人才盘点访谈表

人才盘点访谈的常用问题及答案

人才盘点访谈的常用问题及答案问：企业进行人才盘点，可以收到理想的效果吗？答：这个问题和“培训会有效吗”的答案类似。

由于涉及到经营条件和人才的动态变化，人才盘点不会确所有的预期都能完满达成。

然而，有人才盘点机制的企业，比没有的企业在人才方面更加具备竞争力，具体会体现在关键人才的保留、人员的稳定、员工的绩效和能力等等。

问：中小规模的公司，没有预算聘请咨询公司或做人才测评，可以做人才盘点吗？答：完全可以。

其实人才盘点不是很复杂的流程，只是因为市场有需求导致一些咨询公司将它策划得过于高深和复杂。

此外，也不一定非要做人才测评。

不少著名的美资公司，没有用人才测评，也没有使用软件系统，他们一样可以完成人才盘点的流程。

当然，如果公司有预算，想将人才盘点工作做得更深更广泛，花多点钱聘请著名的咨询公司来协助，固然是好事。

问：人才盘点中要具体讨论人才发展方案吗？答：不需要。

人才盘点给出需要参与人才发展的名单，以及人才发展的基本方案即可。

至于具体的人才发展方案，比如行动学习（调岗）、职责扩大、导师辅导、专项培训等等，交给HR去策划，和直线经理配合去实施。

这部分工作应该要转移到HR的企业培训与发展模块上来了。

问：人才盘点中有什么重要细节要关注的？答：人才的调动意愿、离职风险、流失影响，都是需要在人才盘点流程中评估，在盘点会议上进行意见交换和讨论的细节。

比如，在一个有全国区域业务的公司，某位员工不能接受调动去别的地区工作的，会左右公司对该员工在继任和潜力方面的决策。

同样，如果一个岗位人才的离职风险很高，而且流失后对公司影响较大，那么就需采取要专门的措施了。

问：人才发展和人才盘点的有什么区别？答：人才盘点是人才发展的子集。

人才发展是包括选聘、任用、教育培训、激励、挽留等整个系统，针对的对象更多，涵盖的面更广。

人才盘点提供职位继任计划，将高潜人才辨识出来，专门为关键和高潜力的人员进行培养。

人才盘点的最终需要跟进的工作，就是人才发展计划的实施。

生涯人物访谈及职业调查表格

附件1：
生涯人物访谈提纲
访谈人物：姓名、性别、单位、职务、访谈方式
访谈内容：
1．您的职业、职位和主要工作内容是什么？
2．这是您的第几份工作？如何找到这份工作的？
3．您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？
4．您的学历？大学时所学专业与您目前的职业是否对口或相关？
5．您认为学历与工作对口或相关是否重要？为什么？
6．中学阶段的什么课程对现在的工作比较有帮助？
7．为了将来进入职场，您认为在高中期间应该怎么做？在学科上怎么选择？
8．这个职业的工作环境、工作强度、福利薪酬如何？
9．就您的工作而言，您个人最喜欢什么？最不喜欢什么？
10．这个行业的工作人群对于他们所从事的工作有什么满意与不满意之处？
11．从事这份工作实现了您的人生价值吗？家庭对您现在的工作满意吗？
12．这个行业的人才供求关系怎样？从事这种工作的人在单位或者行业内发展的前景怎样？13．您如何看待这项工作的发展前景？
14．据您所知，有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域？
备注：在上述问题的基础上，可以根据自己的具体情况进行设计和增补。

附件2：
职业调查表（一）
（可附页）
职业调查表（二）。

生涯人物访谈情况汇总表

问8：做过对自己人生和职业的规划吗？
答：我现在发现规划没有变化来的快，但不是说规划没有必要。比如有个学姐一直想去美国她就一直为之奋斗来实现这个梦想，但是有的人没有规划，是兴趣使然，最后水到渠成，像我的话以后毕业了想去做投资方面的工作。
问9：你对那些不知道自己能做什么想做什么的迷茫的同学有什么想要说的吗？
比如有个学姐一直想去美国她就一直为之奋斗来实现这个梦想但是有的人没有规划是兴趣使然最后水到渠成像我的话以后毕业了想去做投资方面的工作
生涯人物访谈情况汇总表
1、访谈目的/欲解决的主要问题和困惑：（要求具体、明确描述）
引言：现在大学生普遍对未来感到迷茫无助，缺乏规划，不明白自己想要什么喜欢什么想做什么，通过对辅导员的采访，透过他的人生经历，也许会带给我们一些启发。然后听听他对我们的告诫和期望。
答：比较不错的就是能和同学们打到一起，融洽的相处，需要管的人太多了，要担忧的事情也太多了，人多总有些隐患在里面，不能全部顾及到。
问3：当辅导员需要具备什么能力？
答：耐心（细心），要亲身体验才知道，责任心。
问4：你对这个工作有什么看法
答：挺好的，鼓励适合的同学做。
问5：如果有同学想做辅导员，你对TA有什么建议吗？
毕业之后就当了辅导员，带过07级的学生。
工作保研，今年9月份就读。
联系到访谈对象的途径：年级辅导员
3、主要访谈内容及访谈总结
问1：怎么当上辅导员？
答：面试了一下就当上了，之前没想过当辅导员，某一天我们辅导员说有这么一个机会问我去不去，我说去，就成了。每个学院两三个人面试，差不多淘汰一半。
问2：喜欢、不喜欢这份工作的哪些地方？
答：学生干部的经历，学习成绩要中上等，有机会的话去做做辅导员助理，需要加强沟通能力。

核心人才访谈表

13
您对本次访谈的组织、破冰、问卷设计、访谈技巧等方面做一下评价，满分100分，建议和意见是什么？
（1）为了实现部门业务目标，您认为团队成员需要具备哪些能力，哪些又是迫切提高的？
（2）如果资源有限，您最乐意重点提升哪些关键岗位的哪些能力？
3
2019年工作中遇到了哪些困难，如何克服的？2020年希望得到什么样的资源支持？
4
在2020年，你在薪酬调整、岗位晋升和岗位调整方面有什么期待吗？
5
在2020年，您在个人家庭和生活上有什么规划吗？结婚、生育、买房、搬家、子女升学、老人赡养方面
6
您对分公司或集团公司有哪些期望，薪酬调整、福利健全、培训培养、人文关怀、管理制度和流程调整改善、效率提升方面的建议和意见
7
集团和分公司整体培训的组织和实施，您的整体评价是？满分100分，优点是什么，缺点是什么？（老师选择、培训形式设置、时间安排、内容选择、效果评估、培训转换的平台）
8
您认为目前影响培训效果的最大因素是什么？（时间安排不合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）
9
记忆最深的培训有哪一个？收获在哪？原因是？需要改进的地方哪些，您感觉需要提升的点有哪些？
11
关于一级建造师培训培养，您的意见和建议是什么？希望集团公司提供哪些资源？
12
您认为人力资源部门需要怎样与业务部门配合，或者做哪些工作给予您部门工作开展强有力的支撑？
核心人才访谈表
姓名
职务：
访谈日期：
学历
专业
入职时间：
序号
问题描述
1
2019年即将接近尾声，截止目前您对你所在部门取得业绩自我评价是什么样的，假设满分为100分？

6人才盘点-员工访谈表

姓名学历资格证书
S优势
中心/部门目前岗位开始日期
人才盘点-员工访谈表
入职日期晋升目标岗位晋升准备度
SWOTW自我分析
W劣势
极配年限可轮职岗位轮岗准备度
O机会
起止时间：完成项目：人个作用：
主要成就
T威胁
奖/罚时间：奖励情况：惩罚情况：
奖罚情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评价内容自评分（5）业绩评价业务能力管理能力管理职责文化认同附件6
自我评价
关健事件/行为举例
评价内容
潜力
评价细项邱立强
快速学习思维敏锐人际理解
影响力
评价维度表（满分5分）
况评价维度表（满分5分）

职业人物访谈记录表

至少本科毕业吧，相关专业的知识肯定要有，培训的话就不一定了，因为面试成功后企业会安排培训了。
5.您认为什么样的个人品质、性格对做好这份工作来讲是重要和有帮助的？
团结协作吧，冷静，严谨，有责任心，勤劳，有创新意识
6.您认为做好这份工作应该具备哪些知识、技能和经验？
就是对制图和编程都得有一定得了解，自己能够独立制图编程，有过这方面的经验、。
职业人物访谈记录表访谈人基本信息姓名雷鑫学号2013301130140专业地理信息科学访谈对象基本信息职位员工职务新疆水文水资源局周高级工程师工作年限1年大学就读专业水利单位所属行业it单位所属性质国企外企民企政府机关事业单位其他访谈记录一访谈方式
职业人物访谈记录表
访谈人基本信息
姓名
雷鑫
学号
2013301130140
10.据您所知，有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮助我深入了解这个领域？
《工程项目管理》、《管理学》
11.这个行业存在的困难及发展前景如何？
应该就是得不到一些老年人的认同吧。不过我相信不久这个行业就会成为这个时代的主流了。
记录分析
一、该职位的任职要求：
1.至少本科生毕业2.有一些相关方面的专业知识
专业
地理信息科学
访谈对象基本信息
职位
员工
职务
新疆水文水资源局周高级工程师
工作年限
1年
大学就读专业
水利
单位所属行业
IT
单位所属性质
国企外企民企政府机关事业单位其他
访谈记录
一、访谈方式：面谈电话 QQ 电子邮件其他
二、访谈问题
1.您是如何找到目前这份工作的？
机缘巧合吧，我当初是不断投简历，投了好多次，经历了好多次面试才进的。

人才盘点表格 2023-4-18 223150 1

任本岗位时间
R（结果）
沟通协调能力补位意识工作效率
工作完成质量合计
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
□极好5分 □极好5分 □极好5分 □极好5分
□良好4分 □良好4分 □良好4分 □良好4分
□及格3分 □及格3分 □及格3分 □及格3分
□有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分 □有待加强2分
学历
平级同事访谈
目前岗位
目前岗位在职时长
司龄
T（任务）
A（行动）
□偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分 □偏弱1分
姓名
性别
年龄
姓名
性别 S(背景）
年龄
人才盘点360访谈表
盘点人员信息户籍毕业学校/学历（是否全日制）
目前岗位
司龄
学历
STAR面谈记录
直属下属访谈
目前岗位（行动）
任本岗位时间
任本岗位时间 R（结果）
管理风格判断带领团队能力培养下属能力
专业素养合计
姓名
性别
年龄
S(背景）
加权合计 (下属占比 50%，平级占比50%）

天然气公司人才模型构建访谈记录

天然气公司人才模型构建访谈记录访谈记录背景：天然气公司为了构建适应行业发展的人才队伍，进行了人才模型构建访谈。

人物：1. 访谈者：HR人力资源专员2. 受访者1：部门经理3. 受访者2：高级技术工程师4. 受访者3：新进员工地点：天然气公司内部会议室访谈记录：访谈者：感谢各位抽出时间参加此次访谈。

我们的目的是了解并构建适应天然气行业发展的人才模型。

请问对于天然气行业，你们认为哪些能力最为重要？受访者1：我认为沟通能力非常重要。

作为部门经理，我们需要与各部门协调合作，与客户积极沟通，以及对外展示公司形象。

受访者2：在技术方面，专业知识和解决问题的能力是关键。

天然气行业变化快，需要不断学习和适应新技术。

受访者3：我觉得团队合作能力也很重要。

我们经常需要与不同职能团队合作，完成各项任务。

访谈者：非常感谢你们的回答。

接下来，请问有没有其他的能力或素质也很关键？受访者1：领导力和决策能力是部门经理必备的能力。

我们需要带领团队实现公司的目标，并在复杂环境下做出明智的决策。

受访者2：创新能力也非常重要。

随着行业的不断变化，我们需要思考新的解决方案，提高工作效率和质量。

受访者3：学习能力和适应能力也很关键。

在刚刚加入公司的时候，我需要快速学习公司的业务和流程，并适应公司的文化。

访谈者：非常感谢你们的分享。

我们通过本次访谈，可以总结出在天然气行业中，沟通能力、专业知识、解决问题能力、团队合作能力、领导力、决策能力、创新能力、学习能力和适应能力等是重要的能力和素质。

我们将根据这些能力和素质，构建天然气公司的人才模型，从而更好地满足公司的发展需求。

体会：通过此次访谈，我们深入了解了天然气行业发展所需的人才能力和素质，这将帮助我们更准确地招聘和培养适应行业变化的人才。

访谈也展现了公司内部不同层级员工对于人才需求的一致性，为我们构建人才模型提供了坚实的参考基础。

生涯人物访谈表 1

问题二：这个专业考研考哪些课程？录取分数一般是多少？面试怎样进行的？
记录二：我所选定的专业初试考的是机械原理，复试考的是机械基础，一般机械专业的研究生考的都是这两门课程。但是你是电信的，你要考电信相关专业研究生的话考研初试一般考的是统考课程，复试看学校而定。这个你要多关注你所想考的学校，对要进行考试的专业在好的学校可能更高，所以你要是想考好的学校的话一定要好好学习。复试一般第一天是面试，你正面是一排桌子，坐着老师和学院的领导，你将来要跟的导师也会在里面坐着。他们对你进行提问，有专业相关的，也有关于你自己对一些事物的看法，反正就是各种问题都有，你就实话实说就行。然后第二天是英语口语和听力的测试，这个完了以后就是专业笔试。英语的测试就勤加练习就行，一般没什么问题，毕竟你考研英语都过了，害怕这个？呵呵。专业笔试就是学校规定的考试科目，平时在学的时候好好学，等初试过了以后再复习这个也不迟。
问题三：目前这个专业的毕业生初次就业时，单位给的待遇怎么样？
记录三：这个我也不清楚，但是我感觉会很不错，因为我打算研究生学习机械制造方向，现在这个领域很火，并且学校又是在成都，所以我感觉将来的发展会很不错，我对我的未来充满希望！所以我也很欢迎你报考这个学校，我可以给予你很大的帮助。
问题四：目前在这个专业里有一定工作年限的毕业生的收入一般是什么水平？
访谈人信息
姓名：史维鑫
专业：机械设计制造及其自动化
班级：2011本二
访谈时间：2013 07 20
问题八：哪些老板（导师）的研究生出成果多？
记录八：这个都差不多吧，具体的我也很不清楚。名师的承担的项目很多，所以成果也很多；但是普通的导师也不少。其实一般既然人家是研究生导师，那肯定人家会有一定的实力，所以你只要好好学习，跟着导师好好搞研究，那你肯定也会有一定的成就，而不必非要跟名师。但是你要是想跟名师学习的话，那你一定要好好学习，因为名师对学生的要求也会很高。

大集团潜才人员过程培养访谈记录表2020.9.25

2020年潜才人员过程培养访谈记人姓名
单位
部门
访谈对象：直接上级（）同级别同事（√）下级同事（）
内容为潜才人员（5月-9月）具体岗位工作展现，因岗位性质不同不采取统一评定标准，需详细叙述本人岗位工作内容和主要工作进展完成情
况
工作能力评价
工作能力满足本职工作需要
工作态度评价
当前岗位胜任情况
个人品质评价
与同事关系评价，协作开展
工作情况
优点与不足
工作态度端正胜任当前岗位
品质良好与同事关系良好，相互配合做好工作。能胜任本职工作，与同事关系良好，协调工作能力强，需要不断学习，更好的提高管理能力。
评价者：

人才选拔谈话记录表

人才选拔谈话记录表
日期：_________
面谈人：_________
被面谈人：_________
背景简介
（简单描述被面谈人的工作/研究背景和应聘/晋升的原因）面谈记录
自我介绍
请被面谈人简单介绍自己的工作/研究情况和未来规划。

职业发展
1. 请被面谈人谈谈自己的职业发展规划。

2. 被面谈人是否有主动了解公司/部门的业务和文化，有什么
收获和感悟？
3. 被面谈人是否参加过公司/部门的培训/活动，有哪些收获和
意见？
工作表现
1. 被面谈人工作中遇到的难题和挑战是什么？如何克服和解决？
2. 给被面谈人的工作打分，如何评价他/她的工作表现？
3. 被面谈人对自己未来的工作重心是否有规划和思考？
团队合作
1. 被面谈人是否与团队成员保持良好的沟通和协作？如何做到的？
2. 请被面谈人谈谈团队中他/她最需要提高的方面，并提出改
善计划。

总结
1. 面谈人对被面谈人的总体印象和评价。

2. 面谈人指出的被面谈人的优点和不足，提出具体的改进建议和措施。

3. 被面谈人对此次面谈的反思和总结，以及未来的改进计划。

4. 其他问题和建议。

签名
面谈人签名：_________
被面谈人签名：_________。

成功人士访谈记录表

我：教学20余年里，也一定有工作压力大的时候，您怎么看呢？
宋老师：学校领导给老师施加压力，学生家长也不断施压，老师对学生严格要求，学生有无法理解以至于和老师的意愿背道而驰。老师们腹背受气影响工作积极性，不过话说回来哪一行没有压力，没有压力就没有动力嘛。
我：人们都说做老师辛苦赚钱又不多，可您是怎么做到二十年如一日的？
访
谈
内
容
记
录
我：宋老师您好，您是教过我的老师中我认为阅历最多的一位，希望您可以接受我简短的采访。
宋：当然，我很乐意。
我：宋老师，在您教我的时候我就感受到您对工作的认真与对我们的关爱，同学们都说您是最可爱最可敬的老师。在您的事业蒸蒸日上的时候却义无反顾的相应学校选择去山村支教两年，您为什么做出这样的选择呢？
我：您对于我们的成长有什么建议呢？
宋老师：青春期的躁动人人都有，这也是成长的一部分我们都应承认，不过总要树立起一面旗帜，为之努力，拥有目标的青春，无论成功失败总是不输色彩的！
我：感谢宋老师今天的采是许多教师中的典型人物，他在过都市，呆过乡村，无论身在何处，目的都是让下一代更好的发展。向宋老师这样的人民教师还有很多，我们都应该去记住他们！感谢他们！他们不仅是我心中的成功人士，更是新时代的领路人！
宋老师：是呀。现在老师面临的一大挑战就是学生。我们的很多老师思想封闭，信息来源少，尤其是继续学习的机会少，这就造成了老师在很多方面落后于学生。最明显的就是电脑，中学里是要求老师学习电脑的，但是事实上大部分老师对电脑并不真正了解。相反，很多中学生都是电脑通，他们从电脑上获得新的知识，电脑甚至改变了他们的生活和交朋友的方式。这样子，老师怎么教育学生？刚才我说，现在的社会越来越开放了。社会越开放，学校教育就越薄弱，教育日益成为一个全方位的事情，要教好学生，先要教好老师，教好家长。我这个当了40多年老师的人是真觉得，教育越来越难做了。

人才盘点反馈面谈表怎么写

人才盘点反馈面谈表怎么写人才盘点是一项非常重要的工作程序，对人才的评估可以帮助企业更好地了解、管理和培训优秀人才；更好地了解和管理团队以及组织对人才的需求。

人才盘点对企业至关重要。

同时人才盘点也是招聘程序中非常重要一环。

从某种意义上来说可以说是招聘程序中最难的部分之一。

它会给员工或雇主的招聘、晋升、职位和薪酬带来困难和不确定性。

因此在做招聘或者人事招聘的时候应该尽量避免人才盘点带来的风险。

同时在做招聘或者人事招聘时可以根据具体情况做出不同的安排与应对措施：a.采取“人尽其才”和“人尽其用”两种原则进行招聘。

1、在人才库中挑选有能力，又有兴趣的员工。

A、员工对自己的能力进行评估，并把能力与自己的兴趣结合起来。

B、如果企业有了岗位目标，可以将岗位目标细化到每个人，并且建立人才库。

C、将合适员工优先推荐给需要他们的部门，并将他们推荐给相应部门。

D、将合适人员推荐给需要培养人才的部门或者岗位，这样就会形成一套完整的人才库和人才推荐机制。

C)员工对自己的兴趣很好而不是其他人所喜欢的员工会被推荐给企业领导，所以只有真正热爱员工，才会为他们提供支持和鼓励。

D)对于不喜欢做工作而有做过工作经历或者有丰富经验或兴趣的员工会被推荐给企业，让他们在自己喜欢的岗位上发挥自己的潜能。

E)对于一些做得比较好但却不善于总结经验和教训的员工会被录用为管理者。

F)对于那些经常犯错误并且一直努力改正过错的员工会被企业录用成为领导者。

F)那些不善于总结工作经验和教训的员工被评为“无能之辈”（他们根本没有能力去解决这些问题),但是不知道如何去解决这些问题。

2、根据员工个人所擅长领域，对应聘者提出建议。

在这里我想举一个例子：A.公司发展的方向：如果你是负责公司产品研发或者销售的负责人，你认为你的工作重点应该放在哪个方面？你对产品设计领域有着怎样成熟的经验？你认为自己应该掌握哪些技能？你对销售人员提出怎样要求？B.公司职位要求：如果你是负责生产部门工艺产品技术的负责人，那么在公司生产流程中有哪些需要改进和提升的地方？C.公司规模：在你所负责产品研发领域内，你对某个关键技术产品目前的技术要求是什么？你对技术人员所提出的基本要求是什么？3、在应聘者推荐信上加上"已推荐职位"、"有意向人选"的字样，并说明理由及理由要实事求是。

博格咨询人才盘点访谈提纲

人才盘点访谈提纲
1、公司在整体发展战略的方向上是如何？重点在哪几个板块？对于北京外企来说，当
前人才战略的重点是？引进？内部培养？技术型？业务性？
2、当前哪些板块是我们的核心优势？我们在不同板块的人才储备如何？对核心管理人
员的主要能力要求您觉得都有哪些？可以从管理团队自我管理、业务管理、人际管理、团队管理四个维度来看？
3、对于当前管理团队您觉得大概可以分成几个类别？可以从经验或者能力上区分
4、如果给我们的管理团队的态度、能力分别打个分？您觉得大概多少分？您期望的分
数是多少？
5、如何评价这些经验比较丰富的管理人员？比较突出的优势都有哪些？存在的差距主
要是什么？
6、如何评价新任的管理人员？我们提拔晋升的主要标准是什么？业绩绩效？能力？还
是其他？有没有具体衡量的标准？通过什么方式进行评价？
7、当前整体团队需要强化的能力项排序的话，首位是什么能力？其次？。

人才盘点面谈记录表

人才盘点面谈记录表一、基本信息姓名：XXX 年龄：XX岁性别：XX 学历：XX 毕业院校：XXX所在部门：XXX 职位：XXX 工作年限：XX年入职时间：XXXX年XX月二、工作表现1. 专业知识与技能在面谈中，我们对员工的专业知识和技能进行了全面评估。

员工在所从事的工作中展现出了扎实的专业基础和丰富的实践经验。

特别是在XXX方面，员工表现出了较高的专业素养。

2. 工作态度与职业操守员工在工作中表现出了积极主动、责任心强的态度，对工作认真负责，积极解决问题。

在与同事和上级的合作中，员工表现出了良好的团队合作精神，为团队的发展做出了积极贡献。

3. 沟通与协调能力员工在面谈中展现出了较强的沟通能力和协调能力。

能够与同事和上级有效地沟通和协调，能够清晰表达自己的想法和观点，并能够倾听他人的意见和建议。

4. 创新思维与问题解决能力员工在工作中展现出了较强的创新思维和问题解决能力。

能够灵活应对各种工作挑战，提出创新的解决方案，并能够有效地解决问题，推动工作的进展。

5. 组织与管理能力员工在工作中展现出了较强的组织与管理能力。

能够合理安排工作时间和资源，有效地组织和管理团队，确保工作的高效完成。

三、发展潜力与培养意愿在面谈中，员工表达了对个人发展的强烈愿望，并对公司提供的培训和发展机会表示了高度重视和热情。

员工对公司的文化和价值观有一定的认同感，并对公司的未来发展充满信心。

四、个人发展规划1. 短期目标员工希望在短期内能够继续提升专业技能，加深对行业的理解和认知，并在当前岗位上取得更好的业绩。

2. 中长期目标员工希望在中长期内能够担任更高级别的职位，负责更大的团队和项目，并在公司的发展中发挥更大的作用。

3. 学习计划员工计划参加相关的培训课程和学习活动，提升自身的知识和技能。

同时，也希望通过参与公司内部的项目和跨部门合作，增加自己的实践经验和综合能力。

五、其他意见与建议员工提出了一些对公司管理和运营方面的意见和建议，希望公司能够更加关注员工的发展需求，提供更多的培训和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。

访谈表格

访谈目的作为即将毕业的大学生，为了能够对社会多一点了解以及对就业形势增加一点新的认识以便更好地对自己的职业选择有一个良好的规划，我对做了一次访谈。

被访者基本信息本人签名：张某性别：男职务/职称：经理职业种类：食品工龄: 10 年毕业院校：某某大学学历：本科所学专业：人力资源管理工作单位：某某公司主要工作内容：冷冻食品加工生产工作单位地址：某某地址单位联系电话：123456789访谈内容我：人力资源管理对人才选拨有什么需求吗？张某：其实无论是什么工作，首先企业会着重考察应聘者的人品，然后才考虑他的能力。

进入企业，如果一个人具备了六大高端职业能力，即语言表达能力，人格魅力，复杂任务执行能力，复杂任务领导能力，企业通用职务能力与行业专属职务能力，那么他的工作会如鱼得水。

对于人力资源管理，企业比较关注形象指标，通用常识指标，和人格魅力指标。

增加自己的内涵可提高自己的形象指标。

你在川大这样一所综合大学，本身就具备这样的条件，平时多去听听其他专业的课，多去听听优秀老师的课，对你的通用常识能力的提升会有很大帮助的。

提升人格魅力，让别人产生愉悦感和价值感，多聆听别人，最重要的是待人真诚，别人自然喜欢跟你交往。

我：从事这份工作实现了您的人生价值吗？家庭对您现在的工作满意吗？张某：我的人生的价值就是让周围的人过上幸福的生活，所以离这个目标查很远，家庭对目前的工作还是比较满意的，因为对于目前的我们最主要是获取工作经验，提高工作能力。

我：您在做这份工作时，什么是最成功的，什么最有挑战性？张某：对于刚毕业的我们，最成功的是能获取领导的信任，并独自率领团队开展工作，最大的挑战是怎么说服客户与你合作。

我：男女工作者在这份工作上机会均等吗？张某：现在的工作基本是男女平等的了。

工作嘛，都是有能者居之。

只要自己有这个实力就去勇敢拼搏，你就能够争取到自己想要的。

我：这项工作所需要的个人品质、性格和能力在同别的工作要求的有什么不同？张某：首先是有与人沟通的能力，有了较好的沟通能力会使你工作的效率事半功倍的，沟通能力是一方面，还要就是要有坚持、踏实和耐心，这些即是所有工作顺利进行的前提，也是我这份工作的成功因素。

2016年度集团人才盘点访谈表
1.你知道合诺集团得企业文化昰什么吗？请举例说明你对其中最有感触得1-2个内容？
2.公司长期得战略昰什么？2015年得战略昰什么？2016你得战略昰什么？你觉得为什么
要制定這样得公司战略？
3.你认为公司得组织架构昰否合理？为什么？你所在部门得架构昰什么？请画出来？设
立你所在部门得目得昰什么？你所在部门得每位员工得职责昰什么？按照能力排序你得部门员工？按照态度排序你得部门员工？
4.你得岗位职责昰什么？你一周得工做時间如何分配？
5.你个人得职业目标和发展方向昰什么？你希望公司在你个人得发展上可以给与什么帮
助？
6.请谈谈其他你想谈得话题？。

检修后备人才面谈及辅导记录表

检修后备人才面谈及辅导记录表（原创版）目录1.检修后备人才面谈的背景和目的2.面谈的具体内容3.面谈中发现的问题和解决方案4.辅导计划和实施5.总结和展望正文一、检修后备人才面谈的背景和目的随着企业规模的扩大和业务的不断发展，对检修人才的需求越来越大。

为了保证检修工作的顺利进行，提高检修人才的综合素质，企业决定对检修后备人才进行面谈，以了解他们的工作现状、需求和困惑，为他们提供有针对性的辅导和培训。

二、面谈的具体内容面谈主要围绕以下几个方面展开：1.对检修工作的认识和理解2.在检修工作中遇到的困难和挑战3.对个人职业发展的规划和期望4.对企业发展和检修工作的建议和意见通过面谈，我们了解到检修后备人才在检修工作中存在一定的知识盲点和技能短板，对检修流程和标准还不够熟悉，同时，他们对个人职业发展有较高的期望，希望能够通过辅导和培训，提高自己的业务能力和综合素质。

三、面谈中发现的问题和解决方案根据面谈情况，我们发现以下几个问题：1.检修后备人才对检修流程和标准不够熟悉，需要加强培训。

2.检修后备人才在实际操作中存在一定的技能短板，需要提供技能提升辅导。

3.检修后备人才对个人职业发展缺乏清晰的规划，需要引导和指导。

针对以上问题，我们制定了以下解决方案：1.组织检修流程和标准培训，使检修后备人才熟悉检修工作的各个环节和标准。

2.开展技能提升辅导，针对检修后备人才的技能短板，提供有针对性的辅导和培训。

3.为检修后备人才提供职业发展规划指导，帮助他们明确职业发展方向和目标。

四、辅导计划和实施根据解决方案，我们制定了详细的辅导计划，并组织实施：1.组织检修流程和标准培训，邀请专业讲师进行授课，确保检修后备人才能够全面、系统地了解检修工作的各个环节和标准。

2.开展技能提升辅导，由经验丰富的检修工程师担任辅导老师，针对检修后备人才的技能短板，提供实操指导和技能培训。

3.为检修后备人才提供职业发展规划指导，由人力资源部门负责，根据检修后备人才的个人特点和职业需求，为他们提供个性化的职业发展规划建议。