发挥企业文化在班组建设中的重要作用
企业文化对班组建设的作用
７ ０ 余名员工参加 。 本次活动寓健身 、 休 闲于一体 ， 上午在碧水悠 悠的黄河古道旁 ， 举行 了拔河 、 跳绳等项 目的比赛活动 ， 简单而
企业所独有 的文化内涵是一个优秀企业所独有 的， 正如 中
国移动 的企业文化内涵一 一创无 限通信世界 ， 做信息社会栋梁 ，
持续为社会 、 为企业创造更大价值 ， 及追求客户满意度服务等。 网络部在班组管理 的过程 中 ， 融合和诠释 了企业 文化的意
义和作 用 ， 推 进了要我创 新到能 动创新理念 的转变 ， 在提 升班 组员工凝聚力的 同时 ， 打造 了一个高效 的团队。
学发展观为指南针 ， 围绕着新 格局下 的公司发展战略 ， 通过健 全 班组基础管 理制度 ， 提 升班组长 管理水平 ， 积极 开展丰 富多彩 的一系列主题活动 ， 为实现 网络运行畅通无 阻尽心尽力 。
（ ４ ） 强化《 移动公司企业文化手册》 的遵守制度
根据移动公 司企业文化远 景 ，详 细制定 员工行 为规范 、 员 工培训 计划 、 员工创新 管理办法 ， 依此 指导员工尽快 融入到移 动公司班组文化建设中， 提升员工技能 ， 促进班组建设决速发展 。
振 兴的激励作用 ， 具有 团 队精神 建设的凝 聚作用 ， 具有企业创
新 活力 的推动作 用 ， 网络部遵循 企业文化 的理念 ， 强化 了一种 积 极的企业文化 氛 围， 着力使 网络部成为一 个学 习型 、 创新 型 组织并形成企业文化 的学习型氛围。 （ ２ ） 强化塑造企业文化 的 目的 企业文化是 于企 业制度 、 企业战略紧密相关 的。中国移动
部各专业班组 内部开展 了以企业 文化内涵为 中心点 ， 以提升 班 组员工凝聚力为 目标 的一 系列活动 。 利用班组文化墙和新员 工 人职培训的时机 ， 把企业文化的 内涵逐渐融入班组管理 和员 工 的个人 行为规范中。
企业文化建设的必要性和重要性化建设的必要性和重要性
企业文化建设的必要性和重要性化建设的必要性和重要性一、中小型企业文化建设的必要性和在重要性1、中小企业文化建设的必要性大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。
中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。
对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。
很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。
任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。
这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。
如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。
因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。
企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。
中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。
但实际上，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。
每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。
因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。
2、企业文化的重要性美国哈佛大学的约翰。
科特教授和詹姆斯。
赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68。
浅析班组建设中的企业文化教育功能
２ 融“ 优 质 服务 ” 理念 于 班 组 建设 ， 从点 滴 做起 。 树 立
公司 将企业 文化理 念 转化 为具 有较 强 操作 性 、详细 具体 的 班 组 形象 Ｔｆ Ｂ 要求 ， 突 出地域环 境 、 行业 特征 ， 着 力 培养上 下 同欲 、 戮 公 司把优 质 服务 作 为促 进和 谐社 会 建设 的重要 内容 ， 述， 为企 业 ຫໍສະໝຸດ 发展 提供 理 论 支 持 。
托企 业文化 ， 提炼班 组 文化 ， 形 成 以人 文本 ， 忠诚企业 ， 奉 献 社会 为核心 的班组 团 队理 念 ， 从 而把 “ 安全 生产 、 优质 服务 、 精细 管理 、 文化 教育 ” 的企业 精神 融 入工作 岗位 ， 转化 为相
关键词 ： 企 业 文化
班组建 设
管理 模 式
成 为班 组全体 成员 的行 为导 向。 功 能再 塑 对于 企 业 文 化 来 说 ， 是其最重要 的， 在 一 定 应 的工作 细 则 ， １融“ 安 全 生产 ” 理 念 于班 组 建设 。 认真 履 行 生产 “ 十 程 度 通 过 形成 优 秀 的班 组 文化 ， 以企 业 文 化 为依 托 ， 进 而 不 准 ” 在一 定 程度 上构 建 充满 活力 的班 组 。 这是 企业 文 化 的重要 电网安 全是 社会 公 共安 全 的重 要组 成部 分 ， 关系 企业 组成 部 分 ， 是 全 面贯 彻 落实企 业 文化 的具体 表 现。 社会 和谐 。不仅 要安 全供 电， 更 要保 障员工 的生 命安 班 组是 企 业最 小 的单 元 ， 班 组 的激 情决 定 了企 业 的激 稳定 、 全 ， 不给 国家 、 社 会 、 乃至 家 庭带来 损 失和 影 响 ， 坚持 “ 安 全 情。 班组 文化是 管理 文化 ， 是融 人生 产 经营 全过 程 的文化 ， 预 防 为主 ， 综 合治 理 ” ， 确保 电网的安 全运行 。 是 企 业 发展 战 略 的重 要 思 想保 障 ，是 企 业 活 力 的 内在 源 第一 ， １ ． １在 班 组管理 中， 结合安 全生 产实际 ， 强 调要 把工作 泉。企业 要 创造 优质 工 程 ， 需要 借助 每 一个班 组 单元 ， 促 进 重点放 在严格 抓好规 章制 度和安 全措 施落 实方面 ，严 格 执 整体 的 协调 性 ， 加 强 班组 之 间 的配 合 ， 进 而 使 形 成 的 大班 基建 、 农 电检 修 、 施工 现场 的三个 “ 十不准 ” ， 把工作 组具 有 很 高 的统 一 性和 执 行 力 ： 只 有抓 好 班 组 建 设 ， 才 能 行生 产、 重心放在 作业 班组 、 作 业人 员和 作业 现场 ， 确保 取得实效 。 不 断 提 高职 工 队伍 素质 ， 才能 提 高 施工 生 产 速 度 ， 使 工 程 １ ． ２ 安 全事故 、 安 全 故 事 的宣传 教 育做 到 位 。 收集企 效益 最 大化 。 企 业文 化作 为企业 的生 态 系统 ， 是企 业 进行 用 事 实 向广 大班 组 员工 宣讲 安全 生 产 柔性 管理 的载 体 ， 有着 重 要 的凝 聚功 能、 导 向功 能、 激励 功 业安 全 生产 的 案例 ， 能和 规范 功 能 。 的重 要性 。 开展 一 系列 安全 教育 活动 ， 警钟 长 呜 ， 永远 将安 如何 贯穿 企业文 化到班 组建 设是 国 网宁夏 电力 公司 宁 全放 在第 一位 。 东供 电公 司的工作 重 心之一 。 国网 宁夏 电力 公 司宁 东供 电
企业文化如何班组建设
企业文化如何班组建设企业文化在企业发展中起着重要的作用，而班组建设是企业文化的重要组成部分。
班组建设的好坏不仅影响着班组自身的工作效率和凝聚力，也关系到整个企业的发展和稳定。
下面将从建设目标、原则和方法等方面来探讨企业文化如何进行班组建设。
首先，班组建设的目标是打造一个高效、团结、积极向上的班组。
通过加强班组成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高班组的整体工作效率和质量。
同时，着力培养和发展班组成员的综合能力，使其适应企业发展的需要，为企业的长期稳定发展做出贡献。
其次，班组建设的原则是以人为本、激励为主、和谐共赢。
以人为本就是要把班组成员的需求和利益放在首位，尊重他们的个人价值和发展空间，为他们提供适合的培训和晋升机会。
激励为主就是通过激励机制和激励措施来激发班组成员的工作热情和创造力，使其能够主动地参与到班组建设中来。
和谐共赢就是要通过班组成员之间的合作和协调，实现班组目标和个人目标的统一，形成互利共赢的局面。
然后，班组建设的方法主要有以下几种。
一是制定明确的工作目标和规划。
班组成员需要明确自身的工作目标以及与企业整体目标的联系，能够清晰地知道自己的工作职责和任务，有计划地进行工作安排和时间管理。
同时，班组需要制定长期和短期的工作规划，把握工作的重点和方向，以便更好地实现工作目标。
二是建立良好的沟通渠道。
班组成员之间需要保持良好的沟通关系，能够相互理解、信任和支持。
班组负责人应该和成员保持紧密的联系，及时了解他们的意见和建议，为他们提供工作需要的信息和资源。
同时，班组成员之间也需要互相沟通和协调，遇到问题和困难时能够共同解决。
三是加强团队合作和培养班组凝聚力。
班组成员需要明确班组的共同目标，以此为依托建立起相互之间的合作关系。
班组负责人可以通过团建活动和培训等方式来增强班组成员之间的凝聚力，使他们形成一个紧密的工作团队，共同为班组和企业的发展做出贡献。
四是注重员工的发展和培训。
班组建设不仅仅是提高班组整体的工作效率，更要注重班组成员个人的发展和提升。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
从文化入手抓好班组建设
浅谈从文化入手抓好班组建设摘要：企业的兴旺在于管理，管理的优劣在于文化。
班组是企业最基本的组织单元，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。
搞好班组文化建设，对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。
本文就如何从文化入手，加强班组建设展开论述，为企业抓好班组建设提供有效途径。
关键词：班组；文化建设；班组建设中图分类号：g122 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-0-01班组是完成生产经营任务的基本单位，是管理的基础，是培养人才的重要阵地。
企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。
企业效益要通过班组来实现，产品质量、安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。
由此可见，对于企业，班组是企业生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点。
只有班组充满生机，单位才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
一、当前班组建设面临的压力与挑战1.缺乏有效的激励约束机制调查发现，一线管理人员说得最多的一句话是：员工的责任心和执行力不强。
很多员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
这实际上是激励约束机制不完善的问题。
缺乏有效激励机制导致员工缺乏动力和方向。
干多干少一个样，干好干坏一个样，干得多与好的人就会感觉不公平。
另外，班组目标的制定往往是自上而下，没有充分给予班组成员参与的权利，无法激发班组成员的积极性、主动性和创造性。
2.班组长素质有待提高有的班组长思想认识不到位，不求过得硬，但求过得去，导致班组建设干劲不足。
有的班组长不了解90后、00后青年员工的特点，习惯用老的教育方法管理；有的班组长习惯家长式管理，缺乏沟通协调的技巧；有的缺乏计划性，爱钻牛角尖，处理问题不灵活；有的是劳模型的，自己干得好，在组织和调配组员共同完成任务上缺少方法，不善于摸清组员的思想状态、情绪和心理，不善于发现和化解矛盾。
班组建设企业文化(精选多篇)
班组建设企业文化(精选多篇)浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
班组活则企业活，班组强企业才能强。
要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。
班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。
班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。
要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。
为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。
如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。
这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。
本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。
一、以竞争为核心。
“竞争才能出效益”。
满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。
知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。
在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。
而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。
在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。
二、以团结为根本。
“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。
企业文化与班组文化
企业文化与班组文化引言概述：企业文化和班组文化是组织内部的两个重要方面。
企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式，而班组文化是指在企业内部形成的小团体文化。
企业文化和班组文化之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将从五个方面详细阐述企业文化与班组文化的关系和作用。
一、企业文化对班组文化的影响1.1 统一价值观：企业文化为班组成员提供了统一的价值观念和行为准则，使班组成员在工作中具有共同的目标和方向。
1.2 培养团队意识：企业文化强调团队合作和协作精神，促使班组成员形成团队意识，共同面对挑战并取得成功。
1.3 塑造企业形象：企业文化的积极影响可以在班组中得到体现，从而塑造出积极向上、团结互助的班组形象。
二、班组文化对企业文化的反馈2.1 传递企业文化：班组文化作为企业文化的基础单位，通过班组成员之间的交流和互动，传递和强化企业文化的核心价值观。
2.2 形成工作氛围：班组文化可以在班组内部形成一种积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。
2.3 反馈企业文化：班组文化的形成和发展反过来也会对企业文化产生影响，通过班组成员的反馈和建议，企业文化可以得到改进和完善。
三、企业文化与班组文化的互动作用3.1 互相促进：企业文化和班组文化之间存在着相互促进的关系，企业文化为班组文化提供了方向和支持，班组文化则通过实际行动来践行和强化企业文化。
3.2 互相塑造：企业文化和班组文化之间的互动作用可以相互塑造和影响，企业文化可以通过班组文化的表现来得到体现和传递，班组文化也可以通过企业文化的引导来得到塑造和提升。
3.3 互相反馈：企业文化和班组文化之间的互动作用还包括相互反馈，企业文化可以通过班组文化的反馈来了解自身的不足和改进方向，班组文化也可以通过企业文化的反馈来调整和完善自身。
四、企业文化与班组文化的重要性4.1 统一行动力：企业文化和班组文化的形成和发展可以提高组织内部的统一行动力，使班组成员在工作中更加协调一致。
企业文化与班组团队管理
企业文化是空气
• 不是管理方法而是形成管理方法的理念 • 不是行为活动而是产生行为活动的原因 • 不是人际关系而是人际关系反映的处世哲学 • 不是工作状态而是这状态所蕴涵对工作的感情 • 不是服务态度而是服务态度中体现的精神境界 • 不是职权地位而是对职权地位的心态 • 企业文化渗透于企业一切活动之中而又流溢于一切企业活
团 队 动 荡 ABC
• A: 团队成员问题的特点是明确：
✓ 我们如何解决争议 ✓ 我们如何交换负面信息 ✓ 团队能有所改变吗 ✓ 我们在有争议时如何决策
• B: 人际关系行为主要特点：更想展现个性；人际关系 紧张冲突加剧；挫折感和焦虑感；不满和质疑；小团体 形成
• C: 高效的领导行为：
团 队 规 范 ABC
二、班组流程执行力文化建设
流程创造价值
• 美国麻省理工学院哈默教授曾做过一个调查：有85%的部属所 做的工作没有为组织的价值增值做出贡献
• 一个主管为了显示自己的权力往往可以让众多的人都围绕他转 而不是围绕组织的价值增值转
——迈克尔·哈默Michael Hammer 企业再造之父 周转期缩短70%成本降低40%顾客满意度和企业收益增进40%市场
制度的重要性
• 制度前进一小步管理前进一大步 • 我们每个人都是好制度的受益者 • 同样我们每个人都是不好制度的受害者 • 秩序就是效率 • 制度的最高境界是习惯 • 制度就是高压线 • ……
• 由传统的管理模式向现代企业制度管理赢利模式的 转变制度比神更重要 • 人管人累死人制度管人才能管好人 • 必须靠强势的管理建立一套规范的管理制度 • 尊重制度的意识的培养是第一位的
工作品质的控制 工作状态的控制
内容
80/20法则抓重点 意向、签约、交易
企业文化与班组文化
企业文化与班组文化一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值信仰体系。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和意义。
1.1 定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值信仰体系。
1.2 重要性企业文化对于企业的发展具有重要的影响和意义。
首先，企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观念，提高员工的凝聚力和归属感。
其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象和企业形象，提升企业的竞争力和市场地位。
此外，企业文化还可以规范员工的行为准则，提高员工的工作效率和工作质量。
二、企业文化与班组文化的关系企业文化和班组文化是相辅相成的关系，两者相互影响和促进。
2.1 相互影响企业文化和班组文化相互影响。
企业文化是全员共同遵循的行为规范和价值信仰体系，而班组文化是在企业文化的基础上形成的小团体的行为准则和价值观念。
企业文化的核心理念和价值观念会渗透到班组文化中，而班组文化的表现也会反过来影响到整个企业文化。
2.2 相互促进企业文化和班组文化相互促进。
良好的企业文化可以为班组文化提供支持和依托，提供统一的行为准则和价值观念，促进班组的协作和发展。
而班组文化的良好发展也可以为整个企业文化注入新的活力和动力，推动企业文化的进一步完善和发展。
三、企业文化与班组文化的建设企业文化和班组文化的建设是一个长期而系统的过程，需要全员共同参与和努力。
3.1 建设步骤企业文化和班组文化的建设可以按照以下步骤进行：（1）明确核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，将其传达给全员，并通过各种方式加以强化。
（2）制定行为准则：企业需要制定明确的行为准则，明确员工在工作中应该遵循的行为规范，包括工作纪律、职业道德等方面。
（3）培养共同目标：企业需要培养员工的共同目标意识，让员工明确自己的工作目标与企业目标的一致性，并激励员工为实现共同目标而努力。
班组建设几个方面(完整版)
班组建设几个方面班组建设几个方面第一篇：班组长在班组建设中应注意的几个方面班组长在班组建设中应注意的几个方面（张邦强）班组是企业的“细胞”，是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地，也是安全生产的落脚点。
班组管理是企业管理的基石，承载着企业现场生产的日常工作，因此抓好班组建设工作，发挥班组在安全生产中的作用极为重要。
班组长是兵头将尾，是生产前线指挥监督者和操作者，是班组安全生产的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。
班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，将直接影响班组建设的成与败。
那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用，抓好班组建设呢？笔者认为，班组长应当从以下几个方面做起。
一、充分认识班组长在企业管理中的作用班组建设，班组长的认识是关键。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。
班组中的领导者就是班组长，他是生产管理的直接指挥和组织者，肩负着搞好安全生产、提高工程质量、提高生产效率、降低成本以及出勤管理、班组分配、生产组织、辅助上级、沟通下级的职责。
总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，只有充分认识到自己的职责和使命，才能变被动为主动，创造性的开展班组工作，确保班组这一企业“细胞”的健康。
二、正确理解班组长的权力和管理原则班组长作为班组的领导者，被赋予了一定的职位权力，班组长要充分利用这些权力，行使班组管理的职能。
但班组管理与高层管理不同，必须遵循“管理无小事”的原则，因此班组长必须严格做好管理的五项工作，即：计划、组织、协调、控制和监督；五项内容，即：人、财、物、信息和时间。
这也是我们班组长应尽的义务。
但是作为一名班组长仅靠职位权力管理班组是不够的，我们常常看到拥有同样职位权力班组长，有的能够一呼百应，而有的却只能使员工口服而心不服，甚至当面顶撞。
浅谈企业文化与班组建设的有效融合
浅谈企业文化与班组建设的有效融合作者：赵芳军景钰来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第03期摘要：企业文化建设作为发展战略规划不可或缺的一部分，与生产、管理、运作、改革等工作一起部署，一起落实，一起检查。
以各种活动为载体，广泛、深入、扎实地开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化在提升员工整体素质和企业管理水平、促进企业改革发展中的积极作用，为促进公司和谐发展提供精神动力、思想保证、智力支持和文化支撑。
关键词：企业文化班组建设有效融合班组是企业的“细胞”，企业最基本的生产单元，也是企业建设管理的最终落脚点，班组文化建设的优与劣，直接影响着企业各项经济指标的顺利实现。
近年来，随着企业经营机制的转换，搞好班组文化建设工作尤为重要。
一、班组文化建设对企业发展的重要性1.充分认识班组文化建设对企业发展的重要性。
班组文化实质上是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是组内成员付诸于实践的共同价值观体系。
班组文化建设要紧密结合企业精神、企业宗旨、企业使命开展工作，并加以概括和提炼。
班组也像人一样，必须通过班组文化建设，赋予其特定的性格、层次、思想、精神内涵等。
一个没有文化的班组就像一个没有个性、活力的人，是绝无竞争力的。
在当前石油行业进一步深化改革的形势下，加强班组建设和管理，打造优秀的班组（团队）文化对促进企业发展就显得尤为必要。
2.充分认识建设优秀的班组文化的积极作用。
优秀的班组文化有利于协调好组员之间的关系。
气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。
员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。
优秀的班组文化是形成班组共同价值观的基础。
共同价值观能够对组内个体成员的行为产生约束和影响，并逐渐形成自身的行为规范，表现出这个班组的行为风格和准则。
员工在工作中有一个共同的价值理念，这不仅是班组文化的核心内容，而且也是企业文化的重要组成部分。
班组文化是企业文化的落地之果
１班组文化建设使企业文化建设的主体 真正落到实处。 ． 企业文化的本质是强调 以人为本 ， 不仅强调企业在
经营管理过程 中对广大员工的尊重 ， 更强调发挥广 大员工的集体 智慧 以促进企 业的发展 。在企业 文化落地过
２树立“ ． 小楷模 ” 在班组 内选拔素质好 、 力强 、 。 能 文化高 、 业务精 、 能团结助人 的员工作为“ 小楷模” 用他 的 ， 言 行举止感召人、 鼓舞人 ， 在班组管理和生产作业 中起表率作用。 ３开辟 “ ． 小园地 ” 园地 的主要构成应是宣传阵地 、 。 教育阵地和文化娱 乐阵地 ， 通过一系列的活动 ， 让员工在
任务传达贯彻到职工中去， 更不可能圆满完成企业下达 的各项生产 目标任务， 那将会大大影响整个班组的执行 力。 其次是培 育班组 的感恩文化和亲和文化 。教育和引导职 工增强知恩图报意识 。 学会感恩 ， 对企业感恩 ， 对 组织感恩 ， 对班组感恩 ， 对关心和帮助 自己的同事感恩。亲和文化就是班组职工与职工之间、 班组长与职工之 间要有一种亲和力 ， 要体现班组集体 的温暖和关爱。 ３创建和谐班组 ， ． 重在加强职工思想道德 建设 要引导职工正确处理个人与集体 、 个人与国家的利益关系 ； 广泛倡导人人相敬 、 互助合作 的良好品德 ； 弘扬 社会主义荣辱观 ， 教育职 工爱厂如家 ， 爱岗敬业 ； 弘扬奉献社会 、 遵纪守法和扶贫济困 、 见义勇 为、 扶正祛邪 、 扬 善惩恶的良好风 尚， 引导和鼓励班组职工积极参加各种 爱心捐助 、 公益服务活动。 ４创建和谐班组 ， ． 重在发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
业 文 化 的 影 响 和 指 导 下 所 形 成 的 。 如 果 说 企 业 文 化 是 班 组 文 化 的 灵 魂 的话 ， 么班 组 文 化 就 是企 业 文 化 的根 那
企业文化如何融入班组建设
企业文化如何融入班组建设关键词：企业文化班组建设在现代市场经济体制中，企业始终作为营利性经济组织而存在，社会生产力的发展和生产关系的完善主要依托企业这一经济组织来实现。
在以市场经济为主体的现代经济社会中，企业的地位和作用更加凸显。
它不仅是以盈利为目的的经济组织，同时是企业职工赖以生存、体现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”和“人性组织”。
企业职工通过劳务行为来换取物质利益，在这一过程中也为企业创造了价值，增强了企业实力，而现代企业制度下的职工已逐步发展成具有多面需求及发展能力、追求自我价值实现、致力于全面发展的“社会人”。
从这一点来看，企业的发展不仅是简单的营利，还应该让发展成果更多、更公平的惠及全体职工。
文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式，自人类社会诞生以来，就无时不在，无处不有。
而企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑，新的世纪是经济的世纪也是文化的世纪。
“人是企业最重要的资产”，企业必须立足于不断满足广大职工的生存与发展的基础之上寻求长远发展。
人本管理不仅是我国、我党始终坚持的发展理念，它对于企业管理同样适用。
人本管理注重文化认同与群体意识的培养，它由以往的“物的管理”逐步转向“人的管理”，重视职工的地位和诉求，对职工予以人格的尊重，充分体现其自主权，培育主人翁意识。
在企业内部组织结构中，班组是企业内部最活跃的基层组织，企业所有的生产经营活动均以班组结构为依托获得横向延伸或纵深发展。
企业作为盈利组织，其生产状况、经营管理水平以及市场运作能力主要体现在班组的综合素质上。
因此，班组建设不仅关乎企业的社会形象，而且还影响着企业经营效果的好坏，企业人才的成长和发展源于基层组织的锻炼。
鉴于此，笔者结合管理经验，深入探讨班组建设对企业文化建设的重要意义，并从实践角度对加强班组建设提出有建设性的意见或建议。
1 统一思想和行为，充分认识建设的重要意义企业文化是企业全方位的综合管理，是提升企业整体素质的系统工程，它把两个文明建设有机的融合在一起，是企业管理的基础行为的准则，前进的动力，成功人的法宝。
企业文化如何融入班组建设
张 文 红 （ 保定 供电 公司）
摘要： 班 组 是 企 业 内部 的基 层 组 织 结 构 ， 是 企 业 文 化 形 成 的初 始 作 ， 工 作 内容 复杂 繁 琐 ， 对人 员 的专 业 水 准和 知 识 结 劳 动。 领 导 干部 要率 先垂范 ， 端 正认识 ， 主动 深入基 层 ， 了解基 层 ， 通过 科 学 的管理 使 各 关键词 ： 企 业 文 化 班 组 建 设 班 组 协调 运作 ： 作 为职 工 ， 更 应该 自觉 投 入到 班 组 建 设 中 在 现代市 场经济体 制 中 ，企业 始终作 为营利性 经济 组 去， 提 高思 想认 知 ， 将 个 人 发展 与企 业利 益统 一起 来 ， 支 持 织而 存在 ，社 会生 产力 的发展 和生 产关 系 的完善 主要依托 班组 建 设 ， 不 断提 高企 业凝聚 力 。 企业 这一经 济组织 来 实现。在 以市 场经 济 为主体 的现代 经 ２ 克服认 识 上的误 区 。 端正 班组 建设 的态 度 济社 会 中 ， 企 业 的地位 和作 用更加 凸显 。 它不仅是 以盈利 为 首先， 积 极宣传 企业 文化理 念与班 组文化 ， 在 日常生 产 目的的经济组 织 ，同时 是企业 职工 赖 以生存 、体 现 自我价 活动 中有选择 的穿插班组建设 内容 ， 加 强企业 文化理念和班 值、 寻 求精神 追求和 承担 社会 责任 的“ 文 化机构 ” 和“ 人 性组 组工作制度 的宣 教工作 ， 督促职工 树立严谨 的工作 作风和务 织” 。 企业职 工通过 劳务 行 为来 换 取物质 利益 ， 在 这一过程 实的工作态度。 逐步 引导其 关注细节 ， 强化 自身约束 ， 使班组 中也 为企 业创造 了价 值 ， 增 强 了企业 实力 ， 而现代 企业 制度 逐 步成为企业文化建 设的重要载体。 其次 ， 严 肃班组纪律 ， 定 下 的职 工 已逐 步发展 成具 有多 面需 求及发 展 能力 、追 求 自 期开展班组建设评优创 先活动。健 全班组工作制 度 ， 通过制 我价值 实现 、 致力于 全面 发展 的 “ 社会 人 ” 。从这 ～点来 看 ， 度约束班组 的工作行 为 ， 逐步在班组 之间逐步形 成一套约定 企 业 的发展不仅 是简 单 的营利 ， 还 应该 让 发展成 果更 多、 更 俗 成的行为准则 ， 确保班组建 设有章可循、 有据 可依。 公 平 的惠及全体 职工 。文化作 为人们 世代相 传 的生活 方式 ３ 不 断思 考和 总结 ． 积 极探 索 班组 建设 的新 途径 与新 和 行 为方式 ， 自人 类社会诞 生 以来 ， 就 无 时不在 ， 无 处不有 。 方 法 而企 业 文化作 为现代 企业 管理 的最新科 学理 论 与管理 方法 班 组 建 设 活 动 始 终 是 纵 深 发 展 的 ，而 并 非 静 止 不 动 。 是 新世纪 企业 管理 的革命和 管理理 论 发展 的里程 碑 ，新 的 在 企 业 文化 的导 向下 ， 班 组建 设 的 内容及评 价 标准 不 断更 世纪是 经济 的世纪也 是文化 的世纪 。 “ 人 是企业 最 重要的资 新。 因此 ， 我 们 必须 站在 动态 发展 的角度 来 审视和 安 排班 产” ， 企业 必须 立足于 不 断满足 广大职 工 的生存 与发展 的基 组 建 设活 动 ， 坚 持进 行 阶 段 性 总结 ， 并 大 胆 探 索和 尝试 新 础 之上 寻求长远 发展 。 人 本管理 不仅是 我 国、 我 党始 终坚持 途 径和 新方 法 ， 不断形 成 新 的发展 理 念。企 业 文化 建 设 必 的发展理 念 ， 它对于企 业管理 同样适 用。 人本 管理 注 重文化 须 以 企 业 战 略规 划 为导 向 ， 以培 养 “ 四有 ” 员工队伍 为 目 认 同与群 体 意识 的培 养 ， 它 由 以往 的 “ 物 的 管理 ” 逐 步 转 向 的， 基 于企 业 实 际加 强 职 工 培训 和 管理 ， 逐 步培 育 职 工 的 “ 人 的 管理 ” ， 重视职工 的地 位和 诉求 ， 对职工 予 以人格 的尊 群体 意识 和群 体行 为。 此外 ， 还 应 该 站在企 业 战 略发展 的 重， 充 分体 现其 自主权 ， 培育主人 翁 意识。 高度 ， 瞩 目全 局 ， 不断 完 善企业 内部组 织结 构 ， 积极 参 与市 在 企 业 内部 组织 结构 中 ， 班 组是 企 业 内部 最 活 跃 的基 场竞争： 同时 ， 要 认真 贯彻 落 实人 本管理 思 想 ， 推动价 值 分 层组织 ， 企业 所 有 的生 产经 营 活动均 以班组 结 构 为依托 获 流， 构 建 多元 化 的价 值 机 制和 管理 机制 ， 通 过 各种 文 化 活 得 横 向延 伸或 纵深 发展 。 企 业作 为盈 利 组织 ， 其生 产状 况 、 动 引导 职 工面 向市 场 ， 加 强 专业 学 习和 能力 锻 炼 ， 逐 步 培 经 营 管 理水 平 以及 市 场运 作 能力 主 要体 现 在 班 组 的综 合 育 独特 的企 业价 值理 念和 敬业 精神 。因此要严 格按 照企 业 素 质 上。因 此 ， 班组 建 设不仅 关 乎企 业 的社会 形 象 ， 而且 还 人 才选 拔 标准 和 岗位 要 求强化 班 组成 员素 质训 练 ， 通过 举 影Ⅱ 向 着企 业 经 营效 果 的好坏 ， 企 业人 才 的成 长 和发 展 源于 办 技 能 比武 、知 识考核 等文化 活 动 对其进 行 素质 拔高 ， 不 基 层组 织 的锻炼 。鉴于 此 ， 笔 者 结合 管理 经验 ， 深入 探讨 班 断提 高班组 的综 合素 质。其 次 ， 完 善参与 式考 评机 制 ， 推 行 组 建 设 对企业 文 化建 设 的 重要 意义 ， 并从 实践 角度 对加 强 责任 制 管理 机 制 ， 细 化 班组 建 设 内容 ， 并 逐 步 分解 至 各 岗 班 组 建 设提 出有建 设性 的 意见 或建议 。 位 或 个人 ， 配 以责任 考核制 度 ， 激励 有 关成 员积 极参 与 ， 确 １统 一思 想和 行为 。 充分 认识 建 设 的重 要意义 保 班组 建 设不浮 于形 式 ， 获 得 实质性 进展 。 企业 文化 是企业 全 方位 的综 合管理 ，是提升 企业 整体 总之 ， 惟 有 做 到 思 想 上 重视 、 态度上端正、 行 为 上 积 素 质 的系统工 程 ， 它把两 个文 明建设 有机 的融合 在一 起 ， 是 极、 方法上 有 效 、 措 施上 得 力 、 机 制 上创 新 、 奖罚 上 分 明 ， 才 企 业 管理 的基 础 行 为的准 则 ， 前 进 的动 力 ， 成 功人 的法宝 。 能真 正 搞 好班 组 建 设工 作 ，使企 业 的基 础得 到巩 固和 提 建 设先进 的企业 文化是 时代赋 予企业 管理 的艰 巨任务 。 高。 最 终 实现企 业 的健康 、 快速 、 有序 、 长 足 的发展 ， 开拓 进 首先 ， 班 组是 企 业 实现纵 深 发展 的有效 载体 。企 业 作 取， 形 成推 动企 业不 断发展 的内动力 。 为营利 性 经济 组 织 ， 其 主 营业 务 的横 向拓 展 和企 业 文化 和 参考文献 ： 发展 历史 的纵 向延伸 ， 主 要依 托基 层 班 组来 实 现。 班组 是 【 １ ｌ 杨红 英． 关 于 企 业 文 化 的 探讨 【 Ｊ ］ ｌ 中小企业 管理与科 技（ 上 旬 企 业 的基 础 ， 只 有强 化班 组建 设 ， 稳 固根 基 ， 才 能 实现纵 深
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案「篇一」班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用：第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。
班组精神是班组文化的核心。
班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。
其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。
不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。
第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。
班组的荣誉就是每个个人的荣誉。
我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。
班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。
班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。
因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。
如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。
户外拓展活动、郊游也是不错的选择。
第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。
学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。
我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。
或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。
第四，活动积分奖励计划。
个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。
班组成员积分可兑换礼品：学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。
加强企业文化建设 促进企业全面发展
加强企业文化建设促进企业全面发展摘要：良好的企业文化对于一个企业的发展是不可或缺的，只有建设好企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续、全面的发展。
文章以昌菱制糖有限公司企业文化建设的实际为出发点，就企业文化建设促进企业发展的几点经验进行了分析，希望能对我国当前企业文化建设提供一点参考。
关键词：企业文化企业发展建设作用一、企业文化的概念企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，也是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
大量企业实践和理论研究表明，企业文化对企业长远健康发展具有举足轻重的作用。
二、企业文化在企业发展建设中的重要作用1.凝心聚力一个具有良好文化氛围的企业,必定是一个团结进取、朝气蓬勃、能打硬仗的企业。
企业文化就像企业与员工同生存发展、共呼吸命运二位一体的最佳调和剂,能够最大限度地调动每一个积极因素,形成不可抗拒的合力。
而有着共同追求、目标明确、并肩作战的集体,心往一处想,劲往一处使,必然形成排山倒海之势。
2.激励进取简单地说,企业文化就是指长期以来,在企业内部各层面的共同合作过程中逐步形成的、被大家共同认知的、能够左右大家的、好的行为习惯。
企业文化因为是长期以来形成的好习惯,又被大家长期的延用的结果,所以它深入企业建设的方方面面,潜移默化地影响着员工的日常行为。
在良好企业文化的熏陶下,一批批技术拔尖人才、优秀员工、各级标兵脱颖而出,对于“后来者”那就是一种无形的力量。
3.隐形约束一个稳定发展的成功企业的背后,必定有着丰富的文化内涵。
良好的企业文化氛围中,随处可见的“正气”歌,会促使员工在潜意识中形成自我约束的能力,甚至达到某些规章制度都无法达到效力,一旦员工的某些行为违背了企业发展的信念,他会因此而会受到共同意识的压力和公共舆论的谴责,其本人心理上也会有内疚感和自责感,因此会主动进行自我完善。
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发挥企业文化在班组建设中的重要作用
发挥企业文化在班组建设中的重要作用史金艳刘学军桑叶斯企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识下产生的行为规范。
企业文化有广义和狭义两种理解，广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化，使其在企业中发挥作用。
企业文化以其独特的企业价值观念、管理思想、群体意识、行为规范和行为方式，对企业员工的行为起着导向、凝聚、规范、激励和协调作用。
作为企业最基层的劳动组织—班组，它既是企业组织结构的基础，又是企业生产过程不可缺少的重要环节，这就使得班组建设成为企业文化建设的基础和关键;而企业文化所具有的独特功能又使其在班组建设中有着重要的作用。
-一.
一、重视班组株队伍建设，使其担当起企业文化传播者的~角色一__一班组长处在企业管理_的最基层，是联接企业与员工的第一道桥梁，班组长是企业员工的直接管理者。
管理者队伍中人的素质的总和成为一个公司整体素质的重要42组成部分，这支队伍中的文化对企业产生着深远的影响。
随着知识经济的到来，作为管理者最重要的不是权力，而是他们的素养，管理者的素质从过去想驾御变成服务。
因为员工对子企业的认同，首先是对他们的直接领导—班组长的认同，所以班组长作为管理者队伍中的组成部分应该具备一定的领导素质和基本的人格魅力，具有领军人物的基本风范:班组长的思想理念、组织能力、专业水平，甚至文化素养和道德观念，都将直接影响着第一线员工的工作热情乃至工作效率。
同时，班组长又是企业文化的传播者，优秀的企业文化通过他向员工传播，让员工感受到企业的温暖，从而激发出高昂的工作热情。
因此，要加强班组长队伍的建设。
要经常组织班组长钻研生产技术，学习文化知识和现代化管理知识，掌握运用现代化管理方法和手段，使班组长在精通本职岗位技术业务基础上，向一专多能方向发展，提高消化吸收新技术能力和应变市场的能力。
此外，企业对班组长的工作，要做到政治、思想上有人关心，管理方法上有人指导，工作上有人支持，对工作成绩突出的班组长应及时进行表彰和鼓励，提高班组长的政治地位和生活待遇，不断建设好一支高素质的班组长骨干队伍。
二、充分利用企业文化的激励功能促进班组建设现实的管理当中我们往往重视制度管硬遥组圃睡刃机械设备伤害事故的/种类及预防措施胡玉文当前，企业中广泛使用各种机械设备进行生产，机械设备种类极其繁多，由机械设备引发了许多工伤事故，因此，有必要从安全角度分析其中共性的东西并制定相应的防范措施。
一、机械设备伤害事故的种类1、机械设备的零、部件作旋转运动时造成的伤害。
机械设备中的齿轮、皮带轮、滑轮、卡盘轴、光杠、丝杠、连轴节等零、部件都是作旋转运动的，如果与人接触足以造成人员伤害事故。
旋转运动造成人员伤害的主要形式是绞伤和物体打击，一般有以下几种:
然而，用发展的眼光来看，只有文化理念约束才是企业发展的长久之计，这是一种无形胜有形的管理方式。
企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和激励员工行为的作用。
企业文化强调树立员工共同的价值观念和团队精神，确立员工在企业中的主体地位，建立尊重人、相信人、依靠人的企业机制，最大限度地调动员工的热情和积极性，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的才智、分享创造的满足，得到精神的满足。
优秀的企业文化在班组建设中可以产生对班组成员的吸引力和班组成员对企业的向心力，调动班组成员的积极性。
在班组建设中可以通过精神激励和物质激励相结合的有效途径实现企业文化的激励功能。
三、将企业文化的人文性渗透到班组建设中优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
企业文化从理论到实践都十分强调人的社会性，强调以人为中心，强调人的价值观念在企业运作中的重要地位和作用;企业文化/xingzhengws/提倡群体精神，提倡建立亲密、友善、互助、信任、亲和的关系;企业文化注重职工的自尊、自我实现等高层次的心理需求，并把这些注入到职工的心灵深处。
如果强调让人充分发挥他的能力，就不可能与企业文化分离。
一个企业没有好的企业文化环境，人的能力是一定会受到约束的，只有在和谐、民主、开放、自由的交流环境下，才可能使人的潜能得到发挥。
在班组建设中要让所有班组成员认同所在班组，不仅是身体的依附，而更应是文化上的认同，找到一种归属感。
通过文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，使员工愿为实现企业价值最大化而努力工作。
管理者(尤其是班组长)应真正从工作、生活的角度为员工创造一个归属的家园，通过企业文化建设构建一个人本主义文化的班组。