主要原材料存货量趋势分析图
主要经济指标发展趋势图
— 1 —主要经济指标发展趋势图— 2—全市主要经济指标指标单位1-本月增长 %地区生产总值亿元116.9 9.3 第一产业亿元 4.5 4.2 第二产业亿元89.8 10.3 第三产业亿元22.6 5.6规模以上工业增加值亿元- 11.5规模以上工业产销率% 97.3 -1.0固定资产投资亿元55.5 20.7社会消费品零售总额亿元26.8 14.5地方财政收入亿元11.4 14.6 公共财政预算收入亿元8.2 11.2地方财政支出亿元14.9 26.9 公共财政预算支出亿元11.9 14.4金融机构月末存款余额亿元266.98.6城乡居民储蓄存款余额亿元161.4 6.0金融机构月末贷款余额亿元202.111.2进出口总额亿美元 5.2 5.6#出口总额亿美元0.4-63.8城镇居民可支配收入元- -农民人均纯收入元- -居民消费价格总指数% 102.0 2.01-2月增长 % 规模以上工业主营业务收入亿元207.0 1.5 利润总额亿元11.6 -11.9—3 —规模以上工业增加值单位：%指标本月增长累计增长规模以上工业增加值12.0 11.5#轻工业30.0 23.7 重工业10.0 10.2#国有控股企业22.9 13.7#国有企业16.4 -0.6 集体企业9.4 -16.0股份制企业16.0 16.7外商和港澳台商投资企业-9.6 -9.9其他 6.6 13.6#公有制20.0 9.4 非公有制9.4 12.2#大型企业 3.7 4.2 中型企业12.8 14.2小型企业27.6 25.1#大中型企业 5.2 5.9 其中：国有控股企业21.9 12.6#高技术产业-3.8 -7.4#内资企业15.4 15.1 港、澳、台商投资企业-3.8 -8.5外商投资企业-16.4 -11.6注:1.规模以上工业统计范围为年主营业务收入2000万元及以上的全部工业企业; 2.增加值增长速度按可比价计算。
存货 、应收项目和预付账款的目分析
存货的项目分析一、存货项目的变动分析（一）存货项目的水平分析20102011图1其他应收款的水平分析图表1 其他应收款的水平分析表分析：由图1和表1可看出，本年存货规模上升，且增长比销售收入的增长要快。
2011年的存货较比去年增长了3.4亿元，增长了17.53%，变动幅度不算太大。
而本年的销售收入则较去年下降了47.07亿元，降低了12.6%，销售收入降低的情况下，存货却有一定增长。
这是由于2011年汽车市场竞争日渐激烈，加上金融货币政策收紧、汽车鼓励政策退出、油价上涨、北京限购等原因，同时公司又选择了错误的市场策略，导致存货销售不出,大量囤积，导致本年销售量大幅减少，销售收入下降。
同时，结合固定资产来看，固定资产较比2010年上升16.65%，固定资产和存货的同时增加也在一定程度上有助于实现生产能力，为下一年生产打好基础。
（二）存货项目的垂直分析2010年存货占资产比重2011年存货占资产比重图2 存货垂直分析图表2 存货的垂直分析表分析：由表2和图2可以看出，存货占资产比重较去年有所增加。
存货占总资产的比重由2010年的10.97%，上升为本年的13.99%，增长了3.02%。
虽然存货占总资产比重变化不大，但仍加大了存货对资产的影响，仍有操纵存货的嫌疑，需要我们进一步关注。
（三）存货的趋势分析5000010000015000020000025000020072008200920102011图3存货项目的趋势分析图表3 存货项目趋势分析表分析：由图3和表3可看出，存货总体呈逐年增长的趋势发展。
2007至2011年期间，公司存货量不断上升。
2007年到2008年，存货数量有所下降，达到五年来的最低值12.9亿元；从2008年以后的几年中，存货量逐年不断上升，至2011年达到五年内的最大值22.7亿元。
存货量的逐年增长一方面也说明了企业生产能力的提升。
二、存货周转率分析表5 同行业存货周转率对比表由表4、5可以看出，2011年的存货周转率降低，但与同行业中，存货周转率水平还算较高。
杜邦财务分析图
杜邦财务分析图杜邦图由杜邦公司创造并实施，一般称作杜邦财务指标体系（The Du Pont System），是一种比较实用和常用的财务比率分析体系。
这种财务分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——权益报酬率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成，从而满足经营者通过财务分析进行绩效监控需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。
销售收入制造成本销净利售净全部成本销售费用利率销售收入总其他利润管理费用资产报酬率所得税财务费用权益销售收入总报资酬长期资产现金有价证券产率周转权率资产总额益应收账款乘数流动资产存货其他流动资产图中各项指标的关系为：权益报酬率＝总资产报酬率＊权益乘数；权益乘数＝１／（１－资产负债率）；资产负债率＝负债总额／资产总额；总资产报酬率＝销售净利率＊总资产周转率；销售净利率＝净利／销售收入；总资产周转率＝销售收入／资产总额；净利＝销售收入－全部成本＋其他利润－所得税；全部成本＝制造成本＋管理费用＋销售费用＋财务费用；资产总额＝长期资产＋流动资产；流动资产＝现金有价证券＋应收账款＋存货＋其他流动资产；权益净利率＝权益乘数＊销售净利率＊总资产周转率。
杜邦图为每个细分指标设定一个预算控制的标准，并定期进行计量和分析，以纠正不利表现。
然而，杜邦图未能将各项指标联系起来分析他们对总指标的影响，基本属于事后分析，事前预测及事中控制的作用较弱，其数据源于财务会计报表，没有充分利用管理会计资料，也不能反应成本形态信息。
1、权益报酬率＝总资产报酬率＊权益乘数＝销售净利率＊资产周转率＊权益乘数＝安全边际率＊贡献毛益率＊（１－所得税率）＊资产周转率＊权益乘数安全边际率反映企业的销售状况；边际贡献率反映企业的变动成本和盈利状况。
变动成本越低，贡献毛益率越高，权益报酬率越高；资产周转率反映企业营运状况；权益乘数反映企业资本结构和偿债能力。
将销售净利率进一步分解为安全边际率、贡献毛益率和所得税率三个因素，在对销售利润进行分析时，可以直接利用管理会计资料，转向以成本形态为基础的分析，有利于进行短期经营决策、计划、预算、控制，可分析税收对企业财务状况的影响。
SAPML物料分类账详解(含取消激活物料帐方法)
一、业务背景：中国会计准则规定,对存货的核算必须采用历史成本法(即实际成本法).如果企业采用计划成本法或者定额成本法进行日常核算的，应当按期结转其成本差异，将计划成本或者定额成本调整为实际成本.“存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本、节约支出”.完全成本法和变动成本法最核心、本质的差异在于对固定制造费用的处理上，比如生产设备的折旧被划分为固定制造费用，如受外界影响企业两个月份的产量差异很大，那么这种差异反映到产品的单位成本上的差异就会很大。
而事实上这种成本差异并不会被市场所认可。
所以，可以把当期产品该摊的部分（通过定额确定）以变动成本的形式计入产品，而不该摊的部分（与期间相关的）直接计入当期损益。
二、物料帐概念：物料的明细分类账它平行于总账每个物料在物料分类账中都视同一个明细科目系统自动在该明细分类账中记录所有和该物料有关的业务从而可以按照期间计算该物料的实际成本（周期单位价格PUP即月末加权平均价）三、物料分类帐的差异分摊原理(一) 启用物料分类账的意义作用在于：1、记录差异2、分摊差异在期末分摊差异之后，以实现还原物料的实际成本。
(二) 差异类别。
SAP将差异分为两大类：1、价格差异。
价格差异是由于物料移动的评估价格与实际价格（或者计划价格）不同而产生的差异。
2、汇率差异。
因汇率产生的差异。
价格差异又分类单层价格差异和多层价格差异，二者之和构成总的价格差异。
简单的讲，单层差异是由于物料本身而产生的差异；多层差异是由来自于物料所处BOM的下层物料的差异而引起的该物料的差异。
(三) 差异分摊逻辑。
SAP分摊差异最重要的两条逻辑如下：1、差异从期初库存和入库中收集，在消耗与期末库存之中分摊2、每单位数量的同一物料所分摊到的差异相同。
下图可以说明这两个原则：(四) SAP物料计价方式1.SPL(Special-Purpose Ledger),除法定Ledger 0的都可看成此类.* 2.表T882中可以看到各公司代码启动的各种帐套.* 3.每个帐套只有相应模块被启动时才产生相关凭证,比如只有物料分类帐被启动,利润中心会计被实施等等才有物料分类帐和利润中心凭证,才有数据同步给更新.比如在产生物料凭证时不仅仅有会计凭证(对应法定帐Ledger 0),可能伴随还有物料分类帐凭证,利润中心凭证,利润分析凭证,销售成本会计分类帐凭证,TR凭证等,同一个数据源能保证各帐的数据完整性.四、 ML的主要功能：（一）期末差异分摊使用ML可以将物料采购产生的采购价格差异、生产过程中产生的生产成本差异、物料价格变更引起的价格变更差异等差异以单层/多层的方式分摊出去。
物料交货计划表
物料交货计划表编号: 工程名称: 自购? 序号:项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日月度物资采购申请计划表(使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等) 编号:j0149a 年x月申请部门主管制表 x x x 采购部主管采购部审核人说明:一、本表一式三份，一份申请部门留底;一份采购部;一份财务部。
二、本表1至4项由申请部门填列;5至8项由采购部填列;8项由财务部填列。
申请日期:201x年x月x日篇三:物资采购计划表物资采购计划表计划号:001 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 18日材料明细表物资采购计划表计划号:002 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:1中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 20日材料明细表物资采购计划表计划号:003 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 27日篇四:物资采购计划表篇五:物料采购计划管理制度物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。
2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。
3职责3.1物控部:3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。
3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
3.2采购部:3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。
3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。
3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。
3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。
基于杜邦分析法的企业盈利能力分析——以五粮液集团为例
【摘要】在当今经济环境下，企业的盈利能力分析成为了衡量其市场竞争力和长期可持续性的重要指标。
杜邦分析法作为一种综合性的财务分析工具，通过深入剖析净资产收益率及其影响因素，为了解企业盈利能力提供了一个独特的视角。
文章选择五粮液集团作为案例研究对象，利用杜邦财务模型对净资产收益率、销售净利率、总资产周转率和权益乘数等关键财务指标进行分析，探讨影响企业盈利能力的关键驱动因素，并提出解决对策，旨在为白酒行业抵御外部风险，提升盈利能力提供借鉴。
【关键词】杜邦分析；净资产收益率；财务分析【中图分类号】F275引言我国是饮料酒生产和销售的大国，同时也是酒文化发达的文明古国，国人对酒有着特殊的依赖和独特的情怀，市场对饮料酒的需求量一直高居不下。
据2022年的数据统计，饮料酒的总产量高达5 427.47万千升，占全国酿酒业的比重超过80%，其中，白酒总产量达到671.24万千升，产量虽居于啤酒之后，却实现了6 626.45亿元销售收入，以12.40%的产量占据饮料酒销售收入的69.70%，实现88.40%的利润。
白酒行业在历经了黄金发展期、深度调整期、结构复苏期后，迎来了高质量发展的新时期，且仍然保持绝对的领先优势，在饮料酒产业中的地位不可动摇。
五粮液集团作为中国白酒行业中变革迅速且市场响应能力突出的代表性企业，其生产的五粮液酒在国内外市场赢得了广泛赞誉，展现出强劲的盈利趋势。
然而，该集团同样面临着来自贵州茅台、山西汾酒等竞争对手的品牌挑战。
为了保持其市场领先地位，五粮液集团必须确保其盈利能力处于较高水平，这一点与其运营效率密切相关。
因此，基于杜邦分析法对五粮液集团的财务状况进行深入分析，评估其未来的盈利能力，对白酒行业的发展方向提供参考。
一、杜邦财务模型理论 杜邦财务模型作为一个深入分析企业财务状况的重要工具，是基于净资产收益率（ROE）而构建的，它将ROE分解为三个核心指标的乘积：销售净利率、总资产周转率以及权益乘数。
事业部月份经营计划执行分析总结汇报
问题与对策分析
z 生产制造组织情况
y 对销售的反应 y 质量指标 y 成本指标 y 其他
月份经营计划执行分析
z 经营计划完成情况 z 问题与对策分析 z 财务计划执行分析
财务计划执行分析
z 费用计划执行情况（万元）
项目
计划数
实际数
营业费用 管理费用
财务费用
制造费用
费用合计
计划实现比 较上年同期比
月份经营计划执行分析
z 累计月度经营计划完成指标
项目
产量
当月完成数 占当季计划 累计占当季 累计占全年
比例
计划比例 计划比例
销量
销售收 入Байду номын сангаас
利润
月份经营计划执行分析
z 计划比例指标示意图
月份经营计划执行分析
月份经营计划执行分析
• 主要产品月度销售收入贡献示意图（万元 ）
月份经营计划执行分析
z 主要产品销售收入贡献与计划对比示意图
例
率
财务计划执行分析
z 费用计划累计执行情况（万元）
项目
营业费 用
管理费 用
财务费 用
费用合 计
制造费 用
实际数
占季计划 累计占季计划 占年计划 累计占年计划
财务计划指标及分析
z 各项费用走势图
财务计划执行分析
z 费用构成分析
财务计划执行分析
z 费用构成分析
财务计划执行分析
z 费用构成分析
事业部 月份经营计划执行分析
汇报提纲
月份经营计划执行分析
z 经营计划完成情况 z 问题与对策分析 z 财务计划执行分析
月份经营计划执行分析
z 月度经营计划完成指标 （台 / 万元）
趋势分析财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了确保企业的可持续发展，企业需要定期进行财务分析，以评估其财务状况、盈利能力、偿债能力以及经营效率。
本报告旨在通过对企业过去几年的财务数据进行趋势分析，揭示企业财务状况的变化趋势，为企业未来的经营决策提供数据支持。
二、企业概况（此处应简要介绍企业基本情况，包括企业名称、所属行业、主营业务、组织架构等。
）三、数据来源与处理本报告所使用的财务数据来源于企业近五年的年度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
数据经过整理、清洗和标准化处理后，采用Excel、SPSS等软件进行分析。
四、趋势分析（一）盈利能力分析1. 营业收入趋势分析（1）趋势图展示：绘制企业近五年的营业收入趋势图，观察其变化趋势。
（2）分析：从趋势图中可以看出，企业营业收入呈现出逐年增长的趋势，特别是在最近两年，增长速度明显加快。
这可能与市场需求扩大、产品结构调整、营销策略优化等因素有关。
（3）结论：企业营业收入增长态势良好，市场竞争力较强。
2. 营业利润趋势分析（1）趋势图展示：绘制企业近五年的营业利润趋势图，观察其变化趋势。
（2）分析：从趋势图中可以看出，企业营业利润在近年来波动较大，尤其在第三年出现了明显下滑。
这可能与原材料成本上升、市场竞争加剧、产品售价下降等因素有关。
（3）结论：企业营业利润波动较大，需要进一步分析原因，制定相应的应对措施。
3. 净利润趋势分析（1）趋势图展示：绘制企业近五年的净利润趋势图，观察其变化趋势。
（2）分析：从趋势图中可以看出，企业净利润在近年来波动较大，与营业利润变化趋势基本一致。
这表明企业盈利能力受市场环境、成本控制等因素影响较大。
（3）结论：企业盈利能力受外部环境影响较大，需要加强内部管理，提高抗风险能力。
（二）偿债能力分析1. 流动比率趋势分析（1）趋势图展示：绘制企业近五年的流动比率趋势图，观察其变化趋势。
（2）分析：从趋势图中可以看出，企业流动比率在近年来基本保持稳定，说明企业短期偿债能力较强。
财务数据和财务指标的趋势分析(ppt 55页)
银广夏1997年-2000年净利润
1997年 1998年 1999年 2000年
净利润(万元） 3,937.22
5,847.18
12,778.6 6
41,764.64
净利润增长
-
率（%） 16.63
48.51 118.54
226.83
45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000
表5-6
银广夏1997年-2000年应收账款
1997年 1998年 1999年 2000年
应收账款（万 元）
24,313.07
31,691.5 5
26,518.9 5
54,419.49
应收账款增长 率（%）
6.65
30.35 -16.32 105.21
60,000
50,000
40,000
30,000
第一步
❖ 分析银广夏1997——2000年会计报表，我们 发现银广夏的净利润出现大幅度波动，见下 表5——1。根据表5——1，绘制图5——1银 广夏1997——2000年净利润趋势图。
❖ 由图表显示，从1998年开始，银广夏的净利 润加速增长，2000年净利润比上年增长 226.83%。
表5-1
第一节 分析异动的财务数据和财务指标
一、寻找异动的财务数据和财务指标
❖ 进行上市公司会计报表趋势分析，我们需 要分析上市公司3年以上（含3年）的会计 报表。找到异动的财务数据和财务指标后， 我们应该分析与其相关的财务数据和财务 指标也是否发生了相应的波动，这有助于 我们寻找财务数据或财务指标发生异动的 原因.这里,我们银广夏为例来进行寻异动 的财务数据和财务指标的分析
供应链-采购成本分析图
库存指标计算数据分析库存指标计算数据分析周转天数＝日均库存量÷日均销售周转次数＝计算期销售总额÷日均库存商品周转率高（周转日数短）的好处：1）每件商品的固定费用（成本）减低2）相对降低由损坏和失窃引起的亏损3）能提供新鲜的商品4）能适应流行商品的潮流5）能有弹性的进货，应变自如6）能以少额的投资得到丰富的回报7）减少存货中不良货品的机会※周转率过高（天数太短）带来的危机1）容易出现“断货”2）陈列不够丰满3）不容易获得大量进货的折扣优势4）进货次数的增加，进货程序和费用相应增加进货次数的增加，运送费用相应增加库存指标计算（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说对于库存周转率，没有绝对的评价标（一）库存周转率的基本计算公式库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%使用数量并不等于出库数量，因为出库数量外也有以金额计算库存周转率的。
库存分析简报
库存分析简报1.制造类企业库存专项宣传简报怎么做库存专项宣传简报建议内容：1，不同类别库存对应的库存数量或金额库存比例暨变化趋势：如原材料、产成品、半成品、WIP（又称在制品）如果某大类物料品种较多，价值较高，也可以进一步根据实际情况细化。
如原材料可进一步细化为：五金件、塑胶料、油漆等。
2，库存帐龄分布情况：1月内、1-3个月、3-6个月、6-12个月、12-24个月；3，库存周转率或库存周转天数的变化趋势，与目标值的对照。
4，不良品占总库存的比例暨变化趋势；还可以进一步细化，把不良形成的原因细化，如客退、设变，变质、过期等；5，呆滞物料占总库存的比例暨变化趋势；还可进一步按呆滞物料类别，或者呆滞产生的原因等。
6,Top10不良品处理追踪7,Top10呆滞物料追踪8,Top10项目库存金额简而言之，结合自己公司库存品的特点，把关键信息识别出来，并进行比对、分析、趋势跟进等，就可以达到提升大家对库存品的重视度了。
当然如果能够定期在简报中给出一些预防呆滞产生的技巧，就能防患于未然了。
2.仓库盘点分析报告怎么应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子：关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）一、盘点稽核背景2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。
二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41。
86%。
主要原因有：1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。
1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
第三章 存货思维导图
二、发出Байду номын сангаас货的计量
– 出售单独计价时 • 贷：周转材料——包装物
三、期末存货的计量
• 存货期末计量及存货跌价准备计提原则 – 1、资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量 • 成本已知，求：可变现净值=账面价值 • 存货发生贬值时才会进行计提存货跌价准备 – 借：资产减值损失 – 贷：存货跌价准备 – 2、可变现净值构成： • 1、直接出售的存货 – 自身的售价-自身的销售税费 • 2、需加工的材料存货 – 最终产品的售价-最终产品的销售税费-加工费
二、发出存货的计量
• 成本计算准确 • 存货成本的结转
– 1、对外销售商品： • 借：主营业务成本 • 存货跌价准备 • 贷：库存商品
– 2、对外销售材料： • 借：其他业务成本 • 存货跌价准备 • 贷：原材料
– 3、包装物 • 借：制造费用 – 生产领用时 • 销售费用 – 出借不单独计价时 • 其他业务成本
二、发出存货的计量
• 发出存货成本的计量方法 – 1、先进先出法 • 1、先入库的先发出 – 随时结转发出成本，但繁琐 – 收发业务较多、且单价不稳定时，其工作量大 – 物价持续上升时，存货期末成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和存货价值 ，（反之低估利润） – 2、移动加权平均法 • 每次收发业务后计算一次平均单价 – 平均单位成本=（本次进货之前存货的实际成本+本次进货的实际成本）/（本次进货之前的库存 数+本次进货数） • 企业管理层及时了解存货成本，存货成本比较客观 • 工作量大，对收发货较频繁的企业不适用 – 3、月末一次加权平均法 • 平均单位成本=（本月月初存货实际成本+本月购进的合计实际成本）/（月初数+购进合计数） • 简化成本计算，不利于存货成本的日常管理 – 4个别计价法 • 即个别认定法、具体辨认法、分批实际法
运筹学 第7章 库存理论
第七章存储论存储理论是运筹学最早成功应用的领域之一，是运筹学的重要分支。
本章将通过分析生产经营活动中常见的存储现象，展现管理科学中处理存储问题的优化理论与方法，介绍几种常见的确定型存储问题和随机存储问题的建模和求解方法。
第一节有关存储论的基本概念一、存储的与存储问题存储就是将一些物资（如原材料、外购零件、部件、在制品等等）存储起来以备将来的使用和消费。
存储的作用就是缓解供应与需求之间出现供不应求或供大于求等不协调情况的必要和有效的方法和措施。
存储现象是普遍存在的。
商店为了满足顾客的需要，必须有一定数量的库存货物来支持经营活动，若缺货就会造成营业额的损失；银行为了进行正常的交易需要储存一定数量的现金。
工厂为了生产的正常进行，必须储备一定的原材料等等。
但存储量是否越大越好呢？首先，有存储就会有费用（占用资金、维护等费用——存储费），且存储越多费用越大。
存储费是企业流动资金中的主要部分。
其次，若存储过少，就会造成供不应求，从而造成巨大的损失（失去销售机会、失去占领市场的机会、违约等）。
因此，如何最合理、最经济的制定存储策略是企业经营管理中的一个大问题。
这也是本章要研究的内容。
二、存储模型中的几个要素1．存储策略存储策略就是解决存储问题的方法，即决定多少时间补充一次以及补充多少数量的策略。
常见的有以下几种类型：（1）t0循环策略即每隔t0时间补充库存，补充量为Q。
这种策略是在需求比较确定的情况下采用。
（2）（s，S）策略即当存储量为s时，立即订货，订货量为Q=S－s，即将库存量补充到S。
（3）（t，s，S）策略即每隔t时间检查库存，当库存量小等于s时，立即补充库存量到S；当库存量大于s时，可暂时不补充。
2．费用（1）订货费订货费即企业向外采购物资的费用，包括订购费和货物成本费。
订购费主要指订货过程中手续费、电信往来费用、交通费等。
与订货次数有关；货物成本费是指与所订货物数量有关的费用，如成本费、运输费等。
解释价值流图及价值流分析课件(PPT 34张)
公司精益化培训计划
6月15日完成参加学习：全体成员。
6月30日完成走访标杆公司C：鲍伯、胡安、朱迪（团队 推进员）、汤姆（团队负责人）、特莱西（记录员）。
7月15日完成参加研讨班：鲍伯、罗伯、丽塔。 7月30 日完成报告并由团队负责人阅读。
第四步：
绘制出#4和#6冷凝管主要生产过程的示意图
机加工
部件 机加工 去毛刺 弯曲
焊接
检查
打标记
20160 #4 10080 #6 4360 #8 3200 #10
第三步：
工作团队制定了一个培训计划，并在6个星期的 时间内学习了有关精益化生产所使用的工具和方法。 6月25日，团队全体成员参加了本公司的精益 化生产方式综述内容的学习，为期4天；6月30日， 5名队员走访一家精益化生产成功的标杆企业；7月 30日完成报告。
孤立地运行绘图是远远不够的，如果不能很 好地理解精益生产的原则，那么绘制图形不会比 早期和中期那些改进的工作车间更接近使浪费最 小化并取得极好效果的目标。
目前趋势
价值流管理 绘制价值流图形 改善工作车间 精益化思想传播
1980年
1990年
2000年
2010年
4、重要的精益化原则
在精益生产系统中…… 要求工人达到 的工作速度 物资在生产过程中 流动的速度
2、价值流图的用途
价值流图有助于全面观察和理解产品 通过价值流过程时的物料流动和信息流动， 以及其中的增值
和非增值活动，从而发现浪费和确定需要改善 的地方，更容易找出问题所在。为改善活动定 下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业 的状态，提供参与改善的机会。价值流图还可 以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤 立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图 并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的 改善价值流，从而为客户和供应商带来最大的 利益。
《库存ABC分类法》ppt课件
进 出货 货 暂存 托盘货架区 月区
台
进货办公 室
集出 出 货货 货 区 暂存 月
区台
分 出货办公
类 保
室
送
区
动线布置法
❖ 提示: ❖ 运用上述方法时，当各区域布置的面积无法
完全置入作业平面时，那么必需修正部分区 域的面积或长宽比例。 ❖ 初步设计时，必需思索足够的弹性，以顺应 物流需求在一定的范围的变化，否那么有能 够产生作业瓶颈。
进
出
货
货
月
月
台
货物流动方向
台
动线布置法
❖ 步骤三 布置面积较大且
长宽比例不易变卦的区 域
进
托
货
盘
月
货
台
架
区
分
出
类
货
输
月
送
台
区
动线布置法
❖ 步骤四 布置面积较大且
长宽比例可变卦调理的 作业区域。
进
托 流动 分 集 出
货
盘 货架 类 货 货
月
货区输
区
月 台
台
架
送
区
区
动线布置法
❖ 步骤五 布置面积较小且 长宽比例可变卦的区域。
算每一档次商品库存种数及累计数和出库金额及累计值。 ②计算每一档次商品种类数占全部种类数的百分比和每一档次商品出库金额
占出库总额的百分比。 ③按每一档次商品的出库额大小和上面的规范将库存商品分成A、B、C三类 ④根据ABC分析法的结果，在权衡管理力量与经济效益之后，对库存商品采
取不同的管理方法，见下表
SLP
❖ 普通步骤 ❖ 预备原始资料 ❖ 物流分析与作业单位相互关系分析 ❖ 绘制造业单位位置相关图 ❖ 作业单位占地面积的计算 ❖ 绘制造业单位面积相关图 ❖ 修正 ❖ 方案评价与择优
存货 - CPA会计思维导图 脑图
第二章存货确认与初始计量概念企业日常活动中持有，以备出售的产成品或商品/处在生产过程中的在产品/生产过程或提供劳务过程中耗用的材料物料等最终目的为出售，周转材料（包装物和低值易耗品）除外为建造固定资产的材料为工程物资非存货，房地产公司除外属于企业存货：①企业为加工或修理产品发生的材料、人工费等作为受托企业存货核算；②房地产开发企业购入的用于建造商品房的土地使用权属于企业的存货；③已经取得商品所有权，但尚未验收入库的在途物资；④已经发货但存货的控制权并未转移给购买方的发出商品；⑤委托加工物资；⑥以支付手续费方式委托代销的商品等。
房地产开发商的出租商品房为投资性房地产，而非存货对于受托代销商品，由于其所有权未转移至受托方，因而，受托代销的商品不能确认为受托方存货的一部分。
"受托代销商品"与"受托代销商品款"两科目一增一减相互抵销，不列为受托方存货。
计入委托方的存货确认条件有关经济利益很可能流入企业，成本可以可靠计量初始计量含有采购、加工和其他成本。
对多商品的制造费用期末再进行分配。
外购存货购买价款企业购入材料或商品的发票账单上列明的价款，不含可抵扣增值税进项税额相关税费企业购买存货发生的进口关税和不能抵扣的增值税进项税额小规模纳税人购入货物相关增值税计；一般纳税人的相关增值税不能抵扣的计入其他相关费用采购过程中的运输/装卸/保险/包装/仓储费用，运输途中合理损耗，入库前挑选整理费用；商品流通企业采购商品进货费用金额较小的可计入当期损益：销售费用加工取得的存货加工成本包括直接人工及按照一定方法分配的制造费用（不是期间费用）产品成本含直接材料、直接人工和制造费用（间接费用，若有余额列入存货）使存货达到目前场所和状态发生的其他成本，如直接认定的设计费用等，不可直接则计入当期损益（费用）其他存货投资者投入存货按合同约定价值确定，约定不公允的除外。
借：库存商品等（约定价值），应交税费（进项税额）贷：实收资本（投入所占注册资本份额），资本公积——资本溢价（差额）劳务取得存货从事劳务提供人员的直接人工和其他直接费用及可归属于该存货的间接费用不计入成本计入损益（1）非正常消耗的；（2）仓储费用（不包括在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的费用）;（3）不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出;（4）企业采购用于广告营销活动的特定商品，向客户预付货款未取得商品时，应作为预付账款进行会计处理，取得后计入销售费用。
鱼骨图分析法(秘籍版)
鱼骨图分析法
６
１
X
绘制时，重点应放在为什么会有这样的原因，并依照5W1H的方法。
1.WHAT 做什么 去除不必要部门和动作, 改善对象是什么？改善目的是什么？ 是否无其他可做？ 应该做些什么？
鱼骨图分析法
2.WHERE 何地
改变场所或场所的组合， 作业或作业者的方向是否在正确状态？
为什么在那地方做？ 在何处做才是效率最高？
鱼骨图分析法
X
什么是6M:
鱼骨图分析法
Manpower
人力 环境
Mother-nature
机械 6M 方法
Methods Machinery
测量
Measurement
物料
Materials
X
鱼骨图基本结构:
鱼骨图分析法
３
２ ４ ５
１
６
７
X
鱼骨图分析法的步骤:
鱼骨图分析法
①决定问题的特性。
简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议 目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。
X
发出者Author: 发出部门Area Prob. Found: 责任部门Resp. Dept.: 责任人Owner: 工号 ID: 作图 Sketch: 4.解决办法 Countermeasure:
纠正措施(临时) Corrective action 责任人 Resp.
QP-QC016-F001
１
特 性
X
特性和主骨
特性写在右端，用四方框圈起来。 主骨用粗线画，加箭头标志。 特 性
鱼骨图分析法
２
１
主 骨
X
③大骨和要因。