人员素质矩阵表
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QR-03-49人员素质矩阵图(物流部)
岗位名称：物流主管李萍12
3
4
5
6
7
8
9李萍山德志图例：评定结论：该岗位实际所需人员，共计 1 人；目前实际在岗人员，共计 1 人。
成都福斯汽车电线有限公司 人 员 素 质 矩 阵 图 编号：QR-03-49
部门：物流部
岗位基本技能名称
上岗要求岗位人员现状评定岗位技能知识消防安全知识环境知识交流沟通能力办公用计算机软件应用统计、财务知识 岗位负责人/评定人： 日期：TS 16949标准原料、产品性能产品标准和顾客要求现岗位状态
在 岗
可顶岗E ：没有学习D ：表示处于学习阶段C ：表示已掌握该项内容B ：表示掌握该项内容并能辅导他人
A ：表示就该项内容进行教学并能提出改进建议并实施。
测量室实验室人员素质矩阵表
C A T I A 应 用
U G 应 用
P P T 使 用
标 准 和 图 纸 阅 读 能 力
检 测 方 法 识 别 能 力
G T & T 基 础 及 基 础 知 识
三 坐 标 测 量 机
影 像 仪 测 量 仪
盐 雾 试 验 箱
燃 烧 箱
恒 温 恒 湿机 试 验 箱
实验室/测量室岗位素质状况矩阵表
编号：
教育与经验
电脑应用
专业技能
设备使用技能
管理技能 体系标准及质量工具
可顶岗位
序 号
姓名
岗位
工 作 年 限
初 中 及 以 下
中 专 、 高 中
大 专
本 科 及 以 上
本 岗 位 工 作 年 限
英 语 能 力
o f f I c e 使 用
E R P 系 统 使 用
C A D 使 用
微全 机自 控动 制拉 电 子 万拔力 能试 试验 验机
摆 锤 冲 击 试 验 机
熔 体 流 动 速 率 仪
视 密 度 测 试 仪
快 速 水 分 测 试 仪
匝 间 冲 击 耐 压 测 试 仪
直 流 低 电 阻 测 试 仪
示 波 器
直 流 稳 压 电 源
异 常 分 析 处 理 能 力
沟 通 协 调 能 力
决 策 与 执 行 能 力
实 验 室 管 理 能 力
培 训 能 力
6 S 管 理
I A T F 1 6 9 4 9
V D A 6 . 3
A P Q P
P P A P
F M E A
M S A
测实实测设 S 测实量验验量备 P 量验工工室室管 C 员员程程主主理
人员素质矩阵表00
整理
整顿
清扫
清洁
素养
产品 标识
安装 镶件
披锋 修整
质量 意识
安全 知识
待培训 编制： 唐猛
上海创率复合材料有限公司 能够独立操作 能够指导他人 审核：
能够实施改进 批准：
上海创率复合材料有限公司
人员岗位素质矩阵表
部门：注塑成型生产车间 素质 姓名 罗通秀 周双连 刘加成 陈应珍 赵玉英 余萍 朱兆芳 鞠大林 涂琼英 管石念 刘翠华 田茂霞 许峰 李远远 林莱 戴楠楠 宋彦利 王小梅 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 生产管理 班组建 知识 设知识 提案 改善 整理 整顿 清扫 清洁 素养 产品 标识 安装 镶件 披锋 修整 质量 意识 安全识
安装 镶件
披锋 修整
质量 意识
安全 知识
待培训 编制： 唐猛
上海创率复合材料有限公司 能够独立操作 能够指导他人 审核： 人员岗位素质矩阵表
能够实施改进 批准：
部门：注塑成型生产车间 素质 生产管理 班组建 知识 设知识 姓名 江林 杨霜霜 王翠华 李小燕 邹东梅 张玉丹
提案 改善
上海创率复合材料有限公司 编制： 唐猛 审核： 人员岗位素质矩阵表 部门：注塑成型生产车间 素质 生产管理 班组建 知识 设知识 姓名 李莲花 郭彦格 冯金霞 田红艳 曹廷连 王安云 杨凤弟 黄菊燕 曹静 何敏 喻应菊 许峰 杜鹃 曹霞 李形 李秀芝 李白香 郭淑英 刘志云 批准：
提案 改善
整理
整顿
员工矩阵图(例图)
可顶岗位 培 训 专 员 招 聘 专 员 薪 资 专 员 人 力 资 源 部 长
英 办 写 语 公 作 本 小 初 中 大 本 软 能 岗 学 中 专 专 科 件 力 位 / 应 工 高 用 作 中 年 限
备注：1、该素质矩阵的管理人员为本部门主管。2、该素质矩阵的更新周期为每季度末。
编制：
审核：
批准：
专业技能 绩 效 管 理 专 业 知 识 文 字 表 达 能 力 招 聘 渠 道 开 拓 能 力 招 聘 测 评 机 制 完 善 处 理 劳 动 纠 纷 的 能 力 工 伤 事 故 处 理 人 才 晋 升 体 系 建 设 岗 位 分 析 能 力 各 类 申 报 工 作系 培 劳 合 人 测 公 T 训 动 同 力 量 司 S 评 法 法 资 管 规 1 估 源 理 章 6 设 管 体 制 9 计 理 系 度 4 标 9 准 1 4 0 0 1 / 1 8 0 0 1 绩 效 专 员
**/**/SP-03-23
*******有限公司人力资源部员工矩阵图
在素质教育栏中填写工作 年限以及对应学历打“ √” ●：已具备并可培训他 人； ◎：已具备且操作熟练； ○：尚未具备但已纳入培 训计划的； ▲：不需具备但已具备 的； ◇：可顶岗位
姓名 职务 岗位名称
素质教育 学历
通用技能 o a 流 程 操 作 沟 通 协 调 能 力 培 训 需 求 调 查 分 析 编 制 培 训 计 划 办 公 软 件 应 用 熟 悉 内 外 部 培 训 组 织 作 业 授 课 技 巧 培 训 档 案 管 理 各 类 人 力 资 源 制 度 编 写
小学初中大专姓名职务岗位名称人力资源管理标准测量管理体系ts169491400118001培训评估设计劳动法公司规章制度处理劳动纠纷的能力人才晋升体系建设各类申报工作市场调研能力编制培训计划办公软件应用熟悉内外部培训组织作业授课技巧sp0323有限公司人力资源部员工矩阵图素质教育专业技能制度法规体系可顶岗位在素质教育栏中填写工作年限以及对应学历打
人员素质和多技能矩阵表(普通员工)认证
▼
▼
▼
31
舒菊林
▲
▲
32
陈 旭
▲
▼
▼
注：▲现工作岗位▼顶岗岗位
制表：刘合林审核：日期：
▲
7
吴继玲
▲
▲
▼
8
胡瑞荣
▲
9
曾银乔
▲
▲
▼
10
吴吉风
▲
▼
▲
▲
11
周进春
▲
▲
▲
12
邵春仙
▲
▼
▼
13
程伟风
▲
▼
▼
▼
14
黄鹏▼Biblioteka ▼▼▼▼
15
刘道利
▲
▼
▼
▼
▼
▲
16
张少菊
▲
▲
17
曾云
▲
▲
▲
温 州 市 红 阳 汽 车 部 件 有 限 公 司
员工素质和多技能矩阵表
HY-46-01-03第2页，共2页
序号
姓 名
工 作 岗 位
检验
冲压
管夹装配
点焊
氩焊
攻丝
不锈钢环箍装配
双钢丝环箍成型
抛光、去毛刺
包装
分料、剪板
不锈钢环箍成型
18
张金华
▲
19
黄树强
▲
▼
▼
20
马金华
▲
▼
▼
21
张锐
▲
▼
▼
22
梅爱芳
▼
▲
▼
23
刘雪英
▼
▲
▲
▼
24
陈圣威
▲
▼
▼
31
舒菊林
▲
▲
32
陈 旭
▲
▼
▼
注：▲现工作岗位▼顶岗岗位
制表：刘合林审核：日期：
▲
7
吴继玲
▲
▲
▼
8
胡瑞荣
▲
9
曾银乔
▲
▲
▼
10
吴吉风
▲
▼
▲
▲
11
周进春
▲
▲
▲
12
邵春仙
▲
▼
▼
13
程伟风
▲
▼
▼
▼
14
黄鹏▼Biblioteka ▼▼▼▼
15
刘道利
▲
▼
▼
▼
▼
▲
16
张少菊
▲
▲
17
曾云
▲
▲
▲
温 州 市 红 阳 汽 车 部 件 有 限 公 司
员工素质和多技能矩阵表
HY-46-01-03第2页，共2页
序号
姓 名
工 作 岗 位
检验
冲压
管夹装配
点焊
氩焊
攻丝
不锈钢环箍装配
双钢丝环箍成型
抛光、去毛刺
包装
分料、剪板
不锈钢环箍成型
18
张金华
▲
19
黄树强
▲
▼
▼
20
马金华
▲
▼
▼
21
张锐
▲
▼
▼
22
梅爱芳
▼
▲
▼
23
刘雪英
▼
▲
▲
▼
24
陈圣威
▲
员工胜任力素质要求矩阵
员工胜任力素质模型
说明：员工业绩表现决定于员工的工作能力和工作态度，为此，公司将影响员工的工作能力与态度的因素进行总结，提炼为员工的胜任素质模型，作为评价员工胜任力水平的指标。
基本信息：
修订部门：人力资源部发布日期：2014-1-10
一、公司各层级胜任素质模型：
1、高管：
正直诚信、决策能力、全局观念、商业敏锐度、专业技能、领导变革、推动取得成果、计划与组织、管理管理者、影响公司文化、辅导和发展他人
2、部门经理：
正直诚信、战略思考执行、决断力、全局观念、市场意识、专业技能、管理变革、推动取得成果、计划与组织、团队管理、部门影响力、辅导和发展他人
3、主管（班长）
正直诚信、创新、问题分析与解决、全局观念、客户导向、专业技能、支持和推进变革、推动取得成果、计划与组织、人员管理、影响和说服他人、辅导和发展他人
4、普通员工：
正直诚信、创新、问题分析与解决、全局观念、客户导向、专业技能、执行力、结果导向、时间管理、自我评价、影响和说服他人、感恩分享
二、胜任素质说明。
人员技能与素质矩阵表
6
文控（DCC）
7
进料检验（IQC）8制程检验 NhomakorabeaIPQC）
9
成品检验（FQC）
10
出货检验（OQC）
注： 在指导下操作，处于学习阶段。已经掌握该项内容，能够独立操作。
掌握该项内容并能辅导他人。 能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施。
岗位技能矩阵表
序
号
岗
位
专业技能
管理技能
常规
量具
检验记录
C
A
D
办公软件
QC 七大工具
异常反馈
仪器校验
数据统计
数据 分析
质量 成本
组织能力
分析决策
质量体系
沟通协调
供应商管理
人力负荷分析
管理制度建设
培训 能力
1
经理（Q Mgr.）
2
主管(Q Sup.)
3
体系工程师(QS)
4
品质工程师(QE)
5
供应商品保（SQA）
文控（DCC）
7
进料检验（IQC）8制程检验 NhomakorabeaIPQC）
9
成品检验（FQC）
10
出货检验（OQC）
注： 在指导下操作，处于学习阶段。已经掌握该项内容，能够独立操作。
掌握该项内容并能辅导他人。 能就该项内容教导别人操作，并能提出改进建议并实施。
岗位技能矩阵表
序
号
岗
位
专业技能
管理技能
常规
量具
检验记录
C
A
D
办公软件
QC 七大工具
异常反馈
仪器校验
数据统计
数据 分析
质量 成本
组织能力
分析决策
质量体系
沟通协调
供应商管理
人力负荷分析
管理制度建设
培训 能力
1
经理（Q Mgr.）
2
主管(Q Sup.)
3
体系工程师(QS)
4
品质工程师(QE)
5
供应商品保（SQA）
能力素质模型矩阵图
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★
3
★★★
项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★
素质模型矩阵图
3 ★★★★★ 3
3 ★★★★
3 ★★
3 ★★★★
3 ★★★
3
★★★★
3 ★★★ 4
3
★★★★
3
预审类 权重
财务类
胜任级
权重
运营类
胜任级
权重
4
★★★★★
★★★ ★★★★★ ★★★★
3
★★★★
★★★ ★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★
3
★★
★★★★★ ★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
市场推广类 胜任级 权重
销售类 胜任级 权重
预审类 胜任级
3
★★★★
4 ★★★★★
(优质文档)员工素质模型矩阵图
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
3 ★★★★
3 ★★★★★ 3 ★★★ 3 ★★
4 ★★★★★ 3 ★★★
4 ★★★★
3 ★★★★★
4 ★★★★★
3 ★★★
3 ★★★ 3 ★★★★
3 ★★★★
市场推广类 胜任级 权重
3
★★★★
3
★★★★★
4
★★★★★
3 ★★★ 3 ★★★
3 ★★
销售类 胜任级 权重
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★3Leabharlann ★★★项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
财务类
胜任级
权重
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
素质模型矩阵图
素质模型矩阵图（2）
设计类 胜任级
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
工程类 胜任级 权重
市场推广类 胜任级 权重
销售类 胜任级 权重
权重
3
★★★★
4 4 3 3 3 4
★★★★★ ★★★ ★★ ★★★★★ ★★★
★★★★★
3
3 3
★★★★
★★★★
★★★★
3 3 4
★★★★★ ★★★★★
★★
3 3 3
★★★★★
★★★★★
4
★★★★★
3 3
★★★
★★★
★★★
3 3 3 3 3 3
财务类 权重 胜任级 权重
运营类 胜任级 权重
4
★★★★★
3 3 3
★★★
3
★★★★★
★★★★
★★★★
3
★★★
3 3
★★
★★★ ★★★★★
3 3
★★★ ★★
4
3 4 4 3
★★★★
★★★★★
★★★★★ ★★★★
3 3
★★★ ★★★★
3
★★★★
实验室检测人员技能素质矩阵图
表示培训中
图例：
表示可以独立操作
表示可以熟练操作
表示可以指导他人
核准：
审核：
制表：
人员素质矩阵图
人员素质矩阵图
制表：
实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
1
A
管理者代表
2
B
实验室主管
3
C
测试工程师4Biblioteka D测试工程师5
E
测试工程师
表示不具备该技能
实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
HR必备 员工素质模型矩阵图
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3ห้องสมุดไป่ตู้
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★
3
★★★
项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
素质模型矩阵图（1）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
人员素质矩阵图
点焊技能 调整技能 包装技能
不相干作业
处于培训阶段 制表日期：
基本掌握此项技能
熟练掌握此项技能并能指导他人Leabharlann 能够进行不断改进 有效期：一年
下次更新日期：
拟制：
审批：
第
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页
6.熟悉“三检”要求(首检、自检、互检) 1.生产现场"6S"能力
2.熟悉安全生产相关规定
应 2.基本沟通能力 会 3.设备、焊接器具的日常维护、保养知识。 部 分 4.不合格品的隔离／标识／反馈理解与应用
5.物料的标识方法．
装配技能 焊接技能 检验技能/检测技能
岗 调试技能 位 检焊技能 技 能 铆接技能/冲铆技能
装配技能焊接技能调试技能检焊技能点焊技能调整技能包装技能不相干作业处于培训阶段基本掌握此项技能熟练掌握此项技能并能指导他人能够进行不断改进制造二部装配车间1
制造二部装配
车间
组
员 工 素 质 矩 阵 表
类 别 内容
1.熟悉《企业规章制度》
应 知 3.静电防护知识 部 4.了解装配及焊接工艺 分 5.熟悉《装配工艺管理制度》
不相干作业
处于培训阶段 制表日期：
基本掌握此项技能
熟练掌握此项技能并能指导他人Leabharlann 能够进行不断改进 有效期：一年
下次更新日期：
拟制：
审批：
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6.熟悉“三检”要求(首检、自检、互检) 1.生产现场"6S"能力
2.熟悉安全生产相关规定
应 2.基本沟通能力 会 3.设备、焊接器具的日常维护、保养知识。 部 分 4.不合格品的隔离／标识／反馈理解与应用
5.物料的标识方法．
装配技能 焊接技能 检验技能/检测技能
岗 调试技能 位 检焊技能 技 能 铆接技能/冲铆技能
装配技能焊接技能调试技能检焊技能点焊技能调整技能包装技能不相干作业处于培训阶段基本掌握此项技能熟练掌握此项技能并能指导他人能够进行不断改进制造二部装配车间1
制造二部装配
车间
组
员 工 素 质 矩 阵 表
类 别 内容
1.熟悉《企业规章制度》
应 知 3.静电防护知识 部 4.了解装配及焊接工艺 分 5.熟悉《装配工艺管理制度》
人员素质矩阵表00
永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 邓勇 邓齐红 姜耀安 赵伟昌 李昆 龙杰 赵端科 董小峰 郑绍林 贾名告 张瑞瑞 徐由军 邓开权 丁修来 张燕英 徐凑南 徐书波 韩爱民 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识
能够指导他人
能够实施改进
编制：
审核：
批准：
共3页
第2页
编制：Biblioteka 审核：批准：永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 雷中民 徐海民 李升飞 缪顺军 汤建新 整理 整顿 清扫 清洁 素养
共3页
第3页
区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识 集体意识
待培训
能够独立操作
共3页
第1页
编制：
审核：
批准：
永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 林成虎 韩双喜 胡连娥 徐小霞 陈小献 肖迟娇 陶海浪 韩双龙 魏潺 刘道先 肖有明 徐发前 徐广才 韩裕河 陈卫东 张占业 吴字陛 邵建梅 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 邓勇 邓齐红 姜耀安 赵伟昌 李昆 龙杰 赵端科 董小峰 郑绍林 贾名告 张瑞瑞 徐由军 邓开权 丁修来 张燕英 徐凑南 徐书波 韩爱民 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识
能够指导他人
能够实施改进
编制：
审核：
批准：
共3页
第2页
编制：Biblioteka 审核：批准：永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 雷中民 徐海民 李升飞 缪顺军 汤建新 整理 整顿 清扫 清洁 素养
共3页
第3页
区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识 集体意识
待培训
能够独立操作
共3页
第1页
编制：
审核：
批准：
永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 林成虎 韩双喜 胡连娥 徐小霞 陈小献 肖迟娇 陶海浪 韩双龙 魏潺 刘道先 肖有明 徐发前 徐广才 韩裕河 陈卫东 张占业 吴字陛 邵建梅 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识
员工岗位素质矩阵表样板
方
程
法
P
成
P
品
A
标
P
识
管
理
入职
√
√
√
√
√
√
√
○
○
√
入职后培训课程（应知Ⅱ）
解
产
Q
沟
决
品
C
通
问
图
七
技
题
样
手
巧
方
识
法
与
法
别
人
（
际
八
关
D
系
）
处
理
W
E
O
X
R
C
D
E
应
L
用
应
用
√
√
√
√
NO：
岗位技能训练课程（应会)
P
机
会
微
物
产
P
械
E
机
资
品
T
识
R
打
移
测
应
图
P
字
动
量
用
系
速
工
工
统
度
具
具
操
使
使
作
用
用
√
√
√
60/S
√
部门： 销售部
教育与经验
工
小
初
高
专
大
作
学
中
中
科
学
年
限
序号 姓名 岗位
1
部门经理 3
2
文员
1
3
√ √
入职前培训课程（基本常识）
员工素质模型矩阵图
3 ★★★★★
3 ★★★★ 3 ★★★★ 3 ★★★
素质模型矩阵图（3）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
3 ★★★★ 3 ★★★★ 3 ★★★
素质模型矩阵图（3）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
集团总部中层
胜任级
权重
3
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★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
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项目公司中层
胜任级
权重
4
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★★★★
3
★★★★
4
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产品质量问题分析
业务计划的编制
统计技术及制造经验
全面质量管理知识
项目管理知识
金属热煅工艺
精密铸造工艺
打印复印设备操作
档案或资料管理
内审员资格
设备管理知识
工装管理知识
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：操作人员（含检验人员）
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
车床操作
冲床操作
锯床操作
抛丸机操作
钻床操作
清洗机操作
光饰机操作
微机操作
砂轮机操作
检测器具的使用操作
设备修理
设备保养
数据统计
产品质量问题分析
统计技术的应用
产品结构知识
机械工艺及制造经验
工装制造与修理
仓库管理知识
机械识图
刀具刃磨
质量记录填报
机动车驾驶
帐目和报表的填报
内审员资格
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：管理人员JL/601-07
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
组织协调能力
经营能力
安全和环保法规知识
熟悉ISO/TS16949标准
财务相关知识
业务培训和指导
管理文件编制
微机操作
CAD绘图
质量成本分析
数据统计分析和报告
业务计划的编制
统计技术及制造经验
全面质量管理知识
项目管理知识
金属热煅工艺
精密铸造工艺
打印复印设备操作
档案或资料管理
内审员资格
设备管理知识
工装管理知识
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：操作人员（含检验人员）
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
车床操作
冲床操作
锯床操作
抛丸机操作
钻床操作
清洗机操作
光饰机操作
微机操作
砂轮机操作
检测器具的使用操作
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设备保养
数据统计
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统计技术的应用
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机械工艺及制造经验
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机动车驾驶
帐目和报表的填报
内审员资格
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：管理人员JL/601-07
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
组织协调能力
经营能力
安全和环保法规知识
熟悉ISO/TS16949标准
财务相关知识
业务培训和指导
管理文件编制
微机操作
CAD绘图
质量成本分析
数据统计分析和报告