某公司业务规范标准范本
2024年公司业务员工作计划标准范本（四篇）
2024年公司业务员工作计划标准范本一、继续履行辅助管理、自律和服务职能，做大做强我市的担保业积极配合行业监管部门，认真____执行国家、省市有关融资性担保公司管理的一系列政策规定，加强对会员单位准入申报和规范整顿工作的服务与指导，倡导行业自律规范，努力改善和优化行业发展环境，提升担保行业整体形象，进一步发展壮大协会的规模和实力，争取会员数超百家。
二、强化培训工作，提升行业人才素质和经营管理水平进一步充实增强协会的专家讲师团队力量，研究开发担保行业系列培训课程，争取开办担保行业高管、风控、财务、业务等各类专业人才培训班、研修班十期以上，以完善管理人员、业务人员的知识结构和业务技能，提升经营理念和管理水平，促进行业健康发展。
三、进一步加强协会自身建设，夯实协会发展基础以专业化、职业化、规范化为目标，加强协会自身建设，充实配备专职人才队伍，建立健全组织机构和管理服务运行机制，充实完善协会网站和沟通交流平台，继续推进信用评级工作，建立担保企业信息统计平台和信用评级数据库，准确、及时地统计担保行业的真实数据。
四、整合行业资源，加快构建市级再担保体系，服务海西经济建设以协会为依托，整合汇聚行业资源，协调政府有关部门、银行金融机构和企业的关系，建立互助型会员制再信用机构，争取获得____亿元再担保综合授信，推动开展百家中小企业与银行金融机构、担保公司的对接活动，为海西建设增添新的动力。
2024年公司业务员工作计划标准范本（二）在已过去的____年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。
这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定____年房地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练在____年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现____年的销售任务打下坚实的基础。
业务员岗位职责标准范本(五篇)
业务员岗位职责标准范本1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
7、收集一线销售信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。
9.积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表的工作。
10.办理各项业务工作,要做到：积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。
11负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
____对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
13.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
14.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
15做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，在外收回的外欠款，要在三个工作日内上交公司，逾期未交，构成犯罪，按____公款罪追究法律责任。
____对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道，按公司要求建立客户档案信息库。
18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。
19、完成上级领导临时交办的其他工作任务。
代理记账业务内部规范【范本模板】
代理记账业务内部规范一。
从业人员的职业道德规范1。
爱岗敬业.要求会计人员热爱会计工作，安心本职岗位，忠于职守,尽心尽力，尽职尽责。
2. 诚实守信.要求会计人员做诚实人，说诚实话，办诚实事，执业谨慎,信誉至上,不为利益所诱惑，不弄虚作假，不泄露秘密.3. 廉洁自律。
要求会计人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。
4。
客观公正.要求会计人员端正态度,依法办事，实事求是，不偏不倚，保持应有的独立性。
5。
坚持准则.要求会计人员认识国家法律法规和国家统一的会计制度,始终坚持按法律法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算,实施会计监督.6。
提高技能。
要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研,不断进取，提高业务水平。
7. 参与管理.要求会计人员在做好本职工作的同时，努力钻研相关业务，全面认识本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理.8. 强化服务。
要求会计人员树立服务意识，提高服务质量，努力维护和提升会计职业的良好社会形象。
二。
业务操作及会计核算的流程1. 接受客户的委托（1) 到客户公司的经营场所进行实地考查，与客户的总经理及财务负责人进行座谈，了解客户的基本情况，评估此次业务的风险.(2）决定是否接受客户的委托，若接受客户的委托，则与客户商讨详细操作事宜，签定约定书。
2。
与公司财务会计人员办理有关资料的交接手续(1）双方经办人员应列明资料清单,资料编号，交接日期，交接双方签字盖章。
（2) 交接双方经核对无误，双方签字盖章，注明交接日期.3。
审核原始凭证审核原始凭证是会计核算工作中必不可少的环节，是国家赋予财会人员的监督权限,只有经审核无误后的原始凭证，才能作为编制记帐凭证和登记明细分类帐的依据。
会计人员主要应从以下的两个方面对原始凭证进行审核。
(1) 审核原始凭证的合法性合理性，即国家的有关方针政策法令制度和计划合同等为依据，审核原始凭证所反映的经济业务是否合理合法,有无违背财经制度规定，是否按计划预算办事,是否按成本开支范围办事，是否贯彻专款专项原则，有无贪污盗窃虚报冒领伪造凭证等违纪行为。
业务规章制度文案模板范文
业务规章制度文案模板范文第一章总则第一条为规范公司的经营行为，保障员工的权益，提高企业的管理效率，特制定本规章制度。
第二条全体员工应遵守本规章制度，确保公司的正常经营和良好秩序。
第三条公司的领导层应带头遵守本规章制度，树立良好的榜样，带领员工共同发展。
第四条公司禁止任何损害公司利益和声誉的行为，一经发现立即处理。
第五条公司对本规章制度拥有最终解释权，如有变更，将提前通知全体员工。
第二章岗位职责第六条公司的各部门和岗位均设有明确的职责和权限范围，员工应按照各自岗位的职责和权限进行工作。
第七条部门负责人应对本部门的工作负责，保证工作的顺利进行和高效完成。
第八条员工应按照公司的规定履行各自的岗位职责，不得擅自越权或漏职。
第九条员工应积极主动地完成公司交办的任务，保证任务的质量和进度。
第十条公司对员工的工作进行绩效考核，根据绩效评定结果进行奖惩。
第三章工作时间第十一条公司规定的工作时间为每周六天，每天工作时间为8小时，具体上下班时间由公司统一规定。
第十二条员工应按照公司的上下班时间按时到岗，并且不得提前离岗。
第十三条员工如有特殊情况需请假，需提前向主管汇报，并提供有效证明。
第十四条禁止迟到早退，如有特殊情况需提前向主管请假。
第十五条公司对员工的工作时间进行考勤管理，记录员工的上下班时间和请假情况。
第十六条违反工作时间规定的员工将被扣除相应的工资或进行相应的处理。
第四章行为规范第十七条员工应遵守公司的各项规定，不得从事与公司利益相冲突的活动。
第十八条员工之间应相互尊重，不得恶意诋毁他人，影响公司的团结稳定。
第十九条禁止在工作场所进行赌博、吸烟、喧哗等影响工作秩序的行为。
第二十条禁止泄露公司机密，违反的将进行严厉处理。
第二十一条员工应保护公司的财产和设备，减少不必要的损失。
第二十二条禁止挪用公司财产，一经查实将进行法律追究。
第五章激励奖励第二十三条公司将根据员工的表现，设立年度优秀员工奖励计划，奖励表现优秀的员工。
业务流程标准化通知范本
业务流程标准化通知范本尊敬的各位同事：根据公司对业务流程标准化的要求，为了提高工作效率、降低风险，现向各位同事发布业务流程标准化通知。
请各位同事遵守以下标准化流程，并将其应用于日常的工作实践中。
一、流程规范1. 业务流程的标准化是指根据公司的相关政策和规定，明确业务流程的步骤、权限、责任和时间目标等方面的要求，确保各项业务按照标准流程高效运行。
2. 各部门应根据自身业务特点，制定相应的标准化流程，并在每个流程中明确岗位职责和相应的配合要求。
3. 标准化流程需要在实践中不断优化和改进，以适应业务发展和市场需求。
二、标准化流程的制定1. 首先，各部门应根据业务特点，全面了解业务环节，明确业务流程的目标和要求。
2. 在制定流程时，应充分考虑流程的合理性和可操作性，避免过度复杂或过度简单。
3. 标准化流程的制定应该充分考虑各环节的信息传递、授权和审核等关键环节，确保信息的准确性和流程的完整性。
三、标准化流程的应用1. 各部门应通过培训和沟通等方式，将标准化流程的要求传达给每位员工，并确保员工理解并严格按照流程要求进行工作。
2. 涉及多个部门协同合作的流程，各部门应加强协调沟通，建立联络人、沟通会议等机制，确保流程的顺利进行。
3. 在应用标准化流程的过程中，如遇到流程不适应或者问题，应及时反馈并在确认处理措施后进行优化和改进。
四、流程监督和评估1. 公司将定期进行流程检查和评估，对不符合标准的流程进行整改。
2. 各部门应主动配合公司流程的检查和评估，提供必要的资料和数据，并积极参与整改工作。
3. 经过一段时间的运行和评估后，标准化流程的修订工作将启动，旨在不断提升业务效率和质量。
五、流程执行结果的反馈1. 各部门应及时反馈标准化流程的执行结果和问题，以便公司根据实际情况进行优化和改进。
2. 公司将建立流程执行结果的统计和分析机制，挖掘潜在问题，并采取相应的措施进行改进。
以上即为业务流程标准化通知范本，希望各位同事积极配合并逐步推行标准化流程，以提升公司整体运行效率和管理水平。
代理记账业务规范【范本模板】
绍兴县超强财务管理咨询有限公司代理记账业务规范一、签订《代理记账委托协议》委托人委托本公司进行代理记账时,应当在互相协商的基础上，签订书面委托协议。
委托协议除具有法律规定的基本条款外，还要包含以下内容：1、委托人、受托人对会计资料合法、真实、准确、完整应承担的责任；2、会计凭证的传递程序和签收手续；3、编制和提供会计报表的要求；4、会计档案的保管要求；5、委托人、受托人终止委托协议应当办理的会计交接事宜.二、委托代理记账的委托人应当履行的义务1、对本单位发生的经济业务，必须填制或者编制取得符合国家统一会计制度规定的原始凭证；2、应当配备专业人员负责日常货币收支和保管;3、及时向本公司提供合法、真实、准确、完整的原始凭证和相关资料；4、对本公司退回的，要求按照国家统一会计制度规定进行更正、补充的原始凭证，应当及时予以更正、补充；5、承担《代理记账委托协议》中约定的责任。
三、代理记账机构及其从业人员应当履行的义务1、按照委托合同办理代理记账业务，遵守有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定；2、对在执行业务中知悉的商业秘密，负有保密义务；3、对委托人示意做出不当的会计处理，提供不实的会计资料，以及其他不符合法律、法规规定的要求应当拒绝;4、对委托人提出的有关会计处理问题负有解释的责任;5、代理记账机构为委托人编制的财务会计报告，经代理记账机构负责人和委托人签名并盖章后，按照有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定对外提供。
6、承担《代理记账委托协议》中约定的责任。
四、代理记账的各岗位责任1、代理记账业务负责人（1) 审核相应会计资料，确保会计帐务处理的原始单据符合国家的有关规定；(2) 审核相应税务资料，确保纳税申报所有资料符合国家的有关规定；（3) 核实企业的现金及银行存款，有利于代理会计和企业出纳的相互监督；（4）解答企业在会计核算和会计报告方面的日常问题；(5）协助做好委托人各项审计前的自查和审计中的配合工作.2、记账会计(1) 根据委托人提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一会计制度的规定进行会计核算，包括整理会计原始单据,编制会计凭证，登记会计账簿，编制会计报表等；(2）整理会计记录资料，协助管理会计档案；(3) 定期或不定期提供公司经营的财务情况说明，提出必要的建议和意见；(4) 解答企业在会计核算和会计报告方面的日常问题.3、报税员（1) 填写各项税务报表及附表，办理纳税申报，包括电子申报和语音申报；（2) 根据企业的营业范围和实际经营情况,办理税收减免和退税的申请；（3) 协助企业办理发票购领、税务局对发票的检查和发票缴销；(4) 配合企业做好税务专项检查和临时稽查。
公司规章制度标准范本（五篇）
公司规章制度标准范本目的：严格要求员工遵守工作纪律，做好个人卫生，培养良好的生活情操，提高员工的精神面貌，积极维护集团及食堂形象。
范围：适用于集团属下食堂的员工。
职责：所有员工必须要严格遵守，各食堂主管应起带头作用，督促员工执行守则。
内容：一、工作纪律1、遵守国家法律，不违法乱纪;2、遵守各项管理规定，服从上级工作安排，一切行动听指挥;3、准时上下班，有事提前请假;4、热爱本职工作，认真、积极完成任务;5、持证上岗，规范操作。
二、个人卫生1、有健康证才能上班，定期检查身体;2、有病或受伤上报主管，不带病上班;3、穿戴整齐，不留长发，勤剪指甲，男士不留胡须，女士不戴首饰;4、不随地吐痰，乱扔垃圾，保持良好卫生习惯;5、勤洗衣服，保持卫生整洁。
三、维护集团和食堂形象1、热爱集团、热爱集体，维护集团，食堂的利益;2、遵守各项规章制度，不参与“黄、赌、毒”和黑社会活动;3、遵守宿舍规定，不带客人留宿;4、尊敬上司，团结同事，有矛盾上报组织解决。
四、培养良好情操1、勤俭节约，杜绝浪费;2、品行端正，售卖公平，不偷吃、偷拿、偷占食堂物品;3、拾金不昧，保持高尚情操;4、诚信服务，礼貌待客，不说服务忌语;5、遵守服务规范，维护集体利益，不打听，不泄露商业机密。
五、卫生工作1、严格分用生熟厨具，未经消毒的餐具、厨具不得盛装熟食物;2、要保持工作场所、设备和餐具的卫生;3、做好卫生包干区工作及防鼠、防蚊、防蟑工作;4、按分工负责检查加工售出的食物是否符合卫生要求，变质或不合格卫生要求的食品不得出售。
以上各款若有违反者，每次每项罚款____元，可多项累计。
公司规章制度标准范本（二）第四节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，范文写作由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
业务规范管理制度范本
业务规范管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的业务管理，提高业务水平，保证业务质量，维护公司和客户的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事业务活动的员工。
第三条公司业务活动应遵循法律法规、行业规范和公司内部管理制度，坚持诚信、公平、公正、公开的原则。
第二章业务员管理第四条业务员应具备良好的职业道德和业务素质，具备相应的专业知识和技能。
第五条业务员应按照公司的业务流程和操作规范进行业务活动，严格执行公司的决策和指令。
第六条业务员应保持与客户的良好沟通，了解客户需求，为客户提供专业的业务咨询和解决方案。
第七条业务员应按照公司的收费标准和规定收取费用，严禁违规收费。
第八条业务员应妥善保管客户资料和业务档案，确保信息安全。
第九条业务员应遵守公司的保密制度，不得泄露客户信息和公司商业秘密。
第十条业务员应参加公司组织的业务培训和考核，不断提升业务水平和综合素质。
第三章业务流程管理第十一条公司应建立完善的业务流程和管理体系，确保业务活动的顺利进行。
第十二条业务活动应按照以下流程进行：业务咨询、业务洽谈、业务方案制定、业务实施、业务跟踪与监督、业务总结与反馈。
第十三条业务员在开展业务活动前，应进行充分的市场调研和风险评估，制定合理的业务方案。
第十四条业务员在业务实施过程中，应密切关注业务进展，及时解决存在的问题，确保业务质量。
第十五条业务员在业务完成后，应对业务结果进行总结和反馈，为公司提供改进和提升的机会。
第四章业务质量管理第十六条公司应建立业务质量管理制度，确保业务活动的质量。
第十七条业务员应按照公司的业务质量标准进行业务活动，保证业务成果的合法性和有效性。
第十八条业务员应定期对业务质量进行自我评估和同行评估，发现问题及时整改。
第十九条公司应设立业务质量监督机构，对业务活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
第五章考核与激励第二十条公司应建立业务员考核和激励制度，激发业务员的积极性和创造力。
公司部门业务管理制度范本
公司部门业务管理制度范本一、总则第一条为了加强公司部门业务管理，规范部门内部工作流程，提高工作效率，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及其员工的业务管理活动。
第三条公司部门业务管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保公司业务的健康、稳定发展。
二、部门职责与权限第四条各部门应根据公司发展战略和部门职责，制定具体的业务计划和目标，并组织实施。
第五条各部门负责人对本部门的业务管理活动负责，行使相应的管理权限，确保部门业务的顺利进行。
第六条各部门应建立健全内部管理制度，明确岗位职责，加强人员培训，提高业务水平。
三、业务流程与规范第七条各部门应根据业务特点和需求，制定详细的业务流程，明确各环节的责任主体、工作内容和时间要求。
第八条各部门应建立健全业务规范，明确业务标准、操作规程和风险防控措施，确保业务活动的合规性。
第九条各部门在开展业务过程中，应严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，防范经营风险。
四、业务协调与沟通第十条各部门之间应加强业务协调与沟通，明确业务接口和协作关系，确保公司业务的高效运转。
第十一条各部门应建立健全内部沟通机制，及时汇报工作进展，协调解决业务问题，提高工作效率。
第十二条各部门应积极参与公司内部培训和交流活动，提高业务素质，促进业务创新。
五、业务监督与评价第十三条各部门应建立健全业务监督机制，对业务活动进行全程监控，确保业务目标的实现。
第十四条各部门应定期对业务管理活动进行自评和互评，查找不足，持续改进，提高业务水平。
第十五条公司应设立业务评价机制，对各部门的业务管理活动进行评价，激励优秀，鞭策后进。
六、违规处理第十六条违反本制度的，公司有权对相关人员进行批评教育、调整工作岗位、解除劳动合同等处理。
第十七条违反本制度造成公司经济损失的，公司有权依法追究相关人员的法律责任。
七、附则第十八条本制度由公司董事会负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起施行。
2024年公司业务部门工作计划标准范本（4篇）
公司业务部门工作计划标准范本现在时间已是____年____月，公司运作已经快____个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正按照公司的意愿一步步从成立并走向完善，就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。
现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流、工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向，完成公司的任务。
为实现这些目标现制订如下工作计划：一、总体规划目标通过这一年年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍;同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为____台/月(最低考核业绩____台/月)，并且每月有所递增。
二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调业务部是一个公司不可缺少的核心部门，而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量!公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等，规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。
三、业务人员的培训与工作交流为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习交流的方式方法。
具体如下：1、每周四下午(3：00：-6：00)对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品识非常熟及有这方面技能的同事主讲，以此提升业务员的产品知识。
2、星期一中午(1：00-2：00)以例会的形式进行每周工作总结报告，同事组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享，博众家之所长从中提高自己的业务能力。
四、工作目标业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标，有质有量完成今天工作并做好报表记录，同时作好明天的工作计划;每周末对自己该周的工作进行总结，写好每周总结报表告呈上来。
业务员工守则范本
业务员工守则范本1. 诚信原则作为业务员工，我们要始终遵循诚信原则。
诚信是企业行为的基石，也是建立客户信任的关键。
在与客户沟通和处理业务时，要真诚、专业地提供信息，确保信息的准确性和可靠性，严禁故意隐瞒或夸大事实。
2. 保密原则我们应该严格遵守保密原则。
对于公司内部及客户的商业机密和个人信息，我们要给予充分的重视和保护，严禁泄露、篡改或滥用相关信息。
在交流和合作中，要尊重客户的隐私权和商业秘密，确保信息安全。
3. 专业礼仪我们要以专业礼仪为准则，在工作中展现出专业素养和良好的形象。
要保持仪容整洁，言谈举止得体。
在与客户接触和沟通时，要注意用语得体、态度友好、耐心细致，展现出良好的服务态度。
4. 业务规范在开展业务过程中，我们应该遵守公司和行业的相关规定。
要熟悉并遵循销售流程，确保操作规范和效率。
在制定和执行销售计划时，要充分了解客户需求，提供准确的产品和服务信息，建立良好的客户关系。
5. 团队合作作为一名业务员工，团队合作是必不可少的。
要积极主动地与同事合作，共同完成工作目标。
与同事之间要保持良好的沟通和协调，互相帮助和支持，在问题解决和决策制定中进行有效的协商和合作。
6. 自我提升持续学习和自我提升是我们作为业务员工的责任。
要不断更新专业知识，提高销售技巧和沟通能力。
通过参加培训和学习机会，不断提升自身的综合素质，为客户提供更优质的服务和解决方案。
7. 追求卓越我们倡导追求卓越的精神。
无论是在完成工作任务还是面对挑战和困难时，我们都应该保持积极、乐观的态度，追求卓越的表现和成绩。
通过不断努力和创新，超越客户的期望，为公司创造更大的价值。
结语：作为业务员工，我们要始终坚守诚信原则，严守保密义务，遵守专业礼仪，规范业务行为。
要重视团队合作，不断提升自我素质，追求卓越，为客户提供优质的服务和解决方案。
只有做到以上各点，才能成为一名合格的业务员工，为企业带来长远的发展和成功。
业务员规章制度格式标准
业务员规章制度格式标准第一章总则第一条为规范销售人员的行为，提高销售工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员。
第三条销售人员应当遵守公司的相关规定，服从公司的管理，为公司创造最大的销售业绩。
第四条所有销售人员应当具有较强的责任心和执行力，能够按时完成公司交代的销售任务。
第五条销售人员应当积极学习销售技巧，不断提升销售业绩，为公司发展做出贡献。
第六条公司将严格按照本规章制度对销售人员进行考核，对不合格者进行相应处理。
第二章销售人员的权利和义务第七条销售人员有权获得公司提供的培训机会，提升个人销售技能。
第八条销售人员有权获得公司提供的薪酬和福利待遇。
第九条销售人员有权享受公司提供的工作保障和安全保障。
第十条销售人员有权参与公司制定的销售政策和规划。
第十一条销售人员有义务按时完成公司交代的销售任务，不得擅自调整任务。
第十二条销售人员有义务按照公司的规定制定销售计划，不得滥用公司资源。
第十三条销售人员有义务维护公司的形象和信誉，不得损害公司的利益。
第十四条销售人员有义务遵守公司的规章制度，服从公司的管理。
第三章销售人员的行为规范第十五条销售人员应当积极主动地开拓市场，增加销售业绩。
第十六条销售人员应当遵守职业操守，不得从事与公司业务无关的活动。
第十七条销售人员应当诚信待人，不得欺骗客户或同事，不得串通舞弊。
第十八条销售人员应当保护客户的利益，不得恶意竞争，不得给客户带来损失。
第十九条销售人员应当尊重客户，有效沟通，耐心解决客户问题，提升客户满意度。
第二十条销售人员应当严格保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第二十一条销售人员应当维护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第四章销售人员的奖惩机制第二十二条公司将根据销售人员的销售业绩，对其进行奖励，并举行表彰大会。
第二十三条公司将严格按照本规章制度对销售人员进行考核，对合格者进行奖励，对不合格者进行相应处理。
第二十四条公司将对销售人员的表现进行定期评估，根据评估结果做出相应调整。
公司业务管理制度范文（4篇）
公司业务管理制度范文第一章总则第一条为规范公司业务管理行为，促进公司发展，加强内部控制，制定本制度。
第二条公司业务管理制度适用于公司内所有部门和人员，包括总部、分支机构、子公司等。
第三条公司业务管理制度包括业务规范、流程管理、风险管理、信息安全、内部控制等。
第四条公司业务管理制度的修订应经公司领导班子讨论通过，并及时向全体员工通知。
第五条公司领导班子应当组织相关部门对公司业务管理制度的执行情况进行监督检查，定期汇报。
第二章业务规范第六条公司的业务规范包括合规经营、合同管理、质量管理、客户服务等方面。
第七条公司在开展业务活动时，应遵守相关法律法规，不得从事违法违规行为。
第八条公司的合同管理应明确合同的签订流程，并对各类合同进行统一管理和归档。
第九条公司的质量管理应建立质量保证体系，确保产品和服务符合相关标准和客户要求。
第十条公司的客户服务应建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉并给予回应。
第三章流程管理第十一条公司的流程管理包括业务流程、人力资源流程、财务流程等。
第十二条公司的业务流程应根据实际情况进行规范，包括开展业务前的准备工作、中间环节的操作和结果的反馈。
第十三条公司的人力资源流程应包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，确保人力资源的合理配置和激励机制。
第十四条公司的财务流程应包括预算编制、报销审批、财务报表编制等方面，确保财务管理的规范和透明。
第四章风险管理第十五条公司的风险管理应建立健全风险评估、风险控制、风险应对等机制。
第十六条公司应对业务、市场、财务等各类风险进行评估，并采取相应的控制措施。
第十七条公司应建立健全应急预案，预防和应对各类突发事件和风险。
第十八条公司应加强对外部环境的监测和分析，尽早掌握和应对可能影响公司的风险。
第五章信息安全第十九条公司的信息安全管理包括信息存储、传输、使用等各个环节。
第二十条公司应建立健全信息安全管理制度，确保信息系统的正常运行和安全保密。
第二十一条公司应加强员工信息安全意识培训，防范和避免因员工的过失或疏忽导致的信息泄露。
某公司业务规范标准范本
编号：QC/RE-KA5669某公司业务规范标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________某公司业务规范标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
某公司业务规范第一条市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。
郑州以外市场由副总协调开发。
业务开发应注重行业细化。
第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。
公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。
两大业务纵队第二纵队兼职业务人员副总经理行政后勤策划财务编外兼职森源业务纵队专职业务人员第一纵队业务经理大区主任客服主管第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。
鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。
第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。
公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家;第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低于3家。
公司业务管理制度范本
公司业务管理制度范本第一章总则第一条为了规范和规范公司业务管理行为，维护公司的正常经营秩序，保障公司业务管理的高效、有序开展，制定本制度。
第二条公司业务管理制度是针对公司内部业务管理活动的规范性文件，是公司业务管理的基本框架和标准，适用于公司内部各业务部门以及全体员工。
第三条公司业务管理制度的遵守是公司所有员工的基本义务，任何单位和个人都必须遵守公司业务管理制度，不得擅自变更或违反。
第四条公司业务管理制度应当重视和倡导员工之间的协作和沟通，提倡以法律法规为准则，以诚信、公正的精神进行业务管理活动。
第五条公司业务管理制度应当根据公司业务管理的需要，及时进行修订和完善，以适应公司发展和经营环境的变化。
第六条公司业务管理制度内容应当尊重和保护个人信息隐私，遵守相关法律法规规定，不得擅自泄露、篡改、滥用个人信息。
第七条公司业务管理制度应当加强对业务管理相关知识的学习和培训，提高员工的业务管理水平和综合素质。
第八条公司业务管理制度的解释权归公司董事会。
第二章公司业务管理的基本原则第九条公司业务管理必须坚持以市场为导向，以客户为中心，确保产品和服务质量，提升客户满意度。
第十条公司业务管理必须坚持科学决策、精细管理、创新发展的原则，提高管理效率。
第十一条公司业务管理必须坚持公开透明、公平公正的原则，维护公司内部公平竞争和正常秩序。
第十二条公司业务管理必须坚持诚信守约、廉洁自律的原则，保持公平竞争，维护公司良好声誉。
第十三条公司业务管理必须坚持安全第一、预防为主的原则，维护公司安全和稳定。
第三章公司业务管理的组织架构第十四条公司设立董事会，实行董事长负责制。
董事会是公司的最高决策机构，对公司业务管理工作具有监督和决策权。
第十五条公司设立经理部门和各业务部门。
经理部门是公司的执行机构，负责实施董事会的决策、安排公司的具体业务管理工作，各业务部门根据公司业务管理需要分工负责。
第十六条公司设立监督部门，负责对公司业务管理活动进行监督和检查，保障公司业务管理活动的合法和正常开展。
通用企业工作规范文件
通用企业工作规范文件
亲爱的同事们:
以下是我们公司的通用企业工作规范文件。
希望大家遵守这些规范,提高工作效率,营造和谐的工作氛围。
一、工作时间
1. 上班时间为每天上午9点至下午6点,中午休息1小时。
2. 员工应提前5-10分钟到达公司,不要迟到。
如果确实遇到迟到的情况,应提前通知直属领导。
3. 在工作时间应专注工作,不要用工作时间处理私事。
二、工作态度
1. 应保持积极、勤奋的工作态度。
在工作中要积极主动,不能拖延工作进度。
2. 应互相尊重,与同事保持良好的合作关系。
不要在工作中传播谣言,中伤同事。
3. 遇到工作问题主动提出,不要回避问题。
要积极思考解决方案,而不是只提出问题。
4. 要有问责精神,对自己的工作结果负责。
出错要勇于承认,积极思考
如何改进。
三、办公守则
1. 保持办公室整洁,工作桌面文件要整理得井井有条。
2. 办公用品要爱护共用,如打印机、碎纸机等设备用后要恢复原状。
3. 饮水机、公共区域要保持清洁卫生。
4. 不要在办公室吸烟,接听私人电话要去公共区域。
5. 下班前要将办公用电器关闭。
希望大家共同维护良好的企业文化,让我们的公司更加团结进步。
如果对工作规范有任何意见,欢迎提出建议。
感谢大家的支持与合作!
此致
谨上。
公司业务流程示例实用范本
公司业务流程示例实用范本一、概述公司业务流程是指在公司经营活动中，各个部门之间相互协作，按照一定的流程和规范进行工作的过程。
本文将以某虚拟公司为例，介绍公司业务流程的示例实用范本，以供参考和借鉴。
二、组织架构公司的业务流程必须以清晰的组织架构为基础，以确保各个部门的职责明确，工作流程畅通无阻。
以下是本公司的组织架构示例：1. 总经理办公室：负责公司的决策、管理和监督工作。
2. 营销部：负责产品销售、市场推广和客户关系的管理。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
4. 研发部：负责产品研发和技术支持。
5. 采购部：负责原材料采购和供应商管理。
6. 财务部：负责公司的财务管理工作。
7. 生产部：负责产品生产和质量控制。
三、业务流程示例根据公司的组织架构和业务需求，我们制定了以下示例的业务流程：1. 采购流程a. 采购需求提出：由各部门提出对原材料的采购需求，并报告给采购部门。
b. 供应商评估：采购部门对供应商进行评估，选择合适的供应商。
c. 协商合同：与供应商协商，并签订合同。
d. 采购过程：按合同要求进行采购流程，包括下订单、收货、验收等。
e. 付款结算：财务部门根据合同约定进行付款结算。
2. 销售流程a. 客户咨询：客户向营销部门咨询产品信息和价格。
b. 销售洽谈：营销部门与客户进行销售洽谈和需求确认。
c. 合同签订：与客户协商并签订销售合同。
d. 货物交付：根据合同约定，准备并交付货物给客户。
e. 付款收款：财务部门根据合同约定进行付款和收款处理。
3. 研发流程a. 需求分析：根据市场需求和客户反馈，研发部门进行需求分析。
b. 设计开发：根据需求分析，进行产品设计和开发。
c. 测试验证：对产品进行测试和验证，确保符合质量标准。
d. 技术支持：提供产品技术支持，解答客户疑问。
4. 人力资源流程a. 招聘流程：根据岗位需求，发布招聘需求、筛选简历、面试等。
b. 员工培训：对新员工进行入职培训，提升员工技能。
公司章程范本标准版(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司的组织和行为，明确各方的权利、义务，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，制定本章程。
第二条公司名称：[公司名称]（以下简称“公司”）第三条公司住所：[公司住所]第四条公司经营范围：[公司经营范围，应详细列出公司可以从事的业务活动]第五条公司注册资本：[注册资本金额]元人民币第六条公司为有限责任公司，由[发起人人数]名股东共同出资设立。
第七条公司的法定代表人由董事会选举产生。
第八条公司的经营期限为[经营期限]，自公司营业执照签发之日起计算。
第二章股东第九条公司股东是指按照章程规定出资，享有股东权利，承担股东义务的人。
第十条股东的出资应当符合法律、行政法规的规定，并按照章程约定缴纳。
第十一条股东享有下列权利：（一）依照章程规定转让其出资；（二）依法分取红利；（三）依法请求公司收购其股权；（四）对公司经营提出建议或者质询；（五）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或者质押其股权；（六）公司终止或者清算时，按照章程规定分得剩余财产；（七）法律、行政法规及公司章程规定的其他权利。
第十二条股东承担下列义务：（一）按照章程规定缴纳出资；（二）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；（三）不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人利益；（四）法律、行政法规及公司章程规定的其他义务。
第十三条股东转让股权应当符合法律、行政法规的规定，并按照章程约定办理。
第十四条股东会会议由全体股东组成，行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
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编号：QC/RE-KA5669
某公司业务规范标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
某公司业务规范标准范本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
某公司业务规范
第一条市场划分：郑州市场划分为北区(中原路、金水路以北，含金水路)和南区(中原路、金水路以南，含中原路)两大业务区。
郑州以外市场由副总协调开发。
业务开发应注重行业细化。
第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。
公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。
两大业务纵队
第二纵队兼职业务人员副总经理行政后勤策划财务编外兼职森源业务纵队专职业务人员第一纵队业务经理大区主任客服主管
第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。
鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。
第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。
公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家;第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家;第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低于3家。
行政和后勤人员平均每天
联系客户至少1家。
第五条基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。
专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元;第二个月基本任务纯利润5000元;第三个月基本任务纯利润8000元，以后每月基本任务纯利润10000元。
小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和。
第六条每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。
内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问。
第七条上周业务报告：使用统一样式表格。
内容包括上周客户拜访情况(客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况)、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
《上周业务报告》在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。
第八条本月业务计划：使用统一样式表格。
内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要
求等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
《本月业务计划》在当月第一个工作日上午9：00前上交业务经理，当月第二个工作日上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。
第九条形象要求：员工要着装整洁，举止得体，作风干练，诚实守信。
第十条日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务动员会，每工作日下午5：40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。
公司另有安排时遵照办公室通知执行。
第十一.业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务
素质和服务水平。
办公室协助负责业务培训的具体安排。
第十二.业务合同管理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特殊条款需经总经理和副总经理联合审查。
然后由财务部盖章。
签订后交由办公室存档。
第十三.业务资料建档：所有业务拜访资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。
总经理和副总经理有权随时调阅。
第十四.业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。
收取现金必须要由财务部经理委托的人员陪同。
私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人承担一切损失。
第十五.业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公平和大局原则。
裁决的具体办法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。
出现业务争议需首先由直接上级进行裁决。
第十六章薪酬制度
第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长。
第二条公司所有岗位薪酬一览表：
级别
岗位基本工资津贴
提成奖金
篇2：房产中介限时VIP业务规范
房产中介限时VIP业务规范
【业务品种诠释】
限时，顾名思义即是一套欲出售的房屋，在中介方与业主方约定一个价格和一个时间段内，经书面确定后将房屋以该价格条件交由中介公司代理销售。
一般包含：打不等保证金和固定价格等约定条款。
“VIP”一般是用在服务行业，用于对客户服务档次的一种界定，这里用VIP 也同样是这样的用意，对于限时销售来说，在推广的过程中还是有一定难度，很
多业主还是因为不信任中介的实力与信誉度而抵触这个业务品种，固用VIP以体现这类业主的尊贵和特别，并体现一种正规和大气，同时也是我们“顾问式”销售模式的服务性质最好的诠释。
【业务切入方】业主方【推广目的】
通过与部分业主达成限时销售约定，从而锁定房屋价格和业主出售意向，弥补纯居间业务的不足，降低二手房中心业务操作难度。
【业务流程】
员工采集房源
勘房并落实房屋与业主相关情况
员工报限(分店店长填报限申请单)
分店店长当日内整理房子信息报区域
助理(同时对该房屋进行为期三天的封盘处理) 分店店长接限后当日勘房并评估谈限签限(付款并收件，同时全员勘房累计客户) 公证
分店店长带调入员工出《限时房统一说辞》全面销售【业务条件和范围】
1、限时房必须在公司所在分店业务辐射区域，不得跨区域踩空限房
2、限时房所在的小区必须要作通透的了解，包括该楼盘从建筑到接房、装修、出售的整个过程，以及房屋本身和所在楼盘的硬件设施。
业务员报限时需提交房屋与楼盘照片、视频、楼盘与房屋分析、优劣势分析、客户群分析以及详尽的房屋勘察表;
3、必须是房产证已下的房子;
4、原则上只限建面在140平米内的一房、两房和三房;
5、业务员报限的前提必须保证该房屋市场需求较高、有足够的卖点和吸引力，同时业主相当配合我们的销售工作;
6、限房时间段一般在1-3个月，或以工作日计算，具体房屋具体操作;
7、保证金金额控制在20xx元/套以内;
8、签限时时一定要收取该房屋产权证件等原件。
【限时房佣金分配】
1、如调入方就是房源方，则该限时房销售后按照：调入：调出=50：50的比例
进行佣金分配;
2、如调入方并不是房源方和钥匙方，则按照：房源方：钥匙方：调入方：客户方=10：
10：
30：50进行佣金分配;(房源方、钥匙方只占佣金部分的提成，如中介费未收齐则从按揭或溢价部分补齐佣金，若无溢价则按实际比例分配) 限时收入：调入店收入与调出店业绩划分办法为：
a) 在通知开始运作的第一阶段内6：4分配，即算调入店60%业绩，另40%业绩划归调出店;(调入调出方减去钥匙方和房源方后5;
5分佣金，按揭和溢价)
b) 在通知开始运作的第二阶段内按5：5分配，即算调入店50%业绩，另50%业绩划归调出店;(调入调出方减去钥匙方和房源方后4;
6分佣金，按揭和溢价)
c) 在通知开始运作的第三阶段内按4:6分配，即算调入店40%业绩，另60% 业绩划归调出店;(调入调出方减去钥匙方和房源方后3;
7分佣金，按揭和溢价)
d) 在通知开始运作后最后阶段，针对限时收入业绩分配，先除去所有费用包括权证部，对调出店实行业绩保底：即佣金保底1%，按揭收入保底1%余下部分在算作调入方业绩;
【限时赔付】
所有限时房责任人为分店店长，赔付方式为业绩赔付。
即在限时调入的时候分店店长要严格把关、控制风险。
如调入后的房屋在限时合同约定时间内未能成功销售，则赔付给业主的保证金由分店或组别业绩支付，由财务从店或组别业绩内扣除同等金额的业绩作为处罚。
此处可填写公司名称/地址/位置
Company name / address / location can be filled in this location。