会展财务预算方案与时间进度表
会展财务预算方案与时间进度表
会展财务预算方案一、会展支出费用方案（一）展览场地费（40万）会展场地费包括展览场地的租金、展馆空调费、展位特装费、标准展位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位装修加班费等。
展馆业主通常提供以下租贷:布展支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。
（二）装饰费（8万）装饰费包括制作会标、会徽、吉祥物、购买或租借花卉、气球等。
（三）会展宣传费用（30万）会展宣传费用包括广告费、展会资料设计和印刷费用、资料邮寄费、举行开闭幕式的费用举行新闻发布会和酒会的费用等。
（四）招商和招展费总计（26万）（五）交通食宿费总计（15万）（1）主办方邀请并承担的与会者（包括特邀嘉宾）赴会、赴展的差旅费，参观游览所需要的交通费食宿费等。
（2）展览期间的茶水、毛巾及相关服务费用。
（3）茶歇时间的点心、咖啡、饮料费用。
（4）主办方会展工作人员所需的交通费和食宿费。
（六）工作人员费用（5万）工作人员费用包括指展会从筹备到举办过程中专职人员如项目经理、招展人员、招商人员等的费用。
（七）人工费（15万）（1）报告人的酬金。
（2）专家的咨询费用或鉴定费。
（3）临时借用人员的报酬。
（4）特殊情况下发给与会者的补贴。
（八）管理费用（10万）（九）观光娱乐费（15万）（十）杂费（10万）杂费包括打印、临时运输及装卸、纪念品、礼仪服务、临时工具、传真及其它通信、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务车、汇兑等。
（十一）税收（5万）（十二）其他费用（3万）二、会展收入方案（一）展位费收入（50万）展位费收入就是向参展商收取的展位费及其各项服务型费用。
（二）门票收入（15万）门票收入包括展会、技术交流会、研讨会、表演等的门票收入。
（三）广告和企业赞助收入（20万）1.展会本身的广告资源（1）证件广告，包括证件吊带广告。
（2）入场券广告。
（3）会刊广告。
（4）现场广告。
（5）各种手提袋广告。
（6）专用信封、信纸广告。
（7）媒体广告。
展览项目经费预算表(案例)
展览项目经费预算表(案例)
项目概述
该展览项目旨在展示当代艺术家的作品，为观众提供一个独特的艺术体验。
展览将包括绘画、雕塑、摄影和装置艺术等多种艺术形式。
预算表
合计：60,000元
说明
1. 场地租金：包括展览期间的场地租赁费用。
2. 宣传费用：用于广告、海报、传单等宣传材料的制作和发布。
3. 展览搭建：包括展览搭建所需的材料和人工费用。
4. 艺术家酬劳：为参展艺术家提供的创作费用和展览费用。
5. 物料材料：包括画布、颜料、相纸等艺术创作所需的物料材料。
6. 安保费用：为了确保展览安全，需雇佣安保人员。
7. 技术设备：包括音响、投影仪等技术设备的租赁费用。
8. 其他费用：包括展览期间可能产生的其他费用，如礼品、酒
水等。
该预算表仅为案例参考，具体项目经费预算应根据实际情况进
行调整和核算。
以上为展览项目经费预算表(案例)。
会展财务预算方案与时间进度表
会展财务预算方案一、会展支出费用方案（一）展览场地费40万会展场地费包括展览场地的租金、展馆空调费、展位特装费、标准展位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位装修加班费等;展馆业主通常提供以下租贷:布展支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等;（二）装饰费8万装饰费包括制作会标、会徽、吉祥物、购买或租借花卉、气球等;（三）会展宣传费用30万会展宣传费用包括广告费、展会资料设计和印刷费用、资料邮寄费、举行开闭幕式的费用举行新闻发布会和酒会的费用等;（四）招商和招展费总计26万（五）交通食宿费总计15万（1）主办方邀请并承担的与会者包括特邀嘉宾赴会、赴展的差旅费,参观游览所需要的交通费食宿费等;（2）展览期间的茶水、毛巾及相关服务费用;（3）茶歇时间的点心、咖啡、饮料费用;（4）主办方会展工作人员所需的交通费和食宿费;（六）工作人员费用5万工作人员费用包括指展会从筹备到举办过程中专职人员如项目经理、招展人员、招商人员等的费用;（七）人工费15万（1）报告人的酬金;（2）专家的咨询费用或鉴定费;（3）临时借用人员的报酬;（4）特殊情况下发给与会者的补贴;（八）管理费用10万（九）观光娱乐费15万（十）杂费10万杂费包括打印、临时运输及装卸、纪念品、礼仪服务、临时工具、传真及其它通信、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务车、汇兑等;十一税收5万十二其他费用3万二、会展收入方案（一）展位费收入50万展位费收入就是向参展商收取的展位费及其各项服务型费用;（二）门票收入15万门票收入包括展会、技术交流会、研讨会、表演等的门票收入;（三）广告和企业赞助收入20万1.展会本身的广告资源（1）证件广告,包括证件吊带广告;（2）入场券广告;（3）会刊广告;（4）现场广告;（5）各种手提袋广告;（6）专用信封、信纸广告;（7）媒体广告;（8）以收费方式招揽参展商参加讲座、研讨会和发布会;（9）冠名赞助（10）向参展商征收自带的特殊广告宣传品的管理费;（11）其他形式的广告资源;2.企业赞助30万（1）商品、商品包装或者容器;（2）商品交易文书;（3）服务项目;（4）广告宣传、商业展览、营业性演出以及其他商业活动;（5）展会活动指定使用的商品;（6）销售、进口和出口含有展会活动标志的商品;（7）制造或销售展会活动的标志;会展时间进度规划一、计划立项二、1、工作时段安排；包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣传费用计划表;三、1包括可行性报告分析立项的条件；进行市场调查四、对行业而言项目的利润增长点是否够大五、地域性的考虑;要结合本地的实际特点,立项要符合当地的地区性;六、时间性或者季节性的考虑;项目内容要符合季节特征,比如不能在冬天搞风扇展之类的;七、同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突;八、2实施的具体方案九、3宣传费用计划表十、A、广告时间段的投入十一、以4-6个月为例,一般的广告投入时间段为：项目开始前两个月为总宣传费用的10%~20%在专业媒体上投入；三个月左右,重点投入为总宣传费用的30%~40%主要在专业媒体上投入,少量在大众媒体上投入；开展前一个月,为总宣传费用的40%主要在大众媒体上投入,以20%的大众媒体,20%的专业媒体十二、B、广告投放的形式十三、户外广告主要是POP板、车身广告、道路两边条幅广告等,这些广告主要用在展会之前一段时间以及展会期间十四、杂志报纸媒体广告主要是专业杂志媒体和大众杂志媒体等,这些广告主要是在招展之前和招展期间进行十五、2、寻找主办单位;十六、1主办单位的条件：在当地要有权威性、知名度等十七、2合作方式：一种合作方式为对方单位为我们提供一些服务,费用形式为展会利润的百分之几；另一种形式为对方单位只是挂名形式,采用一次性付款;十八、3、申请各种批文十九、4、场地联系二十、5、联系宣传媒体二十一、1 对象：专业媒体和大众媒体二十二、2 方式：直接付款；用展位交换和我们会刊广告交换;二十三、6、制作邀请函已经附二十四、7、建立客户名录通过会刊收集和杂志、网站等二十五、二十六、二、实施招展二十七、1、招展方式：主要是电话联系,其次可以邮寄信封、E-MAIL、上门拜访、朋友介绍等二十八、2、招展的步骤：二十九、1发布信息主要通过电话传真、邮件等方式把项目邀请函发给客户名录中的单位三十、2跟踪拜访找准负责人三十一、A、在对方收到邀请函后进行第一次跟踪拜访,这一次拜访会产生三种客户：即时决定型、断然拒绝型、提出异议型分别以5%、10%、75%的比例分布；三十二、B/针对第一种客户：三十三、问清客户需求三十四、要求进一步促成购买三十五、愉快地答应客户的三十六、C、针对第二种客户：三十七、了解客户拒绝的原因三十八、为面谈作好准备三十九、二次面谈四十、向客户推荐下一届展览会四十一、要求客户介绍其它客户四十二、保持关系,待以后联系四十三、D、针对第三种客户：四十四、问清客户需求和异议四十五、进行第二次拜访四十六、消除顾客顾虑四十七、3、招展中用到的文书：项目邀请函、展位确认书、参展商指南四十八、四十九、三、实施招商五十、 1 在招展过程中,可以把拒绝型客户转换成参观商五十一、2 通过媒体可以间接招来一些参观商五十二、3 主要的招商工作还是在开展前1~2周,承办单位组织招商工作,比如出差到二级市场进行专业观众的组织；发短信息邀请；打电话邀请;五十三、4 组办单位为展会提供的工作五十四、五十五、四、相关活动五十六、展览会的相关活动,是指研讨会、技术交流等;举办这些活动的目的,是为参展商和贸易观众提供附加服务,从而提高展览会的形象与档次;五十七、五十八、五、展会现场五十九、1 布展：参展商提前两天进行布展工作;展台的搭建、展位的协调、后期款的收付、物品的运输等六十、 2 开展：现场的协调；观众的组织；配套的服务等六十一、六十二、六、展会后的控制工作六十三、包括参观参展的意见反馈等,后期了解工作。
展会筹备进度计划表（参考）
展会筹备进度计划表展会筹备进度计划表篇一：展览会筹备工作事项展览会筹备工作事项 1制定周密的工作计划安排：经费、人员（筹备人员、展出人员）、工作项目（联络、调研、展品、运输、设计、施工、宣传、公关、膳食行等）、工作日程等等要统筹考虑安排。
2选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。
但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。
很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。
一、使用灯光，尽可能使小摊位“耀眼”起来。
大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。
根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％—50％。
二、成立主题式展览摊位。
大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。
三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。
四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人“小而精”的感觉，把摊位装潢得有品有味。
五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。
太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。
而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。
六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。
这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。
七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。
而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。
3 通常展览人员都将注意力放在为参展者提供资料信息上，却忽视了企业参展的真正目的，将手册、赠品及样品摆放在桌上任参观者自动拿走后离开，这不仅无法有效了解客户及市场信息，也非参展的目的。
展会财务筹备工作方案
展会财务筹备工作方案随着经济全球化的发展，展会已经成为企业开拓市场、推广产品、增加品牌曝光度的重要途径。
然而，展会的举办不仅需要精心策划和组织，还需要充分的财务筹备工作。
展会财务筹备工作方案是展会成功举办的重要保障，下面将从预算编制、资金筹集、费用控制等方面，讨论展会财务筹备工作方案的具体内容。
一、预算编制。
1. 确定预算编制的原则和依据。
在展会财务筹备工作中，首先需要确定预算编制的原则和依据。
预算编制的原则包括合理性、科学性、可操作性和灵活性等，依据则是展会的规模、时间、地点、参展商数量、参观人数、展位费用、宣传费用等因素。
2. 制定预算编制的流程和时间表。
展会财务筹备工作需要制定预算编制的流程和时间表，明确责任人和时间节点，确保预算编制工作的顺利进行。
流程包括信息收集、预算编制、预算审核、预算执行等环节，时间表则包括预算编制开始时间、预算编制完成时间、预算审核时间、预算执行时间等。
3. 收集相关信息。
在展会财务筹备工作中，需要收集相关信息，包括展位费用、宣传费用、人员费用、物流费用、设备租赁费用、保险费用等。
通过收集相关信息，可以为预算编制提供准确的数据支持。
4. 制定预算编制的具体方案。
根据收集的相关信息，制定预算编制的具体方案，包括预算的总体规模、各项费用的预算数额、费用的分配比例等。
同时，还需要确定预算编制的具体人员和责任，确保预算编制工作的质量和效率。
5. 审核和调整预算。
预算编制完成后，需要进行审核和调整。
通过审核和调整，可以确保预算的合理性和科学性，为展会的顺利举办提供有力的财务支持。
二、资金筹集。
1. 确定资金筹集的渠道和方式。
在展会财务筹备工作中，需要确定资金筹集的渠道和方式。
资金筹集的渠道包括企业自有资金、银行贷款、投资者投资、赞助商资助等，方式包括资金拨付、贷款申请、投资洽谈、赞助协议等。
2. 制定资金筹集的计划和方案。
根据资金筹集的渠道和方式，制定资金筹集的计划和方案。
展览财务预算
展览财务预算财务支出预算：一、展览场地及相关费用——1928280元具体费用包括1、展览场地租金费：新国际W馆E馆155个展位共计：1880000元/天场地：W馆（1500 m2） E馆(1000 m2)平日22500元/天20000元/天公众假日30000元/天25000元/天备注：1、展馆以2000 m2为起租面积；从布展之日起至撤展日计算租金，室内展馆照明电、动力电、空调用电另计。
2、在制定工作时间内使用,超过工作时段，按小时收取加班费。
3、场地租赁免费提供保洁保安。
2、展馆空调+新风费：416000元/天1500 /元/小时/层——1500*3层*12小时*4天=216000元3、展馆照明动力用电费：预算为45000元/4天220V/30A 100+电费380V/40A 200+电费380V/50A 300+电费备注：押金4000元4、展位特装费：12元/ M2/展期2000 M2的国际标准展位，共计24000元加上押金共计28000元施工单位提前与会展中心业务部联系，办理手续，交纳施工管理费及押金（14元/ M2/展期），方可进馆施工。
5、标准展位搭建费：45元/ 155个展位*9M2*45=62775元共计62775元/展期6、展馆地毯及铺设费用：15元/ M2共计120925元/展期备注：1、按实耗地毯面积计算2、各展位为同一地毯，公共区域不铺设地毯7、展位搭建加班费：按展览总面积计费（不接受零星加班）1元/ M2/小时不足1小时以1小时计算1*155*9*4=5580备注：1、由主办方统一联系加班2、加班时间上限为4小时二、市场调研费——8400元具体费用包括1、问卷调查（网络、纸质、打印）：1200元①材料费：700元（0.2元一份，2000份）②人工费：800元（0.5元、2份）2、数据调查（购买数据，数据录入费）：2200元3、实展调研：3000元4、资料费、复印费、通讯联络等办公费用：500元三、宣传推广相关费用——242600元具体费用包括1、广告宣传费用共计216600元①电视广告：18万元A、广告创意、拍摄、制作费：5万元B、电视广告播放代理费：8万元C、移动电视广告（公交、地铁）：5万元②纸质广告：24400元A、纸面广告制作：400元B、报纸广告刊登（以上海地铁免费发送的报纸为主）：彩板1万元,黑白4000元C、杂志广告刊登：2万元③网络广告：12200元A、广告制作费（旗帜、banner、logo）1000元B、网络广告投入宣传费（网站合作、付费搜索引擎或者其他）：1万元C、制作展会官网：1200元2、新闻宣传费用（尽量节省预算）共计：8000元①电视新闻6000元电视新闻、滚动字幕播报：5000元网络新闻投放：1000元②新闻发布会新闻发布会会场布置费用：2000元3、海报宣传：共计：6000元①设计制作、印刷、材料费：5000元②海报张贴租金：1000元4、宣传资料共计：7000元①宣传册+秩序册：6000元设计、印刷、材料（各1000本，3元/本，内含参展商，赞助商性息，环保咨询等相关报道）：6000元：②DM宣传单：1000元设计、印刷、材料（2万份，1000元）5、宣传人员办公费：5000元四、招展与招商费用——190000元具体费用包括1、招展代理费用共计：171000元劳务费（代理公司人员劳务领取范围）：10万元差旅费（外出招展人员）：3万元办公费（包括招展资料复印、印刷、办公文具等）：8000元电话营销费：2000元资料编印和邮寄费：4000元客户联系费（参展商，专家，相关政府人员）：3万元宣传推广公关费：1万元2、招商费用：共计：13000元信件邮寄费：1000元招商联系费（赞助商，供应方，合作伙伴）：1万办公费：2000元3、备用费用：用于不可预见的支出费用：6000元五、筹备相关费用——174140元具体费用包括1、停车证（50元/张）共计：5000元沪牌、外地牌、货车等2、仓储、运输等费用共计：108800元①仓库租赁1.2元/㎡·天500㎡*1.2*3天=1800元②仓储服务管理费：2000元③装卸服务：进出——150元/吨5000元备注：1）、不足一吨按一吨计算，凡每增500KG按75元逐增。
展览活动财务预算表(案例)
展览活动财务预算表(案例)
1. 预算总览
本财务预算表旨在为展览活动提供一个详细的财务计划和预算预测。
以下是该活动的主要预算项和预计金额。
请注意，所有金额均以人民币为单位。
2. 预算详细说明
2.1 租赁场地费用
为展览活动租赁场地需要支付费用，预计费用为10,000元，包含场地租金和相关维护费用。
2.2 宣传推广费用
为了吸引更多观众和潜在客户，需要进行广告和宣传推广。
预计宣传推广费用为8,000元，包括印刷品、广告渠道和线上推广。
2.3 设备租借费用
在展览活动中，可能需要租借设备，如音响、投影仪等。
预计设备租借费用为5,000元。
2.4 展览品购买费用
为展览活动购买展览品需要一定的预算。
预计展览品购买费用为20,000元，包括艺术品、展示用具等。
2.5 餐饮费用
在展览活动期间，需要提供餐饮服务。
预计餐饮费用为6,000元，包括餐饮供应和餐具等。
2.6 工作人员费用
为了保证展览活动的正常运行，需要雇佣工作人员。
预计工作人员费用为12,000元，包括工资、保险和福利等。
2.7 杂项费用
展览活动可能会有其他的费用发生，如行政费用、材料采购等。
预计杂项费用为3,000元。
3. 总结
根据以上详细预算说明，展览活动的总预算为64,000元。
这个预算将用于支持各项活动所需的租赁、宣传、设备、展览品、餐饮、工作人员和其他费用。
根据实际情况，该预算表可以作为展览活动财务预算的参考，
旨在提供明确的财务计划和预算预测，以确保活动顺利进行并合理
使用资金。
展览财务预算(20200420191919)
U.其他租赁费用 （饮水机、 打印机、 DVD 电视设备等） 10000 元
5、其他特殊布置费用： 5000 元 七、其他相关费用 —— 500000 元
1、办公费用
①胸牌、席卡制作费等（设计、编订、印刷） ②文具纸张等相关用于办公的费用 500 元
5000 元
2、人员费用
①邀嘉宾出场费： 1000 元 ②嘉宾接待费： 1000 元
3、接待费 4、茶歇点心 5、装饰品
酒店房间、交通费、餐饮： 3 万 包括酒会、会议茶歇点心等： 5000 元 开幕式、会议及展览会场 2000 元
六、配套活动费用 —— 11600 元 1、开闭幕式 共计： 22000 元
①主席台搭建（场地租金 地毯 背景板 挡板等）： 8000 元
②花卉、绸带彩球、贵宾胸花、升空小气球等：
2000 元
③彩旗、礼仪小姐、绶带等： ④音响设备等： 500 元
1000 元
2、会议、研讨会：中国汽 车发展报告、汽车发展论 坛、汽车商务论坛、中国汽 车有关单位圆桌会议
四、赞助收 1、广告收入（挡板、幕墙广告、展馆内广告、宣传手册广告等等）
入
2、金牌赞助： 96 万（ 6 个名额）
共计：80 万 3、银牌赞助： 64 万（ 8 个名额）
五、保险赔偿费： 5 万
六、其他相关收入： 5 万
总收入： 633 万元
收入
6,330,000 元
展会预算表格(参考模板)
费用预算表
费用项目数量/单
位
单价
（元）
本次费用
（元）
10月份费用
（元）
公摊费用
（元）
其他
（元）
发票编号
备注合计（元）
展位费1、场地费用
2、搭建费用
3、地毯费用
一层
二层4、电子屏幕支持
展品运费1、去程展品和搭建材料、现场所需物料运输费用（包含落地费）
2、回程运费（短运+物流费用）
广告宣传费1、商务礼品（皮具套装）
2、商务礼品（电子相册）
2、礼品（手电筒）
3、名片
5、邀请函
6、服装
论坛1、展位内茶歇费用（鲜花、水、茶点、
糖果）
相
关
费
用
2、论坛区其他费用
差旅费用1、火车票（往返）
2、酒店住宿费用
3、餐饮费用
4、当地交通费用、地接费用
场馆施工费用1、场馆电源费用
2、二层到展位落地费
3、吊装费
4、施工管理费
5、施工证件费
6、车辆进场费押金
7、空箱放置费用
备用金
增加展前停车费
展前ic卡办理
项
进场卸货
目
撤展提货费
自行车
租用植物
鲜花购买
额外租用小桌2个
宜家内六角螺丝钉（用于吧椅，25个长
螺丝25个短螺丝）
加班费用（由于地台扣条未打眼延误时
间）
桶装水、复印、订书机等
本次费用合计
公摊费用合计
其它费用合计
此次展会涉及所有费用合计。
展会筹办成本预算与流程
9月中旬 9-10月 9-10月 10月初
10月初 10月初 9月底 10月初 9月-展前 10月 10月 展前2周 展前2周 展前1天 展前3周 展前3周
展前1周
展期1周
展期中
展期中
展期结束
展后一月
一
战略确认
前期二ຫໍສະໝຸດ 办公前期二
办公
三 中期
招商
四
审批
五
场地及搭建
后期
六
开展准备
七 活动当天
现场协调
八
论坛组织
九
活动清场
活动后期 十 总结推广
4.办公硬件：电脑、电话、打印 机、传真机等 5.员工：先招聘策划主管、再招 聘招商主管及招商专员 6.网站搭建：需求描述，网站功 能策划，外包20天 1.市场跟进调研，制作并印发邀 请函 2.调整策划案正式招商： 确定参 展商参展费用，设定参展商类别 及参展商数量，确定标展、特展 数量及参展费用 3.制作招商手册，邀请函设计 4.主办单位及媒体沟通接洽 5.信息发布：网站报名页面、论坛帖发布；相关媒介发布 6.分批按期收取参展费 1.合作协议上报审批 2.主管部门备案：治安消防工商 备案，材料填写等 1.最后确认场地使用各项条件和 配备 2.确定搭建内容（场地布置图、 线路图、广告设计、制作、广告 位等） 3.商家进场布展，设置现场咨询 1.确定赞助商，签署赞助商合同 （礼品赞助商，奖品赞助商 会员 手册封面赞助商等） 2.场地宣传物品设计（确定场地 宣传物品名录、设计宣传品） 3.物品准备：奖品、办公用品、 文件（展会流程、人员安排表、 订单统计表、商家名录、报名表 、物品清单、通讯录等等） 4.召开展前备战会：工作安排、 细节要求、着装要求 1.场外引导：例如地铁口、场馆入口处安排工作人员举牌指引 2.会员签到：负责指引会员签到，并引导参与系列活动 3.资料发放：赞助商宣传单及相关资料装入拎袋统一发放 4.总体控制：随时解决突发状况、监督现场秩序，协调现场 5.参展商协调：负责商家各项事 宜并调解、跟进当天活动效果、 流量、 成交量等数据 6.现场咨询：设置咨询点 7.现场播报：现场报道，欢迎词、通知、奖品提示与现场气氛 8.现场工作观察、拍照，发现问题与亮点 1.论坛前通知与确认 2.现场布置与物品准备 3.论坛主持，按既定策划实施 1.参展商清场：跟进商家撤展 2.后续服务：恢复现场 1.资料收集：整理统计全场所有资料 2.统计分析：整理会员信息（签到信息、报名信息、参展成交 3.宣传制作：音频、视频、照片收集，意见汇总 4.对外宣传：活动资料、照片上传网站和相关论坛，进行活动 总结报告：资料内部归档及总结讨论
展会预算表格(参考模板)
差旅
费用
1、火车票（往返）
2、酒店住宿费用
3、餐饮费用
4、当地交通费用、地接费用
场馆施工费用
1、场馆电源费用
2、二层到展位落地费
3、吊装费
4、施工管理费
5、施工证件费
6、车辆进场费押金
7、空箱放置费用
备用金
增加项目
展前停车费
展前ic卡办理
进场卸货
撤展提货费
自行车
租用植物
鲜花购买
额外租用小桌2个
宜家内六角螺丝钉（用于吧椅，25个长螺丝25个短螺丝）
加班费用（由于地台扣条未打眼延误时间）
桶装水、复印、订书机等
本次费用合计
公摊费用合计
其它费用合计
此次展会涉及所有费用合计
费用预算表
展
位
费
1、场地费用
2、搭建费用
3、地毯费用
一层
二层
4、电子屏幕支持
展
品
运
费
1、去程展品和搭建材料、现场所需物料运输费用（包含落地费）
2、回程运费（短运+物流费用）广告宣传 Nhomakorabea费
1、商务礼品（皮具套装）
2、商务礼品（电子相册）
2、礼品（手电筒）
3、名片
5、邀请函
6、服装
论坛相关费用
1、展位内茶歇费用（鲜花、水、茶点、糖果）
展览计划财务预算表(案例)
展览计划财务预算表(案例)概述展览计划财务预算表是一个用于规划和管理展览计划经费的重要工具。
通过制定详细的财务预算，我们可以确保展览计划的可持续性和合理利用资源。
目标展览计划财务预算表的目标是提供一个清晰的财务计划，明确列出展览计划所需的经费，并确保其在可控范围内实施。
它有助于避免预算超支、资源浪费和财务风险。
预算表结构展览计划财务预算表应包含以下关键信息：1. 项目名称和描述：列出展览计划的具体名称和概述，以确保清晰的标识和理解。
项目名称和描述：列出展览计划的具体名称和概述，以确保清晰的标识和理解。
项目名称和描述：列出展览计划的具体名称和概述，以确保清晰的标识和理解。
2. 时间范围：详细说明展览计划的开始日期和结束日期，以便预算表与实际时间框架相匹配。
时间范围：详细说明展览计划的开始日期和结束日期，以便预算表与实际时间框架相匹配。
时间范围：详细说明展览计划的开始日期和结束日期，以便预算表与实际时间框架相匹配。
3. 收入：列出所有与展览计划相关的预期收入来源，如赞助款、门票销售等。
收入：列出所有与展览计划相关的预期收入来源，如赞助款、门票销售等。
收入：列出所有与展览计划相关的预期收入来源，如赞助款、门票销售等。
4. 支出：明确列出展览计划的各项支出，例如场地租金、展品购置、市场推广等。
每一项支出都应包括具体金额和简要说明。
支出：明确列出展览计划的各项支出，例如场地租金、展品购置、市场推广等。
每一项支出都应包括具体金额和简要说明。
支出：明确列出展览计划的各项支出，例如场地租金、展品购置、市场推广等。
每一项支出都应包括具体金额和简要说明。
5. 总预算和余额：计算展览计划的总预算和余额，以确保经费的合理分配和控制。
总预算和余额：计算展览计划的总预算和余额，以确保经费的合理分配和控制。
总预算和余额：计算展览计划的总预算和余额，以确保经费的合理分配和控制。
编制过程与注意事项为了制定展览计划财务预算表，我们需要采取以下步骤：1. 收集信息：收集与展览计划相关的详细信息，包括时间框架、预期收入和支出项目等。
展会费用预算表及说明
展会费用预算表及说明
展会费用预算表及说明
参加展览会，展会的费用预算表怎么做
1.展位费及电费即主办方费用。
（光地还是标准，费用不同。
）
2.如果是光地有搭建费，联系搭建公司报价。
如果是标准展位，1个位几乎没什么可弄的。
2个位可以选择弄。
也可以联系搭建商。
3.礼品费（一般参展都要制作）。
4.公司宣传画册。
5.人员餐费。
6.其他（饮水机，零食，饮品等）
7.不可预支费。
（除去展位费的20%左右）
酌情选择，预算时一定要给自己留有余地。
展会后费用总结时最好不要超过费用预算。
一般在预算的10%左右上下浮动。
展会费用预算表
区域年月日
序号项目明细预算金额预算调整金额预算审核金额预算说明
1差旅费车（船）费市内交通费住宿费
伙食补助
2广告费
3展出费用4宣传赠品费5展台设计费6展品运输费7其它。
展览项目财务预算表(案例)
展览项目财务预算表(案例)项目名称：未提供项目周期：未提供单位：人民币元预计总规模：万平方米收入：1.展位销售可收费2.广告收入3.其他收入预计总支出（下表明细）：序号项目明细费用明细预计发生额度金额计算说明1 场租及场地服务费场地租金场地搭建费特装管理费电费（照明及空调）保洁保安展期公共设施小计2 现场工作人员交通、餐饮、住宿、展期用品、外聘观众客服人员费用等3 展期公共设施搭建、制作、租赁（含现场引导板制作）、现成条码观众登陆、展馆配套服务处、办公室4 展期费用现场服务杂费5 开幕仪式费用舞台及背景搭建主会标登录大厅、贵宾厅、新闻发布厅使用礼仪租赁小计6 自费广告（含推广部网站制作）、新闻发布会及新闻发稿津帖含国外媒体含国外大型展会展会相关的配套活动：会议讲座、论坛等租赁含展场音响设备、植物租赁费、交通车辆租赁费。
礼仪含气球、拱门、礼炮、鸽子、胸花、礼仪小姐、剪彩系列等7 自费配套活动场地租金会务费小计8 新闻发布会9 广告宣传费专业杂志、媒体行业同类展会现场宣传专业网站、新闻硬广等官方网站国外推介会当地大众媒体、新闻专业市场合作宣传小计含各类物流运输市场10 专业观众邀请数据库建立中部各汽车、物流运输专业市场数据库建设小计国内外商会领导交通、住宿、餐饮国内全国各地专业市场买家邀请11 专业观众接待含政府采购部门12 印刷费印刷费小计13 邮寄费销售邮寄费客服邮寄费推广邮寄费小计14 通讯费销售通讯费客服通讯费推广通讯费小计15 主办协作费16 登记费17 差旅费18 数据信息整理软件19 佣金20 营业税金及附加21 保险费22 不可预见费用该项目预计总规模为万平方米，收入来源包括展位销售、广告和其他收入。
预计总支出包括场租及场地服务费、展期费用、开幕仪式费用、自费广告、自费配套活动、广告宣传费、专业观众邀请、专业观众接待、印刷费、邮寄费、通讯费、主办协作费、登记费、差旅费、数据信息整理软件、佣金、营业税金及附加、保险费和不可预见费用等。
展会策划财务预算方案
展会策划财务预算方案
1. 确定展会策划财务预算的目的和范围：这包括确定展会的预算周期（例如一年、半年或季度），以及预算所涵盖的具体项目和费用。
2. 制定展会参展费用的预算：展会参展费用是展会策划的重要组成部分，包括展位费、展品制作费、展示器材租赁费等。
通过调研市场，与供应商洽谈，确定各项费用，并在预算中列明。
3. 确定展会推广费用的预算：展会的推广活动对于吸引目标观众和潜在客户至关重要。
预算中应包括宣传和广告费用、市场调研费用、公关活动费用等。
4. 列出展会人员费用的预算：展会期间需要雇佣一定数量的人员来进行现场工作，例如展台工作人员、行政管理人员等。
预算中应考虑到人员薪资、加班费用、差旅费等。
5. 预测展会物流和物料费用：展会期间需要购买和运输各种物料和产品，包括展品、展具、展台装饰物等。
预算中应列明物品购买费用、运输费用、仓储费用等。
6. 考虑其他费用：展会策划还可能需要其他一些费用，如会务费用、咨询费用、保险费用等，这些费用也应在预算中予以考虑。
7. 制定财务计划和预测：在明确了展会的各项费用之后，制定具体的财务计划和预测，包括收入和支出的管理、预算执行进
度的监控等。
8. 进行财务控制和监督：在展会期间和结束后，对财务预算进行控制和监督，确保预算的合理使用和成本的控制。
9. 进行财务分析和总结：展会结束后，对展会策划的财务预算进行分析和总结，总结经验，为下次展会提供参考。
10. 调整和修订预算：根据展会策划的实际情况，对财务预算进行调整和修订，使其更加符合实际需要，提高预算的准确性和可实施性。
会展预算方案
四.会展价格及初步预算
一·会展支出
1.场地费用—20万∕天（60万）；
2.行政管理费用—活动人员工资（50万）；
3.宣传推广费用—信息发布，广告，产品介绍（50万）；
4.招展、招商费用—50万；
5.相关活动经费—住宿安排，车辆调度，培训人员等（30万）；
6.共计—240万
表格明细：
二·会展项目收入来源
1.会务费或展位费收入—展位按不同等级收费（300万）；
2.门票收入—每日近4万人，共三日（120万）；
3.企业赞助收入—各类性产品经销商（200万）；
4.共计—620万。
表格明细：
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会展工作进度排期表
现场协调
b 负责与搭建方沟通、协调（监督搭建工程按时完成、协调布展中所出 现的问题）
c 负责内部沟通、协调（抽调人员支持）
a 物品保管：负责展会产品与其它公司物品保管
3
物品管理
b 物品摆放：整理现场所有物品并进行正确位置摆放
a 总体控制：随时解决突发状况、监督现场秩序，协调现场
1
现场协调
b 主办方协调：负责与主办方各项事宜、违规行为并调解、跟进当天活
d 备案：消防备案材料填写等
a 确定展馆搭建内容（展馆布置图、线路图、广告设计、制作、广告位 等）
b 确定展馆搭建费用预算 c 确定展馆搭建合同（明确搭建方搭建要求与提供物品）
展前1个周
d 展会资料提供给搭建方（例如：设计图样稿）
a 预估参展客户/采购商
b 招商函期宣传单页印制，提供给采购
展前1个月
组委会 张珍 展会工作人员 展会工作人员 组委会 组委会 引导人员 引导人员 支援展员
展会期间
a 紧盯采购单，防止飞单产生，及时与采购商沟通。做好每晚订单汇报 小结。 10 *订单和客户跟踪
b 做好空白区域城市经销商沟通
展会后期
整理统计所有定单 1 订单和经销商统计
整理所有意愿合作经销商
2
资料收集 展会照片、视频收集，意见汇总
展前1周 展前1周 展前1-2天 搭建当天
a 负责与主办方沟通、协调（确定搭建时间、确保场地提供物品到位、 确保硬件设施正常使用、建立友好合作关系）
财务部
行政部、财务部
财务部 企划部 企划部 企划部 企划部 企划部 组委会 组委会 组委会 组委会 组委会 组委会 物流部 国际部
2
现场协调
2 搭建当天
展览活动经济预算表(案例)
展览活动经济预算表(案例)展览活动经济预算表是对展览活动的经济收支进行详细规划和预估的工具。
通过准确的经济预算表，可以帮助展览活动的策划者评估活动成本，合理安排资源，确保展览活动的财务可行性。
收入预算展览活动的收入预算应包括以下几个方面的内容：1. 参展商费用：收取参展商的展位费用和展品租用费用。
根据展位面积和展览规模确定收费标准，并预估参展商的数量。
2. 赞助费用：预估各类赞助商的赞助金额，包括主要赞助商、合作赞助商和支持赞助商等。
3. 门票收入：计算门票价格和预计的观众数量，预估门票收入。
4. 其他收入：包括广告费用、展会目录登记费、展会纪念品销售等其他可能的收入来源。
支出预算展览活动的支出预算应包括以下几个方面的内容：1. 场地租用费：根据展览活动的规模和持续时间，确定场地租用费用。
包括展厅租用费、设备租赁费、电费、水费等。
2. 展览搭建费用：考虑展台搭建、展品摆放、展览装饰等费用。
3. 营销宣传费用：包括广告、宣传册、线上线下推广等费用。
4. 人员费用：预计的工作人员薪资、招募费用、餐饮补贴等。
5. 物料费用：展览所需的物料费用，如展架、展示板、展览图册、礼品等。
6. 其他支出：包括会务费用、保险费用、行政管理费用等。
利润预算通过将收入预算减去支出预算，可以得出展览活动的预计利润。
利润预算是评估展览活动经济可行性的重要指标。
风险与应对在制定展览活动的经济预算表时，需要考虑到可能的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，可能存在参展商退款、门票预售不理想等风险，需要事先做好风险评估和规划。
请注意，本文档提供的是展览活动经济预算表的一般指导，具体的经济预算应根据具体活动的规模、地点、时间等因素进行调整和规划。
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会展财务预算方案
一、会展支出费用方案
（一）展览场地费（40 万）会展场地费包括展览场地的租金、展馆空调费、展位特装费、标准展位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位装修加班费等。
展馆业主通常提供以下租贷: 布展支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。
（二）装饰费（8 万）装饰费包括制作会标、会徽、吉祥物、购买或租借花卉、气球等。
（三）会展宣传费用（30 万）
会展宣传费用包括广告费、展会资料设计和印刷费用、资料邮寄费、举行开闭幕式的费用举行新闻发布会和酒会的费用等。
（四）招商和招展费总计（26 万）
（五）交通食宿费总计（15 万）
（1）主办方邀请并承担的与会者（包括特邀嘉宾）赴会、赴展的差旅费，参观游览所需要的交通费食宿费等。
（2）展览期间的茶水、毛巾及相关服务费用。
（3）茶歇时间的点心、咖啡、饮料费用。
（4）主办方会展工作人员所需的交通费和食宿费。
（六）工作人员费用（5 万）工作人员费用包括指展会从筹备到举办过程中专职人员如项目经理、招展人员、招商人员等
的费用。
（七）人工费（15 万）
（1）报告人的酬金。
（2）专家的咨询费用或鉴定费。
（3）临时借用人员的报酬。
（4）特殊情况下发给与会者的补贴。
（八）管理费用（10 万）
（九）观光娱乐费（15 万）
（十）杂费（10 万）
杂费包括打印、临时运输及装卸、纪念品、礼仪服务、临时工具、传真及其它通信、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务车、汇兑等。
（十一）税收（5 万）
（十二）其他费用（3 万）
二、会展收入方案
（一）展位费收入（50 万）展位费收入就是向参展商收取的展位费及其各项服务型费用。
（二）门票收入（15 万）
门票收入包括展会、技术交流会、研讨会、表演等的门票收入。
（三）广告和企业赞助收入（20 万）
1. 展会本身的广告资源
（1）证件广告，包括证件吊带广告。
（2）入场券广告。
（3）会刊广告。
(4) 现场广告。
(5) 各种手提袋广告。
(6) 专用信封、信纸广告。
(7) 媒体广告。
(8)以收费方式招揽参展商参加讲座、研讨会和发布会。
(9) 冠名赞助
(10) 向参展商征收自带的特殊广告宣传品的管理费。
(11) 其他形式的广告资源。
.企业赞助（30万）
(1)商品、商品包装或者容器。
(2)商品交易文书。
(3)服务项目。
(4) 广告宣传、商业展览、营业性演出以及其他商业活动。
(5) 展会活动指定使用的商品。
(6) 销售、进口和出口含有展会活动标志的商品。
(7) 制造或销售展会活动的标志。
会展时间进度规划
一、计划立项
1、工作时段安排；包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣传费用计划表。
（1）包括可行性报告分析立项的条件；进行市场调查
对行业而言项目的利润增长点是否够大
地域性的考虑。
要结合本地的实际特点，立项要符合当地的地区性。
时间性或者季节性的考虑。
项目内容要符合季节特征，比如不能在冬天搞风扇展之类的。
同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突。
（2）实施的具体方案
（3）宣传费用计划表
A、广告时间段的投入
以4-6个月为例，一般的广告投入时间段为：项目开始（前两个月）为总宣传费用的
10%~20%在专业媒体上投入］;三个月左右，重点投入为总宣传费用的30%~40%主要在专业媒体上投入，少量在大众媒体上投入］;开展前一个月，为总宣传费用的40%［主要在大众媒体上投入，以20%勺大众媒体，20%勺专业媒体］
B广告投放的形式
户外广告（主要是POP板、车身广告、道路两边条幅广告等，这些广告主要用在展会之
前一段时间以及展会期间）
杂志报纸媒体广告（主要是专业杂志媒体和大众杂志媒体等，这些广告主要是在招展之
前和招展期间进行）
2、寻找主办单位。
（1）主办单位的条件：在当地要有权威性、知名度等
（2）合作方式：一种合作方式为对方单位为我们提供一些服务，费用形式为展会利润的百分之几；另一种形式为对方单位只是挂名形式，采用一次性付款。
3、申请各种批文
4、场地联系
5、联系宣传媒体
（1）对象：专业媒体和大众媒体
（2）方式：直接付款；用展位交换和我们会刊广告交换。
6、制作邀请函（已经附）
7、建立客户名录（通过会刊收集和杂志、网站等）
二、实施招展
1、招展方式：主要是电话联系，其次可以邮寄信封、E-MAIL、上门拜访、朋友介绍等
2、招展的步骤：
（1）发布信息（主要通过电话传真、邮件等方式把项目邀请函发给客户名录中的单位）
（2）跟踪拜访（找准负责人）
A、在对方收到邀请函后进行第一次跟踪拜访，这一次拜访会产生三种客户：即时决定
型、断然拒绝型、提出异议型（分别以5% 10% 75%勺比例分布）；
B/针对第一种客户：
问清客户需求
要求进一步促成购买
愉快地答应客户的
C针对第二种客户：
了解客户拒绝的原因
为面谈作好准备
二次面谈
向客户推荐下一届展览会
要求客户介绍其它客户
保持关系，待以后联系
D针对第三种客户：
问清客户需求和异议
进行第二次拜访
消除顾客顾虑
3、招展中用到的文书：项目邀请函、展位确认书、参展商指南
三、实施招商
（1）在招展过程中，可以把拒绝型客户转换成参观商
（2）通过媒体可以间接招来一些参观商
（3）主要的招商工作还是在开展前1~2周，承办单位组织招商工作，比如出差到二级市场进行专业观众的组织；发短信息邀请；打电话邀请。
（4）组办单位为展会提供的工作
四、相关活动
展览会的相关活动，是指研讨会、技术交流等。
举办这些活动的目的，是为参展商和贸易观众提供附加服务，从而提高展览会的形象与档次。
五、展会现场
（1）布展：参展商提前两天进行布展工作。
展台的搭建、展位的协调、后期款的收付、物品的运输等
（2）开展：现场的协调；观众的组织；配套的服务等
六、展会后的控制工作
包括参观参展的意见反馈等，后期了解工作。