产品设计与成本控制

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成本管理中的产品设计与成本控制

成本管理中的产品设计与成本控制在企业管理中，成本管理是非常重要的一环。

在产品生命周期的各个阶段，成本管理都发挥着至关重要的作用。

产品设计作为产品生命周期的开始阶段，对成本管理具有决定性的影响。

本文将探讨成本管理中的产品设计与成本控制的关系，并提供一些有效的方法来实现成本控制的目标。

一、成本管理中的产品设计产品设计是决定产品成本的关键环节，也是影响产品质量和竞争力的重要因素。

优秀的产品设计可以降低产品制造和运营成本，提高产品性能和品质，满足市场需求，提升市场竞争力。

1.市场需求与产品设计首先，产品设计的目标应该是满足市场需求。

只有了解市场需求，才能设计出独特且实用的产品，从而实现销售和盈利增长。

产品设计师应与市场部门密切合作，收集市场信息，了解目标客户的需求和偏好。

通过市场需求的调研和分析，产品设计师可以确定产品的功能、特性和定位，为后续的成本控制奠定基础。

2.设计与材料选择产品设计过程中，合理的材料选择对成本控制起着至关重要的作用。

设计师需要根据产品的功能和要求，选择最适合的材料。

在材料选择时，需要考虑材料的性能、价格、供应可靠性等因素。

不仅要保证产品的质量和性能，还要兼顾成本效益，避免使用过于昂贵或不必要的材料，以降低制造成本。

3.设计与工艺设备产品设计的合理性也与工艺设备的选择紧密相关。

工艺设备的性能和效率将直接影响产品的制造成本和生产效率。

在产品设计过程中，设计师应考虑与现有的工艺设备兼容，并在设计中尽量减少复杂的工艺流程，降低生产成本。

此外，设计师还可以与工艺工程师密切合作，根据产品设计的要求，选择最适合的工艺设备和流程，实现成本和效率的优化。

二、成本控制的方法与实践产品设计只是成本控制的起点，真正的挑战在于如何实施有效的成本控制措施，降低产品制造和运营的成本。

下面介绍几种常用的成本控制方法：1.价值工程价值工程是一种系统性的方法，通过重新设计产品和过程，以实现功能和质量的要求，降低成本。

产品设计阶段成本控制要点说明

产品设计阶段成本控制要点说明引言本文档旨在说明产品设计阶段成本控制的要点。

在产品设计阶段，正确控制成本是保证项目顺利进行的重要因素。

通过遵循以下要点，有助于确保产品设计阶段的成本控制有效执行。

1. 设定合理的成本目标在产品设计阶段开始之前，我们需要设定合理的成本目标。

成本目标既要满足项目需求，又要符合企业的财务预算。

在设定成本目标时，需要考虑项目规模、技术难度、市场需求以及竞争对手的价格等因素。

2. 优化设计方案在产品设计阶段，我们应该通过不断优化设计方案来降低成本。

通过采用合理的设计方案，可以降低材料成本、加工成本以及维护成本。

此外，优化设计还可以提高产品的生产效率，减少废品率和不良品率，从而进一步降低成本。

3. 选择合适的材料和供应商在产品设计阶段，选择合适的材料和供应商对于成本控制至关重要。

合适的材料和供应商可以提供高质量的产品组件，并且以竞争性的价格提供。

通过与供应商的合作，可以获得更好的采购条件并降低材料成本。

4. 预估成本并进行跟踪在产品设计阶段，我们应该进行成本预估并进行实时跟踪。

通过预估成本，可以及时发现超出预算的情况并及时采取控制措施。

实时跟踪成本可以帮助我们了解项目当前的成本状况，并进行必要的调整和决策。

5. 持续评估和改进在产品设计阶段，持续评估和改进是成本控制的关键步骤。

通过定期评估成本控制的效果，并对项目进行改进，可以不断提高成本控制的效率和效果。

在评估和改进过程中，应该将团队的反馈和建议纳入考虑，并进行相应的调整和优化。

结论通过遵循以上要点，我们能够在产品设计阶段有效控制成本，从而确保项目的顺利进行。

成本控制的有效执行有助于实现项目的财务目标，并提高产品竞争力和市场份额。

请在产品设计阶段认真考虑以上要点，并与团队成员密切合作，共同实施成本控制策略。

参考资料:。

产品设计中的成本控制与质量管理

产品设计中的成本控制与质量管理在产品设计中，成本控制和质量管理是至关重要的两个方面。

成本控制是指在产品设计阶段就要考虑怎样降低成本，确保产品在生产阶段能够赚取足够的利润。

而质量管理则是确保产品在生产后能够达到一定的质量标准，满足客户需求，提升产品竞争力。

首先，在产品设计中进行成本控制，需要从设计阶段就考虑到成本因素。

设计师应该在设计产品时充分考虑材料、工艺、生产成本等因素，尽可能选择成本低廉且质量良好的材料，优化产品结构，减少生产成本。

此外，设计师还需要考虑到产品的生命周期成本，包括维护、运营和回收成本，综合考虑产品整体成本，提升产品竞争力。

其次，质量管理在产品设计中也起着不可替代的作用。

确保产品质量是满足客户需求的基础，是提升产品竞争力的重要保障。

在产品设计阶段，应该注重质量管理，不仅要确保产品功能完整，还要考虑产品的安全性、可靠性和稳定性。

设计师应该尽可能在产品设计阶段发现和解决潜在质量问题，确保产品符合质量标准。

在实际操作中，产品设计师可以采用一些方法来进行成本控制和质量管理。

首先，可以采用价值工程方法，通过分析产品功能和成本之间的关系，找到产品设计中的价值点，降低不必要的成本，提高产品性价比。

其次，可以采用设计评审和质量标准评估等方法，及时发现和解决产品设计中的质量问题，确保产品质量达标。

另外，产品设计中还可以运用新技术来提升成本控制和质量管理水平。

例如，通过人工智能技术进行成本预测，优化设计方案，实现成本控制；通过大数据分析技术进行产品质量监控，提前预警可能出现的质量问题，确保产品质量稳定。

这些新技术的运用可以有效提升产品设计的效率和质量水平。

综上所述，在产品设计中，成本控制和质量管理是密不可分的两个方面。

设计师应该在设计产品时充分考虑成本因素，优化产品结构，降低生产成本；并注重质量管理，确保产品质量符合标准，提升产品竞争力。

通过采用相关方法和新技术，不断提升成本控制和质量管理水平，打造质量过硬、成本可控的优质产品。

产品运行成本管控方案

产品运行成本管控方案
产品运行成本管控方案可以包括以下几个方面:
1.优化产品设计:通过改进产品设计，降低产品的制造成本和运行成本。

例如，优化产品的结构、材料和工艺，减少产品的重量和体积，降低生产和物流成本。

同时，提高产品的可靠性和耐久性。

减少售后服务和维修成本。

2.降低采购成本:通过集中采购、批虽采购等方式，降低原材料和零部件的采购成本。

同时，建立供应商评价和激励机制，提高供应商的供货质量和效率，进一步降低采购成本。

3.精细化管理:通过精细化管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

例如，推行SS管理、精益生产等先进的管理方法，提高设备的利用率和完好率，减少生产过程中的浪费和损失。

4.能源管理:通过能源管理，降低产品的能源消耗和环境成本。

例如，推广节能技术和设备，建立能源管理体系，实施能源审计和监测，提高能源的利用效率和节约能源成本。

5.销售和分销优化:通过优化销售和分销渠道，降低产品的销售和分销成本。

例如，建立高效的分销网络和销售渠道，减少中间环节和物流成本，提高产品的市场占有率和竞争力。

6.成本控制培训:通过开展成本控制培训，提高员工的成本控制意识和技能。

例如，开展成本管控知识培训、技能操作培训等，使员工能够更好地学握成本控制的方法和技巧。

总之。

产品运行成本管控方案需要从多个方面入手，包括优化产品设
计、降低采购成本、精细化管理、能源管理、销售和分销优化以及成本控制培训等。

通过综合运用这些方法，可以有效地降低产品的运行成本,提高企业的竞争力和盈利能力。

制表：审核：批准：。

论3C框架下产品设计目标成本控制

一
终反映顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。
二、品设计目标成本控制产
一
个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期
三个阶段，三个阶段的成本控制管理重点是不同的，这即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，品研发和设计是制造、产销售的源头。因此应该以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点，在设计过程中对产品成本进行有效的估算、预测，通过对新旧产品之间的成本对比或新产品与市场主要竞争对手间的成本对比，对产品正式投产的可行性进行分析，引入成本否决机制，这对于新产品能否在激烈的市场竞争中存活，以至于发展壮大有着重要的意义。１．产品价值设计分析。产品价值设计分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。我们定义产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是性能价格比。因此有两种方法提高产品的价值：１维持产品的功能不变、（）降低成本；２维（）持产品成本不变、增加功能。产品价值的分析从总体上观察成本的构成，括原材料制造过程、动力类型、包劳使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡。价值设计按照两种实现方式来预先设定目标成本：１通（）过确认改善的产品设计（即使是新产品也应通过不同的方式适应其功能要求）在不牺牲功能的前提下，减产品部件和，削制造成本。通过关注产品的功能，设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件，提高零部件的标准化程度，这有助于提高产品质量，同时降低产品成本。（）２通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。作为以盈利性为目标的企业，我们所期盼的往往是价格性能比最有竞争力，场上最畅市销的产品。这要求产品开发人员必须在目标成本的导向下，开

产品生命周期成本控制的优化方法

产品生命周期成本控制的优化方法1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越大的成本压力。

产品生命周期成本控制是企业管理中的一个重要环节，通过有效的控制产品在整个生命周期中的成本，可以提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将探讨产品生命周期成本控制的优化方法，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

2. 产品设计阶段的成本控制产品设计阶段是影响产品生命周期成本的关键阶段。

在产品设计阶段，企业应该注重降低产品的成本，提高产品的性能和质量。

其中，以下几点是产品设计阶段成本控制的优化方法：- 通过精准的市场调研和客户需求分析，确保产品设计符合市场需求，避免无效的成本投入。

- 引入先进的技术和工艺，提高产品的生产效率和质量，降低生产成本。

- 重视产品的可维护性和可升级性，延长产品的寿命，降低售后服务成本。

3. 生产阶段的成本管理生产阶段是产品生命周期中的重要环节，生产成本的高低直接影响着产品的竞争力和盈利能力。

在生产阶段，企业应该采取有效的成本管理措施，降低生产成本，提高生产效率。

以下是生产阶段成本管理的优化方法：- 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，降低生产成本。

- 采用精准的物料管理和库存管理，避免库存积压和物料浪费，降低库存成本。

- 注重员工培训和技能提升，提高员工的生产技能和素质，提高生产效率，降低劳动成本。

4. 售后服务阶段的成本控制售后服务是产品生命周期中的一个重要环节，企业应该注重售后服务成本的控制，提高售后服务的质量和效率。

以下是售后服务阶段成本控制的优化方法：- 建立健全的售后服务体系，确保及时响应客户的售后需求，提高客户满意度，降低售后服务成本。

- 注重产品质量和可靠性，减少产品售后维修和更换的次数，降低售后服务成本。

- 引入智能化的售后服务技术，提高售后服务效率，降低售后服务成本。

5. 管理阶段的成本优化在产品生命周期管理的整个过程中，企业应该建立科学的成本管理体系，通过制定合理的预算和控制措施，实现产品生命周期成本的有效管理和优化。

企业新产品研发设计阶段成本控制

企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文阐述了设计阶段成本管理的要义和成本管理的准则，分析了成本管理的引进目标成本管理、运用价值工程分析技术、推进面对生产成本的设计方式（DFC）的三种方式，提出了企业新产品研发设计阶段成本控制措施，以期减少生产成本，增强公司的市场竞争力。

关键词：新产品研发；设计阶段；成本管理；生产成本一、引言企业创新意义；企业新产品开发意义；企业新产品开发成功保障，其中新产品全寿命周期控制成本具有重要意义，特别是研发设计阶段成本控制是提升企业新产品开发信心的重要作用。

二、新产品研发设计阶段的成本控制要义及程序与原则（一）成本控制要义成本控制是按照特定时间建立的成本费用管理目标，在管理主体的责权范围内，在生产费用出现前后以及企业成本费用产生过程之中，为改善成本费用效益而对不同危害原因所实施的积极防范与有效调控举措。

成本控制一般包含下列程序：1、按照定额建立成本标准，并相应制定各种成本的管理办法。

2、执行标准。

即对成本的产生过程，进行统计与监测。

3、识别差异。

成本核算实际消耗偏离成本费用指标的差额，研究成本费用产生差别的过程与特征，明确产生差别的因素。

4、消除差异。

发掘企业增产节约的潜能，研究提供成本控制新办法。

这反映了成本核算的目的重点，就是为了提高企业成本控制管理水平职能并提供企业成本信息的指导思想。

（二）成本控制的原则1、经济效益性原则。

成本费用管理工作的成效在很大意义上，不仅仅反映于生产经营活动过程当中，还在于生产经营活动过程以前，预防性财务管理活动的科学化与有效率，在生产成本花费管理中，发掘其持续降低的能力。

为确保所设计的产品，在既定的市场需求价位、产品数量、功能要求等前提条件下获得相当的收益，在产品设计开发阶段，产品设计人员必须做好成本核算分析，减少材料成本和人工成本，达到最高的经济效益。

2、全面性原则。

生产成本是一项综合性的价值指标，它既接受生产经营活动中诸多错综复杂、互相制约以及技术经营等各种因素的综合影响，同时又包括公司管理的方方面面。

产品设计阶段的成本控制

产品设计阶段的成本控制一、产品设计阶段成本控制的价值获取最大的经济效益并尽可能压低经营成本是企业经营管理的目标之一。

企业的成本管理水平依然有待提升。

企业在生产过程中消耗过多资源但获得的经济效益却不理想，限制了企业的持续长远发展。

与此同时，大部分企业的产品成本控制理念依然停留在过去，在这些企业的理解中，产品的成本控制仅仅需要关注产品的制造环节，企业将大量的人力和资金资源都投入到产品制造环节的耗用控制，而忽略了产品设计阶段的成本管理。

产品成本控制主要集中在产品制造上。

然而，随着社会经济的不断发展，这种成本控制的理念已经不能满足企业的发展需要。

将产品成本控制的视角聚焦到被忽视的产品设计阶段，从而给产品成本控制的研究提供创新视角。

企业的持续经营离不开对产品的成本控制，企业要想获取更高的经济效益也离不开对产品的成本控制。

二、什么是设计阶段的成本控制？在工业设计中，产品是指通过工业生产中批量产出的具有一定物质形态的实体，例如，常见的交通运输工具、电子数码设备等。

无论设计发展到哪一个阶段，设计都是当时社会经济和技术发展水平的集中体现。

而到了现代，社会各领域发展加快，工业设计的应用领域不断扩大，社会文化、经济与科技水平都得到了较大的提高，人的自我意识觉醒对产品有了更多和更高的要求。

因此，企业为了迎合消费者的需求，开始在产品设计上寻求新的突破，设计中开始引入人与自然和谐共处的理念。

在这一阶段，如何处理人和产品、产品和环境之间的关系、如何实现人与自然的和谐发展就成了产品设计主要解决的问题。

成本控制是以企业的成本管理目标为核心，在控制主体的权责范围内，在企业生产过程中的各种耗费产生前以及成本产生的过程中，对可能增加成本的各类因素进行有效预防和调整的过程。

产品成本控制首先设立一个合理的目标成本，然后对实现这个目标的过程进行监控，最后要总结归纳产品成本变动的规律，进而提出解决方案。

市场上也不断出现各种设计新颖、功能奇特的创意产品，面对这种市场环境，企业要想保持长久稳定的发展，就需要在产品的设计上进行创新，不断向市场中输出更优秀的产品。

设计成本控制要点

设计成本控制要点
以下是 8 条关于设计成本控制要点：
1. 明确需求很关键啊！就好比你要去旅行，不先想好目的地怎么行呢？比如在设计一个产品之前，一定要和各方充分沟通，搞清楚到底要达到什么效果，这样才能避免不必要的返工和成本增加呀。

2. 材料选择别马虎嘞！这就像做饭选食材一样，得精挑细选呀。

不能只看价格便宜，质量也得过硬啊。

拿装修来说，选质量好的材料可能一开始贵点，但耐用啊，长远看反而省钱呢。

3. 设计方案要优化呀！你想想，走一条通顺的路是不是比绕来绕去快多了？设计方案也得简洁高效，去掉那些华而不实的东西，能省不少成本呢。

4. 时间管理要抓好哇！时间可就是金钱呐！如果拖拖拉拉，各种延误，那成本不就呼呼往上涨啊。

咱得紧凑安排设计流程，别浪费时间呀。

5. 团队协作超重要的咧！篮球比赛一个人能打赢吗？肯定不行呀！设计也是一样，大家各司其职，紧密配合，这样才能提高效率，控制成本呀。

6. 风险预估得做足哟！就像出门看天气预报一样。

提前想到可能出现的问题，准备好应对措施，不然等问题来了再解决，那成本可就高了去了。

7. 监控过程不能松哇！好比放风筝，得时刻拽着线呐。

随时看看设计的进展，有没有偏离轨道，及时调整，这样成本才能在掌控之中呀。

8. 不断学习和创新可不能忘呀！时代在进步，你不进步不就落后了？通过学习新的技术和方法，创新设计思路，能找到更好的控制成本的办法呢。

我的观点结论就是：设计成本控制真的非常重要啊，做好这些要点，能让我们在设计中既达到好的效果，又能省钱，何乐而不为呢！。

设计成本管控工作总结

设计成本管控工作总结
设计成本管控是企业管理中非常重要的一环，它涉及到产品设计、生产成本、销售价格等多个环节。

有效的设计成本管控可以帮助企业降低成本、提高利润，并且提高产品的竞争力。

在过去的一段时间里，我们团队在设计成本管控方面做了大量的工作，现在我将对这方面的工作进行总结。

首先，我们在产品设计阶段就注重成本管控。

在产品设计之初，我们就设定了成本控制的目标，并且在设计过程中不断优化，以确保产品的设计不仅满足市场需求，还能够在成本上有所控制。

这一点在产品的生产成本上有了明显的体现，我们的产品成本较之前有了明显的下降。

其次，在生产过程中，我们也加强了成本管控。

我们对原材料的采购进行了优化，选择了性价比更高的原材料，同时在生产过程中也加强了对生产成本的管控，提高了生产效率，降低了生产成本。

另外，在销售环节，我们也进行了成本管控。

我们根据产品的成本、市场需求等因素，合理定价，确保产品的销售价格既能够满足市场需求，又能够保证企业的利润。

总的来说，设计成本管控工作是一个系统工程，需要在产品设计、生产、销售等多个环节上进行有效的管控。

我们团队在这方面做了大量的工作，取得了一定的成效。

但是，我们也清楚地意识到，成本管控工作是一个长期的工作，需要不断的改进和优化。

我们将继续努力，不断提高设计成本管控的水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

产品设计中的产品成本控制与优化研究的开题报告

产品设计中的产品成本控制与优化研究的开题报告一、选题背景及意义随着市场需求的变化与技术的进步，产品的设计与生产成本逐步成为制约产品开发的关键因素。

在竞争激烈的市场中，优化成本可以为企业提高竞争力，降低产品售价，增加销售量，提高利润率。

因此，掌握产品成本的控制和优化方法，对于企业的生存与发展具有重要的意义。

二、研究目的和研究内容研究目的：本文旨在探讨产品成本控制与优化的方法和途径，以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量、增加竞争力。

研究内容：1. 产品成本构成分析。

深入挖掘产品成本构成细节，找出影响产品成本的主要因素，为成本控制和优化提供基础。

2. 产品设计中的成本控制。

从产品设计阶段就考虑成本因素，采用成本控制策略，控制产品成本的上升。

3. 生产过程中的成本控制。

通过工艺创新、流程改进等手段优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。

4. 供应链及采购成本优化。

通过采购策略优化、供应链管理优化等手段降低采购成本和供应风险，提高普及率和时间效率。

三、研究方法1. 文献综述法：对相关文献进行全面综述，挖掘成本控制与优化相关内容，得到分析结论。

2. 问卷调查法：对广泛参与产品设计的企业或个人进行问卷调查，通过调查了解目前产品设计时的成本控制情况。

3. 实证分析法：选取具有代表性的企业，通过实证分析其成本控制与优化的方法，得到一定的结论。

四、研究难点1. 成本定义的界定问题：如何界定成本是个绕不过去的问题，而界定的不准确又将直接导致最终研究成果受到一定程度的影响。

2. 数据质量问题：数据对研究技术至关重要，而数据来源的不确定性容易导致数据质量的下降，从而影响研究结论的准确性和可信度。

3. 研究方法的选择：各种研究方法都存在自身的局限性，选择合适的研究方法，需要深入分析，以便取得更优的成果。

五、预期结果本研究将研究产品设计中的成本控制策略，生产流程中的成本控制策略以及采购、供应链中的成本控制策略。

通过问卷调查和实证分析法，分析各类成本控制和优化策略的实施情况和效果。

产品设计阶段的成本管理

通过改进产品设计，提高材料的利用率，减少材料损耗和边角料的产生。
05
CATALOGUE
产品设计阶段成本管理的挑战与对策
面临的挑战
预测和评估困难
产品设计阶段的成本通常难以准确预测和评估。这是因为在这个阶段，很多实际生产的细节尚未确定，设计变更的可能性较大，给成本管理带来一定的不确定性。
跨部门协作挑战
敏感性分析
分析关键参数变化对设计成本的影响，评估估算结果的稳定性和可靠性。
专家评审
请领域专家对设计成本估算结果进行评审，提出意见和建议，进一步提高估算准确性。
迭代优化
在产品设计过程中，随着更多信息和数据的获取，不断对设计成本估算进行迭代优化，提高准确性。
03
CATALOGUE
产品设计成本控制
设计成本控制的策略
目标成本法
在产品设计阶段设定目标成本，通过优化设计方案、选择合适的材料和制造工艺等方式，确保产
品成本控制在目标范围内。
价值工程分析
通过对产品功能、性能和成本进行综合分析，寻求在保证产品性能前提下降低成本的设计方案。
并行工程
在产品设计阶段，充分考虑制造、装配、检测等环节的成本因素，通过并行设计优化，降低产品整体成本。
产品设计涉及研发、采购、生产等多个部门，各部门在成本管理上可能存在目标不一致和信息不透明的情况，需要加强跨部门协作和沟通。
技术与经济权衡
在设计阶段，需要在满足产品性能和质量要求的前提下，寻求成本最优的设计方案。这通常涉及技术和经济之间的权衡，对成本管理提出更高要求。
对策和建议
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04
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设计过程中的预算跟踪与调整
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制造企业产品设计阶段成本控制论文

制造企业产品设计阶段成本控制【摘要】文章以国内某知名通信公司在产品设计阶段控制产品成本的实例，分析了在设计阶段应建立起包括产品生命周期内所有成本的目标成本系统，以及运用基于作业成本动因分析的目标成本法和价值工程法控制产品设计成本，最后对有关成功经验进行了总结。

【关键词】设计成本；控制；目标成本战略成本管理要求企业进行价值链优化和成本动因控制，将传统成本控制方法与现代管理控制方法相结合以寻求成本优势。

一般情况下制造企业组织成本管理的逻辑过程，如图1：价值链作业消耗资源就形成了产品的成本链。

在整个成本链中，研发成本、采购成本、制造成本、营销成本、售后服务成本、管理成本按照企业价值链的顺序构成了企业的全部实体性成本。

人力资源成本、质量成本则分布在价值链各环节成本之中，设计成本本身不构成实际成本，但作为定型成本却影响甚至决定着各环节的成本。

在设计阶段，产品上市时的成本和价格就必须有较准确的目标，但制造企业较多时候对此都是乐观、粗放的可行性分析，定价是现在的市场价格，或者只有一个小比例的降低，实际上等研发出来产品上市，价格可能下降两倍甚至更多，因此要做到价格预测和市场变动大体上吻合，否则产品设计就是不合格的设计。

国内某知名通信公司非常重视在产品的设计阶段降低产品成本，下文以实例介绍其对设计成本的控制过程。

一、某公司的设计成本控制目标系统产品设计阶段控制的成本应包括开发成本、制造成本、使用成本，如图2所示：图中的设计成本控制目标系统描述了设计阶段应控制的成本，主要由三个部分构成：1.产品开发费用，是指在产品研发阶段发生的费用，包括人工、固定资产、研发材料以及其它开发费用。

2.产品制造成本，是指根据产品研发设计发生的制造成本，包括产品设计成本和产品固定成本。

产品设计成本属于产品变动成本，是指与产量呈正相关变动的成本。

产品固定成本主要是指与产量无关的成本，如产品制造所需要的设备、培训等成本。

产品在设计阶段也必须考虑到产品的固定制造成本，如果产品的毛利无法补偿产品的固定成本，将不能获得利润。

产品设计阶段的成本控制

一
顾客需求的巨大变化，业之间的盎激烈竞争和科学技术的高速发展，企使业时喜面临着许多严峻的挑战：为了顺４应这一发展，业必须取得竞争优势企成本领先战略是企业取得竞争优势的基
般产品设计可分为四个阶段：产品规剐、原理方案设计、术设计和施工技设计。在产品规划阶段，产品开发中对
因此原?方案设计就是在功能分析的基础上通过创新构思搜索探求优化筛选取辑较?想的工作原?方案技术设计阶段是将功能原?方案具体化为机嚣厦零部件的夸?结构这个阶段的主要工作包括总体设计结构设计商品化设计和模型试验等施i设计阶段是进?零件工作图部件装配图的设计完成全部生产囤纸编写设计说明书和使耳i说在产品的寿命周期中所占时间?多但对总成本的影响却相当大据专家测算这一阶段所确定的产品成本占全部成本比倒高达759o这意味着产品设计工作完成后大部分成本已成为约束性成本后续阶段成本控制余地?大可见成本控制的重心应放在产品设计阶段一本文拟就在产品设计阶段如何进?兢本控糊提供一种方击
维普资讯 ● 财会经济《经济师）０２２０年第６期
产品设计阶段的成本控制
● 刘志娟
摘要：文章介招了产品设计的主要阶段厦内客，分析了产品设计阶段成本控削的意叉，井在此基础上提出了将目标成本规划和价值工程分析等应用于产品设计过程的方法。这样将成本管理和产品设计有机地结台起采，幔有效可地避免设计工作的盲目性，为企业新产品取得成本竞争优势创造每件：关键词：品设计日标成皋价产值Ｉ程分析成本柱制中圈分类号：２５３Ｆ７文蘸标识码：Ａ文章编号：０４４１２０）一１０９４（０２嘶

企业新产品研发设计阶段成本控制

企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文从新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则概述出发，分析当前企业在新产品研发设计成本控制中存在的问题，最后提出企业新产品研发设计阶段的成本控制策略，旨在为相关人员提供参考。

关键词：新产品；设计研发；成本控制新产品研发设计是保持企业活力的重要举措，只有紧跟市场变化形式，推出符合用户需求的产品，才能增加用户黏度，提高企业的核心竞争力。

但新产品研发设计需要耗费大量资金，若未能在该阶段对研发成本进行控制，可能会因研发成本过高影响产品定价，进而损失客户。

因此，加强新产品研发设计阶段的成本控制策略研究，对企业健康发展具有重要意义。

一、新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则（一）成本控制的基本概念成本控制是企业根据自身实际生产经营特点，预先制定与自身发展目标相符的成本控制计划，在后续经营中，在成本费用未发生之前，采用可靠的控制措施避免经营成本超支，以此达成获利目标。

完善的成本控制措施主要包含主动预防和及时调节两种，具体内容如下：（1）根据成本定额标准出具不同项目推进过程中可能发生的预算报告，并依据预算报告制定相应的成本控制措施。

（2）监督执行。

对成本控制措施的执行过程进行监督和控制，以最大化保障成本控制的措施执行效果。

（3）核算差异。

对成本执行结果与预期成本控制目标之间的差异进行计算，分析并总结引发二者差异的原因。

（4）消除差异。

根据短期结果总结，对成本控制措施进行更新和调整，进一步提高成本控制措施的实用性和可靠性，助力企业获得健康长效发展。

（二）新产品研发设计阶段成本控制措施的应用原则（1）预防性原则。

企业应用成本控制措施的核心目标是为了扩大企业的利润空间，但很多企业在传统经营中采用粗放式管理模式，成本控制措施多应用在生产经营活动过程中，被动性较强，成本控制效果较差。

若想切实提高企业研发设计阶段的成本控制质量，应在各项生产经营活动发生前，先通过成本预算方法对市场同类型产品的定价区间、销量情况、刚需程度、研发投入成本等进行调研和计算，并依据市场调研及成本预算结果，制定相应的成本控制计划，才能充分提高成本预算措施的可预见性和主动性，通过优化前期成本预算控制准备工作，全面减少产品的研发和制造成本，使企业获得更好的经济效益。

电子整机产品项目工程设计服务的成本管理和控制

电子整机产品项目工程设计服务的成本管理和控制随着科技的不断发展和市场需求的不断增长，电子整机产品项目工程设计服务成为了一个非常重要的领域。

在这个过程中，成本的管理和控制起着至关重要的作用。

本文将讨论电子整机产品项目工程设计服务的成本管理和控制的重要性，并提供一些实用的策略和方法来帮助企业有效地管理和控制成本。

首先，让我们明确电子整机产品项目工程设计服务的成本管理和控制在整个项目周期中的重要性。

成本是企业开展项目工程设计服务的关键因素之一，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

有效地管理和控制成本可以确保项目的经济效益和投资回报率，同时也有助于提高企业的绩效和可持续发展能力。

在电子整机产品项目工程设计服务的成本管理和控制过程中，以下几个关键步骤可以帮助企业实现目标：1. 成本估算和预算：在项目启动阶段，进行准确的成本估算和制定合理的预算非常重要。

这需要对项目的各个方面进行全面的分析和评估，包括人力资源、材料采购、设备投资、外包服务等。

通过制定合理的预算，可以为后续的成本管理和控制提供重要的依据。

2. 成本监控和分析：在项目执行阶段，对成本进行实时的监控和分析是必不可少的。

通过建立有效的成本监控系统和指标体系，企业可以及时掌握项目的成本变化情况，并及时采取相应的调整措施。

同时，通过成本的分析，可以发现成本波动的原因，并采取相应的改进措施，以确保项目成本的控制和降低。

3. 成本效益评估：在项目结束阶段，对项目的成本效益进行评估是非常重要的。

通过对项目的投资回报率、成本效率和利润率等指标进行综合评估，可以为企业未来项目的决策和投资提供重要的参考。

同时，对项目的成本效益进行评估也有助于总结和总结项目管理的经验教训，为未来的项目管理提供改进的方向和策略。

除了以上的关键步骤之外，还有一些其他的策略和方法可以帮助企业更好地管理和控制电子整机产品项目工程设计服务的成本：1. 提高资源利用率：通过合理规划和安排资源的使用，可以提高资源的利用率，减少浪费和损失。

产品设计与成本控制

产品设计与成本控制作者：陈培勇来源：《科技创新导报》2011年第15期摘要:介绍了在产品设计过程中成本控制的重要性;产品设计过程中存在的问题;设计人员应该注意的事项和降低成本的一些有效方法;形成成本企划管理机制并有效运用。

关键词:产品设计成本企划中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0207-011 产品设计阶段成本控制的重要性(合理的设计能控制成本)有人认为:产品设计是技术人员的事,成本控制是采购和制造部门的事,两者之间没有什么关系。

设计人员只要做好计算、画好图纸就行了,没有必要过多关心成本控制之类的事情。

在市场经济条件下,为了使企业能在激烈的市场竞争中,获得更多、更大的利润空间,使公司更好的生存和发展,各个企业开展和采取了很多关于降低成本的活动和措施。

一谈到降成本,大家首先想到的是从日常的管理工作、原材料的购买、外购件的选用、生产的上批量和工艺的简化来实现,往往很少人会从产品开发和设计的源头上去考虑对产品成本的控制。

按其实施的时间划分,成本控制可分为事前控制(设计阶段),事中控制(制造阶段)和事后控制(营销阶段)。

传统的成本控制中,主要是对制造成本的控制,其控制的空间集中在生产过程。

根据帕雷特定律,80%的成本通常由20%的作业引起,产品的主要成本发生在制造阶段,因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成,因此要加强该阶段的生产过程成本控制。

而产品设计阶段虽然发生的成本较少,但设计一旦完成,产品成本的65%～85%就已经被决定了,因而要想大幅节约、避免浪费、降低成本,则应在作业链的设计阶段实施。

2 产品设计过程中存在的一些问题(1)设计标准过高:新产品设计过程中,一些设计人员往往只注重产品的精度、强度等,不了解产品的定位,造成设计出的产品成本居高不下,失去竞争性,而被市场淘汰。

(2)无用的设计:单纯为了产品美观或装饰,而增加不必要的零部件或工艺,而造成成本上升。