人事管理制度2015

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人事制度 2015人事管理制度

人事制度 2015人事管理制度

人事制度2015人事管理制度人事制度(一)第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

三、公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。

六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。

八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。

第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

十四、各级员工的聘任程序如下:1、总经理,由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4、其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。

事业单位人事管理规章制度「2015新版」

事业单位人事管理规章制度「2015新版」

事业单位人事管理规章制度「2015新版」第一章第二条事业单位人事管理,坚持党管干部、党管人才原则,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度,明确岗位类别和等级。

第六条事业单位根据职责任务和工作需要,按照国家有关规定设置岗位。

岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条事业单位拟订岗位设置方案,应当报人事综合管理部门备案。

第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员,应当面向社会公开招聘。

但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行:(一)制定公开招聘方案;(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;(三)审查应聘人员资格条件;(四)考试、考察;(五)体检;(六)公示拟聘人员名单;(七)订立聘用合同,办理聘用手续。

第十条事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,按照下列程序进行:(一)制定竞聘上岗方案;(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;(三)审查竞聘人员资格条件;(四)考评;(五)在本单位公示拟聘人员名单;(六)办理聘任手续。

第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。

第四章聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。

第十三条初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。

第十四条事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年,提出订立聘用至退休的合同的,事业单位应当与其订立聘用至退休的合同。

事业单位人事管理及政策法规(2015年)讲解

事业单位人事管理及政策法规(2015年)讲解

• 二、事业单位岗位管理 • (一)原则:按需设岗、竞聘上岗、按岗 聘用、合同管理。 • (二)岗位类别:管理岗位、专业技术岗 位和工勤技能岗位 。 • (三)岗位基本条件 • 1、管理岗位条件:中专以上学历;七级职 员岗位,须在八级职员岗位上工作满三年; 八级职员岗位,须在九级职员岗位上工作 满三年。
2、评审程序
• • • • • (1)由单位按管理权限受理申报材料。材料包括《专业技术职务任职资格 评审表》、任现职以来本人政治思想和业务工作总结、主要业绩和本人学历、 任职资格证书、外语、计算机考试合格证、《继续教育登记卡》等原件。 (2)县人事职改部门进行资格审查,对审查合格者,属初、中级的分别向 初、中级评委会推荐;属中、高级的且我县尚无评委员会的,报市人事职改 部门审查并向相应评委会推荐。 (3)各级评委会按照各专业晋升条件和有关要求进行审议表决。 (4)职务任职资格须实行公示。高级由县职改办、中级由主管部门、初级 由所在单位进行公示,公示期为一周。 (5)人事职改部门对评审结果进行审批或上报审批。
• (四)转评 • 1、指专业技术人员因工作岗位发生变更,且变更前后的专业属不 同的专业技术职务系列(或同一系列不同专业岗位),重新申报评审 同级专业技术职务任职资格。 • 2、转评应按新的岗位及系列规定的标准条件,报相应评审委员会 评审通过,才能取得同级的相应专业技术资格,其资格取得时间从原 评审委员会评审通过之日起计算。 • 3、变更到国家或我市已实行专业技术资格考试的系列,不实行转 评。

• • • •

(三)合同管理 1.短期合同:1-3年。 2.中期合同:3-5年。 3.长期合同:5年以上。 4.对在本单位工作已满25年或者在本单位连续工作已满 10年且年龄距国家规定的退休年龄已不足10年的人员, 以及工作年限累计已满30年且距国家规定的退休年龄已不 足5年的人员,提出订立聘用至退休的合同的,聘用单位 应当与其订立聘用至该人员退休的合同。 5.聘用合同可以约定试用期,试用期最长不超过6个月。 受聘人员为新参加工作的,试用期可以延长至12个月,其 中具有硕士研究生及其以上学位的试用期为6个月。试用 期包括在聘用合同期限内。

人事行政管理制度20150723

人事行政管理制度20150723

人事行政管理制度20150723第一章人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化,根据《劳动法》及国家有关政策、法规,以及公司章程有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本制度。

第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系,以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。

第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰,有关人员必须树立高度责任感,严格执行人事纪律,杜绝任何人以权谋私,假公济私的行为。

第四条公司人事制度总原则是:择优录用,人尽其才,能上能下,合理流动,统一管理,分级负责。

第五条公司重大人事问题须高层会议决议。

公司高层会议参加人员为公司董事长、校长、副校长、财务总监。

第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。

第二章招聘录用制度第一条招聘规划制定人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况,制定下一年度招聘计划,征求各部门意见后,经公司高层会议讨论后决议。

第二条招聘需求确定各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的,由部门经理根据工作需要提出申请,经董事长审批。

第三条招聘的组织与实施人事行政专员在校长的监督下负责公司所有人员招聘活动的组织与实施,相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。

第四条招聘程序1、人事行政专员根据各部门人员需求制定招聘要求说明。

2、人事行政专员通过招聘渠道实施招聘,招聘分为内部招聘及外部招聘。

3、人事行政部进行简历收集整理,组织初试,一般每一岗位的面试人员数应至少是待招人员数的三倍。

4、初试合格人员由校长进行复试,复试合格人员由人事行政部及相关部门为新员工办理入职审批手续,直接入职新岗位,试用期一个月。

5、入职30天后双方签订《劳动合同》。

第五条应聘人员应聘材料应聘人员应聘材料应包括:个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。

第六条员工试用1、新员工自进入本公司之日起,试用一般为一个月,最长不超过六个月。

人事规章制度-2015新

人事规章制度-2015新

【最新资料Word版可自由编辑!!】人事规章制度 壹 .聘用工作贰 .入厂须知参 .请假管理办法肆 .出勤管理规定伍 .奖励与惩罚陆 .离职管理办法第一章.聘用工作一.聘用形式及方法1.管理干部一般通过人才市场设摊或报纸刊招聘,应聘人员必须参加公司统一组织的笔试或面试工作.2.员工招聘一般厂外(或其它需要之处)张贴招工广告形式招聘.具体分男工招聘、女工招聘、技术工人招聘.二.试用人员必须呈交下列材料1.复历表.2.学历证、职称证复印件(管理技术人员须交).3.个人简历(管理技术人员须交).4.近期彩色一寸照片二张.5.身份证复印件.6.其它证件复印件(特定人员如厨师须交健康证).第二章. 入厂须知一、被聘用之新进员工必须依规定办理报到手续。

1.由人事统一办理,填写个人资料;2.报到时出示有效身份证件交人事检验核查;3.近期彩色一寸照片两张;4.试用期为三个月,试用期间公司保留随时解雇不合格员工的权利,除结算员工应得工资外,公司不作任何额外补偿.在试用期间辞职者,公司将收取培训费50元/人;5.新员工经分配工作后必须服从,不得以任何借口要求更换;6.员工须遵守公司规定上下班时间,不迟到早退,上班时间不准擅离工作岗位;7.员工必须遵守厂纪厂规,服从管理人员安排及调动;8.遇事要请假,并按正常规定程序批准,方可生效;9.因过失或故意致公司遭受损害时,应负赔偿责任;10.严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或行为之馈赠、贿赂,或向其收受款项;11.如有偷拿公司财务者,一经查获立即开除,且不计发工资,情节严重者送交公安机关;12.未经同意禁止带非本公司人员进厂并留宿;13.尽忠职守,保护业务机密;14.爱护公司财物,不浪费,不化公为私;15.禁止在公司内持有任何凶器,有毒物品;16.禁止打架,煽动或教唆怠工、停工或罢工;17.严格遵守办公室规定;18.凡公司员工必须认真执行遵守本规则,若有违反一律按奖罚条例规定办理。

人事部管理制度【2015 2号】XX离职流程

人事部管理制度【2015    2号】XX离职流程

XX公司人事部制度制度名称XX公司员工离职制度制度类别制度标准编号Q/ZXGYHY.03HR002-2015 0901V1.执行范围XX公司制度编号03HR0002 制度版本20150901V1.责任单位人力资源部拟制人批准人发布时间2015.09.01 实施时间2015.09.01为了规范何便于公司人员管理,针对目前人员管理方面出现的一些问题,特制定员工离职的办理及项目交接管理规范:1.正常离职培训期与试用期员工需提前7天递交书面辞职申请,转正员工需提前1个月递交书面辞职申请。

转正/试用期员工提出辞职申请以后,获得直属上级以及部门领导批准后,2个工作日之内必须发送电子版离职表上报人事,如有延迟上报或者不报者,单项考核20元/次;同时,在人事处领取离职申请单,本人填写后由各部门负责人签字后交与人事保管,到规定离职日期到人事处办理离职手续(每周五)。

注:离职上报模板中离职阶段:培训期/试用期/转正期;离职类型:旷工自离/正常离职/劝退/开除;离职原因:和直接上司关系处理不和谐/家中有事/离家太远/身体不适/无学习机会/薪资低/学校有事/业绩不达标/有新的工作机会/无法接受客户拒绝;薪资结算日等以上几项需按模板有效性填写清楚,特殊情况请备注。

2、非正常离职:旷工自离(指未履行正常请假或离职手续无故不到岗3个工作日视为旷工自离)/开除/劝退员工须在此员工旷工自离/开除/劝退期满第三个工作日上午12:00前上报,如有延迟上报或者不报者,单项考核20元/次。

3.培训期离职:培训期自离(除理论培训期)员工,培训师须从人事处领取培训期员工离职表,并让员工填写(注:离职原因由所属培训师填写,员工签字),办理离职手续(每周五)。

4.员工离职后,工资均为次月15日发放。

附:离职流程图:XX公司2015-09-01标准编号修改前编号主要修改内容 修订部门修订人审核人批准人发布/修订时间增加: 人事部2015.09.01删除:修改://首次发布人力资源部2015/9/1。

公司人事管理制度范本2015(可编辑).doc

公司人事管理制度范本2015(可编辑).doc

公司人事管理制度范本2015(可编辑)公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理明确人事管理权限及人事管理程序使公司人事管理工作有所遵循特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外本公司的人事管理均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降部门主管建议本部门职员待遇方案。

第三章人员需求第七条在经营年度结束前人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门部门主管须根据实际情况认真填写后上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数以及公司的投资、经营方案来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要经总经理核定的编制内增加人员应按以下程序进行:一、进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员填好《人员增补申请表》后报总经理审批。

人事的管理制度范本(精选5篇)

人事的管理制度范本(精选5篇)

人事的管理制度范本(精选5篇)人事的管理制度范本篇1一、行政人事部职责1、负责贯彻公司领导指示。

做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图和公司发展战略,负责起草、和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。

3.负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4.组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7.负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9.负责公司办公设施的管理。

包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作,负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作,做好后勤保障。

主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。

11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车。

定期对司机进行交通安全教育,减少事故和违章,降低油耗。

12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13.根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作,并负责跟进、检查、监督、考核。

15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

2015淄博事业单位人事管理条例

2015淄博事业单位人事管理条例

1.事业单位制定或者修改人事管理制度,应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见2.聘用合同期限,是指聘用合同中约定的事业单位与工作人员权利义务关系的持续时间。

3.艰苦边远地区津贴主要是根据自然地理环境、社会发展等方面的差异,对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当补偿4.(试用期)是为事业单位与新进人员签订聘用合同时设定的“适应性磨合”的期限。

(填空 )5. 事业单位工作人员处分的基本方针为事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、(程序合法)、手续完备。

(填空 )6.艰苦边远地区(津贴)主要是根据自然地理环境、社会发展等方面的差异,对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当补偿。

(填空 )7. 事业单位作为公共服务机构,人事管理的首要目标是维护(公共利益)。

8. 国家对事业单位工作人员实行(分级分类)管理。

9. 事业单位新聘用工作人员,应当面向社会(公开招聘)。

但是,国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。

10. 事业单位作为公共服务机构,人事管理的首要目标是维护(公共利益 )11.(资格条件)设置是社会舆论关注的热点问题,也是当前发生违规违纪最多的环节,应进一步细化有关规定。

12. 艰苦边远地区(津贴)主要是根据自然地理环境、社会发展等方面的差异,对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当补偿。

(填空 )13.(资格条件)设置是社会舆论关注的热点问题,也是当前发生违规违纪最多的环节,应进一步细化有关规定。

14.事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考核工作人员的表现,重点考核(工作绩效)。

15.事业单位工作人员处分的基本方针为事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、(程序合法)、手续完备。

16. 事业单位工作人员的(交流),是指党政机关或者事业单位根据需要或者事业单位工作人员个人愿望,通过挂职锻炼、调任、转岗等形式,在事业单位内部、事业单位之间调整事业单位工作人员的工作岗位。

2015 人力资源管理制度

2015 人力资源管理制度

人力资源管理制度1、目的为了进一步加强企业管理,提升企业的核心竞争力和保证从事质量、环境、安全有影响人员的素质,快速建设现代企业特制定本制度。

2、范围适用于公司合同制人员以及分包劳务工程人员。

3、职责3.1人力资源负责机关员工劳动合同的签订及指导基层劳动合同的签订和鉴定工作。

3.2负责机关部室和基层领导岗位任职资格要求的制定,基层人力资源部门负责本单位管理人员岗位任职资格要求的制定并监督执行。

3.3负责“一长四员”持证上岗的培训及管理工作。

3.4 负责审核、评定各单位上报的劳务分包合同,负责检查各单位对劳务人员的管理使用和审核劳务费结算情况。

3.5 基层单位按劳务分包资质的认定签订分包合同,并根据合同向公司申报劳务结算。

3.6人力资源部负责组织相关部门对质量、环境和安全有影响员工的培训和人员的学历教育工作。

3.7 基层人力资源部门负责落实培训计划。

3.8人力资源部负责组织和管理,公司机关及基层领导的绩效考核工作;基层人力资源部门负责本单位管理层和劳务层的绩效考核工作。

3.9负责公司员工的薪酬设计工作。

4、制度内容4.1人力资源使用人力资源是一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。

本企业是承担市政公路工程的建筑业企业,其特点决定了本企业人力资源包含二部分:(1)本企业所属的合同制员工;(2)合格的劳务分包人员。

4.1.1本企业在册员工管理A.劳动合同管理被本企业招聘为正式员工的,一律与企业签订劳动合同,合同期限为三年或五年。

合同期满后,双方自愿可以续签。

新招聘的员工,第一次签订的劳动合同有三个月或五个月的试用期,在试用期内双方可以提前解除劳动合同。

试用期满后,按合同约定执行,如有变故,按《中华人民共和国劳动法》执行。

大专、大本毕业生在第一个合同期内不许可考研或调出,如违约,需要交纳违约金200元/月。

B.岗位任职资格管理根据岗位对人员学识、能力、技术职称等方面的任职资格的要求进行岗位聘任。

具体要求如下:凡不符合任职资格要求的人员,在限期内进行培训提高,仍达不到要求的可转岗。

人力资源 制度 2015 (1)

人力资源 制度 2015 (1)

人力资源管理制度一、招聘工作管理制度第1章总则第一条为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化,以适应公司业务发展需要,确保选聘人才的质量和有效控制人力成本,依据公司经营战略和人力资源规划,特制定本制度。

第二条招聘工作原则(一)客观公正:公司将对每位符合基本制度的应聘者进行客观、公正的考察,任何人不得以权谋私。

(二)适者聘用:公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求,对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察,以招聘符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

(三)近亲回避原则:公司不照顾员工的配偶、父母、子女及其亲属的应聘。

第三条招聘工作纪律(一)公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律,按照招聘工作流程开展工作。

(二)参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德,对所有应聘者的个人资料保密。

第2章招聘方式第四条公司招聘可采用内部招聘和外部招聘两种,主要根据岗位特点、人才需求数量、新员工到岗时间和招聘费用等因素做综合考虑。

(一)内部招聘:内部员工比较了解企业情况,一方面是公司有效配置人力资源的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

(二)外部招聘:人力资源部为主,其他部门配合组织外部招聘工作,可以通过参加招聘会、广告、网站公布及职业介绍所等形式,由人力资源部根据实际情况选择合适的外部招聘渠道。

第3章招聘工作管理部门第五条公司招聘计划需经公司总经理办公会议讨论通过,董事长批准后实施。

第六条人力资源部为公司招聘工作归口管理部门,各部门的招聘工作由人力资源部与部门共同组织实施。

第4章用人标准及流程第七条公司基本用人标准(一)诚实守信、积极向上,符合公司倡导的价值观。

(二)年满16周岁、无不良行为记录。

(三)真实、完整地向公司提供个人信息,不弄虚作假。

(四)身体健康,没有急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

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人事管理制度为规范本公司员工的人事管理,为其各项权利的享有、义务的履行提供明确的依据,根据国家有关法规及公司章程特制定木制度。

第一条、人事招聘公司根据业务需要,对自愿来公司应(招)聘人员进行面试与考核, 公司将为每个入职的员工提供免费食宿、合理的薪酬以及合适的岗位。

应(招)聘者如有工作劣迹、生活劣迹或身体疾病等必须如实提前告知公司并作书而登记,否则公司有权无条件解除其劳动合同或追究其法律责任。

一、聘用原则公司聘用的员工以其品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,复员转业军人与国企下岗职工优先。

二、员工选聘标准1、人品第一:诚信友善的个人素养,尊老爱幼、助残扶弱的社会责任感。

2、态度第二:认真负责的工作态度,主动务实的工作责任心,遵守职业道德,具有团队精神和大局意识。

3、能力第三:独立自主地干好木职工作,协助他人干好工作。

三、管理岗选聘标准1、能够调动员工积极完成团队工作目标的协调处置能力。

2、肯吃苦肯吃亏、不计较、勇于担当、迎难而上的坚持与执行能力。

3、培养教育下属责任意识和管理能力,达到管理人才队伍阶梯建设要求。

4、对企业的忠诚度。

三、手续办理公司对应(招)聘合格者办理入职试用手续,所有新入职员工必须参加入职培训,经考核合格方可办理手续正式上岗;培训不合格者取消录用资格。

办理入职试用手续应携带木人身份证原件及复印件,亲自填写的个人简历一份,近期免冠2寸照2张,健康体检表,学历职称证明,特殊岗位应持上岗证、操作证、员工引荐担保书。

所有个人填报的资料及提供的证件必须真实有效,如有隐瞒或伪造将予以开除并追究其法律责任。

四、转正办理入职试用手续后暂到相关部门报到,进入试用期。

试用期为三个月,试用期满部门填写试用考评,个人向综合管理办公室提交试用期总结及自己对本岗位的认识及建议。

试用人员经试用考核合格后,填写“入职中请表”并签订劳动合同转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职称,享受正式员工的各种待遇;员工转正后,试用期计入工龄。

聘用员工分为长期聘用员工和短期聘用员工两种。

长期聘用员工和短期聘用员工均应与公司签订合同。

长期聘用员工享受公司制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇则按聘用合同书中规定执行。

公司员工的长期聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部资料汇总保存于公司综合管理办公室,由该部门负责监督聘用合同和担保书的执行。

五、所有人员入职本公司,均需仔细阅读公司的各项规章制度,如签订劳动合同,则表明其认可并同意遵守公司所有规章制度。

第二条、教育及培训公司提倡全体员工主动学习科学技术和文化知识。

公司结合实际,分批分阶段为员工创造学习深造的机会条件,为员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业提供有效的途径,为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

一、培训由综合管理办公室组织实施。

培训根据员工所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主、直接管理人员的传帮带培训。

管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解公司的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力;专业技术人员应接受各自的专业技术培训,了解公司有关政策,掌握木专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。

二、为激励更可能多的员工,帮助员工总结个人工作得失,针对性地解决工作上遇到的问题,改进和提高工作方法,明确未来工作目标和工作要求, 综合管理办公室将根据实际以部门为单位按季度展开适度的考核;每年综合管理办公室将进行全面性的员工考核,通过员工填写的《年度绩效考核评议书》,对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。

考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要性条件。

第三条、薪酬方案公司按员工实际工作支付薪酬,公司主张“责、权、利”分解量化到人的全员绩效薪资制度,推行团队分享公司绩效、员工分享团队绩效的逐层分配薪酬方案。

1、试用期为基本工资2、员工工资:绩效工资+社保绩效工资二团队绩效* (木人工资积分/团队工资积分)团队绩效:公司把创效益、降成本的指标量化分解到各团队,并与团队共同核定人员编制(在确保经营管理前提下,团队可自行增减人员编制)及团队绩效比例,团队利润贡献乘以绩效比例形成团队的绩效考核工资。

工资积分:公司先按员工的岗位、级别、技术、劳动强度核定工资系数, 再以其工资系数乘以其工作量形成工资积分。

3、对于长期自动自发工作、把企业的事当成自己事来做的核心员工、骨干员工、优秀员工推行持股分红激励机制,建立员工归属感。

第四条、岗位调整与奖惩公司提倡竞绩竞岗(一年一竞,如发展需要临时增加考核),新岗新酬的绩效管理原则,为每个员工提供公平的发展提升空间,鼓励有梦想的员工通过竞绩竞岗充分发挥才智和创造力,提出合理化建议,积极参与公司经营管理,提升自己发展空间。

一、有下列情况(但可能不仅限于以下情况),公司将予以奖励:节约物料或对废料利用,在成木控制方而做出突出贡献的;维护公司利益, 为公司争得荣誉的;敢于检举或制止违规及损害公司利益行为的;挖掘潜力为公司增加绩效的;对公司经营管理等提出改良具有重大成效的;遇灾害主动通报并积极参与救护的;防止或挽救事故与经济损失有功的;遇紧急情况处置得当为公司挽回损失的、为公司创造其它效益或挽回损失的。

二、对有下列行为之一者,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚(但可能不仅限于以下情况):人为因素导致损失的,损失在1000元以下的,相关责任人按100%进行赔偿;损失在1000元以上的,除按1000元以下标准赔偿外,超出部分按40% 赔偿;对其负管理职责的承担损失的20%。

另考核相关责任人100-5000元, 考核其负责人100-2000元。

如造成重大损失或灾害的,要追究相关责任人及其负责人的法律责任并解除其劳动合同。

1、以下行为将处以考核、无薪解雇或移送司法机关:违反公司规定法规,迟到、早退、不穿工作服或不佩戴工作证的;擅离职守,闲游或上班打磕睡的;不服从合理的工作安排、调动和指挥的;玩忽职守,影响生产、工作秩序的;虚报个人中述资料或故意填报不正确个人资料的;未在规定时间内完成木职工作及工作目标或完成工作未达到标准要求的;不依照审核、批准意见实施具体工作行为的;无规定依据实施或许可,或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序造成过失的;对工作不及时主动协调,相互推诿或拖延不办的;影响工作质量和工作效率,贻误工作的;对上级交付工作未及时回复的;缺乏调查研究,工作浮夸、弄虚作假提供不实数据、虚假资料的;未经核准,擅自带、放外部人员或危险品进岀场区者;擅自动用公司财物者;工作期间干私活者;滋事打架、酗酒、赌博、盗窃、吸毒或其他违法活动者;遇有突发状况或灾害,故意回避,不及时通报和处置者;多次擅离岗位者;骗取工资者;泄露公司机密者;其他严重违规、违纪者。

2、以下工作过失应当从重处罚:一年内岀现3次以上应予追究的工作过失情形或同一过失重复出现的;拒不纠正过失行为或威胁他人的;干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查或对投诉人、举报人打击、报复、陷害的;妨害工作或生产秩序、消极怠工、企图或故意给公司造成损害的;损坏公物,影响公司正常秩序的;挑动是非,破坏团结,损害他人名誉的;散布信息对公司进行攻击或因行为不端致使公司名誉受损的;超越权限实施或许可的;有其他需要加重处分情节的。

三、奖惩实施程序1、相关部门填写奖励申请单、处罚通知单,填写时要说明奖励、处罚的原因及结果,综合管理办公室认真核实事实,并签署意见呈请总经理批准后予以实施。

2、财务部根据经审批的“奖励中请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩, 奖励金、处罚金均在当月的工资中体现。

3、员工对处分决定不服的,可在3天内直接向综合管理办公室提请复议。

4、给予员工的处罚应当慎重,必须弄清事实,取得证据,经过一定会议讨论,征求有关部门意见,并允许受处分人申辩。

各部门人员应本着分工负责、协作配合的原则,决不推卸职责。

如有几方相互推诿或拖延不办,无法界定责任人的,由当事人共同承担损失。

其它未列详尽事宜均由当事人按损失承担相应责任。

公司临时公布的各种有利于公司管理的规定、禁止令及会议决定全体员工必须遵守。

对任何有损公司利益,违反公司章程、规章制度、工作规程的行为,都要追究相应责任者及其负责人的责任。

同时视情节轻重,损失大小、影响及危害后果,还要予以相关人行政处分或经济处罚,情节严重的,予以开除并追究其法律责任。

第五条、离职管理洒店员工离职包括辞职、自动离职、解聘等情况。

一、员工辞职在劳动合同期限内,员工提出解除劳动合同,或劳动合同期满员工不愿与酒店续签合同时,员工可中请辞职。

1、员工因故不能在木公司继续服务的,管理岗、技术岗及公司确定的关键岗位必须提前三个月向总经理书面提出辞职,以便于公司及时安排后续工作。

2、试用期内中请辞职的员工,需提前三天提出申请;在劳动合同期内中请辞职的员工,需提前三十天提出中请。

起计日期以综合管理办公室文员收到辞职申请书之日为准。

3、不足上述辞职提前通知期限,则扣除相差天数的工资作为对公司的补偿。

二、员工自动离职1、未经批准离职者,连续旷工三个工作日或以上者,或半年内累计旷工达三天或三次者,视为自动离职。

2、对自动离职的员工,部门管理层应即时了解确认后,填写离职表送综合管理办公室。

3、综合管理办公室更改人事系统中的相关资料,并即时通知食堂、宿舍、财务等相关部门取消其在公司的所有职权待遇。

4、自动离职的员工一律不予任何补偿,所有物品和保证金未结算工资由公司全权处理。

三、解聘员工在合同期限内有下列情形之一者,公司可以随时与其终止劳动合同,且不支付任何补偿。

1、严重违反劳动纪律或公司规章制度者。

2、发现虚报求职资料,不符合录用条件者。

3、工作表现不达公司要求,经过培训仍不合格而又不宜改调其它岗位者。

4、营私舞弊、严重失职,对公司利益造成重大损害者。

5、员工在劳动合同期内同时与其他用人单位建立劳动关系者。

6、触犯国家法律法规者。

四、员工离职相关事项1、员工离职程序拟辞职员工向所属部门领取离职中请表,部门负责人安排了解离职真实原因,聆听员工中述或建议,做好离职而谈,填写离职中请表。

部门管理层确定员工的辞职申请时,将离职中请交至综合管理办公室,综合管理办公室了解离职原因并核定最后工作日。

最后工作日到期后,离职员工到综合管理办公室领取离职清单,依次到相关部门办理离职交接手续。

2、综合管理办公室将离职人员名单知会相关部门,相关部门应即时取消其在公司的一切福利待遇及权利。

自动离职或因故解除劳动合同者,在公司内原档案工资、福利全部取消,并不予任何形式的补偿。

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