种好办法. 这些程序应在投标(de)平等性不可侵犯(de)原则下,公平地处理错误所产生(de)问题.2. 开标以后应立即校核全部标书(de)算术计算准确性.校核标书应遵循(de)原则是,填入工程量清单(de)单价为投标(de)单价,总额为单价与分项工程量(de)乘积.如果填入工程量清单(de)每一分项(de)总计金额与乘积不符则为错误,并应予以订正.经订正(de)各分项金额(de)总和构成划价(de)工程量清单(de)总金额,此数即用于评标.3. 当权衡和评价合同时,算术计算错误通过重新计算而自动排除,但错误一经发现,立即将错误事实和订正后(de)划价工程量清单总金额通知该投标者为通常(de)礼貌.上述各点根据英国土木工程师协会合同条件(de)规定,投标者在递交其标书之前为工程量清单附加(de)单价表被视为已满足他自己对标书(de)订正和承担全部合同义务(de)标价(de)愿望,因此,根据列入清单(de)工程量计算(de)总额即为推算合同价格(de)基础.4. 如果投标者在开标日之前发现其提出(de)单价表有错误,他可以在规定(de)日期当天或以前递交一份订正单价表予以改正(见4.4.4条).投标者在规定日期之后不得订正其投标单价 ,他可以有允许其原报价继续有效或撤回标书之间进行选择.允许任何其他做法可能允许投标(de)公平性被破坏.5. 如果工程师在审核标书(de)过程中发现他认为投标者记入单价中(de)某一错误,在他看来并不完全由某一项目所包含(de)工作反映出来,他必须十分仔细地考虑随之而来(de)对雇主(de)合同后果(de)大致影响.6. 投标者计算造价和合同价格所选用(de)方法有多种多样,对工程师来说,确定是否已发生错误是极为困难(de).而且,投标结果不能在长时间内保密,如果在开标后就确认或变更单价进行协商,投标(de)平等性也将被破坏.在此情况下进行协商将造成事实上(de)两阶段招标,并促进为上谈判桌而投标(de)作法.这对仔细(de)投标者是不利(de),归根到底,也对全体雇主不利;因此,根据错误(de)或不恰当(de)单价协商改变投标单价,不被认为是一种好办法.7. 如果工程师认为确实发生了错误,他仅应着手协商改正,如果考虑在第一份标书中可能发生他未察觉(de)其他错误(de)事实,则认为投标(de)平等性不会被破坏.工程师要悉心地判断,由于他认为确实(de)错误,决定是否寻求改变一份标书已提出(de)单价,同时,在其他标书中保存于未被发现(de)确实错误(de)机率是均等(de);如上所述,这样做趋于削弱投标(de)整个基础.8. 5.3 候选者名单通知书标书经校核后,如有被授予合同(de)可能性,应立即通知投标者.这可借此通知投标者他(de)标书是否已被列入供严格审核(de)候选人名单来完成.此项通知应自标书提交评定之日起七天内发出,不做到这一点对拥有可动用资源(de)投标者是不公正(de).在开列候选者名单时应清楚地说明,该通知并不构成一份意向书.一经作出接受某一标书(de)决定,随后应立即通知曾被告知已列入候选人名单(de)投标者.开标后(de)会谈在评定和研究标书之后,单独会见最低标或者甚至最低(de)两三家投标者,对业主可能是合适(de).这种会见应服务于澄清在详细审查标书中发现(de)任何疑点以达到合同管理和评标之目(de).讨论(de)题目可包括:(a)澄清问题;(b)资源(de)可靠性;(c)拟议(de)现场和总管理处(de)组织;(d)设想(de)施工方法;(e)第三方;(f)限制条件.会议(de)详细记录应经双方同意,就影响最终合同(de)任何事项达成(de)协议应分别作为书面记录,以便并入合同文件.在此阶段无论如何也不暗指打算接受某一具体标书.经协商后变更标书1. 在合同中有充分(de)办法处理由于投标情况和资料引起(de)变动,而且,除了相应地改正合同文件中(de)错误,只有在例外(de)情况下才应与投标者协商在决标之前改变其总标价.不过,如认为在决标之前修改标书是重要(de),则应最先同最有利(de)投标者进行协商,而且只有在雇主认为价格(de)调整或该投标者(de)其他要求是不合理(de)情况下.才应同次一个处于最有利地位(de)投标者协商,举行任何讨论都要作详细记录,并得到投标者证实与记录一致,这是十分重要(de),因为这些协议将成为契约性(de)约束条件.不过,当有必要对工程范围作实质性修改时,标书则不再作为决标(de)有效依据,全体投标者应得到对范围已修改。
一级造价工程师考试《建设工程造价管理》第一章必背考点(国内外工程造价管理发展)
一级造价工程师考试《建设工程造价管理》第一章必背考点(考点五国内外工程造价管理发展)一、发达国家和地区工程造价管理(一)代表性国家和地区的工程造价管理当今,国际工程造价管理有着几种主要模式,主要包括英国、美国、日本,以及继承了英国模式,又结合自身特点而形成独特工程造价管理模式的国家和地区,如新加坡、马来西亚,以及我国香港地区。
1.英国工程造价管理英国是世界上最早出现工程造价咨询行业并成立相关行业协会的国家。
英国的工程造价管理至今已有近400年的历史。
在世界近代工程造价管理的发展史上,作为早期世界强国的英国,由于其工程造价管理发展较早,且其联邦成员国和地区分布较广,时至今日,其工程造价管理模式在世界范围内仍具有较强的影响力。
英国工程造价咨询公司在英国被称为工料测量师行,成立的条件必须符合政府或相关行业协会的有关规定。
目前,英国的行业协会负责管理工程造价专业人士、编制工程造价计量标准,发布相关造价信息及造价指标。
在英国,政府投资工程和私人投资工程分别采用不同的工程造价管理方法,但这些工程项目通常都需要聘请专业造价咨询公司进行业务合作。
其中,政府投资工程是由政府有关部门负责管理,包括计划、采购、建设咨询、实施和维护,对从工程项目立项到竣工各个环节的工程造价控制都较为严格,遵循政府统一发布的价格指数,通过市场竞争,形成工程造价。
目前,英国政府投资工程占整个国家公共投资的50%左右,在工程造价业务方面要求必须委托给相应的工程造价咨询机构进行管理。
英国建设主管部门的工作重点则是制定有关政策和法律,以全面规范工程造价咨询行为。
对于私人投资工程,政府通过相关的法律法规对此类工程项目的经营活动进行一定的规范和引导,只要在国家法律允许的范围内,政府一般不予干预。
此外,社会上还有许多政府所属代理机构及社会团体组织,如英国皇家特许测量师学会(RICS)等协助政府部门进行行业管理,主要对咨询单位进行业务指导和管理从业人员。
国际工程招标主要模式
国际工程招标主要模式我们在进行工程项目招投标的时候不只是要看到自己常用的招标方式,对于其他国家常用的招标方式也应该有所了解,帮助我们更好的选择合适的工程招标方式。
国际工程招标主要模式一、美国美国是西方较为发达的市场经济国家,其招标投标制度被认为是世界上比较成功的建筑交易体制之一。
成功的招标投标及其配套制度保障了各种制度实施机制的顺利制定与实施,维护了商业公正及商业信誉、扩大了商业竞争,降低了招标投标的管理成本和交易费用。
(1)招标范围的全方位化。
在美国几乎所有的政府采购项目均实行招标投标,大到上千亿美元的军用飞机订购,小到1万美元的公厕,涵盖了政府出资的所有工程。
民间工程也基本上全部采用招标投标,在美国,业主出资进行采购,不进行招标几乎是不可想象的。
(2)招标制度和招标管理办法的制定部门多元化。
在美国,有政府发布的联邦政府标准合同格式,也有各个学会、协会制定的条款、准则等,像美国建筑师学会制定的合同条款、美国工程师合同文件联合会的建筑合同标准通用条款、美国承包商总会的建筑工程分包合同标准格式、美国仲裁协会的建筑业仲裁规则、美国陆军工程师团的技术合同条款等在美国均有较大的影响,另外,美国各洲、特别行政区等也都制定了严格的招标投标法律、法规。
(3)实行公开的、无限制的招标投标竞争。
招标公告发布后,通过资格预审的承包商均可报名参加,以真正达到竞争的目的。
(4)最低价中标的原则。
在美国,资格审查是相当严格的,承包商的施工资质、信用必须经过专门进行资格审查的中介机构的核定,然后在此资格范围内承揽相应的工程,资格预审主要是核验承包商的资格和信用,通过资格预审后最低报价的投标者就是中标者,当然,业主对最低报价的投标会详细审阅,预防合同实施过程的高额索赔。
(5)具有健全的银行保证系统。
投标者以最低报价中标,其报价很可能低于成本价,为防止承包商履约过程中因报价过低无法履行合同或承包商因亏损而倒闭,造成业主的损失,要求每个投标者必须提供银行担保,即其全面履行合同的银行担保函,发生承包商不能履行合同的情况时,由所担保的银行提供资金,保证承包商履行合同中所规定的义务。
国际土木工程招投标
国际土木工程招投标随着全球经济的发展和城市化的推进,土木工程在国际间的需求也越来越大。
为了实现工程质量和进度的保证,各个国家往往将土木工程的招投标纳入其发展规划和政策体系中。
本文将从国际土木工程招投标的背景、流程和注意事项等方面进行探讨。
一、国际土木工程招投标的背景国际土木工程招投标是指国家或地区为了完成土木工程项目而公开征集投标人,通过竞争的方式选择最佳的承包商。
这种招投标方式的实施,一方面可以保证公平公正,减少腐败现象的发生,另一方面可以提高项目的质量和效益。
随着全球经济的发展,越来越多的国家开始意识到土木工程招投标的重要性,并将其纳入法律法规之中。
二、国际土木工程招投标的流程国际土木工程招投标一般可分为招标准备、投标准备、招标公告、投标文件发售、投标文件编制、评标、中标公示、合同签订、履约管理等多个环节。
招标准备阶段:包括项目准备、招标方式选择、招标文件编制等。
在此阶段,招标方需要对项目进行充分准备,确定招标方式,明确投标人的相关要求,并编制招标文件。
投标准备阶段:投标人需要根据招标方的要求,完成必要的准备工作,如注册参与投标、获取招标文件等。
招标公告阶段:招标方需发布招标公告,公开宣布项目信息、投标要求等,以便吸引潜在的投标人参与。
投标文件发售阶段:招标方需将招标文件向投标人发售,投标人需要购买并了解其中的详细要求,为编制投标文件做好准备。
投标文件编制阶段:投标人需要按照招标文件的规定,编制完整、准确、合乎要求的投标文件,包括技术方案、工期计划、人员配置等。
评标阶段:评标委员会根据招标文件的要求,对投标文件进行评审,综合考虑技术方案、价格等因素,选择最合适的中标人。
中标公示阶段:招标方通过公开透明的方式,宣布中标结果,并公示相关信息。
合同签订阶段:中标人与招标方进行合同谈判,达成一致意见后正式签署合同。
履约管理阶段:中标人在工程施工过程中,需按照合同要求履行各项责任,并接受监督和检查。
三、国际土木工程招投标的注意事项在国际土木工程招投标过程中,还需注意以下几个方面:1. 了解相关法规:投标人需要熟悉并遵守当地招标法律法规,确保投标过程的合法性。
关于国际土木工程招投标(投标书)
关于国际土木工程招投标(投标书)国际土木工程招投标是土木工程领域的重要环节,其涉及到的标书编制、评审、契约签订等事项直接影响项目的成败。
本文将从国际土木工程招投标的概念、标书编制和评审、契约签订等方面进行探讨,以期为工程师和企业提供参考。
一、国际土木工程招投标的概念国际土木工程招投标是指由国际组织、政府机构或私营企业作为招标人,组织资格预审后邀请国内外的土木工程企业在指定时间内递交所需的标书,最终通过评标程序选中承担工程的企业。
国际土木工程招投标贯穿整个项目的过程,包括项目初期的立项招标、设计阶段的方案评审、施工阶段的投标竞争,以及工程完工验收。
二、标书编制与评审标书是投标人向招标人提交的文件,包括工程方案、技术数据、人员安排、投标价等。
标书编制的目的是在招标人和投标人之间交流信息,展示投标人的技术实力,确定最终中标企业。
标书编制应当按照招标文件的要求,严格遵循标准规范,切实保障工程质量和建设安全,同时注意表述清晰、简明扼要,方便审阅人员理解。
标书应当真实可靠,不得夸大承诺或许诺不实。
标书评审是招标人按照规定进行的程序性活动,其目的是确定最优合法的投标人,依法依规选取最合适的合作伙伴。
标书评审应当精细、科学、公正、公平,严格按照规定程序进行,评审人员应严格遵守评审程序,评审结果应及时公布,并书面通知参标人。
三、契约签订与履约管理契约签订是双方达成一致共识,约定具体的工程合作内容及条件,为国际土木工程项目的有效开展提供法律保障。
契约是合法、双重、特定的,其条款包括工期、质量、安全、技术、资金、责任及其他特别约定。
双方应该严格遵守契约的约定,按照规定进行工程建设及经济交易,确保工程进度、质量和预算控制,及时反馈工程进展情况与工程效益,并采取有效措施解决工程中出现的问题。
履约管理是契约签订后的管理,旨在进行工程的全程效益管理,提高工程的效益和质量标准,确保工程顺利实施。
根据工程进展情况、工程质量信誉情况、合作伙伴信誉情况、供货质量情况等,对履约企业进行信誉评估,策略性地进行管理。
国际工程招标文件
• 实行国际有限招标通常采取以下步骤:
• 1. 对承包商进行资格预审, 以编制一份有资格接受投标邀请书的公司名单。
• 被邀请参加预审的公司应提交其适用该工程所在地或周围环境的有关经验的详情报告书, 重 点阐明承包商的财务情况、技术能力, 组织能力及一般经验和履行合同的记录。
• 2. 招标部门保留一份常备的经批准的承包商名单。 • 这份常备名单并非一成不变, 根据实践中对新老承包商了解的加深, 将不断更新。
• (六) 多层次招标 • 指大型项目在招标结束后, 中标人即总包商, 在征得业主同意的情况下, 以招标人的身份将工程的一
部分转包给其他专业承包商即二包商, 从而形成多层次的招标。在这种情况下, 总包商对转包出去的 工程仍然承担责任。
• 以上是国际工程招标的主要方式, 这些方式主要指政府工程或某些金融机构贷款的工程项目 的招标方式。如果是私人工程准备采用招标方式选择承包商可以借鉴以上的招标方式。
至主张受援国政府采用国际有限招标方式委托实施工程。
– 这种招标方式主要适用于工程额不大, 投标商数量有限或有其他不宜采用国际 竞争性招标的情况, 但要求招标人必须向足够多的承包商索取报价以保证价格 的竞争。
– 另外对某些大而复杂的工业项目如石油化工项目, 可能的投标者很少,准备 投标的成本很高, 为节省时间, 又能获得较好的报价, 同样可以采用国际有 限招标。
国际工程招标
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• 其他招标方式 • (一) 两阶段招标 ( Two Stage Bidding)
• 这种招标的实质是一种无限竞争性招标和有限竞争性招标的结合, 亦即国际竞争性招标 和国际有限招标综合起来的招标方式。第一阶段按公开招标方式进行, 经过开标、评标 之后, 再邀请其中报价较低的或最有资格的 3~4 家进行第二次报价。
FIDIC合同指南
业主应承担的风险义务
1.合同条件规定的业主风险
• • • • • • • • • • • 战争、敌对行动、入侵、外敌行动 叛乱、革命、暴动或军事政变、簒夺政权或内战 核爆炸、核废料、有毒气体污染等 超音速或亚音速飞行物产生的压力波 暴乱、骚乱或混乱 因业主在合同规定以外,使用或占用永久工程的某一区段或某一部分 而造成的损失或损害 业主提供的设计不当造成的损失 一个有经验的承包商通常无法预测和防范的任何自然力作用 遇到了现场气候条件以外的外界条件或障碍 汇率变化对支付外币的影响 法令、政策变化对工程成本的影响
最终决算程序
• • • 颁发解除缺陷责任证书后的56天内,承包商应向工程师提交 最终报表草案 工程师审核后与承包商协商,对最终报表草案进行适当的补 充或修改后形成最终报表 承包商将最终报表送交工程师的同时,还需向业主提交一份 “结清单”进一步证实最终报表中的支付总额,作为同意与业 主终止合同关系的书面文件 工程师在接到最终报表和结清单附件后的28天内签发最终支 付证书,业主应在收到证书后的56天内支付 当业主按照最终支付证书的金额予以支付并退还履约保函 后,结清单才生效,承包商的索赔权也即行终止
• • • •
分包工程的管理特点 分包工程的施工管理 分包工程变更管理 分包合同的索赔管理
分包工程的管理特点
(一)分包工程的合同责任 1.分包工程的合同价格 2.分包合同的定立 3.划分分包合同责任的基本原则 • 保护承包商的合法权益不受损害 • 保护分包商合法权益 (二)分包合同的管理关系 1.业主对分包合同的管理 2.工程师对分包合同的管理 3.承包商对分包合同的管理
特殊情况下的证书颁发程序
业主提前占用工程 非承包商原因导致不能进行竣工检验
工程移交证书主要内容 :
【标准合同】国际土木工程招投标 (2)
国际土木工程招投标国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式,因工程资金金额较大、技术性较强、对工期质量亦有较高要求,所以工程的发包人一般均采用国际竞争性招投标来选择合适的承包人,以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。
被选中的投标人即与发包人(业主)签订合同,并按合同最后规定的价格、质量、工期等条件履行合同。
国际工程招投标主要包含以下几个步骤:*刊登资格预审广告*资格预审(土建工程项目一般都要进行资格预审)*发行招标文件*投标*开标评标*授予合同*签订合同资格预审文件的主要内容:资格预审通知资格预审申请人须知资格预审申请人填写的调查表表1资格预审申请书表2一般情况表表3财务数据表表4工作经验记录表表5拟用于本工程的设备表6拟派往本工程的人员表表7现场组织计划A.初步现场组织框图B.初步现场组织框图文字详述C.总部和现场管理部门之间的关系分包人联营体资料招标文件的主要内容在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进行审查后,业主即向已通过资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件,其主要内容如下:*邀标书*投标者需知*投标表格及附件*合同条款a.合同的一般条款b.合同的特殊条款*合同协议书的格式*工程的范围*工程量清单*工程进度表*图纸*投标及履约保函2.1邀标书(范例)邀标书日期:(发出邀请时间)贷款编号:合同编号:1.(借方名称)已经从亚洲开发银行(ADB)收到一笔用于支付(工程名称)费用的以各种货币形式体现的贷款,该贷款收入的一部分将用于支付工程合同项目下的合格费用。
2.(业主名称)现从亚行成员国中邀请有预选资格的合格投标者进行密封投标,为实施及完成工程提供所需要的劳务、材料、设备及服务。
3.投标者可从标书上获得进一步的信息,可从()办公室查阅投标文件和资料。
(买方单位名称),(发放投标资料及资料办公室的邮政地址、电传电报号)。
4.有兴趣的合格投标者可向上述地址提出书面申请并交付一笔不可退用的金额,即可购买一整套投标文件资料。
国际工程名词解释
第一章国际工程:是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织,并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场,分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家包括:项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
国际工程的特点:1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主(Client/Owner)。
工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人,也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司;而在项目的保修阶段,业主还可能被业主委员会(由获得了项目产权的买家或小买家群体组成,在国外也被称为业主法人团)取代。
在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中,业主也被称为“建设单位”。
业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商:指直接与承包商签订合同,分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。
供应商:为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量(Quantity Surveying)计价制度,从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方:为项目提供所需要的资金的单位。
银行,大的企业,保险公司等金融机构。
国际工程项目管理模式包括8大类,即:传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。
FIDIC土木工程施工合同条件
FIDIC组织编制了一系列合同条件, FIDIC合同条件包括《土木工程施工合同条件》(简称红皮书)、《电气和机械工程合同条件》(黄皮书)、《业主/咨询工程师标准服务协议书》(白皮书)、《设计-建造与交钥匙工程合同条件》(橘皮书)等。
以上合同文本在国际工程承包中得到广泛应用,尤其是“红皮书”,被誉为“土木工程合同的圣经”。
1999年,FIDIC组织重新对以上合同作了修订。
FIDIC合同条件主要有以下几个方面的应用:(1)国际金融组织贷款的项目和某些国际项目中采用目前,由亚洲银行、世界开发银行及非洲开发银行等国际金融组织贷款的工程项目,在招投标中普遍全文采用FIDIC的某类合同条件。
在其他一些国际项目中,业主也采用FIDIC合同条件。
而在中国,由亚洲银行贷款的项目,招投标过程中全文采用FIDIC合同条件。
而又世界开发银行贷款的项目,招投标中所应用的合同条件由财政部在原FIDIC合同条件的基础上作了一些特殊规定和修改。
(2)对比分析采用FIDIC合同条件的优点在于业主与承包商的权利、义务均衡,风险分摊合理以及各项程序的严谨。
因此,许多国家在编织自己的合同条件时,多借鉴采用FIDIC的合同条件。
我国1999年版的施工合同条件与FIDIC合同条件也多有相同之处。
而承包商在实际施工过程中,也可以用FIDIC的合同条件与自己签约的合同对比,从而发现漏洞和风险,做到有效防范风险,并争取的索赔的机会。
(3)作为合同谈判的指南FIDIC合同条件是最权威的国际咨询工程师组织制定出来的文件,且在业主和承包商之间体现了公平、公正的原则。
因此,在招投标过程中,如果承包商认为招标文件中有些条款不合理,可以借鉴FIDIC合同条件的有关规定与业主谈判。
(4)局部借鉴在业主或咨询工程师编制招标文件时,可以借鉴FIDIC合同条件的某些制度以便于处理问题。
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FIDIC 介绍
FIDIC是法语国际咨询工程师联合会法文的缩写。
该组织是由英国、法国、比利时等三个欧洲境内咨询工程师协会于1913年创立,组建联合会的目的是共同促进成员协会的职业利益,向其他成员协会传播有益信息。
1949年后英、美、澳大利亚、加拿大等国相继加入,现有60多个成员国,下设欧共体分会,北欧成员分会,亚太地区分会,非洲成员分会。
总部设在瑞士的洛桑。
1996年,中国工程咨询协会正式加入菲迪克(FIDIC)组织。
FIDIC合同条件它虽然不是法律,也不是法规,但它是全世界公认的一种国际惯例。
它伴随着世纪的进程经历了从产生到发展、不断完善的过程。
FIDIC合同条件第1版于1957年、第2版于1963年、第3版于1977年、1988年及1992年作了两次修改,习惯对1988年版称为第4版。
1999年国际工程师联合会根据多年来在实践中取得的经验以及专家、学者的建议与意见,在继承以往四版优点的基础上进行重新编写(下称新编FIDC合同条件)。
中国工程咨询协会根据菲迪克授权书进行编译、出版,机械工业出版社于2002年5月首次印刷FIDIC合同条件第1版(中、英文对照)。
新编FIDIC合同一套四本:《施工合同条件》、《生产设备和设计—施工合同条件》、《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》与《简明合同格式》。
此外FIDIC组织为了便于雇主选择投标人、招标、评标,出版了《招标程序》,由此形成一个完整的体系。
笔者结合从事FIDIC合同条件法律服务的实践,在此提出新编FIDIC合同条件在中国应(适)用中的几个实践性问题,赐教于同仁。
一、新编FIDIC合同条件的应用选择(一)新编的FIDIC合同条件与旧版本的应用选择新编《施工合同条件》,用于由雇主或其他代表工程师设计的建筑或工程项目。
由承包商按照雇主提出的设计进行工程施工,但该工程可以包含由承包商设计的土木、机械。
电气和构筑物的某些部分。
《施工合同条件》由通用条件、专用条件编写指南投标函、合同协议书和争端裁决协议书格式构成。
土木工程承包招标投标指南(doc 9页)
土木工程承包招标投标指南(doc 9页)1 序言1.1 英国土木工程师协会(ICE)合同条件常设联合委员会建立于1975年,其任务是监督ICE合同条件第五版的实行。
联合委员会由每一发起团体的各三名成员组成,即土木工程师协会、咨询工程师协会或土木工程承包商联合会,总共九名成员,外加一位主席。
1.2 委员会工作的最初五年收到了许多关于招标投标程序方面的要求,显而易见,需要提供指导。
因此,经各发起单位同意,本委员会编辑了这份文件。
1.3 照各发起单位的看法,此文件是在实践中在英国准备、提交和考虑用作土木工程承包标书的指南,虽然其许多叙述和主张同样适用于其他地方。
在海外承包实践中,建议参考国际咨询工程师联合会(EIDIC)出版的《土木工程承包合同的获得和评价标书的推荐做法》。
1.4 在所有使用术语业主承包商和工程师的地方,其定义均为ICE合同条件第五版所赋予的。
2 总则2.1 公开和选择性招标1.在一般情况下采用选择性招标与公开招标的对比已有充分的论证。
公开招标在浪费资源和低效率的无结果投标中牵涉到过多的承包商,因而是不受欢迎的。
建立批准的名单或资格预审基础上的选择性招标,被大力推荐为在各方面都产生最高效率和经济利益的最佳程序。
尽管有此建议,如果仍然采用公开招标,则应在发行招标文件时将已发给文件的承包商数目通知投标人。
2.2 承包商资格预审1.对选择性招标来说,通常要求对承包商进行资格预审,以帮助编制一份有资格接受投标邀请书的公司名单。
被邀请参加资格预审的公司应提交其适用于该类工程所在地或环境的有关经验的详情。
所要求的信息主要应反映该工程的技术内容和应予考虑的下列三方面的有关因素。
(a)承包商的财务状况。
该公司财务上是否稳定或有无大集团的保险后台以应付在合同执行期间可能发生的并非不合理的任何财务问题。
此项估价通常包括审查年度报告(如为公营公司),由该公司开户银行出具有函件或信用报告。
(b)技术和组织能力。
与FIDIC有关的小知识
FIDIC是"国际咨询工程师联合会"法文名称Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils 前5个字母。
其英文名称是International Federation of Consulting Engineers。
FIDIC于1913年由欧洲5国独立的咨询工程师协会在比利时根特成立。
现在瑞士洛桑。
现在的通讯地址为:FIDICP.O.BOX 86, CH-1000 Lausanne 12-Chailly, SwitzerlandInternet: http//FIDIC成立80多年来,对国际上实施工程建设项目,以及促进国际经济技术合作的发展起到了重要作用。
由该会编制的《业主与咨询工程师标准服务协议书》(白皮书)、《土木工程施工合同条件》(红皮书)、《电气与机械工程合同条件》(黄皮书)、《工程总承包合同条件》(桔黄皮书)被世界银行、亚洲开发银行等国际和区域发展援助金融机构作为实施项目的合同和协议范本。
这些合同和协议文本,条款内容严密,对履约各方和实施人员的职责义务做了明确的规定;对实施项目过程中可能出现的问题也都有较合理规定,以利遵循解决。
这些协议性文件为实施项目进行科学管理提供了可靠的依据,有利于保证工程质量、工期和控制成本,使业主、承包人以及咨询工程师等有关人员的合法权益得到尊重。
此外,FIDIC还编辑出版了一些供业主和咨询工程师使用的业务参考书籍和工作指南,以帮助业主更好地选择咨询工程师,使咨询工程师更全面地了解业务工作范围和根据指南进行工作。
该会制订的承包商标准资格预审表、招标程序、咨询项目分包协议等都有很实用参考价值,在国际上受到普遍欢迎,得到了广泛承认和应用,FIDIC的名声也显著提高。
作为一个国际性的非官方组织,FIDIC的宗旨是要将各个国家独立的咨询工程师行业组织联合成一个国际性的行业组织;促进还没有建立起这个行业组织的国家也能够建立起这样的组织;鼓励制订咨询工程师应遵守的职业行为准则,以提高为业主和社会服务的质量;研究和增进会员的利益,促进会员之间的关系,增强本行业的活力;提供和交流会员感兴趣和有益的信息,增强行业凝聚力。
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英国土木工程师协会常设合同条件联合委员会制定的《土木工程承包招标投标指南》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------颁布单位:英国土木工程师协会常设合同条件联合委员会颁布时间:1997-12-01英国土木工程师协会常设合同条件联合委员会制定的《土木工程承包招标投标指南》(推荐用于英国)目录1 序言2 总则2.1 公开和选择性招标2.2 承包商资格预审2.3 批准的名单2.4 选定的投标者数目2.5 初步调查2.6 投标期2.7 开工日期3 招标文件3.1 投标者须知3.2 合同条件3.3 场地资料3.4 招标文件的供应4.投标期4.1 询问(质疑)4.2 投标前的会议4.3 订正4.4 接受标书的安排4.5 迟到的标书4.6 供选择的标书4.7 限制条件5.评标5.1 标书的撤回5.2 错误5.3 候选者名单通知书5.4 开标后的会谈5.5 经协商后变更标书5.6 重新投标5.7 评价报告6.决标程序6.1 最终结果通知书6.2 意向书6.3 受标函7.校核一览表7.1 序言7.2 总则7.3 招标文件7.4 投标期7.5 评标7.6 决标程序1 序言1.1 英国土木工程师协会(ICE)合同条件常设联合委员会建立于1975年,其任务是监督ICE合同条件第五版的实行。
联合委员会由每一发起团体的各三名成员组成,即土木工程师协会、咨询工程师协会或土木工程承包商联合会,总共九名成员,外加一位主席。
1.2 委员会工作的最初五年收到了许多关于招标投标程序方面的要求,显而易见,需要提供指导。
因此,经各发起单位同意,本委员会编辑了这份文件。
1.3 照各发起单位的看法,此文件是在实践中在英国准备、提交和考虑用作土木工程承包标书的指南,虽然其许多叙述和主张同样适用于其他地方。
在海外承包实践中,建议参考国际咨询工程师联合会(EIDIC)出版的《土木工程承包合同的获得和评价标书的推荐做法》。
1.4 在所有使用术语"业主""承包商"和"工程师"的地方,其定义均为ICE合同条件第五版所赋予的。
2 总则2.1 公开和选择性招标1.在一般情况下采用选择性招标与公开招标的对比已有充分的论证。
公开招标在浪费资源和低效率的无结果投标中牵涉到过多的承包商,因而是不受欢迎的。
建立批准的名单或资格预审基础上的选择性招标,被大力推荐为在各方面都产生最高效率和经济利益的最佳程序。
尽管有此建议,如果仍然采用公开招标,则应在发行招标文件时将已发给文件的承包商数目通知投标人。
2.2 承包商资格预审1.对选择性招标来说,通常要求对承包商进行资格预审,以帮助编制一份有资格接受投标邀请书的公司名单。
被邀请参加资格预审的公司应提交其适用于该类工程所在地或环境的有关经验的详情。
所要求的信息主要应反映该工程的技术内容和应予考虑的下列三方面的有关因素。
(a)承包商的财务状况。
该公司财务上是否稳定或有无大集团的保险后台以应付在合同执行期间可能发生的并非不合理的任何财务问题。
此项估价通常包括审查年度报告(如为公营公司),由该公司开户银行出具有函件或信用报告。
(b)技术和组织能力。
该公司是否有在所考虑的时间内完成该工程的足够能力。
向其他雇主和工程师作调查可有助于根据该公司过去的经历评价其完工能力。
(c)一般经验和履行合同的记录。
该公司对该类型和规模的工程是否有足够的经验以及令人满意的履行合同的信誉。
这种信息的获得,最好是通过与承包商面谈,这胜于完全依靠公开出版的文献或者他人的评论。
2.进行资格预审对承包商询问的范围应取决于工程的性质和工程师/业主已得到的信息。
如果对承包商的资格和过去履行合同的记录已有详细的了解,则不必每一次都要求预审。
2.3 批准的名单1. 保持一份常备的经批准的承包商名单,还是在特定的基础上为每一工程项目编制一份经过选择的名单,取决于工程的规模、性质和业主的工程计划的继续性。
不管是根据公开广告编制的特别批准的名单,还是根据现有的常备名单,其目的都是为了识别那些公司是否拥有能令人满意地完成合同的必要技术和财务资源。
2. 常备名单应按工程的类型、等级和价值分成层次,与此相对应地批准承包商的资格,重要的是使其了解列入名单所依据的因素。
常备名单不应停滞不变,以鼓励承包商不违约和保持必要的标准。
在每一项合同执行的末尾,应单独地检查其履约情况以及将该公司转放另一适当等级的机会。
对新公司列入常备名单的要求的检查至少应每年一次。
2.4 选定的投标者数目1. 选择性招标的目的在于把投标的承包商的数目限制到一个切合实际水平。
被邀请投标的承包商数目应不少于四家,也不超过八家,一般认为是良好的习惯作法。
2.邀请参加投标的承包商数目应考虑到工程项目的规模;招标是一种代价昂贵的业务,其费用与项目的规模成正比,而作为一般规律,项目的规模越大,邀请的投标者数目应该越少,为了雇主和建筑业的利益,必须明确地保证完全和公平的竞争,当雇主的工程计划包括许多份合同时,选择方式的运用应确保给所有合格的承包商提供均等的机会。
2.5 初步调查1.为把邀请限制在从批准的名单中抽出的承包商名单之内,习惯作法是进行关于公司对每一具体项目投标意愿的初步调查。
此项初步调查的目的在于确保所要求的完满标书能如数返回,而且,一旦某一公司谢绝投标,即可由名单上的另一家来代替,以达到要求的数目。
由于承包商接受投标的邀请取决于该公司当时承担的任务,而谢绝邀请是负责任的表现,故应向承包商说明,他们对当前投标的谢绝,并不损害将来投标的机会。
承包商应被告知预期邀请投标的日期,以便他们能为处理此项投标工程作出可用资源的计划。
上述日期如有任何修改,应立即通知承包商,因此凭此信息,他们可以考虑对其他投标机会的反应。
2.在初步调查和/或广告中对招标工程的叙述应足够详细,使潜在的投标者能够估量工程的规模和造价概数。
所提供的信息应包括场地位置,工程性质,预期开工日期,指出主要工程量,并提供任何专门特征的细节。
2.6 投标期准备投标对承包商来说是一项活动紧张的任务,而且为了业主的利益,从一开始就应给以充分的时间。
投标期的决定应考虑到工程项目的价值和复杂性,以及投标者与其他谈判的范围,故不应少于四个星期;对大型项目,建议投标期至少为八个星期。
在投标期内,如果有一个投标者提出原定的投标时间不充分并答应给以延期,则须相应地通知全体投标者。
为了对全体投标者公平合理,"投标者须知"应包括一项关于在一规定的日期之后即不再考虑延长投标期的要求的说明:以预定投标日期之前三个星期作为合理的截止期,以便在返回标书日期之前至少两星期能够发出延期通知。
2.7 开工日期投标者在初步调查阶段应被告知,在投标邀请书阶段再次被告知,设想的决标大至日期和工程开工的大致日期。
这些日期可仅作为大体上的控制日期,在"投标者须知"中予以说明。
3. 招标文件3.1 投标者须知1. "投标者须知"随同招标文件发行,以引起承包商对邀请适用条件及编制和投送标书所应遵循的程序的注意。
须知应明确规定,不使其影响填在标书中的单价,或影响任何其他合同事项。
而惟一的目的是传送在投标期或签订合同之前运用的信息和指示。
须知应强调全部条款和签字要清楚明确的重要性,而且任何必要的变更都必须以缩写签名。
2. 须知通常应对下列事项提起注意:(a)包括合同价格波动的条款;(b)应该填写并随同标书提交的表格目录;(c)对保险的要求/程序;(d)处理质询的方法;(e)合格标书的可接受性与否;(f)供选择的建议方案的可接受性与否;(g)错误如何处理;(h)公布投标结果的程序;(i)在工程量清单中表示单价和价格的要求,例如小数点以后位数的使用;(j)制约业主涉及合同决策的任何事项;(k)标书的表示和提交程序的采用;(i)价值、时间和返还标书的日期以及申请延长投标时间;(m)设想的大致开工日期和竣工时间;(n)投标期内视察场地的安排。
3.2 合同条件建议业主们为其土木工程使用现行的土木工程师协会(ICE)合同条件,不须更改。
这些条件是经多次精心修改和法律上的建议而制订的;许多条款是互相依存的,并且应避免对这些条件的任何可能的更改,因为这可能导致不清楚和引起错误,并破坏承包商与业主之间的合同平衡。
当修订和/或附加条款被认为必须时,这些条款应根据土木工程师协会合同条件常设联合委员会(CCSJC)颁发的指导书第2款"合同专门条件"予以合并;这些条款不应包括在说明书之内。
3.3 场地资料由业主和/或工程师确认用于设计的一切有关场地和地基条件的确实资料,以及对这些资料的必要的专门解释,都应包括在招标文件之内,或者可由投标者进行有效的检验。
这些资料包括钻孔的记录,降雨量记录,河流水位,潮汐记录,地质资料以及可能需要考虑的任何其他特别要求或限制条件。
这些资料应不加评论地提出,使投标者自行得出对其投标可能有影响的结果论。
如果包括试验结果或其他推导资料的水力学报告已经作出,连同工程师的有关解释和建议,都应包括在招标文件之内,或者,对这些资料如不能进行有效的检验,虽然工程师应使资料清楚,业主也要对所提供的确实资料的准确性承担责任,特别重要的是,工程师和业主拥有的无关资料不得发出。
3.4 招标文件的供应1. 供给投标者的招标文件套数应考虑到工程的复杂性和所涉及的专业分包范围。
招标文件通常应不少于两套,其中一份划价的工程量清单随同标书返还。
在开始时,也应供给业主适当的套数,以确保在需要时有足够的份数能立即查证。
2. 图纸(如有可能)应同招标文件一起分发,这不仅仅为了便于检查,估算师为了给工程计价也需要这些文件。
图纸通常包含所要求的重要说明。
图纸上的说明用以详述设计细节;它们应清楚地画成便于阅读的印刷尺寸,并不应与规范抵触或用来变更规范。
除了足尺的一套图纸,再给投标人提供一套缩小尺寸的、以便承包商有必要时复制底图,也是一种很好的做法。
3. 如采用选择性招标程序,则不宜要求招标文件押金。
4. 投标期4.1 询问(质疑)1. 投标者在提交其标书之前应尽力澄清导致出现不合格标书的一切疑点。
询问应尽早提出,通常为接受询问规定一个时间限制是适宜的。
2. 性质十分次要的询问可由投标者参考某些特定规范的条款或图纸的详细说明来处理,不须对全体投标者重复,但所给的答复应以书面确认直接寄给有关的投标者。
当询问涉及两种以上可能的解释时,则需要补充信息;或者招标文件中有错误时,任何口头的回答必须记录下来,随后以书面确认通过补充通知或修正案的方式发给全体投标者。