提高战略思维能力杨春贵

杨春贵：如何提高战略思维能力

2010年11月05日15:54 来源：2010年11月（上）总第307期作者：● 杨春贵浏览：12 战略思维是领导干部必备的一种素质和能力

所谓战略思维，就是关于实践活动的全局性思维，其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。毛泽东说：“指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面，……如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。”这里讲的是战争，实际上适合于任何领导工作。实践活动本身的复杂性和过程性，决定一切实践主体都应具有总揽全局的战略思维能力;对于领导干部来说，这一点尤为重要。因为他们的实践活动同其他人比较起来，总是涉及的领域更广，方面更多，内外关系更为复杂，影响也更为深远，因而更加需要有全局眼光，更加需要从整体和长远的战略高度去思考和处理问题。只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。

有的同志可能会说，总揽全局的战略思维是中央领导同志的事，是大领导的事，他们应当成为战略家;而我们在地方、基层或部门工作，处于局部地位，做的是具体的事，何以有必要提高总揽全局的战略思维能力呢?我们的回答是必要的。因为：第一，全局和局部的区别是相对的，不是绝对的。毛泽东说：“世界可以是战争的一全局，一国可以是战争的一全局，一个独立的游击区、一个大的独立的作战方面，也可以是战争的一全局。凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。”即是说，相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题。因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。第二，即使从你所处的局部地位来说，你也需要了解全局，具有全局意识。毛泽东说：“懂得了全局性的东西，就更会使用局部的东西，因为局部性的东西是隶属于全局的东西的。”只有增强全局意识，了解战略大局，才能自觉服从和服务大局。自觉在大局下行动，为全局的发展作出应有的贡献，而不是妨碍大局、甚至危害大局。邓小平在谈到地方财政工作时说，地方财政工作要有全局观念，“毛泽东曾经指出，我们党历来是重视战略的，部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚，问题就好办了。”在谈到妇女工作时，邓小平说：“妇女工作一定要管本行、议大事，管事要管本行，议事要议大事，要把眼界搞开阔些。”这些话具有普遍的指导意义，一切工作都有全局和局部关系问题，都必须懂得全局高于局部、局部服从全局的大道理。这就需要有战略意识和战略思维能力。

战略思维的基本要求是一切着眼全局

战略思维的基本要求是一切着眼全局，即把全局作为观察和处理问题的出发点和落脚

点，以全局利益作为最高价值追求。当局部利益同全局利益发生矛盾时，要毫不犹豫地局部服从全局。其具体内涵主要包括以下三个方面：

第一，对工作必须由全局谋划，即整体和长远谋划，不可陷入事务主义。古人说，不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。目无全局的军人，即使能争得一城一地乃至几城几地，最终难免全军覆没，如同目无全局的棋手，纵然能谋得一子一目乃至几子几目，最终难免满盘皆输。我们应当善于思考——善于把具体问题提到原则的高度加以思考，不能只罗列现象、看不到本质;善于把局部问题放在整体中加以思考，不能只见树木不见森林;善于把当前问题放在过程中加以思考，不能急功近利、鼠目寸光。就是说，对于工作一定要重视规律性、系统性、前瞻性的思考，重视想大事、谋全局，努力做到高瞻远瞩。所谓事务主义，就是对工作缺少全局的谋划，整天忙于事务性工作，忙于各种场面上的应酬活动，工作来一件，做一件，不分轻重缓急，事必躬亲，管了许多不该管、管不好，也管不了的事，结果捡了芝麻丢了西瓜，这是难以成就大事的。现在流行一种说法，叫“细节决定成败”。这个说法带有很大的片面性。细节当然是重要的，有时某一细节甚至具有某种决定性意义。但是这里必须有一个前提，即战略指导是正确的，离开了这一前提，战略上发生了失误，细节没有意义，或者只有相反的意义，正所谓“南其辕而北其辙”，细节越细，结果越糟。对于领导人员来说，对于企业家来说，第一重要的是战略。细节错误总是难以完全避免的，而战略错误一个都不应当犯。因为一个战略错误将导致全军覆没、工作的全局失败和企业的一败涂地。邓小平作为一个战略家，他的风格举重若轻，就是因为他的注意力始终摆在照顾全局上面。他说：不管对现在还是对未来，我讲的东西都不是从小的角度讲的，而是从大局讲的。陈云同志提出“踱方步”，也是这个意思。他说：过去旧商人中有一种人，穿长袍马褂，戴瓜皮帽、叼着水烟袋，踱着“四方步”，他们专门考虑战略问题。现在我们也应当有更多这种踱方步、想战略问题的人。

第二，判断是非得失必须以全局利益作标准，不可因小失大。世界上的事情总是利弊相伴而生，有其利必有其弊。智者之智在于谋大利而避大害。中国古人说：“有所得有所失”，“有所为有所不为”，“有所进有所退”，“将欲取之，必先予之”，“小不忍则乱大谋”，等等，讲的都是着眼全局的大道理。在中国土地革命战争时期，“左”倾军事冒险主义者在敌强我弱、力量对比悬殊的情况下，坚持所谓“不丢失一寸土地” 的方针，反对一切必要的退却，认为退却丧失土地、危害人民，结果造成全局的失败。毛泽东说：“他们看问题仅从一局出发，没有能力通观全局，不愿把今天的利益和明天的利益相连结，把部分利益和全体利益相连结，捉住一局部一时间的东西死也不放”。他们不懂得“将欲取之，必先予之”、“为了前进而后退”的大道理。邓小平说：“有些事从全局看可行，从大局看不可行;有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要照顾大局。”我们从战略上调整国有经济布局，坚持“有进有退，有所为有所不为”的方针，正是着眼全局，为了从根本上提高国有经济的整体素质和整体效益;我们实行可持续发展的战略方针，也是着眼全局，为了把今天的发展同明天的发展连结起来，避免由于今天的“发展”，而使明天的发展丧失必要条件。

第三，在事关全局的问题上必须旗帜鲜明，不可随波逐流。全局利益是根本利益，丢掉了全局就是丢掉了根本，在事关全局的问题上，一定要立场坚定、旗帜鲜明，这是原则性、党性的表现;而在事关全局的问题上模棱两可、摇摆不定、随波逐流，甚至颠倒黑白、混淆是非，就是丧失原则、丧失党性。所谓妥协、让步、退却等等，都是联系于全局的需要所采取的策略和手段，是为了实现原则性而实行的必要的灵活性;如果离开了原则性，离开了全局的需要，甚至破坏了全局的发展，那就不是灵活性，而是机会主义;不是策略和手段，而成了目的。这当然是不许可的。所谓大智若愚，并不是愚，恰恰是真正的清醒，是大事不糊涂，小事不计较。如果大事糊涂，那就不可救药了。

战略思维必须坚持的基本原则

总揽全局的战略思维，从根本上说就是正确处理各个局部之间的关系，包括空间上各种要素、时间上各个阶段之间的关系。处理这些关系必须坚持以下基本原则。

一是把握重点。每一局部在全局中都有其特定的地位和作用，但这些地位和作用是各不相同的。有的是一般性的，有的是比较重要的，有的是最重要的，有的是具有决定意义的。因此，在总揽全局的时候，不可平均使用力量，而必须把握重点。中国古代的荀子说：“主好要则百事详，主好详则百事荒”，“故明主好要，而暗主好详”。从一定意义上说，抓住了重点就抓住了全局，丢掉了重点就丢掉了全局，正所谓“一着不慎，满盘皆输”。因此，毛泽东说：“任何一级的首长，应当把自己注意力的中心，放在那些对于他所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。”所谓重点，所谓有决定意义的问题，大致有三类：其一是主要矛盾和中心任务。它决定战略主攻方向，对全局的发展起主要的决定作用。抓住了主要矛盾，就可以提纲挈领，有力推动全局的发展，事半而功倍;不去抓主要矛盾，平均使用力量，就会事倍而功半;如果抓错了主要矛盾，就会劳而无功，导致全局的失败。在我国，在今天，必须紧紧抓住经济建设这个中心任务，这是“兴国之要”。同样，在企业必须坚持以效益为中心，在学校必须坚持以教学为中心，在科研院所必须坚持以出科研成果为中心，如此等等。其二是重大矛盾和战略布局。主要矛盾规定了工作的战略主攻方向，但主要矛盾不是唯一矛盾;围绕主要矛盾还有一系列重大矛盾，它规定了工作的战略布局，二者之间相互联系、相互作用，共同推动全局的发展。例如在我国社会主义现代化建设中，围绕经济建设这个中心，必须正确处理改革、发展、稳定之间的关系，经济、政治、文化、社会之间的关系，城乡、区域之间的关系，先富、后富、共同富裕之间的关系，公有制与非公有制之间的关系，经济建设与人口、资源、环境之间的关系，经济建设和国防建设之间的关系，中央和地方之间的关系，中国和世界之间的关系等等。这些重大矛盾或重大关系，对我国社会主义现代化建设全局具有重大影响，是必须着力加以解决的。我们党的科学发展观和构建和谐社会理论就是正确处理这些重大关系的理论。其三是关键环节和工作的着力点。构成全局的各个局部在发展中是不平衡的，有些局部比较薄弱，有的局部最薄弱，这些薄弱环节中的某些重要环节便成为制约全局发展的关键环节。善于抓住并着