供应商良率统计表模版
供应商绩效考核表[]
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供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。
- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。
3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。
- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。
4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。
- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。
5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。
- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。
以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。
供应商评价表模板
供应商年度评价表
供应商名称
联系人
地
址
联系电话
产品名称
采购物资分类
项目 资料
内容 1、年检有效的营业执照（5 分） 2、有效期内生产（流通）许可证（5 分）
1、样品符合我司质量要求（15 分）
样品
2、样品基本符合我司要求，略微有点差 异，但在可接受范围内（10 分）
3、样品差异较大（5 分）
1、产品质量复合要求，质量比较稳定（30
供应商等级划分：
A 级供应商：100～85；
B 级供应商：84～70；
C 级供应商：69～60；
D 级供应商：低于 60 分，一般不予以考虑。
结论
1、列入合格供应商名录 2、不列入合格供应商名录 □
评分 10 15
30 10 10
15
90
评分人 A
审批
姓名：
职务：
日期：2022 年 12 月 28
时送达。（15 分）
交付 2、能按照约定时间及时送达（10 分）
3、不能及时按照约定时间送达，送货不及
时。（5 分）
1、与供应商联系，态度良好、诚恳，有问
题及时改正（15 分）
服务
2、态度一般，但与之合作基本不影响采购 工作，有问题整改稍有拖延（10 分）
3、态度恶劣，有欺诈、怠慢行为，影响采
购工作，有问题严重拖延整改（5 分）
分）
2、产品质量基本复合要求，有质量异常情
质量 况，但可接受范围内（15 分）
3、产品质量波动大，不稳定。有退货的情
评
况（10 分）
价
4、质量不符合要求，经常退货（5 分）
内
1、物品基本低于市场价格（10 分）
供应商评估表_3
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商满意度调查表
2
采购合同
10
3
供货模式
10
4
供货计划
10
5
现场配合
10
6
材料验收
10
7
廉政建设
10
8
场地安排Biblioteka 109材料款结算10
10
材料款支付
10
得分
100
满意度
非常满意、较满意、基本满意、不满意
供应商建议和意见
供应商负责人签字
日期
企业负责人/授权人
日期
项目管理表格
供应商满意度调查表
表格编号
尊敬的合作伙伴：
非常感谢您为我公司提供的产品，为增进我们之间的合作，请填写下表并将您的意见反馈我们，我们将不断改进。
供应商名称（盖章）
法人名称及联系电话
负责人及联系电话
主要合作项目名称
本单位合作项目数量
供应材料
供应商满意度评价
序号
评价内容
分值
得分
评分说明
1
采购招议标
供应商调查评价表(简易版)
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商调查/评价表
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格供应商等Fra bibliotek： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 □不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
产品销售供应商评价表
产品销售供应商评价表评价表概述本评价表是用于评估产品销售供应商的综合表现和能力。
通过填写此评价表，我们可以更好地了解供应商的业务实力，满足我们的业务需求，并提供高质量的产品供应和服务。
评价指标1.供应商信誉度评估供应商在市场中的声誉和信誉度。
信誉度得分（1-10分）：1分：供应商信誉差，经常出现质量问题或交货延迟等情况；10分：供应商信誉卓越，以优质的产品和服务著称。
2.产品质量评估供应商提供的产品质量。
产品质量得分（1-10分）：1分：产品质量差，频繁出现质量问题且不符合标准；10分：产品质量优秀，符合标准，稳定性强。
3.供货及时性评估供应商的供货及时性。
供货及时性得分（1-10分）：1分：供应商经常延迟供货，影响我们的正常生产；10分：供货始终准时，从未延迟过。
4.价格竞争力评估供应商提供的产品价格在市场的竞争力。
价格竞争力得分（1-10分）：1分：供应商价格高于市场平均水平；10分：供应商价格低于市场平均水平。
5.售后服务评估供应商的售后服务质量。
售后服务得分（1-10分）：1分：供应商售后服务态度差，解决问题效率低；10分：供应商售后服务态度好，问题能够及时解决。
评价总分计算根据以上五个指标的权重，计算供应商的总评价得分。
供应商总评价得分 = 供应商信誉度得分 × 0.2 + 产品质量得分× 0.3 + 供货及时性得分 × 0.2 + 价格竞争力得分 × 0.1 + 售后服务得分 × 0.2结论根据供应商的总评价得分，对供应商进行分类评级：90-100分：优秀供应商，质量稳定可靠，服务一流；70-89分：良好供应商，产品质量一般，服务尚可；50-69分：一般供应商，质量、服务出现问题时有发生；0-49分：差劲供应商，质量、服务不达标，需及时考虑替换。
以上评价表将帮助我们更好地进行产品销售供应商的评估和选择，确保我们与可靠的供应商合作，提供优质的产品给我们的客户。
供应商来料品质统计表(IQC来料检验和产线不良品统计用)
供应商名称： 日期
1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 10.1 11.1
பைடு நூலகம்
日期： 型号 来货数量 不良数量 不良率 1000 2000 3000 1250 1650 1600 1800 1500 1200 1000 1800 本月合格批次 1 5 2 2 5 6 8 9 5 2 4 0.10% 0.25% 0.07% 0.16% 0.30% 0.38% 0.44% 0.60% 0.42% 0.20% 0.22% 不良种类数量及描述 功能 尺寸 外观 无证书 其它 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 □合格 □不合格 □让步接收 □退货 ×100﹪ 本月来货批次 = 品质判断结果 不合格处理情况 是否延时 备注
名称
月度质量绩效分数=
供应商来料品质统计表（不良率） 0.70%
0.60% 0.50% 0.40%
供应商来料品质统计表
0.30%
0.20%
0.10% 0.00% 10.1 11.1 1.1 2.1 4.1 5.1 7.1 8.1 9.1
3.1 6.1
供应商定期评估表
供应商定期评估表(格式 )年度月份评估日期 :年月日
序供应商
交货合格率 ( 占 50 分)交货及时率 ( 占 30分 )配合度
等备
总分
交货合格合格得交货准时及时得
(占 20
号名称数级注批数批数率分批数批数率分分 )
说明 :1.交货合格率得分=( 交货总批数 - 不合格批数 )/ 交货总批数*50
2.交货及时率得分=（交货总批数 - 逾期批次） / 交货总批数*30
3.配合度得分由资材部根据供应商的服务配合情况进行评分，满分20 分；
4.等级划分： 90分以上为 A 级； 75-89 分为 B 级； 60-74 分 C 级； 60 分以下为 D 级；
5.评估结果处理：被评为 C 级（含）以下者于当月发出《供应商改善通知单》。
经办人：核准：。
供应商月度业绩评价表
按计划执行的效 率；超额运费发
生次数；
按订单需 要准备的
时间
质量问题的响 应速度和效果
对采购日 常事务的 响应速度
总分
20
15
35
10
10
10
评价标准
合格低于 98%，每低 1%扣1分，扣
完为止
合格低于 95%，每低1% 扣1分，扣完为 止；每投诉1次
扣2分。
月度计划完成 97%，每低1%扣 2分，扣完为止； 超额运费每发生1
得分 90
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
8
9
10
11
12
得分
供应商月/季度业绩评价表 HTQPR0805-006 G0
供应商名称：
供货产品及类别：
评价指标 总权重
要素
质量 35 进货检验质量 生产过程质量
交付
合作
45
20
交付计划遵守
紧急订单 质量改进满意 服务满意
执行
度
度
定义
产品入厂交验 批次合格率： 当月合格批次
/送检批次 *100%；
生产过程中发 现的不良产品 数量；在顾客 处发生投诉次
次，扣1分。
延迟时 间：-5分
/天/批
《纠正预防措 施》未按时间 整改-5分/次
未配合事 项每次扣
5分
供应 上月得分
商名 本月得分
称 变化趋势
0
0
每月绩效的情况说明：
0
供应商业绩评价表
A
级 ： 评 定 分 数 在 90-100 分 （ 含 90 分 ）
B 级 ： 评 定 分 数 在 80-90 分 （ 含 80 分 ）
C 级 ： 评 定 分 数 在 70-80 分 （ 含 70 分 ）
D级：评定分数在70分以下
评定人
日期
代码 联系人
质量
产品交 付
其他
供应商业Байду номын сангаас评审表
供应商名称
电话
传真
评分项目
分值
业绩达成标准
扣分
实际业绩
实际扣 分
客诉、改善
15
每投诉一次
-3
>98%
0
进料批次合格率
20
90%--98%
-5
80%--90%
-15
<80%
-20
<100
0
生产过程中PPM
15
100--1000
-5
1000-2000
-10
>2000
-15
质量信息及时回复
5 发生一次扣2分，扣完为止 -2
质量整改有效率
10 发生一次扣3分，扣完为止 -3
>90%
0
交付达成率
20
80%--90%
-5
70%--80%
-10
<70%
-20
包装符合性
5 发生一次扣2分，扣完为止 -2
其他服务
10
未及时服务一次
-1
总分
100 实际扣分
实际得分
级别
评定级别：
供应商月度评级表
最终裁批状态
供应商月度评价记录表(
供应商 供应商编号 评估 项目 分项 评分 适用机型 分项说明/计算 =100% 合格率 20 分 来料批:
月）
是否合格 产品名称
NO：
评分 (分项) 9 7 <100 17 分 60 <80 5分 90<97 14 分 0 <60 0分 分
评价 部门
L.A.R=
合格批次 总检查批次
20 分
X100%
80 <90 10 分
QMD
品质 (35 分)
VCAR 34 25 分) 交期 (25 分) 研发 5分 付款条件 30 分 价格评分 70 分 如期交货 60 分 降低 LeadTime40 分 技术支持 100 分 反应速度 15 分 抱怨处理 30 分 服务 (10 分) 解决及时 10 分 变更配合 27 分 现场跟 8 分 场地 4 分 技术协助 6 分 PMC 经理
A+B+C+D+ E+F+G 分 QMD
A+B+C+D+ E 分 QMD
分
QMD
分 分 分 分
PUR PUR PMC PUR
分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分
R&D QMD PMC PUR QMD PUR PMC PUR QMD PUR PUR QMD
1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 1.两小时内(5 分);2.要求回答日内(3 分);3.超出要求回答日(0 分) 2. 诚意改善：20-30 分。 2. 尚能诚意改善：12-20 分。 3. 改善诚意不足：1-12 分。 4. 置之不理：0 分。 1.很极时(10 分);2.及时(5 分);3.不及时(0 分) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.积极配合(9 分);2.相应配合(4 分);3.无(0) 1.经常有(8 分);2.有要求才有(4 分);3.无(0 分) 1.广东省内(4 分); 2.广东省外[国内](2 分); 3.国外(0 分) 1.积极协助(6 分); 2.相应协助(3 分); 3.无(0 分) PUR 经理 QMD 经理 总经理
供应商供货质量评价表
XXXX年XX月份主要供应商评价明细 Major Vendor Performance Appraisal in MM-YYYY
Internal use 内部使用
供货合格率(30分)
VCAR回复率(10分)
VCAR及时性&效性(10分) 品质事件发生次数(10分) 货期(30分) 服务(10分)
xxxx年xx月份主要供应商评价明细majorvendorperformanceappraisalmmyyyy供应商vendor供货合格率30分conformityratevcar回复率10分vcarreplyratevcar及时性效性10分vcar品质事件发生次数10分qetimes货期30分delivery服务10分service总分totalscore品质事件qe最终得finalscore最终评grade来料总totallots不合格rejectlots合格率conformityrate评分score发送件数issuedtimes未回复件数noresponsetimes回复率replyrate评分score不及时性次time无效性次数noneffectiveness评分score品质警qal品质事qi重大品质事故sqi评分score交货准确timedelivery评分score服务service评分score品质事故件数qitimes重大品质事故sqitimes扣分score备注
品质事件
Conformity Rate
VCAR Reply Rate
In time&efficiency of VCAR
来料 总批 数 Total lots
不合格 批数 Reject lots
合格 率 Confo rmity Rate
供应商月度评分统计表
四阶文件
XX有限公司
NO
供应商月度评分统计表
部门
材料
交期-----20分 进料总批数 准时度20分
月份
进料总批数 合格批数 合格率 得分 得分
总分 评级
月份 得分 评级
月份 得分 评级
说明：供应商业绩评估总分：100分，分三个项目评价如下： 1、品质60分：品质得分=进料合格批/进料总批数*60%；2、交期20分；3、配合度20分；A等级：95分以上；B等级：94 —85；C等级：84-65分；D等级：64分以下。注意：㈠每月评定的等级及分数，将知会相关单位人员、主管，做为采购考量的依据。㈡当供应商连续三次被评为D级时，将呈送上级主管， 列入停止采购之建议对象。
表单流程：采购制表→采购审核→采购主管核准→发品管、仓库→采购存档
核
准
审
核
经
办
月度供应商评价考核表
月度供应商评价考核表供应商名称：主供物料：评价周期：年月日～月日评价时间：质量方面评价（50分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要问题：评价人：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价人：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）a. 诚意改善，积极主动配合：6分；b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；采购对报价积极合理性进行评分（4分）a. 价格公平合理，报价迅速：4分；b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商月度总评分供应商月度评价总分：等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□免检□放宽检验□正常供货□经济处罚□暂停供货，整改□申请重新评审□淘汰□其它（）备注制表：审核：审批：。
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制程：老化中
制程：老化前
全制程综合直通良率
100.00%
60.00%
80.00%
70.00% 100.00% 60.00% 70.0000% 2月5日
2月6日
2月7日 2月8日 2月9日 2月10日
2月11日
2月12日
2月13日
2月14日 2月15日 2月16日 2月17日
POWER键不过
2月18日
94.82%
2月19日
2月20日 良率
2月21日
2月22日
老化中良率趋势
2月23日 2月24日 2月25日 2月26日
2月27日
老化前良率趋势
2月4日 2月5日 2月6日 2月7日 2月8日 2月9日 2月10日 2月11日 2月12日 2月13日 2月14日 2月15日 2月16日 2月17日 2月18日 2月19日 2月20日 2月21日 2月22日 2月23日 2月24日 2月25日 2月26日 2月27日 2月28日 3月1日 3月2日 3月3日
2月4日 2月5日 2月6日 2月7日 2月8日 2月9日 2月10日 2月11日 2月12日 2月13日 2月14日 2月15日 2月16日 2月17日 2月18日 2月19日 2月20日 2月21日 2月22日 2月23日 2月24日 2月25日 2月26日 2月27日 2月28日 3月1日 3月2日
良率
老化后各不良所占不良比例
占不良比例
录音耳机不过
灯不亮 wifi不过
不启动 OTG不过 POWER键不过 红外不过
排针灯不亮 SATA不过 LED1、2不亮
USB不过 闪屏不过
不良比例
烤死机
良所占不良比例
以太网不良
蓝灯绿灯不亮 不启动 灯不亮 USB不过
SATA不过 录音失败
TF卡无回弹力 无声 红外不过 屏不亮、闪屏
PRO1-BOX综合良
制程：老化后
老化后良率趋势
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
Innovations that enrich people’s lives. LeMaker Team -- The Professional Makers for Hardware and Software Customization. A: B1002, SIAT campus, Shenzhen University Town, Shenzhen, China
2月28日 3月1日
3月2日
3月3日
3月4日
3月5日 3月6日 3月7日 3月8日
3月9日
3月3日 3月4日 3月5日 3月6日 3月7日 3月8日 3月9日 3月10日 3月11日
RO1-BOX综合良率趋势及不良分布状况
良率
3月10日
老化中不良所占不良比例
老化前各不良所占不良比例
3月2日 3月3日 3月4日 3月5日 3月6日 3月7日 3月8日 3月9日 3月10日 3月11日